采访同事问题大全
一问一答的套路话大全
一问一答的套路话大全一问一答的套路话是指在进行对话时，一方提出问题，另一方回答问题的一种常见说话方式。
这种说话方式常用于各种场景，例如面试、采访、讲座、演讲等，能够帮助双方进行系统的交流和沟通。
下面是一些常见的套路话及其相关参考内容。
1. 问候：问：你好，请问你是XXX吗？答：是的，我就是XXX，您好。
2. 介绍自己：问：能请你做个自我介绍吗？答：当然可以。
我叫XXX，来自XXX。
我现在从事XXX工作，拥有XXX经验。
3. 提出问题：问：你觉得XXX有哪些优势？答：我认为XXX的主要优势是XXX、XXX和XXX。
4. 解答问题：问：您能解释一下XXX是什么意思吗？答：当然可以。
XXX是指XXX的一种表示方法，主要用于XXX。
具体来说，XXX是XXX，XXX是XXX。
5. 请求重新阐述问题：问：您能再详细解释一下吗？答：当然可以。
我之前的解释可能不够清晰，让我重新阐述一下。
6. 请求例举具体事例：问：你能给我们举一个例子吗？答：当然可以。
比如说，XXX就是一个很好的例子，它能够说明XXX。
7. 请求对比：问：您能和XXX进行对比吗？答：当然可以。
XXX和XXX在XXX方面有相似之处，但也存在一些区别。
8. 进行总结：问：那么，总的来说，您认为XXX是什么？答：总的来说，我认为XXX是XXX的一种表现形式，具体表现为XXX、XXX和XXX。
以上仅为一问一答的套路话的部分参考内容，根据具体的场景和问题，答案会有所不同。
在实际对话中，可以根据问题进行相应调整和组合，以达到更好的表达效果。
套路话的使用要根据具体情况进行灵活运用，同时注意提问者的反应和需求，有时也需要适当转换说话方式，以便更好地进行沟通。
公司采访员工问答范本 -回复
公司采访员工问答范本-回复公司采访员工问答范本：回答问题的步骤在进行员工问答时，正确的步骤是非常重要的。
这不仅可以确保信息的准确传递，而且可以帮助公司与员工之间建立更好的沟通。
下面是一步一步回答公司采访员工问答的范本，希望对您有所帮助。
第一步：准备好问题准备好问答环节之前，首先要确保以中括号内的内容作为主题。
列好要询问员工的问题，确保问题的准确性和直接性。
问题应该具有开放性，以便员工能够展开并提供详细的回答。
根据情况，可以针对特定的主题，例如公司政策、员工发展、工作环境等等。
第二步：选择合适的员工进行采访明确要采访的员工类型很重要。
这取决于问答主题以及以中括号内的内容。
选择具有相关经验和知识的员工，能够提供准确和有用的信息。
此外，每个部门和级别的员工都应该有机会参与采访，以确保全面性。
第三步：预先告知员工在进行采访之前，最好提前告知员工。
这样，他们可以有时间准备答案，并在耐心和仔细的心态下回答问题。
通过提前通知，员工也可以准备他们认为重要的信息，以便在采访过程中提供更有深度的回答。
第四步：进行采访在采访过程中，确保提供一个舒适和开放的环境，以便员工感到轻松并自由地表达想法。
确保问题的顺序有条不紊，并且没有遗漏。
在提问过程中，确保倾听员工的回答，并根据需要进一步追问或澄清。
第五步：记录和整理答案为了确保问答过程的记录准确性，最好在采访过程中进行录音或是写下答案。
这将有助于后续整理和编辑的工作。
对于较长的采访，适当的摘要或总结也是很有帮助的。
第六步：审校和编辑审核和编辑采访的记录是至关重要的。
确保文本的准确性、逻辑性和流畅性。
修正任何拼写或语法错误，并确保问题和答案之间的连贯性。
以一种简明扼要的方式呈现信息，以便为读者提供清晰的理解。
第七步：传达信息最后一步是传达信息。
将整理好的采访文本分发给需要的人，或将其发布在公司内部通讯或网站上。
确保所有员工都能看到或听到这些信息，并了解他们可以通过这些采访了解有关公司的更多信息。
心理访谈的问题100个
心理访谈的问题100个1、要期末考试了,觉得紧张吗?压力大不?感觉学习生活的状态怎么样?你觉得是什么原因造成这样的状态?2、最近的睡眠质量怎么样?有没有失眠等现象?3、在你的成长经历中,什么物品或事件使你恐惧?可以和我们谈谈吗?4、你认为理想的家庭成员和氛围是怎样的,能与我们交流一下吗?5、进入大学以后，有没有觉得很怕做一些事情？6、进入社会的时候，有没有在哪些场合不知所措。
7、有没有特别频繁的想一些，没有发生的事情并且为之担心。
8、生活中有没有情绪波动大，遇到事情容易激动？9、心神不定的时候是什么感觉？10、会不会没有什么原因就感觉到非常的担心？11、担心焦虑一般都多会出现？12、出现了焦虑一般怎么解决？13、与宿舍的同学相处如何？14、感觉有没有能和自己成为真心朋友的人？15、有没有感觉自己的想法总是和别人不一样？16、在面对一件事情的时候，是不是很被动？17、是不是自己经常很悲观？18、从什么时候开始不自信的？19、融入不了班集体，你该怎么办？20、怎么样才能迅速治愈伤心？21、为什么你总是缺乏安全感？22、怎么样才能忘记不快乐？23、你的性格好不好？24、在你的成长经历中,什么物品或事件使你恐惧?可以和我们谈谈吗?25、你认为理想的家庭成员和氛围是怎样的26、能否适度地表达和控制自己的情绪？27、能否在集体允许的前提下，有限地发挥自己的个性？28、能否在社会规范的范围内，适当地满足个人的基本要求？29、是否有充分的安全感？30、是否对自己有较充分的了解，并能恰当地评价自己的行为？31、自己的生活理想和目标能否切合实际？32、能否与周围环境事物保持良好的的接触？33、能否保持自我人格的完整与和谐？34、能否具备从经验中学习的能力？35、能否保持适当和良好的人际关系？36、你认为作业量如果过大，会给学生造成心理压力吗？37、新的高考制度的出台，会对学生心理造成怎样的冲击？38、新的高考制度的出台学生该如何选择？39、学生心里感到压抑和困惑时，应该怎么办？40、我希望咨询师在哪些问题上帮助我？41、有哪些事我很难当面讲出来的？42、我担心哪些问题是咨询师不想听的？43、是不是有好几个心理问题困扰我？我最希望哪个先得到解决？44、我生活中是不是有什么事物会阻碍我自身的改变？如我自身对改变的恐惧45、我能靠自己解决我的问题吗？46、引起心理问题的真正原因是什么？47、我能靠自己找出心理问题的原因吗？48、心理问题是在儿童时期形成的吗？49、我知道我的人格可能有问题，可是这与我的症状有什么关系？50、是不是我需要心理治疗就意味着我意志薄弱或容易崩溃？51、假如我有心理问题，是不是说我与正常人不一样？52、是不是很多人都有心理问题呢？53、我是不是在用心理治疗放任自己？54、心理治疗能治疗好所有心理病人吗？55、为什么心理治疗有这么多不同的理论和方法？56、们家有心理疾病的家族史，这是不是意味着我会出现心理崩溃？57、心理问题也能引起躯体疾病吗？58、什么叫神经症？59、心理治疗是怎么一回事？60、哪种心理治疗对我更有效？61、精神分析和别的治疗方法有什么不同，它是最好的吗？62、心理治疗是不是能使人无论在什么坏情况下都能感到愉快？63、心理治疗会不会使人变得不道德？64、心理治疗会不会破坏我的婚姻?65、是不是要把所有的想法和经历都告诉心理师，不论这些是不是让我感到内疚或羞愧？66、为什么心理师在治疗中会显得缺乏人情味呢？67、能不能告诉我，怎么做才是最好的？68、心理问题需要多长时间能治好？69、我能和心理师成为私人朋友吗？70、治疗速度能不能快些？71、为什么我需要理解自己呢？72、治疗中我是不是一定会有阻抗？73、我了解了自己就能好了吗？74、在治疗中，我的症状会不会反复？75、我要不要把对心理师的感觉告诉他？76、谈话就能治好我的病吗？77、是不是找个技术高的心理师，咨询效果就越好？78、咨访关系与医患关系相同吗？79、“想太多”怎么办？80、自我攻击、自我内疚该怎么办？81、转换情绪的工具。
采访职场成功人士问题最常见的
采访职场成功人士问题最常见的成功人士能力职场大多数人都不会认为自己的能力有问题。
今天店铺要与大家分享的是：采访职场成功人士的相关问题大全。
具体内容如下，欢迎参考：采访职场成功人士问题一1 创业的灵感2 创业中的艰辛(尤其是中外文化的冲突)2 得到的经验教训4 对有创业梦醒的人的建议5 如何自我评价采访职场成功人士问题二1、据我所知，你现在还是一名大学生的时候，已经一些朋友在讨论创业的事情，请问你为什么会有这样的想法，还有你的时间能分配好么?2、在你创业期间，你遇到了什么样的困难呢?3、那当你遇到困难的时候，谁给你帮助和支持呢4、请问你现在有什么创业经验何以分享给我们吗?5、你觉得，在你眼中什么样才算成功呢?6、你对大学生创业，有什么样的建议呢?7、你能说一下，你所指的能力是什么吗?8、怎样确立创业目标?9、怎样确定创业原则?10、怎样规划创业步骤?11、怎样创造创业条件?12、怎样确定创业期限?13、怎样处理与投资人关系?14、怎样产生好的创意?15、怎样组织好的团队?职业生涯成功人士访谈报告访谈时间：2011年7月18日访谈方式：当面采访被访谈人：某科技集团研发处黄某性别：男教育背景：大学本科访谈内容：1、问：现在很多求职者选择进什么样的公司，很重要的一点就是考虑进一家公司是否有比较好的发展前景。
我想问一下从事这份工作的人的发展前景或晋升机会如何? 答：这主要还是要看自己的能力。
俗话说，鸡窝是养不住凤凰的，如果你是凤凰的话，你早晚都会跳出狭小的鸡窝的。
但有些公司，如果你没有能力的话，你就只能做一个职工，因为不可能每个人都是领导人。
就像你做的这样一份生涯人物访谈活动或是一份生涯规划，如果你做不到的话，那你就没有办法了。
但是人都有这样向前发展的想法是没有错的。
所以能力真的很重要。
2、问：因为高校扩招的原因，目前大学生的综合素质普遍有所下降，您认为我们这个专业的学生应该从哪些方面进行培养才能更好地提升我们的素质?答：在学校，现在的网络这么发达，你可以多上网，在网络上多接触一些最新的信息，多学习涉及化工的知识内容等。
采访劳动者问题20个
采访劳动者问题20个
1.你每天几点钟上班啊？要上几个小时？
2.你的工作是做些什么呢？
3.那你累不累啊？
4.你工作多少年了？
5.这么久了！那你为什么一直要做这个工作呢?
6.你对我们小区里的居民有什么话要说的吗？
7.你是如何成为优秀员工的，你有什么经验和故事要对新员工说？
8.在你和公司一起的这些风风雨雨中，都有哪些难忘的经历？
9.你对自己的上司有什么看法？
10.你是如何处理与他们的关系的？
11.你是如何兼顾事业与家庭的？
12.你妻子支持你的工作吗？
13.你觉得作为一个普通员工，具体应该为公司做些什么，该怎样做？
14.当初你是怎么进入这个行业的？
15.你在这个行业遇到了什么困难？
16.你喜欢自己现在的工作吗？
17.国家的政策对你的工作有没有造成什么影响？
18.在你工作过程中有什么印象深刻的事吗？
19.你喜欢你现在做的工作吗？
20.你对公司目前的福利待遇有什么看法？。
同事之间谈心谈话
同事之间谈心谈话
最近，我和我的同事们进行了一次非常有意义的谈心谈话。
这是我们团队的一个传统活动，旨在增进彼此之间的了解和友谊，同时也是一个倾诉心声的机会。
谈话开始时，我们先进行了简单的自我介绍。
每个人都分享了自己的背景和工作经验，这让我们更加了解彼此的专业领域和兴趣爱好。
这个环节既能够拉近同事之间的距离，也能够为今后的合作打下良好的基础。
接下来，我们开始自由地交流和倾诉。
每个人都有机会分享自己的工作上的困惑、挑战和压力。
有人讲述了自己在工作中遇到的问题，寻求大家的建议和意见；有人倾诉了自己的个人困扰，希望能够得到同事们的支持和理解。
大家在倾听的同时，也积极提供帮助和支持，给出中肯的建议和鼓励。
这次谈话让我深刻地感受到了团队的温暖和力量。
同事们不仅在工作上互相支持，还在生活中给予了彼此的关怀和鼓励。
我们分享了彼此的喜怒哀乐，让工作环境更加和谐融洽。
通过这次谈心谈话，我意识到了沟通的重要性。
在工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战，如果没有一个良好的沟通渠道，很难解决这些问题。
因此，我鼓励大家要勇于表达自己的想法和困扰，与同事们进行积极的交流和沟通。
我要衷心感谢我的同事们。
他们的倾听和关注让我感到温暖和安心。
在这个团队里，我不再感到孤单和无助，因为我知道，我有一群可靠的伙伴，与我共同前行。
通过这次谈心谈话，我深刻认识到了同事之间的谈话的重要性。
它不仅能够增进彼此之间的了解和友谊，还能够解决工作和生活中的问题。
我相信，只要我们保持良好的沟通和合作，我们的团队一定能够取得更大的成就。
老员工年会视频访谈题目
年会老员工代表访谈提纲采访要求：1、前期与摄影师沟通好，整体拍摄效果参见链接，但内容以访谈为主。
2、采访基调重在真挚感人，最好有潸然泪下的效果，避免笑场。
提问者最好为女性。
3、拍摄30秒-1分钟日常工作场景，例如电脑前办公、商户洽谈、修改文案等场景，作为后期剪辑用。
4、在采访前期请做好与被采访人的沟通预热，营造轻松舒适的环境，力求视频内容真挚感人。
5、视频以“大家好，我是居然之家安徽分公司五年老员工XXX”开始。
6、访谈问题仅作为引导，不记入视频，重在勾起被采访者回忆，描述经历，描述一件事的时间控制在1-2分钟，中间不要打断被采访人。
6、为保证素材可用性，整体拍摄时间保证在每人5-10分钟。
7、针对不同被采访对象，挑选部分问题即可。
8、提纲内容仅作参考，实际采访可不拘泥于此。
采访可用问题：1、您还记得您什么时候入职的吗？入职当天的情景还有印象吗？可以跟我们具体讲讲当时的情况吗？2、刚开始工作的时候，有没有觉得工作开展上很有难度？主要遇到了哪些困难呢？可以详细描述一下情景吗？3、后来陆续有很多店开业，你参加过新店开业吗？那天是什么情景？可以详细描绘一下吗？当时你自己最大的感受是什么呢？4、五年了，你觉得自己最大的变化是什么？生活工作方面的都可以说一说。
5、回首这五年的职业生涯，有很多的心酸苦楚，很多次的攻坚克难，最让你难忘的经历是什么呢？具体是什么样的事情呢？（重点问题）6、公司每年都有新的员工进来，作为一名资深员工有没有什么话想对年轻的同事们说？7、五年来，一路的脚印都留在分公司的发展史上，你对下一个五年自己的职业发展有什么希冀呢？对公司的发展有哪些展望？8、五年里，除了你自己的辛苦付出，你的家人也在一直支持着你，但是会不会也有一些时候，家人不理解你的工作和辛苦？可以具体描述某个事件吗？现在有什么想对他们说的吗？（重点问题）。
访谈提问问题大全
访谈提问问题大全
以下是一些访谈提问问题的示例：
1.可以简单介绍一下你自己吗？
2.你从事什么职业？这个职业给你带来了哪些挑战和成就？
3.你认为成功的定义是什么？你是如何实现自己的成功目标的？
4.你在职业生涯中最大的成就是什么？这个成就是如何实现的？
5.你如何应对困难和挫折？这些经历给你带来了哪些成长和启示？
6.你认为哪些品质和技能对于成功最为重要？你是如何培养这些品质和技能的？
7.你在工作中是如何保持高效和专注的？有什么时间管理技巧可以分享吗？
8.你对于未来的职业规划有什么想法？你计划如何实现这些目标？
9.你认为在当前行业中最重要的趋势是什么？你如何应对这些趋势？
10.你在行业中拥有一定的影响力，你认为这个影响力是如何产生的？
11.你对于学习和成长的看法是什么？你平时是如何保持学习的
状态的？
12.你认为什么样的人最具有吸引力？你希望别人如何看待你？
13.你认为自己的领导风格是什么？你如何与团队成员建立良好的合作关系？
14.你认为在当今社会中最重要的价值观是什么？你如何将这些价值观融入到自己的生活中？
15.你有什么业余爱好或兴趣爱好？这些爱好给你带来了哪些乐趣和收获？
16.你认为最重要的人生经验是什么？你希望别人从你的经验中学到什么？
17.你对于未来的世界和我们的生活有什么预测和看法？
18.你认为在人际关系中最重要的原则是什么？你如何维护自己的人际关系？
19.你对于健康和幸福的看法是什么？你如何保持自己的身心健康？
20.你认为自己最大的优点和不足是什么？你希望别人如何评价你？。
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采访同事问题大全1.企业战略--企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；（1）您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？（2）您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？（3）您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算？（4）您认为公司的整体的管理水平怎么样？（5）您认为在哪些方面需要提升和改善？（6）公司的战略有没有向员工宣导？通过什么方式进行的？2.管理制度层面--制度的制定、执行、宣导之现状；（1）公司现在有哪些规章制度？执行的效果怎样？（2）上司能为您解决哪些方面的问题？3.本职工作层面--现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；（1）一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？（2）您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？（3）能不能列举一些您岗位的工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位的工作规范，它应包括哪些内容？（4）您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？（5）您认为您做本职工作的最大优势是什么？（6）如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？（7）您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？（8）假如对您这个职务进行考评，您认为由谁进行考评比较公正？（9）考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？4.薪酬系统--薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；（1）您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？（2）您对公司目前的激励保障制度满意吗？这些制度对您起什么作用？（3）您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？（4）员工对公司的薪酬制度了解吗？公司如何对薪酬制度进行宣导？（5）公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序的看法？（6）公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？（7）公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例说明？5.绩效管理--组织考核、目标设定的现状；（1）公司对员工进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？（2）部门和员工考核是如何结合的？有需要改进的吗？（3）公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？（4）公司如何对考核较差的员工进行处罚？请举例说明？（5）在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗？请举例说明。
（6）您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗？请举例说明。
6.培训开发--员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状：（1）你认为需要哪些方面的培训？公司有明确的培训计划吗？请描述一下？（2）通过培训，对您的能力提升有明显的帮助吗？在哪些方面您的收获较大？7.领导风格--制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状：（1）公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗？您的评价如何？（2）公司有信息反馈制度吗？您一般都向您的上司反馈哪些内容？请举例说明。
（3）您认为您的上司能够胜任本职工作吗？还存在哪些不足？（4）您可以经常性地与直属上司沟通吗？请举例说明。
（5）您信服您的直属上司哪些方面？（6）您的直属上司对部门员工能公平对待吗？您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善？（7）您的直属上司能够听取您的意见和建议吗？您一般采取什么方式向您的上司提出意见和建议？8.沟通和理解--沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状：（1）公司的沟通渠道顺畅吗？您个人认为还存在哪些障碍？（2）公司能妥善处理内部员工的投诉吗？您认为处理时效如何？您感到满意吗？（3）您能及时收到内部的文件、通告及资料吗？您个人认为还存在哪些问题？（4）您在同您的上司汇报工作的过程中，您感到有障碍吗？您觉得如何解决这些问题？（5）您在工作中需要与哪些人进行沟通？一般沟通哪些内容？9.工作气氛与环境--员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状：（1）您认为在您工作中，您的同事主动性、积极性如何？公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性？（2）您认为大家的学习氛围如何？公司还需要在哪些方面匹配相应的资源？（3）您在公司里与哪些人的关系特别好？（4）同事中您不喜欢同什么样的人打交道？（5）您的这份工作能够让您感受到成就感吗？（6）您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗？（7）您工作中经常加班吗？10.满意度--对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状；（1）您参加过公司的满意度调查吗？您对哪些方面提出改善需求？请列出。
（2）在工作中您以客户进行满意度调查吗？您遇到哪些客户方面的抱怨？（3）基于您在工作中的突出表现，您受到表扬和嘉奖吗？共有几次？附：访谈记录关于小课题与同事的访谈记录在组会上我与英语组同事进行了访谈，主要谈英语教学中存在什么问题及有关微课与翼课网的问题。
问：大家在课堂上使用课件主要存在的困扰是什么？小孙：自己制作课件，工作量有了很大的增加或多少有些增加。
小李：在网上直接下载，好资源很难找到，好一点的课件资源需要购买，存在资金问题。
小王：我感觉我们教研组的同志协助精神需要加强一下，这样就能减轻我们每个人的工作强度。
问：大家对微课了解多少？小孙：没听说过什么是微课，给大家普及一下。
小李：我只知道时间短：教学视频一般不超过10分钟。
小王：是的。
但一个微课程也包括教学目标、教学内容、教学活动、教学评价。
自个就是一个完成的教学设计，无需参考其他的教学。
小陈：听说还需要专业的软件。
微课对学生的预习很有帮助。
问：我们开学让学生参加的翼课网大赛，大家对翼课网有什么看法？小李：使用翼课网很方便，学生做完作业，成绩直接就出来了。
小王：但翼课网使用起来存在实际困难，很难控制学生使用手机。
学生自制力差，无节制用手机，令人头疼。
小孙：是呀，手机是个大问题。
我要求我们班的学生从星期一到星期五不能带手机。
小陈：还敢让学生带手机，玩游戏都玩不够。
小张：但翼课网确实很好，能全面提升学生的听说读写能力。
有好资源我们要用，克服一下困难。
我们要与时俱进。
小陈：是的。
我们一起想办法解决手机问题。
和家长取得联系，争取家长的力量。
小张：是这样，我们给学生规定好时间。
让家长来监督。
每次作业任务不要时间太长，需要15分钟左右。
用手机的时间定为：周一至周四：每天下午7：30-8：00，周六、日：早8：30-9：00，下午7：30-8：00。
给学生时间稍微充足一些。
大家商量一下，看行不？小孙：我看行，我们先试一下，有问题我们再调整。
小冯：我来联系翼课网老师给我们学生全部注册。
我们这学期就开始用翼课网。
小孙：我们初二的老师在课件上也想办法解决一下我们的困难。
大家随后再交流。
小冯：微课我来负责，通过网络我们可以学习。
记录人：XXX20XX年XX月XX日关于年度员工所关心热点问题的访谈记录为践行"真诚、高效、共赢"的企业核心价值观，生产基地建立了访谈沟通机制，拉近与员工的距离，建立信任与互动，听取真实有效的建议与心声反馈，让大家说心里话，讲心里事，消除隔阂和顾忌；关注个人/团队的思想动态，进行意识引导；同时，让有价值的信息飞起来！在基地内树立全员沟通理念，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围！01食宿类1、宿舍电费的收费标准。
答：宿舍用电收费是统一按照居民用电收费标准来收取的，不分季节以及时间段，收费标准为0.55元/度。
2、食堂饭菜卫生和价格。
答：（1）目前公司正在积极研究自营的可行性，以便为大家提供更好地服务；（2）关于食堂饭菜卫生、收费、态度等问题，大家可将问题记录后反馈至行政服务室处。
3、夜宵能否改为餐补发放？答：由于当前园区周边夜餐配套不完善，若外出就餐的话存在一定的交通安全隐患。
提供夜宵是经公司内部慎重考虑和征询广大员工意见后作出的决定，旨在保障大家的健康和出勤期间安全。
对服务和饭菜质量等方面，大家可以随时向生产支持部进行反馈，支持部将与供餐方沟通改善，也希望大家能够根据生产需要和个人实际情况，准确就餐，避免浪费。
4、食堂与厂区距离较远，能否延长吃饭时间？答：公司已在厂区东门和南门为大家安排了午餐班车，班车发车时间为：厂区至食堂：11:30、12:00、12:30；食堂至厂区：12:00、12:30、13:00，大家可以选择乘坐班车用餐，以节约时间。
02日常工作类5、因客观因素导致的6S检查扣分，该如何处理？答：相比同行业，目前我们6S执行效果差距还很大，公司以"整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养"为管理要求，培养大家良好的工作习惯，革除马虎之心，提高现场管理水平和意识；以客观原因为理由，放松要求，降低标准，是自我设限，不可取；若大家在现场执行过程中确实遇到标准不清晰、方法不明确、资源不到位的情况，可及时向体系运行室或现场管理人员提出，确保充分理解可执行。
6、离岗证时间太短，时间可否延长？答：为了确保交接班的顺利进行，在开班1小时内，大家需尽可能避免离岗；为实现人员的最优配置，需要我们每人每班尽可能减少因个人原因离岗的次数和时间，用最少的人员实现最大的产出。
以上具体内容，大家可以学习一下《离岗证管理办法》（因个人原因离岗次数不得超过3次，累计时间不得超于30分钟），该办法在制定初期充分考虑了现场绝大多数员工的实际需求并进行了实践验证，需要大家的理解与支持，公司效益好了，大家才能好。
确实有特殊情况，可与现场管理人员进行沟通说明。
7、集成焊房焊接属于特种作业，能培养出一名合格的焊接工较为困难，该工序工作环境较差，员工手动焊接工作强度大，能否重新核实该工序的岗位难度等级？答：环境安全部正在编写新的《职业卫生管理控制程序》，其中对特种作业的薪资补助将会作出一定的考量，文件编制完成审核通过后，特种作业的薪资补助将按照文件执行。
8、为了防止员工在设备操作时受伤，建议公司加强设备安全培训及设备安全防护措施。
答：在安全培训上目前公司安全培训分为公司级、部门级和班组级三个级别，其中公司级培训最少2小时，部门级培训最少4小时，班组级培训最少18小时；除此以外，各车间每月会组织2-3次车间级安全培训，培训时间不少于2小时；环境安全部、体系运行室也会不定期组织安全相关的活动和培训。
为了防止员工在设备运行时发生事故，目前产线的所有设备均已开启安全门禁及急停报警功能，大家要严格按照安全操作规程的指导来操作设备，在未取得上岗证之前不得上岗独立实操，请大家相互监督，高度重视。
在日常工作中，若发现安全隐患、违规操作等可能导致产品、设备、人身出现问题的事项，大家一定要第一时间向现场管理人员（班长、流动员、线长等）、现场安全员提出，对公司负责、对自己负责、对同事负责。