安徽中烟工业公司企业文化建设发展规划

安徽中烟工业公司企业文化建设发展规划（2009年-2013年）（草案）为构建具有安徽中烟工业公司特色的“厚德崇智、共创共享”母子文化体系，以共同的目标愿景充分凝聚职工的精神和力量，统一职工的价值取向、理念和行为，加快推动企业多元文化的融合进程，充分发挥企业文化建设在提高管理水平、促进改革发展、增强核心竞争力中的积极作用，全面推进公司发展战略目标的实现。

根据中国烟草文化架构体系的总体要求，结合安徽中烟工业公司实际，特制定本规划。

第一章总则第一条深入贯彻党的十七大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观。

第二条认真践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，积极打造具有时代特征，符合现代制度、彰显中烟特色的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，逐步形成“厚德崇智、共创共享”（待定，下同）文化架构体系，为企业的改革发展提供强大的精神动力。

第二章基本原则第三条坚持以人为本的原则。

以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，一方面坚持开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工。

另一方面按照社会主义市场经济规律的要求，适应烟草体制的变化，努力满足客户需求，妥善处理各种利益关系。

第四条坚持继承与创新相结合、研究与建设相结合的原则。

深化理论研究，完善理念体系，突出自身特色，不断积淀在长期发展过程中的文化内涵，既要注重继承优秀的方面，同时又要力求创新，使之符合时代发展和形势任务的需要。

第五条坚持以提高员工素质，提升企业形象和影响力为目标的原则。

培养打造以公司企业精神文化和核心价值理念为底蕴的企业团队，促进公司管理水平不断提高、经营思想不断创新、竞争力不断增强，推动公司各项事业持续快速协调健康发展。

第六条坚持服务于总体发展战略的原则。

企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进公司的持续、稳定、协调、健康发展服务。

第七条坚持总体设计、系统规划、分步实施、全面推进相结合的原则。

企业文化建设是一项长期的系统工程，员工是企业文化建设的主体，坚持领导带头垂范，发动广大员工广泛参与，树立典型和榜样，使企业文化建设始终保持生机与活力。

第八条坚持激发活力与规范管理相结合的原则。

把内在的精神文化建设与外部的制度、行为、物质文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。

第九条坚持立足自身和社会咨询相结合的原则。

在企业文化建设过程中，对方案的制定、理念的确立、载体的设计、制度的完善、工作的实施等方面，要在坚持自力更生、勤俭办事、自我培训、全员参与的基础上，借鉴行业内外目前普遍采用的成功做法，通过招标选择国内（外）知名的文化咨询公司，借助专业机构的力量共同开展文化建设工作。

第三章建设目标第十条紧紧围绕跻身行业“两个十多个”、增强安徽中烟工业公司总体竞争实力的发展目标，在中国烟草文化建设总体框架内，构建公司母子文化架构体系，全面推进精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的健康发展，深化员工对企业文化的认同、信奉和实践，全方位塑造安徽中烟工业公司企业形象。

第十一条共同价值观：国家利益至上、消费者利益至上（以下均待定）1、企业核心价值观：厚德崇智、共创共享2、企业使命：报效国家、回报社会、成就员工3、企业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强4、行为信条：潜心做事、低调做人5、行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献6、管理方针：质量至上、管理创新、以人为本、绿色环保、遵纪守法7、发展愿景：铸就中式品牌，驰骋国际市场；实现“两个跨越”，推动科学发展；构建和谐中烟，充满生机活力；跻身“两个10多个”，与员工共同成长。

第四章主要任务第十二条构建以和谐发展为灵魂的精神文化。

企业精神是企业在长期生产经营实践过程中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的群体意识，它是核心价值观的集中体现，是企业生存与发展的精神支柱和动力源泉。

企业精神的提炼必须适应外部市场环境，体现企业发展历史及未来的目标原景。

安徽中烟工业公司“厚德崇智、共创共享”的核心价值观，充分体现了“诚信、智慧、奉献、和谐”精神内涵，同时注重以人为本，以客户需求为出发点，突出回报消费者、回报社会的奉献精神，与行业价值观一脉相承，是行业价值观与安徽中烟工业公司实际的具体结合与发展。

以核心价值观引导下形成的企业理念，是企业在经营管理过程中提升的管理观和方法论，是企业在处理人与人、人与物的关系上形成的意识形态和文化现象，具体体现在品牌理念、经营理念、管理理念、服务理念、质量理念、人才理念和创新理念等各个方面。

第十三条构建以规范管理为基础的制度文化。

制度文化是精神文化的动态反映，是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定激励和约束的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。

加强制度文化建设，以健全完善的制度作保证，激励约束企业和员工行为，使核心价值观和理念体系真正成为员工普遍认同及自觉遵循的行为准则。

安徽中烟工业公司根据改革与发展的需要，在优化流程的基础上，以精简、高效为原则，建立健全涵盖生产、销售、采购、财务、创新、安全、监管等方面各项管理规章制度。

第十四条构建以积极健康为载体的行为文化。

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。

它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、核心价值观的折射。

企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此，企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。

要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以核心价值观为指导，完善相关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。

要深入开展精神文明创建活动。

积极探索创建活动新形式，拓展创建内容，完善考评机制，推动创建工作向纵深发展，努力提升企业和员工的文明素质。

要努力打造学习型企业。

大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。

要进一步完善激励约束机制。

制定公司道德准则，规范经营行为，增强企业法人自我道德约束能力；建立评先创优长效机制，发挥先进典型的示范辐射作用；进一步完善绩效评价体系，奖优罚劣，创造有利于人才成长的良好环境。

第十五条构建以品牌培育为中心的物质文化。

企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。

其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。

在企业物质文化建设中，重点抓好品牌文化建设，加大“黄山”、“都宝”的研发创新、工艺控制和质量保证，形成统一规范的品牌形象，加强品牌推广，提升品牌影响力和公司形象。

第五章组织实施第十六条成立安徽中烟工业公司企业文化建设领导小组。

为保证企业文化建设顺利扎实开展，遵照国家烟草专卖局的指示精神，结合安徽中烟工业公司实际，成立公司企业文化建设领导小组，统一组织领导公司企业文化建设工作。

领导小组组长由公司党组书记、总经理担任；副组长由公司党组成员、副总经理、纪检组长和总会计师担任；成员由公司所属各单位主要领导和公司各部门主要负责人担任。

领导小组下设的企业文化建设办公室设在公司政工部，办公室成员由所属各单位、公司各部门的相关人员组成，主要负责企业文化建设工作的组织实施与协调工作。

第十七条公司所属各单位、公司各部门主要领导是本单位、本部门企业文化建设的第一责任人。

所属各单位政工部门（或党群工作部门）应同时承担本单位文化建设的职责，负责本单位文化建设的组织实施与协调。

公司各部门也要指定一名同志，负责做好在本部门职能范围内文化建设开展所涉及的各项具体工作。

第十八条建立企业文化建设领导班子联系点制度。

按照行业企业文化建设要求，根据公司领导班子的分工，建立企业文化建设联系点，适时强调宣传文化建设的重要性，充分发挥领导带头作用，加强指导和推进所属各单位的企业文化建设工作。

第十九条聘请专业文化咨询公司。

从公司所属各单位和总部企业文化诊断，公司企业文化架构体系，公司视觉、行为识别系统，公司企业文化手册和员工系统性的文化辅导等方面，借助外力做好企业文化建设工作。

第二十条推进步骤。

按照总体设计、系统规划、分步实施、全面推进相结合的原则，将文化建设的长远目标与短期工作结合起来，将公司总体文化母体建设与各单位文化子体建设结合起来，有计划、有步骤的分三个阶段加以推进，通过用5年时间的努力（或者更短时间，待定），使公司企业文化体系建设基本形成。

争取做到2009年开始起步，2010年-2011年初见成效，到2013年形成基本文化模式，在不断总结提升的基础上，最终成为常态的文化力。

1．第一阶段：项目启动阶段（2009年1月-2009年12月）。

主要任务是进行企业文化的总体设计和系统规划。

通过梳理整合企业文化资源，制定企业文化建设规划，提炼并初步确立价值观和理念系统，完善内部管理，确立公司企业形象识别系统，制定员工行为规范，加强文化建设培训和宣传动员工作。

①制定安徽中烟工业公司企业文化建设的总体方针和实施方案，协调、监督企业文化建设推进工作。

②整合公司原有的企业文化资源，进行分析，确定企业文化核心价值观、理念系统和行为规范的提炼、表述和诠释，全面导入并规范使用公司企业形象识别系统。

③编制公司企业文化手册，下发企业文化宣传提纲。

④理顺体制机制，修订完善与企业文化理念相悖或不符合企业文化建设的规章制度，把企业文化的基本理念融入到各项规章制度之中，将企业核心价值观与企业精神内化为全体职工的工作动力和自觉行动。

⑤进行企业文化宣传和知识讲座，培训企业文化骨干，普及企业文化知识，运用有效载体营造浓厚的企业文化建设氛围，实现文化认知和文化认同。

2、第二阶段：实施推进和逐步深化阶段。

（2010年1月-2011年12月）。

主要任务是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，通过典型示范、逐步渗透、融会贯通的办法，做到文化落地，使企业核心价值观和基本理念成为全体员工自觉遵循的准则，进一步增强公司的核心竞争能力。

①继续进行公司企业文化体系建设，培育、树立企业文化建设先进典型。

②督促各单位建立、完善领导体制和工作机制，在公司内普遍建立企业文化建设工作网络。

③采用有效形式、利用多种渠道对企业文化核心内涵进行宣传和推介。