新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索
新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索世界上任何一个成功的企业，都必定拥有一套先进的企业文化，美国的微软也好，日本的松下也罢，包括中国著名的企业海尔等国内外知名企业，探索其成功的秘诀是什么？那就是先进的企业文化造就了企业一流的产品文化和企业家精神，这是中国烟草企业在激烈竞争的世界经济舞台得以立足，并实现可持续发展的根本保障。
随着经济全球化脚步的不断加快，中国烟草企业改革的进一步深化，作为中国几大国有企业之一的中国烟草企业，面临着极其严峻的考验，可以说是机遇与挑战并存。
中国烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质的特殊行业，面对激烈的市场竞争，必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，迅速发展与壮大中国烟草企业，同时必须在内涵发展上狠下工夫。
这种内涵发展的核心就是必须重视企业家精神与创新企业文化，使“企业文化、产品文化与企业家精神”形成一个有机的统一体，发挥其三位一体的整体合力，从而使中国烟草企业迈上可持续发展的正确轨道。
一、要正确处理好“企业文化、产品文化与企业家精神”三者间的关系，这是烟草企业文化建设的关键所在企业就是一种组织，这种组织如同大多数其他组织一样，是一种法律虚构，其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点；就企业而言，这一组契约关系就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。
由此可见企业既是个人之间一组契约关系的连接点，又是一个层次组织，也证明了企业不仅是一个经济单位，而且是一个联系个人、组织和社会的纽带，是整个社会组织构成的重要有机细胞。
企业具有很多功能，它除了经济功能外，它还有十分重要的社会功能。
这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。
那什么是企业文化呢？企业文化就是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
中国著名的经济学家厉以宁把企业文化科学地概括为一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准，它有独特的不可模仿性，这种境界是任何一个优秀的企业管理者所始终追求的最高境界。
一个优秀的企业文化理念的提出、建设与最终形成，是靠人来实现的，应当说是企业全体员工共同努力的结果。
但是，在其中企业家的作用是不容忽视的。
企业家就是那些能抓住机会引进新产品和新的生产方式，改进企业的组织机构，勇于承担风险的企业所有者或企业经营者。
在信息不对称的市场竞争环境下，企业家所具有的特殊的管理、组织和协调生产活动的能力，被称为企业家才能或企业家精神。
可以认为在烟草企业的经营管理与企业文化建设中，企业家精神始终是起主导作用的，有着极其重要的现实意义与长远的现实意义。
1、企业作为一个微观经济活动的基本单位，又有其宏观的社会经济背景理论和实际都表明，企业文化是企业在为社会提供各种产品或服务及其过程中所表现出的物质形态和精神形态的统一体，是从微观到宏观、从个体到整体、从组织到社会的一个有机联系的统一体。
正确处理好企业文化、产品文化和企业家精神是企业文化建设的关键所在，对于烟草企业来讲更是如此。
企业的发展靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。
企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最持久的决定因素。
企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用，已逐渐成为人们的共识。
换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增强企业的凝聚力，塑造良好的企业形象，提高企业的的经济效益和社会效益。
企业文化对企业生存与发展有着极其重要的作用，是一种看似无形胜有形，是一种具有无穷潜力的文化生产力。
（1）企业文化的凝聚作用，企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量，所以，一个聪明的企业家就应该象一块磁石一样，有强大的凝聚力和向心力。
（2）企业文化的激励作用。
企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造，这就是我们通常所说的企业管理必须走人性化管理之路。
（3）企业文化的协调作用。
企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调，创造出一种极利于完成企业远景规划的一种认同感，一种和谐发展的经营管理环境。
（4）企业文化的约束作用。
企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一，这种约束作用主要是靠企业员工的自我约束，也叫员工除了他律之外的自律。
（5）企业文化的塑造形象作用。
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产，所以，我们才反复强调文化是生产力的重要意义。
2、企业文化与产品文化是紧密联系的产品或服务是企业生产的成果，任何一种产品和服务都是在企业中生产和形成，既受到一定的企业文化的制约，又凝聚了生产它的企业文化因素。
因此，产品文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的一种具体体现，产品文化是烟草工业企业应重点研究的大课题。
一定的产品文化与它所处的社会文化背景是紧密联系的，也与生产或提供它的企业文化密不可分。
产品文化是社会文化与企业文化共同作用的产物，在社会文化背景相对稳定的情况下，产品文化更多地体现的是企业文化的内容。
产品文化是直接作用于社会广大的消费者，消费者更多地是从产品或服务的消费中来体现企业文化的。
尤其是像烟草企业这样有广泛消费者的大型企业，对其企业的认同和对企业文化的认同，是通过接受其产品与蕴涵在其服务中的产品文化来实现的，这种实现带有明显的社会限制性。
换句话说，企业的精神、风格和价值标准将在企业所提供的具体的产品和服务之中得以体现。
这正是我们在强调企业文化建设时，同时强调产品文化的原因之所在，所以我们说文化无所不在。
3、企业是市场经济的主体，企业家，尤其是企业的决策者，社会财富的所有者和支配者，他的行为决定着一个企业及其员工的命运，而无数企业家的群体行为决定着一个地区、一个行业的经济命运。
在现代社会发展中，企业家占有突出的地位.在某种程度上说，企业家的素质决定着经济运行的质量，中国烟草企业虽然有一定的数量优势，但劣势也相当突出，与世界发达的烟草企业相比，在质量、档次、品牌、技术含量上明显略逊一筹，其中的原因比较多，一个重要的方面是我们的许多经营者缺乏一种开拓创新、高瞻远瞩的企业家精神。
而我们所提倡的企业文化建设是靠人实现的，其中企业家精神有着十分重要的作用。
历史是人民创造的，企业的发展是其全体员工努力的结果，这是马克思主义的历史唯物主义的基点。
在正确看待人民在历史发展中的地位和作用的同时，我们也不能否认个人在特定的历史条件与环境下的作用。
列宁曾经指出，在路线确定后，干部是起决定作用的因素。
企业的成败与发展，与企业家的作用既企业家精神的实现密切关联的。
而企业文化以及体现在企业产品中的文化，往往表现出企业家对其所处的客观社会经济环境的一种理念，一种价值体现。
在企业理论有关企业家的论著中，强调企业家的职能主要在于实施管理与决策的同时，文化价值标准一直受到强烈的关注。
在信息不对称的客观经济环境中，决策所需的很多信息不仅获得的成本昂贵，而且靠直接观察是得不到的。
换句话说，决策不仅受到客观信息的支配，而且受主观信仰的支配。
一个人的信仰来源于他的文化、宗教以及直接生活经历。
可见，企业家及其个人的文化价值标准，在企业的经营管理、资源配置决策和企业文化建设中，有着十分重要的作用。
从某种意义上讲，企业文化是企业家个人价值标准在企业中的具体体现与实现。
企业家是一个响亮的名词，企业家精神是一种时代精神，它标志着新时代的企业经理人用自己的劳动和智慧，追求自身的激情和力量乃至自身价值的实现，因而，我们提倡企业的管理者要有那么一种与时俱进的企业家精神。
所以说，企业文化、产品文化与企业家精神三者是相互联系、相互影响、相互依存的。
一个优秀的企业必然有一种优秀的企业文化、产品文化和企业家精神，它是烟草企业可持续发展的必要条件，更是中国烟草企业走向世界的锐利武器。
二、新时期烟草企业文化的发展趋势和要求任何企业文化都要把握好共性与个性的关系。
从共性的角度讲，就是要把握好社会文化的背景与发展的潮流，使烟草企业文化建设顺应时代发展的要求。
在世界经济越来越朝着经济全球化方向发展的时代，企业文化的发展趋势有以下特点要求。
1、烟草企业文化要适应全球化经济发展新战略的要求这是一种适应新经济需要的网络型的战略，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。
近几年来，中国烟草企业已经开始了大幅度的战略联盟，逐步整合成立了具有一定竞争实力的烟草集团，这是经济发展及经济全球化的必然结果。
在烟草企业文化建设中，只有做到扬长避短、去劣存优、达成共识，形成大集团化经营型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。
2、烟草企业文化要培养良好的学习氛围，打造学习型组织上个世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义，有一种共通的文化认同感。
随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平化的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。
学习对组织的持续发展至关重要，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注，烟草企业打造学习型组织和学习型员工就显得越发重要。
3、烟草企业文化将更注重于树立良好的烟草企业形象企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象，但是烟草企业由其自身的特点所决定，具有一定的限制性。
市场经济体制的不断完善与市场行为更加规范，同时经济全球化使得竞争更为激烈，“信誉机制”就显得更加重要，常言道“诚实是最好的竞争手段”，可见企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
烟草企业文化建设的积极思考与实践【精品范文】
烟草企业文化建设的积极思考与实践“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”是烟草行业实践“三个代表”重要思想的本质要求，是国家实行烟草专卖制度的根本宗旨，是做好烟草行业思想政治工作的思想保证，更是建设烟草行业先进企业文化的核心价值观。
本文对牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观的必要性和紧迫性，以及如何将其作为行业共同价值观，充分发挥企业文化力的推动作用，保持行业持续稳定协调健康发展进行了初步探讨。
一、时代背景与市场环境从烟草行业面临的形势与任务看，正如国家局党组反复多次强调的，最近几年是关系中国烟草前景与命运的关键时期，保持持续稳定协调健康发展是我们必须始终坚持的第一要务。
从国内形势看，随着社会主义市场经济的发展，我国正在从战略上调整国有经济布局和改组国有企业组织结构，大量国有企业正在或已经从竞争性领域退出。
国内烟草买方市场已基本形成，市场总量每年增幅有限，已趋于饱和，行业内部改革与调整的任务十分艰巨与繁重；从国际看，我们正受到经济全球化、wto、who的三大挑战，我们将直接面对跨国烟草公司的强有力的竞争，随着全球性控烟运动的声势不断加大，烟草发展的外部环境正进一步受到制约。
面对以上严峻的挑战与任务，迫切需要行业广大干部职工在解放思想的基础上不断统一思想，在统一思想的基础上自觉付诸行动。
那么，我们靠什么统一思想、统一行动呢？当然要靠国家利益、消费者利益至上的价值观来统一思想、协调步伐、规范行为、推动工作。
从而保证行业“做精做强主业、保持平稳发展”基本方针的落实，不断提高中国烟草的总体实力。
在这样的背景与形势下，国家局党组提出“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”是正当其时。
二、本质特征与重要作用（一）国家利益、消费者利益至上的价值观，是烟草行业实践“三个代表”重要思想的本质要求。
“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民。
烟草行业实践“三个代表”重要思想，就是要增强立党为公、执政为民的意识，努力实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，切实维护好国家利益，维护广大消费者利益，这是行业各级党组织，每个共产党员实践“三个代表”重要思想的根本出发点和落脚点。
对我国烟草企业文化建设的一些思考孙贤
对我国烟草企业文化建设的一些思考孙贤作为企业的发展灵魂, 企业文化在企业发展建设中占有非常重要的作用, 提升企业核心竞争力的重要途径就是加强企业文化建设。
当今社会, 随着市场竞争的越来越激烈化, 烟草企业的最核心的竞争优势就是建立特色、充满活力的企业文化。
文章首先对我国烟草企业建立企业文化的意义做了阐述, 介绍了目前的发展现状, 提出了加强烟草企业文化建设的措施。
作者简介：孙贤 (1983-) , 女, 汉族, 云南宜良县人, 本科, 助理政工师, 研究方向:企业文化建设、精神文明建设、基层党建。
;1998年, 我国烟草行业进行了区域重组, 此次联合在全国范围进行展开, 并以建立品牌为支撑, 以“大企业、大品牌、大市场”为主题的联合浪潮。
在重组的过程中, 建立属于自己特色的企业文化, 进行文化整合是企业发展面临的一个重要的问题。
此外, 随着经济社会的发展, 劳动者素质得到了很大的提高, 导致市场竞争特别激烈。
那么为了提升企业的核心竞争力, 培养优秀的、符合时代发展的企业文化, 是烟草企业发展的必然选择。
然而, 我国烟草企业文化建设由于管理体制上的特殊性, 存在着很多问题, 因此, 加强烟草行业企业文化建设是十分必要的。
1、烟草行业建设企业文化的重要意义首先, 作为一种特殊行业, 烟草行业的企业文化与其他行业相比, 既存在一些共性, 又带有自身的特点。
烟草行业的最大特点, 就是具有垄断性, 它的管理体制遵循一定得原则:“垂直领导、统一领导、专卖专营”, 具体表现在卷烟经营上, 总量控制和稍紧平衡是其要坚持的两个重要原则。
因此烟草行业的特殊性决定了建设企业文化所具有的特别含义。
其次, 企业诚信度、形象、企业发展的水平、企业的发展速度都与企业员工的整体素质有着非常紧密的联系。
建设企业文化的重要性, 一方面, 从观念上, 加强员工个人素质, 是一项非常重要的且紧迫的任务。
另一方面, 在制度上, 要时刻约束、规范员工的工作行为, 确保个人行为与企业的发展目标相一致。
烟草行业企业文化建设工作总结
烟草行业企业文化建设工作总结烟草行业是一个具有深厚历史的特殊行业，其企业文化建设对于企业的发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们公司积极开展了烟草行业企业文化建设工作，通过不断的努力和探索，取得了一系列的成果。
在此，我将对这段时间的工作进行总结。
一、理念建设我们公司坚持“以人为本”的企业文化理念，以提高员工的参与感和归属感为目标，通过组织一系列文化活动，加强员工之间的交流和沟通。
我们积极引导员工树立正确的价值观、责任感和使命感，不断提高员工的专业素养和团队合作精神。
二、制度建设我们公司注重制度建设，建立了一套完善的企业管理制度。
通过制度的建立和执行，我们形成了规范的管理模式，提高了企业的运营效率和管理水平。
我们还建立了激励机制，通过员工的日常表现和工作成绩来评定员工的绩效，激励员工的积极性和创造力。
三、文化建设我们公司重视企业文化的传承和发展，不断推进企业文化建设。
我们通过丰富多样的文化活动，如员工培训、文化节日庆祝、团队建设等，加强了员工的凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们还注重企业文化的宣传，通过内部刊物、企业网站、平台等渠道向内外传播企业文化，树立了良好的企业形象。
四、品牌建设我们公司积极开展品牌建设，注重品牌的价值传递和形象塑造。
我们坚持“健康、品质、创新”的品牌理念，通过提高产品质量和服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
我们还加大品牌宣传力度，通过广告、赞助等方式提升品牌知名度和美誉度，打造了一批有影响力的品牌形象。
五、社会责任我们公司积极履行社会责任，承担起企业应有的社会责任。
我们注重环境保护，积极推行绿色生产，减少对环境的影响。
我们还致力于公益事业的发展，积极参与社会公益活动，回报社会。
通过这些举措，我们树立了良好的社会形象，赢得了社会的认可和支持。
六、问题与建议在企业文化建设过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，员工对企业文化的理解不够深入，需要加强培训和宣传。
对烟草企业文化建设的思考
态 文 化 的综 合 体 。有 人 把 企 业 文化 称 为 “ 理 的精 髓 ”更 有 管 ．
人 则 认为 ． 企业 文 化 是 企业 成 败 的关 键 。
一
值 观上 ． 业 可 持续 成 长 的关 键 是 它 追 求 长 治 久 安 的 核心 价 企 值 观 要 被 接 班人 确 认 ． 班 人 叉 具 有 自我 批 判 的能 力 ． 样 接 这 就 能 使 核 心 价 值 观 在 适 应 技 术 与 社 会 环 境 变化 的 前 提 下 得
推进 “ 烟上水平 ” 略任务的有效落实 ． 现行业持 续 、 卷 战 实 稳
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二 、 草 企 业 文化 建设 的 战 略思 考 烟
具 有 烟 草 行 业 特 色 的企 业 文 化 一 经 形 成 ． 将 实 现 人 的 必 全 面发 展 、 现 企业 制度 不 断创 新 、 现 行 业 经 济持 续 增 长 。 实 实
和． 也就 是 企 业 的 意识 形态 它 是 企 业 全 体 员 工 在 经 营 活动 中长 期 倡 导和 创 造 的 观 念 形 态 文 化 、 质 形 态 文 化 和制 度 形 物
６ 促 进 企 业 可 持 续 成 长 。 烟 草 企 业 文 化 可 以生 生 不 息 。 ． 能 成 为支 撑 企 业 可 持续 成 长的 支 柱 世 界 上 著 名 的长 寿 公 司 都 有一 个 共 同特 征 ． 是 他们 都 有 一 套 坚 持 不 懈 的 核 心价 值 就 观 ． 其 独 特 的 企业 文化 企 业 文 化 的本 质 体 现 在 其 核心 价 有
的 无 形 力 量 ， 此 要 紧 紧 围 绕 企 业 战 略 目标 ， 设 符 合 战 略 因 建
起 来 ． 为 一 个 集 体 与 个 人 双赢 的 目标 责 任 制 否 则 企 业 成 ２导 向作 用 。导 向 包括 价 值 导 向 与行 为 导 向。在 构 成 企 ．
论烟草企业文化建设
论烟草企业文化建设烟草企业文化建设是当今企业管理中的重要环节，无论是对于烟草企业自身的发展，还是对于社会的健康和和谐，都起着重要的作用。
本文将从烟草企业文化的意义、特点以及建设的途径和方法等方面进行探讨，为烟草企业文化建设提供借鉴和参考。
一、烟草企业文化的意义烟草企业文化是指企业内部共同遵守的一种信仰、价值观念、行为规范等形成的一种共同认知和思想意识的由内而外的表现形式。
烟草企业文化的意义不容忽视，它不仅是企业的灵魂和精神支柱，还是企业的共同信仰和行为准则。
在烟草企业的发展中，企业文化能够有效地凝聚和激发员工的积极性和创造性，提高企业的凝聚力和竞争力，从而推动企业不断成长、发展和壮大。
二、烟草企业文化的特点1、稳定性强：烟草企业文化具有较强的稳定性，能够在长期的企业经营过程中保持不变。
2、共同性突出：烟草企业文化是企业内部的共同认知和思想意识的表现，具有共同性，能够为员工提供共同的信仰和行为准则。
3、适应性强：烟草企业文化既要符合企业自身的特点和要求，又要适应市场的需求和变化，具有较强的适应性。
4、导向性强：烟草企业文化具有强烈的导向性，能够引导员工形成正确的思想观念和行为规范，对企业的发展起到积极的推动作用。
三、烟草企业文化的建设途径和方法1、提高员工的文化素质和职业素养企业文化的建设首先要做好员工的文化教育，提高员工的文化素质和职业素养。
通过培训、考试等方式，让员工了解企业文化和企业的发展战略，形成共同的价值观念和行为准则，提高员工的服务意识和职业技能。
2、倡导企业精神，强化企业文化建设企业精神是企业文化的重要组成部分，是企业内部员工奋斗的理念和精神信仰。
烟草企业应该充分发挥企业精神的作用，倡导学习、创新、服务和担当等企业精神，加强企业文化建设，激励员工的工作热情和敬业精神，推动企业不断进步和发展。
3、建立完善的文化建设机制，规范企业文化建设行为企业文化建设需要有完善的体系和机制来保障，烟草企业应建立相应的机制和制度，如企业文化委员会、文化建设考核制度等，从而规范和引导企业文化建设行为。
烟草行业企业文化建设之我见
烟草行业企业文化建设之我见文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）烟草行业企业文化建设之我见引子：必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正发挥出文化力量的软实力作用，使文化融入企业重组，成为其“导航灯”，融入品牌发展，成为其“助推器”，融入重组后的企业员工中，使其成为和谐的“粘合剂”――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话。
张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛，可谓一语中的，高屋建瓴。
笔者根据多年的企业文化咨询经验，谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法，与烟草行业的同仁们商讨。
一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题首先是文化核心定位问题。
如图：其次是文化梳理、凝炼问题企业现有的文化概念是否清晰如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性员工对现有文化的认知度、认同度如何为什么如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系最后是文化深植问题企业文化深入落实的关键在哪里为什么核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变如何科学地培训和辅导现行的管理模式能否支撑期冀的文化，应该如何修正和整合烟草行业企业文化建设，要想做好，做出成效来，这三个问题是无法回避的，是必须认真加以解决的。
三、烟草行业企业重组的“导航灯”――企业文化导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的烟草行业企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大，十六届三中、四中、五中全会精神，坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观，认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，积极吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，以爱国奉献为追求，以维护消费者利益为己任，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐烟草为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、报效国家，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化，打造中国烟草核心竞争力，为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。
烟草创新企业文化建设的探讨与实践
韩 亚莉 （ 陕西蒲城县烟 草专卖 局（ 分 公司 ） ）
摘要： 当前 ， 文 化 力 在企 业 中 的作 用越 来 越 明显 。 面 对 卷 烟 市 场 推 动企业 决 策 、 经营 管理 和 员工 思想 观 念在 深刻 转 变 中实 的 不 断 变 化 ，烟 草 企 业迫 切 需要 重塑 符 合 时代 需要 的创 新 型 企 业 文 现 有机 的融 合 ， 使 企业 和 员 工 认识 到 ， 创 新 是 企 业 生存 和 化 。 本 文 通过 分析 探讨 ， 提 出 了建 设 以创 新领 导 力 和 创 新 制 度 文 化 、 发展 的 必 由之路。 沟通文化、 执行文化、 学习文化、 服 务 文 化 为 内 容 的 烟 草 行 业 创 新 文 化， 以促 进 企 业 和 谐 健 康 持 续 发 展 。 关键词 ： 烟 草 创 新 文 化 探讨 实践
２ ＿ ２ 建 立创 新 的制度 文化 ， 构建创 新 文化 的组 织氛 围 制度 可 以对 员工 行 为 产 生规 范 性 、 约束 性 、 实质 性 的 影 响。建 立包括 培训 制度 、 考 核制 度 、 绩 效制 度、 晋升制 度 ０ 引言 使 之 成 为创 新 文化 的重要 随着 烟 草企 业 改 革改制 的不 断深化 和 完 善 ， 企 业 文化 等 方面 的鼓励 创 新 的激励 机 制 ， 驱动力 。 积 极开 展 合理化 建议 、 “ 金 点子 ” 征集 等活 动 ， 鼓 励 建设 引起 普遍 重视 和 认 同。 而 随着创 新 对企 业发展 日益突 采 取鼓 励 能者 多劳 多得 以及重 奖创 新者 显 的重要 性 ， 创 新 文化 已经 逐渐 成 为企 业 文化 中 的重 要组 和 激励 员 工创 新。 等 方法 ， 充分调 动 员工开展 创 新工作 的积极性 、 主 动性 。 通 成部 分。 笔 者结 合烟 草 行业 创 新文 化建 设 的现 状 ， 对烟 草 企 业 创新 文 化建 设作 一 些 实践 性 的探讨 ， 以提 高企 业 竞争 过建 立创 新 奖励 制 度 以及 与 之相 配套 的创 新 成 果评 审机 制 ，体 现 出企 业 尊重 并大 力嘉 奖 员工 创新 的价 值 导 向 ； 制 力， 促 进烟 草企 业和 谐健 康持 续 发展。 定 具体 的创 新 成果 的激励办 法 ，健 全 对创 新成 果科 学 、 公 １烟 草行 业创 新 文化建 设 的现状 正 的评 价 方 法 ， 积极 推 动 创 新成 果 的 推广 和 应 用 ， 使 创 新 文化 是历史 的积淀 。 烟 草商 业企 业是 政企 合一 的传 统 使 创 新成 为促 进 国有 企 业 ， 脱 胎 于 计 划经 济 时代 ， 虽 然 近 年来 经 历 了现 代 成为 员工 实现 个人 自身价值 的重 要途 径 ， 企 业发 展 的重要 手段 。 企 业 化 的进 程 ， 但在 经 营过 程 中 ， 仍 然 能 看 到很 多计 划 经 ２ 。 ３ 建 立创 新的沟 通 文化 ， 营造创 新 文化 的 民主 氛 囤 济 留下 的影 响。 这种 影 响 ， 是优 势 ， 也是 劣 势。 称优势 ， 是因 有 效 的沟通在 创 新过 程 中 占有 重要 的位 置。 创 新 中的 为沉淀 了大量 的优 秀 传统 文化 和 丰 富 的经 营经验 ， 奉 献社 赢得 共 识 、 克服 困境 以全 新 姿 会、 报效 祖 国、 忠于 职 守 、 精 诚 团 结 的企 业 精 神 ， 稳 定 成 熟 沟 通 是 企 业上 下 通 晓 全局 、 态 迎接 新挑 战 的动力 之源 。 一 是建 立上 下畅通 的定 期沟 通 的组 织体 系 、 网络 架构 、 管理 体 制 等 ， 所有这些 ， 都 是 烟 草 如： 建立“ 领 导 接 待 日” 制度、 设 立领 导 信 箱 、 建 立 员 最 大 的优 势。 但 由于 多 年来 形成 的工作 习惯 和 工作 氛 围 ， 机制 ， 工 论坛 ， 畅 通企 业 领 导层 与员 工 的沟 通 渠 道 ， 使 层 级 沟 通 如 政企 合 一所 带来 的行 政色彩 ， 垄 断地 位 形 成根 深 蒂 固的 官商 意 识 ， 都 成 为企 业 内在 的劣 势 ， 成 为制 约 烟 草 发展 的 信 息逐 级衰减 的问题 迎刃 而解。二是 建 立管理人 员定 期 深 听取 员 工意见 ， 重 要 因素 ，其 中 比较 显著 的就 是 企业 缺 乏创 新 的氛 围 ， 又 入基 层 一线调 研 制度。通过 深入 基层 宣讲 ， 使 员工 有 正 常 的渠 道 ， 敢 于 对涉 及 迫切 的增 强 自我完 善和 发 展 的活 力和 生 机 ， 但是 员 工又 没 定 期开 展 满意 度调 查 ， 企业 发展 的相 关 问题提 出 自己的观 点和 意 见。 三 是树创 新 有 足够 的动 力。 典 型人 物与 事例 ， 为烟 草 行业 的创 新 型企 业 文化 建 设注入 ２ 烟 草 行业创 新 文化 建设 与 实践 人 性化 、 可 感知 、 易接 受 的强 心剂 ， 为创 新 营 造 更广 泛 、 可 文 化创 新建 设 是 一项 系统 的工 程 ， 它包括 企业 经 营 管 理体 制 、 员 工培 训 、 企业 改 革 、 领导 者水 平 和进 取 心 等五个 感知 的舆 论环 境。
烟草企业文化建设的积极思考与实践
烟草企业文化建设的积极思考与实践烟草企业作为一个特殊的产业，其文化建设的特点也与一般企业有所不同。
但是，随着社会的发展和社会意识的提高，烟草企业的文化建设也越来越受到了重视。
在这样的背景下，我们不妨就烟草企业文化建设的积极思考与实践进行探讨。
一、烟草企业文化建设的意义烟草企业文化建设的意义主要有两方面。
第一，烟草企业是国家的重要经济支柱，其文化建设与企业发展紧密相关。
一定的企业文化有助于提高员工素质和企业经济效益，从而促进烟草企业的长远发展。
第二，随着社会的发展和意识的提高，人们对烟草企业的社会责任要求也越来越高。
建设好企业文化，有助于提高企业的社会角色和社会形象，进而树立起一个良好的品牌形象。
二、烟草企业文化建设的内容1、企业价值观：烟草企业的价值观应该是以“安全、绿色、卫生、健康”为核心的，强调企业的社会责任和合规经营。
其中，健康是最基本的价值观，也是烟草企业应该特别强调的。
2、企业精神：烟草企业应该注重团队协作精神的构建和培养，激励员工团结协作，共同为企业的发展贡献自己的力量。
3、企业文化活动：烟草企业应该积极组织一些企业文化活动，如年会、拓展训练、体育比赛等。
这些活动可以有效促进企业员工之间的交流，增强企业内部的凝聚力和向心力。
4、企业形象：在营销方面，烟草企业应该注重品牌形象的建立和维护。
通过各种媒体渠道宣传企业的文化理念，提高员工和消费者对企业的认同感。
三、烟草企业文化建设的实践1、注重员工素质的提高：烟草企业应该重视员工的培养和发展，在员工方面多做文章。
可以组织各种培训班和文化课程，提高员工素质，增强员工的职业技能和业务水平，从而为企业的发展打下扎实的基础。
2、强化企业文化的落地：企业文化的建设不仅要在口头上说得好，更要在实践中体现出来。
烟草企业应该制定一系列的制度和规章制度，从人事管理、财务管理、安全环保等各方面体现出企业的文化理念，将企业文化理念融入到企业的日常经营中。
3、注重社会责任：烟草企业应该注重自己的社会责任，不仅要尽量减少对公众健康的影响，更要积极建设环保型企业，承担起企业环保责任，为社会做出贡献。
烟草企业如何建设高质量企业文化
烟草企业如何建设高质量企业文化烟草企业作为一个特殊行业，要建设高质量的企业文化，既要追求商业利润，又要关注社会责任，更要注重员工的心理健康和个人发展。
本文将从领导层的角度出发，介绍烟草企业建设高质量企业文化的重要性，以及如何在实践中做到。
1. 强调领导示范和价值观引领作为烟草企业的领导者，应该以崇高的道德观和职业操守示范员工，要有远大的愿景、高尚的品格，并将这些价值观纳入企业文化建设中。
同时，需要积极引导员工树立正确的价值观，塑造积极向上、团结协作的企业文化。
2. 建立积极向上的学习氛围鼓励员工持续学习和自我提升，可以通过提供培训机会、搭建学习平台等方式，让员工在工作中不断成长和进步。
此外，要建立起尊重知识和智慧的企业文化，倡导员工分享经验和学习成果，形成互相借鉴、共同进步的良好氛围。
3. 关注员工福利待遇认识到员工是企业最重要的资源，需要关注员工的福利待遇。
这不仅包括薪资福利，也包括员工的工作环境、晋升机会、健康保障等方面。
只有让员工感受到企业的关怀和尊重，才能激发员工的工作积极性，形成良好的团队合作。
4. 建立健康和谐的办公氛围企业文化建设还需要注重建立一个健康和谐的办公氛围。
这就要求领导者要重视员工的工作生活平衡，合理安排工作时间和任务，避免工作压力过大；同时，还应当加强内部沟通和协作，构建互信、共赢的关系。
5. 倡导诚信经营和社会责任烟草企业要建设高质量的企业文化，必须坚持诚信经营和社会责任。
作为特殊行业，烟草企业应加强对企业产品的科学研究和监管，提高产品质量和安全性，同时积极履行社会责任，为社会做出正面贡献。
6. 激发员工创造力和创新能力高质量的企业文化应当鼓励员工发挥创造力和创新能力，在工作中寻找问题解决方案，推动企业的持续发展。
为此，企业需要为员工提供开放的创新平台，鼓励员工提出新点子，并给予适当的奖励鼓励，让创新成为企业文化的一部分。
总结起来，烟草企业要建设高质量的企业文化，需要从领导层示范和价值观引领开始，注重员工的学习成长、福利待遇和工作环境，建立健康和谐的办公氛围，倡导诚信经营和社会责任，同时激发员工的创造力和创新能力。
优秀烟草企业文化建设心得2篇
优秀烟草企业文化建设心得 (3)优秀烟草企业文化建设心得 (3)精选2篇（一）优秀烟草企业文化建设是烟草企业长期发展的基石，具有重要的战略意义。
以下是我在参与烟草企业文化建设方面的一些心得：1. 共同价值观的确立：在文化建设的初期，需要明确企业的核心价值观和理念。
这些价值观应该能够凝聚全体员工的共同意愿和行为规范，使之成为企业文化的基石。
2. 充分发挥员工的主观能动性：文化建设过程中，员工应成为参与者和创造者，因为他们是企业文化的主要传播者。
因此，鼓励员工发挥主观能动性，积极参与企业文化的建设和传播，是非常重要的。
3. 以人为本的管理理念：优秀的烟草企业文化建设应该强调以人为本的管理理念，关注员工的发展和幸福感。
员工是企业最重要的资源，只有他们的福祉得到合理保障，才能更好地推动企业文化的建设和发展。
4. 不断创新和改进：文化建设是一个不断完善和改进的过程。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并及时通过创新的方式将其应用到实际工作中。
只有不断创新，才能使企业文化始终保持活力和竞争力。
5. 建立沟通和反馈机制：有效的沟通和反馈机制是优秀的企业文化建设的重要组成部分。
企业应该为员工提供多种沟通途径，及时倾听他们的声音和意见，并做出认真回应。
这样能够建立良好的沟通氛围，促进企业文化建设的顺利进行。
总之，优秀烟草企业文化建设需要全员参与和共同努力，只有通过持续的努力和创新，才能够建立起良好的企业文化，提升企业的核心竞争力。
优秀烟草企业文化建设心得 (3)精选2篇（二）在建设烟草企业文化方面，我们的心得如下：1.确立核心价值观：烟草企业应该明确自己的核心价值观，就是企业的理念、使命和价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，应该贯穿于企业的各个方面。
2.强调团队合作：烟草企业应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
通过团队合作，可以提高工作效率和质量，同时还可以增强员工的凝聚力和归属感。
3.激励员工发展：烟草企业应该提供员工发展的机会和平台，通过培训、学习和晋升等方式激励员工的个人成长。