副总工程师述职报告范文(共7篇)
副总工程师的述职报告范文
副总工程师的述职报告范文第1篇：副总工程师的述职报告范文副总工程师的述职报告本人作为副院长兼副总工程师协助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。
主要负责机械工程项目设计、咨询可行*研究报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。
一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着[如履薄*，如临深渊，战战兢兢"的工作态度，认真对待每一项工作。
现将自己全年履职情况作述职报告如下，1、本人坚定地拥护党的基本路线坚，，坚定贯彻党的*精神，增强落实科学发展观神的自觉*和坚定*。
在贯的彻彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分综工责任紧紧围工绕社会治安综合治理和维持社会稳定综工作的各项要求，确保工综治维稳各项措施落到实处治。
2、整体工程设计是一一项技术要求较全面的工作作，也是设计院赖以全面发发展提高的主导工作。
本人人遵循设计院xx年经营措施方针，努力开拓，扎措实实工作，参与市场竞争，为为实现设计院提高经济效益益战略目标作出了应有的贡贡献。
本人在设计院多年一直从事机械工程项目设一计及管理工作，有较计丰富的设计工作经验。
的xx年的的工作重点主要是主导赣州州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设设计的全过程设工作。
担任赣赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承计担了*设计工作。
在项目了管理及设计中，亲自安排管编写设未完，继续阅读 >第2篇：公司总工程师xx年述职述廉报告范文公司总工程师xx年述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们:大家好:本人-现任公司副经理兼总工程师-下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报-请批评指正。
一、理论学习和思想认识积极参加每一次的*理论学习-一年来先后学习过的内容如下:1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨xx年工作会议上的报告---<转变作风-*抓落实-努力开创[一强三优"现代公司新局面>，"2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨公xxx年工作会议上的总结讲话。
公司副总工程师述职报告
公司副总工程师述职报告篇一：公司总工程师述职报告公司总工程师述职报告充满机遇与挑战的 XX 年已经过去，在公司全体干部员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
我作为直属分公司的总工程师，协助总经理分管技术管理、工程规划、设计规划、项目验收、安全播出等工作。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，以强化管理为手段，抓好技术管理工作，现将 XX 年的主要工作情况述职报告如下：一、抓安全传输，保信号畅通为确保直属分公司路的安全运行，我组织工程技术部对主干光纤络进行整体规划，对络结构进行调整和优化，与 XX 年 5 月前完成了四个分前端机房的光纤双路由工程，确保分前端机房信号的安全、稳定的传输。
同时为提高络的承载能力和可靠性，便于路的维护和管理，对分前端机房的所有光设备加装了管系统，并在管系统中加入短信提醒动能，使得我们能够及时了解和掌握主干光和光设备的运行情况，能够提高运行维护的能力和故障反应时间。
至 XX 年底，直属公司光缆总长度达 645 公里（一级干线 188 公里，二级干线公里，三级干线公里），电缆干线总长度达公里，关节点 756 个，覆盖用户 93556 户。
至 XX 年 12 月 31 日止， XX 年共光缆抢修 29 次，比 XX 年减少 56% 。
篇二：机电副总述职报告述职报告各位领导、同志们：大家好！XX年即将过去，迎来了崭新的XX年，回首过去的一年，使我感慨万千，感受很多，但我坚信有付出就有收获。
一年来，在矿各级领导和同事们的大力支持帮助下，我在工作中不断努力，不断的进步。
为公司做了一点应该做的工作。
现我将XX年所做的工作及明年的工作安排作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，如下：一、本人岗位职责及履职情况我担任机电副总工程师职务，其只要职责是协助矿总工程师，负责矿井机电、运输技术管理工作，确保矿井正常生产接续，减少机电事故率，及机电的各项技术管理工作。
副总工程师的述职报告
副总工程师的述职报告尊敬的领导、各位同事：我是公司副总工程师，负责公司的技术研发和管理工作。
在过去的一年中，我认真履行职责，积极投入工作，取得了一定的成绩。
现在，我将向大家做一份述职报告。
一、工作成果作为副总工程师，我主要负责公司的技术研发和管理工作。
在过去的一年中，我带领团队完成了以下工作：1.完成了一项重要产品的研发工作。
该产品是公司未来的重点发展方向，具有较高的技术含量和市场需求。
我和团队成员一起，通过多次的讨论、研究和试验，成功地完成了该产品的研发工作，目前该产品已经投入市场并取得了良好的销售业绩。
2.优化了公司的研发管理流程。
为了提高公司的研发效率和质量，我重新梳理了公司的研发管理流程，优化了研发流程和研发团队的组织结构，提高了团队的协作效率和创新能力。
同时，我还引入了敏捷开发等先进的研发管理方法，使公司的研发周期大幅缩短，提高了产品的市场竞争力。
3.协助公司开拓了新的市场领域。
针对公司未来的发展方向，我和团队一起开展了市场调研和产品规划工作，协助公司开拓了新的市场领域。
同时，我们还与多个合作伙伴建立了战略合作关系，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、工作不足与改进计划在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
例如，在研发过程中，由于团队成员之间的沟通不够顺畅，导致一些技术难题无法得到及时解决；同时，在产品测试阶段，由于测试不够充分，导致产品存在一些质量问题。
针对这些问题，我计划采取以下措施进行改进：1.加强团队建设，提高团队成员的沟通和协作能力。
我将组织定期的团队建设活动和培训课程，提高团队成员的技能水平和工作能力；同时，我还会加强与其他部门的沟通和协作，确保产品的研发和测试工作能够得到充分的支持和配合。
2.加强产品测试和质量控制。
我将组织专业的测试团队对产品进行全面的测试和验证，确保产品的质量和性能达到预期要求；同时，我还会加强与生产部门的沟通和协作，确保产品的生产过程符合质量标准和管理要求。
副总师述职报告范文6篇
副总师述职报告范文6篇述职报告让我重新审视自己的工作目标，明确了未来的发展方向，只有结合实际的工作情况所写的述职报告才能让领导看到我们的工作能力，下面是本店铺为您分享的副总师述职报告范文6篇，感谢您的参阅。
副总师述职报告范文篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年度，在集团党委、中心班子的正确领导和帮助下，不断克服工作中的不足，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的政治素养、业务水平和综合能力等方面都有了较大提高。
现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下：一、恪尽职守，认真作好本职工作。
一年来，按照集团服务质量年各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。
工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。
1、认真做好分管部门各项工作。
努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的住宅、运输、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。
2、科学管理，开源节流。
在抓好经营创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在20XX年度创收额度的基础上全部上调10%。
从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成。
在严格控制成本方面：进一步加强了对中心车辆的管理，定期对公务车辆定点存放情况进行检查，严格控制校车运行成本，严格执行车辆维修审批制度，利用专业知识对车辆故障进行维修鉴定，控制维修成本，最大限度减少预算外支出。
3、认真做好中心各项安全工作督促中心各部门逐步完善了楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。
副总工述职报告通用11篇
副总工述职报告通用11篇每个职业都需要文档写作技能能够避免沟通误解，现实中有效改善写作效果的就是范文。
范文的主题构思是值得我们借鉴的，你会怎么写范文呢？按照我的观察“副总工述职报告”是所有文章中最卓越的，还请您能收藏本网页！副总工述职报告篇120xx年，在公司各级领导的关怀与支持下，在全体员工的共同努力下，物业公司步入了规范稳定的发展轨道。
这一年中，我们主要以目标责任、品牌建设、品质监管、内部管理、服务绩效等方面作为重点来开展物业服务工作。
其中，有值得我们书写的成绩，但也存在着不少的失误和缺陷，为了总结经验，寻找差距，促进工作再上一个新台阶，现将20xx年的工作总结如下:一、20xx年主要工作完成情况简述（一）完善品质监管小组的职能，规范服务程序，加大对一线员工的操作考核，维持原有的物业服务品质，并使之逐步提升。
今年，为了跟上集团公司的发展脚步，为名京公园1号楼盘销售打好基础，为新开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。
我们及时调整了发展战略，把“改进物业服务品质”作为20xx年的首要工作目标。
在实现的过程中，主要做了以下工作：1、对原有的组织架构不断地进行设计调整，优化岗位职能，使之成为能确实保证品质提升的真正需求，完善了物业公司各级组织关系、明确了物业公司各部门的职能发挥和各岗位的工作职责。
2、不断的修正和完善物业公司各项管理制度，并把各项管理制度落实到实处。
对物业公司现有的工作程序和作业流程进行了优化和规范，通过相配套的表单使用，使物业公司各项日常业务流程进一步通畅，工作效率有了较为明显的提高。
3、强化了品质检查小组的职能。
将品质检查小组作为公司品质提升的执行机构，通过制定各个岗位的《职务说明书》和《品质监管考核实施细则》作为品质检查的制度保障，明确了各个岗位的工作职责以及应承担的岗位责任，提高了品质检查工作的执行度，同时也培养了员工，敢于担当、敢为人先、敢于创新的职业素养。
在具体实施方面，品质检查员每周进行两次服务品质大检查，根据检查结果，查找分析影响品质的各类因素，不断的制定和修正相应的制度和流程来规范和杜绝工作中的失误和漏洞。
公司副总述职报告（精选11篇）
公司副总述职报告公司副总述职报告（精选11篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家收集的公司副总述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司副总述职报告篇1今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。
工程公司副总述职报告（精选7篇）
工程公司副总述职报告工程公司副总述职报告（精选7篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，该是好好写述职报告了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编为大家整理的工程公司副总述职报告（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程公司副总述职报告1尊敬的董事长、总经理、各位副总经理：本人××××年月，经分公司总经理同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。
一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。
对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足。
一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识。
同时，积极加强管理知识的学习，对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。
此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。
并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机网络、网络等相关技术知识。
现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高。
二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出⒈由于年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。
副总工程师述职报告
副总工程师述职报告篇一：副总工程师岗位职责副总工程师岗位职责副总工程师是企业高层管理岗位，对加强企业管理，提高经济效益和企业改革、发展负有重要责任。
副总工程师在厂长领导下，对企业全面的技术（发展、规划、创新）、质量工作负责，分管技术开发部和质量控制部。
一、组织分管的系统坚决贯彻、执行企业的各项政策、措施和规章制度，参与制定企业战略规划、年度综合计划和综合性管理措施。
二、组织编制企业长、中期和年度技术发展、质量保证规划和新产品开发、技术改造、产品创新计划，经批准后组织实施。
三、组织制定技术、质量管理工作流程和制度，经批准后监督执行。
四、对设计（工艺|）工作负总责：1、组织制定产品设计方案和新产品开发设计方案及实施计划，并组织落实；审定图纸和工艺，保证设计（工艺）质量和工期。
2、控制和合理降低设计、工艺成本，提高企业的经济效益。
3、解决技术工作和产品生产过程中的技术和质量问题。
4、为产品销售工作及时、有效地提供技术支持。
5、组织新产品鉴定和产品标准编制及产品报检工作。
五、对新产品开发和技术改造负总责：1、根据企业发展需要，组织新产品开发和技术改造工作，编制新产品开发和技术改造方案，试制计划和生产前技术准备综合计划。
2、组织制定新产品和技术改造的设计（工艺）方案和项目计划，负责图纸、工艺（工装）的审定。
3、组织新产品开发和技术改造项目的实施工作，确保各项计划的实现，达到预期效果。
4、组织新产品、技术改造项目试产后的技术、质量跟踪和新产品（含改进产品）前期市场推广的样本、资料编制工作。
5、保证产品技术、质量不断升级、创新，提高技术含量。
六、对技术管理工作负总责：1、组织制定和落实产品的技术标准化工作。
2、主持制定技术保密制度，经批准后监督执行；负责知识产权申报和管理工作。
3、组织技术信息和科技情报的收集、整理、分析和应用。
4、组织与设计院所、用户设计部门的技术合作、交流，以及高等院校的交流、合作。
5、主持技术引进和技术创新的立项、评审和成果鉴定工作。
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副总工程师述职报告范文（共7篇）
各位领导、各位同事：
首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的2022年已经过去，随着《19大》春风,新的一年即将到来。
回顾过去的一年，在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展。
公司总工办的副总工程师，我的职责是协助总工程师制定公司技术管理规划、管理制度、实施计划及实施方案。
参与编制审核公司工程项目施工组织设计及专项方案，协助工程部及技术中心对创优项目进行检查并跟踪。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目相关的安装方面前期策划与项目管理工作，现将受聘公司副总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：
一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力
认真阅读和熟悉各种建筑工程管理的技术规程文件,及集团公司党委和绿地集团建设的相关文件，通过对集团公司建设纲领性文件的深入理解和对公司总体发展的思路各项工作的部署，从技术层面不断理解和对建设的发展提出分析意见、改进措施和解决对策，为公司更好的发展前行明确了自己的工作目标和方向。
二、一年以来的工作回顾我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司总体建设发展的思路，重点完成了以下工作：---协调处理省外项目：
1、泸州兴泸居泰花园安装工程收尾事宜。
2、重庆璧山法院项目收尾事宜。
3、配合消防支队及亚太中心物管对公司所在楼层进行装修后的消防验收，目前已经验收合格。
4、处理贵州金宇房地产开发有限责任公司未支付我司尾款等事宜。
5、协调处理贵州望谟民族中学、六中安装维修事宜。
6、协助工程三部对贵阳经典天成项目安装方面的工程进度造价评估及现场安装工作。
7、协助处理晴隆安置房项目安装收尾工作。
8、协助配合财务对原建安处“宏明大厦”、“小河江南苑”进行重新梳理。
---协助工程部及技术中心对公司在建项目特别是评优项目在安装方面进行检查，并提出整改意见：
1、“花溪大学轻工学院图书馆项目”，
2、“贵高速花溪26°项目”，
3、三都农业银行大楼项目；
4、云岩区公安局大楼项目；
5、协助评估广东东菀帝森电梯公司厂房安装工程；
三、2022年工作不足
通过对2022年工作回顾，我自身认识到我还有一下不足：
1、工作计划不够精密，疏漏点较多
2、对项目的了解不够深，不全面；
3、对项目安装分部精细化管理深度不够，还需加强；
4、安装专业的创新能力不足。
四、2022年工作计划
新的2022年已然到来，也是公司的建设大发展的一年，各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，作为公司副总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：一是加快公司技术团队中安装团队的组织与建立，打造一支安装技术管理实力较强的技术队伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的安装技术管理工作制度，使安装技术管理工作为公司的建设管理同步发展、确保公司技术体系各板块内容能齐头并进；
三是全力抓好拟开工建设项目中的安装分部策划与实施,重点是:
1、项目建筑安装施工方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好项目方案交底工作；
2、安装各个分部工作内容流程的梳理；
3、安装专业的管理人员培训;
4、安装分部验收的重点难点的分析总结；
五、工作感语
作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激。
与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对公司建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。
我坚信在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们公司按照既定的发展目标和方向，最终会顺利到达成功的彼岸。
谢谢大家！
采掘接续管理、采掘生产和地测防治水技术管理副总工程师述职报告。