房地产开发工程管理
工程管理在房地产开发中的重要性
工程管理在房地产开发中的重要性标题一：工程管理的定义和作用工程管理是指在项目周期内，通过科学的管理方法，将外部资源和内部人力物力充分运用，协调各方利益，达到项目的既定目标。
房地产开发是一个复杂的项目，需要进行全面的工程管理。
房地产开发涉及到土地购置、规划设计、建筑施工、销售等多个环节，需要进行有效的工程管理。
工程管理的作用在于提高效率、降低成本、提高质量、保证安全，从而为项目的成功实施提供保障。
标题二：工程管理的主要内容工程管理的主要内容包括项目策划、施工管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等。
其中项目策划和施工管理是整个工程管理的重要环节，主要涉及到项目的目标确定、工程方案确定、进度计划、各项工程进展控制等。
施工管理也是一个关键环节，从工艺流程、施工图纸、施工计划、施工监管、施工质量、人员培养等方面综合考虑，使得项目在规定的时间内得以完成。
标题三：工程管理的影响因素工程管理受到多种因素的影响，主要包括制度环境、人员素质、资源状况、市场需求和物流运输等。
制度环境往往直接影响到项目的顺利进行，需要政府出面提供保障。
人员素质和资源状况与工程管理的专业能力和管理经验密切相关。
市场需求和物流运输等则是影响管理成果的实现，需要在实施中妥善应对。
标题四：工程管理的实践案例实践证明，工程管理在房地产开发中发挥着重要的作用。
例如，在规划设计阶段，建筑风格、环境布局、设备配置、地下管道与电缆等问题都需要在工程管理的指导下予以纠正和完善。
施工管理中，在材料选用、人员安排、进度安排等方面，都需要严格按照工程管理的要求来进行。
标题五：工程管理中的风险防范在房地产开发过程中，风险因素很多，如动土环节中工程安全的考量，房屋结构及电气设备、管道等的安全问题等。
在工程管理中，风险防范也是重要的部分，防范工程事故，保障施工安全。
通过完善的风险防范措施，可以最大程度地降低事故发生的概率，达到工程管理的目的。
标题六：工程管理中的效果评估工程管理的效果评估主要是根据工程投入与产出、工程质量和服务效果等方面的表现来进行评估。
房地产开发公司工程部管理规定
房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可.2、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜.三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门对工程项目建设监理实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位.2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜.四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况,提前做好沟通与协调工作.第三章项目工程设计管理一、申领项目规划设计要点：1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案,由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核,股东最终确认,并于三个工作日内对此作出审批意见.2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查.二、项目设计委托书的编制与审批：1、根据政府规划国土部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告由营销服务部编制的内容,由工程管理部经理组织编写项目设计委托书初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审.2、项目设计委托书的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等.其中,设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等.3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见,返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核,股东最终确认.4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位.5、对于规模较大的开发项目,经项目公司总经理同意,工程管理部可邀请有关专业人士对项目设计委托书提出专业咨询意见.三、设计审查：设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查.设计审查由总经理、董事长审核,股东最终确认,工程管理部为主要审核部门,监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门.一规划设计审查1、根据本章第一条第一款的规定,工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查.2、审查时,须重点审查建筑红线退用地红线、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求,整体方案是否符合公司设计委托意图.3、工程管理部根据批准的审查意见,通知设计单位进行项目方案设计.二方案设计审查１、设计单位提交开发项目方案设计图后,由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查.而后,工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成方案设计审查意见书如审查过程中出现反复,每次审查后均应形成方案设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.２、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意方案设计审查意见书的意见于三个工作日内提交给设计单位.３、工程管理部视审查意见情况,如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时,必须要求设计单位重出设计方案图.４、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查.5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后,由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的方案设计审查意见书和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程初步设计.三初步设计审查1、设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部、营销服务部、监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查.审查要求为：1各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求；3设计范围是否与项目设计委托书一致,是否符合方案设计审查意见书要求,设计深度是否符合国家有关规定；4主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5是否满足物业管理功能设置的要求；6设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见,于三个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门必要时等部门分别审查.5、工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程施工图设计.四施工图设计审查1、设计单位提交项目工程施工图后,由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查.审查要求为：1设计范围是否与项目设计委托书一致,设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求,是否满足施工要求；2是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；3其它方面：1结构设计是否安全、合理、经济与可实施；2设备选型是否具有良好的性能价格比；3主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准；4设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图.4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查.五在设计审查过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况,积极做好与设计单位的沟通协调工作.六在各个设计审查阶段中,如果相关部门因审核图纸量大、问题较多,从而可能超出上述规定的审核时间时,相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门,以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下,对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整.第四章设计交底和图纸会审一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司.工程行政文员将其中两份存档工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅,同时下发施工单位五份、监理单位一份.二、项目工程开工前,工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续,申领建设工程施工许可证.三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供.会议记录完后,须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可,并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方.四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单.五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上,以便指导施工和绘制竣工图纸.第五章施工组织设计和施工技术方案审查一、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计一式叁份.施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计.1施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后,由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后,由监理单位总监或总监代表三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等.3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位,要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后,再返回工程管理部,由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定盖公司章、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章.4、经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.二、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目,监理单位应要求施工单位提交施工技术方案一式两份,由监理单位总监或总监代表及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面,对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案,在公司组织审查的基础上,工程管理部在经申请并获工程副总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证.3、工程管理部经审批同意的施工技术方案,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一,如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.第六章项目工程管理一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现；项目监理机构则行使初审和执行职能.二、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作,同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责.三、按监理合同的约定,征得工程管理部同意和批准,监理单位有权发布开工令、停工令和复工令,但应当事先向工程管理部报告.如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向工程管理部作出书面报告.1、项目工程开工令发出的前提条件：1按项目工程施工合同约定的施工条件包括临建设施搭设、场地三通一平等已经得到满足；2根据有关法规,应向政府有关部门申办的各项开工许可证明已经齐备；3施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部审核并报总经理批准.2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,可签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2为了保证工程质量而需要进行停工处理；3施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5承包人未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理.3、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,并根据不同情况签发复工令.1由于建设单位原因,或其他非承包人原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况.总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,在征得建设单位同意后及时签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.2由于承包人原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料,在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.4、上述条件得到满足后,工程管理部经理须与监理单位派驻现场的项目总监及时协商开工事宜.5、经请示公司工程副总经理或总经理同意并确定开工日期后,由工程管理部经理知会监理单位项目总监,并要求其按项目工程监理标准表格向施工单位发出项目工程开工令、工程暂停令和复工令.4、项目工程开工令、工程暂停令和复工令一式三份,工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份.5、项目工程开工令、工程暂停令和复工令须作为项目工程正式开工和计算工期的依据,以便备查.四、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须认真执行各地市建设相关条例和项目工程施工、监理合同,重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制.一工程质量控制1、审查施工单位施工组织设计中工程质量保证体系的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时,必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件.3、所有按有关规定要求必须送检的材料,在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检,经最终检验合格后方允许使用.否则,项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书按监理公司提供的标准文本执行,以下简称材料清退通知书勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场.清场后,工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认.材料清退通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.4、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量,发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书按监理公司提供的标准文本执行,要求其限时改正；发现重大问题时,工程管理部经理须立即报告工程副总经理及总经理.监理通知书或工程限期整改通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.5、凡属隐蔽工程,须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程副总经理参加组织隐蔽验收.1项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；2经验收不合格的隐蔽工程,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收,直至合格.否则,不允许其进入下一道工序施工.6、工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察、评定其质量情况.如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理.7、工程质量事故的处理1如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报.后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令.2监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究,写出调查报告必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证,并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报,再由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审定后,返回施工单位执行.3项目监理成员负责监督施工单位严格按照我司批复意见处理工程质量事故.4事故处理完毕,监理工程师应及时组织验收.验收合格并经工程管理部经理和工程副总经理批准后,方允许施工单位进入下一道工序的施工.同时,工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告报总经理备案.二工程进度控制1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、每周工程例会上,监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划.对计划未完成部分,应分析原因,制定补救措施并跟踪落实.3、每月末,由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结,形成会议纪要.会后,由项目监理成员督促施工单位贯彻执行.4、非施工单位原因导致的工程进度滞后,经施工单位提出并获监理单位和我司确认后,工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整,并报工程副总经理审核批准影响总工期延长的调整须报总经理批准,并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行后,再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行.5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部,共同商定采取进一步措施.。
房地产开发企业工程管理部岗位职责
房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。
确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。
2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。
3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。
4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。
5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。
6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。
7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。
8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。
9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。
10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。
以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。
工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。
简述房地产工程开发管理
简述房地产工程开发管理摘要：房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产，其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。
我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。
针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。
通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。
作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。
在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。
关键词：房地产；开发；工程；管理一、房地产工程管理的内容（一）房地产开发的规划管理规划管理是房地产开发工程管理的第一个阶段。
这一阶段的工作重点，就是确定建筑物的规划方案，这时一定要避免为赶时间而忽略了建筑规划方案的谨慎取舍，要考虑全面。
因为建筑规划方案在整个项目开发中具有极其重要的作用，其关系到项目开发的成败，所以必须认真做好建筑方案的可取性和可行性的研究分析。
（二）房地产开发的设计管理设计理念的先进与否、结构设计的合理规范、建筑布局的适用效率，对给水、排水、供热、电气、燃气和智能化安防系统等等统筹设计的好坏，都将直接影响到工程管理目标的实现。
因此，房地产开发设计管理应做好以下几个方面的工作：1、注重对设计单位的选择，切忌因强调节省设计费用而选择素质低、缺乏设计实力的设计单位。
一定要以《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规为依据，择优选择设计单位承担设计任务。
房地产工程管理
房地产工程管理一、引言房地产工程管理是指针对房地产项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
在房地产行业中，工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
本文将重点介绍房地产工程管理的相关内容。
二、房地产工程管理的重要性房地产工程管理对于房地产开发商和投资者而言，具有重要的意义。
首先，房地产工程管理可以有效地提高工程施工的效率，节省成本，并保证质量。
其次，工程管理能够对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按时交付。
最后，工程管理能够协调不同施工单位之间的合作，提高资源利用效率，避免工程冲突和延误。
三、房地产工程管理的主要内容房地产工程管理主要包括以下几个方面的内容：1. 项目规划项目规划是房地产工程管理的第一步，它涉及到对项目进行整体的规划和设计。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、目标、范围、资源和进度等因素，以便制定出合理的工程管理计划。
2. 施工组织施工组织是指根据工程管理计划，对施工过程中需要使用的人力、物力和财力等资源进行有效组织和调度的过程。
在施工组织中，需要确保施工人员的合理配置和施工设备的及时供应，以保证工程按计划进行。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键一环。
它包括对施工过程中所使用材料的选择、施工工艺的控制和施工质量的监督等内容。
通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的整体质量水平。
4. 成本控制成本控制是确保工程按预算进行的重要环节。
在房地产工程管理中，需要对工程造价进行管控，包括材料采购成本、人工成本、设备成本等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高投资回报率。
5. 进度管理进度管理是按照工程管理计划进行的时间控制和进度监控。
它包括制定工程施工进度计划、进行施工进度的监测和分析、调整工程进度等。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，避免延期问题的发生。
四、房地产工程管理的挑战与对策在房地产工程管理过程中，也会面临一些挑战和问题。
房地产开发公司工程管理与全部工作流程
房地产开发公司工程管理与全部工作流程房地产开发公司的工程管理是指通过对项目进行全面、系统、科学的组织和管理，管控工程建设的质量、进度、安全和成本，以保证项目建设的顺利进行和高效完成。
以下为房地产开发公司工程管理的全部工作流程：一、前期准备1. 项目申报及批准项目策划部门按照政府计划和市场需求，组织编制开发项目方案，并进行申报。
经过审批后，由项目策划部门组织成立项目开发组，并启动前期调研、规划设计等工作。
2. 工程勘察开发项目涉及的土地、规划、地形地貌、水文地质、环境等方面的勘察，通过综合勘察、资料查阅、野外调研等方式，对工程项目进行科学合理的定位和规划。
3. 设计方案编制项目开发组根据勘察成果，委托专业设计机构编制设计方案，包括建筑方案、结构方案、给排水方案、暖通、电气、景观等方案。
4. 工程概算依据设计方案，结合市场行情与建材市场的价格走势进行概算，确定项目总投资、工程造价、建设期成本等。
二、招投标阶段1. 招标与预算依据工程概算，提供招标文件，包括工程量清单、技术标准、预算纲要等，公开招标、邀请招标或询价，开展投标活动。
2. 应标审核开发项目组负责审核所有感兴趣的承包商，确定招标范围，评估应答文件、提案和价值工程。
3. 签订合同经过比较分析和审查，选择中标承包商，根据合同条款进行签订，约定工程的建设标准、工期、质量要求和支付方式等。
三、实施阶段1. 工程建设管理计划的制定开发项目组制定工程管理计划，根据项目特点确定施工单位的管理要求、岗位职责、防范控制措施、建设周期、预算等各项计划。
2. 工程质量控制质量部门根据标准、规范和技术文件，确保工程质量的合格率长期得到控制，规范工程建设过程中涉及的所有技术操作。
3. 工程施工进度控制工程监理部门根据管理计划，全面掌握工程施工进度，控制施工进度的有效实施，确保工程质量与时限的双重需求得以兼顾。
4. 工程安全管理安全环保部门负责监管施工单位执行安全生产、环保措施的情况，确保工作环境安全、卫生、环保，保障施工人员的身体健康和安全。
基于房地产开发角度的工程管理分析
基于房地产开发角度的工程管理分析随着城市发展和经济的不断发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱之一。
作为房地产开发的核心，工程管理的作用在整个房地产开发过程中尤为重要。
本文将从房地产开发角度探讨工程管理的分析和应用，以期为相关从业者提供一些有价值的参考。
工程管理在房地产开发中的作用是全面的，它包含了项目管理、工程技术管理和质量管理等方面，可以帮助企业规范管理、提高工作效率、保证工程质量、降低工程风险。
具体表现在以下方面：1、提高工作效率在房地产开发中，工程管理可以帮助企业提高工作效率，优化工程进度计划，确保所有工作流程符合标准化操作程序，规范生产，提高工作效率。
2、保证工程质量房地产开发中，工程质量是关系到企业形象和产品质量的重要标志。
而工程管理可以通过对施工过程进行全过程的管理，将施工各环节有机结合起来，使工程质量受到有效保证。
3、降低工程风险在房地产开发中，工程管理可以有效地识别和处理工程风险，预防或者降低工程风险以达到更好的开发效益。
同时，工程管理可以避免一些常见的工程质量问题，比如质量缺陷、安全事故等。
二、工程管理实践中的问题和对策尽管工程管理在房地产开发中具有重要作用，但实践中还存在不少问题。
这些问题主要集中在以下几个方面：1、管理不当在工程管理实践中，管理不当是一个很常见的问题。
例如，在项目启动阶段，对项目的目标和范围没有明确规定，导致后期工程的滞后或者超出预算；在施工阶段，施工组织不力，导致工程质量下降等。
应对这些问题，可以发挥管理规范管理的作用，建立完善的管理系统，规定管理规程，强化监理制度。
做好各项文件、操作内容、规程等诸多方面工作。
2、资金管理在工程建设过程中，资金管理非常重要。
但是，一些房地产开发企业缺乏资金规划，导致资金问题。
例如，公司没有做好工程投资计划和资金分配预算，对于财务问题的掌控不够，会导致工程规模缩小，甚至项目取消等问题。
应对这些问题，工程管理人员应具备一定的财务管理知识，重视财务管理，合理规划资金计划，建立完整的监督机制，确保工程资金的从数量到流向掌控的全过程透明。
房地产开发公司工程质量管理制度
房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理，确保工程质量达到规范要求，保障工程安全和居民安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目，包括土地开发、房屋建设等。
第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节，要求全程控制，全员参与，才能保证工程质量的有效管控。
第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点，包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。
第五条项目选址要符合当地规划要求，且具有良好的交通、基础设施和环境条件。
第六条用地规划要合理布局，注重生态环保，符合绿色建筑和可持续发展的要求。
第七条建筑设计要满足功能需求，合理布局，并符合相关规范和标准。
第八条景观规划要与建筑设计相协调，注重环境美化和人性化设计。
第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。
第十条施工准备要充分、详细，包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。
第十一条施工组织要合理，包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。
第十二条施工监管要严格，包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。
第十三条施工安全是施工管理的重点，要确保施工现场安全，防止事故发生。
第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估，包括竣工验收和质量评定。
第十五条竣工验收要依据国家相关规定，对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。
第十六条质量评定要根据验收结果，对工程质量进行评价，包括评定合格、基本合格、不合格等。
第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示，确保信息公开和透明。
第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制，建立工作制度、流程和责任制。
第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制，确保施工材料的质量和供应的可靠性。
第二十条工程质量管理要加强对人员的培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实施阶段 决策阶段
准备 设计 施工
使用阶段
投资方
开发方 设计方
DM DM
PM PM PM
FM
施工方
供货方
使用期的管理方
PM
PM FM
DM - Development Management 项目前期策划与管理
PM - Project Management 项目管理
FM - Facility Management 设施管理
房地产开发项目特点
投资额巨大，建设周期长
整体性强
知识的密集性
特点 类型
系统性 组织的层次性
房地产开发项目管理的概念
指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设的全
面管理。包括：
在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制； 在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。
8
其他不确定性因素
项目进度管理的主要任务
- 确定工期总目标 - 编制总进度计划 - 编制准备阶段详 细工作计划，并 控制执行 - 施工现场条件调 研与分析
- 编制设计阶段的 工作计划并控制 其执行 - 编制详细的出图 计划并控制执行
3.施工阶段
- 编制施工总进度设计并控制执行 - 编制施工年、季、月实施计划并 控制执行
关键术语
质量管理 进度管理 成本管理
THANKS
1建筑工程施工质量验收的依据: <<建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001 2建筑工程施工质量验收的指导思想是： 验评分离、强化验收、完善手段、过程 控制 3建筑工程质量验收划分为单位工程、分 部（子分部）工程、分项工程和检验批
建筑工程分部工程划分为：
1.地基与基础 2.主体结构 3.建筑装饰装修 4.建筑屋面 5.建筑给水、排水及采暖6.建筑电气 7.智能建筑 8.通风与空调 9.电梯 10节能保温工程
房地产开发项目成本管理
房地产开发项目成本管理的主要内容
策划、设计阶段的成本管理
发包、施工阶段的成本管理 项目销售阶段的成本管理
四 房地产开发项目质量管理
工程项目质量管理的特点
1
影响因素多
2 3 4
5
质量波动大 质量变异大 质量隐蔽性 终检局限大
房地产开发项目质量管理
质量管理的主要内容
房地产开发项目进度管理的阶段
项目可行性研 究及立项阶段
项目建设阶段
项目交付使用 后的适用阶段
影响房地产开发项目进度的因素
序号
1 2 3 4 人的因素 技术因素 材料设备与构配件因素 施工机械设备因素
影 响 因 素
5
6 7
资金因素
水文、地质、气象与自然灾害等自然环境因素 政治、经济（经济危机、金融风暴）等社会环境因素
《建设工程安全生产管理条例》 1、建设单位：周边及地下环境资料、安全措施费、拆 除工程、管理责任。 2、施工单位： （1）总包负责制、特种作业人员持证上岗、 （2）须编制专项施工方案的工程：（附安全验算结果， 经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施）基 坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊 装工程；脚手架工程；拆除爆破工程；其他危险性较大 的工程。 其中深基坑、地下暗挖工程、地下降水工程、高大模板 工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论 证、审查。 （3）应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害 保险。 （4）安全事故：由总承包单位负责上报事故 3、法律责任
多级计划管理
逐 级 分 解
数 据 汇 总
21
三 房地产开发项目成本管理
房地产开发项目成本管理的概念
即在投资决策阶段、设计阶段、开发项目发包阶 段和建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的 投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项目 投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人 力、财力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益 和环境效益。
房地产开发项目进度管理
网络图技术的特点
– 横道图 （横道图计划）
– 网络图 （网络图计划）
房地产开发项目进度管理
房地产开发项目进度管理系统
建设单位进度控制
设计单位进度控制 施工单位进度控制 委托
施工总进度计划
单位工程施工进度计划 分部分项工程作业计划 任务单或承包任务书 作业进度实施
监 理 单 位 进 度 控 制
房地产开发项目管理趋势——国际化、信息化
二 房地产开发项目进度管理
项目进度管理的概念
房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建 设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关 系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现 的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计 划，直至项目竣工、交付使用。
项 目 管 理
使 用 阶 段
设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理
项 目 全 寿 命 管 理
房地产开发项目管理的任务
--为客户提供优质的产品和服务，实现企业效益和社会效益
的双赢。
-- 对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下， 投资越少越好； -- 对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保 护承包者的利益。
旁站监督 利用支付 控制手段 测量
主要手段
规定质量监控 工作程序 指令文件 试验
房地产开发项目质量管理
房地产开发项目的竣工验收
竣工验收的范围及依据 竣工验收的要求 竣工验收程序 验收准备 初步验收 正式验收 竣工验收的组织 房地产开发项目由建设单位组织竣工验 收，由建设行政主管部门进行程序监督。
成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目
管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。
房地产开发项目管理的层次体系
设计方的项目管理 监理方的项目管理 施工方的项目管理
工程总承包方的 项目管理
供货方的项目管理
业主方的项目管理
社会环境方的 ...... 项目管理
房地产开发项目管理的层次体系
建设工程目标控制 1、建设工程目标系统：投资、进度、质量三大目标， 对立统一关系。 2、目标控制原则：系统控制、全过程控制和全方位控 制、主动控制和被动控制、事前控制和事后控制 3、影响质量因素：人、机、料、法、环 4、建设工程目标控制的措施： （1）组织措施：组织机构和人员、目标和职责分工、工 作流程； （2）技术措施：多个不同的技术方案、对方案进行技术 经济分析； （3）经济措施：审核工程量、付款、结算；从全局、总 体上加以考虑；偏差原因分析和未完工程预测，采取预 防措施； （4）合同措施：拟订合同条款、合同谈判、处理问题纠 纷、防止和处理索赔、合同结构分析合同间的联系和影 响。
项目进度管理措施
– 组织措施
– 技术措施
– 合同措施 – 经济措施 – 信息管理措施
房地产开发项目进度管理
网络图的分类
按表示方法 单代号网络图 双代号网络图 单目标网络图 按最终目标 多目标网络图 普通网络图 搭接网络图 群体网络图 单项工程网络图 局部工程网络图
网络图分类
按工作衔接
特点 按编制对象 范围
– 施工前的准备阶段
– 施工过程中的质量管理
房地产开发项目质量管理
项目工程质量管理的主要途径
审核有关技术文件、 报告或报表
主要途径
现场 质量检验 现场 质量监督
房地产开发项目质量管理
项目工程质量控制常用方法
1 2 3 4
排列图法
因果分析图法
直方图法
控制图法
房地产开发项目质量管理
施工阶段质量监督控制手段
五 房地产开发项目其他管理
1 2 3 4 5
开发项目合同管理
开发项目协调管理 开发项目资料管理 开发项目现场管理 开发项目信息管理
六、法律法规： 《建筑法》中有关工程承包、转包、分包的规定： 1、提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备 采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、 设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位； 但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部 分发包给几个承包单位。 2、禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承 包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包 给别人。 3、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具 有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包 外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的 施工必须由总承包单位自行完成。 4、建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责； 分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和 分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 5、禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位， 禁止分包单位将其承包的工程再分包。
《建设工程质量管理条例》 1、质量责任：施工单位对建设工程的施工质量负责； 实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负 责。 2、施工质量不符要求时的处理 （1）返工重新验收；（2）经有资质的检测单位鉴定达 到设计要求的检验批，应予验收；（3）经有资质的检 测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可 能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验；（4） 经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但 仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件 进行验收；（5）通过返修或加固仍不能满足安全使用 要求的分部工程、单位工程，严禁验收。 3、质量事故：各有关单位向当地建设主管部门上报
房地产开发项目成本管理
房地产开发项目成本构成
土地费用
开发成本
项 目 成 本 构 成
前期工程费