工程部考核表
工程部部门绩效考核表
仪容仪 表15分
不符合酒店仪容仪表标准
2分/次
未能制订工作计划，使工作延误或不能推行。 5分/次
工作能
力15分
有制订工作计划，但计划的可操作性不强，较难 开展工作。
1分/次
能针对相关工作制 定详细的工作计 划，且计划合理， 可操作性强，令工 作得以顺利展开和 完成。
工作业
有一定工作水平，但工作不细心，时常犯错，需 经常督导。
人力资源部培训签 到表
部门培训（10分）：未严格按酒店培训体系完成 每次2分 部门培训工作，以次扣分。
部门培训计划、总 结、培训实施情况
员工仪 容仪表 督导20
分
以部门员工仪容仪表检查合格率计分，合格率为 100%不扣分，95%-99%扣1分，94%-90%扣2分， 85%-89%扣4分，低于85%，此项不得分。
考核下达确认
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
审批人：
日期：
考核完成确认
被考核人：
日期期：
注：1、仪容仪表评估以酒店仪容仪表规定为标准，凡每被部门查出一次不符合标准者扣2分，凡当值在岗主管、领班被质检小组查出不符合标准者，每次扣4分。
2、员工违规签单扣分：纠正违纪（违规）通知书-1；过失通知书-3；警告处分报告-5；记过处分报告-10；严重警告处分报告-15分。
部门员工仪容仪表 合格率
客人书面表扬
4分/次
加分项 有员拾工金有不节昧能等降行耗为创，新为，酒部店门创申造报良批好准口后碑，视节约 2分/次
目 费用
2分/次
参加行业比赛取得名次
5分/次
提出合理化建议并得到采纳
5分/次
部门 、人 力资 源部 、行 政部 、保 安部 、质 检部 等相 关部
工程部绩效考核表
工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。
加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。
工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。
3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。
4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩 （20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
(最新整理)公司工程部绩效考核表
1、协调好与施工单位、总包、监理及 其他单位的业务工作关系
2、对相关方提出的合理要求，能妥善 处理并取得成效
5 5
6、参加工程项目的竣工自检预验收工
作，对存在需要整改项目列单登记逐一 整改，保证单位工程交验合格率100%。8
1、决策正确、果断，有强大的组织实 施能力
10
、协调好各部门的工作关系，积极配合 7、领导能力（15分）
1、建立项目过程管控和计划管控班 组，下达工作任务并指导实施
10
部 安全进行监督、检查。 管
2、组织贯彻学习专业知识和公司管理 制度，提高人员综合能力素质
5
理 5、随时检查派驻施工技术人员对施工过
员
程中的各种技术资料的收集工作、做到 认证程序规范，签订手续后合法和资料
5、协调能力（10分）
科目齐全。
各部门工作，完成领导交办的其它工作 。
2、公正，公平，以身作则，善于用 人，有号召力
5
考核人签名：
得分：
经理确认：
考核日期：
绩效考核方案
部门： 工程部
职务
工作职责
具体考核内容
项目及考核内容
评分办法
考评得分
标准分 自我评分 员工评分
上级审核 评分
1、全面负责工程部的管理及经营工作 。
1、责任感（20分）
1、严格遵守公司规章制度
2、工作勤奋努力、积极主动、细致严 谨、踏实负责、持之以恒
10 10
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、 2、工作态度（20分）
1、爱岗敬业，坚持原则
10
新材料在工程施工中的运用。
2、忠于职守，服从公司领导的指示和 安排，按时完成工作任务
10
工程部部绩效考核表
5
综合得分 加分项目描述 部门负责人签 字 考核结果应用
(项目部） 考核项目 施工组织、施 工方案的编制 分值 考核要点 考核标准 一级考核 二级考核 职位 考核月份
10
针对工程的特点，编制合理的项目计划、施 工方案，内容全面，对施工完全起到指导作 先进、可行、经济 用。
图纸会审
10
了解工程项目各单位工程的图纸施工难点， 施工前及时进行图纸会审。
要有详细的记录。
15 目标工程项目 5 5 5 安全管理 5 5 工程质量 执行能力 工作态度、责 任感 纪律性 10 20 5
工程施工进度目标 质量控制指标。 安全、环境目标。 执行公司和项目部制定的安全管理制度情况 视执行情况扣分 能够根据施工进度及时的检查安全，处理隐 视执行情况扣分 患，防止安全事故的发生。 发现其不足之处，并及时提出合理化建议。 视执行情况扣分 发现施工质量问题，要及时处理，并上报。 视执行情况扣分 能够按照上级的要求执行并完成工作计划。 视执行情况扣分 积极地推动公司总体工作的顺利进行，能够 视执行情况扣分 自觉充分地履行自己的工作职责。 能够严格遵守公司的各项规章制度，服从上 视执行情况扣分 级领导的指挥和工作安排。 合计 根据工程管理办法 执行，视完成情况 考核扣分
工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
可编辑修改精选全文完整版
工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
工程部岗位月度绩效考核表
1、公司管理制度 制
度 执
2、设备管理制度
行 3、接单维修
1、作业证
安 全
2、安全措施
生 产 3、安全设施
4、突发事件
设 备
1、设备维护
管 理 2、设备记录
设 备
3、设备场所
管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常
2、水电抄表
工 作 3、日常工作记录
4、上级布置任务
服 务
1、客户的投诉
意 识 2、部门的沟通
合计
考核人：
工程部岗位月度绩效考核表
权重
自评 分
10
8
5
8
6
6
6
6
5
5
7
6
4
5
5
5
3 100
被考核人：
考核 得分
扣分说明
年月日
评分标准
违反公司岗位标准管理规定,得0分;违反公司下 达文件所规定的,扣2分,扣完为止。 熟悉各机房上墙管理制度、工程作业流程，现 场提问不合格的，每项扣0.5分,扣完为止。 接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。 违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范 各措 机施 房的 灭； 火上 器班 按时 月不 检穿 查电 一工 次鞋 ，的 发。 现发无现记一录项的违， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的 发， 生消 重防 大水 事池 件缺 没水 有的 向， 上得 级0报分告。的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元 供以 水上 ，的 配； 电供 ，水 电供 梯电 ，故 消障 防不 ，能 智2能4化小等时系恢统复完的 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 2设4备小按时年的季，月每周次要扣求1分保。养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时 电间 房检 、查 泵保 房养 、的 电， 梯每 机处 房扣 、0消.5防分风。机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净 不、 按整 设洁 备； 安一 全项 操不 作符 流， 程扣 操1作分的。；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预 照案 明操 正作 常的 ，； 及违 时规 维一 护项 ；扣 排1水分设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时 每修 月复 按清 时洁 完用 成具 小； 区无 水公 电共 表排 的水 查堵 抄塞 任，务超；过查2抄天数未 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。 按要求完成上级布置的任务，没有按时间要求 及时完成的又不能说明原因的，每次扣1分。 客户投诉服务质量差的，每次扣1分；投诉技工 有不良行为的，经查属实的，得0分。 合作，积极主动协助别的部门把工作做好，相 关部门有投诉的，经查属实，扣1分。
工程部部门绩效考核表格完整
工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
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20
8-19
8分以下
部门费用使用情况
10
合理
不太合理
不合理
10
6-9
6分以下
制定工作制度与计划
-5
严谨、准确、全面
不太严谨、准确、全面
很不严谨、准确、全面
0
扣1-2分
扣3分以上
公司设备状况分析与建议
-5
全面、及时、合理
一般
不全面、及时、合理
0
扣1-2分
扣3分以上
部门员工行为规范与工作效率
20
100%
内部利润完成率×20分
20
（）×20分
履行本部门职责情况
20
完全按要求完成
基本按要求完成
常不能按要求完成
20
8-19
8分以下
紧急故障处理
10
处理及时、得当
处理不太及时、不得当
不能及时妥善处理问题
10
6-9
6分以下
制定工作制度与计划
-5
严谨、准确、全面
不太严谨、准确、全面
很不严谨、准确、全面
现场检查与经常维护
-10
经常、及时、准确
一般
不能经常、及时、准确做到
0
扣1-4分
扣5分以上
故障处理与维修计划执行
-20
及时、快速、准确
一般
不能及时、快速、准确完成
0
扣1-12分
扣12分以上
附加分
承担临时任务（5-20分）
附扣分
因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）
不服从安排，视情况扣分
合计
直接上级
6分以下
制订计划
-5
准确
不太准确
很不准确
0
扣1-2分
扣3分以上
工作组织安排与检查
-5
安排合理、督促跟踪
偶有不合理、有日常监督
安排不合理，监督少
0
扣1-2分
扣3分以上
指导员工
-5
热情、周到、耐心
有针对性、较有耐心
指导意识与能力欠缺
0
扣1-2分
扣3分以上
协调
-5
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
设备完好率
30
100%
完好率×30分
30
（）×30分
日常工作任务
20
全部按时完成
完成百分数20分
20
（）×20分
工作质量
20
无差错、无责任事故
（1-差错率）×20分
20
（）×20分
销售收入完成率
15
100%
完成率×15分
15
附扣分
工作严重失误造成损失（扣5-30分）需副总批
合计
签名：
人力资源部
直接上级
工程部主管考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
设备完好率
30
100%
完好率百分比×30分
30
（）×30分
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
内部利润完成率
30
100%
完好率×30分
30
（）×30分
任务与计划完成
20
按时完成
完成百分数×20分
20
（）×20分
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
内部利润完成率
20
100%
内部利润完成率×20分
20
（）×20分
故障处理与维修计划执行
10
及时、快速、准确
一般
不能及时、快速、准确完成
10
6-9
-5
效率高、无违规
效率较高、偶有违规
效率低、常违规
0
扣1-2分
扣3分以上
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
工器具等物品保管
-5
管理妥当
管理不善，偶有丢失
管理差、常丢失
0
扣1-2分
扣3分以上
紧急故障处理
-10
处理及时、得当
处理不太及时、不得当
不能及时妥善处理问题
0
扣1-4分
扣5分以上
生产保障
-10
及时到位
偶有不及时不到位
常不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担额外临时任务（10-30分）
紧急情况处理得当（5-20分）需副总批
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担额外临时任务（10-30分）
紧急情况处理得当（5-20分）需副总批
附扣分
工作严重失误造成损失（扣5-30分）需副总批
合计
直接上级
人力资源部
工程部各班组长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
设备完好率
扣3分以上
信息反馈
-5
主动、及时、准确
能反馈
很少主动反馈
0
扣1-2分
扣3分以上
责任心与主动性
-5
工作主动、认真负责
基本可放心
主动性差、需督促
0
扣1-2分
扣3分以上
现场检查与经常维护
-10
经常、及时、准确
一般
不能经常、及时、准确
0
扣1-4分
扣5分以上
工作质量
-10
好
一般
不好
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
人力资源部
工程部内勤员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担临时任务（5-20分）
附扣分
因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）
合计
直接上级
人力资源部
工程部员工考核表
姓名
职务
管理差、常丢失
0
扣1-2分
扣3分以上
部门费用使用情况
-5
合理
不太合理
不合理
0
扣1-2分
扣3分以上
生产保障
-10
及时到位
偶有不及时不到位
常不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
0
扣1-2分
扣3分以上
公司设备状况分析与建议
-5
全面、及时、合理
一般
不全面、及时、合理
0
扣1-2分
扣3分以上
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
部门员工行为规范与工作效率
-5
效率高、无违规
效率较高、偶有违规
效率低、常违规
0
扣1-2分
扣3分以上
工器具等物品保管
-5
管理妥当
管理不善，偶有丢失
工程部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
设备完好率
30
完好率百分比×30分
（）×30分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售利润完成率
20
内部利润完成率×20分
（）×20分
履行本部门职责情况
20
完全按要Байду номын сангаас完成
基本按要求完成
（）×15分
内部利润完成率
15
100%
完成率×15分
15
（）×15分
工器具管理
-5
器具维护完好
能保管
常损坏丢失
0
扣1-2分
扣3分以上
工作标准
-5
严格按标准作业
基本能按标准作业
经常拖后腿
0
扣1-2分
扣3分以上
积极性
-5
工作积极主动
一般
工作无主动性
0
扣1-2分
扣3分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分