最新浅谈基层分公司的企业文化建设
浅议基层对企业文化建设的推动
浅议基层对企业文化建设的推动随着现代企业的不断发展，企业文化建设越来越被重视。
企业文化建设是企业内部各种规范、核心价值观等因素的总和，它反映了企业的价值观念、行为方式、组织结构、管理模式以及文化氛围等方面，是企业发展的内在动力和核心竞争力。
那么，基层对企业文化建设的推动有何作用？本文将对这一问题进行浅析。
首先，在企业文化建设的推动中，基层扮演着非常重要的角色。
基层是企业的第一线，拥有丰富的实践经验和管理知识。
因此，基层员工在企业文化建设中的作用十分重要。
只有基层员工深度了解企业文化，并将其贯彻到实际工作中去，才能真正促进企业文化的建设。
其次，基层工作的稳定性和持续性也是企业文化建设的关键。
在企业文化建设过程中，高层管理者的规划和决策是必要的，但是如果不能落实到位，基层员工就会深受其害，最终影响企业文化建设的成效。
因此，企业需要让基层员工了解企业文化的策略意图，了解企业文化的真正含义和内涵，并且能够在实际工作中不断推动，使企业文化真正渗透到每一个员工的心中。
第三，在企业沟通和协调中，基层员工也有重要的作用。
企业文化建设需要信息、经验和数据的共享。
基层员工除了熟悉并了解企业的文化原则外，还能与其他基层员工交流经验，协调工作中的不同意见，从而达成对企业文化的共同认知和运用，提高整体的文化含量和质量。
第四，在企业文化建设的实践中，基层员工也可以对企业提出建议和反馈。
因为基层员工平时接触最多的是顾客和市场，所以他们的观察力和洞察力相对较强。
如果这些信息能通过合适的渠道反馈到企业的管理层次，往往可以带来很多有益的改变和创新。
最后，基层员工在企业文化建设过程中的参与和推动，可以增强员工的归属感和满意度。
企业文化建设是一个不断发展和优化的过程，只有当基层员工不断发掘和实践企业文化中涉及的核心价值观念和行为准则时，整个企业文化才能完美呈现。
这样一来，员工的认同感和归属感就会进一步提高，这对企业的发展也能带来显著的积极影响。
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设企业文化建设是每个企业都需要重视和认真对待的重要工作。
企业文化不仅反映了企业的精神风貌、价值理念和行为规范，更是影响着企业员工的工作态度、思维方式和团队凝聚力的重要因素。
一个良好的企业文化可以促进企业发展，增强员工归属感，提升企业竞争力，企业文化建设应该被看作是企业发展的重要战略之一。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的软实力。
企业文化和企业的发展密不可分，它直接关系到企业员工的工作积极性和团队凝聚力，也影响着企业的形象和声誉。
一个好的企业文化，可以激励员工的工作热情，提升员工的责任感和使命感，从而促进企业的发展和成长。
相反，如果企业文化不健康或者混乱，将会对企业的发展产生巨大的隐患。
二、如何进行企业文化建设1. 标志建设：企业文化的核心是企业的标志和价值观念。
通过标志的设计和宣传，能够让员工对企业文化有一个清晰的认识。
企业标志一般应该简洁明了，富有内涵，能够准确地体现企业的理念和形象。
2. 价值观宣传：企业的价值观决定了企业的发展方向和行为准则。
企业应该通过各种渠道和方式，宣传和弘扬企业的核心价值观，让员工深刻认识到企业文化对他们的重要性，从而影响其工作态度和行为准则。
3. 员工培训：企业文化建设需要从员工的思想观念入手，员工培训是不可或缺的一环。
通过不同形式的培训，可以激发员工的工作激情，增强员工的责任感和使命感，让员工深刻理解和认同企业的文化理念。
4. 管理制度：企业文化也需要通过一系列的管理制度来体现和贯彻。
企业应该建立一套完善的管理制度和流程，以保障企业文化的贯彻落实。
只有在管理制度的规范下，企业的文化才能够得到有效的传播和诠释。
5. 行为规范：企业文化的行为规范是企业文化的具体体现。
企业应该通过各种方式和手段，督促员工自觉遵守企业的行为规范，承担起自己的责任和义务，形成良好的企业文化氛围。
三、企业文化建设的实践探索企业文化建设是一个系统工程，需要全面考虑和实施。
论如何从基层做好企业文化建设
论如何从基层做好企业文化建设企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一，良好的企业文化可以凝聚员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
基层是企业文化建设的重要基础，只有在基层做好企业文化建设，才能夯实企业文化的基础，进一步推动整个企业发展。
本文将从基层的角度，探讨如何做好企业文化建设。
首先，基层管理者要以身作则，发挥好示范带动作用。
作为一个企业的基层管理者，他们的言行举止直接影响着员工，所以基层管理者要自觉树立良好的企业文化形象，言行要规范，作风要正派，以身作则。
只有基层管理者本身具备较高的道德品质和职业操守，员工才会正确认同并践行企业文化。
其次，有针对性地开展员工培训，加强企业文化的宣传教育。
基层是企业文化建设的传播阵地，需要基层员工通过有效的培训来了解企业文化的内涵和价值，进而形成共识。
企业可以通过定期开展培训，不断推进员工对企业文化的认同度和积极参与度。
这种宣传教育方式要求基层管理者要善于抓住员工的兴趣点和需求点，以生动有趣的方式进行展示和解释，激发员工的学习热情。
再次，加强基层员工之间的交流与合作，营造积极向上的企业文化氛围。
在基层员工中间，要加强信息共享和沟通交流，建立良好的合作机制和团队精神，形成共同奋斗的意识。
基层员工要相互支持、相互协作，激励和帮助彼此成长，共同营造积极向上的企业文化氛围。
企业可以通过工作会议、团队活动等方式，加强员工之间的交流与合作，增进员工的团结和凝聚力。
此外，基层管理者要善于发现和引导优秀员工，激发他们的创造力和积极性。
基层员工中隐含着许多潜力和才能，管理者应该善于发现和引导这些潜力，让他们在工作中充分发挥才能。
通过及时给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力，鼓励他们为企业的发展做出更多贡献。
同时，管理者还应该为员工提供良好的学习和成长平台，在基层员工中形成良好的学习氛围，进一步推动企业文化的建设。
最后，基层管理者要经常开展文化建设的评估和调研工作，及时了解文化建设的效果，及时进行调整和改进。
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
基层企业文化建设
基层企业文化建设基层企业文化建设是指在企业的基层部门（如生产车间、销售团队、后勤部门等）中推行具有企业特色的文化建设活动。
这些活动旨在凝聚基层员工的凝聚力和归属感，提升他们的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展和壮大。
在进行基层企业文化建设时，以下几个方面是需要考虑的。
首先，要树立企业使命和价值观。
一个有力的企业使命和价值观可以让员工在工作中有明确的目标，并且能够在工作中找到成就感。
因此，在文化建设中，公司领导者应该明确传达企业的使命和价值观，让员工能够深入理解并践行。
其次，要建立积极向上、互助合作的工作氛围。
在基层部门，员工的工作任务往往相对繁重，工作压力也较大。
因此，为了保持员工的积极性和工作热情，企业应该营造积极向上的氛围，鼓励员工相互合作、互相帮助，同时也要及时表扬和奖励那些取得优秀成绩的员工。
此外，要加强员工培训和发展。
基层部门的员工通常是企业中最直接与客户接触的员工，因此，他们需要具备较强的专业知识和良好的沟通能力。
所以，企业应该加强对基层员工的培训和发展，提升他们的专业水平和服务质量。
最后，要建立透明公正的管理制度。
在基层企业文化建设中，企业要建立起透明公正的管理制度，让员工能够在公正的环境下发挥自己的能力。
同时，对于员工的评估和晋升也应该公平公正，这样才能让员工感到公平，更好地发挥他们的聪明才智。
总之，基层企业文化建设是推动企业发展的重要一环。
通过树立企业使命和价值观、建立积极向上的工作氛围、加强员工培训和发展以及建立透明公正的管理制度，企业可以凝聚基层员工的力量，推动企业不断向前发展。
基层企业文化建设在现代企业管理中具有重要的作用。
有一个良好的基层企业文化可以为企业提供核心竞争力，并且可以促进企业员工之间的团结合作，提高工作效率和任务完成质量。
基层部门是一个企业的细胞，只有这些部门运行顺畅和相互配合，企业才能实现长期和可持续的发展。
首先，基层企业文化建设需要树立企业价值观。
企业价值观是企业文化的重要组成部分，它体现了企业的核心价值观和商业道德。
浅谈基层农行企业文化建设
浅谈基层农行企业文化建设论文摘要：企业文化的进展方向，直接决定企业的前途和命运。
现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日趋熟悉到企业最高层次的竞争已经再也不是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。
农行自l979年恢复成立以来，在其长期的改革与进展进程中，形成了必然的、有自身特色的文化内涵。
要使农行成为资本充沛、内控周密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，就必需站在一个更高的层次、从全方位的角度来审视、解决自身存在的问题，而企业文化建设恰好具有了这一功能。
论文关键词：企业文化建设基层农行现代金融企业经验管理科学管理文化内涵资本充沛运营安全一、农行企业文化建设的现状1．重视程度不够。
企业文化建设是一项系统工程，要成功地塑造出优秀的企业文化，将价值观、企业精神、行为准则、企业制度转化为全部人员的一路理念，再将这种理念转化为持久的行动，从而产生出企业的凝聚力和创造力，需要长期的、艰苦不懈的尽力。
但在目前少数基层行的领导却对此没有足够的熟悉，把简单的文体活动或大体的形象识别、规章制度视为企业文化，其实，有了企业文化手册、制度和形象识别系统，仅仅是企业文化建设的开始。
2．进展不平衡。
农行在长期的经营实践中，成立了一系列表现价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度；有自己独特的名称和标志；有自己的行为方式和办事风格：有了必然企业文化的雏形。
但这并非能说明咱们已经成功的塑造了优秀的企业文化。
优秀的企业文化，最终表现为能衍生壮大的核心竞争能力。
在农行系统内，一些分支行和基层营业机构，之所以存在着思想观掉队、资产质量差、管理水平低、竞争能力弱等问题，既有客观的、历史的因素，但也与管理不规范，制度文化建设不到位，企业理念、员工价值观不统一有关。
在一些基层单位中，现有的文化良莠共存，其文化尚未取得提炼、总结、归纳、升华，从而未形成个性鲜明、富有特色、成熟完善的企业文化体系。
3．联动不够，合力不足。
关于对基层农行企业文化建设的几点思考
关于对基层农行企业文化建设的几点思考基层农行企业文化建设是一项重要的工作，对于提升农行企业整体素质和竞争力具有重要意义。
以下是关于对基层农行企业文化建设的几点思考：一、明确核心价值观基层农行企业的文化建设首先要明确核心价值观，即明确企业的价值观和信念，构建起符合农行文化和特点的核心价值观。
在这个过程中，应该充分借鉴先进的管理经验和成功的企业文化，同时注重与农行企业实际相结合，形成具有农行特色的核心价值观。
二、打造积极向上的工作氛围在基层农行企业文化建设过程中，必须努力营造一种积极向上的工作氛围。
这需要通过各种方式，如组织一些文化活动、培训课程和主题讲座等，来激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和自豪感，让员工在工作中感受到乐趣和满足。
三、建立良好的沟通机制基层农行企业的文化建设还需要建立起良好的沟通机制，即构建一个畅通无阻的内外部沟通渠道。
这种沟通机制不仅仅是上下级之间的沟通，还包括部门之间的沟通、员工之间的沟通，以及与客户、合作伙伴等外部人员的沟通。
只有建立起良好的沟通机制，才能及时解决问题、优化流程，使企业文化建设达到预期的效果。
四、重视员工培训和人才引进基层农行企业文化建设需要重视员工培训和人才引进。
一方面，通过培训，可以提升员工的综合素质和专业能力，使员工更好地适应企业发展的需要。
另一方面，通过引进优秀的人才，可以为企业引进新鲜的思维和理念，推动企业文化建设的不断创新和优化。
五、加强文化宣传和传承为了让基层农行企业的文化建设取得实效，还需要加强对企业文化的宣传和传承。
通过各种媒体渠道、内部刊物、企业网站等，广泛宣传企业的核心价值观和文化理念，让员工深入了解企业的文化内涵和发展方向。
同时，通过制定相关制度和规范，加强企业文化的传承，确保文化理念能够在企业内部得到贯彻和践行。
六、注重企业社会责任基层农行企业文化建设还应注重企业的社会责任。
农行企业作为一家具有社会影响力的企业，在文化建设过程中应该积极担当社会责任，关注公益事业、环保领域等，积极参与社区建设和公共事务，推动和促进社会的和谐发展。
论如何从基层做好企业文化建设
论如何从基层做好企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
良好的企业文化不仅可以提高员工的凝聚力和工作动力，还能够吸引优秀的人才加入，促进企业的持续发展。
如何从基层做好企业文化建设成为了每个企业经营者和管理者的重要课题。
本文将从基层的角度出发，探讨如何在企业中打造良好的文化氛围和价值观。
1. 增加员工参与感和归属感对于基层员工来说，他们是企业文化建设的最直接受益者和推动者。
因此，重视员工的参与感和归属感至关重要。
企业可以通过以下几种方式来增加员工的参与感和归属感：a）关注员工的心声。
定期开展员工满意度调查和意见收集活动，听取员工的意见和建议，及时处理员工的问题和困扰。
b）建立公开透明的沟通渠道。
企业可以通过内部社交平台、员工交流会议等形式，分享企业的发展战略和重要决策，与员工进行互动和交流。
c）鼓励员工的参与和创新。
企业可以建立奖励机制，鼓励员工提出创新建议和改进建议，并给予适当的奖励和认可。
2. 建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围是企业文化建设的基础。
以下是一些方法来创建这样的氛围：a）激发员工的工作热情。
为员工提供有挑战性的工作机会，鼓励他们发挥自己的才华和潜力。
同时，及时给予员工合理的赞赏和奖励。
b）建立良好的团队合作和沟通机制。
鼓励员工之间的合作和交流，培养团队精神和集体荣誉感。
定期组织团队建设活动，加强员工之间的相互了解和信任。
c）提供员工培训和学习的机会。
不断更新员工的知识和技能，使他们保持竞争力并适应企业发展的需要。
3. 塑造正向的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，决定了企业的行为准则和方向。
以下是一些方法来塑造正向的企业价值观：。
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浅谈基层分公司的企业文化建设123企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价4值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。
企业文化的塑造和发扬需要企业全体5员工的共同参与，需要各部门的紧密配合，需要长期的沉淀和艰苦卓绝的努力。
6优秀的企业文化一定是从企业长期的发展过程中总结提炼出来，最终体现在每7一个成员身上的。
对于中国移动这样一个庞大的组织而言，县（市）一级的基8层分公司作为联系一线员工和上级公司的纽带，必然将在企业文化的建设中发9挥着重要的承上启下作用。
10通过一系列富有成效的工作，以“正德厚生，臻于至善”为核心价值观的中11国移动企业文化体系在各个县（市）基层公司得到了良好的宣贯，企业文化建12设工作不但得到领导的高度重视，也取得了广大员工的普遍认可，基层分公司13企业文化的管理制度不断健全和完善，企业文化建设水平显著提升。
然而在工14作中我们也发现，与上级公司相比，基层分公司的企业文化建设还存在着很多15的不足之处。
那么基层分公司在企业文化建设中主要存在着那些问题？如何更16好针对基层分公司的组织结构和经营管理特点开展企业文化建设？下面本文就17将结合一些工作中的感受，谈一谈基层分公司的企业文化建设。
18一、当前基层分公司企业文化建设中存在的问题19（一）对企业文化的认识流于表面，与实际工作“脱节”20在关于基层企业文化的调查中我们发现：所有被抽测的员工都能够及时准确21地回答出中国移动的企业核心价值观，90％以上被抽测的员工可以比较正确地22区分并陈述核心价值观、企业使命以及企业愿景等企业文化体系中的概念。
这23说明通过长期自上而下的宣贯和培训，基层分公司的员工已经对企业文化的概24念有了一定的认知。
但是，在实际工作中我们也注意到，大多数基层分公司的25员工对企业文化的认识还只是流于表面，普遍存在理解模糊、认识肤浅的问题。
26比如，有的员工片面地认为企业文化的建设不外就是张贴标语、背诵口号、做27些集体活动而已；一些员工知道企业文化建设的重要性，但却很难说清如何把28自己的实际工作与公司的企业文化联系起来。
这些片面的认识以及企业文化与29实际工作“脱节”的现象从一个侧面反映出基层分公司有关企业文化的培训、30宣贯和其他建设工作往往只作用于物质层面和部分的行为层面，而在精神文化31和价值观这些核心层次和关键要素的建设方面还存在明显的不足。
这在一定程32度上限制了企业文化管理对企业发展的促进作用，也是目前基层分公司提升企33业文化管理水平的一大瓶颈。
34（二）企业文化建设缺乏系统性和连贯性35目前，大多数基层分公司的企业文化建设工作主要都是根据上级公司的安排36和指导而进行的，负责企业文化工作的部门和人员通常是在扮演具体执行者的37角色。
尽管各分公司都定期制定企业文化建设的规划，但在实际执行过程中这38些规划常常会因为种种原因而得不到及时准确的贯彻，企业文化建设制度化、39常态化的工作还有待加强。
这种忽略了系统性和整体性的做法往往会导致企业40文化建设的各项工作彼此孤立，缺乏联系，不利于形成规范、培养氛围、完善41制度，大大降低了企业文化建设的有效性。
在基层企业文化建设的过程中有时42会遇到这样的问题：工作做了很多，活动开展的不少，员工参与度也很不错，43可总让人感觉印象不深，时间一长就被忘记了。
结果往往是投入了许多人力、44物力、财力，但员工感知却不高，活动效果不明显。
453、公司内部难以形成合力46在建设企业文化的过程中，一些人总是存在着一种误区，即企业文化建设是47某一个部门或某几个人的事，自己的岗位责任中没有建设企业文化的具体要求，48也不需要承担企业文化管理的相关指标，企业文化建设与自己没有关系。
一些49部门和班组常常游离于企业文化建设之外，认为这些都应由综合办公室或工会50独立完成。
这种误区导致建设企业文化所需要的“合力”难以形成。
此外，很51多基层分公司的一些乡镇营业厅地处偏远，有些营业厅只配有一名营业员，客52观条件给这部分员工了解并融入公司的企业文化体系造成了一定的困难。
53（四）企业文化日常管理的人员比较缺乏54企业规模的扩大和企业文化制度的不断完善对基层分公司的企业文化建设提55出了更高的要求，企业文化建设的考核指标和工作量都在增加。
而目前基层分56公司还没有专职的企业文化管理人员，企业文化建设方面的日常工作主要是由57兼职的企业文化协调员完成。
由于基层分公司的企业文化建设工作起步较晚，58大多数协调员都没有企业文化管理方面的经验，理论方面的知识水平也参差不59齐。
这些因素也或多或少对基层分公司的企业文化建设造成了影响。
60（五）缺乏自身特色，同质化明显61企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，很大程度上来源于其自身的独创性。
62然而，现实中不少基层分公司的企业文化建设往往是大同小异，缺少行业特色、63缺乏本单位、本地区的特点，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企64业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。
65二、基层分公司企业文化建设中应遵循的原则66（一）全员性原则67作为全体成员共同遵守的价值观念和行为准则，企业文化的影响将影响到企68业的每一名员工和经营过程中的每一个环节。
同样，企业文化的培养和建设也69应该是由全体员工共同完成。
在开展企业文化建设时应充分调动全体员工的积70极性，营造出全员参与的氛围，使企业文化建设成为每一个部门、班组和员工71共同关注、共同参与的工作，从而真正形成合力，充分发挥出企业文化的各种72机制。
73（二）一致性原则74在企业文化建设的过程中，应当始终遵循统一的原则和规范。
具体到各基层75分公司而言，就是应当紧密地围绕现行的2006版企业文化体系开展企业文化建76设，在对内对外的宣贯中都应该严格地执行各项规范，准确地阐述、体现企业77文化相关的概念（CIS体系的使用、企业价值观正确地表述等）。
另一方面，企78业文化建设的各项工作也应该被看作是一个有机的整体，各项活动之间应存在79内在的联系，使长期的企业文化建设工作成为一个持续性的过程。
80（三）可操作性原则81作为一种先进的管理方式，企业文化的建设和培养是一项比较复杂的综合性82工作。
而基层分公司在员工综合素质、工作经历和执行力等方面都与上级公司83存在一定的差距。
这一客观事实要求我们在开展基层企业文化建设时应更多地84考虑到计划或方案的可操作性，适当地树立阶段性的目标，尽可能给出明确的、85可量化的标准。
这不但能提升目标达成的有效性，同样也便于反馈、把控和检86查。
87（四）创新性原则88企业文化要得到员工的认可，充分发挥凝聚机制，其很重要的一点就是要具89有鲜明的自身特色。
显而易见，在一个庞大的组织中内容空洞、形式趋同、难90以产生共鸣的企业文化是很难被员工（特别是基层员工）接受和认同的。
而只91有那些即符合总体规范要求又具有自身鲜明特点的基层企业文化才可能产生出92强大的向心力，并自下而上最终形成企业文化建设的合力。
93三、开展基层企业文化建设的一些建议94（一）制定详细的建设计划，形成闭环管理机制95为了更加系统化、规范化地开展企业文化建设工作，企业文化管理人员应提96前做好较长时期内的建设计划。
对于基层分公司而言，企业文化建设规划不是97对上级公司计划的照搬和简单修改，而应当是在上级公司相关精神的指导下，98结合企业的实际情况制定出目标和措施，并有明确的时间要求和考核标准。
为99使企业文化建设的计划能够充分与基层公司的经营管理相互促进，计划制定的100过程应在公司的领导指导下完成，同时也要考虑到各部门、班组的需求和职责，101并取得员工的普遍认可，以便促进全员参与，形成文化建设的合力。
这是企业102文化建设有效开展的重要前提。
103在建设计划实施的过程中，要按照时间进度有计划、分层次的推进，避免“赶104指标”等现象的出现。
因此，阶段性的总结和反馈是必不可少的环节。
同时，105企业文化管理人员还应根据实施的具体情况，及时地对企业文化建设计划以及106相关的考核标准作出适当的调整，从而使整个企业文化管理工作形成一个闭环，107这种做法不仅将“权变”的管理观念引入了企业文化建设中，同时也避免了基108层分公司因经验不足而导致企业文化建设规划与实际脱离的现象。
109（二）结合日常工作实际110如何将企业文化建设和企业的日常经营工作有机的结合，这是企业文化管理111人员应当思考并积极实践的问题。
在这一过程中，基层分公司可以通过意见征112集、经验总结、竞赛评比等多样的全员参与方式找出具体可行的且适合自身实113际的方案，也可借鉴一些成功的经验进行推广。
其目的就在于通过在日常工作114中渗透和影响，使员工充分意识到企业文化建设的现实意义，使他们对企业文115化的作用产生具体的、积极的感知，摆脱企业文化脱离实际、浮于表层的尴尬116地位。
117（三）借助党、团组织和工会的力量118党、团和工会的工作都是加强企业精神文明建设、提升企业“软实力”的重119要环节，从这个角度而言，这些工作与企业文化建设工作有着不少相似之处。
120而在实际工作中，企业文化建设也与精神文明建设、“青年文明号”创建以及工121会组织的各类评比、创建活动有着紧密地联系。
经过长期的建设和积累，我公122司在基层的党组织、团组织和工会组织都已经比较健全，各项工作制度趋于完123善，并培养了一批具有丰富经验的专职或兼职人员。
这些都是基层分公司在企124业文化建设中可以借助的重要途径。
将企业文化建设与党、团和工会的活动结125合起来，既能提高工作效率，节省有限的时间和资源，又能相互促进、积累经126验，同时还有助于探索出新的企业文化建设模式，不失为一种一举多得的工作127思路。
128（四）发掘具有自身特色的企业文化元素129特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，价值观、企业环境、英雄人物、礼节仪130式、文化网络是构成企业文化的5个要素。
这一理论给我们的企业文化提炼和131创新工作带来了不少的启示。
企业价值观和企业环境这两个要素受到组织整体132和一些宏观因素的影响而较难把控，但基层分公司完全可以在其余的三个要素133上发掘自身的特色——服务明星、先进个人以及那些对企业有突出贡献的员工134都是典型的“英雄人物”，他们的事迹和经历都是塑造富有特色的企业文化的素135材。
同样，在工作中形成的与众不同的“礼节仪式”（比如营业厅或班组特别的136会议交流形式或一些有特色的口号、动作、制度）和正式或非正式的文化网络137（比如具有优良传统的公司球队、有共同爱好的员工组成的兴趣小组）都可以138提炼出具有特色的企业文化，而企业文化的管理人员应该注意的就是如何将这139些发生在员工身边的事物同公司的企业文化体系有机地融合在一起，使之成为140公司企业文化的一部分。