施工组织方式
施工项目管理组织结构的形式
组织形式亦称组织结构的类型，是指⼀个组织以什么样的结构⽅式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。
施⼯项⽬组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。
加强施⼯项⽬管理就必须进⾏企业管理体制和内部配套改⾰。
施⼯项⽬的组织形式有以下⼏种: (⼀)⼯作队式项⽬组织 1·特征 (1)项⽬经理在企业内招聘或抽调职能⼈员组成管理机构(⼯作队)，由项⽬经理指挥，独⽴性⼤。
(2)项⽬管理班⼦成员在⼯程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。
原单位负责⼈员负责业务指导及考察，但不能随意千预其⼯作或调回⼈员。
(3)项⽬管理组织与项⽬同寿命。
项⽬结束后机构撤消，所有⼈员仍回原所在部门和岗位。
2·适⽤范围 这是按照对象原则组织的项⽬管理机构，可独⽴地完成任务，相当于个"实体"。
企业职能部门处于服从地位，只提供⼀些服务。
这种项⽬组织类型适⽤于⼤型项⽬、⼯期要求紧迫的项⽬、要求多⼯种多部门密切配合的项⽬。
因此，它要求项⽬经理素质要⾼，指挥能⼒要强，有快速组织队伍及善于指挥来⾃各⽅⼈员的能⼒。
3·优点 (1)项⽬经理从职能部门抽调或招聘的是⼀批专家，他们在项⽬管理中配合，协同⼯作，可以取长补短，有利于培养⼀专多能的⼈才并充分发挥其作⽤。
(2)各专业⼈才集中在现场办公;减少了扯⽪和等待时间，办事效率⾼，解决问题快。
(3)项⽬经理权⼒集中，运权的⼲扰少，故决策及时，指挥灵便。
(4)由于减少了项⽬与职能部门的结合部，项⽬与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了⾏政⼲预，使项⽬经理的⼯作易于开展。
(5)不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留。
考试⼤收集 4·缺点 (1)各类⼈员来⾃不同部门，具有不同的专业背景，互相不熟悉，难免配合不⼒。
(2)各类⼈员在同⼀时期内所担负的管理⼯作任务可能有很⼤差别，因此很容易产⽣忙闲不均，可能导致⼈员浪费。
特别是对稀缺专业⼈才，难以在企业内调剂使⽤。
墙柱面工程施工组织方案和施工方法
墙柱面工程施工组织方案和施工方法一、施工组织方案：1.确定施工目标和工期：根据设计图纸和合同要求，明确工程的施工目标和工期，并将其分解为各个施工阶段和工序的具体目标和时间节点。
2.确定施工组织架构：根据工程规模和施工内容，确定施工项目部和班组的设置，并明确相关人员的职责和权限。
3.制定施工计划：根据工程目标和工期要求，分析工程施工工序和关键节点，制定合理的施工计划，并按照时间节点进行调整和优化。
4.筹备施工资源：根据施工计划，确定所需的施工设备、材料和人力资源，并提前做好采购和调配工作，保证施工过程的顺利进行。
5.编制施工文件：根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、施工作业指导书、安全技术措施等相关文件，作为施工过程的参考和指导。
6.搭建施工现场：根据施工计划和施工特点，合理布置施工场地和施工区域，搭建临时设施和安全防护措施，确保施工安全和顺利进行。
7.进行施工准备工作：包括对相关工程的解释说明、进行试验和检测、制定施工方案和施工程序等，确保施工工序的精确和准确。
8.推进施工进度：根据施工计划和实际情况，进行施工过程的监督和控制，推动施工进度的顺利进行，并及时解决施工中的问题和难题。
9.进行质量检查和验收：按照验收标准和要求，对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工质量和安全。
10.完成施工总结工作：对施工过程进行总结和评价，总结经验和教训，提出不足之处和改进措施，为后续类似工程的施工提供参考。
二、施工方法：1.砌筑法：采用砖石、混凝土等材料进行墙柱的砌筑，按照设计要求和施工规范进行砌筑作业，保证墙柱的稳定和垂直度。
2.浇筑法：采用混凝土浇筑的方法进行墙柱的施工，按照设计要求和施工规范进行浇筑作业，保证墙柱的强度和密实度。
3.预制法：采用预制构件进行墙柱施工，通过工厂预制和现场拼装的方式完成施工，提高施工效率和质量。
4.钢结构法：采用钢材进行墙柱的施工，通过焊接和固定等工艺，确保墙柱的稳定和强度。
组织施工有那几种方式
· 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于wbs的任何层次的进度控制，即将
· 实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离;
· 在表示时间的横向维上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以 用月、旬、周或天表示。
横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：
· 在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策;
· 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用;
在建设项目前期的工作报告中用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划对于建设项目决策有一定参考作在建设项目实施过程中横道图计划可以用于wbs的任何层次的进度控制即将实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离
组织施工有那几种方式？
一、计算工期为：5×3+2＝17天；
二、进度计划图你自己画吧，这是最简单的一个计划图了。
3、已知某工程施工过程数m=3，各施工过程的流水节拍为t1=1d,t2=3d,t3=1d,试组织流水施工，计算总工期，并画出水平图表。
解：1、流水步距：取最大公约数（1d、3d、1d）＝1天；
2、施工队数：1d/1d＝1（个）；3d/1d＝3（个）；1d/1d＝1（个）；
②时标图中的工作以实箭线表示，节点中心必须对准相应的时标位置。虚工作以虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
2流水施工的组织方式及案例
3.3.1等节奏流水施工 等节奏流水施工也叫全等节拍流水 或固定节拍流水。 基本特征： 1、施工过程本身在各施工段上的流 水节拍都相等。 2、各施工过程的流水节拍彼此相等 且等于流水节拍。 3、当没有平行搭接和间歇时，流水 步距等于流水节拍。
3.3.1等节奏流水施工参数计算
j=1 流水步距 流水工期
流水施工组织方式（二）
3.3.3成倍节拍流水施工 3.3.4无节奏流水施工
流水施工主要参数 n：施工过程数 m：施工段数 j：施工层数 t：流水节拍 K：流水步距 Z：间歇时间 C：平行搭接时间 T：流水工期
流水施工的组织方式
根据流水节拍可将流水施工分为3种方式：
流 水 施 工
等节奏流水施工 异节奏流水施工 无节奏流水施工 成倍节拍流水施工
不等节奏流水施工
3.3.3成倍节拍流水施工 基本特征： 1、同一施工过程在各施工段上的流 水节拍彼此相等，不同的施工过程在同 一施工段上的流水节拍彼此不同，且有 最大公约数。 2、流水步距彼此相等，且等于流失 节拍的最大公约数。 3、各专业工作队都能保证连续施工。
3.3.1等节奏流水施工案例 案例1概况： 某工程划分为A、B、C、D4个施工过程， 每个施工过程分为5个施工段，流水节 拍均为3天。试组织等节拍流水施工。
3.3.1等节奏流水施工案例 案例2概况： 某4层4单元砖混结构住宅楼由砌砖墙、 现浇楼板、吊装预制板3个施工过程组 成，它们的流水节拍均为3d，设现浇楼 板后要养护2d才能吊装预制楼板，吊装 完楼板后要嵌缝、找平弹线d，试确定 每层施工段数及流水工期，并绘制流水 进度图。
流水施工组织方式练习题
9、某单位工程平面划分为4个施工段，由施工 过程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ组成，其流水节拍(天)分别为Ⅰ： 2、3、3、4;Ⅱ：1、3、2、3;Ⅲ：2、2、3、1.现 组织流水施工，则施工过程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ之间流 水步距应为( ) A.4天;3天 B.6天;1天 C.9天;2天 D.6天;2天
工程施工组织方式
工程施工组织方式一、施工组织方式的分类根据施工的规模、特点和要求，可以将施工组织方式分为单体式组织方式和项目式组织方式两种。
1. 单体式组织方式单体式组织方式是指以单个工程项目为单位，独立组织、独立施工的方式。
这种组织方式适用于规模较小、工程技术要求不高的工程项目。
在单体式组织方式下，工程施工不受其他工程项目的影响，施工进度可以得到有效保障，但是由于施工资源不能够很好地共享，可能会导致资源的浪费和效率的降低。
2. 项目式组织方式项目式组织方式是指将多个相互关联的工程项目组成一个整体，统一组织和管理的方式。
这种组织方式适用于规模较大、工程技术要求高的工程项目。
在项目式组织方式下，可以充分利用各工程项目之间的资源共享，提高资源利用效率，加快施工进度，降低成本。
但是项目式组织方式也存在着统一管理难度大、协调工作复杂等问题。
二、施工组织方式的选择原则在选择工程施工组织方式时，应遵循以下原则：1. 适应工程的特点：应根据工程项目的规模、复杂程度、技术要求等特点选择适合的组织方式，确保施工过程能够顺利进行。
2. 经济合理：应根据工程的具体要求和周围环境条件，选用经济、合理的组织方式，从而降低施工成本，提高施工效率。
3. 便于管理：应选择便于管理、协调的组织方式，以确保各施工单位之间能够有效地合作、协调，推动工程的顺利进行。
4. 保障质量：应选择能够保障施工质量的组织方式，加强对施工质量的监督和检查，确保工程达到规定的标准。
5. 保障安全：应选择能够保障施工安全的组织方式，加强对施工过程中的安全风险的管理和控制，确保施工过程中人员和财产的安全。
三、工程施工组织方式的实施1. 规划设计阶段在工程规划设计阶段，应根据工程的规模、特点和要求，制定相应的施工组织方案。
组织方案应包括工程的总体布局、各施工单位之间的协作关系、资源的分配和利用等内容。
同时，应针对工程的具体特点和施工环境的特殊要求，对施工组织方式进行合理选择。
施工组织设计中的施工方法与工艺选择
施工组织设计中的施工方法与工艺选择施工组织设计是建筑工程项目中一项关键的工作，它涉及到施工过程中需要采取的施工方法与工艺选择。
正确的选择施工方法和工艺对于项目的顺利实施、质量控制和工期的保障至关重要。
本文将探讨施工组织设计中的施工方法与工艺选择的重要性以及应该考虑的因素。
一、施工方法的选择在施工组织设计中，选择合适的施工方法是确保施工过程高效进行的关键。
不同的工程项目和工程部位往往需要采用不同的施工方法。
以下是一些常见的施工方法：1. 手工作业：适用于一些精密度要求不高、操作相对简单的工程部位，比如小型装配件的组装、简单焊接等。
2. 机械施工：适用于大型工程项目和工程部位，如土方开挖、混凝土浇筑等。
机械施工能够提高工作效率，减少人力成本，但需要考虑机械设备的可行性和适用性。
3. 预制组装：适用于需要大量重复构件的工程部位，如钢结构安装、预制混凝土板安装等。
预制组装能够减少现场施工时间，提高工作效率，但需要提前准备好预制构件以及现场的组装设备。
4. 并行施工：适用于一些特定的工程项目，如高层建筑的外墙装修等。
并行施工可以提高工作效率，缩短工期，但需要保证各施工工序之间的协调与沟通。
以上仅是一些常见的施工方法，实际上选择施工方法还需要考虑工程项目的特点、质量要求、工期限制、现场条件等因素，以及与业主、设计单位之间的沟通与协调。
二、工艺选择的重要性在施工组织设计中，合理选择工艺是实现建筑工程质量控制的关键。
工艺选择需要根据项目特点和要求，合理安排施工顺序、方法和步骤，确保施工过程中质量达标，并在最短的时间内完成。
合理的工艺选择可以带来以下几个方面的好处：1. 提高质量控制：合理的工艺选择可以确保施工过程中的每个环节都符合相关标准和规范，减少质量问题的发生。
2. 优化施工流程：通过工艺选择，可以确定合适的施工顺序和步骤，避免工序冲突和互相影响，提高施工效率。
3. 减少资源浪费：合理的工艺选择可以减少材料和人力资源的浪费，降低施工成本。
施工组织流水施工的组织方式与工期计算
施工组织流水施工的组织方式与工期计算WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】流水施工的组织方式与工期计算建筑工程的流水施工要求有一定的节拍，才能步调和谐，配合得当。
流水施工的节奏是由流水节拍所决定的。
由于建筑工程的多样性，各分部分项的工程量差异较大，要使所有的流水施工都组织成统一的流水节拍是很困难的。
在大多数情况下，各施工过程的流水节拍不一定相等，甚至一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍也不相等。
因此形成了不同节奏特征的流水施工。
在节奏性流水施工中，根据各施工过程之间流水节拍的特征不同，流水施工可分为：等节拍流水施工；异节拍流水施工和无节奏流水施工三大类。
一、等节拍流水施工定义：是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水施工方式，也称为全等节拍流水或同步距流水。
如：某工程划分A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程分四个施工段，流水节拍均为2天，组织等节拍流水施工，计算工期。
组织步骤：1、确定施工顺序，分解施工过程。
2、确定项目施工起点流向，划分施工段。
3、根据等节拍流水施工要求，计算流水节拍数值。
4、确定流水步距，K=t5、计算流水施工的工期。
工期计算：T=(m+n－1)×K=（4＋4－1）×2＝14 (天)二、异节拍流水施工定义：是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，但不同施工过程之间的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。
分为：一般异节拍流水和成倍节拍流水。
（一）?? 一般异节拍流水施工定义：是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不相等也不成倍数的流水施工方式。
如：某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分四个施工段组织流水施工，各施工过程的流水节拍分别为：t A=3,t B=4,t C=5,t D=3；试求该工程的工期。
公路工程主要工程项目的施工组织方案方法和技术措施
公路工程主要工程项目的施工组织方案方法和技术措施公路工程的主要工程项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程和隧道工程等。
针对这些工程项目，施工组织方案、方法和技术措施都起到至关重要的作用，下面将详细介绍。
一、路基工程的施工组织方案、方法和技术措施：1.施工组织方案：根据路基地质和工程要求，确定施工工序、作业面积和相互关系，制定合理的施工计划，确保施工进度和质量。
2.施工方法：路基工程包括原地修筑、边倒填、边挖填等方法，根据不同地段选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。
3.技术措施：采用机械化施工，提高工作效率；加强土质资料的勘察和试验分析，合理选择土方开挖和填充的方式；采取有效的排水措施，防止积水影响工程质量和进度。
二、路面工程的施工组织方案、方法和技术措施：1.施工组织方案：根据道路类型和交通量，确定施工工序和作业面积，合理安排施工进度，确保施工质量和交通的顺畅。
2.施工方法：路面工程包括沥青路面和水泥混凝土路面等，根据不同的基层条件和交通要求，选择合适的施工方法，确保路面平整、耐久。
3.技术措施：采用合适的摊铺机械，保证路面平整度和密实度；按照要求进行施工分区，确保路面质量和交通的顺畅；选用合适的沥青或水泥混凝土材料，提高路面的耐久性。
三、桥梁工程的施工组织方案、方法和技术措施：1.施工组织方案：根据桥梁类型和结构特点，确定桥台、墩和桥面梁的施工工序和作业面积，制定合理的施工计划，确保施工进度和质量。
2.施工方法：桥梁工程包括预制和现浇两种方法，根据桥梁的跨度和施工条件，选择合适的施工方法，确保桥梁的稳定性和安全性。
3.技术措施：加强桥梁施工前的勘察和试验，确保桥梁的承载能力和稳定性；采用防水、防腐等措施，延长桥梁的使用寿命；采用适当的施工工艺，保证桥面梁的准确安装和调整。
四、隧道工程的施工组织方案、方法和技术措施：1.施工组织方案：根据隧道长度和断面形状，确定施工面积和工序，制定合理的施工计划，确保施工进度和质量。
2-1流水施工的基本概念
图2-1 按施工段依次施工
依次施工
按施工过程依次施 工是指第一个施工 过程在所有施工段 全部施工完毕后， 再开始第二个施工 过程，以此类推的 一种组织施工的方 式。
图2-2 按施工过程Байду номын сангаас次施工
平行施工
平行施工是指所有施 工过程的各个施工段 同时开工、同时完工 图2-3 平行施工
流水施工
流水施工方式是将拟建工程 项目中的每一个施工对象分 解为若干个施工对象，并按 照施工过程成立相应的专业 工作队，各专业队按照施工 顺序依次完成各个施工对象 的施工过程，同时保证施工 在时间和空间上连续、均衡 和有节奏地进行，使相邻两 专业队能最大限度地搭接作 业。
三、流水施工的分类
(一)按流水施工的组织范围分类
1．细部流水(分项工程流水)
对某一分项工程组织的流水施工。是组织流水施工中范 围最小的流水施工。
2．专业流水(分部工程流水)
组织一个分部工程的流水施工。是一个分部工程内各细 部流水的工艺组合，是组织项目流水的基础。
3．项目流水(单位工程流水)
组织一个单位工程的流水施工，它以各分部工程的流水 为基础，是各分部工程流水的组合。 4．综合流水(建筑群的流水)
(二)流水施工的技术经济效果 任务 2.1 流水施工的基本概念
5．降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益 流水施工资源消耗均衡，便于组织资源供应，使得资源储存合理， 利用充分，可以减少各种不必要的损失，节约材料费；流水施工生 产效率高，可以节约人工费和机械使用费；流水施工降低了施工高 峰人数，使材料、设备得到合理供应，可以减少临时设施工程费； 流水施工工期较短，可以减少企业管理费。工程成本的降低，可以 提高承包单位的经济效益。
施工组织
1、本建设程序是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
2、本建设程序几个阶段：项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、初步设计文件阶段、施工图设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、后评价阶段。
3、建筑工程施工组织设计是：规划和指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。
4、建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大性、综合性。
5、建筑施工的特点：单件性、复杂性、协作单位多、流动性、周期性长。
6、组织施工的三种方式：依次施工、平行施工、流水施工。
7、流水施工特点：（1）由于流水施工科学利用工作面，所以总工期比较合理。
（2）施工队采取专业化施工，可使工人的操作技术水平由熟练而不断提高，为进行技术改造，革新创造了条件，更能保证工程质量，同时获得更高的劳动生产率。
（3）专业施工队实行连续作业，相邻专业施工队之间搭接紧凑，体现了施工的连续性。
（4）单位时间内需要投入施工现场的资源数量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。
（5）施工有节奏，为文明施工和进行施工现场的科学管理创造了条件。
8、流水施工的技术经济效果特点：（1）按专业工种建立劳动组织，实行生产专业化，有利于劳动生产率的不断提高。
（2）科学的安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度的实现搭接施工从而减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失，合理的利用了施工的时间和空间，有效的缩短了施工工期。
(3)施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应、机械设备利用等处于相对平衡状态，充分发挥管理水平，降低工程成本。
（4）采用流水施工一般是按照工艺专业化的原则组织队，其人员固定，工人由于重复同样的工作，因此能够提高操作技能，从而使不合格的建筑产品减少，使工程质量得到提高。
(5)可以保证施工机械和劳动力得到充分合理的利用。
（6）由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存和供应，有利于提高项目的综合经济效益。