运输部 公司部门职责大全
运输公司岗位职责
运输公司岗位职责运输公司是负责货物运输的企业，其员工在不同的岗位上担负着各自的职责。
本文将介绍运输公司常见岗位的职责和工作内容，以帮助读者对运输公司的运作有更全面的了解。
运输经理运输经理是负责管理运输公司运作的关键角色。
他们的职责包括：•制定运输策略和计划，确保货物的安全、高效运输；•管理运输团队，监督和协调员工的工作，确保任务的准时完成；•分配运输资源，包括车辆、船舶、飞机等，以满足客户需求；•管理供应链，与供应商和客户沟通，确保货物的及时交付；•监控运输过程，及时调整计划，解决出现的问题。
调度员调度员是运输公司的核心岗位之一，他们负责协调和安排运输任务。
调度员的职责包括：•接收客户订单，记录相关信息，并进行初步评估；•调度司机或船长等运输人员，安排货物的装载和卸货；•监控运输过程，及时与司机沟通，解决路况、天气等问题；•协调与客户的沟通，确保货物的准时交付；•记录运输信息，生成运输报告，供管理层参考。
司机/船长司机或船长是运输公司中最直接参与货物运输的岗位。
他们的职责包括：•装载货物，根据订单和运输计划进行装车或装船；•安全驾驶车辆或驾驶船舶，确保货物的安全运输；•遵守交通法规和安全规定，保证行车或航行安全；•监控车辆或船舶的状态，及时报告故障或问题；•协助调度员，及时提供运输信息，配合运输计划的调整。
仓库管理员仓库管理员是负责管理货物仓库的岗位。
他们的职责包括：•管理仓库，确保货物的储存和保管；•接收和验收入库货物，记录相关信息；•按照运输计划，安排货物的出库和装车；•监控仓库库存，及时补充和调整货物储存位置；•协助调度员，提供仓库货物的相关信息。
客户服务代表客户服务代表是运输公司与客户之间的桥梁，他们的职责包括：•接听和处理客户的查询和投诉电话；•协助客户解决问题，提供相关的运输信息；•协调客户提货、送货事宜，安排运输任务；•确保客户满意度，建立和维护良好的客户关系；•提供销售支持，向客户推荐运输服务。
运输部岗位职责
运输部岗位职责运输部岗位职责(10篇)随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的运输部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
运输部岗位职责1岗位职责：1、协助业务副总经理进行物流规划，为公司提供经营支持；2、领导部门员工完成医药商品的运输；3、负责承运单位资料的.审核；4、负责运输部内部的组织管理等相关工作。
任职资格：1、大学专科以上学历；2、医药相关或管理类相关专业；3、3年以上工作经验，1年以上相关行业的类似经验；4、具有较强的沟通协调能力。
运输部岗位职责2一、严格贯彻、执行党和国家有关铁路运输的方针、政策和路线，按照铁路行业规定和公司要求，负责公司运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。
二、负责领导和管理所辖车站的工作，组织指导各站运输生产。
积极开展营销工作，提倡优质服务，完成各项运输生产任务。
三、负责公司运输生产协议的签订并监督执行，领导运输生产的计划统计、收入检查和堵漏补收工作。
四、组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达公司运输生产年度、月度计划。
五、协调与合作企业有关部门的联系，充分利用管内行车设备最大限度的.装、卸车。
六、负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司《行车组织规则》。
七、配合公司抓好智力和人才开发，加强职工思想教育、文化教育和技术业务培训，对改善职工劳动条件和工作环境提出合理的建议。
八、加强运输设备的维护和管理，降低运营成本，提高经济效益。
九、完成公司领导交办的其他工作。
运输部岗位职责3岗位职责：1、根据统计核对签字后的对账单、调车代垫费用报销运费付款单在用友系统中做应收账款应付账款挂账。
挂账要根据业务性质是否含吊（特殊客户除外）处理，做到一一对应。
根据汽配部提供的加油、汽配件挂账金额分别按承运商、自购车、自有车挂账在普汇应付运费或自有车成本。
2、根据开票申请单开票，保管好开票记账联及空白发票。
运输公司的人员配置及岗位职责(5篇)
运输公司的人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。
公司现阶段，暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置:部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管____人3财务____人4综合____人5法律顾问____人运营管理部6安全员综合部兼7班长____人8维修工暂时不设置二、岗位职责:1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管(1)、运输管理A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。
B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。
C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。
(2)、运输商(车队)选择A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。
B.选择确定适合的运输商，签订合同。
C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。
(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。
B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。
(4)、运输车辆管理A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。
C.驾驶员管理与工作项目的调度。
D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。
(5)、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。
B.协助公司处理重大对外关系问题。
C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。
(6)、职责表述:其他管理职责A. 运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。
运输公司的人员配置及岗位职责范本
运输公司的人员配置及岗位职责范本一、公司高层管理人员1. 总经理职责范围：- 制定公司的经营策略和发展规划；- 负责公司的整体运营和管理工作；- 确保公司的经营目标的实现；- 负责与政府、客户和供应商的沟通和协调。
2. 营销总监职责范围：- 负责公司产品的市场推广和销售工作；- 制定市场推广和销售策略，并组织实施；- 领导和管理销售团队，确保销售目标的实现；- 维护与客户的良好关系。
3. 运营总监职责范围：- 负责运输公司的运营管理工作；- 制定公司的运营计划和流程；- 管理物流、车队和仓储等相关部门；- 监控和优化运输过程，并确保货物的安全和准时交付。
二、行政人事部门1. 人力资源经理职责范围：- 负责公司人力资源的招聘、培训和绩效管理工作；- 制定并执行人力资源管理制度和政策；- 管理与员工关系和劳动法律咨询。
2. 行政助理职责范围：- 协助处理公司的日常行政事务；- 管理和维护公司文件和档案；- 安排会议和行程，并协助处理来访人员。
三、物流部门1. 物流经理职责范围：- 负责物流部门的日常管理工作；- 组织和协调货物的运输和仓储工作；- 管理物流合作伙伴，并进行运输成本和服务质量的评估。
2. 货运调度员职责范围：- 负责货物的调度和运输安排；- 跟踪货物的运输过程，并及时解决运输问题；- 与司机和客户进行沟通协调，确保货物的及时送达。
四、维修保养部门1. 车队经理职责范围：- 管理和调度车队的运营工作；- 编制车辆维修计划并组织实施；- 管理车队人员，培训和调配司机。
2. 车辆维修技师职责范围：- 负责维修和保养车辆；- 检查车辆故障并进行维修，确保车辆的正常运行；- 负责车辆的加油和保养工作。
五、财务部门1. 财务经理职责范围：- 负责公司财务管理和资金运作；- 制定和执行财务预算和报表；- 管理公司的财务风险和税务事务。
2. 会计师职责范围：- 负责公司的日常会计核算和报表编制；- 进行财务分析和预测，提出经营建议；- 管理和监控公司的现金流和资金使用。
运输部工作职责运输工作内容（通用4篇）
运输部工作职责运输工作内容（通用4篇）运输部工作职责运输工作内容篇11.负责按照签订的订购及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快地解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货。
2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内填制“调拨通知单”。
3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作。
4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方。
5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作。
6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。
7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位。
8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地。
9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案,并及时上报运输主管处理。
10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作。
11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题。
12.负责与各物流公司核对运输费用。
13.负责物流相关资料、档案的管理工作。
14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。
运输部工作职责运输工作内容篇21.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。
2.负责总公司货运相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督。
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。
5.负责物流费用的核定工作。
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位。
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理。
运输部岗位职能
运输部岗位职能运输部职能及各岗位职责一、运输部职能：负责运输车辆组织调配、货源组织、运力协调、运量统计、运费结算、运输合同的谈判等事宜。
设部长一名，调度岗、结算岗、车辆监管及安全岗。
二、岗位职责：1、运输部长职责：①负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验工作，贯彻落实公司有关运输方面的规章制度，实现运输的统一指挥。
②根据阅读运输计划和使用单位库存、生产情况、制定合理调度车辆计划表，确保收货单位运输的准确及时。
③制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章制度，并落实执行，做好标准化工作。
④对部室员工做好指导工作，确保报统计数据的正确性，做好各类做好各类统计报表汇总上报工作。
⑤对运费进行进行把关审核，对运费结算进行审验。
⑥对各收货单位的生产、需求情况进行及时的信息收集、并及时向领导汇报。
⑦负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门的日常管理、业务学习。
2、调度员岗位职责：①负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输任务。
②负责街区并下达装车计划。
③与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，对不能按时到达的车辆查清其原因。
④及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。
⑤做好货物库存量、到货情况的统计工作。
每月完成本月运输存在情况分析及解决办法。
3、结算统计员岗位职责：①负责运输的各项指标的统计工作。
②每天统计前一天的煤炭装车数、吨数、并与矿装车数、吨数核对，编制报表。
③与业务部配合，接收器前一天采购到达及销售信息，编制统计报表。
④统计运量，并按规定计算运费，为运费结算提供依据。
⑤每月26号，与矿方和车辆车辆承租管理人员核对当月运量和应结运费，月底前结束统计工作。
⑥建立健全数据管理制度，进行统计分析，使语句管理系统化、规范化。
⑦按公司要求，编制运输统计报表、图标、日报表月每天十点前报至经理及分管经理处。
4、车辆监管及安全岗位职责：①负责车辆巡查工作，检查车辆装载状态，包括封条、铅封、篷布等是否符合要求，货物运输是否有违规现象。
运输部门人员配置及各岗位员工职责
运输部门人员配置及各岗位员工职责1. 人员配置1.1 运输经理- 负责制定和执行运输部门的战略计划和目标- 监督和管理运输团队的日常运作- 协调与供应商和外部合作伙伴的关系- 确保运输过程中的合规性和安全性1.2 配送主管- 负责监督和管理配送团队的日常工作- 确保货物按时、按量、按质地准时送达- 协调货物的储存、装载和配送过程- 处理客户的配送投诉和问题1.3 运输调度员- 负责协调和安排运输车辆和司机的调度- 与客户联系，安排货物的运输计划和时间表- 监控车辆的行驶情况，确保安全和效率- 处理运输过程中的紧急情况和调度变动1.4 仓库管理员- 管理和监控仓库的进出货物和库存情况- 组织和安排货物的储存位置和仓库布局- 确保仓库环境的整洁、安全和有序- 协助配送主管和运输调度员的工作2. 员工职责2.1 运输经理- 制定和执行运输部门的战略计划和目标- 监督运输团队的日常运作和绩效表现- 领导和指导员工，提供必要的培训和发展机会- 与供应商和外部合作伙伴建立和维护良好关系2.2 配送主管- 监督和管理配送团队的日常工作和工作质量- 确保货物按时、按量、按质地准时送达- 处理客户的配送投诉和问题，提供解决方案- 协调内部各部门之间的沟通和合作2.3 运输调度员- 安排和调度运输车辆和司机，确保运输计划的顺利执行- 监控车辆的行驶情况，处理运输过程中的紧急情况- 与客户联系，协商和安排货物的运输计划和时间表- 确保运输过程中的合规性和安全性2.4 仓库管理员- 管理和监控仓库的进出货物和库存情况- 组织和安排货物的储存位置和仓库布局- 确保仓库环境的整洁、安全和有序- 协助其他部门的工作，提供必要的支持和帮助以上是运输部门人员配置及各岗位员工职责的简要说明。
每个岗位的员工在具体工作中需要积极配合和协作，以确保运输部门的高效运作和客户满意度的达成。
运输部工作职责职能
运输部工作职责职能
运输部的工作职责和职能包括以下内容：
1. 制定运输计划：负责根据企业的运输需求和资源情况，制定合理的运输计划，安排货物的运输路线和运输工具，确保运输过程的高效和安全。
2. 负责物流调度：根据物流需求，负责货物的调度工作，包括安排货物的装卸、货物的配送以及车辆的调度等，以确保货物按时到达目的地。
3. 运输管理：对运输过程进行全面管理，包括货物的质量、安全、运费的评估和支付，以及相关运输合同的签订和履行等。
4. 货物追踪和信息反馈：负责对货物的运输过程进行追踪和监控，及时反馈货物的状态和位置信息，使相关部门或客户及时了解货物的运输情况。
5. 运输成本控制：负责运输成本的控制和管理，包括对运输费用的核算和分析，优化运输方案，降低成本，提高企业的运输效益。
6. 运输安全管理：制定和执行运输安全规章制度，加强对运输过程中的安全风险的管理和监控，确保运输过程的安全可靠。
7. 与客户沟通和协商：负责与客户进行运输需求的沟通和协商，根据客户需求提供定制化的运输方案和服务，并确保客户满意度的提高。
8. 运输数据分析和优化：负责对运输数据进行分析和研究，提取有价值的信息，为运输策略和决策提供支持，不断优化运输过程和效率。
9. 路线优化和节能减排：在运输安排中，优化路线选择，减少运输距离和时间，降低能源消耗和排放，提高运输效率和环境友好性。
10. 团队管理和培训：负责团队的组建、培训和管理，提高团队的工作能力和素质，确保团队的协调运转和工作效率。
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运输部
部门名称：
运输部
上级部门：
经营部
下属部门：
运输队、维修队、装卸队
部门本职：
做好物资运输工作。
主要职能：
（1）编制运输部作业计划，并组织检查、落实和考核；
（2）掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、包装材料的消耗情况，按时编报本部门物资供应统计报表及分析报告；
（3）通过调度指挥、调度控制，实施物资运输计划，做好物资供应工作。
（4）完成运输计划和公司核定的利润指标。
管辖范围：
（1）运输部、运输队、装卸队、维修队
（2）运输部及下属各部门办公设备、办公用品；
所有运输车辆、装卸设备、维修设备。