浅谈企业文化建设 李梦莹
浅谈企业文化与企业发展
浅谈企业文化与企业发展作者：杨泽华来源：《现代营销·经营版》2019年第06期摘要：企业创新文化是企业文化建设的关键，是企业竞争力不断提升的源泉。
本文以具体公司为例，从企业创新文化与提升竞争力的关系入手，主要研究内容分为三个部分。
首先，公司的创新文化与公司的竞争力之间的关系。
第二个是对创新文化的实证研究，以提高公司的竞争力。
以格力电气公司为例。
三是创新企业文化，提高公司竞争力。
关键词：创新文化;企业竞争力;文化建设一、企业创新文化与企业竞争力之间的关系（一）企业文化与企业竞争力的关系1.企业竞争力需要以优秀的企业文化作支撑企业文化和企业竞争力的特征和水平表明企业文化的范围和范围与企业竞争力密切相关。
公司的发展离不开企业文化的作用。
2.企业文化是企业竞争力的动力和源泉企业文化是企业生存和发展的生命力，企业竞争力的生命力和动力源泉，其实质反映了企业生产力结果的进步。
未来企业竞争的基础必须是企业文化的竞争，企业文化是企业竞争力的保证。
（二）企业创新文化与企业竞争力的分析1.企业竞争的核心将在于企业创新文化今天高度发达的技术逐渐消除了企业硬件的竞争。
21世纪商业竞争的核心是文化，使企业能够保持新世纪的长期竞争力。
企业文化创新也从新的文化概念转变为新的企业管理模式，在提高公司竞争力方面起着至关重要的作用。
为企业创新和发展提供持续的精神动力。
2.创新文化是企业可持续发展的重要依托创新的企业文化是现代企业制度下的重要指标和特色。
它与过去公司广泛实践的企业文化活动之间的明显区别在于，现代企业文化将企业文化活动与企业的实际利益联系在一起。
随着公司內外情况的变化，企业文化得到调整，更新，加强和发展。
一个成功的公司不仅需要了解当前的环境状况，还需要了解其方向。
他们可以有意识地选择合适的企业文化来适应挑战。
只有这样，我们才能依靠文化在艰难的市场竞争中提高生产力，从而提高竞争力。
二、企业创新文化提升核心竞争力的实证研究（一）格力电器公司概况格力电器有限公司成立于1991年，是中国最大的专业空调制造公司，集研发，生产，销售和服务于一体。
浅析企业文化建设与企业核心竞争力提升
李 字
改革与 探 讨 ＩＪ １ 建设 与企业核 心竞争力提升
‘ （ 辽宁工程技术大学， 辽宁 阜新 １３０ ） ２００
摘 要： 企业文化是一种新的生产力资源 ， 对企业的核心竞争力有重要 的影响。通过对企业文化 和核心 竞争力含义和特征的 简单介绍 分析 了 两者之 间辩证统一的关系， 出 升核心 竞争力的重要 意义， 出通过建设企业文化提升企业核 心竞争力的途径。 指 提 提 关键词： 企业文化 ； 核心竞争力 ； 升 提 这种延展而来 的统一规范的思维方式和行为方 核心竞争力最基本的特征 ，独特性是核心竞争 力 的关键特征 ，集中性是核心竞争力的显著特 式决定着企业 的成败 。 ｌ３ ＿． ４时间性 征， 时间性是核心竞争力的发展特征 ， 性则 延展 企业文化 ， 是一个组织 由其价值观 、 信念 、 仪式 、 处事方式等组成 的特有的文化形象 ， 是企 企业文化是塑造员工心灵 的工程 ，不可一 能使企业实现相关 多元化 ，并因共享核心能力 业在生产经营和管理过程 中创造的具有企业本 蹴而就 ， 循序渐进才能使员工产生企业认 同感、 这一特殊的无形 资产而实现范围经济。 ２２２必备特征 ．． 身特色的物质财富和精神财富的总称 ， 是企业 责任感 和使命感 ，欲速则不达。改革 开放三十 内全体成员的意志、 特性 、 习惯和科学文化水平 年， 我国一直在促进国民经济“ 又快又好 ” 发展 。 企业拥有 的竞争优势有可能有很 多 ， 但这 但 三十年后 ，十七大非常重要的一个发展 战略 些竞争优 势并不能都算是核心竞争力 。结合加 等 因素相互作用的结果 。 Ｉ ＿ ２企业文化的构成 的调整是加快 国民经济 “ 又好又 快”的发展 。 里 ・ 哈默等学者的观点 ， 文认 为企业 的一项 能 本 说 美国哈佛大学教育研究 院的教授特雷斯 ・ “ ” 好” 快 与“ 两字位置 的细微变化 ， 明快并不 力要成 为能够为企业创造持 续的竞争优势 的核 好字当先 ， 质量先行。只有经得起时 问 心竞争能力 ， 必须具备几个条件： Ｂ 迪 尔和著 名的麦 肯齐管理 咨询公 司的专家 等于好 ， ・ 因此 ， 企业文化建设 其一 ， 具备充分的用户 价值 ， 即价值性 。核 阿伦 ・ ・ Ａ 肯尼迪 于 １８ 年 ７ 出版的《 ９１ 月 企业文 检验 的文化才是好 的文化。 ｆ…—现代企业 的精神支柱》一 书是企业文化 需要一些时间。 匕 心竞争力必须能够为用户创造根本性 的、长期 １． ． ５稳定性 ３ 性、 关键性 的利益或效用 ， 增强顾客的忠实感和 理论诞生 的标志性著作。企业文化理论吸收了 为科学 、 公共关系学、 管理学 、 哲学 、 和经济学 企业文化依 附于企业 ， 随企业产生 ， 随企业 认 同感 ， 才能企业 创造利润 。 等多 学群的精华 ， 主要 内容是在理性与科 消亡而消亡 。即使没有总结或提出外在表现形 其 其二 ， 具备一定 的延展性。 核心竞争力应该 学 跋 的基础上行成的 ， 由企业物质文化、 式 ， 主要 企业文化依然是存在的。 国著名企业文化 能 为企业打开多种产 品市场提供支持 ，并且 可 美 业行为 文化、企业制度文化和企业精 神文 化 专家约翰 ・ 科特在《 企业 文化 与经营业绩》 中说 以为企业开拓未来新 的事业领域 ， 对企业一 系 ｆ 弼构成 。 、 方 “ 每时每刻 ， 我们都在与企业文化打着交道”只 列产品或服务 的竞争力都有促进作用。 。 １ 救文化的特｜ ． ３ 要企业存在 ， 文化就 自 然而然稳定存 在， 它渗透 其三 ， 具备独特性。 核心竞争力是企业在 长 色、 文化是企业 核心竞 争力 的重 要组成 在企业管理的 日常方方面面 ，与企业 同生。因 期 的生产经 营活动中培育 、 累、 淀而成 ， ｊ 积 沉 内 部分 ，它 映了企业的特色和个性，具有价值 此 ， 业文化不存在有无的问题 ， 的是优劣 含于企业组织结构 、体现于企业员 工的思维方 企 存在 性、 性、 订 民族性 、 理念性 、 人文性 、 隐形性 、 传 高下 问题 。 的企业文化是无网之网 ， 好 无形而有 式和行为方式 中， 是企业个 性化的产物 。 如果企 业专长很容易被竞争对手所模仿 ，或通过努力 承性 、 稳定性等多个特点。 本文认为主要有 以下 力 。 六 个特点 ． １． ． ６持久性 ３ 可以很快建立 ，它就很难 给企业提供持久的竞 １３１价值眭 好的企业文化 ， 是一种先进 的文化生产力 ， 争优势 。 正是基于其独特性 ， 核心竞争力呈现出 住竞 激烈的市场经济 中， 企业要 赢得顾 旦推广开来 ， 会对企业产生可持续的影响 ， 其 难 以模仿 ， 以复制 ， 以购买 的特点 ， 难 难 只能靠 客 信赖 ， 不仪取决于产品的质量和服务水平 ， 基本的文化精神会植根于企业员工 内心 ，成为 企业结合 自身实际情况经过长期的努力经营才 习惯ｌ 转而成为企业宝 能获得 ，企业核心竞争力总是与一定 阶段 的企 重要的是 内含于产 品或服务 的企 业信誉 、 品 员工的工作 习惯 ， 减 自然 ， 肿 、 价 瞧理念等企业文化 。 优秀的企业文化 贵的精神财 富， 具有持久性 ， 甚至不会因为企业 业状态 、 理体制 、 管 技术设备 、 工素质 以及外 员 匠为顾： 刨造效用 ， 迎合他们的心理， 而 家离任或老板更替 ， 从 而影响企业的运转 和稳定 。 部相关因素的影响紧密联系的。 一旦形成 ， 就会 他 颐客 立 ７ 对卞企业 的认 同感 和忠实感 ， 为 由此 ， 企业文化是支持企业可持续发展 的力量 。 稳步给企业带来较大的优势 ，长期存在企业 中 、秘 鬃了宝贵的无形资产 ； 一方 面又为企 ｝ 另 ２企业核心竞 争力 发挥作用 ，不会轻易消失。因此体现 出其时间 、赢得了竞争佤势 ， 牧取了大量的超额利润 ， 为 ２１核心竞争力 的含义 ． 性、 稳定性和持久性的特征 。 核心竞争力是美 国经济学家普拉哈拉德 和 、宦 遣 ｒ歪多的有形财富。 ０ ３企业文化与核心竞 争力 的辩证关系 １３ 独 特 性 ． ２ 加里 ・ 哈默在美国学者 Ｐ ｉ ｅ ｎ ｋ的“ ｈ ｉ Ｓｌ ｉ ｌ ｐ ｚｃ 特有 企业文化与企业的核心竞争力二者既有区 金 文化是企 业组织在其 长期的发展 过 能力 ” Ｗｒ ｌｙ的“ 和 ｉｅ ｇ 核心技 能” 概念 的基 础上 ， 别 又有联系 ， 又相互作用， 辩证统一。 中形成 的镑理暂掌、行为规范和价值体系的 于 １９ 年在《 ９０ 哈佛商业评论》 上发表的《 公司核 ３１区别和联 系 ． 总和 ， 彰显 酱企业碱特 的个性 。在 Ｅ时代 的今 心竞争力》 一文 中正式提出的。 他们指 出：核心 “ 企业文化作为构成企业核心竞争力的一部 ： 一哥 的竟 对 手可 以轻易获取 相关信 竞争力是在一组织内部经过整合 了的知 识和技 分 ， 对企业核 心竞争力的构建 、 维持 、 提升 和更 息 ， 访他人的生产技术 、 管理措施以及规 章制 能 ，是企业在经营过程 中形成的不易被竞争对 新都发挥着 不可忽视的作用。但 它既不等 同于 ０，但跫不能效仿蕴涵于企业组织 的深层次 手效 仿的能带来超额利润 的独特的能力 。 核心 核心竞争力 ，也不是完全被 包含在企业 的核心 ” 的文化 ， 否则天 『 北 就如出一辙 了， 、 因此企业 竞争力是企业在生产经营 、 新产品研 发、 售后服 竞争力概念 中。 文 化典 备独特性。 ｍ予企业文化的这种特性 ， 导 务 等一系列营销过程和各种决策 中形成 的 ， 具 通过对企业文化和企业 核心竞争力主要特 致 丁企 文ｔ的 四模仿性或不可替代性。 Ｌ 有 自己独特优势的技术 、文化或机制所决定 的 征的分析 ， 以看出企业文化具备价值性 、 可 延展 ｊ３ 延 瞄 ．３ 是 巨大 的资本能量和经营实力 ， 是企业持续竞争 性 、 独特性 、 时间性 、 定性和持久性 的特征与 稳 、文 化是企业 独特的思维 方式和行 为 优势之源。 是组 织集体智慧的结晶， 是强势企业 核心竞争力的必备 特征相呼应 。这些相似性特 方式 ，一 知名 跨国企业在中 国同样获得成 最本质的功能属性 。 一 质， 使企业文化成为影 响企业求得持续 、 健康和 功 ， ≯其木身其 的优秀企业文化在中国的 源 ２ ． ２核心竞争力的特征 协调发展的核心竞 争力 的最重要的因素。企业 延伸和新腥 ，无沧早 业总部派来的员工还是 ２２１普 遍 特 征 ．． 文化作为培育核心竞争力 的土壤 ，对核心竞争 在我 国情聘的新员了 ��
基于企业文化的内部控制环境研究——以X民营商业集团为例
2014年10期总第749期基于企业文化的内部控制环境研究———以X 民营商业集团为例姻李莹辽宁大学商学院摘要：2010年4月,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制配套指引》中认为内部控制环境一般包括组织架构、人力资源、发展战略、企业文化和社会责任等。
本文主要在企业文化的基础上，以X 商业集团为例研究了目前我们民营企业在企业文化构建方面存在的一些问题，同时提出了相应的解决对策。
关键词：企业文化；现状；问题；规范化管理一、X 集团企业文化现状X 集团十分重视企业文化的建设，早在2006年，就印制了集团的《家族文化》手册，在2011年，又结合集团新的发展情况进行了重新编印。
2012年，该集团董事长应在上海中国超市联合采购联席会议上发表了《企业文化是企业发展的核心力量》的演讲。
1.家族文化的基本体系（1）家族价值观家族核心价值观是“诚信”。
家族精神是“发展连锁，商业报国”。
家族使命是“为顾客提供优质商品和服务，让人们生活更美好；以发展回报厂商，回报社会；建设现代大家庭，为员工创造美好生活”。
服务理念是“顾客至上，购物零风险”。
经营理念是“以文兴商。
”（2）家族作风与传统现场办公。
各层管理人员要经常深入基层，切实了解基层情况。
这也是X 集团的一个突出特色。
用人原则。
任人唯贤，动态管理；重人品，轻关系；重才干，轻资历；重专业，轻平庸；发现人才、使用人才、锻炼人才、重用人才。
七分原理。
把别人犹豫的时间用来做事，那么别人做五件，你做十件，当然全部做好不可能，但只要做成五件就是及格，同时还额外地得到了经验；如果做成八九件事，就是非常优秀的了，但这样的人数量很少，所以我们争取做成七件，这样即使有三件没做成，总的也比别人多做了两件，而且没有做成的三件也积累了经验，锻炼了人，失败是成功之母。
X 鼓励员工多创新、多尝试，不怕失败，只要是正当的行为，是允许失误的。
此项规定是X 的一大特色。
会议管理。
企业文化建设的实践和探索
企业文化建设的实践和探索一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期发展中，形成并创造的一种稳定的、内在的、价值观基础上的文化体系，包括企业所追求的核心价值观、行为规范、工作方式和工作氛围等方面，是企业发展的灵魂和动力。
企业文化能够对企业的发展产生深远的影响。
一方面，企业文化创造了一种共同的价值观念和行为规范，能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度，降低员工的离职率。
另一方面，企业文化也是企业赖以生存的基础，它能够吸引和留住有才华的员工，增强企业的品牌价值，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、企业文化建设的实践和探索企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业领导层的重视和承担。
以下从管理层、员工、文化活动三个方面来探讨企业文化建设实践。
1.管理层管理层是企业文化建设的重要驱动力，积极推动文化建设是实现企业战略目标的必要条件。
管理层应该树立以人为本的思想，关注员工的意愿和需求，以人性化的管理方式来调动员工的积极性和创造性。
同时，管理层也要树立诚信、创新和奉献等价值观，不断践行企业文化，树立企业形象和品牌价值。
2.员工员工是企业文化建设的关键参与者。
员工应该深刻理解和认同企业文化，不只是简单地遵守企业行为规范，更是要将企业文化贯彻到工作中，成为企业文化的践行者和传播者。
同时，员工也应该倡导团队合作，增强共同体意识和内部协作，提高整体工作效率和质量。
3.文化活动文化活动是企业文化建设的重要组成部分，以事件和活动的方式将企业文化传达给员工和外部。
企业可以举办员工关怀活动、文化交流活动、岗位培训等，来加强企业文化的宣传和理解。
另外，企业文化活动也需要分内外两个层面进行。
内部文化活动主要是加强企业内部员工之间的交流和沟通，外部文化活动则主要是加强企业与客户、供应商之间的交流和沟通。
三、企业文化建设的实践路径如何提高企业文化的成熟度，逐步建立完善的企业文化体系？以下是一些建议：1.明确企业文化的核心价值观和行为规范，建立符合企业特点的文化体系；2.制定并推广企业文化的标准和规范，加强对员工和部门的宣传和教育；3.建立文化交流平台，加强企业内部员工和外部客户、伙伴之间的沟通和合作；4.积极推动员工培训和激励机制，吸引和留住优秀人才；5.开展符合企业特色的文化活动，丰富企业文化内涵和外延。
企业文化建设的实践与探索
企业文化建设的实践与探索企业文化建设是一个企业重要的发展战略，可以为企业赋予更高的核心竞争力和价值。
在如今日益激烈的市场竞争中，企业文化更是关系到企业成败的关键因素之一。
本文将介绍企业文化的实践与探索，以及它们如何促进企业发展。
一．企业文化的实践1.理念引领企业文化的核心是企业理念，在企业文化建设中，必须要确立企业的核心理念，以此引领企业的整个文化，让每个员工都能够理解和领会企业价值观念，按照企业的核心理念去工作和生活。
只有这样才能够在企业内部形成一套明确的行为准则，为企业的长远发展打下坚实的基础。
2.培养企业文化企业文化是由员工一步步培养出来的，每个员工都应该成为进一步建设企业文化的人。
因此，企业领导者应当把企业文化建设作为企业全员参与的一个工程，每个员工都要明确企业文化的意义，并认真执行企业文化的各项制度和标准，以此推进企业文化建设。
3.制定文化标准企业应该制定一套适合自己特定情况的文化标准，在建设企业文化的同时，建立一套规范化的文化标准和制度，以此引导企业整体素质的提高。
只有在制定统一的文化标准后，企业才能够培养出符合自己文化标准的高效员工，跟随企业共进退。
4.文化建设的长效机制企业文化不是一时的，必须要长期经营方能发挥作用，必须要不断地去完善以及适应企业发展需要。
企业一定要建立完善的文化建设长效机制，不断地梳理和调整企业内部的文化标准，提高企业整体文化的建设水平，实现企业可持续发展。
二．企业文化的探索1.全员培训企业文化建设需要全员参与，企业应该在员工入职时进行企业文化的培训，让员工全面了解企业文化的核心价值，逐步树立“整体意识”，提高员工内部的凝聚力和协作能力，培养符合企业文化的人才。
2.完善制度建设制度建设是企业文化建设的重要手段之一，企业必须对内部制度进行全面的梳理和完善，让符合企业文化标准的员工能够在稳定的制度环境中得到成长，并且实践企业核心理念。
3.营造文化氛围企业文化建设不仅仅是制度的执行，更是一个独特的文化氛围的创造，一个良好的文化氛围，可以更有效的激励员工的自我发展，让员工更好的适应企业环境，从而为企业创造更大的价值。
浅谈科研院所企业文化建设
、
企 业文化 的定 义
（ ） 势 文化 占主 导地 位 一 弱
据统 计 国 内外 关 于 企 业 文 化 的定 义大 概 有 １０ 种 ，也 就 是 ８多
弱 势文 化 是 指 一个 企 业 没 有 典 型 的可 以指 导 员 工 各 项行 为 的
说 ，几乎每个管理学家都有企业文化的定义 ，比较经典的定义有 理 念 ，企业 的文 化 现 象 大 多来 自于 社会 文 化 。与 之 相对 应 的是 强 以下几个 ：彼德斯和沃特曼在 《 追求卓越》 （９ ２ 中提出员工 势文化 ，强势文化是 指一个企业的理念被员工所信奉 ，并且成为 １８ ） 做出不 同凡响的贡献 ，从而也就产生了有高度价值 的 目标感 ，这 指 导公 司各 项 组 织 活 动 的指 导 原 则 。 目前 科 研 院 所 的企 业 文 化 就 种 目标感来 自对生产 、产 品的热爱 ，提高质量、服务 的愿望和鼓 是 一 种 弱 势文 化 ，它 表现 为 自身 特点 不 鲜 明 、主 题 不 突 出 ，导 致
学 习，才能大大推进我 国企业 的核算、管理 和控 制水 平的提高 ，
才能促进企业更好地在市场竞争和合作共赢中谋求新的发展 ，才 德 、职 业 道 德 、家庭 美 德 。 良好 道 德 品质 的 基 础是 为人 坦 诚 ，坚 能 推 动 中 国企 业 大 步 走 向世 界 。 持诚实可信为第 一原则 ，这 是做好财务人员的基本前提 ；树立模 （ ） 立 有 效 的 激 励和 约束 机 制 五 建 范 的公 德 意 识 ，这 是 财 务人 员作 为 公 民 的 基本 道 德 规 范 。 为发挥全体 员工参与企业理财活动的积极性 ，规范财务人员
励 。如 企业 的采 购 费 用 、招 待 费用 、投 资与 筹 资 隋况 、利 润 分 配 念 ，坚 定 建 设 有 中 国特 色 的社 会 主义 不 动 摇 ，解 决 好 人 生 的 动力
企业文化建设心得体会(办公室)李林昌
开展企业文化建设是企业工会的题中之义——企业文化建设心得体会办公室李林昌企业文化内涵丰富，企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程，需要企业党、政、工、团共同努力，齐抓共管。
企业工会要从自身的性质、特点出发，充分发挥工会自身的优势和重要作用，积极参与到企业文化建设的各项工作中，为企业发展服务，为职工群众服务。
现就近阶段分公司开展的企业文化学习活动结合工会特点谈几点个人的体会。
一、工会在企业文化建设中担负着重大的责任。
工会是工人阶级的群众性组织，群众性是工作的属性和特征。
工会组织积极参与文化建设，可以最大限度地把职工动员和组织起来，同时也可以代表职工的利益，充分发挥职工在企业文化建设中的主力军作用。
二、工会对职工进行政治思想教育和科学文化教育是企业文化建设的重要内容。
工会通过组织多种形式的劳动竞赛、合理化建议等群众性经济技术创新活动，可以满足职工的文化需要。
同时，企业可以通过工会参与企业文化建设充分发动职工群众，广泛听取职工的意见、建议、要求，探索适合本企业特点的企业文化活动方式和方法。
三、工会在企业文化建设中具有不可代替的作用。
开展企业文化建设应通过灵活多样、群众乐于接受的形式，才能收到较好的效果，这方面工会具有独特的不可替代的作用。
首先，工会具有健全的组织体系，工会组织都有健全的工作制度和活动制度，经常组织职工开展各种活动，与职工保持密切联系，有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去。
其次，工会拥有众多的活动阵地。
工会拥有各种完善的文体活动设施。
工会的这些设施，为动员引导职工投入企业文化建设，为职工开展健康有效活动，为塑造健康文明、时代感强的企业文化氛围创造了极为有利的条件。
再次，工会拥有许多活动载体。
建设企业文化需要各种载体，工会可以开展符合企业实际、贴近职工的寓教于乐的活动，对弘扬正气，帮助职工树立良好的职业道德和职业风尚，不断提高职工的思想道德和业务技术水平，科学文化素质，造就有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍具有重要作用。
企业文化建设的实践和效果
企业文化建设的实践和效果企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业成功的重要因素。
如今，企业文化建设已成为越来越多企业发展的关键问题。
在这里，我们介绍了企业文化建设的实践和效果。
一、企业文化建设的实践1.理念的制定。
企业文化建设的第一步是明确企业文化的概念和核心理念。
要确定企业文化的发展目标、价值观和经营哲学，并将其作为企业文化建设的指导思想。
2.员工参与。
企业文化的建设必须是一个全员参与和全员推进的过程，需要从人、物、质等多方面着手。
在企业中，每个员工的日常工作都应该强调企业文化的内涵，从而将员工与企业文化紧密结合在一起。
3.选择符合企业文化的人才。
企业文化的建设要建立在人才体系上，所以招聘时首先应该关注候选人是否符合企业的文化内涵和价值观，这样才能进一步成功培养符合企业文化的优秀人才。
4.创建宣传平台。
在企业文化建设中，企业需要建立一系列宣传平台，如自建网站、微博、微信等，用于宣传企业文化，及时反馈、分享和传递信息，拉近企业与员工之间的距离。
二、企业文化建设的效果1.员工忠诚度的提升。
企业文化建设可以激励员工跨越传统工作模式，增强员工与公司的紧密联系，达到效率最大化，从而提高员工忠诚度，降低员工流失率。
2.企业竞争力的提升。
企业文化的高效运用可以提高企业的核心竞争力，通常可体现在以下几个方面：品牌形象、市场占有率、财务状况、技术进步、专利等。
3.企业身份的巩固。
企业文化建设可以通过不断加深和积累，从而提升企业在市场竞争中的知名度和信誉度，进而巩固企业的身份，更好地维护企业在当地的地位。
4.员工满意度的提升。
企业文化建设可以让员工在工作中感受到完善的物质和精神奖励，从而提高员工的劳动动力和积极性，增强员工的创新和进取心，最终提高员工的满意度。
结论通过企业文化建设的实践和效果，我们可以发现企业文化是企业成功的必不可少的要素，是企业未来发展的一个重要因素，企业必须始终把企业文化建设放在一个重要的位置。
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浅谈企业文化建设李梦莹
摘要：本文从企业文化建设的基础理论入手，结合中国石化企业文化建设实践
情况，阐述企业文化建设的重要性。
关键词：企业文化；中石化
1.企业文化的内涵
1.1企业文化的内涵
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在
一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
1.2企业文化的要素
企业文化是由若干要素构成的集合体，受到每个要素的影响。
其中，对企业
文化影响较大的因素有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。
（1）共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。
这一
概念是企业文化的重要基础。
（2）行为规范是指企业群体所确立的行为标准。
它们可以由组织正式规定
也可以是非正式形成的。
企业组织为了做到别具特色，需要规范自己行为，影响
组织的决策与行动。
（3）形象是可以表达某种含义的媒介物的客体或事件。
文化形象是表达有
关基本文化与哲理的含义。
2.中国石化企业文化建设现状及取得的成效
2.1中国石化企业文化建设的起源
中国石化企业文化起源于上世纪60年代石油大会战时期形成的大庆精神、
铁人精神及其所蕴含的“三老四严”的作风、大庆“两论”起家的基本功，“为国争光、为民争气”的爱国主义精神和“自力更生，奋发图强”的革命精神，“我为祖国献石油”的奉献精神，“宁可少活二十年、拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，“严从细
中来，实在严中求”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的精钻细研精神，“敢为人先、锐意进取”的创新精神，“老老实实做人、干干净净做事”的自律精神。
2.2 中国石化企业文化建设的指导思想
中国石化企业文化建设的指导思想是继承中华民族和石油石化优良传统，按
照国家倡导的核心价值观要求，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀
成果，建设与世界一流相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征
的企业文化。
着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系；加强制度文化、
专项文化和基层文化建设，发挥文化对公司改革发展的引领和促进作用；关注环
境保护和社会责任，塑造企业的良好形象。
2.3中国石化企业文化建设的基本原则
（1）源于实践，引领发展。
坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管
理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。
（2）继承传统，与时俱进。
继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时
代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。
（3）突出共性，兼容个性。
在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊
重成员企业的差异性，培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化，实现集团公
司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。
（4）统筹规划，有序推进。
企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。
要
围绕改革发展的重点工作和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、
针对性和时效性。
（5）领导带头，全员参与。
各级领导者是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行，充分发挥示范带头作用。
全体员工是企业文化建设的主体，要在
实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。
2.4中国石化企业文化建设现状
2.4.1 企业形象建设
中国石化统一形象标识，加强品牌规划，注重企业形象塑造。
统一的企业标
识由朝阳图形、中文简称和英文简称（SINOPEC）三部分构成。
代表中国石化秉
承可持续发展的理念，通过完备的上中下游产业链，肩负起社会责任、提升消费
者生活品质的神圣使命。
红色圆圈将中文与英文和谐的连接为一个整体，寓意中
国石化是能源的提供者，是经济运行的血脉，是朝阳行业，正朝着建设成为人民
满意、世界一流能源化工公司的愿景目标迈进。
2.4.2核心价值理念建设
中国石化企业核心价值理念包括企业使命、企业愿景与核心价值观三部分。
企业使命是“为美好生活加油”，企业愿景是“建设成为人民满意、世界一流能源化
工公司”，企业核心价值观是“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”。
中国石化
企业理念的核心就是以人民满意为标准，坚持绿色高效发展道路，努力成为具有
一流规模、质量和效益，具有一流企业管理和社会形象，具有一流国家市场竞争
能力的国家能源化工公司。
2.5中国石化企业文化建设取得的成效
中国石化正处在推动市场化、国际化和管理现代化的进程之中，新旧体制转换、经济发展方式转变、产业结构调整等改革进程的加速，致使传统价值观、经
营管理理念等文化要素受到了新形势、新观念的巨大影响和冲击。
外部环境的变
化对文化建设提出了新要求，中国石化一方面继承“爱我中华，振兴石化”的传统
理念，另一方面根据发展战略创新了新的企业文化。
中国石化企业文化建设为中国石化广大干部员工打造世界一流提供共同的价
值遵循和行为指南，为公司品牌和企业形象筑牢内在根基，为公司建设人民满意、世界一流能源化工公司提供强有力的精神动力和文化支撑。
中国石化持续推进企业文化建设对统一思想、凝聚力量，对于国际化经营、
提升企业管理水平，对于提高员工职业素养、提高执行力，对于塑造良好企业形
象都发挥了重要作用。
3.企业文化建设的重要性
（1）推动促进作用。
通过企业的战略规划、发展、完善本企业的企业文化，可以推动企业的长期发展，在市场竞争中获得持续的竞争优势，也可以帮助企业
克服危机，重新发展。
（2）协调作用。
企业文化能够协调企业和社会的关系，使社会和企业和谐
一致。
企业通过文化建设，尽可能调整自己，以便适应公众的情绪，满足顾客不
断变化着的需要，跟上社会整体的变化步伐，保证企业和社会之间不会出现裂痕，即使出现了也会很快弥合。
（3）激励作用。
企业文化比较注重的是人的因素，强调“以人为本”。
尊重每一个人，相信每一位员工，任何事都以员工的共同价值观为尺度，最大限度地激
发员工的积极性和创造性。
随着企业的发展，科技含量的增高，员工不断的接受
新的知识与技能，工作热情高涨，提高工作效率，促进企业持续而稳定的发展。
（4）凝聚作用。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力。
企业文化具有同
化作用、规范作用和融合作用，这三种作用综合运用的效果，就是企业文化的凝
聚作用；
（5）教育作用。
企业文化在激励、协调企业成员，将企业文化的各种精神
内涵、价值观念传递给成员时，实际上也发挥了自己的教育作用。
好的、积极向
上的企业文化可以提升企业成员的精神修养和道德素质，改善成员的思维方式和
行为方式，从而也就起到了教育员工、培养人才的作用。
（6）引导作用。
企业文化可以显现出企业发展的目标和方向，引导企业去
适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求。
优秀的企业文化可以将全体员工
的思想、行为统一到企业发展的目标上来，使他们朝着企业的发展目标努力工作。
企业最终的竞争力取决于它在一系列价值中如何进行价值选择。
（7）约束作用。
整洁有序的企业环境、科学规范的管理制度是硬的约束、
有形的约束，企业精神、理念和价值观等是软的约束、无形的约束。
企业文化建
设要达成的目标就是使管理制度和行为准则潜移默化地成为员工内心信念，表现
为员工的行为习惯，实现外部约束和自我约束的统一、有形约束和无形约束的统一。
当员工的行为违背企业的信念时，其心理会有一种内疚感，并受到公众舆论
的谴责。
（8）塑造形象作用。
良好的企业形象不但能使企业的产品和服务在更大的
广度和深度上吸引顾客，而且能使企业更有效、更圆满地实现自己的综合目标。
良好的企业形象能给企业带来丰厚的经济效益和社会效益。
随着经济的不断的发展和壮大，知识经济正在改变着工业社会企业文化的基础。
而企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最重要的，甚至是主要手段。
文化手段重要性的这种变化，是社会发展的必然结果，也是未来优秀企业所具备
基本素质，这也在经济全球一体化的进程得到了初步体现。
对于一个企业来说，
只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现
价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立与不败之地。
参考文献：
[1]祝和良刘宝宏，企业文化对企业战略的意义，战略管理教程，高等教育出版社，2003，P24-26
[2]中国石化企业文化建设纲要
作者简介：
李梦莹，1987年11月出生，女，汉族。
2010年毕业于天津商业大学金融专业，天津财经大学在职研究生在读，就职于中石化天津石油分公司。