深圳水务集团发展战略研究
深圳光明水务运营方案
深圳光明水务运营方案一、概述随着城市化进程的加速，深圳光明水务面临着越来越大的挑战，如供水、污水处理、雨水排放、水资源利用等方面的问题日益突出。
因此，深圳光明水务需要建立一个高效的运营系统，以满足不断增长的水务需求。
本方案旨在通过对深圳光明水务运营的全面规划和改进，使其成为一家现代化、科学化、智能化的水务运营企业。
二、运营目标1. 满足城市用水需求：在保障供水安全的前提下，提高供水质量和供水效率，满足城市日益增长的用水需求。
2. 提高污水处理能力：改善污水处理设施，提高污水处理能力，减少污水的排放，保护环境和水资源。
3. 提升服务水平：建立全天候的应急服务机制，提高服务水平。
提供24小时的紧急服务热线，并承诺在最短时间内响应和处理各类紧急事件。
4. 降低运营成本：通过优化管理流程和技术手段，降低水务运营成本，提高企业经济效益。
5. 提高水资源利用效率：通过科学合理的水资源利用规划，提高水资源的可持续利用率。
三、运营管理流程1. 资源调配管理：建立水务资源调配中心，实现对供水、污水处理、雨水排放、水资源利用等各个环节资源的统一调配和管理。
2. 设备维护管理：建立设备维护保养定期检查制度，确保设备运行正常、安全。
3. 应急管理：建立应急预案，组建专业的应急处置队伍，定期进行应急演练，以保障在水质突发事件中快速响应及处理。
4. 数据分析和监控：建立全面的数据采集和监控系统，对供水、污水处理、雨水排放等环节进行实时监测和分析，及时发现和解决问题。
5. 管理决策支持：通过先进的信息化技术，建立数据分析平台和决策支持系统，为管理层提供科学决策的依据。
6. 客户服务管理：设立客户服务中心，建立客户信息管理系统，提供便捷的客户服务渠道，及时响应客户投诉和需求。
四、技术创新1. 智能化设备管理：引入先进的自动化控制技术，提高设备的运行效率，减少能源消耗和运维成本。
2. 高效水处理技术：采用先进的水处理技术，提高供水质量，降低废水排放，提高水资源的可持续利用率。
深圳市水务(集团)有限公司简介
深圳市水务（集团）有限公司简介深圳市水务（集团）有限公司是由深圳市国资委控股，法国威立雅通用水务、北京首创参股，集自来水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资及运营、水务设施设计及建设等业务为一体的大型综合水务服务商。
目前，集团总资产110亿元，净资产81亿元，承担着深圳市97%的供水业务及特区内99%的污水处理业务，并在全国七个省成功投资运作了十七个水务项目，为全国1800多万人口提供优质、高效的水务服务。
集团的供水能力居全国首位，在深圳本地污水处理率超过88％，位居全国大中城市前列。
多年来，反映企业运营管理效率的主要指标如人均供水量、人均污水处理量、人均创利等均排名全国同行业第一。
集团具备一支高素质的运营管理和技术团队，拥有全国水务企业首家博士后工作站，建有国内唯一一家“建设部安全饮用水工程研究中心”和具有国际水准的水质监测站。
集团建立了由客服营业大厅、“中国水星”网站、呼叫中心组成的立体服务体系，为用户提供了完善的服务网络，连续11年服务承诺达标率均保持在95%以上。
集团积极履行“经济、社会、环境”三重责任，成功跻身“世界未来500强企业”行列，并被国务院国资委选定为2008年度国企重点宣传企业之一。
详情请登陆集团公司网站查询：集团公司网站/ssjt/default.aspx中国水星网站集团公司地址：深南中路1019号万德大厦邮编：518031深圳水务集团招聘专业及要求职位：工程造价审计人员招聘人数：若干招聘要求:1.重点大学全日制应届本科毕业生；2.熟悉工程造价审计业务；3.沟通协调能力强，具有团队协作精神；4.品行端正，客观公正、廉洁自律、保守秘密；招聘流程：1.10月26日-29日前往贵校进行现场招聘；2.学校现场面试+笔试（不采取宣讲会形式）；3.预录取通知，进行实习考核；4.正式签约。
应聘说明：现场招聘时，请应聘同学携带完整的应聘简历前往，具体包括个人简历、英语证书复印件、在校成绩单等相关证明材料。
水务集团调研报告【范本模板】
关于成立水务集团的调研报告水是人类不可缺少的宝贵资源，是经济社会发展的命脉.随着我区经济社会的不断发展、城市化进程得不断加快，水资源短缺与水环境污染问题日益严重.加快水务体制改革工作,积极稳妥推进水资源统筹管理,建立水务一体化运营管理体制，是解决上述问题以及实现我区水资源可持续发展利用的关键一步.1.水务管理现状水务管理涵盖内容广泛，其中包括农田水利、防洪与城市排涝、排水、灌溉、城乡供水、污水处理与回收利用等一切涉水事务.自从我区开展实施“五水共治”和“内河水质综合提升”工作以来，我区的治水工作取得了一系列的成果，其中主要体现在治污攻坚初见成效、工业节水工作领先全市、供水和防洪排涝基础较好等几方面。
但是，目前*＊区关于“五水”中各水的治理工作,是采取部门分治的方式，发改、水利、农林、环保、城市管理、住建、卫生、控股公司等部门分别负责水务管理中的某个环节，政出多门、职责不清。
这种分割型的“多龙管水”管理体制，不但违背了水资源的自然循环规律,而且也违背了社会管理的一般原则，多头管理、浪费资源,因此产生了一些矛盾和问题。
第一，统筹管理难。
这种分割型的管理模式造成了水管理体制上的混乱:管水源的不管供水，管供水的不管节水和排水，管排水的不管治理污水，各自为政,致使水资源保护和利用问题日益突出。
第二，资源配置难。
目前尚无统一的管理部门或企业来优化配置防洪调度、生产用水、生态用水、生活用水,这也使得水资源科学调度、节约用水、计划用水、分质供水和水价调节等水资源配置工作难以实现效益最大化。
第三,价格调控难.部门分割、城乡分割的管理体制，难以从水源、供水、排水以及污水处理回用等系统设施的建设和管理上形成合理的价格体系.水资源作为特殊的商品，因而很难做到统一调控,因此,也就无法利用市场机制通过水价来优化配置水资源，出现供水上的管理混乱和用水上的极大浪费。
如部分乡镇水厂,在水价收费上仍执行“ [2005］39号"文件标准，供水价格严重偏低，已经无法满足水资源费征收要求，使得一方面用水价格普遍比大管网供水低，用水单价内不包含污水处理费，导致乡镇水厂覆盖范围内的居民及企业全部偏向于使用乡镇水厂水，但污水处理环节迟迟不能整改到位，对环境造成了一定的影响；另一方面由于乡镇水厂的水价严重偏低,致其基本处于亏本经营的模式中,往往已无法达到收支平衡，时常需要政府扶持才能继续经营下去，给财政带来了一定的压力；另外还造成了水资源的极大浪费。
2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能
2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能【2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能】引言：近年来，中国水务行业发展迅猛，各地水务集团公司也逐渐成为城市发展的重要支撑。
以深圳市水务集团公司为例，本文将对其组织架构和部门职能进行全面评估和探讨。
通过深入了解公司内部的运作机制，我们能更好地理解其对深圳市水资源管理、环境保护和社会发展的价值和意义。
一、深圳市水务集团公司的组织架构及其职能1. 总公司：总揽全局，决策协调深圳市水务集团公司总公司是公司的核心领导机构，负责总体规划、战略制定、重要决策和资源配置等工作。
总公司具有较高的权力和责任，旨在推动公司整体运营和发展。
2. 经营管理部门：实施具体运营任务深圳市水务集团公司在经营管理方面设有多个部门，如技术管理部、市场开发部、财务部等。
这些部门负责具体的运营工作，包括技术研发、市场推广、财务管理等，为公司的稳定运营提供有力支持。
3. 水资源管理部门：确保水资源安全与可持续利用深圳市水务集团公司的水资源管理部门承担着对市区内河湖水资源的保护、管理和利用工作。
他们负责水源保护区的维护、水资源调度以及水资源的节约利用等工作，以确保城市的供水安全和可持续性发展。
4. 环境保护部门：保护水环境，维护生态平衡深圳市水务集团公司的环境保护部门负责监测和管理市区内的水环境状况，并采取相应的措施来改善和保护水环境。
他们致力于减少污水排放、治理水体污染和维护生态平衡，为市民提供清洁的水环境和健康的生活条件。
5. 工程建设部门：推进水务基础设施建设深圳市水务集团公司的工程建设部门负责规划和实施水务基础设施建设项目。
他们参与城市供水、污水处理、防洪排涝等重要工程，确保城市的水务设施满足日益增长的需求，提高城市的抗灾能力和公共服务水平。
二、深圳市水务集团公司的影响与作用1. 保障城市供水安全与可持续性发展深圳市水务集团公司通过科学合理的水资源管理和供水组织安排，有效保障了城市居民的日常用水需求。
2024年水务集团工作总结及工作计划
2024年水务集团工作总结及工作计划一、2024年工作总结在2024年，水务集团的工作取得了一定的成绩，具体总结如下：1. 水资源管理方面：加强水资源调度和管理，提高水资源利用效率。
组织实施了一系列的节水措施和技术创新项目，有效降低了水资源浪费。
与相关部门合作，加强水源保护和水环境治理工作，保障了城市水源安全。
2. 水处理与供应方面：推进水处理设施的升级和改造，提高了供水的质量和稳定性。
扩大管网建设，增加了供水范围，提高了供水能力。
实施了紧急供水计划，应对突发水源中断等突发事件，确保了居民的正常用水。
3. 污水处理方面：加大对城市污水处理厂的投入，扩大了污水收集和处理的范围。
提高了污水处理厂的处理能力，降低了水环境污染。
加强了对企业和居民排放的污水的监管和治理工作，提高了污水处理的效率。
4. 水环境保护方面：加大对水环境保护的力度，加强了河道清淤和水域治理工作。
加强了对工业企业和农业活动的监管，减少了对水环境的污染。
积极推动水生态修复工程，提高了水生态系统的健康状况。
5. 紧急救援和抢险工作方面：完善了紧急救援和抢险机制，提高了应急抢险的能力和效率。
组织了一系列的应急演练和培训，提高了员工应对突发事件的能力。
在各类自然灾害和突发事件中，能够及时有效地进行抢险救援，保障了人民生命财产安全。
二、2024年工作计划2024年，水务集团的工作将围绕以下几个方面进行：1. 水资源管理方面：进一步加强水资源的管理和调度，提高水资源的利用效率。
完善水资源监测体系，及时掌握水资源的变化情况。
加强水源保护和水土保持工作，提升水源地的生态环境质量。
2. 水处理与供应方面：继续推进水处理设施的升级和改造，提高供水的质量和稳定性。
扩大供水管网建设，提高供水范围和供水能力。
加强供水安全管理，完善供水保障机制。
3. 污水处理方面：加大对污水处理厂的建设和改造力度，提高污水收集和处理的范围和能力。
加强对污水排放的监管和治理，减少污水对水环境的污染。
水务市场及其发展趋势
【最新资料，WORD文档，可编辑】中国水务市场及其发展趋势一、中国水务市场方兴未艾1.垄断性的水务产业极具吸引力。
水务产业具有自然的垄断属性和规模经济效应，谁占领了稀缺的水务资源，就等于占据了未来发展的制高点，就有机会在水务产业成长中谋求丰厚的利润回报。
国外水务产业的发展过程和规模效应就很好证明了这点。
按照“十五”计划，仅供水行业的年产值就要从六七百亿元，提高到近2000亿元。
同时城市污水处理率也要从目前的22.3％提高到45％，新增污水日处理能力2600万立方米。
专家预计，到2005年，我国水务市场的总投资约需1万亿元。
据国家经济发展权威部门预计，水务市场从中长期来看，年增长率将维持在15％左右，投资回报率高于其他行业平均水平，极富投资价值。
为此，其庞大的市场和稳定的成长性收益特点将使水务产业极具吸引力。
2.政府积极推动水务产业市场化。
2002年12月27日，建设部出台了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，要求所有城市在2003年年底前都要开征城市污水处理费。
这些政策的出台，加快了中国公用事业市场化改革的步伐。
由于水价直接影响水务产业的经营状况和投资收益，只有在价格达到补偿成本及偿还投资的水平时，才能广泛吸引各类资本参与中国水务事业。
作为水务产业市场化改革的核心和发动机——水价改革，对拓宽水务市场融资渠道及改革现行供排水管理体制至关重要。
目前，水价改革已经在全国展开，随着各地供水和污水处理费的不断提高，政府利用水价这个经济杠杆，已经撬动了上万亿的水务投资市场。
并且为投资水务产业获得合理的回报提供了经济和法律保障。
3.各类资本激烈角逐中国水务市场。
在其他资本市场风险增大并且疲软的情况下，资本市场的趋利性迫使国外资本、国家资本、民营资本激烈角逐中国水务市场。
在一定程度上也加快了水务产业的发展。
近年来，全球最大的3家水务公司法国苏伊士——里昂水务集团、威望迪水务集团、英国泰晤士水务公司先后登陆中国水务市场。
深圳市人民政府关于组建深圳市水务(集团)有限公司有关问题的通知
深圳市人民政府关于组建深圳市水务(集团)有限公司有关问题的通知文章属性•【制定机关】深圳市人民政府•【公布日期】2002.01.25•【字号】深府[2002]9号•【施行日期】2002.01.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文深圳市人民政府关于组建深圳市水务(集团)有限公司有关问题的通知（深府[2002]9号2002年1月25日）经市政府三届三十六次常务会议研究决定，将市城管办属下的污水处理厂及排水管网整体并入市自来水集团，成立新的深圳市水务(集团)有限公司(以下简称市水务集团)，以实现我市供排水一体化经营，这是我市投融资体制改革和水务产业战略重组的重要举措，也是我市国有企业改革与发展的一项重要内容。
为平稳改制，顺利实现供排水统一经营，统一管理，现就组建深圳市水务集团的有关事项通知如下：一、关于新组建的市水务集团的运营模式问题。
市水务集团应实现供排水一体化，统一经营，统一管理，以有效整合资源，实现优势互补，提高效率，降低成本。
为了保证合并期间供排水队伍的稳定，在合并初期采取供水、排水相对独立的运营模式。
原污水处理厂、排水工区等基层单位保持不变，对两个单位的机关本部进行整合。
二、关于原市排水管理处(以下简称排水处)进入企业人员的安排问题。
为保证排水员工队伍的稳定，在合并后的一定时期内，市水务集团要尽可能保证所有进入本企业的排水处正式员工不下岗，平均工资水平不降低。
三、关于排水处退休人员的安排问题。
对排水处符合有关文件规定办理提前退休退职的人员，放宽部分退休退职条件，并将退休退职时间后移至2002年1月31日。
具体操作办法按人事部门有关意见执行。
四、关于排水处进入企业人员的养老保险问题。
市排水处改为企业之前已办理离退休的人员，以及因改制过程中经批准提前办理退休的人员，均纳入我市机关事业单位离退休人员管理范围，其退休费及基本养老金仍由原经费渠道发放，并随机关事业单位退休及养老保险政策调整而相应调整退休费及基本养老保险金。
深圳市智慧水务建设总体框架和战略思路探索
第 4 期2022 年 8月水利信息化Water Resources InformatizationNO.4Aug .,2022深圳市智慧水务建设总体框架和战略思路探索王晓辉 1，吉 海 1，殷峻暹 2，张丽丽 2，鲍鹏云 3，胡扶同3（1．深圳市水务局，广东 深圳 518036；2．中国水利水电科学研究院，北京 100038；3．华为技术有限公司，广东 深圳 518129）收稿日期：2021-08-16基金项目：深圳市智慧水务一期工程项目（2019-440304-65-01-104004）作者简介：王晓辉（1973-），男，广东惠州人，高级工程师，主要从事水务信息化建设与管理工作。
E -mail ：****************通信作者：张丽丽（1983-），女，内蒙古赤峰人，正高级工程师，主要从事水利信息化或水资源调配等方向的研究工作。
E -mail ：****************摘 要：针对水务信息化建设存在的业务系统之间相互孤立、数据烟囱式存储等问题，为整体提升智慧水务对业务管理的支撑能力，结合深圳市水务信息化建设现状，探索深圳市智慧水务建设总体工作框架和战略思路。
构建“两维 + 四步”智慧水务建设总体框架，在理清各建设阶段组织、业务、流程关系的基础上，明确支撑业务活动的信息化工具，按照现状问题盘点、业务全景梳理、业务流程再造、数据流程匹配 4 个步骤，提出定目标、定框架、定内容“三步走”的战略思路，推进智慧水务建设。
实践表明：智慧水务建设须以业务场景梳理为基础，以未来场景应用为核心，以数据治理为关键，强化智慧水务顶层设计，分阶段逐步推进。
关键词：智慧水务；总体框架；战略思路；推进方法；智慧城市中图分类号：TV213 文献标志码：A 文章编号：1674-9405(2022)04-0062-05DOI: 10.19364/j.1674-9405.2022.04.0120 引言智慧水务作为智慧城市的重要组成部分，是体现城市管理智能化水平的重要标志之一。
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深圳水务集团发展战略研究
全球性的水资源紧缺,使水务产业的战略地位和经济地位日益凸显,并已成为21世纪备受关注的朝阳产业。
自上个世纪90年代,我国政府对水务行业的政策有了根本性的转变,中国的水务市场开始逐步对外开放,传统水务行业的地域垄断和资本垄断被打破,外国资本、国家资本、民间资本和民营资本竞相进入水务行业,中国水务市场进入了前所未有的竞争状态。
在当前形势下,重新审视水务市场的竞争格局,根据自身特点制定发展战略,是企业必须解决的首要问题。
深圳市水务(集团)有限公司是集自来水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资及运营、水务设施设计及建设等业务为一体的大型水务服务商。
集团总资产107亿元,净资产78亿元;供水能力达728万吨/日,污水处理能力达161万吨/日;为全国1500多万人口提供优质的水务服务,是目前全国供水规模最大的水务企业。
本文选择国内水务行业经营规模、经营效益和经营管理均处于领先水平的深圳市水务集团有限公司(以下简称“深水集团”)作为研究对象,希望打造出中国水务行业的“航空母舰”。
本文运用战略分析的有关理论,首先对深水集团外部环境进行了深入分析,总结出深水集团的机会和威胁,其次对深水集团内部环境进行了详细分析,总结出深水集团的优势和劣势,运用SWOT战略分析方法,做出深水集团的战略选择,从而提出深水集团的战略目标,并制定了相应的战略实施措施。
通过此战略案例的研究,可以使大家清楚地看到内外部因素对公司战略的影响,同时也对我国水务行业有更为深入的了解。