湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案DOC
文旅集团运营方案
文旅集团运营方案一、背景介绍随着旅游产业的快速发展，文化旅游产业成为了中国旅游业发展的新动力。
文旅集团作为综合文化旅游企业，是以文化旅游产业为主营业务的大型企业集团。
文旅集团的运营方案可以帮助企业更好地整合资源，提升服务水平，开展新的业务领域，推动文化旅游产业发展。
二、目标确定1. 提升服务水平：通过对文旅产品和服务的持续提升，提高游客满意度，增加回头客率，加强品牌形象。
2. 拓展业务范围：在保持核心业务稳定的基础上，开展新的业务领域，如文化创意产业、体育旅游等。
3. 整合资源：整合集团内外部资源，提高资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。
三、核心竞争力文旅集团的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 丰富的文旅产品和服务：通过对文旅产品和服务的持续升级和创新，不断满足游客需求，提高游客满意度。
2. 强大的品牌形象：凭借一流的服务、优质的产品和卓越的表现，树立良好的品牌形象，提高品牌价值和市场影响力。
3. 多元化的经营模式：通过多元化的经营模式，开展文化旅游、文化创意、体育旅游等多个领域的业务，降低经营风险，提高盈利能力。
四、运营方案1. 提升服务水平（1）加强人才培训：对文旅集团的员工进行全面的培训，提高服务意识和专业素养。
（2）优化管理流程：建立科学的管理制度和运营流程，提高工作效率和服务质量。
（3）增加投入：增加对文旅产品和服务的投入，不断改善产品质量和增值服务。
（4）推行“以客为尊”：坚持以客户需求为中心，为客户提供个性化、定制化的服务，提高客户满意度。
2. 拓展业务范围（1）开发新的产品和项目：在保持核心业务稳定的基础上，开发新的文旅产品和项目，吸引更多的游客。
（2）拓展新的业务领域：在文旅集团的基础上，拓展新的业务领域，如文化创意产业、体育旅游等。
（3）加强合作与联盟：与其他相关产业进行战略合作，共同开发新的业务领域，提高市场竞争力。
3. 整合资源（1）资源共享：文旅集团内外部资源共享，提高资源利用效率，降低成本。
关于与旅游发展集团成立合资公司的可行性研究报告
关于与旅游发展集团成立合资公司的可行性研究报告一、背景分析近年来，旅游业发展迅猛，成为许多地方经济的重要支柱产业。
为了更好地推动旅游业的发展，有必要考虑与旅游发展集团成立合资公司的可行性。
二、目标分析成立合资公司的目标是为旅游发展集团提供更加专业、综合的服务，实现业务的增值和创新。
三、可行性研究1. 市场需求对旅游业的需求日益增长，市场潜力巨大。
通过成立合资公司，可以整合各方资源，提供更全面的旅游产品和服务，满足市场需求。
2. 资金投入成立合资公司需要一定的资金投入，但与旅游发展集团相比，合资公司将减少资金负担，降低经营风险。
3. 专业技术合资公司可以引入更多高级专业技术人员，提升技术实力，针对市场需求进行研发和创新，增加竞争力。
4. 品牌影响力旅游发展集团在旅游业内有着较高的知名度和良好的口碑，成立合资公司将进一步提升品牌影响力，吸引更多的客户和合作伙伴。
5. 经济效益合资公司的成立将增加业务收入，并为合作伙伴带来更多的合作机会，进一步提高旅游发展集团的经济效益。
四、合资形式选择在与旅游发展集团成立合资公司的过程中，可以考虑以下几种形式：1. 股权合作：由旅游发展集团与合作伙伴共同出资，按股权比例共同管理和运营合资公司。
2. 财务合作：旅游发展集团提供资金支持，合作伙伴提供技术和管理经验，共同协商合资公司的分成比例。
3. 地区合作：根据地区旅游资源的差异，通过区域内不同旅游企业的合作，形成合资公司来开发和经营特定地区的旅游项目。
五、风险与对策1. 市场竞争风险：应建立完善的市场调研机制，了解竞争对手的动态，并通过创新和差异化的服务来应对竞争压力。
2. 政策风险：应密切关注相关政策的变化，确保合资公司的合法经营。
3. 人才流失风险：应加强对核心员工的留任和激励措施，确保公司的人才稳定性和竞争力。
六、可行性研究结论通过对与旅游发展集团成立合资公司的可行性进行分析，得出以下结论：成立合资公司将为旅游发展集团带来更多的发展机遇和经济效益。
旅游产业联盟成立方案
旅游产业联盟成立方案一、背景随着人们旅游需求的不断增长，旅游业已成为我国经济发展的重要支柱之一。
但是，在旅游业的发展过程中，也存在不少问题。
例如，旅游资源的开发利用不够合理、旅游企业的竞争过于激烈、旅游服务质量不稳定等等。
为了解决这些问题，促进旅游业可持续发展，推进旅游业与相关产业融合发展，需要建立起一个旅游产业联盟。
二、目的本方案旨在通过成立旅游产业联盟，推动旅游业可持续发展，促进旅游业与相关产业融合发展，提高旅游服务质量，推进旅游市场的开放与合作，实现旅游业的更长远的发展。
三、联盟架构旅游产业联盟的成员通常包括政府机构、旅游企业、旅游协会、旅游媒体等各类相关企业和组织。
具体架构如下：•理事会：由联盟成员推选出的代表组成，主要负责联盟的整体规划和决策；•秘书处：负责联盟的日常运营和管理工作；•工作组：根据联盟的任务和需要，设立不同的工作组，如旅游资源开发工作组、旅游产品研发工作组、旅游市场推广工作组等。
四、联盟任务（一）促进旅游业与相关产业融合发展联盟将围绕旅游业，与各类相关产业进行合作，推动旅游业与其它产业的融合发展。
联盟将会在产学研合作、技术创新、资源共享等方面提供帮助。
（二）统筹规划旅游资源开发联盟将会对重要的旅游目的地进行规范化统一规划，推动旅游资源有序集约化开发，提高利用效率。
（三）推进旅游市场开放与合作联盟将会积极推动与国外的旅游市场交流与合作，支持旅游产业“走出去”，竞争有质量，提高我国的旅游品牌的国际影响力。
（四）提高旅游服务质量联盟将会制定统一的服务标准，推动服务标准化，提高旅游服务质量。
（五）推动旅游人才培养和创新联盟将会支持旅游人才培养和创新的工作，增强旅游业对人才的吸引力，提升旅游业的人才素质。
（一）原则：开放、共享、平等、协作（二）运作方式：1.理事会：每年召开一次大会，讨论并确定联盟战略规划、计划和年度工作计划。
2.秘书处：实行日常管理制度，召集工作组会议，总结会议，并推进会议决策事项的实现。
文旅集团组建策划书
⽂旅集团组建策划书xxxx集团组建策划书根据我市《关于组建xxxx集团的初步⽅案》，现拟定《xxxx集团策划书》：⼀、集团简介xxxx集团是贯彻落实XXX省长在2017年旅发⼤会上提出的“做好太⾏旅游板块”重要思路举措，按照市委市政府“⼤旅游、⼤⽂化、⼤产业”的发展理念，推动旅游与⽂化、商贸、农业、体育、⽣态、⾦融等有机融合⽽组建的国有股份制公司，集团旨在打造成⽂化旅游服务的⼤型投融资平台和运营平台，承担推进我市产业资源集约化与规模化经营、项⽬投融资和城市⽂化旅游产品、品牌对外推⼴等职能，致⼒于⽂化旅游产业开发、⼤型旅游综合体项⽬建设、⼤型休闲度假综合体项⽬建设。
xxxx集团将认真贯彻落实市委市政府“打造⼭西重要增长极”的总体战略，发挥国有企业在产业发展中的主⼒军作⽤，向“省内卓越、国内⼀流、国际知名的⽂化旅游产业集团”的战略发展⽬标迈进，带动全市⽂化旅游产业扩⼤规模、优化结构、跨越发展，为我市贡献更多具有全省、全国影响⼒甚⾄国际影响⼒的⽂化旅游精品项⽬。
⼆、组织架构根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实⾏董事长负责制。
根据现代企业制度要求和精简⾼效的原则，组建集团领导班⼦和内设机构，⽂旅集团直属市政府管理，有关⼲部任免、资产管理、业绩考核、薪酬管理和党建⼯作等规定按照市国资委履⾏出资⼈职责企业的管理办法执⾏。
集团下设⽂化影视综合管理有限公司、资产运营管理有限公司、旅游产业发展管理有限公司、旅游饭店管理有限公司、会展招商管理有限公司、旅游地产建设开发有限公司等全资和控股⼦企业。
⽂化影视综合管理有限公司：承担⽂化艺术服务及演艺节⽬制作；⽂艺节⽬研发；⽂化活动策划组织实施；影视基地打造；影视节⽬制作；演员经纪；娱乐营销等。
资产运营管理有限公司：承担资产收购、管理、处置、重组、追加投资；管理运⽤⾃有资⾦，国家法律法规允许的其他资产管理业务及经批准的其他业务。
旅游产业发展管理有限公司：承担民俗体验、旅游景区开发、建设、经营；旅游景区园林规划、设计及施⼯；景区内旅游客运及相关配套服务，⼯艺品研发、制作、经营销售，会议服务、旅游资源开发和经营管理，旅游宣传促销策划，旅游商品开发销售，旅游景区配套设施建设，景区游览服务、旅游项⽬投资、销售、⽂化传播、园林绿化等。
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司整体方案一、背景介绍旅游业是近年来发展迅猛的行业之一，各地景点的热门程度不断提升，旅游市场需求量大增。
面对如此广阔的市场空间，我公司计划成立一家专业的旅游公司，致力于为客户提供全方位的旅游服务。
本文将重点探讨成立旅游公司的整体方案。
二、公司定位1.核心业务我们公司的核心业务将主要包括旅游线路规划、预订机票和酒店、组织旅游活动等方面。
为了确保业务质量和提高客户满意度，我们将建立一支专业的团队，拥有丰富的旅游行业经验和良好的服务意识。
2.市场定位我们公司的目标市场主要面向国内外游客，尤其是对国内文化和风景有浓厚兴趣的旅行者。
此外，我们还将与相关旅游机构合作，提供定制化旅游服务，满足高端客户的需求。
三、核心竞争力1.产品创新通过与景区、酒店等合作伙伴的紧密合作，我们将提供独特的旅游产品，满足不同层次的客户需求。
例如，我们可以推出特色主题旅游线路，包括自然风光、历史文化、美食体验等，以吸引更多游客。
2.服务质量我们将注重提升服务质量，培养专业的服务团队。
通过提供全程导游服务、安排舒适的交通工具和酒店、提供定制化的旅游咨询等，我们将实现旅游过程的舒适度和满意度的最大化。
四、组织架构和人员配置1.组织架构公司的组织架构分为市场部、产品研发部、运营部、财务部等几个部门。
市场部负责市场调研、推广和客户关系维护；产品研发部负责新产品的研发和旅游线路的规划；运营部负责行程安排、导游管理等；财务部负责财务核算和成本控制等。
2.人员配置公司的员工配置将主要包括市场专员、产品经理、导游、财务人员等。
市场专员负责市场拓展和客户维护工作；产品经理负责产品的规划和开发；导游负责旅游活动的组织和服务等。
五、市场推广策略1.线上推广通过建立网站、App等在线平台，发布旅游线路信息、提供预订服务、开展在线咨询等，吸引更多客户。
此外，还可以利用社交媒体进行宣传推广，增加公司的知名度。
2.线下推广我们将积极参加旅游展览、赞助旅游相关活动等，与目标客户建立联系和合作关系。
旅游运营公司组建方案
旅游运营公司组建方案一、背景分析随着全球经济的不断发展和国际交流的日益频繁，旅游行业正成为世界各国经济增长的重要驱动力之一。
中国旅游市场也随着国民收入的增加、消费观念的变化和生活质量的提高而迅速发展。
旅游运营产业作为旅游产业链的重要组成部分，具有着较大的市场需求和发展潜力。
二、市场分析1. 旅游市场对于旅游运营公司的需求随着国内旅游业的快速增长，旅游服务的需求也日益增多。
旅游运营公司在旅游目的地，旅游景点，酒店，景区，交通等多个领域都起着重要作用。
由于旅游市场竞争激烈，游客对旅游产品的品质和舒适度有较高的要求，而这也正是旅游运营公司可以发挥作用的地方。
2. 旅游运营公司的竞争情况在旅游市场中，竞争格局较为激烈，各类旅游运营公司层出不穷。
加之传统旅行社观念的逐渐淡化，自由行和自助游的需求日益增加。
因此，旅游运营公司需要不断提升自己的竞争力，优化服务方式，提高服务质量，扩大市场份额。
三、组建方案1. 公司名称根据公司的主营业务和方向，建议使用“世界游通”作为公司的名称。
该名称既有国际化的意味，又能为公司吸引更多的目标客户。
2. 公司定位世界游通旨在为国内外游客提供优质、便捷、全方位的旅游服务。
公司将以“服务至上、客户至上”为宗旨，立足于旅游运营业务，以培训和提升员工的服务意识和水平，建立专业、高效的服务团队，为客户提供更好的旅游体验和服务。
3. 公司业务范围世界游通公司的主要业务范围包括目的地服务、景区运营、旅游接待、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游资源整合和供应、旅游市场营销等。
通过业务的多元化，为客户提供全方位、高品质的旅游产品和服务。
4. 公司人员组成公司将设立市场部、营销部、客服部、财务部、行政部等多个部门，负责公司的日常运营和管理。
在人员配置上，加强对员工的培训和学习，提升员工的专业素质和服务意识。
同时，建立一批专业素质和服务意识。
同时，建立一批具有国际视野和专业技能的管理团队，更好地适应旅游市场的需求。
湖州市发展和改革委员会、湖州市文化广电旅游局关于印发《湖州市旅游业发展“十四五”规划》的通知
湖州市发展和改革委员会、湖州市文化广电旅游局关于印发《湖州市旅游业发展“十四五”规划》的通知文章属性•【制定机关】湖州市发展和改革委员会,湖州市文化广电旅游局•【公布日期】2021.10.28•【字号】湖发改规划〔2021〕149号•【施行日期】2021.10.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文湖州市发展和改革委员会、湖州市文化广电旅游局关于印发《湖州市旅游业发展“十四五”规划》的通知湖发改规划〔2021〕149号一、现实基础与发展环境（一）"十三五"评估1.主要成就。
"十三五"期间，全市文化和旅游系统紧紧围绕市委、市政府中心工作，坚定不移践行"绿水青山就是金山银山"理念，充分依托湖州山水清远的独特景致，深入解码文化基因，紧紧抓住文化和旅游融合的大好机遇和大众旅游、休闲时代的发展趋势，直面市场和人民，大胆改革，勇于创新，走出了一条把"绿水青山"优势转化为旅游产业优势的发展之路，成功应对新冠肺炎疫情对我市旅游业造成的巨大冲击，基本完成"十三五"规划主要目标任务，为推进全市经济社会发展作出了积极贡献。
一是综合贡献率不断提升。
过去五年，全市接待国内游客人次和旅游总收入分别从2016年的8752万人次、882亿元增加到2020年的1.12亿人次、1285亿元，旅游业成为我市第二个超千亿大产业。
2019年湖州旅游业增加值占GDP比重达到8.62%，服务全市发展大局的综合贡献更加凸显。
二是旅游影响力明显增强。
旅游项目建设连续五年实现年度投资超百亿，龙之梦、慧心谷、云上草原、开元森泊度假乐园等一批旅游业标杆项目纷纷落户湖州，莫干山"洋家乐"、水口乡"上海村"两大特色民宿集聚区品牌享誉长三角，形成全域旅游的"安吉样本"和文旅融合的"南浔经验"、吴兴网红项目打卡热，"乡村旅游第一市、滨湖度假首选地"旅游品牌全面打响。
2024年旅游集团公司组建方案
2024年旅游集团公司组建方案如下：一、背景分析随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为一个重要的经济增长点。
作为世界上最大的旅游市场之一，中国的旅游业也呈现出蓬勃的发展态势。
因此，我们有必要积极响应国家号召，加大对旅游业的投入，推动旅游业的发展。
二、组建目的为了更好地满足市场需求，提升旅游服务质量，增强竞争力，特制定旅游集团公司组建方案，以整合资源，提高效益，推动行业发展。
三、组建规划1. 公司名称：初步定名为“华夏旅游集团”，寓意中华文明源远流长，展现中国旅游的博大精深。
2. 公司性质：公司将以国有控股为主，同时吸引合作伙伴、引入社会资本，形成多元化所有制格局。
3. 组织结构：设立董事会、监事会、管理层等机构，确保公司运营顺畅、决策科学。
4. 业务范围：公司主要经营旅游、酒店、航空等相关业务，打造全方位旅游服务体系。
5. 人才队伍：吸引优秀人才加盟，注重员工培训和团队建设，形成高效专业的团队。
四、发展战略1. 竞争优势：以规模效应、品牌影响力、资源整合等为竞争优势，塑造行业领军品牌。
2. 创新驱动：积极引入科技创新，加强数字化营销、智能化服务，提升产品体验。
3. 国际化战略：积极拓展海外市场，开展国际旅游业务，拓宽公司发展空间。
4. 可持续发展：注重生态环保，推动绿色出行，积极践行社会责任。
五、市场推广1. 品牌宣传：打造独具特色的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓线上线下多渠道销售渠道，扩大市场覆盖面。
3. 服务提升：加强客户体验管理，注重服务细节，提高客户满意度。
4. 营销策略：灵活运用营销策略，精准定位目标客户群体，提高市场份额。
六、风险应对1. 精细化管理：加强内部管理，规范决策程序，提高抗风险能力。
2. 建立应急预案：制定全面的应急预案，及时应对各种突发事件，保障公司持续发展。
3. 风险评估：定期开展风险评估，及时发现和解决潜在风险，防范危机发生。
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湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案
为认真贯彻落实国务院《关于加快发展旅游业的意见》（国发〔2009〕41号），按照市委、市政府努力把旅游业培育成为全市现代服务业龙头产业的总体要求，以市级国有旅游资源为基础，以打造现代化大型综合性旅游龙头企业为目标，组建湖州旅游发展集团，并以此为平台，从根本上促进我市旅游业的全面转型升级，特别是全面提升市本级旅游发展水平。
现就湖州旅游发展集团有限公司组建工作制定如下方案：
一、组建方式
（一）公司性质
湖州旅游发展集团有限公司为国有独资有限责任公司，由市人民政府组建，授权市国资委履行出资人职责。
（二）注册资本
湖州旅游发展集团有限公司总注册资本为3000万元人民币，其中货币出资1200万元，实物资产作价出资1800万元。
以后视条件再以增资方式增加注册资本。
（三）组织架构
湖州旅游发展集团有限公司以现湖州旅游发展有限公司为母体，整个运作机构由集团总部和子公司两个层面构成。
按法人治理结构设立董事会、监事会、经理层（见附件4）。
1.集团总部机构：旅游发展集团总部由“一室三部”构成，即办公室(人力资源部)、计划财务部、投资开发部和经营管理部。
2.集团子公司：目前主要设置快乐中旅旅游有限公司（已建）、旅游公共服务（集散）中心有限公司（已建）、天下湖品旅游商品购物中心有限公司（已建）、乡旅旅行社（上海）
有限公司（已建）、菰城景区经营管理有限公司（筹建）、旅游投资开发有限公司（筹建）、旅游饭店经营管理有限公司（筹建）、中国乡旅网经营有限公司（筹建）等8家子公司。
（四）主要职责和经营范围
湖州旅游发展集团有限公司的主要职责是管理运作国有旅游资产、经营发展旅游产业、建设旅游公共服务平台、投融资重大旅游项目和景区建设等。
主要经营旅游产品开发、旅游线路策划、旅游客源组织、旅行社业务、旅游商品开发销售、景区景点经营管理、旅游饭店经营管理、旅游市场营销、旅游电子商务、旅游公共服务、旅游交通客运、旅游项目建设投融资等。
二、保障措施
（一）建立筹建班子。
由市政府领导牵头，以市国资委、市旅游局为主，与发改、财政、国税、建设、文化、民宗、工商、交通运输、国土资源、人力社保、报业集团、城投集团、湖州开发区、太湖度假区、吴兴区、南浔区等共同建立旅游发展集团组建工作领导小组（见附件1），负责集团组建的具体实施工作，力争在今年上半年前基本完成旅游发展集团的组建。
湖州旅游发展集团成立后由市国资委负责管理，原则上参照现城投、水务、交投等集团的经营和管理模式。
（二）注入资产资金。
在湖州开发区“三线一枢纽”规划区域按成本价出让50亩经营性用地作为集团资产并建设大型旅游综合体；正在规划建设的市旅游公共服务（集散）中心（选址在原公交公司地块）项目，总建筑面积2350平方米以及2000平方米的地面停车场和50辆小车停车位等经营性资产所有权（房产所有权和土地使用权）整体划拨旅游发展集团，作为旅游公共服务和运作平台；现市旅游局所属富城商楼房产整体划转旅游发展集团；湖州交通旅行社按成建制划转旅游发展集团；湖州宾馆、湖州白鹭迎宾馆可先行开展合作经营，在条件成熟时，整体划转或以入股形式划入旅游发展集团。
同时，旅游发展集团注册资本中
货币资金不足部分1000万元在国有资本经营收益中安排；以后市政府视需要给予一定的资金支持，用于旅游发展集团持续发展、做大做强。
（三）整合景点资源。
为便于统一打造可以直接经营的旅游大景区，按照“股份合作、统一经营、利益共享”的原则，根据实际情况对中心城区现有部分成熟的国有景点景区资源进行科学整合，整体策划包装打造国家4A级菰城旅游景区。
建立菰城景区管理委员会，承担景区行政管理与组织协调职能；以湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司为班底，以股份合作形式组建隶属于旅游发展集团的菰城景区经营管理有限公司，对仁皇山景点实施统一经营管理；与飞英塔、湖笔博物馆、铁佛寺、衣裳街历史文化街区等开展合作经营。
同时，在菰城景区管理委员会领导下，建立景点联席会议制度，及时研究解决景区发展、经营管理中的重大问题。
（四）强化政策保障。
此次划转或进行统一经营管理的旅游景点、场馆等原有专项经费补助的，在理清资产和关系的基础上继续维持原有政策不变并全额划转旅游发展集团。
同时，旅游发展集团组建过程中涉及房屋、土地过户等各类项目的税费，除省及省以上必须上缴的，市得部分予以全额返还。
三、推进计划
第一阶段为准备阶段（2013年4月前）：完善旅游发展集团组建实施方案；召开组建工作领导小组会议并建立筹建班子。
第二阶段为实施阶段（2013年6月前）：完成货币资金注入，土地、房产及实施统一经营管理单位经营管理权划转；组建菰城景区经营管理有限公司，建立旅游发展集团法人治理结构，完成集团登记注册；力争6月底前湖州旅游发展集团正式挂牌。
第三阶段为提升阶段（2013年12月前）：制定《湖州旅游发展集团十年发展规划》和《湖州旅游发展集团经营管理三年行动计划》；进一步完善集团架构体系，强化经营管理，确保集团稳健发展、高效运作。
附件：1.湖州旅游发展集团组建工作领导小组
2.组建湖州旅游发展集团资产（资金）一览表
3.湖州旅游发展集团组建工作领导小组成员单位职责
4.湖州旅游发展集团组织架构图
附件1
湖州旅游发展集团组建工作领导小组
组长：李建平
副组长：陈永华（市政府）
孔培康（市国资委）
干永福（市旅游局）
成员：杨六顺（市发改委）
周建明（市财政局）
罗安生（湖州开发区管委会）
葛伟（太湖度假区管委会）
王伯安（市人力社保局）
黄宝根（市民宗局）
朱仲华（市国土资源局）
宋捷（市文广新局）
祝时伟（市建设局）
房石磊（市交通运输局）
黄德超（市国税局）
邵坚（市工商局）
方永庆（湖州日报集团）
王建民（市城投集团）
汪胜富（吴兴区政府）
孙根祥（南浔区政府）
领导小组下设办公室，陈永华兼任办公室主任，孔培康、干永福兼任办公室副主任。
附件2
组建湖州旅游发展集团资产（资金）一览表
附件3
湖州旅游发展集团组建工作领导小组
成员单位职责
湖州旅游发展集团组建工作领导小组在市委、市政府的领导下，协调各成员单位共同研究、部署推进旅游发展集团组建工作，确保集团按时成立，稳健发展。
各成员单位具体职责如下：
市政府办公室：负责协调集团组建过程中的有关工作。
市国资委、市旅游局：负责实施集团组建的各项工作。
市发改委：负责做好集团旅游产业项目的审批服务和菰城景区联票价格审核等工作。
市财政局：负责集团组建过程中行政事业类投入资产的评估管理、资产划转等事项；在国有资本经营收益中安排1000万元作为集团注册货币资金；落实集团组建过程中涉及房屋、土地过户等各类项目相关税收优惠政策等工作。
湖州开发区管委会：负责在湖州开发区“三线一枢纽”规划区域按成本价出让50亩经营性用地作为集团资产，并配合做好“浙北现代旅游城”大型旅游综合体的开发建设等工作。
太湖度假区管委会：负责配合做好菰城景区“水韵菰城”水上旅游专线运营等工作。
市人力社保局：负责配合做好集团人力资源招聘和高层次旅游企业经营管理人才的培养引进等工作。
市民宗局：负责铁佛寺实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市国土资源局：负责湖州开发区“三线一枢纽”规划区域50亩经营性用地的过户划转；市旅游公共服务（集散）中心项目土地过户划转等工作。
市文广新局：负责飞英塔实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市建设局：负责市旅游公共服务（集散）中心项目建设及经营性房产、土地过户划转；湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司实施股份合作，仁皇山景点实施对外统一营销及强化经营管理，衣裳街历史文化街区实施合作经营，配合做好菰城景区经营管理有限公司组建；按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市交通运输局：负责交通旅行社按成建制划转；“水韵菰城”水上旅游专线航道审批及管理；完善旅游交通标识系统，配合做好菰城景区创建国家4A级旅游景区等工作。
市国税局：负责按照有关政策做好集团成立及运行过程中涉及到的相关税费减免等工作。
市工商局：负责做好集团公司的注册登记等工作。
湖州日报集团：负责湖笔博物馆实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市城投集团：负责湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司实施股份合作，仁皇山景点实施对外统一营销及强化经营管理，配合做好菰城景区经营管理有限公司组建；按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
吴兴区政府：负责配合做好旅游资源整合、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游市场营销，乡村旅游集聚区建设，妙西旅游度假区等重大旅游项目的开发建设等工作。
南浔区政府：负责配合做好旅游资源整合、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游市场营销，乡村旅游集聚区建设等工作。
附件4
湖州旅游发展集团组织架构图
监督
监督
……
……
市人民政府
市旅游局
董事会
监事会
总经理
副总经理
副总经理
内设机构
下属子公司
市国资委
副总经理
党组织
抄送：市委各部门，市人大常委会、市政协办公室，市纪委，湖州军分区，
市中级法院，市检察院，各群众团体，各民主党派。
湖州市人民政府办公室2013年6月19日印发。