例外绩效考核通知单
项目考核通知单三篇
项目考核通知单三篇第1篇:项目考核通知单2003年度员工绩效考核结果通知单__________________您好！首先，本人在此谨代表公司各管理人员感谢您积极认真参与2003年度年末绩效考核的工作，现通知您：您这次绩效考核的得分是____，评定结果为：_________________,根据此评估结果，公司对您的薪金和职位调整如下：公司对您的努力工作一向十分珍惜，并期待着你为龙程酒业在未来领域之巩固和发展其领导地位而继续发挥热情和才智。
让我们携手迈步，共创未来！广州龙程酒业有限公司人力资源部经理：______________二OO三年月日第2篇:项目考核通知单整改通知xx项目部:经我公司检查发现现场存在以下问题：1、总配电房未配备灭火器、总配电箱未离地设置、消防沙池未按规范要求设置。
2、二级箱设置2米内不得堆放杂物，现场设置不符合规范要求。
以上问题请项目部按照节前通知文件提高工人安全意识重视安全生产工作，现场安全隐患要求于2022年1月19日前整改完毕并向我公司反馈。
特此通知签发人：签收人：xx城市建设投资有限公司2022年1月15日项目名称：xx小区项目整改通知xx项目部:经我公司检查发现现场存在以下问题：1、二级箱接地设置不符合规范要求。
2、现场加工区设备用电未按“一机一闸”规范进行设置。
以上问题请项目部按照节前通知文件提高工人安全意识重视安全生产工作，现场安全隐患要求于2022年1月19日前整改完毕并向我公司反馈。
特此通知签发人：签收人：xx城市建设投资有限责任公司2022年1月15日项目名称：xx安置小区项目第3篇:项目考核通知单表01安全、质量检查隐患整改通知单检查部门：中机国能（广西）能源科技有限公司驻百色工程部检查日期：2022年8月日工程名称220KV江凤变电站致：220KV江凤变电站项目部220KV配电装置楼内装修不按施工工序施工，为赶进度把脚手架提前拆除，增加了安全质量隐患，增加二次搭拆及清理费用，增加了工程成本。
医药公司会计绩效考核方案
医药公司会计绩效考核方案在医药公司，尤其是会计这一岗位，绩效考核可真不是个简单的事儿。
大家一提到绩效考核，就会觉得好像是上课时老师拿着尺子在等着打人的那种压迫感，其实不然。
你要知道，绩效考核其实是为了帮助每个人找准自己的位置，做得更好，哪怕是会计这么一个看似枯燥的岗位也不例外。
想象一下，一个公司没有良好的会计管理，那不就像是家里没有一个管账的妈妈，钱花得乱七八糟，最后都不知道钱都去哪儿了，账怎么就平不起来。
所以说，医药公司的会计绩效考核，绝对是关乎到公司整体健康发展的重要一环。
想让会计在工作中能真心实意地投入，就得从考核的内容开始着手。
我们得明确考核的目标到底是什么，光是考个“你完成了多少工作”可不行，要考得细致点。
比如说，会计是否能够按时完成账单核对、税务申报等这些事，做得好不好，给公司带来了多少实实在在的价值。
要知道，会计这岗位可不只是看看数字，背后可藏着的是整个公司财务健康的密码。
所以，考核的标准一定要科学合理，不能光看表面，不能光靠“做了多少工作”来衡量，而是要关注“工作做得怎样、做得有多好”。
除了考核内容要具体明确，考核的方式也得灵活一点。
你的“成绩单”不可能通过一张表格就能完全呈现出来，毕竟这可不是小学考试，不能拿个分数来直接评价。
比如说，有些会计的工作压力大，可能他们每个月都在加班，忙到脚打后脑勺，但你要是光看一张表格，可能就觉得“嗯，做得差不多，分数给个合格”就过去了。
背后有很多隐形的贡献，比如细心纠正了一次账务错误，节省了一笔不小的税款，减少了不必要的财务风险。
这些可不能被忽视，得通过更全面的方式来评估。
再说了，绩效考核的最终目的，不是为了给谁加分或扣分，而是为了促使员工提升自我。
所以，考核结果还得根据员工的反馈进行适当的调整。
比如说，某个会计虽然平时做事稳重，但如果经常在细节上出错，影响了整体工作效率，那他肯定得面对一些合理的建议，改进的机会也要给足。
不然，大家都忙得像陀螺一样，谁还能腾出手来关心这些细小的偏差呢？咱们都知道，医药行业有个特殊的地方，就是对财务管理的要求特别高。
生产型企业各部门KPI绩效考核细则
生产型企业各部门KPI绩效考核细则1.各部门准时率考核指标本项考核适用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。
1.1准时率按单个项目考核计算，单个项目分值为100分。
1.2准时率以生产计划单要求周期为基本参考。
如确实不能满足交期要求，部门必须在计划单确认签字时提出，并确定实际的交期时间。
不反馈或超期反馈视为可满足，按延期考核。
1.3部门准时率指标为大于等于85分，每低于标准值1分按15元/分考核责任人（部门），部门负责人不承担扣款。
1.4以要求各部门月度完成的项目统计。
1.5本部门必须记录及统计影响本部门周期的各环节、工序（部门）因素，不统计视为本部门全部责任。
1.6本部门项目设计每延期1天扣5分，延期4天及以上按延期总天数每天6分考核。
1.7本部门综合得分按当月项目平均得分取值，但单个项目得分低于58分时，不计算得分。
1.8项目交期短，生产计划单特别注明或上级特别说明的项目，本部门不得延期，按每延期1天10分考核。
延期2天及以上另按每分10元扣责任人每分5元扣部门负责人。
1.9因部门错误造成的延期和错误处理不及时等造成下道工序部门延期的考核同样适用。
1.10延期判断标准：对项目交期产生影响的（延期发货或缺件发货或发生售后服务等），未产生影响的不考核。
1.11本部门未按既定流程执行而造成交期方面的影响，或造成多个流程部门责任，考核当事责任引发部门，考核扣分标准同样适用。
1.12各部门未按流程节点时间要求造成延期的同样考核。
具体按公司售前、售中、售后流程执行考核。
1.13部门准时率得分的计算:考核权重（X）义实际分数/100。
综合得分（85, 95］分时，该考核项得分100分，综合得分（95, 100］分时，该考核项得分110 分。
综合得分低于85分时，按实际分数计算。
2.各部门准确率考核指标本项考核适用于用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。
KPI效绩考核制度
文件更改记录本文件根据实际需要作如下更改，已经相关部门会签并呈报核准，签核意见及变更具体内容，见附页[文件更改通知单]。
绩效考核一、考核范围公司全体员工二、考核目的1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度，以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确管理人员工作的导向。
2.保障组织有效运行。
3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发管理人员工作热情和提高工作效率。
三、考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1.合理调整和配置人员。
2.职务升降。
3.提薪、奖励。
4.教育培训、自我开发、职业生涯。
四、考核原则考核遵循以下原则：1)以绩效为导向原则2)定性与定量考核相结合原则3)公平、公正、公开原则。
4)多角度考核原则五、考核周期绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核、半年度绩效考核和年度绩效考核三类。
六、考核组织和程序1.人力资源部职责：作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1)制定考核原则、方针和政策2)拟定考核制度和考核工作计划。
3)组织协调各部门的考核工作4)对各部门进行各项考核工作的培训与指导。
5)对各部门考核过程进行监督与检查。
6)汇总统计考核评分结果。
7)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。
8)对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。
9)为每们员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、职位调动等的依据。
2.中心总监、部门经理/主任职责：在考核工作中起主要作用的是中心总监、各部门经理/主任,主要负责：1)负责本部门考核工作的整体组织及监督管理。
2)负责处理本部门关于考核工作的申诉。
3)负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚4)负责帮助本部门员工制定工作计划。
5)负责所属员工的学习、态度和能力考核评价。
6)负责本部门员工考核等级的综合评定。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
绩效考核制度操作细则
绩效考核制度操作细则公司实行绩效考核制度,每一个员工以100 分为基数,执行扣分制。
楼面经理（店长)、厨师长绩效工资标准为 5 元/分；绩效考核工资为200 元/月以上的员工,扣发绩效工资标准为 2 元/分;绩效考核工资为200 元/月及以下的员工，扣发绩效工资标准为 1 元/分。
月扣分累计超过200 分以上者，作解聘处理。
一，公共纪律1，迟到或早退一次者,限30 分钟以内1 分钟扣1 分,超过30 分钟作旷工一天处理。
请假未获上级批准而擅自缺勤者作旷处理。
旷工一天扣30 分,连续旷工三天作自动离职处理。
2，未经上级批准，私自调班者扣10 分。
3，不参加会议者扣20 分，会议迟到者扣5 分，会议期间电话须调振动,如发出响声者扣5 分。
4，上班时间相互打闹,闲谈，口头警告后当天仍重犯者扣10 分.5，上班时间内大声谈笑者，相互哼唱小调者扣10 分。
6,上班时间内吃零食，嚼槟榔,吸烟，喝酒者扣10 分（营销人员敬酒除外）。
7，上班时间内看书，阅报，玩游戏,听随声听音乐者扣10 分，口头警告后仍重犯者扣30 分。
8，向客人索取小费,礼物者扣20 分。
9，做事不认真,引起客人投诉者,经查实后，视情节轻重33 扣10-20 分。
10，上班期间，未经上级批准,脱岗漏岗者扣10 分，情节严重的扣20 分.11，上班时间打私人电话,接私人电话,接发短信者扣10 分。
12，上班时间不按规定着制服,或仪容不整者，扣5 分.13，不使用公司日常问候用语,一次扣5 分；口头警告后仍不改者，扣10 分.14，在营业场所内随地吐痰，乱扔垃圾者扣10 分。
15,不服从宿舍管理员指挥和管理，扣10 分.16,违反宿舍管理制度，视情节扣10-30 分。
17,上班时间与异性客人过分热情，举止言谈不检点者扣20 分.18,对待客人或上司态度冷淡傲慢者扣20 分,不服从上级工作安排者视情节轻重扣30—100 分19，向外透露公司机密，视情节轻重扣30-100 分或作开除处理。
绩效考核表(代理商)
一次性进货量
20%
指每月至少进货一次，每次进货的总销售额
一次性进货不少于70万，首付款不低于30%为20分；完成其中一项10分；两项均未完成0分
4
打款违约次数
30%
指每月1号前完款上一个月的余款
每月1号前完款30分
违约一次扣10分
5
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
5、学习后实践并得到良好效果
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
代理商考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
代理商
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30%
指一个季度向总部进行打款的现金总额
一个季度200万30分
180万20分
150万10分
150万以下0分
2
销售团队规模
20%
指一个经销商团队不低于15人的业务团队
15人，干部2人20分；15人或干部2人任一项10分；两条均不满足0分
1
主动性
25%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
1分为5分；2分为10分；3分为15分；4分为20分；5分为25分
2
自信心
25%
员工考核通知书
员工考核通知书员工考核通知书篇一：201X年度员工考核工作的通知 XXXX关于201X年度员工考核工作的通知各科室：为正确评价员工的工作实绩和行为表现，促进员工勤勉履职，提高工作效能，建设高素质的员工队伍，确保XX各项工作的顺利开展，根据XXXX发201X号文件要求，现就201X年度员工考核工作通知如下：一、成立XXXX201X年度员工考核领导小组组长： XX 副组长：XX XX 成员：XXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX二、考核时间员工考核时间拟定于201X年12月27日（星期五）下午6：20分开始，8：20结束。
三、考核人员范围考核人员为全体正式在岗员工。
四、考核原则和目的1、以员工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据；2、客观公正、注重实绩；3、领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合； 4、打造高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍，并形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制；5、及时、公正地对员工201X年度工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为201X年绩效改进奠定基础；6、为专业技术序列推行、员工职业生涯规划设计、员工薪酬管理及教育培训提供人事信息与决策依据；7、将员工年度考核转化为一种管理过程，搭建员工与组织双向沟通的平台，以增进管理效率。
五、考核的内容员工年度考核内容以员工岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行全面考核，重点考核其本年度履行岗位职责和完成工作任务的实绩。
六、考核方式和程序1、根据年度考核的目的、原则和内容，员工年度考核采取工作业绩考核和民主测评相结合的方式进行，在工作业绩考核和民主测评的基础上形成员工年度考核综合得分。
（一）工作业绩考核工作业绩的考核，采取由员工直接上级打分评价、再上级复核确定的方式进行。