2020软考《信息系统监理师》案例分析模拟题及答案
2020软考系统集成项目管理师模拟习题及答案
2020软考系统集成项目管理师模拟习题及答案第 1-2 题网络安全包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性。
防范DOS攻击是提升( 1 )的措施，数字签名是保证 ( 2 )的措施。
( 1 )A. 可用性B. 保密性C. 完整性D. 真实性( 2 )A. 可用性B. 保密性C. 完整性D. 真实性参考答案：( 1 ) A ( 2 ) D试题分析： DoS(Denial of Service)是一种利用合理的服务请求占用过多的服务资源，从而使合法用户无法得到服务响应的网络攻击行为。
通俗地讲，Dos攻击就是拒绝服务的意思，会导致网络系统不可用。
数字签名能够确保电子文档的真实性并能够实行身份验证，以确认其内容是否被篡改后伪造。
数字签名是确保电子文档真实性的技术手段。
第 3 题信息系统工程监理企业资质等级分为( 3 )。
( 3 )A.一级、二级、三级B.甲级、乙级、丙级C.一级、二级、三级、四级D.甲级、乙级、丙级、丁级参考答案：( 3 ) B试题分析：信息系统工程监理企业资质等级分为甲级、乙级、丙级三个等级。
第 4 题计算机信息系统集成资质的评定按照( 4 )的原则实行。
( 4 )A.公平与独立B.公平与公正C.评审与审批分离D.以上选项均不准确参考答案：( 4 ) C试题分析：可参考计算机信息系统集成资质的评定按照评审与审批分离的原则实行。
第 5-6 题我国国家强制性标准代号为 ( 5 ) .我国国家标准的有效期一般为 ( 6 )年。
( 5 )A. GBB. GB/TC. SJD. GB/G( 6 )A. 3 年B. 5年C. 10年D. 20年参考答案：( 5 ) A ( 6 ) B试题分析：我国国家强制性标准代号为GB,我国国家标准的有效期一般为5年我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施5年内要实行复审，即国家标准有效期一般为5年。
第 7 题下列哪一项( 7 )属于项目论证的作用?①确定项目是否实施的依据②确定项目的必要性③筹集资金、向银行贷款的依据④编制计划、设计、施工、资源配置的依据⑤防范风险、提升项目效率的重要保证⑥确定项目建设机构、人员( 7 )A、①②③④⑤⑥B、①②⑤⑥C、①③④⑤D、②③④⑤⑥参考答案：( 7 ) C试题分析：项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性实行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
2020年信息系统项目管理师案例分析加答案(1)4完整篇.doc
2017年信息系统项目管理师案例分析加答案(一)42017年信息系统项目管理师案例分析加答案（一）2017上半年信息系统项目管理师考试时间已然临近，距离下半年11月11日的考试，也相距不远。
多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套案例分析练习题。
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。
W公司为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理，参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。
李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单。
经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。
该进度计划得到了Z公司和监理单位的认可。
在项目启动与人员、资源调配（任务A）阶段，李工经过估算后发现编码、单元测试、集成测试（任务F）的技术人员不足。
经公司领导批准后，公司人力资源部开始招聘技术人员，项目前期工作进展顺利，进入详细设计（任务E）后，负责任务E的骨干老杨提出，详细设计小组前期没有参加需求调研和确认，对需求文档的理解存在疑问。
经过沟通后，李工邀请Z公司用户代表和项目团队相关人员召开了一次推进会议。
会后老杨向李工提出，由于先前对部分用户需求的理解有误，须延迟4周才可完成详细设计。
考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备，李工批准了老杨的请求，并按原进度计划继续执行。
任务E延迟4周完成后，项目组织开始编码、单元测试和集成测试（任务F）。
此时人力资源部招聘的新员工陆续到职，为避免进度延误，李工第一时间安排他们上岗。
新招聘的员工大多是应届毕业生，即便有老员工带领，工作效率仍然不高。
与此同时，W公司领导催促李工加快进度，李工只得组织新老员工加班。
虽然他们每天加班，可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务F。
此时已临近春节假期，在李工的提议下，W公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻Z公司进行现场安装与软硬件联合调试。
2020年信息系统监理师(真题解析)
第一章2020年下半年信息系统监理师上午试卷1.（1）是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统。
A.信息资源系统B.信息网络系统C.信息应用系统D.信息存储系统参考答案：1B解析：(1)计算机网络系统。
(2)源系统。
(3)2.2）阶段完成。
A.项目计划制订B.需求分析C.软件设计D.软件测试参考答案：2A程序编码、软件测试以及运行维护。
3.信息技术服务标准（ITSS）定义了IT服务能力的四个要素：（3）。
A.需求、设计、开发、测试B.人员、过程、技术、资源C.数据、网络、设备、人员D.规划、管理、设计、运维参考答案：3B解析：ITSS组成要素。
IT服务由人员（People）、流程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource）组成，简称PPTR。
(1)人员：指提供IT服务所需的人员及其知识、经验和技能要求；(2)流程（过程）：指提供IT服务时，合理利用必要的资源，将输入转化为输出的一组相互关联和结构化的活动；(3)技术：指交付满足质量要求的IT服务应使用的技术或应具备的技术能力；(4)资源：指提供IT服务所依存和产生的有形及无形资产。
4.人工智能的核心是机器学习，在机器学习过程中提供对错指示等导师信号，通过算法让机器自我减少误差的学习形式是（4）。
A.监督学习B.无监督学习C.半监督学习D.强化学习参考答案：4B解析：机器学习有三类(1)：指的是从信息出发自动寻找规律，并将其分成各种类别，有时也称。
(2)：如有一个水果，我们根据水果的形状和颜色去判断到底是香蕉还是苹果，这就是一个监督学习的例子。
(3)一些动作、通过这个回馈机制促进学习，这与人类的学习相似，5.在物联网架构中，二维码标签属于（5）。
A.应用层B.管理层C.网络层D.感知层参考答案：5D解析：物联网从架构上面可以分为感知层、网络层和应用层。
感知层作为物联网架构的基础层面，6.（6）技术的优点是采取了灵活的路由选择体系，采用非面向连接的服务方式。
信息系统监理师考点案例分析
【问题2】某一子系统大约需要50000行码，如果开发小组写完了25000行代码，能不能认为他 们的工作已经完成了大约一半？并说明原因。
• 案例四: 某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理王冀
验收步骤： • （1）提交验收申请。 • （2）制定验收计划、方案。 • （3）成立验收委员会。
（4）进行验收测试和配置审计。 • （5）进行验收评审。 • （6）形成验收报告。
（7）移交产品
验收前提： •完成内部测试评审（确认、系统） •各类文档齐全 •软件产品已置于配置管理之下 •合同及合同附件的其它条件
• 【问题1】 在什么时机分别制定监理大纲、监理规划和监理实施细则 • 【问题2】 监理大纲、监理规划和监理实施细则三者比较的主要区别和联系是什么？
• 监理大纲内容 1.工程概况 1.1 工程名称 1.2 建设单位 1.3 设计单位 1.4 工程总承包单位 1.5 工程简介 1.6 总投资 1.7 计划工期（开工及验收时间或工期日历天数） 1.8 工程质量等级（要求全优工程或主要单项工程优良） 2.工程监理范围 根据建设单位要求工程监理的范围编写
• 王总监要求信息管理组：对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理，不得丢失任何重 要存档的文件。
• 白工根据王总监的指示，列出了主要的监理文件档案的清单：监理规划、监理日志、监理例会会 议纪要、监理工作总结。
• 【问题1】王总监应按怎样的步骤建立项目监理部的 • 【问题2】王总监对档案管理工作的分工是否正确为什么 • 【问题3】 白工列出了全要的监理文件档案的清单是否齐全缺哪些文件
软考信息系统监理师模拟考试试题加答案(一)
软考信息系统监理师模拟考试试题加答案（一）为了让大家能更充分的准备考试，希赛小编为大家整理一套上午模拟试题，这是第一部分，希望对大家有所帮助。
●对于信息系统工程而言，下列叙述错误的是__(1)__。
（1）A.某工程监理业务的承担者不能是其他信息系统的集成商B.监理公司不能参与信息系统集成市场的竞争C.任何单位只能在信息系统集成或信息系统监理中择一而从D.某公司获得了信息系统集成的三级资质，则可拥有信息系统工程监理二级资质分析：则规定信息系统工程监理业与信息系统集成业分开。
即工程监理业务的承担者不能是信息系统集成商，而监理公司也不能参与信息系统集成市场的竞争。
或者说，任何单位只能在信息系统集成或信息系统监理中择一而从。
也就是说，如果任何单位获得了信息系统集成的一、二、三、四级中的某一级资质，则就不能拥有信息系统工程监理的甲、乙丙级中的任一级资质；反之亦然。
答案：（1）D●TCB是“计算机系统内保护装置的总体，包括硬件、软件、固件和负责执行安全策略的组合体。
它建立了一个基本的保护环境，并提供一个可信计算机信息系统所要求的附加用户服务”。
简单地说，TCB描述的是__(2)__。
（2）A.安全性B.可靠性C.稳定性D.可用性分析：TCB是“计算机系统内保护装置的总体，包括硬件、软件、固件和负责执行安全策略的组合体。
它建立了一个基本的保护环境，并提供一个可信计算机信息系统所要求的附加用户服务”。
简单地说，TCB描述的是安全保障，包括：（1）TCB自身安全保护。
保护安全机制自身的安全；（2）TCB安全设计和实现。
从设计及其实现过程确保安全机制达到安全要求；（3）TCB安全管理。
从管理角度确保安全机制到达安全要求。
答案：（2）A●ISO9000族标准中的位置，它是计算机软件机构实施__(3)__的__(4)__标准，由于__(5)__标准本来是针对传统的制造业制定的，而软件业又有许多不同于制造业的特性__(6)__起了桥梁作用。
2020年5月计算机技术与软件《中级信息系统监理师(下午卷)》试题(网友回忆版)
2020年5月计算机技术与软件《中级信息系统监理师（下午卷）》试题（网友回忆版）[问答题]1.某国有企业集团公司希望进行XX信息（江南博哥）系统项目工程建设，包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目，为此通过公开招标的方式与承建单位签订了项目建设合同，并发生了如下事件:事件1：为了方便沟通并且节省资金，总公司领导直接指定了本企业下属某监理公司来担任本次项目的监理工作，同时，安排了该公司老王担任本次监理单位的总监理工程师，在施工过程中老王将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论，认为都是本单位同事，相互交流更有利于工作的开展。
为了体现自己的价值，保证项目质量，同时得到公司领导的赏识，老王亲自带领监理人员开展测试工作，并在系统实施过程中多次偏袒本集团所属甲方单位，引起系统集成承建商的不满，最终项目在多种冲突中完成。
事件2：在系统设计过程中，老王组织现场监理工程师对系统集成承建单位编制的工程项目总进度计划进行了评审，对系统设计方案进行了签认，承建单位将主要设备、材料清单报于监理单位进行审核。
事件3：下表为施工过程中，承建方提交的截止到6月时的绩效报告。
事件4：由于集团公司的要求，项目实施过程中，软件开发需求一变再变，为了保证项目的顺利开展，三方一致决定严格按照变更流程来进行控制。
针对事件1，从监理单位和监理人员的权利和义务两方面分别指出信息系统实施过程中出现的问题有哪些？参考解析：监理单位的权利和义务：（1）应按照“守法，公平，公正，独立”的原则，开展信息系统工程监理工作，维护建设单位与承建单位的合法权益。
（2）不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系。
（3）不得以任何形式侵害建设单位和承建单位的知识产权。
监理人员的权利和义务：（1）保守承建单位的技术秘密和商业秘密。
（2）不得同时从事与被监理项目相关的技术和业务活动。
[问答题]2.某国有企业集团公司希望进行XX信息系统项目工程建设，包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目，为此通过公开招标的方式与承建单位签订了项目建设合同，并发生了如下事件:事件1：为了方便沟通并且节省资金，总公司领导直接指定了本企业下属某监理公司来担任本次项目的监理工作，同时，安排了该公司老王担任本次监理单位的总监理工程师，在施工过程中老王将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论，认为都是本单位同事，相互交流更有利于工作的开展。
软考信息系统监理师案例分析题
软考信息系统监理师案例分析题某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，肯定工程的承建单位是A公司，依照《合同法》的要求与A公司签定了工程建设合同并在合同中规定，A公司可以将机房工程这样的非主体、关键性子工程分包给具有相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设工程中，监理工程师发现：(1)A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。
(2)机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
项目领导小丁接到工程师的通知，对于问题(2)拒绝监理工程师的要求，理由是机房工程由B 公司承.建，且B公司通过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。
对于问题(1)，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。
老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。
由于工期紧张，甲方要求提前完工，总领导比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁递交了进度计划给总领导，公司总领导在阅读进度计划以后，对项目领导小丁指出任务之间的关联不是很清楚，要求小丁从头处置一下。
新的计划出来了，在计划实施进程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前n天完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
【问题1】请用400字之内的文字描述小丁在处置监理工程师提出的问题是不是正确?若是你作为项目领导，应该如何处置?【问题2】在项目执行进程中，项目发生的变更，程序员小张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。
请用200字之内的文字评论，小丁的处置方式是不是正确，若是你是项目领导，你将如何处置上述的事清。
【问题3】假设你被录用为本项目的项目领导，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改良?案例分析：【问题1】：核项目管理进程中的合同和招投标的管理。
信息系统监理师历年试题分析与解答
信息系统监理师历年试题分析与解答前言前前前前言言言言根据国家有关的政策性文件，全国计算机技术和软件专业资格（水平）考试（以下简称"计算机软件考试"）已经成为计算机软件、计算机网络、计算机应用、信息系统、信息服务领域高级工程师、工程师、助理工程师、技术员国家职称资格考试。
而且，根据信息技术人才年轻化的特点和要求，报考这种资格考试不限学历与资历条件，以不拘一格选拔人才。
现在，软件设计师、程序员、网络工程师、数据库系统工程师、系统分析师考试标准已经实现了中国与日本国互认，程序员和软件设计师已经实现了中国和韩国互认。
计算机软件考试规模发展很快，年报考规模已经超过20 万人，二十年来，累计报考人数约200 万人。
计算机软件考试已经成为我国著名的IT 考试品牌，其证书的含金量之高已得到社会的公认。
计算机软件考试的有关信息见网站 中的资格考试栏目。
对考生来说，学习历年试题分析与解答是理解考试大纲的最有效、最具体的途径。
为帮助考生复习备考，全国软考办对考生人数较多的考试级别，汇集了近几年来的试题分析与解答印刷出版，以便于考生测试自己的水平，发现自己的弱点，更有针对性、更系统地学习。
计算机软件考试的试题质量高，包括了职业岗位所需的各个方面的知识和技术，不但包括技术知识，还包括法律法规、标准、专业英语、管理等方面的知识；不但注重广度，而且还有一定的深度；不但要求考生具有扎实的基础知识，还要具有丰富的实践经验。
这些试题中，包含了一些富有创意的试题，一些与实践结合得很好的佳题，一些富有启发性的题，具有较高的社会引用率，对学校教师、培训指导者、研究工作者都是很有帮助的。
由于作者水平有限，时间仓促，书中难免有错误和疏漏之处，诚恳地期望各位专家和读者批评指正，对此，我们将深表感激。
编者2008 年8 月8 日2/85 目目目目录录录录第1 章2005 上半年信息系统监理师级上午试题分析与解答 1 第2 章2005 上半年信息系统监理师级下午试题分析与解答29 第3 章2005 下半年信息系统监理师上午试题分析与解答41 第4 章2005 下半年信息系统监理师下午试题分析与解答69 第5 章2006 上半年信息系统监理师上午试题分析与解答82 第6 章2006 上半年信息系统监理师下午试题分析与解答102 第7 章2006 下半年信息系统监理师上午试题分析与解答119 第8 章2006 下半年信息系统监理师下午试题分析与解答144 第9 章2007 上半年信息系统监理师上午试题分析与解答158 第10 章2007 上半年信息系统监理师下午试题分析与解答188 第11 章2007 下半年信息系统监理师上午试题分析与解答199 第12 章2007 下半年信息系统监理师下午试题分析与解答230 第13 章2008 上半年信息系统监理师上午试题分析与解答243 第14 章2008 上半年信息系统监理师下午试题分析与解答272 2006 上半年信息系统监理师上午试题分析与解答上半年信息系统监理师上午试题分析与解答上半年信息系统监理师上午试题分析与解答上半年信息系统监理师上午试题分析与解答试题试题试题试题（（（（1））））两个同符号的数相加或异符号的数相减，所得结果的符号位SF 和进位标志CF 进行（1）运算为1 时，表示运算的结果产生溢出。
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2020软考《信息系统监理师》案例分析模拟题及答案【案例】
某县电子政务信息系统工程，总投资额度约 500万元，主要包括
网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的
承建单位是 A 公司，按照《合同法》的要求与 A公司签订了工程建设合同并在合同中规定，A 公司能够将机房工程这样的非主体、关键性
子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B 公司将子工程转手给了 C 公司。
在随后的应用系统建设工程中，监理工程师发现：
(1)A 公司提交的需求规格说明书质量较差，要求 A公司实行整改。
(2)机房工程装修不符合要求，要求 A公司实行整改。
项目经理小丁接到工程师的通知，对于问题(2)拒绝监理工程师的
要求，理由是机房工程由 B 公司承.建，且 B公司经过了建设方的认可，要求追究 B公司的责任，而不是自己公司的责任。
对于问题(1)，小丁把任务分派给程序员老张实行修改，此时，系统设计工作已经在
实行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的
操作。
老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
合同生效后，小丁开始实行项目计划的编制，开始启动项目。
因为工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，
询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁递交了进度计划
给总经理，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任
务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。
新的计划出来了，在计划实施过程中，因为甲方的特殊要求，需
要项目提前 n 天完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
【问题1】请用 40 0 字以内的文字描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否准确?如果你作为项目经理，应该如何处理?
【问题2】在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员小张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。
请用200 字以内的文字评论，小丁的处理方式是否准确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事清。
【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进?
案例分析：
【问题1】：核项目管理过程中的合同以及招投标的管理。
根据《中华人民共和国招投标法》第48 条中标人理应按照合同约定履行义务，完成中标项目。
中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
中标人按照合同约定或者经招标人同意，能够将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
接受分包的人理应具备相对应的资格条件，并不得再次分包。
中标人理应就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
本案例中，A公司将子项工程分包给B，B 又将其分包给C，显然违背了招投标法的这个条款。
根据条款中的内容，“中标人理应就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
” ，A公司显然要承担责任，同时 B 公司也负连带责任。
作为项目经理，不但仅要做好项目的进度、质量、成本的控制管理，而且要注意避免陷入法律陷阱中，所以，对《合同法》、《招投标法》都要有一定的了解。
【问题 2】考核项目的变更控制与配置管理。
软件配置管理作为
贯穿软件开发过程始终的一项工作，对于一个软件项目来说，配置管
理规范的内容至少包括以下的内容：
1、配置项及其命名规则;
2、配置库文件目录结构;
3、角色和权限定义;
4、配置项变更流程;
5、配置项发布;
6、基线定义和基线变更。
项目中的基线有两个方面：一是作为里程碑的基线;另一个是模块
的阶段性成果基线(对工作产品来说)，一般来说都要避免变更基线。
对这两种不同的基线，其影响的范围不同，确立和变更方式也不一样。
项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理以
及技术经理组成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员
会确认并由 QA实行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新
同步后再次发布;而对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建
立基线的小组确认更改并在QA 实行记录即可。
问题 3：从本案例中，你能够发现项目中的合同与招投标管理、
配置与变更管理方面均发生了问题，所以，可从本项目管理较弱的部
分实行重点的阐述，如对法津法规的理解(招投标管理)，项目进度管理、项目变更的控制。
配置管理、以及进度计划的变更将导致质量和
成本的变化，此外，还可从进度、质量、成本三要素之间关系实行阐述。
因为，基线的变更往往会带来成本、进度方面的变更。
参考答案：
【问题1】
根据《中华人民共和国招投标法》第 48 条中标人理应按照合同约定履行义务，完成中中标人按照合同约定或者经招标人同意，能够将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
接受分包的人理应具备相对应的资格条件，并不得再次分包。
中标人理应就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
本例中，A 公司将子项工程分包结.B，B又将其分包结 C，显然违背了招投标法的这个条款。
根据条款中的内容，“中标人理应就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
”，A 公司显然要承担责任，同时 B公司也负连带责任。
【问题2】
本题中，在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员小张擅自修改了已进入基线的程序，作为项目经理的小丁不应该默许了他的操作。
且修改后的东西没有经过评审。
项目中缺乏变更控制的体系，需要建立变更控制流程。
确保项目中所做的变更保持一致，并将产品的状态、对其所做的变更以及这些变更对成本和时间表的影响通知给相关的项目干系人，以便于资源的协调。
同时，项目团队所有成员要清楚变更程序的步步骤和要求。
建议：
(1)建立配置管理体系
(2)建立变更请求流程
(3)组建变更控制委员会
【问题3】
从本项目管理较弱的部分实行重点的阐述，如对法律法规的理解(招投标管理)，项目进度管理、项目变更的控制。
配置管理、以及进
度计划的变更将导致质量和成本的变化，描述进度一质量、成本三要素之间关系。