软考案例分析答题技巧
解析软件设计师中的案例分析题
解析软件设计师中的案例分析题软件设计师中的案例分析题是考察考生在实际问题中应用软件设计知识和技巧进行分析和解决问题的能力。
通过对实际案例的分析，考生需要能够发现问题、找到解决方案，并加以合理的设计和实施。
本文将针对软件设计师中的案例分析题进行解析和分析，并提供一些解题的技巧和方法。
一、案例分析题的特点和解题思路1. 案例分析题的特点案例分析题通常以一个实际问题或场景为基础，考察考生对软件设计的全面理解和应用能力。
题目中可能会给出一些前提条件、需求和限制，考生需要根据这些信息进行分析和解决问题。
2. 解题思路在解答案例分析题时，考生需要按照以下步骤进行思考和分析：1) 仔细阅读题目：理解题目描述和要求，明确问题的需求和目标。
2) 理清思路：根据题目中给出的信息和要求，构建解决问题的思路和框架。
3) 分析问题：深入分析问题的本质，确定问题的关键因素和影响因素。
4) 找到解决方案：根据问题的分析，设计合理的解决方案，考虑方案的可行性和可实施性。
5) 实施和评估：根据解决方案，实施相应的设计和操作，并进行评估和反馈。
二、解析案例分析题的关键技巧和方法1. 提取关键信息在案例分析题中，关键信息可能会埋藏在问题描述中的细节中。
考生需要通过仔细分析，提取出与问题相关的关键信息，以便于准确理解问题并制定解决方案。
2. 分析问题对于案例分析题，考生需要有较强的问题分析和解决能力。
在分析问题时，可以从多个角度出发，例如从用户需求、系统功能、技术实现等方面进行分析，以全面理解问题的本质和关键因素。
3. 制定解决方案在解决方案的设计过程中，考生需要充分考虑问题的需求和限制，并进行合理的权衡和选择。
解决方案应该具备可行性和可实施性，同时需要综合考虑软件设计原理和实践经验。
4. 实施和评估在实施解决方案之前，考生需要充分考虑方案的实施过程和可能的风险。
在实际操作中，可以采取逐步实施的方式，进行相应的测试和评估，以确保解决方案的有效性和可靠性。
软考下午试题答题技巧
软考下午试题答题技巧
以下是 7 条关于软考下午试题答题技巧：
1. 哎呀呀，一定要仔细审题呀！就像走迷宫一样，看清题目要求到底是什么，别像无头苍蝇一样乱撞。
比如有个题目问你采用哪种设计模式最合适，那你就得一个一个分析呀，别着急选，否则不就跳进坑啦！
2. 答题的时候要条理清楚呀！别东一句西一句的，要像整理房间一样整整齐齐。
比如说分析一个系统的架构，你得一二三点列清楚呀，这样老师改卷也轻松，给分也爽快呀，你说是不是？
3. 别死脑筋呀，遇到不会的题目要学会绕过去。
这就好比爬山遇到陡峭的地方，咱绕个道不行嘛。
比如有个技术你不太熟悉，但后面的题你会呀，先把会的做了，回头再来啃这个硬骨头！
4. 注意时间管理哦！别到最后发现还有好多题没做，那可就傻眼啦！就像比赛跑步一样，合理分配体力和时间。
比如规定自己一个小时做多少题，时间到了就赶紧往下走。
5. 多写点总没错呀！能想到的点都写上，说不定哪个就对了呢。
这就像撒网捕鱼，网撒得大一点，收获也可能多一点嘛。
比如让你提出解决方案，你就多写几种可能性呀。
6. 检查检查再检查呀！可别以为做完就万事大吉啦。
好比出门前要照照镜子整理整理，看看有没有遗漏的地方，有没有答错的地方呀。
7. 要保持好心态呀！别一遇到难题就慌了神。
这就跟打仗一样，要沉着冷静。
比如有道题特别难，你就安慰自己，大家都难，又不是只有我不会，怕什么！
总之，软考下午试题并不可怕，只要掌握了这些技巧，认真去做，肯定能取得好成绩！。
信息系统项目管理师案例分析题答题技巧及主要公式详解软考必备
结束时间 2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间 3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧
后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者) 物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间
解答: (37)B
T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(20-6)/6=2.3
PERT（计划评审技术）计算
例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天， 乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多 大？
自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF
开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF ‐ 1
关键路径法（CMP）
● 在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。
项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组 成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由QA进 行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；而 对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建立基线的小组确认更 改并在QA进行记录即可。
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三、项目管理过程改进题
观点基本正确；能按照试题要求回答问题。5分 思维混乱,不能按照试题要求回答问题。4分
分析错误；答非所问；不作回答1分 分析错误；答非所问；用自己的话乱说.0分
软考高项信息管理师--案例分析大攻关之答题技巧,答题模板,知识点列举
案例分析理论知识点背诵各位同学们，下午好呀，还有一个多月时间，咱们就要走上软考的战场了，临阵磨枪，不快也光，今天班班给大家分享一些干货，看了就拿分，案例分析题该如何作答，没复习或者没看到该怎么办？对于案例分析其实真心不难，案例分析如果要卡人，主要通过计算题去卡，计算题没问题，案例分析基本能过一般情况下案例分析分为五种题型：1、问答题（找错、改错、改进提升）2、计算题3、分析题4、理论题5、填空、选择、判断题案例分析答题技巧：◼一般案例的出题的方式都是“问题原因”和“方法型”，即出现相关问题，需要您找出原因，提出相应的解决方案！◼案例重点集中在需求、变更、进度、成本、质量、人力资源、沟通这几个章节上，希望大家熟练掌握这些知识点；◼除了掌握基本的理论知识点，我们还需要注意答题技巧，可以为我们的案例分析提高5~10 分，希望大家掌握：◼1、回答问题的文字要简练，千万不要长篇大论，答案长度适中为好。
◼2、过程要清晰，特别是一些公式的计算，过程要写出来，哪怕结果不对，过程也给分的◼3、文字清晰，书写工整，这样老师对您的印象也会特别的好的。
◼4、可能您考试的时候记的不是很清晰，脑子里面有好几个答案的，我建议您都写上，因为多写不扣分的。
◼5、答题要有次序，阅卷老师要批改成千上万的试卷，如果您答得没有次序，老师也不会认真看的，也许就随便给几分了，因此我建议大家答题一定要有次序，最好分列说明，12345 点、abcd 类型等等；◼6、尽量使用专业化的术语、而非口语；避免使用绝对的语言；引用案例；紧密联系知识点；引用案例；◼7、当遇到自己不会做的，千万不要放弃，因为案例的评分标准是达到点子上就有分的！所以您不会写也得写点东西，尽量往相关知识点上靠拢，还有，案例分析是多写不扣分的，比如标准答案只有3 条，您答了5 条，只要多答的2 条，没有很明显的错误，都是不影响您的得分的，因此，我建议大家在答题的时候，可以尽量的多写。
案例分析解题思路和答题技巧总结
案例分析总结1、复习注意事项案例分析是下午的考试，中级系统集成项目管理工程师有4-5道案例题（最近2次都是4道），高级信息系统项目管理师是3道案例题，满分75分，及格分数45分。
对于这些案例分析题目来说，一般有四大类的题型，原因题，方法题，计算题，知识题。
“原因题”就是要从案例的场景中找问题、找原因的，比如，进度失控的原因是什么？而“方法题”则是找“解决问题的方法”，这两种类型的题往往同时出现在案例问题中，问题1问你项目中出现了什么问题，然后问题2问你应该用什么方法来解决。
因此，方法题与原因题是一对，当前一问找到了问题所在，下一问解决问题的方法自然就出来了。
而且案例场景不同，“原因”也在会不断变化，而不管“问题原因”如何变化，解决问题的方法却往往是那几个固有的。
比如，缩短工期的方法，无非是赶工，并行，缩减范围，分期交付之类。
因此，原因题和方法题的重难点实际在原因题部分。
找出了案例中存在的问题，然后针对问题提出解决方法即可。
我们在培训课堂上提出了解决此类问题的思路，就是找案例中的关键词眼，并且就一些常见的“原因”和“方法”进行了总结，课堂练习的过程中也是为了强化解题的方法和思路，但课堂的时间毕竟有限，了解了解题技巧并不代表能够运用，技巧的灵活运用一定是基于反复和熟练的基础，因此，要将技巧运用起来，还需一定量的练习。
那么，后续在复习过程中，所要注意的第一要素就是“通过练习尽快固化解题方法”。
第二，总结答题方法，思考解题方法在同类题目中的应用。
第三，思考题目的答案是否可以通过解题方法进行改造，用解题思路是否可以进行改造。
第四，某些类型的题目其实是经常考核的常规讨论，官方的参考答案是否可以复用。
第五，不要迷信参考答案，自己能写出来，大致能踩到点，和参考答案基本80%左右重合足以。
而对于计算题，目前经常在案例分析中出现的是挣值计算、网络图、关键路径、时差计算，高级信息系统项目管理师在2013年下半年还出现了成本估算的计算，当然比较简单。
软考软件设计师考试答题技巧
软考软件设计师考试答题技巧软件设计师作为软考的中级证书，考试科目主要包括综合知识与案例分析两科，前者考试题型为选择题，后者考试题型为问答题，所以做答题方式与技巧上略有差异。
一、综合知识软件设计师上午综合知识是客观题（75道单选题），其主要的特点就是知识面广，内容细致，在难度上不是太大，主要考察考生对知识点的掌握程度与理解能力，因为全是选择题，所以针对此类题型常用的方法就是在熟悉知识点的前提采用选择题常用的方法进行答题：（1）直推法：先不分析所给的四个答案之间的区别与联系，根据内容直接推出正确答案，然后从四个答案中选出一个最适当的答案。
（2）筛选法：将所给的四个答案进行逐一分析、对比、去伪存真、步步筛选与排除，最后确立一个正确答案。
因为选错了不扣分，所以选择题不要漏选，即使不能完全确定正确答案，每题也要都选出一个选项。
在答题时，对于有把握的题目要保证一次答对，不要想再次验证。
对于吃不准的题目，可以根据经验先初步确定一个答案，做一个标记。
在时间允许的情况下，可以回过头来重做这些做了标记的题目。
切记不要在个别题上花费太多的时间，以免到最后没有时间完成剩余的题目。
关于知识点的复习，最好是根据考试大纲结合官方教程、视频课程整理成一套知识体系，通过历年真题整理一份高频考点！关于英语题，如果英语基础好，这几题问题不大，如果英语不好，且时间不够充足的话，建议不要花太多时间在上面，考试时凭感觉猜吧！二、案例分析下午考试为主观题，首先应充分理解题意，明确题目要求。
根据近几年软件设计师考试的出题范围来看，题型基本上都是固定的：数据流图、ER图的绘制以及ER图与关系模式的映射、常用UML图形相关知识、常用数据结构和算法、设计模式题（c＋＋和java二选一）。
数据库类：数据库题目要求补全SQL语言，这要求考生熟悉SQL的语言。
数据流图类：DFD是一种分析系统数据流程的图形，意在让用户理解系统的功能、输入、输出和数据存储等。
案例分析题的答题技巧
案例分析题的答题技巧案例分析题是各类考试和考核中常见的题型，它要求考生不仅要掌握相关的理论知识，还要能够将这些知识应用到具体的情境中去解决问题。
掌握一些答题技巧，可以帮助考生更有效地应对案例分析题。
以下是一些实用的答题技巧：1. 仔细阅读案例：在开始答题之前，务必仔细阅读案例材料，理解案例的背景、情境和涉及的问题。
注意案例中的细节，因为这些细节往往是解题的关键。
2. 明确问题要求：在阅读完案例后，要清楚地理解题目要求你回答的问题是什么。
有时候，问题可能包含多个部分，确保你理解了每个部分的要求。
3. 构建框架：在答题之前，构建一个答题框架可以帮助你组织思路。
这个框架可以包括问题的背景、问题的核心、可能的解决方案以及你的推荐方案。
4. 使用理论支撑：在分析案例时，尽量使用相关的理论知识来支撑你的观点。
这不仅显示了你的理论功底，也能使你的分析更加有说服力。
5. 逻辑清晰：在答题时，保持逻辑的清晰性至关重要。
确保你的观点是连贯的，每个论点都有充分的论据支持。
6. 分析可能的结果：在提出解决方案时，分析每个方案可能带来的结果。
这可以帮助你评估方案的可行性和效果。
7. 考虑伦理和法律因素：在案例分析中，经常会遇到需要考虑伦理和法律问题的情况。
确保你的分析和建议符合相关的伦理标准和法律规定。
8. 使用图表和数据：如果案例中包含数据或者图表，有效地使用这些信息可以增强你的分析。
图表可以帮助你更直观地展示数据和分析结果。
9. 审题和检查：在完成答题后，重新审题，确保你的回答完全符合题目要求。
同时，检查语法和拼写错误，确保答案的专业性。
10. 练习和反馈：多做案例分析题的练习，并寻求反馈。
这可以帮助你发现自己的弱点，并在实际考试中避免犯同样的错误。
通过上述技巧的运用，你可以更有效地应对案例分析题，提高答题的质量和分数。
记住，实践是提高的关键，因此多做练习，不断反思和改进，是提高案例分析能力的最佳途径。
软考高项题型整理
软考高项题型整理摘要：1.软考高项简介2.综合知识科目备考策略3.案例分析科目备考策略4.考试注意事项正文：软考高项，即信息系统项目管理师考试，是我国针对信息技术领域的一项专业资格认证。
本文将为大家整理软考高项的题型及备考策略，帮助大家更好地应对考试。
一、软考高项简介软考高项考试分为上午的综合知识科目和下午的案例分析科目。
综合知识科目包含75道选择题，考试时长150分钟，满分75分。
下午的案例分析科目则包括若干道案例题，考试时长150分钟，满分75分。
二、综合知识科目备考策略1.合理分配时间：不要试图一次性学习全部内容，而是要有针对性地进行学习。
可以根据自己的实际情况，制定学习计划，确保在考试前掌握重点知识点。
2.抓住重点：软考高项考试涉及技术、项目管理、英语和时事政治等多个方面。
在备考过程中，要抓住每个方面的重点内容，尤其是自己比较薄弱的环节。
3.做题巩固：通过做题来检验自己的学习成果，及时发现并弥补知识盲点。
可以参考历年真题和模拟题，提高自己的应试能力。
4.提高答题速度：考试时间有限，要提高答题速度，确保在规定时间内完成试卷。
可以通过模拟考试，培养自己的答题速度和时间管理能力。
三、案例分析科目备考策略1.熟悉案例题型：了解案例分析科目的题型，包括项目背景、项目目标、项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节。
2.掌握解题方法：针对不同题型，掌握相应的解题方法。
如项目背景题，要关注项目的背景信息、项目目标和关键成功因素等；项目策划题，要了解项目策划的步骤、输入输出等。
3.分析历年真题：通过分析历年真题，了解考试重点和出题规律，提高自己的应试能力。
4.结合实际工作：案例分析题目通常与实际工作紧密结合，因此在备考过程中，要充分运用自己的工作经验，提高答题准确性。
四、考试注意事项1.提前熟悉考试环境：参加模拟考试，熟悉考试流程和考场环境，以减少考试时的紧张情绪。
2.合理安排时间：考试当天，要合理安排时间，确保每个科目都有足够的时间完成。
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通常，在案例分析考试中，每个问题所涉及内容在题干的案例说明中都会有所涉及。
因此，认真阅读题目，找出与问题相关的信息是答题的前提之一。
而加快解题速度的考试技巧之一是：阅读题干说明时圈阅题眼，善于使用核心词定位答案。
所谓“题眼”，就是关键的字词、语句。
边阅读边给题眼做明显的标记，将大大提高做题的速度和答案的准确性。
同时，在组织答案的过程中要注意技巧，让答题的思路最大限度地符合出题的思路，避免跑题，这样比较容易得分。
总之，回答问题要言简意赅。
1）标出或总结出“问题”描述中的要点（即题眼），并以此作为主要线索进行思考和分析。
在阅读问题时，对关键词句画上着重线（或框线），记在脑子里。
因为在浏览案例说明时对本案例场景所涉及的内容有了大概的了解，通过明确问题的要点，就可以充分理解试题的内容和要求。
2）对照题眼仔细阅读题干，并尽量从中获取相关的描述信息，并可圈画出针对要回答问题的相关记号，用于强调这些信息可能与该问题有关系。
换言之，以问题的要点为纲再次仔细阅读案例说明正文。
在阅读过程中，对应当注意的信息标上记号，并把有可能成为答案的关键词句圈画出来。
3）通过定性分析或者定量估算构思答案的要点，通过排列圈画出来的关键词句构思答案。
最理想的做法是对案例所提出的全部问题以及每个要点进行构思，问题与问题之问（或要点与要点之间）有着密切的联系。
如果完全独立地依次写出每个问题的答案，则有可能引起前后矛盾或顾此失彼。
当然，对于考试时间紧张的情形，对每个问题的各个要点单独构思答案也是一个选择。
在考试时，对容易解答的问题要点应该先写出来。
例如，一种构思答案的方法如下：
▪①利用流程图法查摆原因；
▪②如可修补，对原方案进行修补；
▪③如不可修补，则对原方案进行改造等。
4）用较简练的语言写出答案。
注意不要使用修饰性（或空洞）的词汇来填充相虑的字数，也不要写与问题毫无关联的语句，以免浪费答题时间。
答案的内
容应该准确、充实、通顺，没有废话，没有错别字；而答案的篇幅大小要符合题目的规定，不能给批改试题的老师有一种“为了勉强凑够字数而离题发挥”的感觉。
通常，对于定性分析的案例试题，命题思路之一是：先陈述案例背景（其中蕴含了问题的线索）和在这个项目管理过程中出现1个或多个项目管理的问题，要求考生透过现象分析问题的原因，并提出相应的补救措施（或解决方案）。
借鉴项目质量控制的方法，将所有原因查出来的方法主要有两个：因果图和流程图。
其中，因果图（即石川图、鱼刺图）可以形象地展示出可能导致问题的多种原因。
因果图法首先确定现象（结果），然后分析造成这种现象的所有原因（潜在因素）。
图中左侧的每个方框代表了可能的差错原因，用于查明问题所在。
它可以帮助考生事先估计可能会发生哪些问题，然后帮助制定解决这些问题的途径和方法。
流程图是一个过程的图形化表现，可以帮助项目团队找出问题的原因可能出现在流程的哪一个环节上，并且制定出相应的措施、方法来处理这些问题。
当问题的原因查找出来后，根据考生的理论素养和实践经验，就可以想出解决问题的具体措施了。
解决案例中存在问题的方法可能是以下一种或者是它们之间的组合：①对原方法进行修补；②对原方法进行彻底的翻修改造；③采用全新的解决方法等。
案例分析答题要点
（1）条理答题是必须
（2）多答不扣是要点
（3）专业术语得分点
（4）注意看题给分法（如果是6分，一般需要答出6条）
（5）注意卷面清洁，如果答错，请不要涂抹
（6）一定要有采分点，要根据案例背景先分析这题涉及到什么管理，这个管理的过程有哪些，从这些过程分别去考虑
（7）一定不可以空着，一定要多写。