维修班组绩效考核管理规定
班组绩效考核实施细则制度
班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。
为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。
适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。
绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。
具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。
2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。
3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。
不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。
各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。
不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。
绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。
实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。
2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。
3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。
纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。
2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。
考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。
公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。
班组安全管理绩效考核制度范文（3篇）
班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组安全管理绩效考核制度的目标是确保班组在工作中注重安全管理，严格遵守相关安全规定，保障员工的安全与健康，减少事故发生，提高工作效率，推动班组的安全管理工作持续改进。
二、考核内容1. 环境安全管理- 确保工作场所的环境安全，如电气设备、危险品存储等。
- 确保员工的办公环境符合相关安全规定。
- 定期检查办公设施、消防设备是否完好，并做好相应维护工作。
2. 班组制度和流程管理- 确保班组的管理制度完善，包括员工的工作时间、休息时间、出差等。
- 确保员工在工作中按照制度和流程进行操作，杜绝违规行为。
- 及时更新和修订必要的制度和流程。
3. 安全培训和意识教育- 按照规定时间和要求对员工进行必要的安全培训。
- 组织员工参加安全知识竞赛活动，提高员工的安全意识。
- 及时向员工传达安全生产的重要性和注意事项。
4. 事故预防和应急处理- 建立健全事故预防制度，包括对可能存在风险的工作环节进行评估和处理。
- 组织定期的应急演练，提高员工应急处理能力。
- 及时调查分析事故原因，采取相应的措施避免再次发生。
5. 安全巡查和隐患整改- 定期进行安全巡查，确保工作场所不存在安全隐患。
- 发现安全隐患及时上报，组织相关人员进行整改。
- 确保整改措施的落实和有效性。
三、考核标准1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 综合考虑以上各项内容的表现以及考核结果，综合评定班组的安全管理绩效等级。
四、考核流程1. 每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。
2. 由专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。
3. 根据评估结果，给予班组相应的等级评定和考核反馈。
4. 绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。
五、考核奖励与惩罚1. 优秀等级的班组将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级的班组将给予鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。
3. 不合格等级的班组将给予相应的惩罚措施，如通报批评、责任追究等。
班组管理制度：绩效考核与激励机制
班组管理制度：绩效考核与激励机制一、引言班组管理制度是企业内部重要的管理工具，旨在改善团队合作效率和整体绩效。
绩效考核与激励机制是班组管理的重要组成部分，能够促进员工个人表现和团队协作能力的提升。
本文将探讨班组管理制度中绩效考核与激励机制的设计与实施。
二、绩效考核机制1. 工作质量：评估员工完成工作任务的准确性和质量。
可以通过检查工作成果，客户满意度调查和质量评估等来评估。
2. 工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力。
包括任务完成的时间，工作进度的控制和紧急情况处理能力等。
3. 团队协作：评估员工在团队中的协作能力和合作精神。
包括与同事的沟通和协调，团队合作的贡献和问题解决能力等。
4. 创新与改进：评估员工的创新能力和对工作流程的改进。
包括提出新的工作方法和流程改进建议，以及对团队工作效率的改进。
在绩效考核过程中，应制定明确的评估标准和权重，并与员工进行充分的沟通和反馈。
建立定期的绩效评估和反馈机制，可以帮助员工及时调整工作目标和改进工作表现。
三、激励机制1. 薪酬激励：根据员工的绩效考核结果，给予合理的薪资调整和奖金激励。
薪酬激励应具有可衡量性和公正性，激励员工在工作中付出更多努力。
2. 职业发展机会：提供员工发展和晋升的机会。
通过培训、学习和项目参与等方式，激励员工不断提升自己的技能和能力，并在职业生涯中获得更好的发展。
3. 个人表彰：通过表彰优秀员工并给予荣誉称号，激励员工在工作中取得好的成绩。
例如，年度优秀员工奖、最佳团队奖等。
4. 工作环境改善：改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工对工作的满意度和忠诚度。
例如，提供舒适的办公设施、灵活的工作时间和员工福利等。
激励机制应该与绩效考核相结合，使员工能够在努力工作和全力以赴的同时，享受到相应的激励和奖励。
同时，应建立公平公正的激励机制，避免不当竞争和动机扭曲。
四、激励机制的实施和改进1. 监测和评估：定期监测和评估激励机制的效果。
通过员工满意度调查、绩效考核结果和员工流失率等，评估激励机制的实施效果，并根据评估结果进行改进。
物业维修部考勤、奖金、工资管理规定
物业维修部考勤、奖金、工资管理规定一、考勤管理规定1. 准时到岗：- 所有维修部员工必须按照规定的上班时间准时到岗，不得迟到、早退，不得擅自请假或缺勤。
- 具体上班时间以公司规定为准，如有特殊情况需要请假或调休，必须提前向部门负责人请示并获批准。
2. 考勤记录：- 维修部将采用电子考勤系统进行考勤记录，员工需要使用自己的员工工号进行考勤打卡。
请员工保持工号安全，不得将工号泄露给他人。
- 考勤记录将作为绩效考核和工资计算的依据，员工需保证考勤记录的真实性和准确性，不得进行考勤作弊等行为。
3. 考勤管理流程：- 员工每天上班前必须打卡签到，下班时必须打卡签退。
- 若员工请假，需提前向部门负责人提出请假申请并获批准，根据请假时长进行相应的考勤处理。
- 若员工迟到、早退或缺勤超过规定的次数，将按照公司规定进行处罚。
二、奖金管理规定1. 绩效考核：- 维修部将进行定期的绩效考核，考核内容包括但不限于工作表现、工作质量、工作效率等方面。
考核结果将作为奖金分配的依据。
- 绩效考核由部门负责人根据员工的工作情况进行评估并提交给上级主管审核。
2. 奖金分配：- 根据绩效考核结果，维修部将设立绩效奖金基金，用于奖励表现优秀的员工。
- 奖金分配比例将根据员工绩效排名进行确定，表现优秀的员工将获得更高比例的奖金。
三、工资管理规定1. 工资结构：- 维修部员工的工资由基本工资、绩效奖金、加班工资等组成。
- 基本工资将根据员工的岗位、工作年限等因素确定，绩效奖金将根据绩效考核结果确定，加班工资将根据加班时长进行计算。
2. 工资发放：- 工资将按照每月固定日期发放，具体发放日期将提前公布。
- 工资将以电子转账的方式发放到员工指定的银行账户中，请员工确保账户信息的准确性和安全性。
4. 公司规定：- 具体的工资标准、工资调整、工资发放等内容将根据公司制定的相关规定执行。
以上是维修部考勤、奖金、工资管理的规定，请维修部所有员工严格遵守。
维修绩效考核方案
维修人员绩效考核方案第一条适用范围公司维修组全体员工第二条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第三条考核周期实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为上月度的26日开始、本月度25日结束，月度考核依据每两周考核结果得出。
第四条考核工具《考勤表》、《设备维修表》、《班组考核表》、《修旧利废申请表》第五条考核程序1、各车间申报维修项目在《设备维修表》上填写报修日期时需加入详细申报时间，完成时间内同样加入详细时间。
2、每月26日各维修小组将本月各组《班组考核表》、《考勤表》上交至部门；每周一将上周《设备维修表》交至部门。
3、损坏的设备配件维修利废完成后，应做好详细的更换记录，1周时间为观察期，使用正常后，车间班组长、车间主任签字审核，由工艺设备部申报公司领导审核，审核通过，对维修利废人员给于相应的奖励。
4、维修岗位工资由：基本工资+绩效工资，其中基础绩效工资为每人A元，每月考核得分与绩效工资的转换关系为：（1）得分≥95分，绩效工资A×1.1（2）85≤得分＜95，绩效工资为A×1.0（3）75≤得分＜85，绩效工资为A×0.9（4）60≤得分＜75，绩效工资为A×0.85、维修班组长最终评分=本人绩效考核得分/2+组员绩效考核得分平均值/26、被考核者如有异议，可向部门主任提出异议。
第六条考核内容针对设备维修质量、生产影响、维修现场6S、报修部门评价、作业安全、班组纪律、维修利废（加分项）等7个KPI点量化进行。
1、维修质量（20分）说明：确保每次维修质量，不发生返工、重复维修现象。
2、生产影响（20分）说明：因设备故障、维修不及时或拖延时间对生产造成的影响。
（如有非人为特殊情况需上报，并给出解决方案）3、报修部门评价（10分）说明：报修部门对维修及时性、质量效果和工作态度配合性给于评价。
检修部绩效考核标准
5、80%≤X＜90% -10分
6、＜80%本项不得分
6、工作票中检修班组对设备缺陷内容填写不清或者未按格式填写 -1分/次
7、检修班组对于过去没有条件处理的设备缺陷，当有条件进行处理而未进行处理的 -2分/次
8、检修工作前没有严格执行工作票
-2分/次
9、发生无票作业（特殊紧急情况除外）
4、检修部人员行为举止违背企业文化精神，违背社会公德，有损企业形象，无论事件发生在何时何地，每发生一次扣除责任单位-10分/次
5、检修施工现场作业区域管理混乱
-2分/次
6、发生不文明施工或野蛮施工
-5分/次
7、检修后各标志恢复不齐全、正确，物件本色，未达到标准-2分/次
5
其他工作
10
根据具体情况评分
1、无故不完成领导交办的临时工作，
-4分/次
2、无故不参加抢险救灾工作
-4分/次
3、无故不积极参加单位安排的培训
-4分/次
4、无故不积极参加单位组织的活动
-4分/次
5、好人好事，见义勇为等先进事迹受到县级及以上政府表彰奖励的
+5分/次
6、巡视厂区设备，排除安全隐患，避免发生设备损坏或设备停机，根据实际情况酌情加分。
-2分/次
10、工作票每发现一份错票 -2分/份
11、在操作过程中，未按工作票操作
-2分/次
12、非设备自身的原因，消缺后设备未保证使用3个月而重复发生本缺陷的
-2分/次
1、消缺率计算方法由我部门消缺总数/运行部开出的消缺单总数。如果是由于无备品备件或者超出能力范围内技术原因的缺陷不计在缺陷总数里，且缺陷类型为电仪专业
备注：
1、考核总分100分及以上，奖励6000
班组管理人员绩效考核办法及考核标准
班组管理人员绩效考核办法及考核标准为确保实现工区安全生产工作有序开展，进一步调动现场管理人员抓安全质量的主动性积极性，工区研究制定班组管理人员绩效考核办法及考核标准，具体内容如下：一、绩效考核办法：将班组管理成绩与班组管理人员月度工资挂钩考核，月度工资=日清日结工资总额*班组考核得分二、绩效考核标准（一）、安全管理1、班组内出现一名一般“三违”扣1分，典型一般“三违”扣2分，严重“三违”扣3分；管理人员参与违章扣5分；月度内班组“三违”比率超标的扣5分；月度创无三违班组加5分。
井内部三违每人次扣0.2分。
没有井内部三违加2分。
2、出现非人身事故（井考核）每次扣2分，出现缝针伤不住院一人扣0.5分，缝针伤住院一人扣3分，轻微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月无非人身事故加5分、无人身事故加10分。
3、各种电线被挤压变形每处扣0.1分、破皮每处扣0.3分、挤断每处扣0.5分；通话站插头固定螺丝被拔出每处扣0.2分；放炮崩坏电缆、管理牌扣0.2分，烧电机扣0.5分；刮板机上链断扣0.3分；底链断扣0.5分；采煤机导向滑靴、行走轮损坏的扣3分；采煤机左右摇臂的柔性轴处，被拐变形扣0.3分，拐断扣0.5分；喝瓦铁、分链器扣1分，出现其它机械事故酌情扣0.1--3分。
（二）、工程质量1、三旬验收：迎检班组每出现一旬次合格品扣5分，出现一旬次不合格品扣15分。
月度内都是优良品的加3分。
其它班组每出现一旬次合格品扣3分，出现一旬次不合格品扣10分，月度内都是优良品的加2分。
2、安全大检查及日常专项检查一条问题不整改扣1分。
3、责任范围内出现视觉污染的每有一处扣2分，（三）、行为规范1、决心书、考试卷及其它上交事项每少一人次扣0.1分，每项次按时全部上交加1分。
各项签字、记录齐全，少一项次扣0.1分。
2、按照7人休1人标准，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。
3、管理人员参加各类会议、学习迟到一人次扣0.1分、旷会一人次扣1分；各种记录本少一人次扣0.2分。
车间班组绩效考核管理办法
车间班组绩效考核管理办法一、考核目的车间班组绩效考核旨在评估和提升车间班组的工作绩效，明确责任和目标，激发团队活力，提高生产效率和质量。
二、考核内容1.产量指标：包括班组成员的生产任务完成情况、产品质量合格率等。
2.安全指标：考核班组的安全生产工作情况，包括事故率、安全意识培养等。
3.环境指标：评估班组对环境的保护和资源利用情况。
4.资源利用效率：评估班组的资源利用情况，如人力资源利用效率、设备利用率等。
三、考核方法1.考核周期：按月进行考核，每月底公布上月考核结果。
2.考核指标权重：不同指标的权重根据实际情况进行调整，保证公平性和客观性。
3.考核评分标准：根据班组实际完成情况给予得分，将得分按百分制换算成评级。
–90-100分：优秀–80-89分：良好–70-79分：合格–60-69分：待改进–60分以下：不合格4.考核结果公示：考核结果将在车间公示栏上公布，让班组成员和整个车间了解到自己的表现和整体情况。
四、考核奖惩措施1.奖励措施：根据班组绩效考核结果，给予相应的奖励，如表扬、奖金等。
2.激励机制：设立绩效奖金，根据考核结果发放不同等级的奖励。
3.惩罚措施：对于得分不合格的班组，将进行批评教育，并制定改进计划。
五、考核结果运用1.调整班组工作安排：根据考核结果，对班组的工作安排进行调整，合理分配资源。
2.提升班组协作能力：根据考核结果，发现班组工作中存在的问题，并采取措施提升协作能力和沟通效果。
3.班组成员培训和晋升：根据考核结果，对成绩优秀的班组成员进行培训和晋升。
六、考核管理责任1.车间主管负责全面组织和实施班组绩效考核工作。
2.考核小组由车间主管和相关领导组成，负责审核考核结果和提出改进意见。
3.考核结果由车间主管负责公布和反馈。
七、考核周期评估定期对考核管理办法进行评估和调整，使之与实际工作相结合，并满足车间发展需要。
以上为车间班组绩效考核管理办法，旨在激励班组成员积极工作，促进车间生产效率的提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
气化设备绩效考核办法
为确保安全生产及全年生产指标的胜利完成，保障系统平稳、高负荷运行，减少因运转机组跳车和计划外检修对系统的影响，特制定“气化分厂2009年设备绩效考核办法”。
一、绩效考核工资的提取：
分厂从设备维修人员绩效工资中提取每人每月100～200元(视当月检修工作量进行浮动)，用于绩效工资再分配。
二、考核细则
个人月绩效工资收入=（劳动纪律考核得分+设备包机考核得分+系统检修整改考核得分）×分值。
例如某人元月得分为128分，元月分值为1.00元，即绩效工资为128×1.00=128元。
分值的计算：分值=提取绩效工资的总和÷当月考核得分总和
分值考核标准如下：
1、劳动纪律考核
①班长对班组应全面负责，每有一次违纪，与班长连带10
分；副班长应协助班长搞好班组工作，并对考勤、卫生负责考核，与副班长连带5分。
②未经批准休息者按旷工考核。
旷工一天扣100分，并按照
厂有关制度处理。
事假考核20分，病假一天扣15分。
请假人员无手续或手续不齐全的，考核20分。