文职及后勤人员月绩、岗位效评定
后勤绩效考核评分表
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
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2.
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3.
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100分
建
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及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
部门后勤人员工作评价
部门后勤人员工作评价作为一名后勤人员，他们的工作必须高效且周到。
协助管理团队保持良好的工作状态，尽其所能满足员工的需求，以确保公司不受任何干扰。
接下来，本文将从以下方面对部门后勤人员的工作进行评价。
工作态度作为一名后勤人员，具有积极的工作态度是非常重要的。
他们需要始终保持微笑并且对他人提供友好的建议。
无论面对多么繁忙的事务，他们都必须以平静的态度处理，以使他们的工作更具有有利性和高效性。
在这方面，部门后勤人员表现优秀，总是保持良好的工作态度，为公司提供优质的服务。
工作能力良好的工作能力是后勤人员的关键职业素质之一。
他们需要熟练掌握所需的各项技能，以及在快节奏的环境中为公司的所有部门提供协助。
部门后勤人员在这方面表现出色，总是保持高效的工作进度。
工作中他们能够灵活应对不同的情况，快速解决问题，并且能够在短时间内提供合理的解决方案。
服务质量优质的服务质量是企业长期发展的基础，他们的目标就是为客户提供最好的服务。
为了实现这一目标，企业应该雇佣专业服务团队。
部门后勤人员是为公司提供优质服务的核心团队之一。
他们定期参加相关的各项培训课程和会议，并始终关注客户的需求。
他们负责执行各项日常事务，如清洁办公区域、为员工提供必要的物资、协助客户座位安排和提供法律咨询等等。
综上所述，部门后勤人员的服务质量是非常高的。
沟通能力作为一个后勤人员，部门后勤人员需要具备协作能力，并且可以高效的与内部或/和外部有关方面沟通。
他们需要始终保持沟通的有效性和清晰性，以使工作进展顺利。
在这方面，部门后勤人员表现优秀，支持团队工作，并能够有效协调各种因素，以保证有利于公司的整体利益。
周到细致周到细致是后勤人员的基本职业素质之一。
他们需要做到一丝不苟，以保证公司所有活动的顺利实现。
部门后勤人员在这方面也表现出色，总是有备无患，耐心细致，力求做到尽善尽美。
总结总体来说，部门后勤人员的工作表现非常突出。
他们高效的工作进度，优质的服务质量，以及良好的工作态度，得到了所有员工的肯定。
行政后勤人员绩效考核量化评分表 (2)
迪吉人力行政后勤人员绩效查核量化评分表被查核人：评分项目一、执行工作职责（ 30 分）二、推动工作目标（ 40 分）三、人员素质（ 30 分）得分：查核日期：年月日评分内容自我评估同事评估部门领导评总得分分值（ 60%）估（ 20%）（ 20%）. 实时报送每个月有关的资料、计划、总结。
4. 每个月工作重点突出，工作任务每日达成。
4. 分工合理，阶段性工作质量好。
4. 职责分明，不推委、不扯皮。
4. 展开的工作真切有效。
4达成上司及企业领导安排的指令性工作任务。
5. 来人、来访招待热忱、得体，保护企业形象和信用。
5工作跟进及展开状况有详尽的记录和计划。
6. 工作执行并有结果。
10. 重点工作进展优秀，达成跟进导记录。
5. 工作计划合理，任务目标清淅。
7. 对领导、同事、客户提出的建议、建议重视，并实时加以改良。
7. 力所能及的帮助同事提出的困难要求，排难解忧。
5. 工作敬业、尽责。
上班时期不吃零食、玩游戏等。
3. 全出勤，不迟到、早走，工作效率高。
3. 首问负责制，并获取全面落实。
5. 工作人员言行举止文明、礼貌、得体。
3. 工作人员精晓所从事的业务，并能娴熟展开工作。
5. 部门之间协作优秀，遇事不躲、不藏。
2. 办公场所整齐、卫生、有序，部署合理。
3评分项目评分内容自我评估同事评估部门领导评分值（ 60%）总得分（ 20%）估（ 20%）. 上班时期穿着整齐。
3. 恪守国家、地方法律、法例和企业的规章制度。
3 五、附带分值（ 10. 工作获取客户表彰10 分）查核人署名：说明：1、本表所指的行政管理部门包含人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本查核表主要用于企业行政后勤人员月查核，查核结果用作荣膺、奖金及年关奖赏作参照依照。
后勤岗位水电工月绩效考核
后勤岗位水电工月绩效考核(共12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--后勤水电工月绩效考核方案（待审）一、自评部评工作出勤（15分）1、按时上下班，不迟到、早退，不擅离职守，病事假按规定办理相关手续。
（10分）2、服从加班安排并按时到岗。
（5分）职业道德（20分）1、热爱本职工作，遵守学校纪律，不说有损集团和学校声誉的话，不做有害集团和学校利益的事，不在工作时间干私事。
（10分）2、团队精神好，补位意识强。
（5分）3、爱护公物，正确使用办公设施。
（5分）服务态度（10分）1、热情接待来访人员。
（5分）2、响应快速，及时办理服务事项。
（5分）工作质量（55分）1、负责全校电器、照明及给排水设施的安装检查和维修工作，，保证各种照明及其它用电设备完好，防止出现伤人伤物事故。
（10分）2、负责对全校各处自来水管、水龙头、厕所水屋顶、自来水厂的维护、清洗和检修工作，力求做到不让一处漏水。
（10分）3、每天至少检查一次实验楼、教室、办公室、学生公寓、教师宿舍锅炉房等公共场地的用水、用电设备，发现问题及时检修。
确保用水、用电安全，发现教职工不规范使用水电的行为及时制止，并按《水电管理制度》进行处理。
（10分）4、做好对水电工具、维修设备的保养工作，常用工具和设备要注意经常保持完好。
（5分）5、校园用水、用电设备一旦发生故障，应随叫随到，及时处理，以免造成事故或浪费。
（5分）6、每学期开学前编拟水电设备添置计划，对水电设备设施进行检修和维护，确保开学正常进行。
（5分）7、负责学校重大节日、集会时的环境布置，会场布置及用电设施的安装、拆除及管理。
（5分）8、完成学校和后勤处交办的其它工作。
（5分）二、考核结果：绩效基础300元/月*百分比备注：部评得分90分以上为A等，80—89分为B等，70—79分为C等，60—69分为D等；A等计发全额绩效，B等计发全额绩效的90%，C等计发全额绩效的80%， D等计发全额绩效的50%；D等以下不计发当月绩效工资。
后勤部员工绩效考评方法（共5篇）
后勤部员工绩效考评方法（共5篇）第一篇：后勤部员工绩效考评方法后勤部员工绩效考评方法一、经济目标40分按月计划执行院级经济目标。
1、合格：本月实际收入≥经济目标100%，拿本月绩效40%。
2、达标：本月实际收入≥经济目标80%，按本月40%百分率拿绩效。
3、不合格：本月实际收入＜经济目标80%，不拿月度绩效40%。
二、管理质量目标60分（一）经济质量目标15分1、服务质量目标：实际服务创收上升≥10%。
5分2、维修效益目标：实际后勤维修成本下降≥10%。
5分3、后勤效益目标：后勤费用同比下降≥10%。
5分（二）设备质量目标1、设备保养率目标：每月各科后勤设备实际保养率≥100%。
5分2、设备检修率目标：每月各科后勤设备实际检修率≥100%。
5分3、设备使用率目标：设备实际使用天数≥360天。
5分（三）设备维修目标1、设备维修目标：设备报修及时到达率≥100%。
5分2、隐患排除目标：隐患设备及时更换率≥100%。
5分3、消防安全目标：消防隐患排除及时率≥100%。
5分（四）服务质量目标：1、设备满意目标：职工使用设备评价满意率≥95%。
5分2、上级检查目标：各项检查合格率≥100%。
5分3、院级活动目标：各项活动合格率≥100%。
5分三、绩效考核发放办法1、分值：12项，每项5分，合计60分。
2、合格：各项目达到目标值为合格标准，得该项分值。
3、不合格：各项每下降2%扣一分，最多扣其本项分值5分。
第二篇：员工绩效考评热力公司员工绩效考评制度一、绩效考评的目的1、提高管理效率、改进工作质量。
员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。
同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。
2、帮助员工改进工作、谋求发展。
通过考评，让员工明确自己的工作任务、工作职责，了解企业对自己的希望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完成工作任务。
附表1：行政后勤人员月度绩效考核表
工作准确性
顾客满意度
10 是否收到有效投诉，每收到1次扣2分。
针对客观变化，具有迅速采取合法合规措施（行动）的
应变能力
5 主动性、有效性。如未能变通造成工作延误或无法执行
的，经主任核查，责任在工作人员的每项工作扣1分。
工 作 能 力
周全缜密能力
总结创新能力
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低 5 。工作完成中，因个人遗漏造成重报的每项扣1分 。 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思 5 维。对上月不足的工作没有提出可行改进措施的每 项扣1分。
月度长期工作计划执行情况工作量跨月的本月应完成工作量执行情况未完成项每项扣2工作完成效果按合格基本合格和不合格等次评分每项评为基本合格的工作扣1分不合格的工作扣2分
行政后勤人员月度绩效考核表
部门： 考核内容 分 数 考核标准 被考核人： 自评 部门 持续改进项 意见
工作计划性
5 每月30日前必须提交下月计划；每迟交1天扣1分。
工 作 态 度
工作主动性
5 能主动完成本职工作，需要督办的每项扣1分。
工作责任心ຫໍສະໝຸດ 5 工作不认真、有推诿现象，每项扣2分。 在工作场所出现不作为、争吵等现象，经核查责任 在工作人员的每项扣1分。
服务态度
5
本月应完成工作 15 完成本月总工作量，没有完成一项扣2分。 情况 月度长期工作计 工作量跨月的，本月应完成工作量执行情况，未完 10 划执行情况 成项每项扣2分。 工 作 效 果 工作完成效果 工作完成效果，按合格、基本合格和不合格等次评 15 分，每项评为基本合格的工作扣1分，不合格的工 作扣2分。 10 本月上报资料的准确性，每项不准确的扣1分，如 影响后果严重的5分。
后勤主管月工作评价标准
质量奖
生员奖
项目
评价标准200分
一级
二级
三级
完成所在班组的招生指标
占全国生员奖的80％
出勤
（40分）
出全勤、不迟到、不早退
按《考勤制度》执行
工作职责
（60分）
1、认真履行工作职责，工作有布置、有要求、有检查、有实效。
2、严格控制物品发放，必须留有库存，无浪费现象，每月对后勤各岗工作进行，检查、评价保证工作质量发展问题及时解决，不留死角，并以后勤部所属的岗位进行月评价。
60分
50分
40分
制度执行
（60分）
1、严格执行园内各项规章制度，严格执行《安全保卫制度》
2、管理与卫生。
60分
50分
40分
安全与家长满意（40分）
所属职权范围内无事故，所属范围因工作安排不到位出现家长投诉，该项无分。
注：评价结果记录在《各岗月工作评价积分表》中。
医院后勤部人员绩效考核标准及评分细则
扣分 得分
基 本 性
）
考勤(10分)
严格实行24小时值班制度，每天自觉按时上下班、 1、每月上班天数不少于24天，少一天扣1分。
值班和交接班，提倡早上班、迟下班
2、未及时签到一次扣0.5分，凡未经请假一天未到岗者，扣4分。
绩 效 工 资 考 核 项 目
)
(
后
勤
人
5 0 分
员 质 量 考
核
1、爱岗敬业，自觉完成本职工作任务，完成工作质量不高则相应扣分
3、私自出售药品、器材，发现一次扣1分。 4、凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，造成不良影响者，发现一次扣1分。
5、科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
4
0
6、上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班
分
时干私活等，一次扣1分；上班期间喝酒一次扣5分。科室应厉行节约，人走电停，违者扣3分。
后勤部人员绩效考核标准及评分细则
被考核人：
考核时间： 年 月 日
考核成绩：
考核指标
考核内容
考核标准
评分标准
1、发现与病人及家属争吵一次扣1分。
德
2、收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。
勤 （
医德医风、劳 动纪律和行业
作风(30分)
坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，提 高服务质量，改善服务态度
除责 项任 目扣
奖励 性绩 效工 资考 核项 目
目标任务数 资历
综合素质
行为规范
工作数量 工作年限 取得职称 评优情况
工作质量
Байду номын сангаас
后勤人员月度绩效考核评估表
能够理解本岗位工作目标、职责以及工作重点，并且较好地处理各种工作问题，完成工作任务；
6-8
基本理解工作的目标和重点，基本能够按要求完成工作任务；
3-5
缺乏对工作的目标和重点的理解，常常不能顺利完成工作。
0-2
工作业绩
安全保障
严格按照操作程序完成工作，主动排查、消除安全隐患，无事故；
9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
认真按照操作程序完成工作，消除安全隐患，无事故；
9-10
能够承担常规性工作，并与同事相互帮助，保质保量完成任务；
6-8
能够承担常规性工作，并与同事相互配合，基本完成任务；
3-5
愿意承担工作，但不能与同事相互配合，完成任务质量差。
0-2
工作能力
计划
能力
能够根据本职工作制定合理计划，并按时、准确地完成；
9-10
能够根据本职工作制定计划，并基本按时准确地完成；
9-10
积极参加业务学习，能够补充新知识，并在实际工作中较好的应用；
6-8
能够参加业务学习，学习新知识的能力一般，且在实际中的应用水平一般；
3-5
参加业务学习，学习新知识的能力弱，且不能应用于实际工作中。
0-2
执行能力
准确理解本岗位工作目标、职责以及工作重点，总能运用各种资源采取最恰当的方式圆满完成工作；
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
本考核评估表是持续提高各岗位工作业绩的重要工具，请客观、公正地填写。谢谢合作!
部门
被考核人
考核日期
年月日
项目
考核
内容
评分标准
分值
员工
自评
上级
评估
工作态度
后勤管理中心员工月度绩效考核办法(试行)
后勤管理中心员工绩效考核实施办法（试行）第一条为进一步转变工作作风，提高工作效率，根据学院效能建设的要求，结合后勤工作实际，制定本实施办法。
第二条后勤管理中心员工绩效考核分为年度考核和月度；年度考核执行学院的有关规定。
第三条月度考核的内容为员工个人的岗位职责，考核标准为履行要求。
个人岗位职责及履行要求内容另行规定。
第四条员工个人月度考核结果作为坐班津贴发放的重要依据。
第五条月度考核采用定量与定性相结合的评价方式。
定量评价内容分为岗位基础工作和专项岗位工作。
岗位基础工作是指岗位职责中的常规性工作；专项工作是指领导交办的单项工作和临时性工作。
第六条各部门应做好员工个人平时工作任务安排及完成情况记录。
第七条月度考核工作由后勤管理中心分管负责人主持实施。
第八条月度考核等次分为优良、合格和不合格，分别对应评价量化分值分别为≥80分，≥60分，＜60分。
第九条月度考核结果与月度坐班津贴的关联关系如下：（一）当月度考核等次为优良时，全额发放考勤后的坐班津贴；（二）当月度考核等次为合格时，以实际得分的百分数乘以考勤后的坐班津贴计发；（三）当月度考核等次为不合格时，以实际得分的百分数乘以考勤后的坐班津贴减半计发。
第十条员工个人月度考核应于每月上旬完成，并将考核结果交由办公室汇总。
第十一条有下列情形之一的，员工个人月度考核不得确定为优良等次。
（一）工作中出现安全事故的；（二）工作中出现重大责任事故的；（三）工作受到上级通报批评的；（四）工作中有明显违反学院规章制度的；（五）不服从领导工作安排的；（六）其他造成不良影响的。
第十二条本办法由后勤管理中心负责解释。
第十三条本办法自公布之日起执行。
后勤管理中心员工月度工作绩效考核表部门负责人意见：后勤管理中心负责人意见：感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。
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公司文职及后勤人员月绩效工资评定细则表
（ ）月份
附：岗位工资月绩效工资评定说明
有以下情形之一的取消岗位及月绩效工资的评定
1、有旷工记录的，（请假要到办公室履行有关手续）事假每月超过两天，病假超过六天。
（有医疗病休证明）
2、有严重违反公司的管理制度，造成严重影响的
3、违反公司保密制度，有意向社会泄露公司信息的
4、没有按实际数据填写评定细则的或没有填写评定细则的
5、不服从工作安排和工作调配的
6、由于个人的思想情绪影响工作，造成严重的工作失职的。