企业知识产权管理体系构建
中小型企业知识产权管理体系的构建与完善
中小型企业知识产权管理体系的构建与完善中小型企业在保护知识产权方面面临着诸多挑战，如缺乏专业人才、资金不足等问题。
构建和完善知识产权管理体系可以帮助中小型企业在市场竞争中占据优势地位。
一、构建知识产权管理体系的意义1.保护企业利益。
知识产权管理体系可以帮助企业确保自身的知识产权不被侵犯，维护自身利益。
2.提高企业核心竞争力。
构建知识产权管理体系可以帮助企业发掘自身的核心技术和知识，进而提高自身的核心竞争力。
3.降低企业风险。
合法拥有知识产权，可以减少企业风险，帮助企业避免侵权纠纷等问题。
二、构建知识产权管理体系的步骤1.明确知识产权形式。
企业经营过程中产生的知识产权有很多种，如商标、专利、版权、软件著作权等。
明确这些知识产权的形式以及意义是构建知识产权管理体系的第一步。
2.建立知识产权管理团队。
为了构建完善的知识产权管理体系，企业需要成立专业的知识产权管理团队。
这个团队需要具备相关的法律、技术、商业等方面的知识。
3.制定知识产权管理政策。
制定知识产权管理的政策和计划，明确知识产权的保护重点和流程、侵权维权措施、知识产权价值评估等。
4.加强知识产权保护。
企业需要加强在知识产权保护方面的投入，积极申请专利、商标、著作权等，避免知识产权被侵犯。
同时，也需要做好知识产权维权工作，保护自身利益。
5.加强团队培训。
知识产权管理团队需要不断学习和掌握新的知识产权保护方法和技巧，加强专业能力。
三、完善知识产权管理体系的途径1.与专业机构合作。
中小型企业可以通过与专业机构合作，共同研究和开发新的知识产权保护方法和技巧，提高自身的知识产权保护水平。
2.加强国际交流。
中小型企业可以通过加强国际交流，了解国际知识产权保护法律和规定，从而更好地保护自身的知识产权。
3.提高自身的专业能力。
中小型企业可以通过加强员工培训和自身的技术创新，提高自身的专业能力和核心竞争力，从而更好地保护自身的知识产权。
总之，构建和完善知识产权管理体系是中小型企业在市场竞争中取得优势地位的重要途径之一。
知识产权管理体系建设
知识产权管理体系建设知识产权在现代社会的发展中扮演着至关重要的角色。
建立一个有效的知识产权管理体系，对于保护创新和提高技术转移的效率至关重要。
本文将探讨知识产权管理体系的定义、构建和重要性，并提出一些建议，以帮助企业建立一个有效的知识产权管理体系。
知识产权管理体系，简称IPMS（Intellectual Property Management System），是指为了保护企业的知识产权而建立的一系列组织、制度和控制措施。
它旨在确保企业的创新成果得到充分的保护，并提高知识共享和技术转移的效率。
知识产权管理体系的建设需要从以下几个方面入手：首先，企业需要明确知识产权的价值和重要性。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和创新至关重要。
企业需要认识到知识产权的价值，并将其纳入战略规划和企业文化中。
其次，企业应建立完善的知识产权保护制度和流程。
这包括制定知识产权政策、明确知识产权的归属和权利、建立知识产权的申请和维权程序等。
同时，企业还应加强对员工的培训和教育，提高他们对知识产权的意识和保护意识。
第三，企业需要加强知识产权的管理和监控。
这包括建立知识产权的管理体系，制定知识产权的管理规范和指导文件，确保知识产权的有效管理和保护。
同时，企业还应建立知识产权的监控机制，及时发现和应对侵权行为。
护和管理需要多方共同努力，企业应与供应商、客户、研究机构等建立合作关系，加强知识共享和技术转移。
知识产权管理体系的重要性不言而喻。
首先，它可以保护企业的创新成果和技术优势，确保企业在市场竞争中保持领先地位。
其次，它可以提高知识共享和技术转移的效率，促进企业之间的合作和创新。
最后，它可以增强企业的声誉和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
为了建立一个有效的知识产权管理体系，企业可以采取以下几个措施：首先，制定明确的知识产权政策和战略。
企业需要明确知识产权的重要性和保护措施，并将其纳入企业的战略规划中。
同时，企业还应加强对员工的培训和教育，提高他们对知识产权的意识和保护意识。
企业如何构建知识产权管理体系
企业如何构建知识产权管理体系知识产权在现代社会的经济发展中起到了至关重要的作用。
对于企业而言，建立一个高效的知识产权管理体系不仅可以保护其自身的知识产权，还能够促进创新发展，提高市场竞争力。
本文将从几个方面介绍企业如何构建知识产权管理体系。
一、知识产权保护意识的培养要构建一个有效的知识产权管理体系，企业首先需要培养整个组织对知识产权保护的意识。
这意味着企业应当加强员工的知识产权保护培训，让他们了解知识产权的重要性以及如何正确保护。
同时，企业应制定并执行内部规章制度，明确知识产权的保护政策和措施，并加强对违反保护政策的员工进行惩罚。
只有通过全员参与，才能形成对知识产权保护的共识，为知识产权管理体系的建立奠定基础。
二、知识产权审查与监管企业在构建知识产权管理体系时，需要严格对待知识产权的审查与监管工作。
在研发产品或服务之前，企业应当进行详尽的市场调研和专利检索，确保所开发的产品或服务没有侵犯他人的知识产权。
此外，企业还应当建立专门的知识产权管理部门，负责监测市场变化、竞争对手的动态和新技术的发展情况，及时采取必要的措施进行防护和保护。
三、知识产权保护手段的选择与运用在构建知识产权管理体系时，企业需要选择并运用适合的知识产权保护手段。
这些手段主要包括专利、商标、版权、商业秘密等。
企业应根据自身的业务特点和实际情况，选择最适合的知识产权保护方式。
例如，对于技术密集型企业来说，专利保护是非常重要的，而对于品牌形象较为重要的企业，则需要重视商标保护。
同时，企业还可以选择通过合同、许可协议等方式将自身的知识产权进行有效的运用和转化。
四、建立知识产权管理体系的流程与机制企业需要建立一套科学合理的知识产权管理流程与机制，以确保知识产权的高效运作和保护。
这包括申请、入库、维护和利用等环节。
企业应当建立专门的知识产权管理团队，负责协调、管理和维护企业的知识产权。
此外，企业还应制定相应的流程和规范，提高知识产权申请的质量和效率，规范知识产权的维护和管理，确保企业的知识产权得到有效的保护和运用。
企业知识产权管理机制的构建和完善
企业知识产权管理机制的构建和完善知识产权对于企业的发展和竞争力具有重要的作用，构建和完善企业知识产权管理机制是保护企业创新成果和维护企业利益的关键。
本文将从架构设计、人员培训和法律意识三个方面探讨企业知识产权管理机制的构建和完善。
首先，企业应该建立一个完善的知识产权管理架构。
这一架构应包括知识产权战略规划、知识产权保护体系和知识产权管理流程等内容。
知识产权战略规划是企业制定和实施知识产权战略的指导性文件，要明确知识产权的管理目标和发展路径。
知识产权保护体系包括专利管理、商标管理、著作权管理等，要确保企业的创新成果得到合法保护。
知识产权管理流程是指企业在知识产权的获取、管理和维护过程中应遵循的规定和程序，要确保知识产权管理的规范和高效。
其次，企业应加强员工的知识产权意识和培训。
知识产权管理不仅是管理者的责任，也是全体员工的共同责任。
企业应加强员工对知识产权的意识培养，包括知识产权的概念、法律法规和企业内部规定等方面的培训。
只有提高员工对知识产权的理解和重视程度，才能在企业内部形成良好的知识产权保护氛围。
此外，企业还应加强对知识产权管理人员的培训，提高其业务水平和专业素养，确保知识产权管理工作的专业性和科学性。
最后，企业应加大对知识产权的法律保护力度。
知识产权法律的完善对于保护企业创新成果和维护企业利益至关重要。
企业应及时了解相关法律法规的更新和变化，根据自身的情况调整和完善知识产权管理机制。
此外，企业还应积极参与知识产权保护的国际合作，加强与其他企业和组织的交流与合作，共同维护知识产权的合法权益。
综上所述，构建和完善企业知识产权管理机制是企业保护创新成果和维护利益的必要手段之一、企业应建立完善的知识产权管理架构，加强员工的知识产权意识和培训，加大对知识产权的法律保护力度。
只有这样，企业才能更好地利用和保护知识产权，获得持续的竞争优势和创新发展的动力。
企业知识产权管理体系构建
企业知识产权管理体系构建顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行，加强企业知识产权管理，挖掘企业知识产权中蕴含巨大商业价值成为企业竞争中的法宝，本文从企业内部、外部着手通过完善企业内部管理体系，法律法规体系，社会支持与服务体系来构成企业完善知识产权管理体系。
标签：知识产权管理体系构建全球化下的知识经济使将知识产权在国际竞争中的重要性越来越大。
企业对知识产权是否有效管理，在很大程度上决定其竞争优势的强弱。
为了在全球化经济发展中争取较好的竞争优势，建立健全企业知识产权体系已势在必行，完善企业知识产权管理体系，不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。
一、企业内部管理体系在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，对知识产权的管理日益关切和重视。
在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。
1.转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。
如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、產品销售等活动中没有阻力。
依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，年申请专利约六七百件。
自1950年至今，IBM每月自行出版技术公报，现公开未申请的发明专利达8000件以上。
这一方面说明其申请专利采取的是有选择的慎重态度；另一方面也说明其巧施文献公开，达到阻止他人申请该专利的战略目的。
进入知识经济时代，知识（信息）成为第一生产要素。
传统经济需要大量资金、设备，有形资产起决定性作用，企业的财富中心是厂房和设备；而新经济则是知识、智力等无形资产起决定性作用，企业的财富中心是知识和知识产权。
知识产权战略与管理体系建设：构建企业知识产权管理的关键体系
• 制定优化计划和时间表
组织实施组织架构优化
• 调整知识产权管理部门和岗位设置
• 优化知识产权管理流程和协同机制
04
企业知识产权管理制度体系的建立与完善
企业知识产权管理制度的建立原则与方法
建立原则
建立方法
• 紧密结合企业发展战略
• 参考行业标准和最佳实践
• 注重知识产权保护与利用
02
03
• 明确知识产权管理部门职责
• 建立知识产权管理部门间的
• 关注企业发展战略和市场需
• 合理划分知识产权管理工作
协同机制
求变化
职责
• 实现知识产权管理信息的共
• 根据企业实际情况调整组织
享
架构
企业知识产权管理组织架构的基本形式
集中式管理组织架构
分散式管理组织架构
混合式管理组织架构
• 设立独立的知识产权管理部
组织实施知识
监控知识产权
产权风险管理
风险管理策略
策略
效果
01
02
• 培训知识产权管理人员
• 设定监控指标和标准
• 加强知识产权风险管理措施
• 收集和分析监控数据
• 提出改进意见和建议
07
企业知识产权管理绩效评估与改进
企业知识产权管理绩效评估的目的与方法
01
02
评估目的
评估方法
• 检验知识产权管理体系的有效性
• 采用绩效评估方法
• 促进知识产权管理工作的持续改
• 结合企业实际情况制定评估指标
进
和标准
企业知识产权管理绩效评估的结果分析与应用
结果应用
• 制定改进措施和建议
分析企业知识产权管理体系构建
分析企业知识产权管理体系构建对于当前企业而言，无形资产中最为重要的组分部分就是知识产权，当前知识经济时代下企业具有了越发显著的经营国际化发展趋势，对于国家科技、经济、对外贸易等方面的发展而言，企业知识产权具有重要的作用。
随着当前我国社会主义市场经济发展水平迅速提升，以及科技水平的持续进步，我国社会各界逐渐对企业专利质量问题予以了重视。
企业之所以要开展知识管理工作，最终的目的就是对知识创新发展目标予以实现，对于企业而言，可以借助知识的创新发展获得更多的发明创造成果，企业想要实现对自身专利质量的提升，最为关键的就是知识管理工作。
我们可以将知识管理作为核心，针对企业知识产权管理体系借助相关理论知识作为指导进行构建，从而实现企业核心竞争力的提升，借此促进企业未来的长久稳定发展。
一、企业知识产权管理体系构建需要包括的内容企业想要有效实施对知识产权管理体系的构建工作，通常情况下需要包括以下几部分工作，分别是知识产权战略管理、知识产权组织管理、知识产权价值管理等内容，下面我们就对这几个方面开展详细的分析。
（一）企业知识产权战略管理在企业知识产权战略管理方面，主要就是指企业需要上升到企业战略管理的层面，对知识产权管理进行看待，针对企业知识产权形成、开发、保护、运用等过程，实施相应的战略性规划工作，同时需要与其他资源和战略进行充分的整合，在知识产权管理全过程管理体系中有效落实知识产权管理。
在企业经济发展过程中，企业知识产权战略管理是一个重要环节，在很大程度上直接影响着企业的核心竞争力。
对于企业知识产权管理体系的构建而言，重要的核心就是知识产权战略管理，在我国企业实际构建知识产权管理体系期间，需要将其在企业未来发展战略规划进行纳入，结合企业内外部经营环境，制定相符合的战略规划，充分重视企业知识产权战略管理工作。
（二）企业知识产权组织管理在整个企业知识产权管理体系中，知识产权组织管理是其中的基础，主要包括两个部分，分别是知识产权管理组织结构、管理制度。
企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策
企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要措施。
然而，在实践中会面临一些问题，如知识产权保护意识不强、管理体系缺乏完善等。
针对这些问题，可以采取一些对策来提升企业知识产权管理体系的效果。
一、问题分析1.知识产权保护意识不强：一些企业对知识产权保护重要性认识不足，缺乏切实的保护行动。
2.管理体系缺乏完善：企业知识产权管理体系建设不够完善，对知识产权的保护工作缺乏系统性和标准化。
二、对策建议1.加强知识产权教育和宣传：企业应加大员工对知识产权保护的教育和宣传力度，提高他们对知识产权保护的认识和重视程度。
可以通过组织内部培训、制作宣传资料等方式，提高员工的知识产权保护意识。
2.建立健全管理体系：企业应建立健全的知识产权管理体系，包括知识产权政策、流程、制度和岗位责任等。
通过规范化的管理，从组织上保障知识产权的保护工作能够有效进行。
3.增加投入力度：企业需要增加投入，加强人力、财力和物力等方面的支持，构建一支专业的知识产权保护团队。
这样可以提高知识产权保护的专业性和效率。
4.建立知识产权保护制度：企业应建立起一套完善的知识产权保护制度，包括知识产权申请、查询、保护和维权等方面。
制度的建立可以明确各个环节的责任和流程，提高知识产权保护的效率。
三、总结企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要手段。
然而，在实践中会面临知识产权保护意识不强和管理体系缺乏完善等问题。
为此，可以采取加强知识产权教育和宣传、建立健全管理体系、增加投入力度、建立知识产权保护制度以及加强合作与交流等对策来提升企业知识产权管理体系的效果。
通过这些对策的实施，可以增强企业对知识产权的保护意识和能力，有效提高知识产权的保护水平。
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Department of Enterprise Management
世界知识产权动向
一是 发达国家仍在试图达成新的知 识产权国际条约，以提高保护标准。2011 年7月，欧盟委员会已正式采用《反假冒贸 易协定》。 二是 众多双边、多边协定有削弱 WTO规则之势。在WTO框架下磋商的争 端中，涉及知识产权的争端不到10% ； 著名的美国“337调查”和“特别301报 告” 。 2013年5月1日，美国连续9年将中国 列入重点观察国，我国表示遗憾。
我国知识产权情况
2009年，我国GDP占世界的8.6%， 却消耗了世界46.9%的煤炭和10.4%的石 油，而能源消费总量却占世界的19.5%。 2012年中国国内生产总值(GDP)为 52万亿元，年末全国大陆总人口为 135404万人，据此，2012年中国人均 GDP为38354元（7000美元）。
把握所属行业的特点
回答几个问题： 集中管理还是分散管理？ 是否参加专利联盟？
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第一阶段：入门阶段
工作重点：
建立知识产权管理制度、流程 普及知识产权基本知识，提升知识产权意识
工作要点：
支持专利申请，奖励数量高， 提升领导对知识产权的重视程度
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确定管理目标
三
专利管理司企业管理处
Department of Enterprise Management
把握所属行业的特点
各大厂商之间的合作与诉讼关系
手机专利诉讼
诉讼
互相诉讼
将技术进行 许可
诉讼
讼
合
合作
诉
作
诉讼
合
作
合作
合
作
诉讼
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管理机构职责
离职管理
对离职的员工进行相应的 知识产权事项提醒；涉及 核心知识产权的员工离职 时，应签署离职知识产权 协议或执行竞业限制协议。
中国石化在《中国石化知识产权 保护规定》中，规定“各单位在 涉密人员离职时，根据其涉密程 度确定该涉密人员是否执行竞业 限制条款，如需实行则启动《保 密和竞业限制协议》。”
第四阶段：战略实施阶段
工作重点： 知识产权战略实施与应用 工作要点： 运用、保护平衡发展 良性循环
专利管理司企业管理处
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发展阶段不同工作内容不同
回答几个问题： 企业是否需要制订战略？ 知识产权部门在何处最好？ 国外企业会找麻烦吗？ 何时申请国外专利？
企业知识产权工作思路
示范企 业
优势企业
示范企业 优势企业 达标企业 托管企业
200 2000 20000 全覆盖
知识产权管理标准 知识产权托管
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一、标准出台背景 目录
二、标准推广思路 三、确定管理目标
专利管理司企业管理处
专利管理司企业管理处
Department of Enterprise Management
管理机构职责
入职管理
对新入职员工进行适当 的知识产权背景调查，并与其 进行充分沟通，以避免侵犯他 人知识产权； 对于研究开发、产品线 等与知识产权关系密切的岗位， 应要求新入职员工签署知识产 权声明文件。
专利管理司企业管理处
专利管理司企业管理处
Department of Enterprise Management
把握所属行业的特点
“摇滚明星”联盟击败 “骑士联盟”，总价格 达45亿美元的现金交 易，收购了北电网络的 专利组合。
专利管理司企业管理处
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把握所属行业的特点
专利管理司企业管理处
Department of Enterprise Management
从企业的发展需求出发
华为、中兴面向国际市场； 中国移动保护国内市场； 中国石化二者兼而有之。 科研院所保护研发成果？
专利管理司企业管理处
Depห้องสมุดไป่ตู้rtment of Enterprise Management
构建完善的 企业知识产权管理体系
专利管理司企业管理处
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企业知识产权工作思路
立足行政管理 定位 导向清晰明确
政策标准、公共 服务、市场失灵
提升竞争力，支 持经济发展
体系完整 无遗漏
基层可用好用
满足不同企业 需求，突出重 点，形成规模
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主要内容及特点
关注：客户需求 ISO9001 质量体系 关注：员工健康 OHSAS18001 健康安全体系
四位 一体
GBT
ISO14001
环境体系
关注：社会责任
知识产权体系 关注：核心竞争力
专利管理司企业管理处
专利管理司企业管理处
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我国知识产权情况
我国企业的问题：
1、 数量的增长无法掩盖质量的不足； 2、 很难去保护，只是不断投入； 3、 没人去经营，无法得到收入。
问题的本质：
1、执法体系的不完善，900万与20万； 2、人才严重缺乏； 工作 3、缺乏系统管理。
专利管理司企业管理处
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世界知识产权动向
美国：2009年《美国创新战略：推动可持 续增长和高质量就业》;《2010～2015 财年战略计划草案》。
打击非专利实施主体； 先申请逐步替代先发明 将知识产权产品作为资产加以管理 并纳入经济核算体系。 商业秘密，商业秘密。
专利管理司企业管理处
Department of Enterprise Management
第三阶段：质量提升阶段
工作重点： 引入专利布局，强调整体质量 专利制度的策略应用 工作要点： 知识产权战略服务于企业中长期发展规划 企业各部门协作
专利管理司企业管理处
Department of Enterprise Management
解决区县人员能 力不足问题
专利管理司企业管理处
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企业知识产权工作思路
一核一体系，一网一平台
高 级 发展 起步 示范企业 优势企业 达标企业 重点联系 工作站 支持政策
微型（学步）
托管工程
服务券
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贯标
专利管理司企业管理处
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标准推广思路
二
专利管理司企业管理处
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主要内容及特点
政策引导体系
认证体系
需求
检查
工作模 式
服务体系 支撑保障体系
服务
支撑
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标准出台背景
一
专利管理司企业管理处
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世界知识产权动向
生产设备、原材料、资金、市场等逐渐不再是西方国家 优势了；
效率、成本、人力资源也不是他们的优势；
他们已经意识到中国的威胁，强烈希望保护住最后一点 知识产权阵地；
企业知识产权工作思路
工作体系立体、完整
企业阶段 示范企业 人才培养 领军人才 信息利用 培养层次 服务机构 重大决策 国家 国家
优势企业
达标企业 托管工程
专职人员
内审员 联络员
工具精通 省级
全流程 城市
优秀
遴选 备案
专利管理司企业管理处
公共平台 区县
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系统产品 举例：航空、航天、电信、铁路 特点：专利量巨大 重点：专利综合管理
专利管理司企业管理处
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把握所属行业的特点
复杂产品 举例：电冰箱、电视 特点：专利量多 重点：专利经营、维权
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把握所属行业的特点
简单产品 举例：杯子、药品、阀件、材料 特点：专利少，单件很重要 重点：专利申请质量
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把握所属行业的特点
专利管理司企业管理处
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世界知识产权动向
欧洲：建立单一的专利制度 ； 加大对中小企业支持力度； 判例的逐步一致性。 英国：专利盒子 法国：中小企业政策。
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