精装修成本管理案例共25页
精装修成本控制实操
精装修实操成本控制根据集团2009年工作安排的精神，成本控制放在首位。
为响应集团号召及公司要求，发展部就精装修控制成本做以下探讨：关于理论类的成本控制就不表述了，建筑类的控制理论大同小异，没必要讨论。
我结合以往精装修工作经验，谈谈实操类的成本控制。
一、如何“偷工减料”。
看见此标题可能吓一跳，不用担心，我要讨论的是在保证质量的前提下降低成本。
1、取消门套木制基层，改用水泥砂浆找方。
传统门套施工中，均用细木工板或木方作为门套基层。
随着此项工艺工厂化的发展，已不需要木制基层，对门洞的要求是横平竖直就可以，门套面板与门洞缝隙内打发泡剂即可。
因此施工时，用1：2水泥砂浆粉刷门洞边口，水平度、垂直度控制在3mm之内，养护10天即可安装门套。
可省材料费、人工费60元/樘。
2、取消地板木龙骨基层，改用细石砼浇捣，水泥砂浆找平。
传统工艺：木龙骨+毛地板+地板。
木龙骨综合单价22元/m2目前工艺：细石砼、砂浆+毛地板+地板。
细石砼、砂浆综合单价17元/m2。
并且基层不会因变形发出声响。
方法如下：3cm之内细石砼浇捣，1cm之内1：3水泥砂浆找平，养护20天即可。
可省综合单价5元/m2。
3、取消现场木作油漆。
所有木制品全部厂商油漆，现场安装。
省时、省力、省工。
4、厨柜设计时尽量少做玻璃门板、抽屉、上翻门板，尽量少配拉篮、米箱等，人造石台面选择普通材质。
（1）玻璃门板价格高出2～3倍，使用时没有特殊功能（2）整套厨柜设计3个抽屉即可，其中1个抽屉配置分格盘。
（3）上翻门板使用并不方便（受身高影响），而且五金配件价格高（4）整套厨柜设计1个侧拉篮即可，考虑置物功能在柜内增加层板（不会增加成本）。
米箱配置可有可无（5）人造石台面从200元/米～1000元/米不等，但总体外观区别不大，常规采用300元/米～400元/米即可以上措施整套厨柜可减少成本1000～1500元。
二、精装修水电预埋管线安装在土建施工时尽量到位，在精装修施工时微调，可避免管线浪费。
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制随着社会发展和人民生活水平的提高，人们对于住房环境的要求也越来越高。
在房子的整体设计与建造中，精装修是一个非常重要的环节。
精装修工程的成本管理控制对于建筑工程来说是非常关键的。
下面将对建筑工程中精装修工程的成本管理控制进行详细介绍。
一、成本管理的概念成本管理是指对企业生产经营过程中出现的各项成本进行控制和管理。
成本管理包括成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
其目的是使企业的经济效益最大化，企业的各个部门能够适应不断变化的市场环境和竞争局面，实现可持续发展。
1、制定合理的预算在开展精装修工程之前，必须要有一个合理的预算。
制定预算需要考虑到各项的需求和材料的种类等，预算应该尽量合理和真实。
如果预算过于乐观，很可能因为资金不足而无法达成预定目标。
但是，如果预算过于保守，而实际能够节约的成本却被忽略了，这也会造成项目质量和效益的损失。
2、严格选材并保证质量在选择材料时应严格按照技术标准和设计要求进行选购，而且要对材料的质量进行严格检验。
虽然材料的类型和品质不同时，价格也会有所差异，但是在精装修工程中一定要保证材料的质量。
因为材料的质量也直接影响到整个工程的建设质量。
3、严格控制工程建设进度在精装修工程中，进度是非常重要的。
因为每一项工作都有其时间限制和配合关系，如工人不在预期时间内完成工程，就会延误其他工人进行其他工作的进度。
因此，应该严格控制工程的建设进度，保证各项工作能够同步协调进行。
4、严格遵守资金使用流程精装修工程资金的使用是一件非常重要的事情，需要按照预算进行合理的分配和使用。
要严格遵守资金使用流程，对每一笔资金都要进行明细记录和核对，确保预算内的资金得到合理利用，避免出现浪费或者是其他不必要的损失。
三、成本的分析通过对精装修工程的成本进行精细的分析，可以找出其中成本的组成部分，更好地了解项目的进展情况，并发现其中的缺陷和不足之处，进而进行更科学的优化和改进。
万达住宅精装修工程成本控制
万达住宅精装修工程成本控制一、住宅精装修成本构成及所占比例以某公司开发的北京朝阳公园某公寓造价指标为例:目标成本为2000元/平方米(面积按住宅套内建筑面积计算),实际结算情况为:甲供洁具折合175元/平方米,甲供橱柜239元/平方米。
装修单位结算金额折合1555元/平方米,成本结余31元/平方米。
由于装修工程内容繁杂,建议分部分项工程项目、措施项目清单按户型分别编制,最后把各种户型的分部分项工程项目汇总,根据汇总的内容再统一计取管理费、利润、规费、税金等。
户型内房间尽可能细分,如玄关、主卧、次卧、中厨、西厨等,以便准确复核工程量,减少争议。
避免将每户型的相同子目清单项合并。
工程的计价规则尽可能全面完整,尤其是甲方指定材料的型号规格,因为清单子目的项目特征等一旦描述不完整,容易造成与施工单位的争议,导致索赔。
二、住宅精装修造价清单编制要点如地砖工作内容描述:块料楼地面;地砖500×500(TL01、诺贝尔、A006N11/B、600×600);建筑胶水泥砂浆粘结层,厚度符合设计要求;素水泥浆一道(内掺建筑胶);C15细石混凝土垫层随打随抹平,加热管上皮厚度≥30;10厚度1:3水泥砂浆找平层;包括为满足设计、验收规范、图纸规定施工所需的一切工序及辅材。
在石材项目特征描述中,要格外注意六面防护是否要求进口防护液、磨边倒角的费用计算、结晶工艺要求等。
为防止施工单位偷工减料,必要时将图集号也写入清单特征中,如天棚吊顶:乳胶漆(PT、ICI多乐士、5合1);满刮2厚度面层耐水腻子找平;满刷氯偏乳液防潮涂料两道,纵横向各刷一道;龙牌;9厚度纸面石膏板,用自攻螺丝与龙骨固定,中距≤200;U型轻钢龙骨(高低错台处有立面封板龙骨);参见88J1-1、棚29;包括为满足设计、验收规范、图纸规定施工所需的一切工序及辅材。
三、住宅精装修几种常见材料的控制内容及要点1.壁纸由于高级公寓的设计师经常选用进口墙面壁纸,而进口壁纸的国内总代理目前做法是对某一项目选定的型号立即锁定,其他二三级代理商不再报价。
精装修工程成本管控方案
精装修工程成本管控方案一、前言精装修工程成本管控是指在精装修工程实施过程中，通过对各项费用的预算、核算和控制，实现精装修项目的成本控制目标。
成本管控是精装修工程管理的重要组成部分，也是企业经营管理的一项重要内容。
精装修工程成本管控方案的制定，对保障施工质量，控制成本支出，提高工程管理效率具有重要意义。
二、精装修工程成本管控的必要性在精装修工程实施过程中，成本管控的重要性不言而喻。
精装修工程需要投入大量的资金和资源，一旦成本控制不力，将会对企业的资金运营和经营效益产生不利影响。
因此，制定科学的成本管控方案，对精装修工程的成功实施具有重要意义。
1. 控制成本支出。
通过精装修工程成本管控，可以有效控制施工过程中的费用支出，避免因为工程变更、材料浪费、人工消耗等因素导致成本超支。
2. 确保施工质量。
精装修工程成本管控方案可以对施工过程进行全程监控，确保按照设计要求进行施工，从而保障工程质量。
3. 提高管理效率。
通过成本管控，可以对工程进度、资金使用等进行及时监控和管理，提高工程管理效率。
4. 保障企业盈利。
成本管控可以确保项目的成本控制在预算范围内，确保企业能够获得合理的盈利。
5. 提高企业竞争力。
通过精装修工程成本管控，可以使企业更具竞争力，提高企业在市场中的地位。
三、精装修工程成本管控方案制定1. 目标确定。
确定成本管控的总体目标，包括控制成本、提高效率、确保质量、保障企业盈利等方面的目标。
2. 组织架构。
设立专门的成本管控小组，明确成员的职责和权限，建立成本管控工作的组织架构。
3. 成本控制原则。
明确成本管控的核心原则，包括合理规划预算、提高效率、预防性成本控制、责任到人等原则。
四、成本管控的工作流程1. 预算编制。
按照工程设计要求、材料价格、人工成本等要素编制工程预算，确定精装修工程的总投资额。
2. 成本核算。
结合工程实际情况，及时进行工程成本核算，查找成本支出的异常情况，并对异常情况进行合理的解释和处理。
万科公司精装修成本分析
云山一期 3房2厅1卫
厅房系统
12757
12409
15939
20653
22126
六
厨房系统
8011
9989
10893
24788
26059
大
系
卫浴系统
4513
14605
15451
25874
12881
广统分州公收纳司系统在2007年0 前在装0修房中不0 配置空137调89 和收纳2032
类
电器设备
0
0
此部分工作集团已有了统一的安排，我们会根据集团安排调 整目前的核算标准
装修成本汇报-建议
四、建议 2、装修成本涵盖范围：
广州公司装修房由于统计口径和上海公司的不一致，会造成成 本的结果不可比较。
在同一口径的基础上，比较了上海公司C级三房的单方指 标，从原来的1294元/m2，下降到1030元/m2。与原来春申五期 U5比较接近（1050元/m2）
内门系统
17%
13%
14%
12%
9%
装修成本汇报-广州
1、装修成本分析
户型
城市花园二 期
3房2厅1卫
蓝山一期 3房2厅2卫
四季花城五 期
3房2厅2卫
金域蓝湾一期 3房2厅2卫
云山一期 3房2厅1卫
厅房系统
12757
12409
15939
20653
22126
六
厨房系统
8011
9989
10893
24788
26059
大
系
卫浴系统
4513
14605
15451
25874
12881
精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析
•（3）对于木地板，由于实际施工时往往木地板已经安裃完毕，样板房还
项目后期
Hale Waihona Puke 精装修项目定位精装修方案设计
成本估算
水电定位图
建筑户型设计 装修设计参与
材料/部品清单
施工图初步设计
施工图设计
参与
样板房施工图设计
Y
N
根据装修方案调整
样板房施工单位选择 材料/部品招标
样板房施工 材料/部品定样、签
订合同
施工图设计变更
批量精装修招标
精装修施工
土建整改 精装修/土建交接
精装修初步整改
（2）主要材料选择； （3）设计内容及技术标准的确定（各区域组成及部品配置、技术标准）； （4）按照梯级标准确定设计细节及装修标准。
1、成本定位
2、装修设计、设计预算
3、采购询价
4、编制预算
5、调整设计
6、实施预算
根据楼盘市场定位确定交楼标准的裃修范围和单位造价。一般室内裃修成本标准可在1000-
3、 精装修成本管控风险点
精装修项目定位
精装修方案设计
成本估算
水电定位图
建筑户型设计 装修设计参与
材料/部品清单
施工图初步设计
施工图设计
参与
样板房施工图设计
Y
N
根据装修方案调整
样板房施工单位选择 材料/部品招标
样板房施工 材料/部品定样、签
订合同
施工图设计变更
批量精装修招标
精装修施工
土建整改 精装修/土建交接
精装修工程管理中的成本管控 实施思路与案例分析
2、精装修成本管理流程
11、精装修成本管理现状介绍
(完整版)成本管理优化案例
******项目成本复盘案例第一部分、预算管理部（一）*******项目外墙EPS线条签证增加费用案例一、事情经过：*******项目外墙EPS线条工程施工，2012年5月26日经装修、设计等部门现场勘查发现施工的线脚尺寸与外墙二次设计图纸不符，经与EPS施工单位核实得知，施工单位收到的施工图并不是最新的外墙二次设计图纸，此时40余种线条均已加工完毕，只待现场安装，2012年5月28日EPS线条施工单位领取最新版本施工图纸并按图重新加工EPS线条，同时上报甲方追加已加工完且报废的40余款EPS线条的造价，施工单位上报索赔金额89.6万元，此笔签证造价目前甲乙双方尚未洽商一致。
二、分析：外墙EPS线条施工合同签订日期为2012年5月2日，装修设计部门于2012年4月6日在公司OA系统上发给相关部门“*******项目大厦外墙二次设计图纸”电子版，而外墙EPS线条施工单位在2012年5月26日还没有收到图纸，负责现场施工管理的项目部没有及时把外墙最新二次设计图纸发到施工单位，导致加工完EPS线条尺寸错误，给公司带来很大的经济损失。
三、由此引出的思考：控制成本并非只是造价部门的事，是需要各职能部门相互配合才能有效控制成本，现场施工管理不是单纯意义的工程质量和进度的管理，如上述签证就是由于项目部管理工作疏忽产生不必要的费用、增加项目成本。
希望在以后工作中全员深刻认识成本管理的重要，不要让“控制成本”成为口号。
（二）*******项目消防结算值偏离目标成本案例一、事由：根据工作计划安排于2012年11月对*******项目消防工程进行结算。
结算值为4，438，707元。
（其中：1、消防水1887118.19元，2、消防电1105155.55元，3、通风排烟487462.72元，4、消防检测207000元，5、人工找差468554.58元，6、消防签证283415.52元。
）而目标成本为3，060，000元。
建筑成本控制的几个精典案例
建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例一： 在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。
这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。
首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。
费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有利（甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见，而使工程搁浅），但肯定会牺牲成本。
我们要在施工招标前期做出积极的准备，确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素，明确合同双方应承担的价格风险范围。
在一期二批工程招标中，我方在招标文件中明确指明中标价一次包死，同时只提供了甲供材及外包工程的价格，其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承担风险；增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款，有力地促进了现场管理工作的顺利进行。
案例二： 最近，我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。
由于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）进行了市场综合调查。
在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地弹簧的价格范围在60-800元/个之间，拉手的价格范围在40-160元/套之间。