谈判的过程及策略
谈判的5个阶段及应对策略

谈判的5个阶段及应对策略谈判活动是一个有机的整体。
就像所有的企业活动一样,谈判也是一个过程,具有相应的程序。
一般可将谈判分为若干个阶段,每个阶段的工作重点和目的不尽相同,应区别对待。
谈判大致分为摸底、拉锯、让步和促成等阶段。
下面是小编为大家收集关于谈判的5个阶段及应对策略,欢迎借鉴参考。
第一阶段,谈判开局是整个谈判过程的起点,在这个阶段,将会产生一个谈判的基调,双方相互提供“第一印象”。
开局的好坏在很大程度上决定着整个谈判的前景,也是谈判人员给予高度重视的阶段。
谈判人员首要的任务是要积极地创造和谐友好的谈判气氛,要运用自然轻松的话题转入实质性的谈判阶段上,向对方表述自己的观点立场,同时观察和推测对方的意图,不断调整自己的对策。
第二阶段,摸底阶段及策略谈判过程实际上也是从摸底开始的。
在这一阶段,谈判双方相互旁敲侧击,窥测对方的意图和期望值。
谈判高手往往善于从对方的表述中了解其真正意图,而巧妙地隐藏自己的某些情报。
摸底阶段,可以采取投石问路、虚张声势、利用数据变魔术、浑水摸鱼等策略。
第三阶段,拉锯阶段及策略谈判的拉锯阶段也叫僵持阶段,是谈判双方较量实力和智慧的攻坚阶段。
在这一阶段,双方都会千方百计地出难题,挑剔毛病,以削弱对手,达到自己预期的谈判目标。
拉锯阶段可采用“失踪”计策、以示弱取胜等策略,以顺利度过这个谈判过程中最困难的时期。
第四阶段,让步阶段及策略在军事上,只懂得进攻而不懂得让步的将军是难以取得整个战局的胜利的。
商业谈判也是如此,如果双方都只是一味地想改变对方的观点,而自己不愿意做出丝毫让步,则谈判很难取得成功。
有时让步是一种策略,是一种计谋,善于应用就可胜券在握。
可采用步步为营,稳扎稳打,先软后硬,软硬兼施策略取胜。
第五阶段,促成阶段及策略是谈判的最后阶段,也是关键阶段之一。
如果策略把握得不好,很有可能是前功尽弃,劳而无功。
谈判的高手往往会运用自己的知识和能力使对手相信,自己的建议将给对方带来最大的利益,是最理想的选择。
谈判方案五篇(最新)

谈判方案五篇一商务谈判开局1营造氛围气氛是由谈判的所有的谈判者情绪,态度和行为共同制造的。
气氛会影响人员的心理,情绪和感觉,从而引起相应的反应。
我方将采用低调氛围来开局并使用指责的方法来开局。
我方采用指责法来进行开局,据以前的交易经历,我发将以职责以前的过失,使其感到内疚,吃那个达到营造低调的气氛,迫使对面让步的目的。
2具体问题说明谈判开局阶段,需向对方说明这几天我方安排的谈判计划,谈判进度,介绍双方的谈判组成人员。
3开场陈述为了摸清对方的原则和态度,需要进行开场陈述,双方就谈判的内容陈述自己的观点,立场极其建议。
主要为了把本次的谈判内容全部提示出来,并在次基础上就一些原则性分歧,发表意见提倡,确定下一阶段的议题。
以挑剔式开局结合我方使用的指责法来进行开局,对对方的过错加以指责,使其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使对手让对手让步。
二商务谈判报价1报价方式我方将采用口头报价的方式这种方式的特点是灵活性强,我方选择在酒店进行谈判,环境不适合以书面的形式开始报价,而且这次的谈判估计只有4天的时间,升级比较紧张。
2报价顺序我方采用现报价的方法我方根据得到的信息,对方在前面已经有过在国内的交易经历,而且知道对方的价格,所以希望先报价划定一个范围防止对方恶意抬高价格。
3报价战术我方采用西欧式报价我方为买方,日本式报价通过低价来吸引对方,显然不适合我方,我方通过低报价的方法,让对方讨价还价感到自己有利可图,从而到达成功合作。
4报价策略我方才用对比报价的方法我方知道我方有3家的选择,进而对方至少存在2家的竞争对象,通过让竞争者的相互比较,利用对方想要达成合作的心理,促使我方获得最低价格。
三讨价还价1讨价还价的策略我方采用声东击西和补补蚕食的方法我方作为国内的知名企业,可以装作对价格并不是第一要务,可以对发动机的质量,交货期来吸引注意力,可以因此为由来降低价格。
通过找出一点一点的问题来与对方交涉,然后补补蚕食,压低价格。
商务谈判具体步骤

一、开局阶段(一)营造良好的谈判气氛(1)注意树立良好的第一印象。
(2)营造适当的谈判气氛。
(3)破题。
(二)开局阶段的策略1.开局方式先声夺人,寻找适当的契机,首先提出能获得对方肯定的提案,以此努力使谈判的局势尽量按照自己设定的方向发展。
2.开局策略选择(1)一致式开局策略。
(2)保留式开局策略。
(3)坦诚式开局策略。
(4)进攻式开局策略。
(5)挑剔式开局策略。
3.开局的策略调整通过与对方初步接触洽谈,可获得许多有价值的信息。
因此要据此对原谈判计划作出适当调整,以便进入实质性磋商时掌握主动权。
二、中局阶段(一)价格谈判的基本法则(1)估价要略高。
(2)出价要坚定。
(3)杀价要狠、让步要慢。
(二)报价策略1.先报价与后报价先报价的优点在于:一方面,先报价对谈判的影响较大,它实际上等于为谈判划定了一个框架,最终协议将在这个范围内达成。
另一方面,先报价如果出乎双方的预料和设想,往往会打乱对方原有的部署,甚至动摇对方原来的期望值,使其失去信心。
先报价也存在一定的缺点:一方面,对方听了另一方的报价之后,可以对他们自己原有的想法进行最后的调整。
另一方面,先报价后,对方还会试图在磋商过程中迫使另一方按照他们的路子谈下去。
2.报价方法(I)切片报价。
(2)比较报价。
(3)拆细报价。
(4)抵消报价。
(5)负正报价。
3.国际商务谈判的报价战术(1)西欧式报价:一般的模式是,首先提出有较大余地的价格,然后根据买卖双方的实力对比和该笔交易的外部竞争状况,通过给予各种优惠,来逐步达到成交目的。
(2)日本式报价:一般做法是,将最低价格列在价格表上,以求首先引起买主的兴趣,由于这种低价格一般是以对卖方最有利的结算条件为前提,并且这种低价格条件交易的各方面很难全部满足买方的需要,如果买方要求改变有关条件,那么卖方就会相应提高价格。
(三)让步策略1.让步原则(1)目标最大化原则。
(2)刚性原则。
(3)时机原则。
(4)清晰原则。
如何进行谈判

如何进行谈判1. 准备阶段在进行谈判之前,充分的准备是非常重要的。
以下是几个准备阶段的关键步骤:- 了解对方: 了解对方的需求、利益和底线,以便在谈判中找到双赢的解决方案。
了解对方: 了解对方的需求、利益和底线,以便在谈判中找到双赢的解决方案。
- 设定目标: 确定自己的目标和底线,考虑到对方可能的反应,有备无患。
设定目标: 确定自己的目标和底线,考虑到对方可能的反应,有备无患。
- 收集信息: 搜集关于对方、相关市场和行业的信息,以便更好地理解环境和背景。
收集信息: 搜集关于对方、相关市场和行业的信息,以便更好地理解环境和背景。
- 制定策略: 根据目标和信息,制定出合适的谈判策略,包括调查各种谈判技巧和策略。
制定策略: 根据目标和信息,制定出合适的谈判策略,包括调查各种谈判技巧和策略。
2. 谈判过程在实际的谈判过程中,有几个关键点需要注意:- 积极倾听: 谈判并不只是单方面陈述观点,而是双方的交流。
积极倾听对方,理解他们的需求和观点。
积极倾听: 谈判并不只是单方面陈述观点,而是双方的交流。
积极倾听对方,理解他们的需求和观点。
- 问题识别: 确认双方的利益和目标,识别可能出现的问题和矛盾,并寻找解决方案。
问题识别: 确认双方的利益和目标,识别可能出现的问题和矛盾,并寻找解决方案。
- 提议和讨论: 针对问题和利益,提出解决方案,并和对方进行深入讨论和交流。
提议和讨论: 针对问题和利益,提出解决方案,并和对方进行深入讨论和交流。
- 灵活调整: 在谈判过程中,可能需要根据对方的反应进行灵活调整策略和提案。
灵活调整: 在谈判过程中,可能需要根据对方的反应进行灵活调整策略和提案。
- 善于妥协: 谈判是让步和妥协的过程。
在必要时,做出适当的妥协,以达成双方都能接受的结果。
善于妥协: 谈判是让步和妥协的过程。
在必要时,做出适当的妥协,以达成双方都能接受的结果。
3. 谈判技巧谈判技巧是提高谈判成功率的关键。
以下是几个常用的谈判技巧:- 沟通技巧: 包括积极倾听、提问技巧、表达清晰等,以确保双方信息传递准确。
谈判磋商阶段的策略与技巧

谈判磋商阶段的策略与技巧1.明确目标:在进入谈判磋商阶段之前,双方应明确自己的谈判目标。
无论是达成具体协议还是解决争议,目标的明确可以帮助双方更好地制定谈判策略。
2.预案准备:在谈判磋商之前,双方应制定好各种可能的预案。
这将有助于应对突发状况和谈判中的挑战。
3.理解对方:在谈判磋商阶段,了解对方的需求、利益和底线非常重要。
通过倾听和提问,我们可以更好地理解对方的立场和意图。
4.个人形象建构:在谈判磋商中,每个人的言行举止都会给对方留下印象。
要通过言谈举止、仪表仪态等方面的表现来塑造积极的形象,并将自己定位为有效的谈判方。
5.创建共赢理念:谈判磋商阶段的重要目标之一是寻求双赢的解决方案。
通过强调共同利益和互补的目标,可以提高双方的合作意愿,并为达成共识创造条件。
6.有效沟通:良好的沟通是成功谈判的关键。
在谈判磋商阶段,双方应确保信息的准确传递和理解。
要注意有效倾听和清晰表达自己的观点、意图。
7.问题解决能力:在谈判磋商阶段,可能会出现各种问题和争议。
双方应具备解决问题的能力,从多个角度思考,并灵活地应对挑战。
8.谦虚和灵活:在谈判磋商中,双方应保持谦虚和灵活,不要固执己见。
灵活的思维和合作态度可以帮助双方找到更好的解决方案。
9.信任建立:建立信任是谈判磋商成功的基础。
通过遵守承诺、公平交易和合作精神,可以渐渐建立起双方的信任。
10.进程管理:谈判磋商过程中的时间、议题和优先顺序需要进行有效的管理。
双方应确保每个议题都有充分的讨论和解决方案。
11.创造约束作用:在谈判磋商中,双方可以通过设定时间限制、提出条件和制定明确的协议来创造约束作用。
这将推动谈判的进展,并为达成共识创造动力。
12.多方协作:在谈判磋商阶段,可能涉及到多个利益相关方。
双方应积极寻求其他参与方的合作和支持,以期达成更好的结果。
13.协议落实:谈判磋商阶段的最后一步是确定和执行协议。
双方应确保双方对协议内容的理解一致并制定落实的计划。
谈判过程的四个阶段

谈判过程的四个阶段
一、谈判的开始阶段
1.确定谈判正式开始:谈判双方要明确谈判的开始时间、地点、参与人员,以及谈判的标的物和谈判的期限。
2.了解相关信息:谈判双方要了解对方的背景信息,并了解对方有关产品的形式、报价、质量、服务等情况,分析对方的优势和劣势。
3.设定谈判目标:谈判双方要确定谈判目标,并确定各自所希望达到的最终结果。
二、谈判阶段
1.交换意见:谈判双方要彼此交换意见,了解对方的要求,有针对性地挑出共同点,可以进行更好的沟通磋商。
2.寻求折衷:谈判双方要从相互的利益出发,多次寻求折衷,以便双方都能从中获取利益,保持谈判的积极性。
3.设定谈判策略:谈判双方要设定有效的谈判策略,将一些不利于个人利益的条件交换换成互利条件,并尽量避免引起对方不满。
三、结束阶段
1.提出最终方案:谈判双方要尽量就某些条件达成一致,提出一个共同双方都能接受的协议。
2.确定最终合同:根据谈判双方的要求,结合双方的意愿,准备最终合同,由双方签字确认。
3.签订最终合同:双方认可最终合同,签字确认,在合法和合理的条件下结束谈判,全部完成。
四、实施阶段
1.实施最终合同:双方要按照签订的最终合同,落实合同条款,履行相应的义务。
2.双方协调:保持双方的沟通渠道,如果出现履约问题,及时协调。
3.遵守双方谈判的规则:遵守当初双方谈判的原则和规则,不得超越签订的最终合同的范围,不得违反双方的利益。
商务谈判的过程及各阶段的策略

❖4、进攻式开局策略
案例: 某公司谈判人员在接洽一个新客户的订购时, 首先表示;“本公司通常成交的数量都在10万双以 上。对小批量的订单一般不予考虑,但考虑到你们 是远道而来,总不能让你们空手而归。由于你方订 购数量少,因此就提高了产品的成本,所以在价格 上要略高一些。对此,想必你们是可以理解的。”
2、幽默法 这是指利用幽默的语言和方式来消除对方的戒备心
理,创造愉快、轻松的谈判气氛,使对方积极参与到 谈判中来,从而共同创造出高调谈判气氛。采用幽默 法同样要注意选择恰当的时机和适当的方式,另外还 要做到收发有度。
3、称赞法
这是指通过恰当地称赞、肯定对方来削弱对方的心 理防线,从而引发出对方的谈判兴趣与热情,调动对 方的积极情绪,营造高调气氛。
案例
美国一位著名谈判专家有一次替他邻居与保险公司交涉赔偿事宜。谈 判是在专家的客厅里进行的,理赔员先发表了意见:“先生,我知道 你是交涉专家,一向都是针对巨额款项谈判,恐怕我无法承受你的要 价,我们公司若是只出100元的赔偿金,你觉得如何?”
专家表情严肃地沉默着。根据以往经验,不论对方提出的条件如何, 都应表示出不满意,因为当对方提出第一个条件后,总是暗示着可以 提出第二个,甚至第三个。
(二)营造低调气氛的方法
低调气氛是指谈判气氛十分严肃、低沉,谈判的 一方情绪消极、态度冷淡、不快或对立因素构成 谈判主导因素的一种谈判气氛。
通常在下列情况下谈判一方应该努力营造低调的 谈判开局气氛:
1、己方有讨价还价的砝码,但是并不占有绝对 优势
2、双方企业有过业务往来,但本企业对对方企 业的印象不佳。
1、指责法
这是指对对方的某项错误或礼仪失误严加指责,使 其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使谈判对 手让步的目的。
谈判各阶段策略

•
3、高-低-更高让步
• 特点:机智、灵活,富于变化。 • 优点:能够向对方传递合作、有利可图的信息;富
于变化,如果缓慢不行,则大举让利,促成谈判; 易使对方尽快做出决定,保住己方利益。 • 缺点:容易鼓励对方继续讨价还价;给对方造成不 诚实的感觉。对于想要建立长期友好合作的谈判者 不适合。 • 适用对象:适用于竞争性较强的谈判。要时刻察言 观色,调整让步的速度和数量,实施难度较大。
• 即使己方已决定做出让步,也要使对方感 受到己方为让步付出的努力,要使对方珍 惜所得到的让步
• 一次让步的幅度不要太大,节奏不宜过快 ,做到步步为营。
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(三)让步方式
让步 方式
1 2 3 4 5 6 7 8
预计 让步 60 60 60 60 60 60 60 60
第一次 让步
0 15 13 22 26 46 50 60
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三、做开场陈述
开场陈述,即双方分别阐明自己对有关问题 的看法与原则,开场陈述的重点是己方的利 益,但它不是具体的,而是原则性的。 主要包括:己方对问题的理解,己方希望在 谈判中期望的利益点,哪些方面对己方是至 关重要的;己方可向对方做出的让步和商谈 事项;己方可以采取何种方式为共同利益做 出贡献;己方的原则,今后合作的机会和障 碍等。
打动对方,促成和局;留下诚实印象,有利 于长期合作;速战速决,提高效率。 • 缺点:让步操之过急,刺激对方继续讨价还 价;大步让利,可能会失去可以力争的利益 。 • 适用对象:适用于在谈判中处于劣势的一方 ;或拟建立友好合作关系的目标。
•
二、迫使对方让步的策略
1、利用竞争 • 在谈判前考察多家国外厂商,同时邀请其
•
二、迫使对方让步的策略
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❖ 日本式报价在面临众多外部对手时,是一种比 较艺术和策略的报价方式。因为一方面可以排 斥竞争对手而将买方吸引过来,取得与其他卖 主竞争中的优势和胜利;另一方面,当其他卖 主败下阵来纷纷走掉时,这时买主原有的买方 市场的优势不复存在了,原来是一个买主对多 个卖主,谈判中显然优势在买主,而此时,双 方谁也不占优势,从而可以坐下来细细地谈, 而买主这时要想达到一定的要求,只好任卖主 一点一点地把价格抬高才能实现。
❖ 3.了解对方意图的主要内容:
➢ 1)考察对方是否真诚,值得信赖,能否遵守诺言 ➢ 2)了解对方的合作诚意,对方的真实需要是什么 ➢ 3)设法了解对方的优势和劣势,是否可以加以利用 ➢ 4)设法了解对方在此谈判中必须坚持的原则,以及哪些方面可以做出
让步 ❖ 了解对方意图的方式 ➢ 1)细心倾听 ➢ 2)巧妙询问 ➢ 3)察言观色 ➢ 4)归纳推理
❖ 适用于:双方信息掌握不对称性较大对的情况 ❖ 注意在采取保留式开局策略时不要违反商务谈判的
道德原则,即以诚信为本,向对方传递的信息可以 是模糊信息,但不能是虚假信息。否则,会将自己 陷于非常难堪的局面之中。
4)坦诚式开局
❖ 是指谈判者本着坦诚的心态,开诚布公地向对方表 露己方的真实意图,以取得对方的理解和尊重,赢 得双方的通力合作,实现开局目标的策略方法。
❖ 适用于:谈判双方实力比较接近、过去没有 商务往来的情况。
❖ 注意:要多用外交礼节性语言、中性话题, 使双方在平等、合作的气氛中开局。
3)保留式开局策略
❖ 保留式开局策略是指在谈判开始时,对谈判对手提 出的关键性问题不做彻底的、确切的回答,而是有 所保留,从而给对手造成神秘感,以吸引对手步入 谈判。
报高价,画家可能根本不会买。但文具商可以先报笔价,
要价很低;成交之后再谈墨价,要价也不高;待笔、墨卖
出之后,接着谈纸价,再谈砚价,抬高价格。画家已经买
了笔和墨,自然想“配套”,不忍放弃纸和砚,在谈判中
便很难在价格方面做出让步了。
➢ 加法报价策略的运用
➢
采用加法报价策略,卖方多半是靠所出售的商品具有
系列组合性和配套性。买方一旦买了组件1,就无法割舍
➢ 对新客户,有时为开拓新市场,亦可给予适当让价;
➢ 对某些需求弹性较小的商品,可适当实行高价策略;
➢ 对方“等米下锅”,价格则不宜下降;
➢ 旺季较淡季,价格自然较高;
➢ 交货地点远程较近程或区位优越者,应有适当加价;
➢ 支付方式,一次付款较分期付款或延期付款,价格须给予 优惠等等。
6)日本式报价和西欧式报价
在国际商务谈判活动中,有两种比较典型的报价,即西欧 式报价术和日本式报价术。
❖ 西欧式报价战术与我们前边所讲到的有关报价原则是一 致的。其一般的模式是,首先提出留有较大余地的价格,然 后根据买卖双方的实力对比和该笔交易的外部竞争状况,通 过给予各种优惠,如数量折扣、报价折扣、佣金和支付条件 上的优惠(如延长支付期限、提供优惠信贷等等)来逐步软 化和接近买方的市场和条件,最终达成成交的目的。实践证 明,这种报价方法只要能够稳住买方,往往会有一个不错的 结果。
❖ 4.报价的基本原则
➢ 设定最低利益标准
➢ 强硬有节的报价:一定要提高期望水平,但要言之有理有 据
➢ 明确、果断报价:报价态度坚决、认真、不犹豫、充满自 信(给人深思熟虑的感觉)
➢ 报价过程中不解释说明 原则是“不问不答,有问必答,避虚就实,能言不书”
❖ 5.几种典型的报价策略
1)除法报价策略:是一种价格分解术,以商品的数
❖ 进攻式开局策略可以扭转不利于己方的低调气氛,使之走向 自然气氛或高调气氛。但是,进攻式开局策略也可能使谈判 一开始就陷入僵局。
6)挑剔式开局策略
❖ 挑剔式开局策略是指开局时,对对手的某项 错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚, 从而达到营造低调气氛,迫使对方让步的目 的。
❖ 注意:适可而止
第二节摸底阶段
❖ 4)尾数报价方法
➢
即利用具有某种特殊意义的尾数或人们的
“心理尾数”定价,尽量避免整数报价。采用尾
数报价方法一方面是针对人们对数字的心理,另
一方面也是出于商业谈判技巧的需要。
➢
尾数报价法的效果:便宜、精确、中意。
某种商品的价格一般是按实际成本加上利润 计算的,较少出现整数,因此,当一方采用整数 报价方法时,往往难以使对方信服。又比如利用 一些民族或地方的风俗习惯,在报价或还价中使 用当地人们特别偏好的数字,投其所好等。
与另一可比商品的价格进行对比,以突出相同使用价值的不同价
格;将本企业商品及其附加各种利益后的价格与可比商品不附加
各种利益的价格进行对比,以突出不同使用价值的不同价格;将
本企业商品的价格与竞争者同一商品的价格进行对比,以突出相
同商品的不同价格等。
➢ 该策略往往可以增强报价的可信度和说服力,一般有很好的 效果。
段则 落性
主要内容
❖ 第一节商务谈判的开局 ❖ 第二节摸底阶段 ❖ 第三节商务谈判的报价 ❖ 第四节商务谈判的讨价还价 ❖ 第五节僵局 ❖ 第六节妥协与让步 ❖ 第七节签约阶段
第一节商务谈判的开局
❖1.定义及意义
➢ 1)定义:一般意义上是指,谈判双方见面后,在讨 论具体、实质性的交易内容之前,相互介绍、寒暄 以及就谈判内容以外的话题进行交谈的那段时间。
量或使用时间等概念为除数,以商品价格为被除数,得出 一种数字很小的价格,使买主对本来不低的价格产生一种 便宜、低廉的感觉。
2)加法报价策略:是指在商务谈判中,有时怕报高价
会吓跑客户,就把价格分解成若干层次渐进提出,使若干 次的报价,最后加起来仍等于当初想一次性报出的高价。
➢
例如:文具商向画家推销一套笔墨纸砚。如果他一次
❖ 一般说日本式报价较西欧式报价更具有竞 争实力,但它不适合买方的心理,因为一般人 总是习惯于价格由高到低,逐步降低,而不是 不断地提高。因此,对于那些谈判高手,会一 眼识破日本报价者的计谋,而不至于陷入其制 造成形的圈套。
❖ 1.定义
❖ 摸底阶段是实质性谈判的开始阶段,是指在正式开始谈判以后,没有报价之 前,谈判双方通过交谈,相互了解各自的立场、观点和意图的阶段。摸底阶 段的主要任务是表明我方意图和了解对方的意图。摸底阶段的主要工作是通 过开场陈述来进行的,并且应该是分别陈述。
❖ 2.表明我方意图应包括的内容:
➢ 1)我方认为本次谈判应解决的主要问题 ➢ 2)陈述我方通过谈判应取得的利益 ➢ 3)表明我方的首要利益 ➢ 4)陈述我方对对方的某些问题的事先考虑 ➢ 5)表明我方在此次谈判中的立场、坚持的原则,我方的商业信誉度,并对双
❖ 5)报价差别策略
同一商品, 因客户性质、购买数量、需求急缓、交 易时间、 交货地点、支付方式等方面的不同,会形成不 同的购销价格。这种价格差别,体现了商品交易中的市场 需求导向,在报价策略中应重视运用。
例如:
➢ 对老客户或大批量需求的客户,为巩固良好的客户关系或 建立起稳定的交易联系,可适当实行价格折扣;
❖ 进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态, 从而获得对方必要的尊重,并借以制造心理优势,使得谈判 顺利地进行下去。采用进攻式开局策略一定要谨慎,因为, 在谈判开局阶段就设法显示自己的实力,使谈判开局就处于 剑拔弩张的气氛中,对谈判进一步发展极为不利。
❖ 进攻式开局策略通常只在这种情况下使用:发现谈判对手在 刻意制造低调气氛,这种气氛对己方的讨价还价十分不利, 如果不把这种气氛扭转过来,将损害己方的切身利益。
➢ 2)谈判开局的意义:商务谈判的开局是整个商务谈 判的起点和基础,它往往关系到双方谈判的诚意和 积极性,关系到谈判的格调和发展趋势,它的好坏 在很大程度上决定着整个谈判的走向和发展趋势。
❖ 2.谈判开局阶段应作的工作
➢ 1)概述, 主要是对谈判目标、计划、进度或议程及参加谈判的
人员进行介绍 ➢ 2)建立良好的开局气氛
❖ 适用于:双方过去有过商务往来,而且关系很好, 互相了解较深,将这种友好关系作为谈判的基础。 坦诚式开局策略有时也可用于谈判实力弱的一 方。当我方的谈判力明显不如对方,并为双方所共 知时,坦率地表明己方的弱点,让对方加以考虑, 更表明己方对谈判的真诚,同时也表明对谈判的信 心和能力。
5)进攻式开局策略
❖ 3.报价的先后
在商务谈判中,由哪一方先报价不是固定的,但就商 业习惯而言,一般情况是卖方先报价。 ❖ 先报价的好处 ➢ 1)为谈判规定个框框,最终的协议将在这一界限内形成; ➢ 2)一定程度影响对方的期望水平,进而影响对方的谈判 行为。 ❖ 先报价的不利之处 ➢ 1)可能会使己方丧失一部分原本可以获得的利益; ➢ 2)会使对方集中力量对报价发起进攻,迫使报价方一步 步降价,而对方究竟打算出多高价却分文不露。
✓ 谈判人员礼仪规范,相互尊重 ✓ 开局话题适当,以中性话题保持良好沟通,切忌过分闲聊 ✓ 舒适的谈判环境
➢ 3)摸清对方底盘,探测对方情况,了解虚实
✓ 采取适当的方法,启示对方先谈谈看法 ✓ 当对方发言时,要有效聆听,注意察言观色 ✓ 对具体问题进行具体探测
总之,开局阶段的主要任务是建立良好的谈判气氛,就谈判的目的、 时间、进度和人员交流意见并达成一致,为实质性谈判的开展奠 定基础。
第六章商务谈判的过程及策略
商务谈判基本流程
准备阶段
开局阶段
磋商阶段
谈谈制模 判判定拟 背班谈谈 景子判判 资组方 料建案 调 查
营确确
造定定
良谈参
好判与
的议人
谈程员
判
及
氛
规
围
格
摸讨妥
底价协
报 价
还 价
与 让 步
签约阶段
协 签仅以议 字标双为 生志方基 效谈达础 的判成 过告的 程一原
组件2和3了。在运用该策略时,报价时并不将自己的要求