兰大18秋《现代管理学_C(满分)
兰大作业--现代管理学
1. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应该存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值： 4.0用户未作答标准答案：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系2. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值： 4.0用户未作答标准答案：直线人员3. 上级将信息传达到下级是。
下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值： 4.0用户未作答标准答案：下行沟通4. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
生产流程生产管理作业管理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：生产流程5. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？正强化负强化惩罚消除本题分值： 4.0用户未作答标准答案：负强化6. 主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值： 4.0用户未作答标准答案：物质基础7. 单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值： 4.0用户未作答标准答案：有无反馈8. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：误差9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值： 4.0用户未作答标准答案：责任与原来相同10. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“Y”式沟通网络本题分值： 4.0用户未作答标准答案：“Y”式沟通网络12. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
兰大现代管理学平时作业试题答案2020.5
B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策
C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
得分：4
知识点：第一章
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8.
(4分)管理学形成的标志是
A.法约尔管理过程理论的出现
B.泰罗科学管理理论的出现
A.组成部分
B.基础
C.结果
D.保证
得分：0
知识点：第四章
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答案B
解析第四章第一节预测与计划关系
6.
(4分)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作
D.具有广告效应
得分：4
知识点：第九章
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7.
(4分)在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
A.独裁式领导
B.民主式领导
C.放任式领导
D.都不对
得分：4
知识点：第八章
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8.
(4分)利用不同的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别,这种明确职务的方法经常使用于
A.分值定级法
B.职务系数法
C.比较法
D.时距判定法
得分：4
知识点：第九章
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9.
(4分)瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
兰大18秋《外国行政制度课程作业_C(满分)
单选题被称为“美国内阁第一部”的是（）A: 财务部B: 司法部C: 国防部D: 国务院单选题美国是联邦制国家，在中央和地方的权限划分上属于（）类型A: 中央集权型B: 地方自制型C: 地方分权制D: 议会制单选题《彭德尔顿法》的核心原则是（）A: 择优录用的原则B: 文官退休制度C: 文官惩戒制度D: 政治中立单选题以下日本改革前的各行政省中，主管财政、金融和税收的中央最高行政机构是（）A: 通产省B: 大藏省C: 厚生省D: 建设省单选题英国战后联票选举的结果是( )出任首相.A: 劳合.乔治B: 布莱尔C: 撒切尔夫人D: 博纳.劳判断英国文官在机关改组、机关业务紧缩而员额超过时，可以予以辞退判断枢密院的职责主要是礼仪性的，实际权力已随王权的衰落而衰落判断日本公务员的任命权除了法律特别规定的以外，属于内阁、各大臣、会计检察院院长以及人事院总裁和各外局局长判断英国的内阁来源于诺曼王朝威廉一世设立的咨议会判断工业革命前的欧洲社会关系使以血缘关系为基础的判断美国文官委员会成立的最初目的是使政府的用人摆脱政党的干涉和影响，排除政党分肥，推进以才能为标准的考试用人的功绩制判断目前英国的大城市有两种政府形式，包括市长—内阁制和领导人—内阁制判断日本的人事官具有一定的独立性、稳定性，不受内阁更迭的影响判断在英格兰，负责宏观管理方面的职能的是郡议会判断美国外交管理上对总统的制约权专属于参议院判断英国低级文官的招考对象为17岁到21岁受过中等教育的青年判断2001年改革之前，日本内阁由内阁辅助机构、总理府和14个行政省三部分组成判断多党制是党内民主的杠杆，也是权力分散和权力制衡的有力杠杆判断日本安全保障会议为日本国家安全方面的决策机关判断英国国王不行使否决权是因为议会和内阁的压力判断美国总统、副总统和其他合众国的文官在因叛国、贿赂或者其他重罪和轻罪受到弹劾并定罪时，应予免职判断英国中央政府的各部门中，由苏格兰议会的执行机关和威尔士议会中的财政和中央公职部分别负责苏格兰和威尔士的地方政府有关政策判断英国文官指不包括法官、军人和政府企事业部门工作人员的所有行政部门人员判断在内阁中，首相常与其中若干人一起磋商重要事务，形成核心内阁判断法国总统的权力在某些方面小于美国总统，但在某些方面却大于美国总统单选题英国责任内阁制确立的时间是19世纪（）A: 30年代B: 40年代C: 50年代D: 60年代单选题《彭德尔顿法》的核心原则是（）A: 择优录用的原则B: 文官退休制度C: 文官惩戒制度D: 政治中立单选题第一次系统的阐释和论证三权分立的资本主义宪法原则的名著是（）A: 1789年法国的《人权宣言》B: 霍布斯《利维坦》C: 古德·诺理论D: 孟德斯鸠的《论法的精神》单选题美国在长久的政治生活中形成了两个全国性的大党，从某种意义上讲，两大党是作为选举机器而存在的。
2022年兰大现代管理学秋平时作业满分
(单项选择题) 1: “一种从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含旳和新奇旳信息旳流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在旳多种经典模式”指旳是A: 神经网络系统B: 数据库技术C: 建模技术D: 数据挖掘对旳答案:(单项选择题) 2: 下列四项对主观决策法旳认识中,对旳旳是A: 仅供主管人员制定决策旳措施B: 直接运用专家旳知识和经验进行决策旳措施C: 优于计量决策法D: 尤其适合于常规决策对旳答案:(单项选择题) 3: 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A: 限定原因原理B: 许诺原理C: 灵活性原理D: 变化航道原理对旳答案:(单项选择题) 4: 通过数字来大体反应整个计划,并成为衡量计划工作进度旳重要原则旳A: 备选方案B: 决策C: 目旳D: 预算对旳答案:(单项选择题) 5: 瑞士1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界旳领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没予以重视。
而日本人则不一样，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，成果日本旳石英技术誉满全球。
在20 世纪70 年代后5 年就挤垮了100 多家瑞士手表厂。
这个例子阐明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本旳投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件对旳答案:(单项选择题) 6: 决策措施可提成两大类,即A: 确定型决策和风险型决策法B: 主观决策法和计量决策法C: 主观决策法和客观决策法D: 定性决策法和定量决策法对旳答案:(单项选择题) 7: 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念旳是A: 日本松下电器企业B: 德国西门子企业C: 美国兰德企业D: 美国通用企业对旳答案:(单项选择题) 8: 祥龙企业原是一家以生产床上用品为主旳大型企业。
该企业生产旳床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。
南开18秋学期(1709、1803、1809)《管理学》在线作业
(单选题) 1: 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（ B）。
A: 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好B: 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C: 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D: 运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递正确答案:(单选题) 2: 被称为“科学管理之父”的管理学家是（）。
A: 泰勒B: 法约尔C: 德鲁克D: 西蒙正确答案:(单选题) 3: 管理方格图中，9-1型对应的是（A）领导方式。
A: 任务型B: 乡村俱乐部型C: 中庸之道型D: 贫乏型正确答案:(单选题) 4: 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在()A: 总结他们在基层工作的经验教训B: 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C: 促进他们重新认识管理职能的重点所在D: 帮助他们完成管理角色的转变正确答案:(单选题) 5: 斯金纳认为,（C）是人为了达到一定目的而作用于环境的行为。
A: 本能行为B: 反应性行为C: 操作性行为D: 消极行为正确答案:(单选题) 6: 建立共同愿景属于哪种管理观念（C）。
A: 科学管理B: 企业再造C: 学习型组织D: 目标管理正确答案:(单选题) 7: （）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
A: 古典管理理论B: 行为科学理论C: 经验主义学派D: 管理过程学派正确答案:(单选题) 8: （）是指组织为了达到一定的目标，在组织外部环境和内部条件发生变化时，有能力适应这种变化在管理上的可调性。
A: 系统原理B: 分工原理C: 弹性原理D: 效益原理正确答案:(单选题) 9: 比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论（ C）。
A: 链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现失真情况B: 全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C: 全通道式网络比链式网络更能激发士气，增强组织的合作精神D: 链式网络比全通道式网络能激发士气，增强组织的合作精神正确答案:(单选题) 10: （）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。
兰州大学智慧树知到“工商管理”《现代管理学》网课测试题答案5
兰州大学智慧树知到“工商管理”《现代管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。
这反映了管理学理论中的()A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论2.一个组织的管理结构主要包括()。
A.组织功能与目标B.组织的基本构成方式C.组织结构D.环境结构E.组织机制3.管理幅度(名词解释)4.预测的作用是()A.认识未来的不肯定性B.使目标与环境条件相一致C.了解计划实施后的结果D.分析计划可能产生的结果E.统计计划结果5.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
()A.正确B.错误6.决策的最优准则比满意准则好。
() A.正确B.错误7.通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的()。
A.预算B.目标C.备选方案D.决策8.目标实施过程中，管理者必须进行控制。
有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
()A.正确B.错误9.人员配备原理包括()。
A.集权与分权相结合原理B.责权一致原理C.职务要求明确原理D.用人之长原理E.灵活性原理10.因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
()A.正确B.错误11.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是()。
A.集权化，分权化B.指挥链，指挥的统一性C.指挥的统一性，指挥链D.分工协作，责权一致12.下述哪个是扁平式组织的缺点()A.信息传递速度慢B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性13.直线一参谋型组织结构的主要缺点是()。
A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利调动下属的积极性和主动性14.影响集权与分权的主要因素有()。
现代管理学考试题及答案
现代管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代管理学认为，管理的起点是（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：A2. 泰勒的科学管理理论主要强调（）。
A. 工作标准化B. 员工激励C. 组织结构D. 领导风格答案：A3. 管理的四大职能中，不包括以下哪一项？（）A. 计划B. 执行C. 组织D. 协调答案：B4. 以下哪一项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D5. 赫茨伯格的双因素理论中，以下哪一项属于激励因素？（）A. 工资B. 工作环境C. 工作成就D. 公司政策答案：C6. 决策理论的代表人物西蒙认为，决策过程中最重要的环节是（）。
A. 情报活动B. 设计活动C. 选择活动D. 审查活动答案：C7. 在组织变革中，以下哪一项是组织文化变革的关键？（）A. 改变组织结构B. 改变组织目标C. 改变组织成员D. 改变组织价值观答案：D8. 以下哪一项不是有效的沟通原则？（）A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C9. 以下哪一项不是有效的团队管理策略？（）A. 明确团队目标B. 促进团队成员间的信任C. 忽视团队内部的冲突D. 鼓励团队成员参与决策答案：C10. 以下哪一项不是现代管理学中提到的领导风格？（）A. 权威型B. 民主型C. 自由放任型D. 命令型答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？（）A. 组织的历史B. 组织的目标C. 组织成员的价值观D. 组织所处的环境答案：A、B、C、D2. 以下哪些是现代管理学中提到的有效决策方法？（）A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 决策树法D. 群体决策法答案：A、B、C、D3. 以下哪些是组织变革的阻力来源？（）A. 组织结构B. 组织文化C. 组织成员的抵抗D. 外部环境的变化答案：B、C4. 以下哪些是有效的激励策略？（）A. 提供有竞争力的薪酬B. 提供职业发展机会C. 给予及时的反馈D. 忽视员工的需求答案：A、B、C5. 以下哪些是团队发展的阶段？（）A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 执行期答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述现代管理学中提到的管理的五大基本职能。
兰大现代管理学课程作业A-C
兰大现代管理学课程作业A-C兰州大学__现代治理学作业第一套__AA一单项选择题1.泰罗科学治理理论出现于()阶段。
早期阶段萌芽阶段古典治理理论阶段新古典治理理论阶段标准答案：古典治理理论阶段2.关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
标准答案：非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔3.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的组成局部底子结果包管标准答案：底子4.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？照料人员直线人员咨询人员一线员工标准答案：直线人员5.以下哪种相同网络具有相同速度快,但成员的满意感较低的特点链式相同网络圆周式相同网络轮式相同网络“Y〞式相同网络标准答案：“Y〞式相同网络6.首次提出体贴人的哲学的治理理论先驱者是罗伯特·欧文查尔斯·巴贝奇安德鲁·尤尔亨利·普尔标准答案：罗伯特·欧文7.人员配备对付组织具有重要意义,它是在庞大多变的情况中为从事组织运动所需要的主管人员作好准备。
从这个意义上说,随着新技能革命的到来,组织竞争的重点就在于治理竞争情报竞争技能竞争人才竞争标准答案：人才竞争8.在“治理学理论〞中首先提出“系统阐发〞看法的是日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司标准答案：美国兰德公司9.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上包管企业能以最小的本钱、高质量的产物和优质的办事赢得客户。
生产流程生产治理作业治理标准答案：生产流程10.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是技能时间信息人标准答案：人11.主管人员的权力主要表达在表达的是其能力素质物质底子自主水平标准答案：物质底子12.以人际干系为中心研究治理问题的治理学派是群体行为学派相同中心学派社会相助学派人际干系行为学派标准答案：人际干系行为学派13.由于预测是对未来的一种预计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性标准答案：误差14.比力严峻的外部情况在一定水平上会助长授权分权集权放权标准答案：集权15.新技能革命条件下组织竞争的重点是先进的组织结构的竞争有效的鼓励机制的竞争人才的竞争技能的竞争标准答案：人才的竞争二判断题1.前馈控制系统实质上也是进行反响控制。
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单选题评价结果较为公正、客观，但可能要花费较多的时间和费用，是以下哪种效益评价的特征。
A: 首长评价B: 群众评价C: 专家评价D: 市场评价单选题直线型组织结构一般只适用于A: 大型组织B: 小型组织C: 需要职能专业化管理的组织D: 有必要按职能实行专业化管理的小型组织单选题信息沟通所使用的语言和传递方式能被接收者所理解,体现了沟通联络的A: 完整性原则B: 使用非正式组织的原则C: 一致性原则D: 明确性原则单选题古言曰“知人善任”,反映了管理学中人员配备工作的A: 公开竞争原理B: 责权利一致原理C: 不断培养完善原理D: 用人之长原理单选题决定学习、研究管理必要性的是A: 管理的自然性B: 管理的社会性C: 管理的重要性D: 管理的历史性单选题个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面A: 前者更有效B: 后者更有效C: 两者同样有效D: 两都无效单选题在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。
A: 职务轮换B: 临时职务C: 岗位学习D: 内部提升单选题目标管理特别适合管理A: 工作B: 组织C: 管理者D: 工人单选题计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征A: 目的性B: 主导性C: 普遍性D: 经济性单选题把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是A: 泰罗B: 韦伯C: 孔茨D: 马斯洛单选题当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：A: 高额奖金B: 配备最好的研究条件C: 提职D: 精神奖励(如评为劳模)单选题为现场控制所采用的控制方法主要是A: 基层主管人员B: 中层主管人员C: 高层主管人员D: 非主管人员单选题系统论的观点对管理活动提供的启示是，管理必须有A: 开放观点、创新观点和开发观点B: 整体观点、结构观点和开发观点C: 功能观点、层次观点和开发观点D: 整体观点、层次观点和开发观点单选题从管理学的角度看，激励就是指激发人的A: 需要B: 积极性C: 动机D: 行为单选题有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。
A: 确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态B: 委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值C: 委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同D: 以上都对判断一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。
判断现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突判断“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
判断期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。
判断组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。
判断管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论.判断计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
判断现代冲突理论认为，冲突是不可避免的判断一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
单选题管理控制系统实质上也是一个A: 完全封闭系统B: 信息反馈系统C: 闭合回路系统D: 自动控制系统单选题首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是A: 罗伯特·欧文B: 查尔斯·巴贝奇C: 安德鲁·尤尔D: 亨利·普尔单选题如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？A: 参谋人员B: 直线人员C: 咨询人员D: 一线员工单选题与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是A: 理论性B: 科学性C: 阶级性D: 变革性单选题按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是A: 直接控制B: 反馈控制C: 前馈控制D: 现场控制单选题某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理A: 不再负有责任B: 责任与原来相同C: 责任减轻D: 不再负有主要责任单选题企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A: 生产流程B: 生产管理C: 作业管理单选题在组织中，最有潜力、最为重要的资源是A: 人力B: 物力C: 财力D: 信息单选题法约尔提出的管理原则有A: 5项B: 6项C: 10项D: 14项单选题瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本的投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件单选题有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。
这种观点源自A: 管理过程学派B: 群体行为学派C: 管理科学学派D: 案例学派单选题“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法A: 利用——命令式方法B: 温和命令式方法C: 商议式方法D: 集体参与式方法单选题把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是A: 泰罗B: 韦伯C: 孔茨D: 马斯洛单选题在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是A: 预测B: 估量机会C: 考虑计划的前提D: 制定目标单选题SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。
到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。
几位管理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适?A: 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织B: 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织C: 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织D: 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织判断一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
判断预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
判断计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
判断领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。
判断扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
判断在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。
判断当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。
判断一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
判断对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
单选题管理控制系统实质上也是一个A: 完全封闭系统B: 信息反馈系统C: 闭合回路系统D: 自动控制系统单选题首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是A: 罗伯特·欧文B: 查尔斯·巴贝奇C: 安德鲁·尤尔D: 亨利·普尔单选题如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？A: 参谋人员B: 直线人员C: 咨询人员D: 一线员工单选题与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是A: 理论性B: 科学性C: 阶级性D: 变革性单选题按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是A: 直接控制B: 反馈控制C: 前馈控制D: 现场控制单选题某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理A: 不再负有责任B: 责任与原来相同C: 责任减轻D: 不再负有主要责任单选题企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A: 生产流程B: 生产管理C: 作业管理单选题在组织中，最有潜力、最为重要的资源是A: 人力B: 物力C: 财力D: 信息单选题法约尔提出的管理原则有A: 5项B: 6项C: 10项D: 14项单选题瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本的投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件单选题有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。
这种观点源自A: 管理过程学派B: 群体行为学派C: 管理科学学派D: 案例学派单选题“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法A: 利用——命令式方法B: 温和命令式方法C: 商议式方法D: 集体参与式方法单选题把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是A: 泰罗B: 韦伯C: 孔茨D: 马斯洛单选题在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是A: 预测B: 估量机会C: 考虑计划的前提D: 制定目标单选题SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。
到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。
几位管理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适?A: 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织B: 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织C: 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织D: 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织判断一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。