加油加气站年度工作计划
加油加气站年度工作计划
加油加气站年度工作计划一、总体目标在新的一年里，加油加气站将继续努力提升服务质量，提高客户满意度，增加销售额，并加强营销和宣传工作，以提高市场占有率。
同时，加强内部管理，提高工作效率，降低成本，提高利润。
二、市场营销与宣传1. 提高产品知名度：通过增加广告投入，加强线上线下宣传，提高产品知名度，提升市场占有率。
2. 拓展客户群体：除了传统的私家车主，还要在商用车主、物流公司和工程车主中加大宣传力度，争取更大的市场份额。
3. 资源整合：与其他企业和机构合作，联合推出促销活动，增加营销渠道。
三、品质服务与客户满意度1. 服务培训：定期组织员工参加服务培训，提高服务意识和水平。
2. 客户反馈：建立完善的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
3. 定期评估：对加油加气站的服务质量进行定期评估，及时发现问题并加以改进。
四、内部管理与效率提升1. 工作流程优化：重新审视并优化加油、加气流程，提高工作效率。
2. 设备维护与更新：加强设备维护，确保设备正常运转，同时适时更新设备，提升服务水平。
3. 成本控制：加强成本管理，降低运营成本，提高利润。
五、发展规划1. 新增加油加气站：寻找并评估新的加油加气站选址，进行市场调研，开发新的加油加气站。
2. 升级改造：对已有加油加气站进行升级改造，提高设备和服务水平。
3. 拓展服务项目：探索多元化经营，推出新的服务项目，增加收入来源。
六、风险预防与安全管理1. 防火防爆措施：加强对加油加气站安全的管理，完善安全防护设施，并定期进行安全检查。
2. 应急预案：制定并实施各种应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 安全培训：定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识。
七、员工培训与激励1. 岗位培训：根据员工实际情况，进行相应的岗位培训，提高员工的业务水平和服务质量。
2. 激励制度：完善员工绩效考核制度，明确激励政策，激发员工的工作积极性和创造力。
八、经营目标1. 提高销售额：通过市场营销和促销活动，提高加油加气站的销售额。
加气站年度工作安排部署范文
加气站年度工作安排部署范文一、前言。
加气站的小伙伴们！新的一年就像一场全新的冒险之旅，咱们得好好规划规划，这样才能一路打怪升级，让咱们的加气站顺顺利利，生意红红火火！二、安全工作。
# （一）安全意识培训。
1. 定期开展安全小课堂。
咱们每个月都得抽出专门的时间来上安全课。
就像上学那会一样，大家都得认真听讲。
我可不想看到谁在课堂上打瞌睡，这安全知识可都是保命的东西呢！每次上课的时候，咱们可以分享一些安全事故的案例，让大家直观地了解不注意安全会有啥严重后果。
比如说，要是加气的时候不小心，那可就像点着了火药桶，后果不堪设想啊！2. 安全知识竞赛。
为了让大家更积极地学习安全知识，咱们来搞个安全知识竞赛。
可以分成几个小组，获胜的小组有奖励哦。
这奖励嘛，就是咱们加气站特制的安全小卫士勋章，戴着可威风了。
这样大家学习安全知识的时候就更有劲儿了，还能互相监督，互相学习。
# （二）设备安全检查。
1. 日常巡检要细致。
每天的设备巡检工作得像照顾自己的宝贝一样认真。
巡检人员要拿着小本本，一项一项地检查，从加气设备到储存罐，从管道到阀门，任何一个小螺丝都不能放过。
要是发现设备有点小毛病，就像人有点小感冒一样，得赶紧记下来，及时上报。
可不能觉得这是个小问题就不当回事儿，小问题不解决，可能就会变成大麻烦。
2. 定期深度检查。
除了日常巡检，每个季度咱们要进行一次深度的设备检查。
这时候就需要请专业的技术人员来，就像给设备做个全面的体检一样。
他们带着专业的工具，能发现那些咱们平时发现不了的问题。
如果设备需要维修或者更换零件，咱们要毫不犹豫地去做，可不能心疼那点钱，设备安全了，咱们的加气站才能安全运营。
三、服务质量提升。
# （一）员工服务培训。
1. 微笑服务训练。
大家都知道，咱们加气站也是个服务行业。
客户来了，咱们得笑脸相迎。
从现在开始，咱们每天早上上班前都要进行微笑服务训练。
每个人对着镜子练习微笑，要笑得真诚、亲切，让客户一看到咱们的笑容，就感觉像春天来了一样温暖。
加气站年度工作安排部署范文
加气站年度工作安排部署范文一、前言。
各位加气站的小伙伴们！新的一年就像一场全新的冒险，咱们加气站也得好好规划规划，让这一年过得既充实又精彩，还能把工作干得棒棒哒！二、安全工作。
# （一）安全培训与教育。
1. 定期培训。
咱们每个月都得安排至少一次安全培训。
这培训可不是走过场，得实实在在的。
就像给大家的安全意识“充电”，从加气站的设备操作安全，到应对突发危险的小技巧，都得讲得明明白白。
比如说，那些加气枪的正确使用方法，万一有点小故障，怎么快速又安全地处理，这可都是学问。
2. 新员工专项培训。
要是来了新同事，那更得特殊照顾啦。
新员工入职的第一周，就专门给他们安排一个“安全特训营”。
让他们从对加气站懵懵懂懂，到变成安全小达人。
带着他们把加气站的每个角落都走一遍，告诉他们哪里可能有危险，就像带着新兵熟悉战场一样。
# （二）设备安全检查。
1. 日常检查。
每天上班的第一件事，就是设备安全检查。
这就好比每天早上起床要先伸伸胳膊伸伸腿，看看自己身体咋样一样。
设备操作员要拿着检查表，一项一项地仔细检查加气设备、储存设备、消防设备等等。
哪怕是一个小螺丝松了，都得马上发现并解决。
2. 定期深度检查。
每个季度，咱们要来一次深度的设备“体检”。
请专业的维修师傅过来，用那些高科技的检测工具，把设备的里里外外都查个透。
就像给设备做个全身CT似的，发现潜在的问题，及时进行维修或者更换零件。
这可关系到咱们加气站的“健康”，容不得半点马虎。
# （三）安全应急演练。
1. 演练计划。
每半年咱们就得搞一次安全应急演练。
演练的场景要多样化，火灾、泄漏这些危险情况都得模拟到。
而且要让每个员工都参与进来，不能当旁观者。
2. 演练总结与改进。
演练完了可不能就这么算了，得好好总结。
就像打完一场比赛要复盘一样。
看看在演练过程中，哪些地方大家做得好，哪些地方还需要改进。
然后根据总结的结果，调整咱们的应急预案，让它越来越完善。
三、服务质量提升。
# （一）员工服务态度培训。
加气站年工作计划范文(精选4篇)
__加气站年工作计划范文（精选4篇）加气站年工作计划11.持续不断开展全员安全培训。
依据年初制定的公司级、分公司级、加气站级培训计划，采取张贴宣传画及第一文库宣传标语、黑板报、编印安全专刊、班前班后会安全经验分享及温馨提示、安全主题活动日、安全生产会议、脱产培训、送外培训、典型案例事故教育、事故现场会、安全知识答辩会、安全知识竞赛、预案桌面演练及实战演练等方法，通过各项培训工作的持续开展，逐步提高员工安全知识水平，不断增强员工安全生产责任意识，切实提升公司安全管理工作水平。
2.持续开展隐患排查和隐患治理。
按照每天、每周、每月、每季的频率分别开展班组级、加气站级、分公司级和公司级隐患排查和隐患治理工作，以设备、安全设施方面及制度执行方面为隐患排查的重点，认真落实员工巡回检查，持之以恒的抓好员工“查找身边隐患”活动，对及时发现重大安全隐患的人员实行奖励，调动员工查找隐患的积极性。
对查出的隐患采取定整改责任人、定整改时间和定整改措施，确保隐患整改彻底，避免同类问题重复发生。
3.发挥专业优势，开展综合性检查。
在3季度和4季度，组织各部门专业人员，对公司所有加气站开展两次全面综合检查，通过专业性综合检查，查找加气站存在的隐患问题及管理薄弱环节，夯实基础，进一步提升加气站管理水平;4.积极开展HSE体系量化审核。
根据加气站特点，按照职能分工，明确审核标准，确定重点审核内容，编制HSE体系审核表，根据专业管理特点，组织各科室专业人员对加气站进行有侧重、全覆盖的体系审核，全面系统地开展自我诊断，真正作到审核一次推动一次、审核一次提高一次，从而实现QHSE管理工作的持续改进。
5.开展加气站HSE标准化建设达标活动。
组织基层管理人员，对公司发布的加气站HSE建设标准进行培训，督促各加气站对照HSE标准化建设标准，找准差距，强化管理，消除短板，持续改进，确保年底80%加气站达到“管理合规、操作规范、设备完好、场地整洁”的HSE标准化建设达标目标，通过油田公司HSE建设标准考核验收。
加气站的工作计划
一、前言随着我国能源结构的不断优化，天然气作为一种清洁、高效的能源，得到了广泛的应用。
为了确保加气站的安全、稳定、高效运营，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保加气站安全无事故，全年实现零事故目标。
2. 提高服务质量，增强顾客满意度。
3. 优化运营管理，降低成本，提高经济效益。
三、工作内容1. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期进行设备检查，确保设备安全运行。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
（4）严格执行操作规程，杜绝违规操作。
2. 设备维护（1）建立健全设备档案，定期更新设备信息。
（2）定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。
（3）对设备故障进行及时维修，确保加气站正常运营。
3. 服务质量（1）加强员工服务意识培训，提高服务质量。
（2）优化服务流程，提高顾客满意度。
（3）开展微笑服务、三声服务等活动，营造良好服务氛围。
4. 市场拓展（1）加大宣传力度，提高加气站知名度。
（2）加强与周边企业的合作，拓展市场。
（3）利用网络平台，寻找潜在客户。
5. 内部管理（1）加强财务管理，降低成本。
（2）优化人力资源配置，提高员工工作效率。
（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
四、工作措施1. 安全管理方面（1）成立安全管理小组，负责日常安全管理工作。
（2）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）组织消防演练，提高员工应对火灾等突发事件的能力。
2. 设备维护方面（1）建立健全设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（2）加强设备维修队伍建设，提高维修水平。
（3）对设备维修情况进行跟踪，确保维修质量。
3. 服务质量方面（1）开展服务技能培训，提高员工服务意识。
（2）设立服务投诉渠道，及时处理顾客投诉。
（3）定期对服务人员进行考核，确保服务质量。
4. 市场拓展方面（1）加强与政府、企业、媒体的沟通，提高加气站知名度。
（2）积极参加行业展会，拓展业务渠道。
（3）开展优惠活动，吸引更多顾客。
加气站安全生产年度计划示例
加气站安全生产年度计划示例加气站安全生产年度计划，旨在确保加气站的安全运营，防止事故发生，保障员工和公众的生命财产安全。
一、总体目标本年度，加气站的安全生产目标是实现全年无事故运营，确保员工安全、设备完好、场地整洁，并持续提升安全管理水平。
二、具体措施1. 加强安全生产意识•宣传教育：通过安全知识讲座、观看安全生产录像、张贴安全标语等多种形式，提高全体员工的安全防范意识。
•培训教育：组织员工参加安全培训，包括新员工入职安全培训、岗位调换安全教育等，确保员工熟悉安全操作规程和应急处理措施。
2. 完善安全生产制度•落实责任：明确各级管理人员和员工的安全生产责任，签订安全生产责任书，形成“层层对应、层层落实”的安全生产工作体制。
•健全档案：完善安全工作档案，对安全生产管理资料进行分类整理，实时归档，并实行专人负责管理。
3. 强化现场安全管理•日常检查：坚持每天值班检查、每周安全巡查和每月安全大检查，确保安全生产时时有人抓、天天有人管。
•隐患排查：按照每天、每周、每月、每季的频率分别开展班组级、加气站级、分公司级和公司级隐患排查和隐患治理工作，对发现的隐患及时整改，并落实预防措施。
4. 提升应急处置能力•预案制定：根据加气站的特点，制定完善的事故应急救援预案，包括泄露、火灾、洪涝等突发事件的应对措施。
•应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和团队协作水平。
5. 加强设备设施管理•设备档案：建立健全设备档案，对每台设备的每个部位进行标识和记录，定期更新和检查。
•维护保养：定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好运行状态。
对即将到期的安全阀、压力表等关键设备进行校验标定。
6. 改进服务质量•微笑服务：提高员工服务意识，做好微笑服务工作，为加气站创造舒适的商业氛围。
•客户宣传：向客户宣传天然气汽车的优点和加气站的安全运营措施，增强客户的信任度和满意度。
三、监督与考核•日常监督：安全管理人员应加强对员工安全操作的日常监督，确保员工严格遵守安全操作规程。
加油站年度安全工作计划
加油站年度安全工作计划一、前言为确保加油站年度安全工作有序开展，预防各类安全事故的发生，提高加油站安全管理水平，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本年度安全工作计划。
本计划根据国家相关法律法规、行业标准及公司安全管理要求，结合加油站实际情况，明确了年度安全工作的目标、任务和措施。
二、年度安全工作目标1. 确保加油站安全生产零事故。
2. 提高员工安全意识和安全操作技能。
3. 加强安全管理，完善安全设施，提升安全防护能力。
4. 提高加油站应急预案的实战性和应对能力。
三、年度安全工作重点1. 安全生产责任制落实2. 安全教育培训3. 安全生产检查与隐患整改4. 安全设施设备维护保养5. 应急预案制定与演练6. 安全文化建设以下是具体的年度安全工作计划内容：一、安全生产责任制落实1. 明确各级领导和部门的安全职责，签订安全生产责任书。
2. 完善安全生产规章制度，确保安全生产法规的贯彻执行。
3. 定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产问题。
4. 建立健全安全生产考核体系，对各级领导和部门进行安全生产考核。
二、安全教育培训1. 制定年度安全培训计划，确保全体员工参加安全培训。
2. 开展新员工安全培训，提高新员工的安全意识和操作技能。
3. 定期开展在岗员工安全培训，提高员工安全知识水平。
4. 组织开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，激发员工学习安全知识的热情。
三、安全生产检查与隐患整改1. 定期开展安全生产大检查，对重点部位、关键环节进行重点检查。
2. 对检查中发现的安全隐患，立即进行整改，确保整改到位。
3. 建立安全隐患整改台账，对整改情况进行跟踪管理。
4. 加强对安全生产检查人员的培训，提高检查质量。
四、安全设施设备维护保养1. 制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
2. 对加油机、卸油泵、储油罐等关键设备进行定期检查、维护保养。
3. 加强设备巡检，发现问题及时处理。
4. 建立设备维护保养台账，对设备运行情况进行记录。
最新加油站年度工作总结及明年工作计划(实用9篇)
最新加油站年度工作总结及明年工作计划(实用9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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为确保油气联合站2017年度的各项工作正常开展，努力完成***公司下达的销售任务，油气联合站制定了2017年的工作计划，本计划围绕年度工作目标，对本年度的各项重点工作进行了规划，确保油气联合站的安全生产工作，现将2017年工作计划汇报如下：
一、工作目标
1、安全生产事故“0”；
2、全年客户投诉不超过4起，并且做到有投诉就有处理并予以公示；
3、若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故；
4、隐患整改率“100%”；
5、从业人员安全培训率“100%”；
6、特种作业人员持证上岗率“100%”；
7、努力完成庆港公司下达的销售任务。
二、重点工作安排
（一）进一步完善油气联合站各项管理制度、应急预案等。
经过近几年不断对油气联合站各项管理制度和应急预案的修订，站内各项制度日趋完善，为让站内的管理工作做到有规可依、有章可循，在2017年的工作中，油气联合站将继续完善、补充各项制度，加大奖惩力度，逐步完善"自我管理、自我约束、自
我激励"的质量管理体系。
（二）加强培训，提高职业技能
对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高站内员工的整体素质和工作能力，打造全面型员工队伍。
1、落实油气联合站《2017年年度培训计划》，做到培训前有培训课件，培训中有记录笔记和签到，培训后有考核或心得体会，确保培训的质量，整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场。
2、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。
做到别人亡羊，我们补牢，及时捕捉网络上同行业的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。
（三）增强服务意识，提高客户满意度
油气联合站的工作性质要求就是两个字--"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与站内的管理工作。
做好站内服务水平必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意；四是自立自强意；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。
在努力做好以上七个意识的同时，完善考核制度，加大考核力度，提升站内客户满意度。
（四）加强危险源管理和岗位危险有害因素辨识
1、强力推进危险因素辨识工作，对各岗位操作环节进行风险辨识。
组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。
2、组织员工对应急预案进行培训，每年至少开展两次演练，演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。
对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。
（五）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。
1、明确检查的重点项目：
（1）查场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、地面等是否存在塌陷、开裂等现象；
（2）查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁非工作人员停留和通行；
（3）针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；
（4）查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗；
（5）查设备检修和站内施工改造项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实。
2、明确检查的主要内容：
（1）查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；
（2）查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；
（3）查制度缺陷，以操作规程不完善，设备巡检记录及交接班记录记录不规范，考核制度不落实为主的制度落实不到位；
（4）作业环境不良，现场杂乱无章；
（5）安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；
（6）遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；
（7）防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；
（8）作业环境是否定置管理，物放有序，车行有道；
（9）及时整改，落实责任，签字齐全。
3、明确检查的方法
（1）每周开展一次自查自改，由副站长组织，技术员、设备区操作工参与并形成报告存档；
（2）每季度使用《油气联合站安全检查表》、《厂房建筑专项安全检查表》《电气专项安全检查表》《压缩机及压力容器安全检查表》等开展一次自查自改；
（3）使用《季节性安全检查表》在每个季度第一个月开展一次季节性安全检查，针对各季节的特点和易发事故进行专项检查；
（六）积极组织6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”活动
结合6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的主题和站内的实际情况，对站内的安全设施和消防设施进行全面的检查
及维护保养工作。
对检查中安全设施和消防设施不符合规定要求的要及时整改。
认真开展6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”主题学习活动。
充分利用的安全宣传专栏、悬挂安全宣传标语、开展安全知识讲座等多种宣传方式，进一步强化6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的主题安全教育，形成良好的宣传氛围。
（七）加强设施设备维护保养工作
1、压缩机：
（1）检查传动装置、连杆销钉、活塞杆销钉等配件（每月一次）；
（2）检查三台压缩机活塞环，检查活塞杆、气缸、大小头瓦是否磨损严重，查更换气阀阀片，更换压缩机机油、电机打黄油（每半年一次）；
2、加气机：
（1）更换加气机滤芯。
（每季度一次）；
（2）维护保养工艺管线（每周一次）；
3、干燥器：
（1）检查更换循环风机密封垫；
（2）更换循环风机曲轴箱机油（每半年一次）；
4、储气瓶组：
（1）储气瓶组排油、排水。
（每季度一次）；
（2）使用水平仪检查储气瓶组地基是否沉降（每季度一次）；
（八）加强消防安全管理工作。
1、定期开展消防安全检查工作
消防安全检查工作分为每日消防安全巡回检查和每月一次的消防安全大检查，着重检查站内是否存在消防隐患、消防器材是否合格、站内从业人员是否掌握“四个能力”、应急疏散通道、应急照明等知识。
2、组织开展消防安全培训工作
3、组织好消防及应急演练工作
依据《消防及应急预案》，制定站内《消防及应急方案》，依照方案开展消防及应急演练，使用相机录取演练资料并存档。
演练完毕后，对本次演练进行总结，并依据演练重新修订《应急预案》。
在2017年的工作中，我们将继续发扬我站的优势，对我站存在的问题积极整改，努力创新。
通过更好、更便捷的服务和更优惠的政策，适应今后更加激烈的市场竞争。
展望2017年，我站全体员工将同心协力，开拓进取，保障安全生产，努力提高生产效益，为实现我站持续、快速、稳健发展而努力。
*****利用有限
责任公司油气联合站
2017年2月4日。