旅游集团公司组建办法
文化旅游公司组建运营方案
文化旅游公司组建运营方案一、项目背景随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始将旅游作为一种生活方式和文化体验，而非简单的消遣。
传统的旅游基本上是观光、购物和品尝当地特色美食，并没有充分挖掘当地的文化底蕴，使得游客无法真正感受当地的文化和民俗风情。
因此，提供一种带有文化深度的旅游体验成为了市场的需求。
二、项目意义本项目的意义在于，通过对当地文化的深入挖掘和生活形态的体验，为游客提供一种新的旅游方式，带有文化深度的旅游体验。
从而增强游客对当地文化的认知和体验，推动当地文化的传承和发展，提升旅游公司的核心竞争力。
三、项目目标本项目的目标是打造一个具有文化深度的旅游线路，为游客提供更丰富的旅游体验。
具体包括以下几个方面：1. 挖掘和收集当地的传统文化、历史文化、特色手工艺品等，设计具有文化深度的旅游线路。
2. 将当地文化融入到旅游活动中，例如参观当地民俗村落、体验当地特色美食、学习当地手工艺等。
3. 配备专业的导游，为游客提供专业解说，增强游客对当地文化的认知和体验。
4. 打造一支专业的运营团队，确保旅游服务的专业化和高品质。
四、项目策划1. 产品策划（1）旅游线路设计旅游线路是整个项目的核心，需要对当地文化进行深入挖掘和收集，设计出具有文化深度的旅游线路。
线路中要包括各类古迹、特色建筑、特色手工艺品、当地文化表演等，为游客提供丰富的文化体验。
（2）旅游服务内容除了基本的观光、餐饮和住宿服务外，还要提供丰富的文化体验项目，如手工制作、民俗舞蹈表演、当地美食烹饪体验等。
2. 品牌策划（1）品牌定位品牌要以“文化深度、专业服务”为核心定位，突出文化旅游的专业性和个性化服务。
（2）品牌推广通过线上线下媒体宣传，推广品牌形象和产品特色，提高品牌知名度和美誉度。
3. 市场策划（1）市场定位目标客户定位为对当地文化有浓厚兴趣的中高端游客，以文化深度为主要吸引点。
（2）市场推广通过广告宣传、合作推广等手段，扩大市场影响力，提高客户转化率。
鞍山市人民政府关于组建辽宁千山旅游集团有限公司的实施意见-鞍政发〔2016〕22号
鞍山市人民政府关于组建辽宁千山旅游集团有限公司的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鞍山市人民政府关于组建辽宁千山旅游集团有限公司的实施意见鞍政发〔2016〕22号各县（市）区人民政府，各开发区管委会，市政府各部门，各有关单位：为了加快开发全市旅游资源，发展大旅游、形成大产业，推动旅游产业成为实现鞍山老工业基地新一轮振兴的支柱性产业，经市委、市政府研究决定，组建辽宁千山旅游集团有限公司（以下简称千山旅游集团，名称暂定，下同），现就有关工作提出如下实施意见。
一、组建方式（一）企业性质。
千山旅游集团作为鞍山旅游产业资源开发、项目投融资及其相关产业经营管理的主体，经营管理旅游集团国有资产并承担授权范围内国有资产保值增值的责任，为市属国有独资企业，授权千山风景名胜区管理委员会管理。
（二）组建形式。
按照政府主导、企业运作、分步实施的原则，由千山风景区管委会负责整合千山景区、玉佛山景区核心旅游资源及其旅游服务设施，作为核心资源和资产，组建千山旅游集团。
二、职责定位千山旅游集团主要职责包括：旅游产业资源开发、建设、运营和项目投融资，以及景区旅游管理服务、旅游产品和品牌对外推广等。
1.承担全域旅游资源的优化配置和建设、开发、保护；2.承担全域旅游产业发展平台功能，实行“建、融、管、还、投”一体化运作重大旅游基础设施，并获得投资收益和经营收益；3.承担千山旅游集团范围内国有资产经营管理职能，按照市场化原则盘活资产存量，推进全市旅游资源集约化、规模化经营，实现国有资产保值增值。
三、管理架构根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实行董事会领导下的总经理负责制。
[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案
![[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案](https://img.taocdn.com/s3/m/dbbd2dc7eefdc8d377ee328f.png)
《[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案》摘要：人民政府对公司行使出人权利主要是（）定公司设立审批准公司公司程，（三）政府有关部门办、直管旅游性企业和投入旅游性国有产或国有股权，（四）人民政府拨给公司金人民政府授权投旅游项目金及其形成国有产旅游集团公司组建方案旅游集团公司（暂定以下简称公司）是由人民政府按照《华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权营国有旅游产国有独有限责任公司公司隶属人民政府就授权产对人民政府责按照人民政府授权和赋予职责对级国有旅游产进行营管理保证其正常营运和保值增值人民政府拥有然风光和人景观等有形和冠名权、特许营权、政策等有形、无形两运用市场运作办法、营手段把变成旅游发展运行积极引进外和民实现以换金、以景换金、以营权换金充分挖掘民民力形成旅游线路重要景区景抓对旅游产进行评估国有产以股份形式交由旅游公司营和管理实行灵活政策鼓励社会融和招商引以股份形式参与旅游公司营和管理以分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞现行管理体制和运行模式、公司与政府关系人民政府对公司行使出人权利主要是（）定公司设立审批准公司公司程（二）委派和更换公司董事、监事、财总监任命董事长和监事会主席定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名考核审定总理人选（三）审议批准公司董事会、监事会报告年财预算方案利润分配方案和弥补亏损方案（四）对公司分立、合并增加或减少册变更组织形式、散或清算做出定（五）审公司营目标和重投项目考核国有产营运情况并严格考核基础上定奖惩二、公司与有关部门关系公司产和财接受财政局和国部门监督管理；旅游业接受旅游局行业管理；风景名胜区建设项目开发接受建设局、旅游局规划管理；人事管理接受委组织部和人事局指导；涉及化、宗教、林业、农业、交通、国土、安监部门按照行业管理执行涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜按国和有关法规、政策、规定接受相关部门管理和指导其他方面事宜按般企业与政府部门关系处理三、人民政府授权公司管理国有产（）人民政府及政府有关部门投到各风景名胜区形成国有产（人民政府另有规定不纳入）（二）国有关部门投到我各风景名胜区形成并和授权我管理国有产（国有关部门另有规定不纳入）（三）政府有关部门办、直管旅游性企业和投入旅游性国有产或国有股权（四）人民政府拨给公司金人民政府授权投旅游项目金及其形成国有产纳入授权管理国有产包括旺业甸国森林公、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国森林公国有产及相应国有股权（含人民政府及政府有关部门对这些企业投和这些企业向人民政府及政府有关部门借款形成产）通对上述景区进行区域界定、产评估、产权剥离完成给予公司有关授权手续以上级国有产和国有股权由人民政府统授权公司营管理其产评估工作和相应产确认、授权手续可根据公司组建实际分批进行四、公司主要营形式公司营分两层次公司身只进行产营和投其所属全景区进行旅游营、及旅游项目开发公司进行产营主要容有（）按照国和人民政府有关规定通产重组、招商引、出让、置换、参股、公司制改造等方式发挥现有产效益（二）进行重旅游项目投开发建设和招商引（三）对与旅游相关重要设施进行投、参股五、公司责任与权利（）公司承担责任和义．履行人民政府授权营国有产规定各项责任保证授权营国有产保值增值．维护人民政府作级国有产所有者权益贯彻执行人民政府关发展旅游业各项方针、政策3．以全部法人财产独立承担民事责任（二）根据人民政府授权公司享有以下权利．独立占有和使用人民政府授权营管理财产．人民政府批准对授权营财产进行投、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全子公司进行公司制改造3．公司对所属全或控股企业享有出者权利即重策权、投收益权和营者选择权重策权主要是对企业产重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重投项目进行策投收益权主要是对投收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财监督和投监督审批企业利润分配方案或弥补亏损方案营者选择权主要是对全和控股企业董事会成员、法人代表及财责人任免权或推荐权对投企业和控股企业提名总理人选进行审核然由所属企业任命公司对投到其他企业少数股权依法享有有关权利和收益公司对所属企业日常生产营不直接干预由企业主营六、公司法人治理结构公司按照《公司法》国有独公司规定建立法人治理结构由人民政府行使出者权利选聘任公司法人治理结构主要成员按照政企分开原则公司参照行政级别按有关规定只享受政治待遇公司设董事会董事会由5名成员组成其名由人民政府选派由公司部产生名职工代表任董事董事长董事产生由人民政府任命公司法定代表人董事会向人民政府责按照《国有企业财产监督管理条例》公司设监事会监事会成员3人由人民政府委派监事会主席监事产生由人民政府任命公司实行董事会领导总理责制设总理名由董事会提名报人民政府审核由公司董事会任命设副总理名由总理提名董事会任命公司党组织和工会待公司成立按照党规定和《工会法》设立七、公司设机构及其职能与定员（）理层设总理人和副总理人（分别兼任景区理）总济师和总会计师各人景区分设人景区和然景区（二）办公室责公司日常事设办公室主任（兼人事部理）及、档案、驾驶等办事人员（三）产管理与计财部责公司产调、登记、处置等产管理工作和公司财、计划、统计及下属企业财报表编制汇总、编写财年报等设部理和工作人员、会计、出纳各名（四）投开发部责公司投、招商引、参股控股项目研究、项目管理日常工作和信息集、整理工作设部理名和项目工程师3名（五）、管理营部责景区规划发展营销推介、营管理设理名工作人员名以上暂定员人待公司业拓展视要再报请人民政府正式定员八、公司人员选配及报酬公司人员按下列条件及程序选配董事长由人民政府级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂济工作志进入董事会由董事会推举产生人民政府任命总理旗政府治区围聘善旅游规划论证、熟悉融投业、精旅游运营业综合素质人才担任副总理及部门理事业单位工作人员优先选聘其他人员通有关部门调入或从人才交流心招聘凡到公司工作人员参照原行政级别及工待遇实行企业工制兼职董事及监事按规定不公司领取报酬公司办公费和工报酬及有关费用从投和持股企业收取产收益或股权分红九、公司册按授权营要公司册6000万元以评估国有产册金十、公司办公地。
旅游集团的组建方案
旅游集团的组建方案1. 引言旅游业在当今世界扮演着越来越重要的角色。
随着人们收入水平的提高和消费观念的转变，旅游需求呈现出快速增长的趋势。
为了满足市场需求并提升服务质量，旅游集团的创建成为了一种重要的发展模式。
本文将探讨旅游集团的组建方案，包括集团结构、业务范围、人力资源管理以及市场推广等方面的考虑。
2. 集团结构旅游集团的组建需要明确集团结构，以确保各业务板块的高效运作和统一管理。
根据集团的规模和业务需求，可以考虑以下结构：•董事会：负责制定集团总体战略、决策重要事项，由集团高层管理人员组成。
•总经理办公室：负责集团日常运营，报告给董事会。
•业务板块：可以根据集团的业务范围划分，例如旅行社分部、酒店管理分部、景区开发分部等。
每个业务板块设置专业团队，负责相关业务的运营和管理。
•职能部门：包括财务部、市场部、人力资源部等，为业务板块提供支持和服务。
3. 业务范围旅游集团的核心业务是提供全方位的旅游服务。
根据市场需求和集团资源，可以考虑以下业务范围：•旅行社业务：包括线上线下旅游产品的销售、旅游线路的规划和安排、旅游团队的管理等。
•酒店管理：管理和运营集团旗下酒店，提供优质的住宿服务。
•景区开发：从旅游目的地的选址、规划到景区建设和运营管理，提供丰富多样的旅游体验。
•旅游咨询：向客户提供旅游咨询服务，帮助他们选择合适的旅游目的地和行程安排。
4. 人力资源管理人力资源是旅游集团发展的关键要素之一。
在人力资源管理方面，应注重以下几个方面：•招聘和培训：制定招聘标准，吸引并选拔具有相关专业知识和经验的人才。
同时，建立完善的培训体系，提高员工的专业素质和服务意识。
•激励机制：建立激励机制，包括薪酬、晋升和奖励制度，激励员工积极投入工作、提高工作绩效。
•团队建设：加强团队合作和沟通，建立和谐的工作氛围，提升员工的凝聚力。
5. 市场推广市场推广是旅游集团成功发展的关键。
以下是一些市场推广的策略和手段：•品牌宣传：打造并传播集团品牌，提升品牌知名度和认可度。
旅游运营公司组建方案
旅游运营公司组建方案一、背景分析随着全球经济的不断发展和国际交流的日益频繁，旅游行业正成为世界各国经济增长的重要驱动力之一。
中国旅游市场也随着国民收入的增加、消费观念的变化和生活质量的提高而迅速发展。
旅游运营产业作为旅游产业链的重要组成部分，具有着较大的市场需求和发展潜力。
二、市场分析1. 旅游市场对于旅游运营公司的需求随着国内旅游业的快速增长，旅游服务的需求也日益增多。
旅游运营公司在旅游目的地，旅游景点，酒店，景区，交通等多个领域都起着重要作用。
由于旅游市场竞争激烈，游客对旅游产品的品质和舒适度有较高的要求，而这也正是旅游运营公司可以发挥作用的地方。
2. 旅游运营公司的竞争情况在旅游市场中，竞争格局较为激烈，各类旅游运营公司层出不穷。
加之传统旅行社观念的逐渐淡化，自由行和自助游的需求日益增加。
因此，旅游运营公司需要不断提升自己的竞争力，优化服务方式，提高服务质量，扩大市场份额。
三、组建方案1. 公司名称根据公司的主营业务和方向，建议使用“世界游通”作为公司的名称。
该名称既有国际化的意味，又能为公司吸引更多的目标客户。
2. 公司定位世界游通旨在为国内外游客提供优质、便捷、全方位的旅游服务。
公司将以“服务至上、客户至上”为宗旨，立足于旅游运营业务，以培训和提升员工的服务意识和水平，建立专业、高效的服务团队，为客户提供更好的旅游体验和服务。
3. 公司业务范围世界游通公司的主要业务范围包括目的地服务、景区运营、旅游接待、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游资源整合和供应、旅游市场营销等。
通过业务的多元化，为客户提供全方位、高品质的旅游产品和服务。
4. 公司人员组成公司将设立市场部、营销部、客服部、财务部、行政部等多个部门，负责公司的日常运营和管理。
在人员配置上，加强对员工的培训和学习，提升员工的专业素质和服务意识。
同时，建立一批专业素质和服务意识。
同时，建立一批具有国际视野和专业技能的管理团队，更好地适应旅游市场的需求。
2024年旅游集团公司组建方案
2024年旅游集团公司组建方案如下：一、背景分析随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为一个重要的经济增长点。
作为世界上最大的旅游市场之一，中国的旅游业也呈现出蓬勃的发展态势。
因此，我们有必要积极响应国家号召，加大对旅游业的投入，推动旅游业的发展。
二、组建目的为了更好地满足市场需求，提升旅游服务质量，增强竞争力，特制定旅游集团公司组建方案，以整合资源，提高效益，推动行业发展。
三、组建规划1. 公司名称：初步定名为“华夏旅游集团”，寓意中华文明源远流长，展现中国旅游的博大精深。
2. 公司性质：公司将以国有控股为主，同时吸引合作伙伴、引入社会资本，形成多元化所有制格局。
3. 组织结构：设立董事会、监事会、管理层等机构，确保公司运营顺畅、决策科学。
4. 业务范围：公司主要经营旅游、酒店、航空等相关业务，打造全方位旅游服务体系。
5. 人才队伍：吸引优秀人才加盟，注重员工培训和团队建设，形成高效专业的团队。
四、发展战略1. 竞争优势：以规模效应、品牌影响力、资源整合等为竞争优势，塑造行业领军品牌。
2. 创新驱动：积极引入科技创新，加强数字化营销、智能化服务，提升产品体验。
3. 国际化战略：积极拓展海外市场，开展国际旅游业务，拓宽公司发展空间。
4. 可持续发展：注重生态环保，推动绿色出行，积极践行社会责任。
五、市场推广1. 品牌宣传：打造独具特色的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓线上线下多渠道销售渠道，扩大市场覆盖面。
3. 服务提升：加强客户体验管理，注重服务细节，提高客户满意度。
4. 营销策略：灵活运用营销策略，精准定位目标客户群体，提高市场份额。
六、风险应对1. 精细化管理：加强内部管理，规范决策程序，提高抗风险能力。
2. 建立应急预案：制定全面的应急预案，及时应对各种突发事件，保障公司持续发展。
3. 风险评估：定期开展风险评估，及时发现和解决潜在风险，防范危机发生。
景区运营公司组建方案模板
景区运营公司组建方案模板一、前言随着旅游业的发展，越来越多的景区涌现出来，景区运营公司的需求也日益提高。
景区运营公司的主要任务是负责景区的规划、建设、管理和营销工作。
本文将介绍一份景区运营公司组建方案，包括组织架构、岗位设置、人员招聘等方面的内容。
二、组织架构1. 公司架构设计由于景区运营公司的工作涉及到多个领域，因此需要设立相应的部门，包括规划部、建设部、管理部、营销部等。
在公司架构设计时，还应考虑到公司的规模和特点，合理划分各个部门的职责和权限。
2. 组织层级关系景区运营公司的层级关系应该建立在合理的基础之上，保证信息流通畅通、决策高效。
一般可以设立董事会、总经理办公室、各个部门等。
三、岗位设置1. 总经理总经理是公司的决策者和领导者，负责制定公司的发展战略和目标，统筹协调各个部门的工作。
2. 部门经理各个部门经理负责部门的日常运营和管理工作。
包括规划部经理、建设部经理、管理部经理、营销部经理等。
3. 专业人员根据景区的需要，还需要设置一些专业岗位，如建筑设计师、市场营销专员、财务人员、工程师等。
四、人员招聘1. 招聘渠道景区运营公司可以通过招聘网站、招聘会等途径发布招聘信息，并与相关高校和专业机构建立合作关系，加强人才引进。
2. 招聘流程招聘流程包括岗位需求确定、招聘需求发布、简历筛选、面试评估、录用等环节。
应该根据公司的需要和岗位特点制定相应的招聘流程，并确保流程的透明和公正。
3. 培训与发展景区运营公司应该制定完善的培训与发展计划，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工的技能和素质。
五、工作流程为了保证景区运营公司的工作高效有序进行，需要制定相应的工作流程和规范。
包括项目立项、规划设计、招投标、施工管理、营销推广等流程。
六、经营管理景区运营公司需要建立健全的经营管理体系，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等方面的工作。
同时，还要注重内部沟通和协作，建立良好的企业文化。
七、市场营销市场营销是景区运营公司的重要任务之一。
无锡市人民政府关于组建无锡市文化旅游发展集团有限公司的实施意见
无锡市人民政府关于组建无锡市文化旅游发展集团有限公司的实施意见【法规类别】企业登记管理旅游综合规定【发文字号】锡政发[2013]175号【发布部门】无锡市政府【发布日期】2013.11.07【实施日期】2013.11.07【时效性】现行有效【效力级别】XP10无锡市人民政府关于组建无锡市文化旅游发展集团有限公司的实施意见（锡政发〔2013〕175号）各市（县）和各区人民政府，市各委、办、局，市各直属单位：经研究决定，现就组建无锡市文化旅游发展集团有限公司（以下简称无锡文旅集团）有关工作，提出如下实施意见，请认真贯彻执行。
一、组建方式（一）企业性质无锡文旅集团作为无锡文化旅游设施投资、建设、管理及其相关产业经营管理的主体，经营管理文旅集团国有资产并承担授权范围内国有资产保值增值的责任。
（二）组建形式无锡文旅集团由市政府、市国联发展（集团）有限公司（江苏资产管理有限公司）（以下简称国联集团）、市市政公用产业集团有限公司（以下简称市政产业集团）、市太湖新城发展集团有限公司（以下简称太湖新城集团）共同出资组建，具体出资方式如下：1.市公园景区管理中心（以下简称市园管中心）及其所属单位的资产、负债，经审计评估确认的净资产作为市政府出资，由市国资委履行出资人职责；2.国联集团将债务重整后的子企业-惠山古街开发建设有限公司核心区的资产，经审计评估确认后，注入文旅集团；3.市政产业集团和太湖新城集团分别以货币资金10亿元人民币出资。
二、职能定位无锡文旅集团承担我市文化旅游资源的综合开发运营和文化旅游产业发展功能。
（一）承担公园景区、文化旅游设施、文化旅游资源建设、开发、保护、旅游产业经营发展和建设融资职能，实行“建、融、管、还、投”一体化运作。
（二）通过投资、控股、参股的公司法人实施城市文化旅游项目的投资、运营和管理，获得投资收益和经营收益。
（三）承担集团范围内国有资产的经营管理职能，按照市场化原则，盘活资产存量，积极发挥城市文化旅游产业发展平台功能，实现国有资产的保值增值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理旅游集团公司组建方案
***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。
公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，
以股
胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。
其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。
三、***人民政府授权公司管理的国有资产
（一）***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产（***人民政府另有规定的不纳入）。
（二）国家有关部门投资到我***各风景名胜区形成并经同意和授权我***管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。
（三）***政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。
（四）***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。
纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。
***国有资产及相应的国有股权（含***人民政府及***政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向***人民政府及***政府有关部门借款形成的资产）。
通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权
1
2．维护***人民政府作为***级国有资产所有者的权益，贯彻执行***人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。
3．以全部法人财产独立承担民事责任。
（二）根据***人民政府授权，公司享有以下权利：
1．独立占有和使用***人民政府授权经营管理的财产。
2．经***人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。
3．公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和经营者选择权。
重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。
投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。
（一）经理层。
设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。
景区分设人文景区和自然景区。
（二）办公室。
负责公司日常事务。
设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。
（三）资产管理与计财部。
负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。
设部经理和工作人员、会计、出纳各1名。
（四）投资开发部。
负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。
设部经理1名和项目工程师3名。
（五）、管理经营部。
负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。
设经理1名，工作人员2名。
以上暂定员人，待公司业务拓展后，视需要再报请***人民政府正式定员。
八、公司人员选配及报酬
公司人员按下列条件及程序选配：。