2019年管理评审
2019年质量体系管理管理评审报告
乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司管理评审计划管理评审计划管理评审报告评审目的：根据规定的周期对公司的质量、环境、食品安全管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审情况总结：一. 审核结果我公司去年质量/环境管理体系外审时，共有3项一般不合格，其中质量一项，环境两项，现均已获得改进。
今年十月份进行了NSF审核，审核得分92分，超出目标目标值5分，现正在改进不合格项。
今年6月份通过了塑料包装容器QS审核并已经取得了证书，审核中发现不合格项已经改进。
今年9月底通过了纯净水矿泉水换证审核并进行了矿物质水增项，目前均已取得最新的QS证书，审核中发现的不合格项均已改进。
公司在11月22日进行了一次质量/环境管理体系内审，内审中共出具《不合格项报告》6项，均为一般不合格。
其中质量体系3份，环境体系2份。
集中体现为，各部门在文件执行过程中不够认真，造成部分程序文件的内容未严格执行。
公司今年共进行了17个批次的产品质量外部抽检及进行了污水、噪声的环境外部检测，均符合要求。
公司今年增加了食品安全管理体系并于2007年11月21日进行了内审，内审中共出具《不合格项报告》4份，其中严重不合格2份，一般不合格2份，主要为各部门在执行文件中不够认真，造成部分文件的内容未执行到位。
对上述审核情况的结论：通过对质量、环境、食品安全管理体系的审核，发现本公司在贯彻质量、环境管理体系标准的工作中，仍然存在不令人满意的地方。
主要集中在对文件的执行方面还有待加强。
二. 管理方针和目标的实施情况根据公司质量、环境管理方针和目标的要求，对公司质量/环境方针进行了重新证评定，认为方针符合要求。
2007年公司目标及完成情况如下：质量方面：生产部确保了每日库存量为当日出库量的2倍，确保达到产品交付率为100%；公司成品水合格率（内控）达到了99.42%，与目标要求99.0%稍高，个别月份低于目标值，为此公司制订了一系列改进措施，且今年明显较去年98.78%高。
管理评审2019
艾斯东升科技（北京）有限公司2019年度管理评审执行程序ASDS/CX5.1-2记录：王宇2019.5.24目录1.管理评审计划2.管理评审报告3.会议纪要4.会议签到表艾斯东升科技（北京）有限公司质量环境体系管理评审计划管理评审结果:1.质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、环境方针：“产品合格率100%。
”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2019年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量。
2019年公司的质量目标：“顾客满意度≥90%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
2019年（截止5月底）的质量目标达成情况为：顾客满意度为：100%,成品不良率为0，废弃物专业处置率达100%，环境事故发生率0，车间单位能耗年有效降低。
客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。
公司将环境保护列为公司的基本准则之一，坚持质量效益和环保同时发展；严格遵守相关环境法律、法规及其它要求，预防环境污染；在防止生产活动中所产生的污染的同时，致力于节约能源，并有效利用，合理处置并减少废弃物，定期实施管理评审，以实现环境体系各环境行为的持续改进；准确把握企业活动对环境的影响，制定并完善环境目标和指标，加强环保教育训练，提高全员环保意识。
与公司的经营理念相适应，为公司制定环境目标提供了明确的方向，是与社会的可持续发展相适应的，并得到公司全体员工的理解和支持。
管理评审报告
管理评审报告2019年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2019年5月10日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2019年5月27日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1、评审时间：2019年5月27日8:00~17:002、评审地点：公司会议室3、参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见2019年度管理评审计划）四、管理评审成效1、质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、情况方针：“四高一低，回报社会。
”评审以为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2019年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法令法规要求的工作质量来保证产品格量和服务质量。
2019年公司的质量目标：“顾客满意度≥99%，成品不良率≤1.5%，含严重情况身分的烧毁物专业处置率达100%，各车间单元能耗年削减0.5%。
”共四项。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按划定的计算方法进行计算及评判，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，表现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
2019年（停止5月下旬）的质量目标告竣情况为：顾客满意度为：99.5%，成品不良率为0.237%，烧毁物专业处置率达100%，各车间单元能耗年有效降低。
2019年管理评审报告（修改）
2019年管理评审报告（修改）管理评审报告一、评审目的结合公司的管理方针和目标对管理体系的现状和适宜性、充分性进行系统全面的综合评价，以寻求管理体系的不断改进和持续完善。
二、评审组织主持人: 总经理参加人员：公司领导、各部门主要负责人、内审员三、评审实施2010年2月5日公司总经理王辉主持召开了2009年度管理评审会议，具体情况如下：（一）管理者代表刘德功及相关部门负责人报告了公司管理体系运行情况，包括对管理体系审核结果分析，管理方针和管理目标实施情况，纠正、预防措施实施情况以及上次管理评审所确定的改进措施落实情况。
1、内外审核情况本评审期内，公司管理体系共接受了2次内部全过程审核，3次外部审核（其中2次第二方审核、1次第三方审核）。
审核共开列24个不符合项（其中内审15个、外审9个），根据公司内审从严的要求，对发现的问题和建议均按不符合项对待，针对不符合项和提出的问题、建议，国标办组织相关部门进行了认真整改,并对整改落实情况进行了验证，为公司管理体系的持续改进提供了充分的信息，达到了审核的目标。
2、客户反馈信息处理情况本评审期内2份《质量信息处置程序表》均为客户反馈的问题，针对存在的问题，责任部门都制定了整改措施，国标办对措施的实施情况进行跟踪验证，经验证，整改措施都得到了落实。
3、上次管理评审提出问题整改情况（1）本评审期内，共提出15个改进措施，13个改进措施按计划得到落实。
（2）2个改进措施未按原计划完全落实：问题1：有的部门纠正（预防）措施制定不及时、原因分析不透彻问题。
落实情况：各部在纠正（预防）措施制定及时性和问题分析虽整体情况有很大好转，但个别部门仍存在制定纠正（预防）措施不及时现象。
问题2：法律法规未识别到相应条款，法律法规培训重点不突出。
落实情况：消防安全部和各部门虽对法律法规进行识别，但未能在培训中突出重点。
4、管理目标达成情况(1)质量目标达成情况2009年叶片含水率合格率、大中片率合格率、叶中含梗率合格率分别为99.42%、99.66%和98.66%，叶片含水率和大中片率合格率均超过99%，达到目标，叶中含梗率合格率较99％低0.34%，基本达到目标。
2019 管理评审报告 -模板ppt课件
已完成 数量
29
3.9外部供方的绩效
（1）2019年新供应商开发情况 截止到2019年11月，新增了采购供应商（）家。
（2）合格供应商（包括外协厂）业绩评价情况 2019年上半年度针对合格供应商合作情况已进行一次综合评估及定级工作，通过对合格供应商
清单中的供应商月度（交付、质量、成本、服务）等几个方面的监控，评估结果如下：
需求数量
截止至10月31日，除各事业部、 子公司外，公司正式员工在岗 数量为（）人，能够满足业务 运行需求。 2020年人力资源部将致力于提 高各岗位任职人员能力及利用 率。
4.2 监视测量设备的充分性评审
各部门及事业部所配备的监视测量设备可用（）台，基本满足使用需求，并根据2020年度业务增 加情况，制定补充需求（）台，详细如下：
焊接工序一次检 验合格率
预拼装检验
此合统格率计截止到2019年10月，各个工序一次检验合格率达到预期的目标值。
出库检验 合格率
23
3.4 产品和服务的质量情况
技术服务满意度情况如下：
月份 目标值
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT
24
3.5 不合格及纠正措施
28
问题项类型
整改计划 回复
计划完成时间
是否已 关闭
3.7质量管理体系审核情况
3、2019年日常监督审核对（）个部门进行了上半年、下半年两轮审核，共计审核了（）次。其中出现 的问题点有（）个，已完成改善（）个。
问题点数量 已完成（回复对策）数量
2019年日常监督审核统计
25
20
15
10
5
0
部门名称 （18个）
2019年管理评审报告
2019年管理评审报告（2019）年度管理评审报告2019年11月20日上午，公司总经理依据《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》及本公司质量体系文件、相关法律法规等规定，主持召开了本年度“管理评审”会议，参加会议的人员有质量负责人、技术负责人、工程部主任、内审员及监督员，样品管理员等关键岗位人员。
评审目的：分析2019年度各项工作完成情况，评价管理体系的适宜性、充分性、有效性，明确2020年度工作目标，提出改进措施、建议，确保质量方针、目标的实现和满足客户的需求。
评审意见和结论：一.与检验检测机构相关的内外部因素的变化I.外部变化1.市场需求随着环境监测的市场需求不断扩大，市场上的事业单位检测机构已经无法满足更多的客户的需求，（供不应求）紧随着第三方检测公司越来越多。
2.政策环境在社会的不断进步的大背景下，国家对检验检测机构越来越严格。
经常进行全国范围内的检查，不少检测机构被责令整改，甚至关闭整顿。
市场监管总局，生态环境部下发的文件越来越多，我们必须严格按照其标准要求执行。
我公司现有的检验检测机构法律法规要求和其他要求均为最新要求，符合国家以及当地政府机构和顾客的要求。
3.为政府服务有一些检测机机构为政府服务出具监测数据。
要具备哪些条件以下条件：①经省级以上人民政府产品质量监督管理部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担产品质量检验工作政府②从事产品质量检验、认证的社会中介机构必须依法设立，不得与行政机关和其他国家机关存在隶属关系或者其他利益关系。
如果市场监督管理局有意向让我们为政府服务，我们具备以上条件，我们检验报告是具有权威与法律效应的，要确保数据准确，客观，真实，可追溯。
4.第三方机构竞争现在的新环境下第三方检测机构诸多，市场竞争激烈，低价中标，低价维持运行，恶意竞争者比比皆是，我们也要改变我们的发展方向，不能单一的检测，要咨询与监测相结合，扩大我们的试验场所，降低运行成本。
ISO13485及ISO9001 2019年管理评审报告(正文报告部分)
务部除外），并结合质量管理体系的策划，编制各部门的岗位职责，确保职责明确，
工作有成效。
B)现有的资源能基本满足要求，资源的配备从使用成本来看，基本是适宜的。从客户
的需求及订单量分析，还须加大对设备的投入等。 11. 适用的或新的法律法规要求。 对新的或修改的法律法规的适宜性进行评定。（ 收集并评估了了 4 个法律法规： YY/T0287-2017/EN ISO 13485:2016，EN ISO 13485：2016/AC:2016《医疗器械 质 量管理体系 用于法规的要求》、GB/T19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系 要求》； YY/T 0316-2016 《医疗器械 风险管理对医疗器械的应用》。）目前我司产品属于低风险非 侵入式产品，均无违反法律法规要求，且可以充分满足客户的要求。
许雪/2019 年 10 月 开始长期执行； 汪伟/2020 年 04 月 30 号 汪伟/长期执行
验证
评审总结：
本次管理评审，由总经理主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司现有体系的适 宜性、充分性和有效性进行了深入的评价和探讨。结果表明：本公司的质量管理体系符合 YY/T0287-2017/EN ISO 13485:2016，EN ISO 13485：2016/AC:2016《医疗器械 质 量管理体系 用于法规的要求》、GB/T19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系 要求》 标准的所有要求，体系的建立是充分的；体系能够对公司产品的生产和服务的所有过程进行 有效的控制，并且各部门能够按照体系要求对各过程进行有效的控制，体系的实施和运行是 有效的；现行的体系符合公司的发展规模、机制、人员素质、产品性质，能够被各级员工理 解和实施。通过不断强化员工意识，努力提高产品和服务质量、各部门人员的工作质量均有 了较大的改进，效率也有一定的提高，对外审和内审发现的不合格项也能够按文件要求进行 改善。充分说明，公司的质量管理体系运行基本是适宜的、充分的、有效的，并已基本具备 持续改进的能力和外审注册成功的水平.
2019年------管理评审报告
T24001\ISO45001\安全标准化体系管理评审报告一、评价目的：为确定公司现有安全、环境管理体系与ISO14001\ISO45001\安全标准化审核依据的符合程度；评价体系运行的符合性、有效性；识别管理体系的潜在改进机会；确保安全环境管理体系有效运行。
二、评价依据：ISO45001职业健康安全管理体系要求及使用指南、ISO14001环境管理体系要求及使用指南、安全标准化相关安全、环境法律法规标准要求，安全、环境管理体系手册、程序文件、部门规范三、评价时间：2019年5月31日四、参加评审人员：五、评审过程综述：1、管理评审会议说明:A.为确保公司安全、环境管理体系持续、有效运行，促进公司持续改善，公司按照事先拟定的管理评审计划经厂长批准，于2019年5月31日在厂长的主持下进行了管理评审。
B.评审参加人员有各部门主管、等各个单位汇报了2019年度导入安全、环境管理体系的运行情况；a.体系导入的人员培训；b.部门，岗位风险识别、环境因素识别及现管理措施状况的盘点；c.内外部环境变化及内外部的沟通；d.部门资源投入支持，现在推进的安全环境改善项目等；e.部门目标实现情况级差异目标的说明及后续精进措施；f.部门待改进建议，针对安全环境提出的后续改进建议；g.工厂合规评价状况，有从环境的污水排放、固废、噪音等方面进行评价；安全方面从安全生产、职业健康及防护、特种设备、消防、化学品、相关方等进行评价，符合相关规定及要求。
h. 内审不符合的改善情况等；2．因是初次导入ISO45001职业健康安全管理体系要求及使用指南、ISO14001环境管理体系要求及使用指南，不涉及以往管理评审的项目；3. 经过各单位评审报告，19年涉及属地管理单位的变更、周围大环境安全事故频发、政府将官趋于严格，提出强化日常管理进行应对；4.经过管理评审，了解2019年1-4月份的安全/环境目标达成情况如下：A.针对目标差异部分，在后续将从以下方面精进改善：（1）针对工伤事件：a．将推进各类别安全改善专案，进行现场作业环境及硬件改善,降低环境安全风险；b．采用人员培训、案例推送等多种途径及方式，提高员工的参与及技能、意识提升；（2）.检查缺失的异常改善，加强检讨跟踪频次，要求合理规划改善时间，提高改善率；（3）.针对能耗，纳入月检讨跟踪，同时针对能耗异常，提出改善专案，确保目标达成。
2019-IATF16949管理评审全套资料(按照发布SI编写)
2019-IATF16949管理评审全套资料(按照发布SI编写)本套管理评审资料严格按照IATF官网最新发布的SIs13和SIs16编制（共16页）SIs13:（9.3.2.1管理评审输入-补充）2018年6月发布，2018年7月生效。
SIs16:（9.3.2.1管理评审输入-补充）2019年10月发布，2020年1月生效。
9.3.2管理评审输入（ISO 9001:2015）策划和实施管理评审时应考虑下列内容：a)以往管理评审所采取措施的实施情况；b)与质量管理体系相关的内外部因素的变化；c)有关质量管理体系绩效和有效性方面的息，包括下列趋势性息：1)顾客满意和相关方的反馈；2)质量目标的实现程度；3)过程绩效以及产品和服务的符合性；4)不符合以及纠正措施；5)监视和测量结果；6)审计结果；7)外部供方的绩效；d)资源的充足性；e）应对风险和机遇所采取的措施的有效性（见6.1）f）改进的机会。
9.3.2.1管理评审输入-补充()管理评审输入应包括：a)不良质量成本（内部和外部不符合成本）；b)过程有效性的衡量；c)产品实现过程的过程效率的衡量，如适用；d)产品符合性；e)现有运行变更和新设施或新产品的制造可行性评估(见7.1.3.1)；f)顾客满意度(见iso.1.2)；g)针对维护目标的绩效评估；h)保修性能(如适用)；i)顾客计分卡评审（在适用情况下）；j)通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识；k)实际使用中的现场故障及其对安全或环境的影响；l)产品和过程设计和开发特定阶段测量结果的总结(如适用)。
9.3.3管理评审输出(iso)管理评审的输出应包括与下列事项有关的决定和措施：a)改进的机会；b)质量管理体系要求的变更；c）资源需求。
组织应保存形成文件的息，作为管理评审结果的证据。
9.3.3.1管理评审输出-补充当顾客业绩目标未达到时，最高管理者应当形成文件化的行动计划并加以实施。
2019年管理评审.doc
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◆目标和指标是否定期评审、修订？
◆目标和指标是否定期评审、修订?
◆依据什么评审、修订?
◆目标和指标的评审、修订是否体现持续改进?
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◆是否制定了管理方案?
◆方案是如何制定、批准的?
◆受审部门有否相应的方案?
◆是否所有的目标和指标都有相应的方案?
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◆管理方案的内容是否满足标准要求?
◆是否明确了责任人?
◆该程序是否规定了对法规变更信息的跟踪及负责人?
◆该程序是否规定了向员工和其他相关方传达有关法规和其他要求方面的方法和职责？
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◆适用于本公司的法规和其他要求有哪些?
◆受审部门适用的法律法规有哪些？
◆是否建立了法规和பைடு நூலகம்他要求的清单?有无遗漏?
◆受审部门适用的法规有哪些?有无遗漏？
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评
审
问
题
点
分
析
经过管理体系运行后的内部审核，需特别注意的部门为生产部、样品室和品管课。需特别注意的要素为文件控制和记录控制、生产和服务提供的控制。现对内审中发现的薄弱环节分析说明如下：
1、生产自主检验，进料和制程检验报告记录不具体；品管课未有每月相关的统计。
2、.样品室的作业指导书不完整，甚至欠缺，生产部门有时在生产相当型体时，没有一个标准的作业指导书。
◆是否对遵守有关质量、环境、产品安全法律法规和其他要求做出承诺？
◆是否说明沟通的安排？
◆是否提供建立和评审目标和指标的框架?
◆是否与公司的其他方针一致?
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