卓越绩效管理制度范本范文
绩效考核管理制度范文(5篇)
绩效考核管理制度范文一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。
绩效考核管理制度范本三篇.doc
绩效考核管理制度范本三篇第1条绩效考核管理体系第一部分总则第一个条目1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，实现“培训员工、提高员工工作能力、纠正员工偏差、从而更好地为公司服务，实现公司与个人双赢”的目标。
2、加强公司规划，完善组织管理流程，促进科学管理、标准化。
3、目标、公平评价员工的绩效和贡献，为人事决策和组织员工培训提供依据，如薪酬调整、绩效薪酬、职务晋升。
4、反馈员工绩效，加强过程管理，强化各级管理者的管理职责，提升他们的指导、帮助、约束和激励下属。
5、月度绩效考核的主要目的是通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况的考核，对员工的工作绩效进行综合评价，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部(目前隶属于综合管理部)对员工的晋升、降级、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提高公司的整体绩效。
6、年终考核目标评价员工和部门的年度工作绩效，为年终奖金分配、工作效率和岗位目标执行情况提供依据、人员调整政策评价。
第二个想法1、根据目标计划，绩效通过关键绩效数量标准/指标进行评估，强调绩效的实现。
2、以提高绩效为目标。
3、强调绩效管理流程，而不是简单的结果评估。
第三条评估原则1、相对一致性在连续一段时间内，评估的内容和标准不会有很大变化，评估方法应保持一致至少一年。
此外，在必要时，评估的具体指标和权重分配可以根据适当的理由进行相应的调整。
2、客观性评估应客观地反映员工的实际工作条件，避免光环效应、接近度、偏差等造成的错误。
3、公平性对同一类别的员工使用相同的评估标准，以最大程度地防止评估结果的不一致和偏差。
4、宣传每个员工都必须知道系统是如何工作的。
员工应签署评估结果。
意见可以表达、上诉。
未签名的评估结果同样有效。
5、保密主管和被评估人不得向第三方披露评估结果(公司绩效评估管理所需的参与者除外)。
6、经理主宰公司各级经理应正确理解绩效考核体系在员工管理中的作用。
如果大多数人认为实施这一制度是一种负担，那么评估制度应该相应地进行修改。
卓越绩效管理实施方案
卓越绩效管理实施方案第一篇：卓越绩效管理实施方案卓越绩效管理模式实施方案为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，推进产业发展，提高核心竞争力，根据有关要求，结合管理工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，持续提升管理水平和综合竞争能力，为顺利实现“十二五”发展规划作出应有的贡献。
二、实施卓越绩效管理模式的重要意义实施卓越绩效管理模式是集团组织开展的一项重要工作，也是提升综合管理水平，实现科学发展的必由之路。
（一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。
通过制定企业发展战略规划，树立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。
（二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。
实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平创造条件。
（三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。
实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。
（四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。
企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。
实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高管理的系统性和协调性。
三、工作目标围绕提升企业“大质量”的工作要求，树立卓越绩效管理理念，引导各单位以卓越绩效管理模式为导向，以标杆管理为核心，以文化、战略和市场为驱动，不断优化资源配置，提升过程运行效率，强化过程管理，关注经营结果，注重持续改进，通过不断地PDCA循环，追求企业经营业绩持续提升。
卓越绩效管理实施方案模板
卓越绩效管理实施方案模板一、引言。
卓越绩效管理是企业发展的重要保障，它不仅可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，还可以激励员工的工作积极性，促进企业整体绩效的提升。
因此，建立一套科学、合理的卓越绩效管理实施方案对企业的发展至关重要。
本文档将为您提供一份卓越绩效管理实施方案模板，帮助您建立适合企业的卓越绩效管理体系。
二、卓越绩效管理的基本概念。
卓越绩效管理是通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和激励的管理方法。
它的核心在于通过明确的目标和标准，激励员工不断提高工作绩效，从而促进企业整体绩效的提升。
卓越绩效管理包括目标设定、绩效评估、薪酬激励、职业发展规划等方面，是一个全面的管理体系。
三、卓越绩效管理实施方案模板。
1. 目标设定。
目标设定是卓越绩效管理的基础，企业应该为每个员工设定明确的工作目标和绩效标准。
目标设定需要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。
在目标设定过程中，员工和管理者需要进行充分的沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
2. 绩效评估。
绩效评估是卓越绩效管理的核心环节，它需要通过定期的评估和反馈，对员工的工作表现进行客观的评价。
评估方法可以包括360度评价、关键绩效指标法、行为事件法等。
在评估过程中，管理者需要客观公正地对员工的工作表现进行评价，并及时给予反馈和指导，帮助员工改进工作绩效。
3. 薪酬激励。
薪酬激励是激励员工提高工作绩效的重要手段，企业可以根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励。
薪酬激励可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式，通过激励机制，促使员工努力工作，提高工作绩效。
4. 职业发展规划。
职业发展规划是帮助员工实现个人职业目标的重要工具，企业可以通过提供培训、岗位晋升、职业规划等方式，帮助员工提升职业能力，实现个人职业发展目标。
卓越绩效管理制度范本
卓越绩效管理制度范本第一章总则第一条为了更好地激励和管理员工，提升整体组织的绩效表现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司高度重视员工的绩效表现，将建立完善的绩效考核机制，通过科学的评估和奖惩机制，促进员工的个人成长和公司整体发展。
第四条公司将根据员工的绩效表现，调整薪酬福利、职务晋升和培训发展，以激励员工取得更好的业绩。
第五条公司将建立绩效管理的信息化系统，便于统一管理和监督。
第六条公司将在多种渠道进行绩效考核结果的公布，以激励员工争先进取。
第七条公司将建立定期评估制度，以持续改进绩效管理制度。
第八条公司将通过培训和教育，提高员工绩效管理意识和技能，以提升整体绩效表现。
第九条公司将建立奖惩机制，激励优秀员工，惩罚表现不佳的员工。
第二章绩效考核第十条公司将根据员工的工作职责、岗位要求和个人能力设定绩效目标，明确预期业绩。
第十一条绩效目标应当具体可量化，时间节点清晰，并得到部门领导或上级领导的确认。
第十二条绩效考核可以包括定量指标和定性指标，以客观评价员工的工作表现。
第十三条绩效考核主要包括自评、部门评价和上级评价，综合考虑员工的自我认识、同事评价和领导评价。
第十四条公司将设立专门的绩效考核小组，负责统一组织和管理绩效考核流程，确保公平公正。
第十五条绩效考核结果将作为员工薪酬晋升、职务调整和奖惩决策的重要依据。
第十六条公司将对绩效不达标的员工进行针对性培训和辅导，帮助其改进工作表现。
第三章绩效奖励第十七条公司将根据员工的绩效考核结果，设定绩效奖金和激励方案，作为优秀员工的褒奖。
第十八条绩效奖励主要包括年终奖金、岗位晋升和个人荣誉称号等。
第十九条公司将建立绩效奖金发放机制，确保奖金的公平公正和及时发放。
第二十条绩效奖励将对员工的绩效表现进行公开表彰，以树立榜样和鼓励其他员工。
第四章绩效管理第二十一条公司将建立绩效管理的信息化系统，统一管理和监督绩效考核流程和结果。
绩效考核管理制度模版（5篇）
绩效考核管理制度模版第一章总则第一条目的公司开展绩效考核工作的目的在于通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证公司营运与发展。
第二条原则1、考绩不是为了制造员工之间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处，扬长避短，使其有所改进、提高。
2、考绩应以规定的考绩项目及事实为依据。
3、考绩应以确认的事实或可靠的材料为依据。
4、考绩自始自终应以公正为原则，绝不允许徇私舞弊。
第三条适用范围除以下人员外，其他员工均适用本规则。
1、考核期开始后近入公司的员工。
2、因私、因病、因伤而连续缺勤____日以上者。
3、因工伤而连续缺勤____日以上者。
4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条考核频率公司的绩效考核分为月度考核、年中考核、年度考核三种。
第五条责任组织公司人力资源部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
第二章考核目标的设定第六条公司现状分析人力资源部应实施必要的组织现状分析工作，为考核目标的设定做准备，相关职能部门应予以支持，积极提供人力资源部所需的资料，做好配合工作。
第七条分解考核目标绩效考核目标的设定应符合公司年度发展计划并应将目标分解至公司各职能部门。
第八条目标责任书年度绩效考核目标应分解至公司所有的职能部门，在与部门经理交换意见后，由部门经理与公司总经理鉴定目标责任书。
第三章考核标准的制定第九条工作一览表人力资源部应制定各职能部门的工作一览表，内容包括各部门的业务范围、工作内容、任务安排等，以此作为制定考核标准的依据。
第十条考核标准基于工作一览表的基础上，人力资源部应确定完成工作所需要的知识、技能、经验等，并组织测试，明确绩优标准，最终确定绩效考核标准(或指标)第十一条表现形式人力资源部负责整理所有部门的绩效考核标准，做到书面化、表格化、以便于使用及修订。
绩效考核管理制度标准版本(6篇)
绩效考核管理制度标准版本第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2、1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;（此项权重为____%）2、2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;（此项权重为____%）2、3、追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;（此项权重为____%）2、4、部门管理与改进状况的考核;（此项权重为____%）2、5、培训管理的考核。
卓越绩效模式上范文
卓越绩效模式上范文绩效管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它不仅能够推动企业的发展，还能激发员工的工作动力和积极性。
而卓越绩效模式则在绩效管理中起到了至关重要的作用，通过明确员工目标与期望，为员工提供具体的指导与反馈，从而激发员工的工作潜力，提升整体绩效水平。
本文将探讨卓越绩效模式在员工绩效管理中的应用，并通过具体例子来说明其优势和可行性。
卓越绩效模式指的是以员工能力和业绩为核心，通过设定明确的目标和期望，对员工进行定期的评估和反馈，并提供个性化的发展计划和培训支持。
在这个模式中，员工与领导之间形成了密切的合作关系，共同制定个人和团队目标，并通过连续的反馈和奖励来推动员工的成长与发展。
在卓越绩效模式下，员工的绩效管理具有以下优势：首先，明确的目标和期望使员工对自己的角色和职责有了清晰的认识，能够迅速适应工作环境并提高工作效率。
例如，一家IT公司在实施卓越绩效模式后，要求每位员工制定明确的个人目标，并与团队共同制定项目目标。
这使得员工能够更好地理解自己的工作职责，有效地分配工作时间和资源，从而提高项目的整体绩效。
其次，卓越绩效模式强调持续的反馈和沟通，使员工能够及时了解自己的工作表现，发现问题并进行改进。
例如，一个销售团队在每个季度结束时，会与领导进行面谈，交流工作中存在的问题和不足之处，并制定改进计划和培训需求。
这种及时的反馈和沟通帮助员工更好地认识自己的优势和不足，并通过持续的学习和提升来改进工作表现。
此外，卓越绩效模式还强调个性化的发展计划和培训支持，为员工提供了个性化的职业发展路径。
根据员工的兴趣、能力和职业目标，公司可以为他们制定针对性的培训计划和晋升通道。
例如，一家酒店管理公司通过评估员工在客户服务、领导力和沟通等方面的能力，为每位员工制定个性化的发展计划，并提供相应的培训和辅导支持。
这种个性化的发展路径使员工感受到公司的关注和支持，进一步激发了他们的工作热情和积极性。
综上所述，卓越绩效模式对于企业的绩效管理具有重要的意义。
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卓越绩效管理制度范本范文
卓越绩效管理制度范本
第一章总则
第一条为了提高企业的绩效水平，促进员工的个人发展和企业的可持续发展，根据公司的战略目标和业务需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
第三条本制度的目标是通过明确企业和员工的目标、规定绩效评估标准、进行绩效考核和奖惩措施，激发员工的工作潜力和创造力，提高企业绩效。
第四条绩效管理制度在全公司范围内有效执行，遵循公平、公正、公开和激励原则。
第五条绩效管理制度涉及企业的招聘、培训、晋升、薪酬和职业发展等方面，与其他管理制度相互配合。
第二章绩效目标和评估标准
第六条每年初，公司将制定年度绩效目标，并根据公司的战略目标和各部门的任务需求，将目标落实到各个员工。
第七条绩效目标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、现实（Realistic）、有时限（Time-bound）。
第八条绩效评估标准将根据岗位的要求和员工的工作实际制定，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第九条绩效评估标准应公开透明，员工和管理者都能理解和接受，可以通过员工手册、内部网站等方式向全体员工公布。
第十条绩效目标和评估标准可以根据实际情况进行调整，但需经过公司高层管理者和相关部门负责人的批准。
第三章绩效考核和奖惩措施
第十一条绩效考核分为年度考核和季度考核，年度考核是对全年绩效进行综合评定，季度考核是对当季绩效进行评定。
第十二条绩效考核采用多维度评估的方法，包括员工自评、同事评价、部门评价和上级评价。
第十三条绩效考核结果将根据评估结果和员工目标的实现情况确定，分为优秀、良好、合格、不合格等级。
第十四条对于绩效优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括晋升、薪酬调整、职业发展机会等。
第十五条对于绩效不合格的员工，公司将采取适当的惩罚措
施，包括降级、薪资冻结、培训与辅导等。
第十六条公司将定期组织绩效考核结果的反馈和讨论，以促
进员工的改进和发展。
第四章绩效管理制度的实施
第十七条人力资源部门负责制定绩效管理相关政策和流程，
向员工提供相关培训和指导。
第十八条绩效管理工作由员工与上级共同完成，员工需与上
级定期沟通、确认和修正目标，并及时报告工作进展。
第十九条公司将定期进行绩效管理的评估和改进，以确保制
度的科学性和有效性。
第二十条公司将积极营造能激励员工的工作环境和文化，鼓
励员工发挥创造力和创新精神。
第五章附则
第二十一条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，需经公司高层管理者的批准。
第二十二条本制度解释权归公司所有，若与其他公司规定或
政策不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度自最后一章发布之日起生效。
最后，本制度经过全体员工和管理者的共同努力和批准，旨在提高公司整体绩效，实现员工和公司的共同发展和成功。
任何违反本制度的行为将受到相应的纪律处分和法律追究。
希望全体员工遵守本制度，共同为公司的可持续发展贡献力量。