旅游集团公司组建方案-精选模板
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司整体方案一、背景介绍旅游业是近年来发展迅猛的行业之一，各地景点的热门程度不断提升，旅游市场需求量大增。
面对如此广阔的市场空间，我公司计划成立一家专业的旅游公司，致力于为客户提供全方位的旅游服务。
本文将重点探讨成立旅游公司的整体方案。
二、公司定位1.核心业务我们公司的核心业务将主要包括旅游线路规划、预订机票和酒店、组织旅游活动等方面。
为了确保业务质量和提高客户满意度，我们将建立一支专业的团队，拥有丰富的旅游行业经验和良好的服务意识。
2.市场定位我们公司的目标市场主要面向国内外游客，尤其是对国内文化和风景有浓厚兴趣的旅行者。
此外，我们还将与相关旅游机构合作，提供定制化旅游服务，满足高端客户的需求。
三、核心竞争力1.产品创新通过与景区、酒店等合作伙伴的紧密合作，我们将提供独特的旅游产品，满足不同层次的客户需求。
例如，我们可以推出特色主题旅游线路，包括自然风光、历史文化、美食体验等，以吸引更多游客。
2.服务质量我们将注重提升服务质量，培养专业的服务团队。
通过提供全程导游服务、安排舒适的交通工具和酒店、提供定制化的旅游咨询等，我们将实现旅游过程的舒适度和满意度的最大化。
四、组织架构和人员配置1.组织架构公司的组织架构分为市场部、产品研发部、运营部、财务部等几个部门。
市场部负责市场调研、推广和客户关系维护；产品研发部负责新产品的研发和旅游线路的规划；运营部负责行程安排、导游管理等；财务部负责财务核算和成本控制等。
2.人员配置公司的员工配置将主要包括市场专员、产品经理、导游、财务人员等。
市场专员负责市场拓展和客户维护工作；产品经理负责产品的规划和开发；导游负责旅游活动的组织和服务等。
五、市场推广策略1.线上推广通过建立网站、App等在线平台，发布旅游线路信息、提供预订服务、开展在线咨询等，吸引更多客户。
此外，还可以利用社交媒体进行宣传推广，增加公司的知名度。
2.线下推广我们将积极参加旅游展览、赞助旅游相关活动等，与目标客户建立联系和合作关系。
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司整体方案旅游公司整体方案一、公司简介本公司将以“让旅游更轻松”为口号，提供高质量的旅游服务。
公司将拥有一支经验丰富的团队，提供特色旅游线路、优质酒店、优良的交通资源和完美的客户服务。
二、市场分析旅游行业近年来一直保持着快速发展，国家旅游局发布的数据显示，2019年全年国内旅游业总体规模超9万亿元以上，人均出游费用也在不断提高。
同时，消费者对旅游的要求也在不断提高，要求旅行体验更加独特和个性化。
因此，我们看到，目前市场中对具有特色的旅游线路、高品质的住宿和交通资源的需求很高。
三、公司产品和服务1.定制旅游线路我们将为消费者提供全球各地的定制旅游线路，设计独特的旅游体验，打造更好的旅游品质。
2.优质酒店服务在旅游的过程中，住宿是非常重要的一环节。
我们将为客户提供高品质的住宿服务，包括五星级酒店、精品酒店和民宿等，让客户感受到舒适和安心。
3.优良的交通资源我们将为客户提供全球范围内的优良交通资源，包括航班、火车、巴士等多种交通方式，让客户的旅行更加方便和轻松。
4.完美的客户服务我们将为客户提供完美的服务，包括客户咨询、行程安排、导游服务等，不仅提供满意的旅游体验，更重要的是我们希望客户的微笑和好评。
四、人员组成我们将组建一支经验丰富、对旅游市场有较深入了解的团队，包括销售人员、设计师、客户服务人员和市场推广人员。
我们将通过高效的人力资源管理，提高员工整体素质，为客户提供更优秀的服务。
五、市场推广为了让更多的人知道我们公司和我们提供的服务，我们将采取多种市场推广策略。
包括：1.在线推广：我们会在社交媒体上创建公司官方账户并发布有关旅游的相关信息，以增加我们网站的知名度。
2.广告宣传：我们将在电视、广播、杂志等媒体上进行广告宣传。
3.合作推广：通过与相关的旅游公司、酒店、航空公司等进行合作，提高整个旅游行业对我们的认可度。
六、风险控制旅游行业的经营存在一定的风险，包括天气风险、政策风险、安全风险等。
2024年旅游集团公司组建工作方案
2024年旅游集团公司组建工作方案____年旅游集团公司组建工作方案一、前言随着经济的不断发展和人们对旅游需求的增加，旅游业在全球范围内呈现出蓬勃发展的势头。
为了顺应市场的需求并提供更加全面的服务，我们计划在____年组建一家旅游集团公司。
本方案旨在明确公司的组建目标、架构、人员配置、岗位职责以及发展策略，以实现公司的长远发展。
二、组建目标1.成为全球领先的旅游集团公司：通过整合旅游资源，提供全方位、多元化的旅游服务，积极拓展境内外市场，成为全球领先的旅游集团公司。
2.提供高品质旅游服务：以客户为中心，提供高品质、个性化的旅游服务，满足客户对于旅游的需求和期望。
3.提升员工素质：注重员工培训和职业发展，搭建良好的工作环境，提升员工的专业素养和服务意识。
4.推动旅游业可持续发展：积极推动旅游业的可持续发展，注重生态保护和文化遗产的传承。
三、组织架构1.总部：总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、运营部、综合管理部。
2.分支机构：按照区域划分，设立境内分支机构和境外分支机构。
四、人员配置1.总部人员配置：总经理1名，副总经理2名，财务总监1名，市场总监1名，运营总监1名，综合管理总监1名，员工培训师2名，财务、人力资源、市场和运营各部门经理各2名。
2.分支机构人员配置：各分支机构根据实际情况设立总经理或分支机构经理、财务经理、市场经理、运营经理、客户服务经理，以及相应的员工。
五、岗位职责1.总经理：负责公司整体规划、战略制定和决策，推动公司的发展和运营，确保公司的利益最大化。
2.副总经理：协助总经理进行公司的日常管理和决策，负责制定和实施公司的各项工作计划。
3.财务总监：负责公司的财务管理、资金计划和运营分析，制定财务政策，并进行财务风险控制。
4.市场总监：负责市场营销策划和推广，开拓新的市场渠道和客户资源，增加公司的市场份额和竞争力。
5.运营总监：负责旅游线路和行程的规划和安排，协调各项资源，确保公司的运营顺利进行，提供高品质的旅游服务。
2024年成立旅游公司整体方案
2024年成立旅游公司整体方案一、公司背景和目标2024年，我们计划成立一家专注于旅游业的公司。
公司的名称为“旅游探索者”（Tourism Explorers）。
我们的目标是打造一家全球知名的旅游公司，为客户提供独特、高品质的旅游体验。
通过为客户提供全面的旅游服务，我们希望成为他们最信赖的旅游伙伴，并以此建立良好的口碑。
二、市场分析1. 旅游业的发展趋势随着人们生活水平的提高和时间自由度的增加，旅游业正以惊人的速度发展。
更多的人愿意花费时间和金钱来探索新的目的地、体验不同的文化和享受世界各地的美食。
此外，年轻一代对旅游的兴趣也日益增长，他们更加关注独特、本地化的旅游体验。
2. 市场机会在旅游领域中，仍然存在巨大的市场机会。
尽管已经有很多旅行社和在线旅游平台，但客户仍然需要更个性化、定制化的旅游服务。
旅游产品和服务的创新将是一个巨大的市场潜力。
三、公司服务和产品1. 旅游策划和定制我们将提供个性化的旅游策划和定制服务，根据客户的需求和偏好，为他们设计独一无二的旅游行程。
我们的专业团队将与客户合作，了解他们的兴趣、预算和时间限制，并根据这些要求为他们打造最佳的旅游体验。
2. 目的地管理和导览服务我们将建立有效的目的地管理系统，与当地的酒店、旅游景点和交通相关方合作，确保客户在目的地的住宿、交通和导览服务都能得到高质量的保证。
我们将为客户提供当地专业的导游，带领他们探索目的地的文化、历史和自然景观。
3. 特色旅游体验我们将提供各种特色旅游体验，以满足客户的不同需求。
这可能包括探险旅游、生态旅游、文化交流、美食之旅等。
我们将与当地的专业机构合作，确保客户能够获得真正独特、难忘的旅游体验。
四、运营和营销计划1. 网络平台建设我们将建立一个全面的在线平台，提供旅游产品和服务的预订、支付和管理功能。
客户可以通过我们的平台浏览和选择各种旅游产品，预订行程并管理他们的旅行计划。
2. 市场推广和品牌建设我们将通过市场推广和品牌建设来吸引客户并建立我们的知名度。
2024年旅游集团公司组建方案
2024年旅游集团公司组建方案如下：一、背景分析随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为一个重要的经济增长点。
作为世界上最大的旅游市场之一，中国的旅游业也呈现出蓬勃的发展态势。
因此，我们有必要积极响应国家号召，加大对旅游业的投入，推动旅游业的发展。
二、组建目的为了更好地满足市场需求，提升旅游服务质量，增强竞争力，特制定旅游集团公司组建方案，以整合资源，提高效益，推动行业发展。
三、组建规划1. 公司名称：初步定名为“华夏旅游集团”，寓意中华文明源远流长，展现中国旅游的博大精深。
2. 公司性质：公司将以国有控股为主，同时吸引合作伙伴、引入社会资本，形成多元化所有制格局。
3. 组织结构：设立董事会、监事会、管理层等机构，确保公司运营顺畅、决策科学。
4. 业务范围：公司主要经营旅游、酒店、航空等相关业务，打造全方位旅游服务体系。
5. 人才队伍：吸引优秀人才加盟，注重员工培训和团队建设，形成高效专业的团队。
四、发展战略1. 竞争优势：以规模效应、品牌影响力、资源整合等为竞争优势，塑造行业领军品牌。
2. 创新驱动：积极引入科技创新，加强数字化营销、智能化服务，提升产品体验。
3. 国际化战略：积极拓展海外市场，开展国际旅游业务，拓宽公司发展空间。
4. 可持续发展：注重生态环保，推动绿色出行，积极践行社会责任。
五、市场推广1. 品牌宣传：打造独具特色的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓线上线下多渠道销售渠道，扩大市场覆盖面。
3. 服务提升：加强客户体验管理，注重服务细节，提高客户满意度。
4. 营销策略：灵活运用营销策略，精准定位目标客户群体，提高市场份额。
六、风险应对1. 精细化管理：加强内部管理，规范决策程序，提高抗风险能力。
2. 建立应急预案：制定全面的应急预案，及时应对各种突发事件，保障公司持续发展。
3. 风险评估：定期开展风险评估，及时发现和解决潜在风险，防范危机发生。
2024年旅游集团公司组建方案范文
2024年旅游集团公司组建方案范文一、背景介绍随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为人们生活中不可或缺的一个重要组成部分。
旅游集团公司作为旅游业的重要支柱，具有规模大、资源全、服务专业的优势，为全球旅游市场的发展提供了强有力的支持。
我国旅游集团公司的发展也取得了长足的进步，但仍然存在一些问题。
例如，各个地方旅游公司之间资源的重复配置，缺乏合作共享，导致经济效益低下；服务质量不稳定，用户体验差等。
因此，建立一个全国统一的旅游集团公司，整合资源，提升服务质量和经济效益，对我国旅游业的发展具有重要意义。
二、目标与任务1. 目标：建立一个全国性的旅游集团公司，整合资源，提升服务质量和经济效益，成为国内旅游行业的标杆企业。
2. 任务：（1）整合资源：通过合并、收购和合作，整合全国各地优秀的旅游企业和资源，形成统一规划、统一管理、统一运营的旅游集团公司。
（2）提升服务质量：通过加强技术研发和人才培养，提升旅游服务的质量和水平，提供更加方便、便捷、舒适的旅游体验。
（3）优化经济效益：通过规模化经营和资源整合，实现成本控制和效益最大化，提升旅游集团的盈利能力和市场竞争力。
三、组织架构为了实现集团公司的目标，以下是一个合理的组织架构方案：1. 公司总部：负责整体规划、战略决策和管控，由一名总经理领导，下设市场部、财务部、人力资源部等。
2. 区域分公司：按照地理位置划分区域，负责具体地区的旅游业务开展和管理。
每个区域分公司设一个总经理，下设市场部、运营部、品质管理部等。
3. 业务部门：包括市场部、运营部、品质管理部等，分别负责市场推广、旅游线路规划、产品运营和服务质量管理等。
4. 联合运营中心：负责各个分公司之间的资源共享、协同运营和业务合作，由一名联合运营总监领导。
四、经营模式旅游集团公司的经营模式应该以规模化经营、资源整合和服务专业化为特点，具体包括以下几个方面：1. 规模化经营：通过合并、收购和合作，整合全国各地的优秀旅游企业和资源，形成规模化经营的优势，提升盈利能力和市场竞争力。
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司整体方案第一部分：背景分析1.1 旅游业市场背景随着人们生活水平的提高和休闲旅游需求的增加，旅游业成为了一个蓬勃发展的行业。
根据统计数据，2019年全球旅游业总收入达到了8.9万亿美元，预计到2025年将达到14.3万亿美元。
因此，开办一家旅游公司具有良好的市场前景。
1.2 公司定位根据市场调研，我们公司旨在成为一家综合性旅游公司，为客户提供全方位的旅游服务。
我们的公司定位是以高品质旅游产品、专业化旅游服务和创新的旅游体验来吸引客户。
第二部分：公司战略目标2.1 市场目标我们的市场目标是在首年内成为本地区乃至全国最具竞争力的旅游公司之一，并在三年内占据市场份额的30%。
2.2 用户目标我们公司的用户目标是高收入群体和追求高品质旅游体验的客户。
我们将通过提供高品质的旅游产品和服务，满足客户对于旅游体验和服务的需求。
2.3 财务目标我们公司的财务目标是实现持续增长，在三年内达到每年1000万美元的营业收入，并保持健康的盈利状况。
第三部分：产品与服务3.1 旅游产品我们的旅游产品将涵盖国内和国际旅游，包括各类主题旅游、文化交流、自驾游等。
同时，我们将提供高级别的住宿、交通和餐饮服务，确保客户在旅行过程中的舒适和便利。
3.2 旅游服务我们将提供全方位的旅游服务，包括行程规划、机票和酒店预订、导游服务、接送机服务等。
我们的导游将经过专业培训，具有丰富的旅游知识和优秀的沟通能力，为客户提供专业、周到的导游服务。
3.3 旅游体验我们将注重创造独特的旅游体验，例如安排客户参与当地特色活动、提供定制化服务等。
我们将与当地合作伙伴密切合作，为客户打造与众不同的旅行记忆。
第四部分：市场推广4.1 目标市场我们的目标市场主要针对高收入人群和愿意花费更多获取高品质旅游体验的客户。
我们将通过市场调研和定向广告来准确定位目标市场。
4.2 市场推广策略我们将采取多种市场推广策略，包括但不限于以下几点：（1）线上推广：通过建立网站、社交媒体平台、旅游指南网站等进行在线宣传和推广。
2023年旅游集团公司组建工作方案
2023年旅游集团公司组建工作方案一、背景与目标旅游业在过去几年里持续增长，到2023年，预计仍然会进一步扩大。
为了进一步发展市场份额和提升服务质量，我们计划在2023年组建一家旅游集团公司。
该公司将整合现有的旅行社、酒店、餐饮和景点等资源，构建一个全方位、一体化的旅游服务平台。
我们的目标是成为旅游行业的领导者，提供无与伦比的旅游体验和服务。
二、组织结构和架构1. 组织结构旅游集团公司将设立总部和分支机构两级管理体系。
总部负责公司战略、品牌推广、业务拓展等工作，分支机构负责本地区的运营和市场推广。
2. 领导层总部将设立董事会、执行团队和部门经理三个层次的领导机构。
董事会由公司高层领导和关键合作伙伴组成，负责决策和监督工作。
执行团队由总裁和其他高级管理人员组成，负责公司日常运营和管理。
部门经理负责各个业务部门的运作和管理。
3. 人员结构公司将吸引和培养一支专业、高效的团队。
核心人员包括市场推广、销售、产品开发、运营管理和客户服务等方面的专业人员。
三、业务范围和策略1. 业务范围旅游集团公司的业务范围将涵盖旅行社、酒店、餐饮和景点等方面。
我们将提供各种旅游产品和服务，包括自助游、跟团游、定制游、酒店预订、餐饮推荐和景点导览等。
通过整合资源，我们将提供一站式的旅游服务。
2. 发展策略(1) 提升服务质量：通过引入先进的管理模式和技术，提升服务质量和顾客满意度。
我们将投资于培训和人才引进，确保员工具备专业的旅游知识和服务技能。
(2) 拓展市场份额：将通过市场调研和分析，确定目标客户和市场需求。
我们将与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，加大市场推广力度，扩大市场份额。
(3) 创新产品和服务：针对不同客户需求，我们将推出个性化的旅游产品和服务。
通过引入新的科技和创新理念，提供独特的旅游体验。
(4) 加强品牌建设：通过品牌推广和传播，提升公司形象和知名度。
我们将通过广告、线上线下宣传等多种方式进行品牌推广，树立公司在旅游行业的领导地位。
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旅游集团公司组建方案
旅游集团公司组建方案
***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。
公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。
积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。
形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系
***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。
（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。
（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。
（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系
公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、
社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。
其他方面事宜，按一般与政府部门的关系处理。
三、***人民政府授权公司管理的国有资产
（一）***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产（***人民政府另有规定的不纳入）。
（二）国家有关部门投资到我***各风景名胜区形成并经同意和授权我***管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。
（三）***政府有关部门过去自办、直管的旅游性和投入的旅游性国有资产或国有股权。
（四）***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。
纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。
***国有资产及相应的国有股权（含***人民政府及***政府有关部门对这些的投资和这些向***人民政府及***政府有关部门借款形成的资产）。
通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。
以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。
四、公司的主要经营形式
公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、及旅游项目的开发。
公司进行资产经营的主要内容有：
（一）按照国家和***人民政府的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。
（二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。
（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。
五、公司的责任与权利
（一）公司承担的责任和义务：
1．履行***人民政府授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。
2．维护***人民政府作为***级国有资产所有者的权益，贯彻执行***人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。
3．以全部法人财产独立承担民事责任。
（二）根据***人民政府授权，公司享有以下权利：
1．独立占有和使用***人民政府授权经营管理的财产。
2．经***人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。
3．公司对所属全资或控股享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和旅游集团公司组建方案第2页经营者选择权。
重大决策权主要是对资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。
投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属实行财务监督和投资监督，审批利润分配方案或弥补亏损方案。
经营者选择权主要是对全资和控股的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。
对投资和控股提名的总经理人选进行审核，然后由所属任命。
公司对投资到其他的少数股权，依法享有有关权利和收益。
公司对所属的日常生产经营不直接干预，由自主经营。
六、公司的法人治理结构
公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理结构。
由***人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。
按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。
公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由***人民政府选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。
董事长在董事中产生，由***人民政府任命，为公司法定代表人。
董事会向***人民政府负责。
按照《国有财产监督管理条例》，公司设监事会，监事会成员3人，由***人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由***人民政府任命。
公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报***人民政府审核后，由公司董事会任命。
设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。
公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立。
七、公司内设机构及其职能与定员
（一）经理层。
设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。
景区分设人文景区和自然景区。
（二）办公室。
负责公司日常事务。
设办公室主任（兼人事部经理）及、档案、驾驶等办事人员。
（三）资产管理与计财部。
负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属财务报表编制汇总、编写财务年报等。
设部经
理和工作人员、会计、出纳各1名。
（四）投资开发部。
负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。
设部经理1名和项目工程师3名。
（五）、管理经营部。
负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。
设经理1名，工作人员2名。
以上暂定员人，待公司业务拓展后，视需要再报请***人民政府正式定员。
八、公司人员选配及报酬
公司人员按下列条件及程序选配：
董事长：由***人民政府在***级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，***人民政府任命。
总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。
副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。
其他人员：通过有关部门调入或从***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行工资制。
兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。
公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股收取资产收益或股权分红中解决。
九、公司注册资本
按授权经营的要求，公司注册资本6000万元。
以评估的国有资产为注册资本金。
十、公司办公地点：。