绩效考核结果通知单模板

年终绩效考核通知

年终绩效考核通知尊敬的各位员工：又到了一年的尾声，公司为了更好地评估员工的工作表现，特别制定了年终绩效考核计划。

在过去的一年里，大家在各自的岗位上辛勤工作，为公司的发展做出了积极贡献，值此年终，公司对各位员工的工作表现将进行全面评估。

一、考核时间安排年终绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：个人自评阶段：12月20日-12月25日部门经理评定：12月26日-12月30日绩效面谈：1月3日-1月10日请各位员工按时完成个人自评，并在规定时间内与部门经理进行绩效面谈。

如有特殊情况需调整时间，请提前向人力资源部门请假并说明理由。

二、考核标准和内容公司将根据员工在过去一年的工作表现、工作态度、团队合作能力、专业技能等方面进行综合评定。

具体考核内容包括但不限于：工作业绩：完成工作任务的质量和数量、工作进展情况等。

工作态度：对工作的热情度、责任心和主动性。

团队合作：与同事之间的沟通协作能力。

专业技能：岗位所需的专业知识和技能掌握情况。

三、考核结果及奖惩措施根据年终绩效考核结果，公司将对员工做出相应的奖惩措施。

优秀员工将获得晋升机会、奖金激励等；表现一般的员工将给予培训机会和改进建议；表现不佳的员工将面临降职或解雇等处理。

同时，公司也欢迎员工对公司的管理提出建设性意见和改进建议，共同推动公司持续发展。

四、总结希望各位员工能够认真对待年终绩效考核，客观评价自己的工作表现，不断提升自我，为公司和个人的发展贡献力量。

祝各位在新的一年里取得更大的成就！最后，再次感谢各位员工在过去一年里的辛勤付出和努力！祝好！人力资源部敬上。

绩效考核通报范文

尊敬的公司领导：您好！我是公司一名普通员工，很荣幸能够次绩效考核中取得比较理想的成绩，使我能够站在这里向您汇报。

在本次绩效考核中，我认真对待每项工作和任务，充分发挥自己的专业技能和个人素质，积极承担各项工作任务，切实肩负起个人的职责。

同时在与团队成员的沟通合作中，以开放、包容、积极的心态与大家相互交流，互相配合，确保团队的高效运转。

在这里，我想简单总结一下本人在各项工作中的表现：第一项：工作效率在本期考核中，我成功地完成了信心交易部门的交易前置工作。

我在工作中勤勉努力、认真执行，确保任务按时完成。

为了提高工作效率，我制定了详细的计划和时间表，并尽可能地减少不必要的时间浪费。

我不断学习新知识，提高自己的技能水平，这对我的工作效率也有很大的帮助。

第二项：工作质量在本次考核中，我主要完成了信心交易部门的交易前置工作和相关的数据分析。

在工作中，我严格按照公司的要求，准确无误地完成了各项任务，并保证了数据的准确性和完整性。

同时在行业分析和数据处理方面，我也通过自己的努力和调研，提高了自己的能力，并在团队中做出了积极的贡献。

第三项：工作态度在工作中，我始终保持了充满激情和积极的工作态度。

我认为，做好工作要有责任心和使命感，这样才能更好地完成自己的职责。

同时，我也注重与其他同事情感联系，鼓励和帮助大家，在协作中更好地充分发挥自己的能力和优势。

总体来看，在本期的考核中，我已经充分发挥了自己的潜力，也得到了领导和团队成员的认可和支持。

我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高成绩，为公司的发展尽自己最大的努力。

在我感谢公司的领导和团队的支持，在将来的日子里，我会以更加饱满的激情和更认真的态度服务于公司，为公司的健康发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

绩效考核通知

绩效考核通知篇一：关于开展XX年度员工绩效考核工作的通知关于开展年度员工绩效考核工作的通知各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。

一、考核对象和范围公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。

二、考核内容（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75%）与工作态度（25%）两个方面。

其中工作业绩包括工作量（60%）与工作质量（40%）；工作态度包括工作主动性（40%）、沟通合作性（30%）、出勤情况（30%）。

（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60%）、管理能力（25%）与工作态度（15%）三个方面。

其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50%）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30%）、解决问题时效性（20%）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40%）、服务质量（30%）、出勤情况（30%）。

（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50%）两个方面。

其中工作业绩包括完成产值/项目（60%）、质量控制（25%）、成本控制（10%）、年度回款率（5%）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30%）、工作分配合理性（30%）、下属发展（20%）、管理力度（20%）四个方面。

（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。

个人述职内容主要是对20XX年工作总结、存在问题和不足、20XX年工作思路和举措进行阐述；”德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20XX年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

绩效考核奖励通知

绩效考核奖励通知绩效考核奖励通知绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。

下面我们来看一下绩效考核的奖励通知吧。

绩效考核奖励通知范文一：各乡镇场党委、政府（管委），各街道党工委、办事处，市党委各部门，市各委、办、局、人民团体、事业单位党组（党委、总支、支部）：为充分调动xx市各级干部职工工作积极性和主动性，切实发挥绩效奖励的激励导向作用，按照《改进xx市党委管理的领导班子和领导干部年度（绩效）考核工作实施方案（试行）》（博市党组发〔20xx〕107号）有关规定，现结合xx市实际，制定本通知。

一、指导思想以年度（绩效）考核结果为基础，将年度考核与绩效奖励相挂钩，衡量单位年度重点工作完成、班子团结协作作用发挥及工作人员履职履责情况，充分发挥绩效奖励的激励作用，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推动xx 市各项工作持续健康快速稳定发展。

二、分配原则按照年度（绩效）考核结果确定的等次标准发放各单位绩效奖金。

发放个人绩效奖金时，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，不鼓励平均主义，可适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

发放结果由各单位及时公示，做到公平、公正、公开。

三、发放范围及资金来源㈠发放范围20xx年度xx市绩效考评等次评定为好、较好、一般三个等次的全市各单位（不含垂管单位、边防派出所）及所属的下属单位中由财政统发的在职工作人员，公益性岗位人员（具体人员由市人社局核实）。

㈡资金来源市全额拨款单位由市财政统筹解决，自收自支和差额事业单位奖励资金自行解决。

四、绩效奖励发放标准及原则㈠绩效奖励发放标准1. 市年度（绩效）考核标准按照“好”等次的单位人均奖励12000元，“较好”等次的单位人均奖励10000元，“一般”等次的单位人均奖励8000元。

2024年绩效考核结果公示

公示人：
日期：
本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
我们强调，绩效考核不仅是对员工个人能力的`评价，更是公司优化管理、提升整体绩效的重要手段。希望大家能够以此次考核为契机，进一步提升自己的工作能力和团队协作能力，共同推动公司的持续发展。
感谢大家的辛勤付出和卓越贡献！让我们携手共进，共创美好未来！
公示人：
日期：
绩效考核结果公核秉持公平、公正、公开的原则，通过多维度的评价标准和严谨的评审流程，全面评估了每位员工的工作表现。
日期：
绩效考核结果公示 10
经过一系列严谨、公正的考核流程，我们圆满完成了本季度的绩效考核工作。在此，我们向全体员工公示本次考核结果。
本次考核旨在全面、客观地评估每位员工在本季度的工作表现，激励大家继续发扬优点，改进不足，共同推动公司的发展。我们采用了多种考核方式，包括自评、互评、上级评价等，确保考核结果的公正性和准确性。
我们欣喜地看到，大部分员工都展现出了卓越的'专业能力和敬业精神，为公司的发展做出了积极贡献。特别值得一提的是，部分员工在项目中表现出色，不仅完成了任务，还提出了创新性的解决方案，为公司带来了显著的效益。
在此，我们对所有员工的辛勤付出表示感谢。希望大家能够继续保持积极向上的工作态度，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。同时，我们也期待在未来的考核中，看到更多员工取得优异的成绩。
我们希望通过本次公示，能够激励全体员工继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我们也希望广大员工能够积极参与公司的各项工作，不断提升自己的能力和素质，共同推动公司的快速发展。
感谢大家在过去一段时间里的辛勤付出和贡献，让我们携手共创更加美好的未来！
公示人：
日期：
绩效考核结果公示 6

绩效考核结果通告

绩效考核结果通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

下面xx给大家带来绩效考核结果通告范文，供大家参考!绩效考核结果通告范文一各部室、各基层单位：公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果1.各部室负责人优秀：良好：2.各部室班子其他成员优秀：良好：二、基层单位班子成员20xx年度考核结果1.基层单位负责人优秀：良好：2.基层单位班子其他成员优秀：良好：三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)特此通知。

附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果20xx年4月25日绩效考核结果通告范文二按照常水文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。

经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。

绩效考核结果具体见附件《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。

对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。

联系电话：附件：《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作领导小组20xx年2月10日绩效考核结果通告范文三各县(区)党委和人民政府，市级各部门，巴中经济开发区：20xx年，在市委、市政府坚强领导下，全市各地各部门认真贯彻党的xx届六中全会和系列重要讲话精神，深入实施省委“三大发展战略”和系列决策部署，主动适应经济新常态，促进发展新跨越，全市经济发展稳中向好、城乡建设加快推进、脱贫攻坚成效初显、改革开放纵深推进、民生保障更加有力、社会事业加快发展、民主法制稳步推进、党的建设不断加强，全面完成年度目标任务，为“十三五”开局打下了坚实基础。

关于绩效考核的通报范文5篇

关于绩效考核的通报范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！考核通报范文1 关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。

1--7月份共考核了3次。

现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。

自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。

2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。

(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。

绩效考核通报

绩效考核通报绩效考核通报1公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。

1―7月份共考核了3次。

现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。

自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。

2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。

(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、20xx年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。

(三)、生产单位1、建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本单位员工的岗位考核。

各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。