广东中烟企业文化
定势效应
记者， 应该 常 常打 破 自己的 思 维 定势 ， 已有材 料进 行 多 角 对
度 思考 ， 才能 写 出精 品 。 比如 一 说 到 候 乌 成 群 结
才是 吸 引成 千上 万只红嘴 鸥到 这里 来越 冬的真 正原 因！
专 家 的 分 析 全 迥 异 于 过
（ 自中 国传 媒 大 学 出版 摘
维常 规 ” 生 了怀疑 。 产 于是 ， 他
东 湖 水 恶 臭 的 主 要 三 个 地 方
新 闻的真 实性 原 则 。 大量 的新 进 行 了现 场 采 访 和 观 察 ． 现 社 出版 的《 播 学 中 的心 理 效 发 传
应 解析》 ）
５ 阅皇 卟 ２１０ ４ 宁 ００２ ．
用一 种套路 来报 道 一 类现 象 。 往 会 说 这 是 因 为 污 染 减 轻 了 、
比如 到 了佳 节 ， 然要报 道 各 湖 水 变 清 了 ， 是 一种 常 见 的 必 这
个地 方彩旗 飞 舞 。这 些 思也 这篇 报 道 后 来相 继被
圈 巫 企报 业
形 象是 企业 无 形 的资 产 ， 业 内刊 的品牌 。 企 当然 要 做 到 这一 承载量大 、 时效性强等特点来 文化 通 过 内刊 得到 体 现 ， 内刊 点 ， 仅 需 要 更 新 理 念 ， 需 宣传企业文化 。 不 也 比如每一期 的 品 牌 成 为 企 业 文 化 象 征 的标 要 持 续 的投 入 ， 种表 面看 似 广 东 中烟 报 电 子 版 都 能 够 在 这 志 。 内刊 品牌 文 化 的构 建 最 无 直 接利 益 回报 的投放 ， 际 其内部协作网上阅读 、浏览 。 而 实 大受 益者 就 是企 业 ， 是 一项 上 对 于一 个 企业 的生存 、 展 但 目前来看 ，缺少一种 原创 这 发
十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
浅谈基于增强机电安全生产管理 提升卷烟厂企业形象的研究
（ ４ ） 要 重视 机电安全生产 教育， 卷烟 厂企业机 电安全 管理人员要 从工作 实际出发． 不断对新 的安全教育模式及宣传手段进行探索 ． 确保 安全教育工作落实到全员 使安全文化 的建设融人到 员工 日常生活 中。 ３ － ２ “ 分级管理 ． 分线负责 ” ， 全面落实各级安全生产责任制 卷烟厂企业在机 电管理方 面应在公 司的各个部 门分级进行机 电 设备 的安全管理 ， 分线负责， 责任到人 ． 体现的是纵向到底 ， 横 向到边 ， 人人负责． 不 留死角的交叉管理 ． 强调的是机电安全工作人人有 责 ． 全 员参与。 ３ ＿ ３ 认真规范地做好机电设备管理工作 设 备进入生产现场必须 由机 电设 备管理员组织项 目部相关人 员 认真验收、 测试 、 试运行 ， 合格后方准投入使用 ． 严禁 使用不合格设备 。 生产设 备相关技术资料应投入使用前整理备案 ． 归档建账 固定式 动 力机械应安装在符合规定 的基础 上 ：移动式动力机械应处于水平状 态， 放置稳 固。 移动 电气设备时 ． 必须经培训合格的电工切断电源并 妥 善处理后进行 。 机房 、 操作室及机械四周不得堆放易燃 、 易爆物品 设 备四牌规范悬挂 四牌即设 备安全技术操作规程牌 、 操作人 员岗位 责 任制牌 、 责任人员牌和设备完好 （ 停用 、 检修） 牌。 设备 四牌要求四点 悬 挂， 距设备 三米之 内。 责任人员牌要求责任人员明确 ． 机械必须按照出 厂使用说明书规定 的技术性能、 承载能力和使用条件 ， 正确操作 ． 合理 使用 ． 严禁超载作业或任意扩 大使用范 围 机械设备上的各 种安全 防 护装置及监测 、 指示 、 仪表 、 报警等 自 动报警 、 信号装置应完好齐全 ， 有 缺损时应及 时修复 设备安全装置必须齐全 ． 漏电保护器必须灵敏 可 靠． 安全防护装置不完整或已失效 的机械不得使用 严禁设 备带缺陷 运转。 运转 中发现不正常时． 应先停机检查 检修前必须先切断电源并 在 电源开关上挂 “ 禁止合闸 ， 有人工作” 的警告牌。 警告牌 的挂 、 取应有 专人负责。排除故障后方可使用 。 ３ ． ４ 加大执行力 ． 确保机电安全生产管理落到实处 实行安全生产管理并非一蹴 而就的， 是需要长期 ， 艰苦 、 细致的工 作， 逐渐 由内而外 ． 循序渐进的过程 只有不断加大执行力度 ， 对企业 内部基础管理长期细化 ． 将安全生产管理 的理念一步步融于生产经营 中的每一个环节 ． 逐渐形成企 业的一种文化精神 ． 才能 真正建立起操 作性强 、 执行力强的安全生产管理体 系。 首先 ． 要建立以人 为本 的管理 理念 。 确立员工在生产 经营管理活动 中的主体地位 ． 并 围绕 其主动性 和创造性来组织安全生产管理活动 ． 最大 限度地发挥员工的主观能动 性 。无 比做到企业 内部职工都在为企业 的安全生产管理负责 ， 企业 内 的大小事务 ， 员工都可 以参与其中。企业要想最大 限度提高各项制度 实施 的执行效果 ． 切 实实行安全生产管理 ． 就需 要全 体在职员工的参 与． 尊重员工的个性需求 ． 关心和培养员工 的个人技能和管理水平 ． 不 断扩充安全生产管理 的影响力 其次 ． 为了更好地学 习和贯彻安全生 产管理 ． 企业管理者应 当制定考核 的标准和办法 ． 让 企业内员工充分 了解到 岗位的操作标 准和考核方法 ． 增强员工 的主动性和 自觉性 同 时将员工培训 ． 提高员工整体素质作为企业 的任务 目 标 之一 ． 使员工 感觉 到企业对员 工的关怀 ． 将员工视 为公 司最大的财富 ． 提高员工对 企业管理的支持度
公司简介及企业文化介绍0
企业荣誉
2004年
中国印刷技术协会单位会员 --- 中国印刷技术协会
2005年
高新技术企业---广东省科学技术厅 二00五年度中国35行业纳税百强---中国税务杂志社 广东省百家明星侨资企业---广东省人民政府侨务办公室、广东省 对外贸易经济合作厅(2003-2005) 文明单位---中共潮州市委、潮州市人民政府 “慈善集体”荣誉称号---潮州市人民政府
社会产品
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高端社会产品
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先进的设备
凹印机
海德堡印刷机
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2013年印刷公司目标
3.5亿
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地产集团组织架构图
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公司地产项目介绍
1998年 富宏房地产有限公司成立，地产第一个项目“海逸花园”随之奠基开工。
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文化理念
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经营理念 企业愿景
敬天爱人、立足人才 印刷集团——与国同荣
地产集团——成就美丽家园
企业使命
对公司——令公司优才之仕有房有车生活无忧！ 对客户追求卓越
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董事局集团副总裁、印刷集团总裁、 物流采购中心总经理 肖海兰
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董事局财务总监、地产集团副总裁 谢昭明
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公司管理层介绍 公司管理层
•
宏泽地产集团副总裁
卢斌
•
宏泽房地产集团副总裁
余继荣
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烟草工业企业服务品牌建设要注意的问题
烟草工业企业服务品牌建设要注意的问题产品品牌日渐同质化的时代，竞争上升到了服务的层面，服务品牌建设是行业发展的需求，是提升企业竞争力的需要，是企业文化建设抓手。
行业高度重视，提出了广泛深入推进的要求。
烟草企业纷纷响应，无不构建和推出自己的服务品牌，纵观全局，有的成功，给企业锦上添花，有的却不然，让企业东施效颦，追根求源可能有认识、理解的原因，有设计、流程的原由，有操作、把控的因素。
笔者认为以下几个问题对搞好工业企业的服务品牌建设尤为重要：1、服务品牌定位要工商有别，彰显特色。
商业企业大多没有自己的产品品牌，而且直接面对市场和消费者，所以，他们的服务品牌可以就是企业品牌，但工业企业不同，工业企业都有自己的产品品牌，就不能为了服务品牌而放弃产品品牌，只能通过服务品牌来提升产品品牌和企业形象。
只有在这样的定位下，服务品牌才不会分散企业形象、影响产品品牌形象。
否则，就会导致服务品牌和产品品牌的两张皮，使服务品牌和产品品牌、企业形象传播的分离，甚至模糊，使受众心智混乱，这是烟草工业企业在设计服务品牌定位是要特别注意的问题，它事关产品与企业形象。
2、服务品牌要和企业文化有机相融。
时下，不少工业企业在构建服务品牌时，是重新构建、自成体系，不亚于是另一个文化体系，其实这是有百害而无一利的事，企业文化是可以涵盖企业的战略、使命、远景、经营、管理、品牌等方面。
有理念、有标识、有行为规范、有制度和组织等保障。
工业企业的服务品牌应该是企业文化体系中经营理念、品牌理念、服务理念的有机组成部分，这些理念的实施与践行，让企业文化导向、激励、约束等作用融入管理之中。
如果另起炉灶就会让企业文化的作用削减和丧失。
只有两者有机相融才能相得益彰。
如广东中烟的服务品牌就是以双喜文化同名同内涵的喜服务，通过服务即传播了文化，又传播了品牌，达到了一石三鸟的效果。
3、服务品牌要和产品品牌高度统一。
在烟草广告遭遇严格管控集体失语的形式下，通过服务品牌的塑造来强化产品品牌，提升品牌价值的确是一种巧妙的传播手段，这就需要我们要把服务品牌和产品品牌高度统一起来，包括理念、标识、载体等内容的一致，让公众能从服务品牌联想到产品品牌，进而美化、优化、强化产品品牌，就达到事半功倍的效果。
企业安全心得体会
企业安全心得体会企业安全心得体会（通用6篇）企业安全心得体会1电力生产是一门十分复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。
一般而言，电力生产事故有三类：一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突发性。
二是线路、设备、器材的“先天不足”，有其隐蔽性。
三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。
而“人祸”又占所有事故中的绝大部分。
“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不贴合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。
其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。
其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然或恍悟半悟。
显而易见，违章工作人员既是事故的制造者又是事故的受害者。
可是，能够肯定地说，所有已经发生的事故都不是工作人员的主观愿望。
大凡发生了事故后，总结时都不难得出：“安全基础不牢，安全观念淡薄，安全管理不善，技术素质不高，安全防护潜力弱，习惯性违章”等诸多教训的结论，都会把违章作业认为是事故的“病灶”，也提上了人们的议事日程。
但深层次地去分析违章作业存在的原因，拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的办法来，是不是真正摆上了我们各级安全部门、管理者、生产人的办事日程勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一套有效确保电力生产安全的规章制度。
各电力生产企业又结合实际根据不一样生产时期制定了超多的具体保证措施，以及上级随机性，针对性的电力安全生产的指示、通报、要求等。
这些是确保电力生产安全的依据，且有唯一性。
可是电力生产是一个错综复杂，千变万化的过程，从事生产的人又是这个过程是否安全的决定因素。
而人的认识水平，接收潜力，工作姿态，经验积累等等又各尽不一样，要把所有确保电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，应是从事电力生产安全的管理者，生产者长期的、艰巨的、复杂的课题。
浅谈优秀企业文化的构建与实践
Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｃ ＆ Ｔ Ｒ Ａ Ｄ Ｅ Ｕ Ｐபைடு நூலகம்Ｄ Ａ Ｔ Ｅ ［ 时代 经贸
浅 谈 优 秀 企 业 文 化 的 构 建 与 实 践
庄 日炎
（ 广 东 中烟工 业 有 限责 任 公司 湛江 卷 烟厂 。广 东
任 何 一个 企 业 ，不 论 规 模 大 小 ，时 间长 短 ， 自企 业 成立 之 日 起 ，企 业 文 化就 伴 随着 企 业 的 组 建 和发 展 步 伐 ， 由陌 生 到相 识 、 由感 性 到 理 性 、 由被 动 到 主 动 、 由依 附 到主 导 作 用 的 演 变过 程 而 形 成 的 ，在 企业 生 存 和 发 展 过 程 中 发挥 重 要 作 用 。 企业 在 发 展 过 程 中形 成 自 己的企 业 文 化 。这 种 文化 ，可 能 是 积 极 的 、健 康 的 ， 也 可 能 是 庸 俗 的 、 不 良 的 。 若 是 不 良企 业 文 化 慢 慢 积 累 成 企 业 不 良风 气 ，便 会影 响 并制 约 企 业 的 发 展 ，甚 至 导 致 企 业 的 消亡 。而 优 秀 企 业 文 化 是 引 领 企 业 进 步 、 突 显 企 业 卓 越 贡 献 ， 树 立 企 业 良 好 形 象 的 关 键所 在 。 因此 ，构 建 优 秀 的企 业 文 化 是 我 们追 求 的更
高 目标 ， 也 是 当 务 之 急 。
湛江
５ ２ ４ ０ ３ ３ ）
和 职 工 的支 柱 。首 先 是 培 育 只争 朝 夕 的精 神 。力 戒 对 成 绩感 到 沾 沾 自喜 、 安于 现 状 ，不 断 增 强 责任 意 识 和 危机 感 ，要 不 断 实现 跨 越 发 展 ；其 次是 培 育 讲 求奉 献 的精 神 。要 消 除不 良现 象 的影 响 ， 培 养 职 工 奉 献 精 神 ， 陶 冶 员 工 思 想 情 操 ， 激 发 员 工 生 产 、 工 作 和
企业为家心得体会5篇
企业为家心得体会5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广东中烟企业文化
广东中烟工业有限责任公司成立于2003年5月28日，负责广东卷烟工业的生产经营和
责任公司拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“红玫”、“羊城”五大品牌，一直以来深受消费者喜爱。
广东中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司全资的大型国有企业。
公司拥有6000多名员工，资产总额为人民币180多亿元，下属广州、韶关、梅州、湛江四个卷烟生产厂，拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“羊城”、“红玫”等深受消费者喜爱的卷烟品牌及系列产品。
公司获得飞速发展，2007年实现销售收入人民币近200亿元，实现税利总额140多亿元。
“双喜”品牌是广东中烟的龙头品牌，始创于1906年，是烟草行业为数不多的百年品牌。
2004年，产销量仅有50万大箱，到2008年产销量已突破146万大箱，在全国所有卷烟品牌中居于前十。
09年产销量预计可达170万大箱。
2005年，“双喜”品牌被授予“中国名牌产品”称号，2008年更荣获“中国驰名商标”称号。
“双喜”品牌不断推陈出新，做精做强。
2004年，推出“经典醇香双喜”（现更名为“双喜”（经典），下同）系列，以其醇香独特的口味迅速赢得广大消费者的喜爱；2005年，推出“特制醇香双喜”（现更名为“双喜”（国际），下同）系列，进一步满足细分市场需求；2006年，推出“双喜”（硬世纪经典），在高档品牌市场赢得市场；08年初，推出最高端规格“尊贵逸品双喜”（现更名为“双喜”（典藏逸品），下同），以其高贵的品牌形象、超凡的口味风格广受市场好评，同年又推出“双喜”（硬经典1906）及“双喜”（硬逸品）等两个产品。
“双喜”品牌正以喜庆、乐观、向上的品牌形象，逐渐成为全国性强势品牌。
“五叶神”卷烟以其独特的降害技术、优异的品质和深具人文精神的品牌文化成为令人瞩目的品牌。
2008年，“五叶神”品牌产销规模达26万箱，是烟草行业最具知名度的低危害卷烟品牌之一。
广东中烟工业有限责任公司还积极拓展国际市场，在柬埔寨和澳门分别设立卷烟厂，其中，柬埔寨的威尼顿有限公司已成为当地最大的卷烟生产企业之一，被称为中国烟草行业“走出国门”的一面旗帜。
“双喜”牌卷烟每年出口10亿支以上，远销马来西亚、越南、菲律宾、加拿大、巴拿马、澳大利亚、南非、冈比亚、毛里求斯等国家。
展望未来，广东卷烟工业充满信心。
企业文化
公司以成为令人尊敬的烟草消费品企业、拥有出色的员工、创造一流的品牌、提供优质的产品和服务、成为优秀的企业公民为愿景；以承担创造消费乐趣、承担社会责任、实现员工价值为使命；倡导创新进取，以人为本，诚信务实，和谐共好的企业精神。
科技研发
科学技术是第一生产力。
广东中烟在技术创新中遵循以全球视野为方向，以引导市场为目标，以社会责任为使命，构建具有国际水平的创新型企业。
作为科技创新的核心，技术中心承担着科技发展、产品研发、品质保障的核心任务，具有优良的研究开发及试验基础条件和一批技术领先的人才队伍，并于2008年10月，通过了国家级的认定，成为行业七家重点研发中心之一。
广东中烟以创新平台建设为基础，发展自主研发、集成应用、合作研究三位一体的技术平台，坚持“超前性与应技术用研究相互配合”的战略特征，坚持“应用技术研究市场化、前沿课题研究储备化”的原则，注重对品牌技术内涵的传承与创新，在不同发展阶段保持自身的特色优势。
以打造产品风格特色为重点，围绕特色工艺、再生资源、减害降
焦、匀质化品控技术等领域，在烟气气溶胶技术、消费行为与产品评价技术、循环补香技术、再造烟叶技术等方面形成一套自主掌控的双喜产品核心技术体系，通过对技术秘密和专利的保护，构建了双喜品类技术体系，先后推出了“经典醇香”、“世纪经典”、“尊贵逸品”“双喜1906”等受消费者欢迎的新产品。
品质控制是品牌发展的重要保障，是产品质量稳定与规模发展的基础。
广东中烟推进品质控制精细化管理，完善质量监督检验和质量管理，建立了一套适应市场发展需要的产品质量内控标准体系，制订和严格执行高于国标、行标的企业工艺技术标准、产品标准和生产作业标准。
通过统计过程控制技术应用，加强关键参数控制精度，实现产品质量“零缺陷”的目标；运用实验室管理系统，建立数字化实验室，提高实验室检测能力和管理水平，使技术监督体系持续有效地运行。
建立了跨地域生产的同质化平台，通过ERP先进的信息处理机制，保证了在“一牌多点”生产情况下的质量要求，产品质量居行业先进水平，年抽检合格率为100%。