基于作业成本法的羊毛衫企业成本核算的优化分析
基于作业成本法优化高校成本核算的策略研究
基于作业成本法优化高校成本核算的策略研究一、绪论随着我国高等教育的快速发展，高校成本核算工作日益受到社会各界的关注。
作业成本法作为一种科学的成本核算方法，已经在国内外许多高校得到了广泛应用。
在实际应用过程中，由于各种原因，高校成本核算工作仍然存在一定的问题，如成本核算方法不科学、成本控制力度不够等。
为了提高高校成本核算工作的效率和准确性，本研究旨在探讨如何运用作业成本法优化高校成本核算策略，以期为高校成本管理提供有益的参考。
本研究首先对作业成本法的基本原理进行了梳理，分析了作业成本法在高校成本核算中的应用现状。
从高校成本构成的角度出发，对高校成本核算的关键要素进行了深入剖析，明确了高校成本核算的目标和任务。
在此基础上，结合我国高校的实际特点，提出了一系列基于作业成本法的高校成本核算优化策略。
这些策略包括：完善高校成本核算体系，建立健全成本控制机制；加强成本预算管理，提高成本控制精度；优化资源配置，降低单位成本；加强成本信息披露，提高决策透明度等。
本研究还对这些策略的实施过程和效果进行了实证分析，以验证其可行性和有效性。
1. 研究背景和意义随着我国高等教育的快速发展，高校成本核算工作日益受到广泛关注。
传统的成本核算方法在一定程度上无法满足高校成本管理的需求，寻求一种科学、合理、高效的成本核算方法显得尤为重要。
作业成本法作为一种先进的成本核算方法，已经在国内外许多企业和组织中得到了广泛应用和验证。
将作业成本法应用于高校成本核算的研究相对较少，尤其是在我国高校中，尚未形成一套完善的作业成本法体系。
研究基于作业成本法优化高校成本核算的策略具有重要的理论价值和实践意义。
研究基于作业成本法优化高校成本核算的策略有助于提高高校成本管理的科学性和准确性。
传统的成本核算方法往往过于注重资源消耗的直接成本，而忽略了间接成本和隐性成本的影响。
作业成本法则能够更加全面地反映企业在生产过程中的各种费用支出，从而有助于高校更准确地识别和控制成本，提高成本管理的效率。
基于作业成本法的羊毛衫企业成本核算的优化分析
基于作业成本法 的羊毛衫企业 成本核 算 的优化分析
嘉兴学院商学院 胡端红 胡桂兰
摘 要： 近 几年 羊毛衫 行 业迅速发 展 ， 在 国 内和 国际市 场上形 势利 好， 大量 企业纷纷 涌入 ， 市场 竞争不断加 大。 面对“ 物竞 天择 ， 适 者生 存” 的法则 ． 企 业要想在激烈 的市场竞争 中分得 一杯羹 ， 就 必须积极应 对市场变化 ， 及时做 出反应 ， 增强企业创新能 力， 提升竞争优势 ， 这对 于 企 业产品成本的控制显得尤其重要。利用作业成本法对羊毛衫企业成 本核 算和管理进 行优化分析 ， 以加强成本控制 ， 提升羊毛衫 企业 生产水 平和盈利 能力。本文先 阐述羊毛衫企 业的特点 ， 继 而陈述作 业成本 法 模 型在羊毛衫企业的应 用， 以及如何进行作业成本法的流程优化 ， 最后 提 出羊毛衫企业有效实施作业成本法的建议 。 关键 词： 羊毛衫企业 作 业成本 法 优化分析
业。确认 一项作业是否是增值作业 的方法 ， 如图所示。
（ 三） 缩 减 生 产 周 期
羊毛衫生产周期是指从羊毛衫样式设计到组织羊毛衫生产直至将
ＭＥ ｍ蝌 ｃ 顾客为止的整个过程 ， 主要包括羊毛衫设计 时间 、 准备生产 时 间、 生产加工 时间 、 检验时 间、 等候时 问 、 运输时 间等。 能够增加 羊 毛衫 价值 的只有设计时 间和加 工时间 ， 而检验 、 等候时间 、 运输 时间等 并不 增加羊毛衫 的价值 。增值 作业与增加价值 的时间相对应 ， 不增 值 作业 与不增加价值 的时间相对应 ， 企业要保 留或者扩大增值作业 ， 剔除 或者最小化不增值作业 的目标也就是要减少以至于消除不增加价值的 时间 ， 剔除增加价值 时间里含有的没有效用 的时间 。当生产周期 时间 被 分隔 ， 羊毛衫企业 的生产管理过程便变得 清晰明了 。这些过程 是 由 诸 多耗用原材料 、 薪酬 、 折 旧等资源的不 同作业所构成的 ， 于是 ， 大多数 情 况下可 以用时 间来 阐述所有作业消耗的资源 。时间是一把衡量供应 链 或作业链的尺子 ， 有 利于企业理解生产 周期 内资源的耗费能否 增加 羊 毛衫价值并且增加了多少价值 。
基于作业成本法的航空公司成本费用核算的优化分析
１． 当前 航 空公 司成本 核 算存 在 的 问题 ２ （） １ 航空 油 料 成 本 核 算 存 在 的 问题 。 众所 周知 ， 空 运输行业 是耗 能大 户 航 之 一 ， 油 消 耗 是 航 空 运 输 企 业 主 要 的 成 肮 本构成要 素。 由于 国 内各 航 空 公 司 的航 油 必须 统 一 向 中 航 油 购 买 ， 以 当前 中 国 航 所 空 用 油 仍 然 实 行 以 中航 油 垄 断 经 营 为 主 的 航 油 供给 体 制 。 长 期 以 来 ， 国 航 空 公 司 在 航 空 油 料 我 成本核算和管理 中存在许多误解和 盲区 ， 诸如 ； 成本 影 响 因素 认 识 单一 ， 对 核算 只反 映 机 型 ； 有 的 肮空 油 料 消 耗 都 笼 统 地 归 所 结 为 生 产 飞 行 消 耗 ； 机 运 输 只核 算 旅 客 客 运 输 油 料 消耗 ， 机 的 货 运 和 邮 运 忽 略 不 随 记 ； 油 项 目工 作 普 遍 缺 乏 理 论 、 术 支 节 技 持 ， 有制 定 统 一 技 术 与操 作 规 范 ； 期 保 没 套 值 业 务操 作 不 当 等 等 ， 由 于 航 油 成 本 支 但 出在 航 空运 输 成 本 中 ， 仅 比重 大 ， 且 绝 不 而 对 数 额 大 ， 此 必 须 建 立 科学 的 航 空 油 料 因 成本 核算 方 法 模 型 ， 机 型 、 从 型号 、 线 、 航 肮 段 的 深 度 来 研 究 航 空 油料 的 消 耗 ， 掘 降 挖
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法是一种计算成本的方法，适用于制造业中的生产成本计算。
它的基本原理是根据产品的生产工序和流程，将成本归集到相应的作业或部门中，以便更精确地计算每个作业或部门的成本。
在实际应用中，作业成本法也存在一些问题，需要考虑一些改进措施。
作业成本法可能存在成本分配不准确的问题。
在制造过程中，很难将所有的成本准确归集到每个作业或部门中，特别是一些间接费用。
这可能导致作业成本计算的不准确，进而影响企业对成本的控制和决策的准确性。
为了解决这个问题，可以采用一些辅助方法，如成本驱动因素法，通过确定成本驱动因素来合理分配间接费用，提高成本计算的准确性。
作业成本法在计算过程中可能忽视了非单一驱动因素的影响。
在实际生产中，一个作业可能受到多个影响因素的驱动，而作业成本法通常只考虑一个主要的驱动因素，将其他因素的影响忽略。
这可能导致成本计算的偏差，影响作业成本的真实反映。
为了解决这个问题，可以采用多因素成本驱动方法，综合考虑多个驱动因素对成本的影响，提高成本计算的准确性。
作业成本法在计算过程中可能过于繁琐复杂。
由于需要考虑每个作业或部门的具体成本，这会导致计算过程繁琐而复杂，增加了人力资源和时间的投入。
尤其是对于多个作业或部门的企业来说，作业成本法的计算量更大，可能会使成本计算变得困难。
为了解决这个问题，可以采用一些辅助工具，如计算机软件，来简化计算过程，提高计算的效率和准确性。
基于作业成本法的羊成本核算研究
基于作业成本法的羊成本核算研究作者：赵曼丁丽萍来源：《现代经济信息》2017年第07期摘要：羊的生产养殖过程，从自然发展上是自然再生产过程；从社会经济发展上是经济再生产过程，其成本具有一定情况下的不确定性。
引入作业成本法对此问题进行探讨，采用具体案例，运用作业成本法核算羊场羊的成本，通过与传统成本核算法羊场羊的成本比较论证了作业成本法在我国养羊业应用具有一定的优越性。
主要目的是我国养羊业能够全面、正确地认识作业成本核算，并促进其应用。
关键词：作业成本法；养羊业；成本核算中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01我国是一个养羊历史很悠久的国家，到现在已经有八千多年的历史，随着人类社会生产的大发展，养羊业已经成为了一项很重要的养殖产业。
在牧区，羊是牲畜中饲养数量最多的畜种，它们容易喂养和管理，是牧民重要的生产资料，而且羊产品也是他们主要的生活资料之一。
在山区，山民一直都有养羊的习惯，各种羊产品对生活有极大的帮助。
在半农半牧区和农区，羊的饲养数量最近这些年来逐年增加，养羊业发展很快。
在养羊业的发展过程中，羊的成本核算也越来越重要了。
作业成本法的核算原理是：作业消耗资源，产品消耗作业[1]。
引进作业成本法的成本动因分配理念，试用到养羊业资源耗费的分配过程，并与传统成本核算方法进行了实际对比研究后发现，按成本动因分配的成本信息有助于搜寻管理中存在的问题，促进养羊业的发展。
一、羊成本核算现状1.羊的生产过程在养羊业的生产过程中，存在牧民和养羊场等等各种生产情况。
牧民及散户养羊生产过程大体为：基础母羊的妊娠期为五个月，即怀胎五月生下羊羔，产后羊羔大概四个月离乳，离乳后，羊羔进入育肥期，几个月后公羊可以上屠宰线或留作种公羊，母羊留作基础母羊或上屠宰线。
在其养羊过程中，每个月末存在不同年龄段的羊群，按照每年龄段的羊生长发育过程消耗自己所需要各种资源，因为其散养，虽然不同时段耗费不同，但难以计算，在不同阶段因人们需要产出产品，可按照不同价格出售[2]。
基于作业成本法的企业成本管理探析
企 业 成 本 管 理 探 析
韩 跃 山西 焦煤 集团西 山煤电股份 公司 马兰矿
作业成 本 管理 。
０ 着 科 学技 术 发展 、全球 性 竞 争加
剧 ， 企业 生 产 方 式 发 生 重 大 变化 ，直 接 人 工 费 用 比例 降低 ，间接 费 用 比 重 大 幅 增 加 ，产 品 成 本 结 构 发 生 巨大 改 变。 因
表 １四种作 业类 型及相 关作业 成本 动鼠
神类 代衰性作业 ｌ 作业成本动禺 靛力水平作业 机嚣设备的管理． 台计和人力资源管理 房屋缝髂． 煦明． 租金． 折旧 ｌ 场地面积 产品水平作业 产品设计． 零部件管理 工艺设计． 修改产品特征 ｌ 产品种类． 霉部件鼓量． 工艺改变单 批量水平作业 帆嚣准备． 首件产品检誊． 处理顾客定单 材料搬运． 生产计划 ｌ 准备小时． 检蠢小时． 定单数敖纛 材料移动次魏 产品生产 单位水平作业 产品检验． 直接人工监督 直接动力． 堪料受用 ｌ 产晶数量． 直接人工小时． 机器小时
（ ）作业 成本 法的 基本 原理 二
作 业 成 本 理 论 包 括 ： 作 业 成 本 计 算 与 作 业 成 本 管 理 。 作 业 成 本 计 算 方 法 提
三 、我 国 企 业 实行 基 于 作业 成 本 法 的成 本 管 理 对 策 建 议
（ ）传统 成本 法与 作业 成本 法并 行 一
的 ，但 是 在 传 统 成 本 法 下 ， 企 业 误 以为
、
．
随 着 知 识 经济 到来 ，企 业 自动化 、 智 能 化 程 度 越 来 越 高 ， 生 产 工 人 工 资 等 直 接 成 本 所 占 的 比 例 减 少 ， 间 接 成 本 比 例增 加 ，传统 成本 法造 成信 息失 真数额 越来 越 大 ； 而且 随着 买 方市 场 到来 ，厂 商 间 竞 争 日益 激 烈 ， 许 多 产 品 的 市 场 单 价 己经 逼 近 成 本 ， 容 纳 不 了 太 多 的 成 本 误 差 ， 此 时 仍 然 根 据 传 统 成 本 法 做 出 的 产 销 决 策 ， 常 常 是 有 些 产 品 本 来 是 赢 利
基于作业成本法的企业成本管理优化研究
基于作业成本法的企业成本管理优化研究
作业成本法是一种用于计算和分析生产企业成本的方法。
它将企
业成本分解为不同的作业成本，然后通过对作业的管理和优化来降低
企业的总成本。
该方法具有以下几个优点：
1. 成本分析更精确：通过将成本分解到具体的作业上，可以更
准确地了解每个作业的成本，从而能够更好地进行成本分析和管理。
2. 优化成本更容易：作业成本法使得企业能够更容易地识别出
成本高的作业，并针对性地进行优化，从而达到降低成本的目的。
3. 有利于生产效率提高：通过作业成本法，企业能够更好地了
解到每个作业的时间和资源需求，从而能够更有效地进行作业计划和
资源调配，提高生产效率，降低成本。
4. 有利于成本管理的持续改进：通过作业成本法，企业能够持
续对成本进行监控和管理，从而能够不断地优化作业流程，提高管理
效率，实现成本管理的持续改进。
因此，作业成本法对于企业的成本管理和优化具有重要的意义。
企业可以通过结合实际情况，采用作业成本法来进行成本分析和管理，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
基于作业成本法的服装企业成本核算与管理
基于作业成本法的服装企业成本核算与管理作业成本法是一种对企业成本进行核算和管理的方法，它将成本分配到不同的作业中去计算和分析。
在服装企业中，作业成本法可以帮助企业更好地掌握成本信息，从而提高成本管理的效率。
在服装企业中，成本包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
作业成本法通过将这些成本分配到不同的作业中，可以更好地了解每个作业的成本构成和核算。
企业需要将原材料成本分配到每个作业中，根据不同的衣服款式和尺码等要素计算每个作业的原材料成本。
企业需要将人工成本分配到每个作业中，根据每个作业所需工时和工资等因素计算每个作业的人工成本。
企业需要将制造费用分配到每个作业中，根据每个作业的成本驱动因素（如直接劳动时间、机器使用时间等）计算每个作业的制造费用。
通过以上步骤，企业可以计算出每个作业的总成本。
作业成本法的一个重要特点是，它可以帮助企业更好地了解每个作业的成本构成和变动情况。
通过对不同作业的成本进行核算和比较，企业可以找出成本高和成本低的作业，并对其进行分析和管理。
如果某个作业的成本较高，企业可以通过优化生产过程、降低原材料成本或增加生产效率等方式来降低成本。
而对于成本低的作业，则可以通过增加销量、提高产品质量等方式来增加利润。
作业成本法还可以帮助企业进行决策和控制。
企业可以根据成本核算结果来确定产品价格，以确保产品的盈利能力。
企业也可以根据成本核算结果来进行预算和控制，比如设定每个作业的成本标准，监控实际成本与标准成本之间的差异，并采取相应的措施来纠正偏差。
作业成本法在服装企业的成本核算和管理中具有重要的意义。
它可以帮助企业更好地了解每个作业的成本构成和变动情况，以及作业之间的差异，从而开展有针对性的成本控制和管理。
作业成本法也可以帮助企业进行决策和控制，以实现成本优化和利润最大化的目标。
服装企业可以通过采用作业成本法来提升自身的成本管理水平，增强竞争力。
基于作业成本法的企业成本管控策略分析
基于作业成本法的企业成本管控策略分析作业成本法是一种管理成本的方法，它通过识别和追踪各项成本，使企业能够更精确地了解成本构成并进行成本控制。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得持续的竞争优势，必须在成本管控方面下足功夫。
本文将从基于作业成本法的企业成本管控策略展开分析，探讨如何通过作业成本法来管理企业成本，并对此进行深入解析。
一、作业成本法的概念及原理作业成本法（activity-based costing，简称ABC）是美国会计学家库珀和卡帕兰于20世纪80年代提出的一种成本定价与管理方法。
相较于传统的成本核算方法，作业成本法更关注成本的行为和活动成本，能够更为准确地分析产品和服务的成本构成。
作业成本法核算成本时，以活动作为成本驱动因素，通过识别和分析企业内部各项活动成本，使企业能够更清晰地了解成本构成，为企业的成本控制提供更为精确的信息。
作业成本法的核心原理是“活动驱动”，即成本是由活动产生的，而不是产品或服务直接产生的。
在作业成本法中，首先要识别和分析所有的活动，然后对这些活动进行成本核算，最后将成本分配到产品或服务上。
这种方法能够更精细地追踪各项成本，确保企业对成本的了解更为准确。
1. 识别和分析核心活动基于作业成本法的企业成本管控策略首先要做的是识别和分析核心活动。
企业的各个部门和环节都会产生不同的活动，而这些活动将直接影响产品或服务的成本。
企业需要对其内部的各项活动进行深入的识别和分析，找出哪些活动是核心的、价值贡献大的，哪些是非核心的、不产生价值的。
通过这一步，企业能够更好地了解各项活动对成本的影响，为后续的成本管控提供依据。
2. 确定成本驱动因素在识别和分析核心活动的基础上，企业需要确定每项活动的成本驱动因素。
成本驱动因素是导致某项活动成本发生变化的因素，只有准确识别了成本驱动因素，才能够更准确地进行成本核算。
某项生产活动的成本驱动因素可能是生产数量、生产复杂度等，而销售活动的成本驱动因素可能是销售渠道、销售人员的工作量等。
A公司羊毛衫定价策略与成本利润水平分析
A公司羊毛衫定价策略与成本利润水平分析A公司是一家专注于羊毛衫生产的企业，该公司的定价策略是基于成本利润水平分析的结果，旨在确保企业的经济利益最大化。
本文将对A公司的羊毛衫定价策略与成本利润水平进行详细分析。
首先，我们需要了解A公司的产品成本结构。
羊毛衫的生产成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括羊毛原料、劳动力和生产设备等直接与生产过程相关的成本。
间接成本包括工厂租金、管理费用和销售费用等与生产过程间接相关的成本。
A公司在制定羊毛衫的定价策略时，首先需要计算每件羊毛衫的生产成本。
例如，假设一件羊毛衫的直接成本为100美元，间接成本为50美元，那么该件羊毛衫的总成本为150美元。
然后，我们需要对羊毛衫的市场需求进行分析。
A公司可以通过市场调查和竞争分析来了解消费者对羊毛衫的需求情况以及竞争对手的价格水平。
根据市场需求的弹性和竞争对手的定价策略，A公司可以决定自己的定价水平。
如果羊毛衫的市场需求弹性较高，消费者对价格的敏感度较大，那么A公司可以根据市场反应灵活地制定价格策略。
例如，可以采取低价策略吸引更多的消费者，以增加销量和市场份额。
尽管单件产品的利润较低，但通过提高销量，整体利润能够得到保障。
如果羊毛衫的市场需求弹性较低，消费者对价格的敏感度较小，那么A公司可以根据自身生产成本和竞争对手的价格水平来制定定价策略。
例如，可以采取价格相对较高的策略，以实现较高的利润水平。
然而，在制定定价策略时，A公司需要考虑到竞争对手的价格和相对竞争力，避免价格过高导致市场份额减少。
除了市场需求弹性的因素外，A公司还需要考虑到生产规模对成本的影响。
随着生产规模的扩大，A公司可以获得更多的经济规模效益，降低生产成本。
通过提高生产效率和降低单位生产成本，A公司可以在竞争中获得更大的优势。
综上所述，A公司的羊毛衫定价策略是基于成本利润水平分析的。
通过计算羊毛衫的生产成本和分析市场需求弹性，A公司可以制定合理的定价水平，既能够满足消费者的需求，又能够保障企业的利润水平。
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基于作业成本法的羊毛衫企业成本核算的优化分析作者：胡端红胡桂兰来源：《财经界·学术版》2015年第01期摘要：近几年羊毛衫行业迅速发展，在国内和国际市场上形势利好，大量企业纷纷涌入，市场竞争不断加大。
面对“物竞天择，适者生存”的法则，企业要想在激烈的市场竞争中分得一杯羹，就必须积极应对市场变化，及时做出反应，增强企业创新能力，提升竞争优势，这对于企业产品成本的控制显得尤其重要。
利用作业成本法对羊毛衫企业成本核算和管理进行优化分析，以加强成本控制，提升羊毛衫企业生产水平和盈利能力。
本文先阐述羊毛衫企业的特点，继而陈述作业成本法模型在羊毛衫企业的应用，以及如何进行作业成本法的流程优化，最后提出羊毛衫企业有效实施作业成本法的建议。
关键词：羊毛衫企业 ; 作业成本法 ; 优化分析目前，国内的羊毛衫企业基本上采用传统的成本核算方法，如：品种法，分批法，分步法，分类法，定额法等，而对于先进的成本核算方法知之甚少。
在激烈的产业角逐中，传统成本核算方法的弊端日益显露，如使用单一的分配标准可能高估或低估产品成本，误导企业决策，提供的会计信息失真等。
而由美国会计学家埃里克.科勒（Eric Kohler）教授于1941年提出的“作业会计”（Activity-Based Accounting或Activity Accounting）和20世纪80年代末美国会计学家罗宾.库珀（Robin Cooper）为代表的会计学者提炼、研究和推广的作业成本法，是现代成本核算和管理方法。
作业成本法由以产品为中心转变为以作业为中心，按照作业设立责任中心，使用多种分配标准，有利于区分责任和成本控制。
作业成本法不仅能够提供合理、精确的成本信息，还有利于管理当局进行正确的决策。
引进作业成本法，优化产品成本结构，利于企业管理者做出正确的经营决策，提高经济效益。
一、作业成本法模型应用作业成本法（Activity-based Costing，ABC）基于作业消耗资源，成本对象消耗作业的基本原理，采用作业成本法，羊毛衫成本核算步骤可分为以下四步：（1）分析并明确资源，设立资源库;（2）分析并明确作业，设立作业库;（3）明确资源动因，计算分配率，将资源分配至作业;（4）明确各作业动因，计算分配率，将作业成本分配到成本对象，计算出羊毛衫实际耗用的资源价值。
按照此成本核算思路，可以用模型a作为羊毛衫作业成本法模型。
假定m为某羊毛衫企业在一段时间内生产出的产品数量，并且消耗的资源有s种，消耗的作业有n种，羊毛衫总成本用TC来表达，相应的总成本表示如下：此表达式中：第i种羊毛衫在生产过程中耗用的作业量表示为aij;第j项作业在运作过程中所需耗费的k资源量表示为b jk;资源的单位价格表示为pk。
由于羊毛衫品种繁多，所需耗用的资源也是多种多样的，并且工艺较为复杂，作业量大，所以采用此模型来核算羊毛衫成本，将导致繁重的计算任务，由此将带来很高的核算成本。
因此，需要对模型进行优化分析，找出其计算成本的简单之处，降低复杂度。
通过研究分析发现，假如羊毛衫发生的作业所耗用的资源的数量以及不同羊毛衫所耗用的作业的比例是已知的，可以用模型b作为羊毛衫作业成本法模型。
假定m为某羊毛衫企业在一段时间内生产出的产品种类，耗用的作业有n种，第i种羊毛衫所耗用的第j 种作业的比例表示为dij，第j 种作业在生产运作过程中所耗用的资源成本表示为ej。
相应的总成本TC表示如下：上式中：i = 1，2，3，……m;j = 1，2，3，……n二、作业成本法流程优化作业成本法的模型应用可以实现羊毛衫企业间接费用分配的合理化、准确化，为更好的实现作业管理，使间接费用得以控制，需要优化作业成本法的流程，作业成本法的流程优化有很多方法，羊毛衫企业可根据自身生产经营的特点，以及组织管理的要求，采用不同的优化方法，下面主要介绍成本动因分析、增值评估、缩减生产周期等三种方法。
（一）分析成本动因成本动因即是成本分配的依据，包含作业动因和资源动因，作业消耗资源引起资源动因分析，成本对象消耗作业引起作业动因分析。
不仅要重视人工、材料等有形的成本动因，也要重视整合、规模、地理位置、企业的管理制度、生产能力等无形的成本动因。
传统的成本核算系统以数量为依据进行成本分配的方法已失去其在成本管理决策中的作用，随着经济社会的发展，企业生产规模逐步扩大，生产过程渐趋复杂，将由数量动因拓展为更庞大、复杂的动因体系，分配标准的多样化将带来成本分配的合理化、准确化，为管理当今的成本管理工作提供基础。
传统的成本核算方法下揭示了企业80%的利润来自于20%的产品的公理，在作业成本法多个动因分析的基础上，发现了另一个法则，即20%的产品决定了企业225%的利润。
由此可见，很多产品并不产生利润，反而亏损，通过成本动因分析，可以发现有利可图的产品有哪些，侵蚀企业利润的产品有哪些，从而多生产盈利能力强的产品，少生产甚至不生产盈利能力弱的产品。
成本动因的分析方法如下图所示。
<E：＼LIHUI＼1月＼1.20＼财经界·学术版201501＼【财经界（学术版）2015年第1期】＼1中-23.tif>（二）增值评估增值评估在流程优化过程中非常重要，主要包含如下两个基本步骤：一是辨别羊毛衫生产流程上的增值作业与非增值作业;二是依据辨别结果，保留或促进增值作业，剔除非增值作业或者最小化非增值作业。
这里的价值有三个方面的含义，即顾客价值，股东价值和业务价值。
增值作业是能够满足顾客需要，具有股东价值，或者虽然没有顾客价值和股东价值，但是是实现顾客价值和股东价值必不可少的作业。
确认一项作业是否是增值作业的方法，如图所示。
（三）缩减生产周期羊毛衫生产周期是指从羊毛衫样式设计到组织羊毛衫生产直至将羊毛衫交给顾客为止的整个过程，主要包括羊毛衫设计时间、准备生产时间、生产加工时间、检验时间、等候时间、运输时间等。
能够增加羊毛衫价值的只有设计时间和加工时间，而检验、等候时间、运输时间等并不增加羊毛衫的价值。
增值作业与增加价值的时间相对应，不增值作业与不增加价值的时间相对应，企业要保留或者扩大增值作业，剔除或者最小化不增值作业的目标也就是要减少以至于消除不增加价值的时间，剔除增加价值时间里含有的没有效用的时间。
当生产周期时间被分隔，羊毛衫企业的生产管理过程便变得清晰明了。
这些过程是由诸多耗用原材料、薪酬、折旧等资源的不同作业所构成的，于是，大多数情况下可以用时间来阐述所有作业消耗的资源。
时间是一把衡量供应链或作业链的尺子，有利于企业理解生产周期内资源的耗费能否增加羊毛衫价值并且增加了多少价值。
三、羊毛衫企业有效实施作业成本法的建议（一）建立与作业成本法相适应的企业内部管理制度作业成本法能够在提供更准确、详细的会计信息基础上，避免会计信息的失真而造成决策的失误。
但是，会计采用不恰当的核算方法只是导致会计信息失真的原因之一，主要是内部控制不规范、法律和相关规章制度不健全、相关人员素质低下、文化教育背景差异等多方面、多层次的原因。
会计信息失真是企业迫切需要解决的一大问题，但是仅仅替换传统核算方法，依靠先进的会计核算方法，作业成本法相适应的企业内部管理制度。
科学、有效的生产组织系统以及管理信息系统是羊毛衫企业全方位采用作业成本法的基本保障。
企业内部管理制度不可模仿、照搬照用，应根据各自生产经营特点以及组织管理要求，制定自己的管理制度，只有适合自己的管理制度才是最好的。
如妥善设置企业内部会计部门、会计岗位并配有专业的会计人员;建立健全企业各部门之间的监督稽查机制，并与企业内部审计制度规范相结合，层层把关;制定科学的财务成本管理方法，包含报销范围、费用定额、成本分配标准等。
好的制度为有效实施作业成本法提供了一个良好平台，提升企业效益。
（二）加强员工培训，提升综合素质羊毛衫企业实施作业成本法可以说是一个非常大的系统工程，面临着挑战，不仅要将人力、财务重新配置，调整企业的组织结构，还要更新已有的会计系统，使作业成本法系统得以运用。
现有的会计人员对作业成本法的掌握以及运用不够，未能高效的进行信息处理，及时准确地录入原始数据，不能正规而严格的进行作业成本管理工作，因此企业需要素质强的会计人员和成本管理队伍。
企业应通过对成本管理、成本核算工作以及计算机等各个方面的培训，逐步丰富会计人员和成本管理队伍的理论知识，提高理论素质，并且不断地了解、掌握国内外科学的、先进的成本管理、成本核算理论，让他们成为高素质复合型人才。
员工的素质在羊毛衫企业实现成本核算方法的变革与转型的过程中发挥着不可估量的作用，企业只有重视员工培训，才能顺应时代发展的潮流，成为行业中的佼佼者。
（三）提升企业计算机水平羊毛衫企业在生产过程中涉及 ; ;等诸多作业，需要进行作业分析、作业链分析以及成本信息分析等，工作量巨大而繁杂，企业的计算机水平跟不上，势必造成工作的低效率。
计算机水平影响羊毛衫企业作业成本法的有效实施，也就影响其成本核算和管理水平，而成本核算和管理工作对羊毛衫企业的长远发展和竞争发挥着巨大作用，因此羊毛衫企业必须提升计算机水平，采用先进、专业的管理信息系统，一方面可以提高员工工作效率，另一方面还可以降低成本。
目前国内许多的羊毛衫企业还未实行电算化，仍处在手工记账阶段，计算机水平落后，所以整合和完善计算机信息系统是有效实施作业成本法的基础。
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