筹资风险分析案例

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房地产上市公司筹资风险分析——以万科集团为例

房地产上市公司筹资风险分析——以万科集团为例

现代经济信息房地产上市公司筹资风险分析——以万科集团为例宋鹏涛 郑州大学旅游管理学院摘要:本文以万科集团为例,运用Z模型测算了万科集团面临的筹资风险状况,认为万科集团存在一定程度的筹资风险,并从公司资产状况的角度出发,认为资本结构、债务结构、偿债能力是引起万科集团筹资风险的主要因素,然后根据这些影响因素,提出了一些房地产上市公司规避筹资风险的措施。

关键词:筹资风险;资本结构;债务结构;偿债能力中图分类号:F293.33 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)006-0024-03一、前言筹资风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业收益的可变性。

房地产业是资金密集型产业,不仅需要从各种不同的渠道筹集大量的资金,而且房产建设周期长,投资回收期长,再加上部分投资者的投机行为,致使房地产项目投资中潜藏着较大的筹资风险。

在这种情况下,研究房地产企业筹资风险的影响因素及规避措施就显得很有必要。

万科集团是中国房地产企业的领头羊,其经营发展历程可以看成是中国房地产企业的一个缩影。

因此,对万科集团进行的筹资风险分析具有一定的代表性。

二、筹资风险程度的测算筹资风险的测算方法主要有五类:杠杆分析法、财务指标分析法、概率分布法、资金周转表分析法、定期财务分析法①。

Z计分模型属于财务指标分析法,是一个比较经典的风险评估模型,它的变量包含了资本、收益、权益、债务、利润和销售等几个方面,涉及面较广,综合性强,各指标也容易量化。

因此,在本文中将选择这个模型来对万科集团的筹资风险状况进行测算。

Z计分模型是阿尔特曼(Altman)于1968年运用MDA(多变量分析)技术,选取五个变量组建立的,Z计分模型的基本形式如下所示:Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5式中X1=流动资本÷总资产;X2=留存收益÷总资产;X3=息税前利润÷总资产;X4=股东权益的市场价值÷债务的账面价值;X5=销售额÷总资产。

筹资管理案例分析

筹资管理案例分析

案例3:曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司近三年的财务状况续表
财务数据 所有者权益(除资本公积) 资本公积 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 净利润 未分配利润
2002年末 389354 30008 135402 49114 15783 12924 15882
2001年末 396780 0 165629 59120 52374 42947 21429
2.缺点: 发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础,资产负债率将由现在的50%上 升至 57.86%[( 27×50%+4.9)/(27+4.8) 〕,导致公司财务风险增加。 但是,57.86%的资产负债率水平符合公司长期借款 合同的要求。
筹资建议:将上述两种筹资方案进行权衡,公司采
综上所述,恒丰公司应选择票据贴现方式进行融资为 佳。
案例2:中南橱柜公司长期筹资决策
资料:
中南整体橱柜公司是一家上市公司,专业生产、销售整体 橱柜。近年来,我国经济快速发展,居民掀起购房和装修热 ,对公司生产的不同类型的整体橱柜需求旺盛,其销售收入 增长迅速。公司预计在北京及其周边地区的市场潜力较为广 阔,销售收入预计每年将增长50%-100%。为此,公司决 定在2004年底前在北京郊区建成一座新厂。公司为此需要筹 措资金5亿元,其中2000万元可以通过公司自有资金解决, 剩余的4 .8亿元需要从外部筹措。2003年8月某日,公司总 经理周建召开总经理办公会议研究筹资方案,并要求财务经 理陆华提出具体计划,以提交董事会会议讨论。
能满足需要; 3.各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报
酬率比较,企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率; 4. 各种短期资金筹集方式资本成本计算; 5.产品销售利润率和资产报酬率谁大?取决于资 产周转率和负债情况; 6.各种短期资金筹集方式带来的后果。

公司筹资几个案例分析

公司筹资几个案例分析

(一)名词解释公司债券是指公司为了筹集资金而发行的,载明一定面额、表明债权债务关系的有价证券。

浮动利率是指债券利率定期调整,并以某种证券或市场利率为基数,另加一定的百分点。

基准利率是指以某种金融指数,如货币市场利率、银行存款利率或国债利率,是社会利率的“晴雨表”。

(二)理论分析1、及股票融资比较,发行债券对公司的利弊何在?及股票融资比较,发行债券融资的利处是:⑴债券利息计入成本,在税前支付,因而有冲减税基的作用;⑵债券发行费用股票融资低,且债券融资可以锁定成本;⑶债券融资不会削弱公司现有股东权力结构。

弊处是:债券融资会增加财务风险和费用;债券融资受公司资本结构的限制,影响公司的再融资能力。

xxx2、按现行法律规定,在公司内部,债券发行必须经过股东大会审议批准,试分析其理由。

公司法规定,股份有限公司发行公司债券,由董事会制定方案,股东会作出决议。

其理由:⑴发行债券属公司的重大事项,关系全体股东的利益;⑵筹资就是投资,而投资项目必须经股东会作出决议;⑶筹资必然要改变公司的资本结构,需得到股东的认可。

3、如何确定公司债券发行的规模?公司发行债券必须对债券筹资的规模做出科学判断和规划:首先要以公司合理的资金占用量和投资项目资金需要量为前提,对公司扩大再生产规划,对投资项目进行可行性研究;其次要分析公司财务状况,尤其是偿债能力和获利能力;第三从公司现有的财务结构的定量比例来分析公司资产负债结构。

4、公司债券利率的影响因素有哪些?影响公司债券利率的因素:⑴现行银行同期储蓄存款利率水平和国债收益水平;⑵国家关于债券筹资利率的规定;⑶债券发行公司的承受能力;⑷市场利率水平及走势;⑸债券筹资的信用级别。

(三)案例讨论对2001年中国广东核电集团公司发行公司债券人民币25亿元整,用于归还发行人为岭澳核电站项目筹措的由国家开发银行提供的人民币搭桥贷款及岭澳核电站工程建设进行分析,从6个方面分析1、简述公司债券及债券分类公司债券是公司为了了筹集资金而发行的,载明一定面额、表明债权债务关系的有价证券。

浅析长安汽车筹资风险管理

浅析长安汽车筹资风险管理

浅析长安汽车筹资风险管理1. 引言1.1 概述长安汽车筹资风险管理长安汽车是中国著名的汽车制造商,长期以来一直处于行业的前沿地位。

在实现持续发展的过程中,筹资风险管理是长安汽车面临的重要问题之一。

筹资风险管理是指企业在进行筹资活动时所面临的不确定性和风险,包括资金来源、融资成本、偿还能力等方面的风险。

长安汽车在筹资方面采取了多种方式,包括发行股票、发行债券、银行贷款等。

通过多元化的筹资方式,长安汽车能够灵活应对市场变化,降低筹资风险。

在评估筹资风险时,长安汽车综合考虑了宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手情况等因素。

通过科学的风险评估方法,长安汽车能够及时发现和应对潜在的风险,保障企业的持续发展。

长安汽车在筹资风险管理方面采取了一系列措施,包括建立完善的内部控制体系、加强财务监管、加大信息披露力度等。

通过这些措施,长安汽车能够有效降低筹资风险,提高资金使用效率。

在未来,长安汽车将继续关注筹资风险管理,积极应对市场变化,不断优化筹资结构,提升企业的竞争力。

通过科学有效的筹资风险管理,长安汽车将实现可持续发展,取得更好的业绩表现。

2. 正文2.1 长安汽车筹资方式分析长安汽车的筹资方式主要包括债务融资、股权融资和其他非传统融资方式。

长安汽车通过债务融资来获取资金。

债务融资是指企业通过发行债券或贷款等方式向外部借款。

长安汽车可以通过发行债券募集资金,债券通常具有固定的利率和到期时间,适合长期资金需求。

长安汽车还可以向银行等金融机构申请贷款来筹措资金,以满足短期资金需求。

长安汽车可以通过股权融资来获取资金。

股权融资是指企业通过发行股票或增发股份等方式向投资者募集资金。

长安汽车可以通过发行新股或向现有股东增发股份来筹措资金,从而扩大公司资本规模。

除了传统的债务融资和股权融资,长安汽车还可以探索其他非传统融资方式,如资产证券化、企业债、私募融资等。

这些方式可以为长安汽车提供更多选择,帮助公司更灵活地管理筹资需求。

筹资管理案例分析

筹资管理案例分析

筹资管理案例分析在当今的商业环境中,筹资管理是企业运营中至关重要的一环。

它不仅关系到企业能否顺利开展业务,还直接影响到企业的长期发展和市场竞争力。

以下是对一个筹资管理案例的分析,旨在探讨企业如何通过有效的筹资策略来实现其财务目标。

案例背景:某中型企业,主要从事电子产品的研发与销售,近年来由于市场需求的增长,公司计划扩大生产规模。

然而,由于流动资金的紧张,公司需要进行外部筹资以支持其扩张计划。

筹资策略分析:1. 内部筹资:公司首先考虑了内部筹资的可能性,包括增加留存收益和减少非必要支出。

通过优化成本结构和提高运营效率,公司成功地增加了一部分内部资金。

2. 债务筹资:考虑到债务筹资的低成本和灵活性,公司决定向银行申请长期贷款。

公司利用其良好的信用记录和稳定的现金流作为担保,成功获得了贷款。

3. 股权筹资:为了分散风险并吸引更多的投资者,公司决定发行新股。

通过公开市场发行,公司不仅筹集到了所需的资金,还增加了公司的知名度和市场影响力。

4. 政府补助与税收优惠:公司积极申请政府的各种补助和税收优惠政策,以降低筹资成本。

通过与政府部门的沟通和合作,公司成功获得了一定的财政支持。

筹资风险管理:1. 利率风险:公司通过固定利率贷款来规避利率变动带来的风险。

2. 信用风险:公司通过加强信用管理,确保债务按时偿还,以维护其良好的信用记录。

3. 市场风险:公司通过多元化的投资组合和市场研究,来降低市场波动对筹资成本的影响。

筹资效果评估:1. 成本效益分析:公司对筹资成本和预期收益进行了详细的分析,确保筹资活动能够带来正向的经济效益。

2. 筹资结构优化:公司根据市场条件和自身需求,不断调整筹资结构,以实现最佳的资金配置。

3. 长期筹资规划:公司制定了长期的筹资规划,以支持其持续的业务扩张和市场发展。

总结:通过上述筹资管理案例分析,我们可以看到,有效的筹资策略对于企业的发展至关重要。

企业需要根据自身的财务状况、市场环境和战略目标,制定合理的筹资计划,并采取相应的风险管理措施,以确保筹资活动的顺利进行和成功实施。

[资料]筹资风险分析案例

[资料]筹资风险分析案例

筹资风险分析案例【篇一:筹资风险分析案例】筹资风险分析――大宇集团的兴衰韩国第二大企业集团大宇集团1999 年11 日向新闻界正式宣布,该集团董事长金宇中以及 14 名下属公司的总经理决定辞职,以表示“对大宇的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件”。

韩国媒体认为,这意味着“大宇集团解体迸程已经完成”,“大宇集团已经消失”。

大宇集团于1967 年开始奠基立厂,其创办人金宇中当时是一名纺织品推销员。

经过30 年的发展,通过政府的政策支持、银行的信贷支持和在海内外的大力购并,大宇成为直逼韩国最大企业――现代集团的庞大商业帝国:1998 年底,总资产高达 640 亿美元,营业额占韩国 gdp 5%;业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业;国内所属企业曾多达 41 家,海外公司数量创下过600 录,鼎盛时期,海外雇员多达几十万,大宇成为国际知名品牌。

大宇是“章鱼足式”扩张模式的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地,即所谓的“大马不死”。

据报道,1993 金宇中提出“世界化经营”战略时,大宇在海外的企业只有 15 1998年底已增至600 多家,“等于每 3 天增加一个企业”。

还有更让韩国人为大宇着迷的是:在韩国陷入金融危机的 1997 大宇不仅没有被危机困倒,反而在国内的集团排名中由第金宇中本人也被美国《幸福》杂志评为亚洲风云人物。

1997 年底韩国发生金融危机后,其他企业集团都开始收缩,但大宇仍然我行我素,结果债务越背越重。

尤其是1998 年初,韩国政府提出“五大企业集团进行自律结构调整”方针后,其他集团把结构调整的重点放在改善财务结构方面,努力减轻债务负担。

大宇却认为,只要提高开工率,增加销售额和出口就能躲过这场危机。

因此,它继续大量发行债券,进行“借贷式经营”。

1998 58.33亿美元)。

1998 季度,大宇的债务危机已初露端倪,在各方援助下才避过债务灾难。

韩国大宇案例分析报告

韩国大宇案例分析报告
企业筹资案例分析
---韩国大宇筹资风险 案例分析
2
内容提要
1 企业简介 2 案例资料 3 案例分析 4 案例启示
一. 企业简介: 大宇集团1967年由金宇中创
建,初创时主要从事劳动密集型 产品的生产和出口。70年代侧重 发展化学工业,80年代后向汽车、 电子和重工业领域投资,并参与 国外资源的开发。
• 1998年,大宇集团发行的公司债高达7万亿韩元。第 四季度债务危机初露端倪。
• 1999年8月,大宇集团的12家公司的负债额超过了 86万亿韩元,而全部资产不足25万亿韩元。
• 1999年11月,金宇中董事长及大宇下属的12家公司 的总经理全部辞职。大宇集团的问题交给债权银行 和政府来处理。至此,大宇集团这艘被誉为"不沉的 航空母舰"已开始沉没,金宇中一生构筑的大宇集团 发展神话已彻底破灭和终结。
负效应: 企业盈利水平越低,扣除债权人拿 走的固定利息之后,股东得到的收 益也就越少。当企业盈利水平低于 利率水平时,股东不仅得不到回报, 甚至可能倒贴。
大宇集团的举债经营所产生的应是财务杠杆的负效 应,因为它不仅没有提高企业的盈利能力,而且巨 大的偿付压力使企业陷于难于自拔的财务困境。从 根本上说,大宇集团的解散,是其财务杠杆消极作 用影响的结果。
4.企业内缺乏盈利企业
大宇汽车是大宇集团的主力企业,但相对于竞争对手而 言其竞争力较差。大宇汽车在技术、质量和生产效率等方 面都落后于竞争对手。在发动机、自动变速机等核心技术 上依赖进口,汽车性能方面的主要指标也处于较低水平。 在新车开发能力方面也落后于现代和起亚。
总之,大宇集团没有一个能够支撑整个集团的盈利企业, 因此经济危机发生以后,集团企业陷入更大的困境。大宇 集团本应比其他企业集团进行更为彻底的结构调整,但却 通过更大规模的借债来应付危机,可以说是自取灭亡。

蒙牛筹资案例分析

蒙牛筹资案例分析

蒙牛集团根据公司的发展需要,选择 了快速扩张型财务战略。快速扩张型 财务战略,是指以实现企业资产规模 的快速扩张为目的的一种财务战略。 在选择快速扩张型财务战略同时,要 考虑到财务风险问题。蒙牛集团一方 面在警惕快速扩张带来高风险的同时 进行财务预测,另一方面能充分运用 资本运作在香港上市融资,采取了正 确的资本筹集战略。这些为蒙牛企业 的快速发展打下了坚实的基础。
(二)财务战略的选择
一般来说,财务战略有三种路径选择: 扩张型、稳健型、防御收缩型。蒙牛 选择扩张型财务战略不是偶然的,这 与其企业生命周期所处阶段、高成长 的企业发展战略息息相关。一般来说, 在企业的初创期和成长期企业宜采取 扩张型财务战略,在成熟期则一般采 取稳健型财务战略,而在衰退期企业 应采取防御收缩型财务战略。一直身 处初创期、成长期正是蒙牛选择扩张 型财务战略的现实基础。
2009年中粮 与厚朴基金 共同收购其 股份,成为 蒙牛第一大 股东
2012年爱氏晨曦22亿 入股蒙牛,成为其第 二大股东
香港上市
筹得大量资金, 并依靠香港主板 提升品牌全球知 名度,获得良好 声誉,获得外国 投资者关注
中粮入股
得到产技术 和管理水平, 实现与国际乳 业接轨
蒙牛从制定企业的中长期发展 战略着眼,注重引入各项财务管理 工具,增加收入、降低成本以及改 善资产负债的状况。特别是战略 投资者进入蒙牛后,应收账款、存 货、长期借款有了极大的改善,财 务费用也有大幅的下降。大幅提 高了财务战略管理对企业经营发 展的支撑作用,也是造就蒙牛持续 和稳定盈利的重要因素。
蒙牛案例中的主要干系者原始股东得到高额收益外资系得到高额收益普通股民得到一直具有良好期望收益率的蓝筹股国内奶业市场得到快速和稳步的发展为消费者带来好奶为养殖户带来效益为国家gdp做出贡献1999年900万元注册资金到2011年总资产超200亿元文档仅供参考如有不当之处请联系改正
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筹资风险分析案例【篇一:筹资风险分析案例】筹资风险分析――大宇集团的兴衰韩国第二大企业集团大宇集团1999 年11 日向新闻界正式宣布,该集团董事长金宇中以及 14 名下属公司的总经理决定辞职,以表示“对大宇的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件”。

韩国媒体认为,这意味着“大宇集团解体迸程已经完成”,“大宇集团已经消失”。

大宇集团于1967 年开始奠基立厂,其创办人金宇中当时是一名纺织品推销员。

经过30 年的发展,通过政府的政策支持、银行的信贷支持和在海内外的大力购并,大宇成为直逼韩国最大企业――现代集团的庞大商业帝国:1998 年底,总资产高达 640 亿美元,营业额占韩国 gdp 5%;业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业;国内所属企业曾多达 41 家,海外公司数量创下过600 录,鼎盛时期,海外雇员多达几十万,大宇成为国际知名品牌。

大宇是“章鱼足式”扩张模式的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地,即所谓的“大马不死”。

据报道,1993 金宇中提出“世界化经营”战略时,大宇在海外的企业只有 15 1998年底已增至600 多家,“等于每3 天增加一个企业”。

还有更让韩国人为大宇着迷的是:在韩国陷入金融危机的 1997 大宇不仅没有被危机困倒,反而在国内的集团排名中由第金宇中本人也被美国《幸福》杂志评为亚洲风云人物。

1997 年底韩国发生金融危机后,其他企业集团都开始收缩,但大宇仍然我行我素,结果债务越背越重。

尤其是1998 年初,韩国政府提出“五大企业集团进行自律结构调整”方针后,其他集团把结构调整的重点放在改善财务结构方面,努力减轻债务负担。

大宇却认为,只要提高开工率,增加销售额和出口就能躲过这场危机。

因此,它继续大量发行债券,进行“借贷式经营”。

1998 58.33亿美元)。

1998 季度,大宇的债务危机已初露端倪,在各方援助下才避过债务灾难。

此后,在严峻的债务压力下,大梦方醒的大宇虽做出了种种努力,但为时已晚。

1999 月中旬,大宇向韩国政府发出求救信号;7 27日,大宇因“延迟重组”,被韩国4 权银行接管;8月11 日,大宇在压力下屈服,割价出售两家财务出现问题的公月16日,大宇与债权人达成协议,在1999 年底前,将出售盈利最佳的大宇证券公司,以及大宇电器、大宇造船、大宇建筑公司等,大宇的汽车项目资产免遭处理。

“8 16日协议”的达成,表明大宇已处于破产清算前夕,遭遇“存”或“亡”的险境。

由于在此后的几个月中,经营依然不善,资产负债率仍然居高,“大宇”最终走向了破产。

分析要求:理解什么是筹资风险及风险防范对企业财务管理的重要性。

并分析“大宇” 走向破产的原因。

通过本案例你受到哪些启示?分析提示与参考答案:筹资风险主要有两类:一类是个别风险,它是指企业在一定期间内,现金流出量超出现金流入量,从而造成某些债务本息不能按时偿还,它对企业整体的财务状况及以后的筹资行为影响不大,只是短期内出现了支付危机;另一类是整体风险,它是指企业在亏损情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险,企业发生亏损将减少企业净资产,从而减少作为偿债保障的资产总量,在负债不变的条件下,亏损越多,资产偿还债务的能力也就越低,最终表现为企业终止清算后的剩余财产不足以支付债务,意味企业经营失败。

大宇集团存在的问题虽然是多方面的,但是主要问题还是其高负债经营所带来的筹资风险。

通过大规模举债,在经济稳定的环境下可以快速地促进企业的扩张与发展,但是一旦出现经济波动,就会使企业承担很大的风险。

在大宇集团的发展历程中充分体现了这种特点。

在1997 年的亚洲金融危机爆发以后,大宇集团出现经营上的困难,销售额及利润均不能达到预期目的,而由于金融危机的影响,债权金融机构又普遍开始收回短期贷款,政府也无力再给予更多支持。

如果大宇集团也像其他企业集团那样把结构调整的重点放在改善财务结构方面,努力减轻债务负担,就可以避免出现上述的状况。

但是大宇集团的决策者却认为:只要提高开工率,增加销售额和出口额就能躲过这场危机。

因此,继续大量发行债券,进行“借贷式经营”,由于经营不善,加上资金周转上的困难,最终被债权银行接手进行结构调整。

因此,大宇集团的经营策略是冒险的,财务杠杆利益低于财务杠杆风险,资本结构不合理,巨大的债务压力使企业陷入财务困境,最终导致企业解散。

很多公司在发展过程中,都要借助外力的帮助,体现在经济方面就是债务问题。

债务结构的合理与否,直接影响着公司的生存与发展。

公司在扩张时,举债虽然是不可避免的,但必须根据经济环境注意保持合理的债务结构。

大宇衰落的主要原因:韩国大宇集团这个曾经辉煌的企业最终走向了衰落,这中间的原因是多方面的。

有经营环境不佳、经营管理不善等因素。

但其中很重要的一点:忽视融资风险,不恰当的举债造成企业陷入困境。

这实际上就是企业没有很好的把握融资结构。

因为债务融资方式下,企业不但可以获得发展资金,而且由于利息是固定的,企业所获得的经营收入越多,扣除固定利息后企业所获得的剩余利润就越多。

因此,适度举债可以给企业带来一定的利益。

但企业要想真正获得这一好处,有一个前提条件:企业的经营利润率必须超过债务利息率,否则,举债不仅不能使企业获得这种利益,反而会使企业因债务负担沉重而丧失偿债能力,甚至不得不宣告破产。

大宇集团可以说就是这方面的典型。

大宇集团因过度举债,且其经营利润率在经济环境不佳情况下无法进一步提高,因而其不仅没有获得债务融资方式的好处,反而将自身逼上了难以自拔的财务困境。

可以说,大宇集团的崩溃是其盲目扩张、盲目举债,忽略融资风险的结果。

启示与借鉴从企业经营者理财的角度看,最主要的风险是融资与投资风险,企业投资所需要的资金往往要依靠各种方式获得。

因此融资风险也最终将决定投资风险。

以上正反两方面的案例。

我们也可以得到这样的启示:任何企业在采取何种方式融资,力图做大做强的时候,都必须考虑恰当的融资结构与融资比例。

企业恰当的债务融资策略可以使企业既能有效降低风险,又可使企业走入良性发展之路。

反之,盲目地、无条件地举债,特别是企业在经营利润小于债务利息率的情况下举债,且企业的债务规模过渡的情况下,极有可能对企业造成相当不利的影响,甚至于使企业最终破产倒闭。

这种因企业融资效益的不确定性而给企业所有者带来的损失,实际上就是我们通常所说的融资风险问题。

【篇二:筹资风险分析案例】筑龙网以1040万会员的建筑社区为基础,为建筑师、工程师及相关人员提供建筑行业资讯、技术资料下载、招聘求职、技能培训、建材查询等服务,同时也是建筑人展示自我,增加业务合作与交流的平台【篇三:筹资风险分析案例】案例分析jd公司融资风险分析 4.1 公司概况 jd 公司是我国最大的电商企业之一,企业拥有近1 亿注册会员,其中约3 千万活跃用户,2014 年订单处理量近5120 亿笔。

jd 以家电销售起家,通过不懈的努力和发展,2010 年jd 成为中国首家突破百亿大关的电商企业,到2014 年已发展为以家电电子产品为主的综合性购物平台。

企业通过不断打造更加亲和的购物平台以获得较好的用户体验,同时企业提供富有竞争力的商品价格和完善的物流配送体系,成为近年来扩张最为迅速的电商企业。

近年来企业又开发形成了第三方购物平台,供商家进行商品的在线销售。

2014 月22日,jd 在美国纳斯达克股票交易所挂牌上市,股票代码:jd。

是成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。

公司自成立之初便以销售正品行货为销售理念、以提供更低的价格为服务理念,通过构建人性化的购物平台和贴心的售后服务。

在商品品质上,jd 有着严格的商品采购制度,以确保商品来源为正规供应商,保障商品质量。

价格方面,jd 保持着5%的毛利率进行定价,这比实体店铺的相同商品要低10%-20%,比其它类似网络平台也要低5%-10%,因此,jd 的销售数据在最近几年呈爆发式增长,销售数据也全线飘红。

近年来,凭借在3c 领域的深厚积淀,jd 先后组建了上海和深圳两个分公司,并与之搭配建立各自的物流体系,公司组建了北京、上海、西安、成都、沈阳等六大物流中心,逐渐形成了对我国华北、华东和华南的全面覆盖,公司的物流体系覆盖到全国的绝大部分地区,形成了全方位的物流配送网络。

公司不断完善物流配送体系,并建立公司强大的仓储体系,同时配送实施订单实时跟踪,大大缩短物流时间和物流成本。

自2004 年公司正式进入电商行业以来,公司一直保持高速的成长,自2005 来,连续8年企业增长率超过200%,截至2013 年12 月,公司营业收入达到了693.98 亿元,增长64%,交易额增长200%,相比于国内另一家电商企业阿里巴巴,其营收增长率和交易额增长率均接近其两倍。

2015 月,jd公司公布了其2014 年度财务报表,根据jd 公布的2014 年度未审财务数据显示,2014 年四季度jd 实现亏损4.5 亿美元,在企业营业收入及交易额全线飙升的同时,2014 年jd 也创下了公司成立以来的最大记录亏损。

表4-1 列示了jd2010—2013 的财务业绩。

4.2 jd 公司融资概况钱不是万能的,但没有钱是万万不能的,企业的发展更是如此,作为快速发展的电商企业,jd 初始资本实力有限,公司成立之初,公司董事长就有着自己清晰的目标,那就是将企业旗下所有业务平台化,打造一个全新、友好、富有生机的购物平台,公司ceo 开始了自己的“烧钱”之路,大量的资金投入到解决企业系统问题,不断加大对战略性业务的投入,以建立代表未来发展方向的电子业务。

因此,除了一小部分能够拿到的银行贷款外,短短十年间,随着公司对核心业务的投入加大,对物流方面的巨大投入,2009 年获得的1.5 亿元的风险投资基本上全部投入到仓储的扩建和自营物流配送的建立上去。

jd 进行的数轮融资,不断向外界传达着企业不差钱,企业大有前景的自信。

至 2014 年jd 上市之前,企业主要进行的如下的融资。

4.3jd 公司融资风险分析基于电商企业的特殊营运模式,因其在运营方式和资本结构上与传统行业都有很大的不同,如房地产行业的债务融资水平相比于其他制造行业来说高出很多,我们不能因此就说房地产企业融资风险大而一般制造业融资风险较小。

每个行业有每个行业的特点和实际情况,因此衡量电商行业的融资风险而将其融资风险指标与其他行业对比是不科学的。

因此,基于行业的特殊性,本文第三章选取了比较典型的七个上市电商企业为该“行业”的样本代表进行研究,以便于更加清晰地对公司财务指标进行对比和分析。

4.3.1jd 财务业绩指标良好的财务业绩是控制融资风险的最佳保障,企业财务业绩对风险的评价主要存在于:偿债能力、营运能力、盈利能力以及成长能力四个方面。

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