车队司机绩效考核最终版
汽车队驾驶员岗位业绩考核指标表
注：实际得分100－（次数*分数）
按时接送员工
参照出车单记录
直接上级
30％
优
良
中
差
行车路线选择好，及时、有效、安全、周到；乘车人员反映良好
行车路线选择正确，准时安全接送；乘车人员无不好的反映
行车路线选择合理，大部分情况能准时安全接送；乘车人员偶欠有不良反映
行车路线选择经常不合理，有时不能准时安全接送；；乘车人员有投诉
指标
类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
违章驾驶、有过错责任交通事故次数
参照本车队交通违章、事故处理登本（或财务报销单据）
直接上级
30％
无重大责任交通事故、主、次要责任事故，如果没有达到标准要求，如发生重大责任交通事故一次4分、主要责任事故一次扣3分、次要责任事故扣2分和驾驶员发生主、次要责任交通事故处理办法，在公司管理制度汇编中的“驾驶员安全奖惩办法”中的规定。
服务满意度
根据投诉记录单
直接上级
20％
无有效投诉；如果发生有效投诉，每一次扣5分。计算公式：实际得分*权重
注：实际得分100－（次数*分数）
车辆状况完好
参照本车队相关车辆管理制度
直接上级
20％
优
良
中
差
做到车辆处在最佳状态、车辆各项实施完好、齐全
车辆设施状况完好、齐全
能够运行、符合标准
不能够正常运行
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年公司的司机绩效考核方案范文
2023年公司的司机绩效考核方案范文一、绩效考核的背景与意义司机作为公司运营的关键角色之一，对于公司的发展具有重要影响。
为了进一步规范司机的工作行为，提高司机的工作效率和服务质量，推动公司的发展，制定绩效考核方案变得尤为必要。
本绩效考核方案的制定旨在及时、准确地评估司机在工作中的表现，激发司机的工作积极性、改善工作态度、增强服务意识，从而提高司机的工作质量和工作效率，增强司机的归属感和责任感，实现公司和司机共同发展的目标。
二、考核指标1. 准时率司机应按时完成抵达目的地的任务，准时率是衡量司机工作效率和执行力的重要指标。
准时率的计算方法为：准时到达次数/总任务次数*100%。
2. 安全行车指标司机应严格遵守交通法规，保障车辆和乘车人员的安全，遵守公司的安全驾驶规范。
安全行车指标包括：交通违法次数、事故发生次数和事故责任等级。
具体评估细则和分值将由公司与保险公司合作确定。
3. 服务质量司机应积极热情地为乘客提供优质服务，如礼貌待客、主动提供帮助、保持车辆干净整洁等。
服务质量将通过乘客反馈、客户投诉率等指标进行评估。
4. 沟通与协作能力司机应具备良好的沟通与协作能力，与同事之间要有良好的配合，与乘客之间要有良好的互动。
沟通与协作能力将通过同事评价、客户反馈等方式进行评估。
5. 公司资源利用率司机应合理使用公司资源，如车辆保养、燃料消耗等，保证公司资源的科学节约和有效利用。
公司资源利用率将通过车辆维护费用和燃料消耗量等指标进行评估。
三、考核周期与评定方法绩效考核周期为一年，按季度进行评定，具体评定方法如下：1. 考核指标的权重准时率：20%安全行车指标：30%服务质量：20%沟通与协作能力：20%公司资源利用率：10%2. 考核评分和等级划分根据司机在各项考核指标上的得分情况，按照以下规定划分等级：85分及以上：优秀70分-84分：良好60分-69分：合格60分以下：不合格四、激励措施与奖惩机制为了调动司机的积极性，公司将根据司机的绩效考核结果，采取以下激励措施和奖惩机制：1. 优秀司机奖励对于绩效考核等级达到优秀的司机，将给予奖励，具体奖励形式和奖励金额由公司决定。
司机绩效考核方案范本(完整版)
方案编号：YT-FS-6050-14司机绩效考核方案范本(完整版)Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart司机绩效考核方案范本(完整版)备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。
并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
司机绩效考核方案月考核
司机---月度绩效考核表（月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。
说明：1、月度绩效系数计算公式：[（标准总分/实际总分）*实际得分/100]*考核系数均值2、关键事件记录清单在整个考核绩效期内始终保留，并作为年底考核总数据。
3、车辆出勤（人员在岗且车辆状态正常）：A、车辆出勤标准值=当月工作日，车辆出勤实际值=当月工作日+值班工作日—请假工作日，其中：1个夜班计为1个工作日，1个周末等节假日白班计为2个工作日）；4、请假核算：A、上午9：00——10：00不在岗，计0.5个工作日；B、其它时间：2—4小时计0.5个工作日，4小时以上计1个工作日。
5、车辆的调度在原则上实行轮流循环制度，但在司机班班长允许的情况下，用车部门可以选择使用对象。
6、月度绩效考核连续排名末尾，经面谈沟通，当事人愿意改进工作，派车员可协调用车部门，适度调整其工作量。
7、工作量统计规则：每次派车（1.5小时内）计为1次；因用车部门计划所需，延续1.5小时以上，计为2次，3小时以上计为3次，之后每2小时加1次；其它情况对比以上条款酌情核算。
8、扣分及加分说明：扣分从实际总得分中扣除，加分无上限。
9、停车条款：A、不服从办公室月度调度轮派计划、值班安排；B、不服从公司安全、生产临时紧急用车安排；C、私自带车离开单位累计达3次；D、值班期间，不服从公司调度与值班领导安排，或联系不畅通，对公司其他部门工作造成负面影响；符合以上条款之一，停车周期为1个月或以上，根据本人具体表现而定，停车期间须正常上班，绩效系数为零，不享受车贴、值班补贴等。
10、该考核方案解释权在行政部。
驾驶员绩效考核方案范本
驾驶员绩效考核方案范本一、背景介绍随着交通运输行业的发展，驾驶员的绩效考核变得越来越重要。
一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估驾驶员的工作表现，提高工作效率，促进安全驾驶。
二、绩效考核指标1.出勤率：驾驶员按规定完成工作任务的出勤率。
2.安全驾驶：遵守交通规则，减少事故发生率。
3.准时到达：能够按时到达目的地，保证交通效率。
4.燃油消耗：合理控制车辆的油耗，提高经济效益。
5.车辆维护：保证车辆的正常运行状态，减少故障率。
三、考核方法根据以上指标，我们可以制定以下考核方法：1.考勤记录：统计驾驶员的实际出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。
根据出勤率来评估驾驶员的出勤表现。
2.事故报告：记录驾驶员发生的事故，包括责任、损失程度等信息。
根据事故发生率来评估驾驶员的安全驾驶能力。
3.电话调度记录：记录驾驶员接听调度电话的及时率。
根据准时到达率来评估驾驶员的工作效率。
4.油耗记录：统计驾驶员车辆的油耗情况，与标准油耗进行对比。
根据燃油消耗比来评估驾驶员的经济节约能力。
5.车辆维修报告：记录驾驶员对车辆的日常维护、保养情况以及维修记录。
根据车辆故障率来评估驾驶员的工作质量。
四、考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，可以采取以下奖惩措施：1.绩效优秀者奖励：针对绩效良好的驾驶员，给予奖金、提拔晋升等激励措施，以激发工作动力。
2.绩效不达标者惩罚：对于绩效不达标的驾驶员，可以采取降薪、警告、培训等惩罚措施，提醒其改正问题。
3.绩效改进计划：针对绩效一般的驾驶员，可以制定个别绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮助其提升工作表现。
五、总结通过实施驾驶员绩效考核方案，企业可以全面评估驾驶员的工作表现，发现问题并加以解决，提高工作效率和安全性。
同时，合理的奖惩措施也可以激励驾驶员更好地完成工作任务，推动企业的发展。
司机绩效考核方案精选范本
司机绩效考核方案精选范本篇一：驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极*、主动*，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、*构成1、大客驾驶员【月度基本*＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本*＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。
3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。
三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）篇二：司机人员绩效考核制度方案一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。
2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
3、作为员工薪资调整、绩效*发放、职务调整的依据。
二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。
三、考核内容：1、司机岗位*制：司机人员*实行月薪制，每月*6500元。
2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。
（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。
2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。
3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。
4)所有罚款金额从*中扣除或要求执行额外的经济赔偿。
5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。
司机绩效考核方案（12篇）
司机绩效考核方案司机绩效考核方案(12篇)为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的司机绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
司机绩效考核方案1为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。
2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
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7
营业额净增长
5%
平湖36.5万(宝安26万),依据月 度销售任务（净增长），净增 人事行 长为零时可得一半的分，每增 政经理 加1%加0.05分，最多加5分 纯利率达到4.3%为满分，每增 人事行 加0.1%加0.5分，最多加5分， 政经理 每降低0.1%扣0.5分，扣完为止
8
纯利率
5%
月度评分
9
合计
车队队长由分公司人事行政主管对各种涉 100﹪ 及工作计划及结果的指标进行综合评定
员工签名
上级签名
注：此为部门管理人员考核表，以上指标适用于部门经理、主管层级人员考核，但具体因部门工作分工不同指标权重会有所调整。
4
公司车辆及司机 管理（车队管 理）
10%
5
车辆事故及交通 安全
15%
6
车辆保养及维修
15%
人事行 政经理
（人事行政部） 每月人事行政部根据车队长车辆 维修和保养计划统计 (财务部） 当月新增营业额减停单营业额＝ 当月净营业额的增长（注：公司 主动停送或客户承包、停办不 计，定期投标不能除外） （财务部） 纯利润/营业额*100%
1
2
公司车辆使用率
20%
人事行 政经理
3
车辆总费用比率
25%
基准率1.7﹪，每降低0.02个百 分点加2分，最多加25分，每增 人事行 加0.02个百分点扣2分，扣完为 政经理 止 无管理例会本项0分，保证司机 稳定率，无用车部门投诉、人 人事行 员异动、交通安全等无异常加4 政经理 分，每出现1次异常扣2分，扣 完为止，重大事故本项0分 本月公司车辆无交通事故异常 人事行 及出车异常加2分，一次异常扣 政经理 5分，扣完为止 每月正常的维修保养计划和费 用基准率维修费用基准率平湖 0.6万（宝安0.8万），每降低 100元加0.1分，最多加15分， 每增加100分扣0.1分，扣完为 止。无维修保养计划得0分，
***有限公司（人事行政部车队队长/组长）工作业绩考核表
姓名： 序号 考核项目 部门工作计划完 成率 指标 权重 5﹪ 部门： 考核办法 考核期内完成率为100﹪加1 分，95-99﹪加0.5分，90-94﹪ 不扣减分，85-89﹪扣1分，8084﹪扣2分，80﹪以下本项为0 分 统计公司车辆总营业额，100﹪ 完成为满分，每增加10﹪加5 分，最多加20分，每降低10﹪ 减5分，扣完为止 考核人 人事行 政经理 岗位： 数据来源 （人事行政部） 要求提供车队管理月度计划，由 人事行政总监审核后执行，人事 行政部检查并统计汇总数据。 （总经办） 由人事行政总监与车队队长根据 公司车辆运营情况制定公司车辆 产能？考核基准后组织实施，总 经办与财务核算车辆总产值 （财务部） 由财务部测定每月车辆费用，运 输费用率=月车辆费用（外租车运 费+公司车辆燃油）/月营业额 ） *100﹪ （人事行政部） 每月二次车队例会，关心司机工 作、生活与思想动态，处理司机 投诉，加强司机队伍建设，制定 培训等素质提升计划与措施 （人事行政部） 每月人事行政部根据车辆维修记 录和举报统计 从11月开始核算每台车运 费 完成情况(数据结果） 加分/减分 得分 备注