企业文化对工商管理的作用
企业文化与企业价值 工商管理论文
兰州商学院成人教育学院毕业论文姓名：刘晓波学号：教育层次：成人本科专业：工商管理指导教师：江志安写作日期：2011年2月15日企业文化与企业价值刘晓波（宁夏伊品生物科技股份有限公司宁夏永宁750100）【摘要】：企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。
随着我国加入WTO，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。
本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议。
【关键词】：企业文化企业价值成本一、企业文化与企业价值相关概念解析（一）企业文化相关概念解析1、企业文化的概念及内涵所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。
简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。
企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：1）、指导企业生产经营管理的经营之道。
也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学。
2）、体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神。
3）、规范企业全体员工的职业道德。
4）、在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪。
5）、企业员工的科学文化素质。
6）、企业形象。
2、企业文化的功能作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着以下重要的作用：1）、导向作用。
即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。
2）、示范作用。
规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。
无论硬和软的规范，都以群体的价值观作为基础。
一旦共同信念在企业员工心理深层形成一种定势，构成一种响应机制，只要外部诱导信号产生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。
工商管理专业 腾讯企业文化对其核心竞争力影响的探究
腾讯企业文化对其核心竞争力影响的探究内容摘要受经济全球化的影响，中国经济被卷入世界贸易的浪潮中，许多外资企业进驻中国市场。
对于中国企业来说，巨大的竞争压力，是挑战也是一种机遇。
在这种大形势下，中国企业转型是趋势所在。
如何提高核心竞争力，让企业在世界贸易的浪潮中保证可持续发展，是许多公司研究关注的重要问题。
企业文化影响了核心竞争力，决定了它的方向，同时核心竞争力也是企业文化功能的体现。
而核心竞争力可以帮助企业打造属于自身独有的优秀的市场竞争条件，包括文化、经济以及产品优势，是企业在市场竞争中能够不断获取优势的关键因素。
本文通过研究企业文化和核心竞争力的含义，分析企业文化对核心竞争力的影响作用，结合腾讯公司优秀企业文化作为案例，分析其对于腾讯的核心竞争力影响作用。
采用比较案例研究法、文献分析法，调查分析腾讯优秀企业文化，以及腾讯优秀企业文化影响下，核心竞争力的形成，核心竞争力在企业发展整个过程中的重要作用。
关键词：企业文化；核心竞争力；影响；腾讯；作用Research on the Influence of Tencent's Corporate Cultureon its Core CompetitinesAbstractAffected by economic globalization, China's economy has been involved in the tide of world trade, and many foreign-funded enterprises have entered the Chinese market. For Chinese enterprises, the huge competitive pressure is a challenge as well as an opportunity. In this big situation, the transformation of Chinese enterprises is the trend. How to improve the core competitiveness and ensure the sustainable development of enterprises in the tide of world trade is an important issue that many companies focus on. Corporate culture affects the core competitiveness, determines its direction, and the core competitiveness is the embodiment of corporate cultural function.By studying the meaning of corporate culture and core competitiveness, this paper analyzes the influence of corporate culture on core competitiveness, and takes the excellent corporate culture of Tencent as a case to analyze its influence on the core competitiveness of Tencent. Comparative case study method and literature analysis method are adopted to investigate and analyze Tencent's excellent corporate culture and the formation of core competitiveness under the influence of Tencent's excellent corporate culture. Core competitiveness plays an important role in the whole process of enterprise development.Key words: Corporate culture; Core competence; Influence; Tencent; Role目录内容摘要 (I)Abstract ............................................................................................................................................. I I 一、绪论.. (4)（一）研究的背景 (4)（二）研究的目的以及意义 (5)1.国外研究状况 (6)2.国内研究状况 (6)二、企业文化与企业核心竞争力的内涵及作用 (6)（一）企业文化的内涵 (6)（二）企业核心竞争力的内涵 (7)（三）企业文化对企业核心竞争力的促进作用 (7)1.凝聚作用 (7)2.激励作用 (8)3.导向作用 (8)三、腾讯企业文化及其特点 (8)四、腾讯企业文化对企业核心竞争力的影响作用 (9)（一）腾讯特色企业文化提高了企业整体素质 (9)（二）腾讯特色企业文化可以提高企业的凝聚力 (10)（三）腾讯特色企业文化帮助腾讯树立良好的企业形象 (10)（四）腾讯特色企业文化帮助企业实现可持续发展 (11)1.合作精神 (11)2.领域专职 (12)3.用户体验第一 (12)4.特色企业文化为腾讯带来了可持续发展 (12)（五）腾讯特色企业文化有利于企业的创新和发展 (12)五、腾讯特色企业文化在企业核心竞争力中的影响实例 (13)（一）“用户体验是第一”对腾讯核心竞争力的影响 (13)（二）独特的人才培养机制对腾讯核心竞争力的影响 (13)（三）“腾讯的资源是万物”文化对腾讯核心竞争力的影响 (14)六、结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)一、绪论（一）研究的背景21世纪,中国企业和众多跨国企业展开了激烈的市场竞争,并在其中占据了一席之地。
浅析工商管理提升企业管理水平的意义
浅析工商管理提升企业管理水平的意义浅析工商管理提升企业管理水平的意义引言在当今充满竞争的商业环境中，企业管理的水平直接关系到企业的长期发展和竞争优势。
因此，提升企业管理水平对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从工商管理的定义、工商管理对企业的作用以及工商管理提升企业管理水平的意义等方面进行分析。
一、工商管理的定义工商管理是一门专门研究企业组织和经营管理的学科。
它对企业内部运营、资源配置、市场营销等方面进行研究，旨在提高企业的效率和竞争力。
而工商管理的核心在于有效管理和领导企业，实现组织的目标和愿景。
二、工商管理对企业的作用1. 提高企业运营效率：工商管理通过优化各个环节的组织结构、流程和人员配置，提高企业内部的运营效率。
有效的资源管理和协调能够减少浪费和损失，从而降低成本，提高企业盈利能力。
2. 提升企业竞争力：工商管理通过对市场环境、竞争对手和消费者需求的研究，制定出符合企业战略的发展方向和营销策略。
同时，通过合理的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，增强企业的创新能力和竞争力。
3. 实现企业价值最大化：工商管理强调企业目标的制定和实现，通过科学的方法和手段帮助企业实现稳定的增长和持续的发展。
同时，工商管理也注重企业社会责任的履行，通过合法、合规的运作，为社会创造更多的价值。
三、工商管理提升企业管理水平的意义1. 提高决策效率和准确性：良好的工商管理可以提供企业决策所需的各种信息和分析，帮助管理层做出准确、科学的决策。
有效的决策能够减少错误和损失，为企业创造更多的机遇和竞争优势。
2. 强化组织和服务能力：通过工商管理的方法和工具，可以优化组织结构、流程和管理制度，提升企业运营效率和服务质量。
良好的组织和服务能力可以帮助企业更好地满足客户需求，提高客户满意度，提升品牌形象。
3. 培养创新和团队合作精神：良好的工商管理注重创新和团队合作，鼓励员工提出新的观点和思路，积极参与团队合作和决策过程。
工商管理视角下的企业文化建设研究
工商管理专业的建设目标是培养具备扎实的管理基础知识和技能、具备创新能力和综合素质的管理人才。
以下是常见的工商管理专业的建设目标：
1. 管理知识和理论：通过学习核心的管理学科知识和理论，使学生掌握组织管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的基础理论，并能将其应用于实际管理问题解决。
2. 创新和创业能力：培养学生的创新思维和创业精神，使其能够在不断变化的商业环境中发现机会、解决问题，并能自主创业或在企业中推动创新发展。
3. 综合素质和领导力：培养学生的综合素质和领导能力，包括沟通协作能力、团队管理能力、决策分析能力、问题解决能力等，使其具备成为有效管理者和领导者的能力和潜力。
4. 国际视野和跨文化沟通：提供国际商务和跨文化管理的知识和培养，培养学生的国际视野、跨文化意识和跨文化沟通能力，使其具备应对全球化商务挑战的能力。
5. 社会责任和伦理意识：培养学生的社会责任感和伦理意识，使其能够在商业决策和管理实践中考虑社会、环境和道德因
素，推动可持续发展和社会价值的实现。
6. 实践和应用能力：通过实践教学和实习实训等方式，培养学生的应用能力和解决实际管理问题的能力，使他们能够在实践中灵活运用所学知识和技能。
这些建设目标旨在培养具备全面管理素质和适应现代商业环境需求的专业人才，能够在企业、非营利组织和公共部门等各种组织中担任管理职位，推动组织的可持续发展和创新进步。
ltjiwh工商的管理企业文化论文浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。
人是企业的主体。
企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。
如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。
2．以文化人。
企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》真题
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》真题同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》真题回顾一、考试整体概述2024年的同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》真题在整体架构和考查内容上延续了往年的风格，注重基础知识的考察，同时强调实践应用能力的测评。
整个试卷涉及面广，题目设计巧妙，既突出重点，又兼顾细节，充分考察了考生的综合素质和专业知识。
二、试题特点分析1、试题风格：真题风格稳中求变，题目设置注重考查考生的独立思考能力和解决实际问题的能力。
2、试题难度：整体难度适中，但部分题目要求考生对知识点的深度理解和灵活运用，对考生的综合素质要求较高。
3、知识点分布：知识点涵盖了企业战略、市场营销、人力资源管理、财务管理等多个领域，凸显了工商管理中各学科的交叉性和综合性。
三、核心观点解读1、企业战略：着重考察了企业战略的类型、制定与实施过程，强调企业应根据自身特点和外部环境制定适合的发展战略。
2、市场营销：重点考察了市场营销的基本理论、市场调研与定位，以及营销策略的制定。
3、人力资源管理：考查了招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面的知识，突显了人力资源在企业管理中的重要性。
4、财务管理：考察了财务分析、投资决策、筹资决策、利润管理等知识点，要求考生熟练掌握财务知识，为企业决策提供支持。
四、考试趋势预测1、知识点融合：未来考试可能会更加注重不同学科之间的交叉与融合，要求考生具备综合运用多学科知识解决问题的能力。
2、实践应用：考试将继续强调实践应用能力的考察，要求考生能够将理论知识运用到实际工作中。
3、热点话题：考试题目可能会更加关注当前热点话题，如数字化转型、绿色供应链管理等，要求考生关注行业动态，了解前沿知识。
五、备考建议1、全面复习：考生应系统复习各学科的基础知识，确保知识体系的完整性和连贯性。
2、深度理解：对于关键知识点，考生应深入理解，把握其内涵和外延，做到举一反三。
3、实践应用：考生应注重培养解决实际问题的能力，将理论知识与实际案例相结合，提高综合运用能力。
工商管理专业中的企业文化研究
工商管理专业中的企业文化研究在当代社会中，企业文化已经成为管理学领域中的重要概念。
工商管理专业作为培养企业管理人才的专业，对企业文化的研究具有重要的意义。
本文将从定义企业文化的角度、企业文化对企业发展的影响以及企业文化的塑造和传承等方面进行探讨。
一、定义企业文化企业文化是指企业在长期的管理实践中形成的独特而稳定的价值观念、行为准则和组织精神。
它包括了企业的核心价值、经营理念、道德规范、行为习惯、组织结构等方面的内容。
企业文化是企业的灵魂，是企业内部凝聚力和向心力的重要来源。
二、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有深远的影响。
首先，企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
一个积极健康的企业文化可以让员工感受到企业的温暖和关怀，从而更加投入工作，并为企业创造更多的价值。
其次，企业文化可以传递企业的核心价值和经营理念。
企业的核心价值和经营理念是企业成功的重要原因，通过企业文化的塑造和传承，可以将这些价值观念深入到每个员工的心中，进一步推动企业的发展和壮大。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力和品牌价值。
一个有特色的企业文化能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可，进而提升企业的市场份额和品牌影响力。
三、企业文化的塑造和传承企业文化的塑造和传承是一个复杂而长期的过程。
首先，企业应该明确自己的核心价值和经营理念，并将其贯彻到企业的各个层面。
在招聘和培养员工的过程中，企业需要注重对员工的价值观念和行为准则的培养，使其与企业的文化相契合。
其次，企业应该注重建立良好的组织氛围和工作环境。
企业的氛围和环境对于企业文化的建设起到了至关重要的作用。
通过建立沟通畅通、和谐友好的工作氛围，企业可以培养员工的凝聚力和向心力，进而推动企业文化的塑造和传承。
最后，企业文化的传承需要领导者的重视和示范。
领导者是企业文化传承的关键人物，他们的言行举止会对企业文化的塑造和传承产生深远的影响。
工商企业管理的现状和发展趋势
工商企业管理的现状和发展趋势随着市场经济的发展和改革开放的深入，我国的工商企业管理水平正在得到快速提升，但是，仍存在着一些问题，需要进一步完善和改进。
本文将针对工商企业管理的现状和发展趋势做一点探讨。
一、工商企业管理的现状1.管理体系不完善目前，许多企业的管理体系建设存在一定的不足。
一些小企业缺乏健全的管理体系，尤其是对人力资源管理方面的管理薄弱。
这导致企业在管理上存在一定的混乱，也影响了企业的长期发展。
2.员工素质亟待提高培养员工的素质和能力是企业重要的管理任务。
但是，在目前的情况下，员工的专业素质和工作能力并不高。
在企业的发展中，这会成为制约企业发展的瓶颈。
因此，提高员工的素质和能力，是企业发展的迫切需求。
3.企业文化建设亟待加强企业文化在企业管理中非常重要。
企业文化可以提升企业的内部凝聚力和对外形象，进而实现企业的可持续发展。
然而，目前许多企业的文化建设还未得到重视，缺乏健全的企业文化建设机制，需要在后续的管理中加以改进。
4.市场竞争激烈我国的工商企业在市场竞争中面临着来自外部和内部的挑战。
除了市场竞争带来的挑战，企业管理团队的组织和运营也存在一定的风险。
对于企业而言，明确自身定位和发展方向，建立良好的市场竞争战略，努力提升核心竞争力是保证企业发展的关键。
二、工商企业管理的发展趋势1.人性化管理近年来，随着人们对工作环境和领导方式的要求越来越高，在企业管理中人性化管理的概念逐渐兴起。
人性化管理是一种培养员工内在积极性和主观能动性的管理方式，以激发员工的潜能，提高员工的工作效率和工作质量。
2.数字化管理随着信息技术的快速发展，数字化管理成为了现代企业管理的重要手段。
数字化管理主要是通过计算机和网络技术来协调、管理和控制企业各项活动，包括物资采购、库存管理、营销管理、客户服务等各个方面。
数字化管理的推广不仅能提高企业的管理效率，还能提高企业产品和服务的质量，进而提升企业在市场中的竞争力。
3.创新管理随着市场竞争的加剧和生意拓展的不断提高，企业管理团队需要不断地创新，以应对不断变化的市场环境。
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企业文化对工商管理的作用企业文化有管理学若干科学作为理论铺垫，有自身的规律性，无疑是一门理论性较强的学科。
但同时，企业文化源于实践，其理论正确与否必须得到实践的检验，离开实践，企业文化就好失去存在的意义，因此它具有很强的实践性。
可以说，企业文化是一门融了理论与实践性胃一体,理论与实践完美结合的新兴学科。
它作为一门年轻的学科，在不断发育成长过程中，以她巨大的魅力，在广阔的研究领域内，吸引了来自不同专业的研究者，大家发挥各自的研究专长，分别从哲学，管理学，文化学，政治思想工作灯不同角度研究企业文化理论产生，发展的规律性及实践方法，并从人学，心理学，社会学，政治学，伦理学。
领导学，等众多学科中吸收大量营养，使得这一学科领域思想活跃，思路纵横驰骋，大大丰富了这门学科的内涵和外延，使它呈现出明显的边缘学科的属性。
关键词：企业文化企业管理方式方法目录引言从本体论的角度讲，企业文化是指在一定的社会大文化环境的影响下，经过企业领导这的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念，信仰追求，道德规范，行为准则，经营特色，管理风格以及传统和习惯的总和。
从认识论的角度讲，企业文化是一种以人为中心的新兴理论，尽管这种理论还很年轻，但丝毫不影响在管理理论发展中的巨大贡献和管理实践中的应用价值。
一、企业文化的概念及特征1.1文化及企业文化概念的界定文化是一个内涵深邃，外延宽泛的概念，既有广义与狭义之分，也有宏观与微观之别。
从广义去理解，人类有史以来，凡是与人的思想，行为及人工制品相联系的都是文化；从狭义去理解，文化有特指精神产品及行为方式。
从宏观上看，文化可以指民族的，宗教的，社会的；从微观上看，文化又指社会中的某一群体。
从不同的角度看都有各自的道理。
企业文化是指在一定的社会大文环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念，信仰追求，道德规范，行为准则，经营特色，管理风格以及传统和习惯的总和。
1.2企业文化的特征企业文化是个多元的体系，从不同的层面和角度观察，可以概括出企业文化的本质特征从从属特征。
企业文化的本质特征：（1）个异性：不同社会，不同民族，不同地区的不同企业，其文化风格各有不同。
即使两个企业在环境，设施设备，管理组织，制度手段上可能十分接近甚至一致，在文化上也会呈现出不同的特设和魅力。
（2）共识性：企业文化无疑是共同的价值判断和价值取向，及多数员工的共识。
优秀的企业文化特别强调集体和群体思想，追求一体化，反对把个识强加于企业全体员工身上，用个别人的意识取代整体意识。
（3）非强制性：这是针对企业文化的作用而言的。
企业文化不是强制人们遵守各种硬性的规章制度和纪律，而是强调文化上的认同，强调人的自主意识和主动性，通过启发人的自觉意识达到自控和自律。
（4）相对稳定性：我会的生成呈长期性，文化的作用具有延绵性。
企业文化的从属特征：（1）无形性与有形性相统一（2）抽象性与具体性相统一（3）观念性与实践性相统一（4）超前性与滞后性相统一（5）吸收性与排他性相统一（6）经济学与社会性相统一二、企业文化：从现象到理论2.1企业文化是一种微观文化现象:它是以物质为基础，伴随着社会物质生产的发展以及生产方式的进步而不断发展的。
人类社会发展的各个阶段，都有与之相适应的社会文化。
企业文化作为一种微观文化现象，具有如下特征：（1)企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。
（2)企业文化是社会文化的一种，是在社会的政治，经济，文化的综合作用下产生并发展的.（3)企业文化现象的产生和发展是与企业生产，经营活动相适应的，它有自身的运动规律。
（4)企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中，具有积极和消极之分。
2.2企业文化是一种新型的管理方式（1）企业文化是一只“无形之手”。
（2）我国企业实行企业文化管理的实践探索。
（3）日本企业对企业文化管理方式的系统完善。
2.3企业文化是一种最新的管理理论（1）企业文化理论—企业管理理论的第四里程碑：企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质，特征以及运行规律的结果。
企业文化理论的核心：就是以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在汲取传统文化精髓和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质，精神，制度的最佳组合的平衡动态。
三、企业文化的基本功能和价值3.1企业文化的基本功能（1）凝聚功能：由于企业文化体现着强烈的群体意识，可以改变原来那种从个人角度建立价值观念得一盘散沙状态，体现了世界上流行管理方式的要求。
（2导向功能：企业文化的导向功能主要表现在价值观对企业主体行为，及企业领导者广大员工行为的引导上。
（3）激励功能：管理的核心是人，管理的目的是把蕴藏在人机体内的聪明智慧和才能充分挖掘出来。
（4）约束功能：企业文化对员工行为具有无形的约束力。
（5）协调功能：（6）维系功能：企业文化像一根无形的纽带，维系着企业的正常运行。
（7）教化功能：人的素质是企业素质的核心，人的素质能否提高，很大程度上取决于他所处的环境和条件。
（8）优化功能：企业文化一旦形成，就会内生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用。
（9）增誉功能：企业文化比较集中地概括了企业的宗旨，经营哲学和行为准则。
3.2企业的价值（1）企业文化的经济价值：优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具有一种神秘的力量，其表现形态虽然是价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯等精神产品，却又非常重要的经济价值，对企业的物质财富的增长起着极大地促进作用，及文化力可以转换成经济力。
（2）企业文化的社会价值：企业文化的价值，远远超越企业的界限，服务于社会，具有社会价值。
这种价值不仅仅体现在企业文化能够促进企业经济效益的提高，进而带来整个物质财富的增长，而且它还体现在对社会文化的继承和发展的重大意义。
四、建设企业文化的基本程序与方法4.1建设企业文化的基本原则:目标原则、共识原则、一体原则、卓越原则、绩效原则、亲密原则。
4.2建设企业文化的基本程序：（1）调查研究：内容：经营领域、领导者的个人修养和风范、员工的素质及需求特点、企业的优良传统及成功经验、现有的文化理念及其适宜性、企业面临的主要矛盾、企业所处的环境。
（2）定格设计：从实际出发和积极创新相结合，创造个性与体现共性相结合，领导组织与群众参与相结合的原则。
其包括；企业使命、企业目标、企业价值观、道德、企业精神、经营观、管理观、人才观、服务观、员工基本行为准则及企业风尚等。
（3）实践巩固：创造适宜新的企业文化运行机制的条件、加强精神灌输和舆论宣传、企业领导者以身作则、积极倡导、利用制度、规范、礼仪、活动等进行强化、鼓励正确行为。
（4）完善提高：伴随内外环境的变化，不断矫正、充实、完善、升华和创新。
这个阶段是一个过程，也是另一个新过程的开始。
4.3企业文化建设的基本方式与方法（1）创立企业文化礼仪。
（2）创造企业文化氛围。
（3）建设企业文化的其他方法。
4.4企业文化的保证体系（1）企业文化的物质保证：生产工程建设、福利工程建设、文化设施工程建设。
（2）企业文化的制度保证：企业组织制度建设、企业生产技术和管理制度制设、企业岗位制度建设、企业名主制度建设（3）企业文化的教育保证：领导人员的培训、管理、工程技术人员的培训、一线员工的培训。
五、企业文化理论在管理学中的地位（1）用企业文化理论指导管理实践，反映了企业管理的高层次追求；重视企业文化建设，凸现企业经营管理个性，体现了成功企业的共同特征。
（2）企业文化作为一种理论，是对企业管理理论的丰富和发展，他代表了企业管理理论发展的最新趋势，是企业管理理论的一个新的里程碑。
（3）企业文化理论在整个企业管理理论体系中处于非常重要的位置，它为探索合适不同国情的现代企业管理方式，及创造具有民族化、个性化的企业管理模式，提供了新的视野，开辟了新的道路。
总结随着社会的不断发展和进步，简单一科学科已经不能满足人们的需要。
需要学科与学科之间的相互联系，相互运用，从理论到实践。
充分的融合，才能全面发现其完美。
参考文献刘伟著。
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企业文化—走出管理的困境。
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北京：东方出版社，1995马洪主编，国外企业管理的比较研究所。
北京：这个社会科学出版社，1982 【美】理査德·帕斯卡尔，安东尼·阿索斯著，日本企业管理艺术。
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北京：中国人民大学出版社，1991致谢感谢各位老师的关心和爱护，我在大学几年学到了很多，使我受益匪浅。
终身受用。
感谢指导老师的孜孜不倦，三年的学习生活，既紧张又愉快。
大学的日子将是我最美好的回忆。
转眼间，我就从一个学生踏入社会，有点兴奋，有点迷茫。
但我会勇敢的走下去。