员工工资及福利待遇制度最新修订
企业员工薪酬与福利管理制度(新修订)
员工薪酬福利管理制度1.0目的明确员工工资薪酬与福利待遇,劳酬结合，合情，合理，合法，公平，公正，公开。
2.0适用范围适用于本公司所有职员工。
3.0参考文件3.1《人力资源管理流程》3.2《培训管理流程》3.3《考勤及变动工作指引》3.4《员工手册》3.5《宿舍管理规定》3.6《奖罚制度》4.0定义4.1普通月薪计时员工：生产一线作业员、拉长、组长，物料员、FQC、IPQC、OQC、IQC，各车间文员，清洁工，厨工，仺管员，修理工，技术员等计加班费的工人。
4.2责任制月薪职员：PMC,采购，出口，销售，行政人事职员级、工程师级，主管级、经理级、厂长级等责任制月薪固定工资含加班费的人员。
5.0职责不适用6.0内容第一章总则一.前言按照XX有限公司经营理念和管理模式，遵照国家《劳动法》和公司的相关规定，本着以“人才为核心战略”的基本方针，结合公司现有薪酬现状，为规范XX有限公司薪酬管理，特制定本制度。
二、适用范围XX有限公司所有员工，包括试用期员工、正式员工，临时工不适合。
三.薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、绩效优先和兼顾公平，公正，公开，合情，合理，合法的基本原则，以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中综合考虑行业工资水平以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
四.工资增长机制1、工资总额增长与人工成本控制工资增长要坚持企业与员工利益相一致原则，实现企业与员工的双赢。
建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定要与人力资源成本的控制紧密相联，建立人力资源成本的考核机制，有效控制人力资源成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2、建立员工个人薪资增长机制对员工个人工资增长幅度的确定，需根据广州地区行业同等岗位的价位、员工个人劳动贡献大小及员工个人能力的展现而定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，行业内岗位薪资又较高的，增薪幅度要大。
2023员工薪酬福利管理制度
2023员工薪酬福利管理制度2023员工薪酬福利管理制度12023员工薪酬福利管理制度第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
员工福利政策2024年更新
员工福利政策2024年更新一、健康与医疗福利1、医疗保险升级2024 年，公司将对员工的医疗保险进行升级，扩大保障范围。
除了常见的疾病治疗，还将涵盖更多的预防性医疗服务，如体检、疫苗接种等。
同时，提高医疗报销比例，降低员工的自付费用，减轻员工的医疗负担。
2、心理健康支持意识到员工心理健康的重要性，公司将引入专业的心理健康咨询服务。
员工及其家属可以通过电话或在线平台，免费咨询心理专家，获取心理支持和应对压力的建议。
此外，还将定期举办心理健康讲座和培训，提高员工对心理健康的认知和应对能力。
3、健身补贴为鼓励员工保持健康的生活方式，公司将提供健身补贴。
员工可以使用这笔补贴参加健身房会员、购买运动器材或参加各类体育活动。
这不仅有助于提高员工的身体素质，还能增强他们的工作活力和精神状态。
二、工作与生活平衡福利1、弹性工作制度在 2024 年，公司将进一步推广弹性工作制度。
员工可以根据个人需求和工作安排，选择灵活的工作时间和工作地点。
这有助于员工更好地平衡工作和家庭责任，提高工作效率和满意度。
2、带薪休假延长公司将增加员工的带薪年假天数，让员工有更多的时间休息和放松。
同时，对于长期服务的员工，还将提供额外的带薪休假奖励，以表彰他们的贡献。
3、育儿支持对于有子女的员工，公司将提供更多的育儿支持。
包括延长产假和陪产假、提供育儿津贴、设立内部托儿所等。
帮助员工更好地照顾子女，减轻育儿压力。
三、职业发展福利1、培训与教育资助为了帮助员工提升技能和职业发展，公司将加大培训和教育资助力度。
员工可以申请参加内部培训课程、在线学习资源或外部培训项目，公司将根据一定比例报销相关费用。
此外，还将鼓励员工参加职业资格认证考试，并给予相应的奖励。
2、导师制度建立完善的导师制度，为新员工和有发展需求的员工提供一对一的导师指导。
导师将分享经验、提供职业建议和帮助员工解决工作中的问题，加速员工的成长和发展。
3、内部晋升机会公司将致力于为员工提供更多的内部晋升机会，明确晋升标准和流程，确保公平公正。
员工薪酬福利社保管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利及社会保险管理工作，保障员工的合法权益，提高员工的福利待遇，促进公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性：遵守国家法律法规，符合社会主义核心价值观。
2. 公平性：确保员工薪酬福利及社会保险待遇的公平性，体现公司对员工的关爱。
3. 竞争性：根据市场行情和同行业水平，确保公司薪酬福利及社会保险待遇具有竞争力。
4. 激励性：通过薪酬福利及社会保险制度，激发员工的工作积极性和创造性。
5. 经济性：在确保员工待遇的基础上，合理控制公司成本。
第二章薪酬管理第四条薪酬构成：1. 基本工资：根据岗位、职责、能力等因素确定，分为岗位工资、学历工资、工龄工资等。
2. 绩效工资：根据员工绩效表现，按照一定比例发放。
3. 津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等。
4. 年终奖金：根据公司年度经营状况和员工绩效，按一定比例发放。
第五条薪酬发放：1. 发薪日期：每月25日为员工薪酬发放日。
2. 发放方式：公司将薪酬直接转入员工个人银行账户，并发放工资条至员工邮箱。
第三章福利管理第六条福利项目：1. 假期：包括法定节假日、年假、病假、事假等。
2. 社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 体检：为员工提供年度体检，确保员工身心健康。
4. 员工活动：组织各类员工活动，丰富员工业余生活。
第四章社会保险管理第七条社会保险缴纳：1. 公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险，员工个人应缴纳的部分由公司代扣代缴。
2. 社会保险缴费基数根据员工工资水平确定，按照规定比例缴纳。
第八条社会保险待遇：1. 养老保险：员工达到法定退休年龄，可享受养老保险待遇。
2. 医疗保险：员工在参保期间，可享受医疗保险待遇。
3. 失业保险：员工在失业期间，可享受失业保险待遇。
4. 工伤保险：员工在工作中发生工伤，可享受工伤保险待遇。
员工福利政策2023
员工福利政策2023为了进一步提升员工的工作动力和幸福感，我们公司制定了全新的员工福利政策，旨在为员工提供更加全面、多元化的福利待遇。
本政策将从2023年开始生效，以下是我们公司的核心福利政策：一、薪资福利1. 基本工资调整：根据员工的绩效评估和市场行情，将适时对员工基本工资进行调整，以确保薪酬体系的公平和合理。
2. 绩效奖金制度：设立绩效奖金，用以激励员工的工作表现和业绩突出，旨在鼓励员工提升工作能力和主动性。
二、健康福利1. 全面健康保障：为员工提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害和重大疾病保险，确保员工在工作和生活中的健康得到充分保障。
2. 健身俱乐部会员：为员工提供免费或优惠的健身俱乐部会员资格，旨在帮助员工保持健康的身体状况和积极的生活态度。
三、工作平衡福利1. 工作时间弹性：根据员工的个人需求和工作性质，提供灵活的工作时间安排，帮助员工实现工作与生活的平衡。
2. 带薪年假和病假：确定合理的带薪年假和病假制度，让员工在需要休假时获得充分的休息和恢复时间。
四、职业发展福利1. 培训和学习计划：为员工提供广泛的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和国际交流计划，帮助员工不断提升技能和知识水平。
2. 晋升机会和职业规划：建立公平的晋升制度，为员工提供良好的晋升机会和职业发展规划，激励员工在职业生涯中实现个人的成长和发展。
五、员工关怀福利1. 节日福利：在重要的传统节日和员工生日时，为员工提供福利礼品或现金奖励，增加员工的节日氛围和幸福感。
2. 心理健康支持：设立心理健康咨询服务，为员工提供专业的心理咨询和支持，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
六、其他福利1. 公司活动和旅游：定期组织公司活动和员工旅游，促进员工之间的交流和团队凝聚力。
2. 子女教育支持：为员工子女提供教育津贴和优先入托机会，帮助员工解决子女教育问题。
我们公司将持续关注员工福利政策的有效性和改进空间，致力于构建良好的工作环境和员工发展平台，为员工提供更加优质的福利待遇。
公司薪酬福利管理制度修订
公司薪酬福利管理制度修订为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，公司决定对薪酬福利管理制度进行修订。
本次修订旨在综合考虑公司发展需要、员工的合理诉求以及市场竞争情况，确保薪酬福利制度的公平性、竞争力和可持续性。
一、薪酬体系调整1.薪资结构调整：公司将对各层级的薪资结构进行调整，根据市场竞争情况和员工绩效评估结果，合理确定各岗位的基本工资水平和差异化的绩效奖金。
2.薪资增长机制优化：公司将优化薪资增长机制，根据员工工作表现和个人能力发展情况，提供相应的晋升加薪机会。
同样，公司也将建立薪资增长的透明度，及时向员工反馈薪资情况。
3.绩效评估完善：公司将进一步完善绩效评估体系，确保评估结果客观公正。
评估将综合考虑员工的工作业绩、能力水平和行为表现等因素，采取多种评估方式，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
二、福利待遇改进1.健康保障：公司将提供全面的健康保障服务，包括为员工投保医疗保险、提供健康体检等，确保员工的身体健康。
2.职业发展支持：公司将加大对员工的职业发展支持力度，包括提供培训机会、职业规划指导和晋升机会等。
公司还将鼓励员工参加行业相关的培训和学习，提升员工的专业素质和职业能力。
3.工作环境改善：公司将改善员工的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。
同时，公司将注重员工的工作生活平衡，推行弹性工作制度，为员工提供更加灵活的工作时间安排。
4.福利补贴增加：公司将适当增加员工的福利补贴，包括餐补、交通补贴、年度旅游补贴等，以增加员工对公司的归属感和满意度。
三、职业发展规划1.员工培训计划：公司将制定全面的员工培训计划，为员工提供多种培训机会，包括内训、外训、研讨会等形式，以提升员工的专业技能和综合素质。
2.职位晋升机制改进：公司将建立更加透明和公正的职位晋升机制，根据员工的岗位要求和能力表现，提供晋升机会，并为员工提供晋升前的培训和辅导。
3.职业规划指导：公司将为员工提供职业规划指导，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，并提供相应的资源和支持。
2023最新版员工福利政策
2023最新版员工福利政策尊敬的员工：为了更好地关爱员工，提升公司的竞争力和凝聚力，我公司决定自2023年起更新员工福利政策，以更全面、灵活和个性化的方式满足员工的需求。
新版员工福利政策将覆盖以下几个方面：一、薪资福利我们将提高员工的薪资待遇，确保员工获得公平和合理的报酬。
同时，根据员工的表现、职位和工作年限，我们将设定绩效奖金和年终奖金，以激励员工在工作中达到更高的绩效水平。
二、健康保障我们将提供全面的健康保险计划，包括医疗、重疾和意外伤害保险，帮助员工应对突发疾病和意外情况。
员工的家属也可享受同等的保险待遇。
此外，我们将加强健康管理和健康教育，为员工提供定期的健康体检和健康指导，以确保他们保持良好的身体状况。
三、休假制度我们将提供灵活多样的休假制度，包括年假、婚假、病假、产假、陪产假和丧假等，以满足员工在不同生活阶段的需求。
此外，我们还将引入弹性工作时间，让员工能够更好地平衡工作与生活。
四、培训与发展我们将制定全面的培训与发展计划，提供个性化的职业发展指导和培训机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
我们还将鼓励员工参加内部和外部培训项目，并资助他们参加相关资格认证考试。
五、福利活动我们将组织丰富多彩的福利活动，包括团建、节日庆祝、员工生日会等，为员工提供一个愉快和融洽的工作氛围。
此外，我们还将不定期地开展健身活动、文化艺术活动、志愿者活动等，丰富员工的业余生活。
六、住房和交通补贴针对不同的岗位和地区，我们将提供住房和交通补贴，以减轻员工在生活和工作上的负担。
七、子女教育我们将提供员工子女教育补贴，并与附近的优质学校合作，为员工子女提供优先入学机会。
以上仅是新版员工福利政策的一部分内容，具体待遇和政策条款将在正式落实时与员工进行详细说明和沟通。
我们相信新版员工福利政策将为员工带来更好的福利待遇和发展机会，助力每位员工在职业生涯中取得更大的成就。
感谢您一直以来对公司的支持和贡献！我们将持续不断地优化员工福利政策，为员工营造更好的工作环境和发展机遇。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工工资及福利待遇制度最新修订（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, documents, rules and regulations, planning plans, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!员工工资及福利待遇制度最新修订员工工资及福利待遇制度最新修订在当今社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是本店铺精心整理的员工工资及福利待遇制度最新修订，希望对大家有所帮助。
员工工资及福利待遇制度最新修订1为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。
一、薪资原则：多劳多得、公平、奖罚分明。
二、基本薪资的确定：(一)基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：1、市场同行业的薪资水平;2、职位的相对价值与工作量;3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书;(二)综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。
三、薪资的组成：全额薪资=基本薪资+补助;其中：补助=话补+车补+全勤。
1、项目部员工：基本薪资二全额薪资60%，考核薪资二全额薪资40%，项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。
2、公司员工：基本薪资二全额薪资80%，考核薪资二全额薪资20%。
3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。
注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。
考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。
年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。
四、薪资发放：员工在岗期间发放基本薪资。
公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。
每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。
五、薪资保密原则：公司采用保密薪资制度。
员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。
凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。
情节恶劣者公司有权予以开除。
六、执行时间：本管理办法从20XX年11月1日起正式实施。
七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。
员工工资及福利待遇制度最新修订21.总则1.1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
1.2指导思想的原则1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性·的激励机制。
2.正式员工工资制2.1适用范围。
2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。
2.12 工资模式:采用结构工资制。
员工工资=基础工资+工龄工资+技能工资+津贴2.2基础工资。
2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
2.22基础工资以隐秘形式发放。
2.3 技能工资公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据;2.4.工龄工资。
2.41 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;2.42 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。
2.6.津贴。
2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等;2.62 各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.关于基础工资。
3.1.基础工资标准的确立、变更。
3.11 公司基础工资标准经董事会批准确定;3.12 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。
3.2.员工基础工资核定。
员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资;4.关于技能工资4.1.员工技能工资变更。
4.11.技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选(占70%)及公司高层领导的考核意见(占30%)，为表现优异的若干员工统一调级。
4.12.与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。
4.2员工技能工资等级表5.关于工龄工资。
4.1.员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部落实;4.2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
6.其他注意事项。
5.1.各类非法定假日依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;5.2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;5.3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;5.4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行;7.非正式员工工资制6.1 适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
6.2 工资模式：简单等级工资制。
见非正式员工工资标准表。
6.3 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
6.4 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
8.附则8.1 公司每月支薪日为10日。
8.2 公司短期借调人员工资由借用单位支付。
8.3 公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。
8.4 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
8.5 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
员工工资及福利待遇制度最新修订3(一)坚持效率优先，兼顾公平原则。
集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
(二)坚持可持续发展原则。
工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激·活人力资源，提高集团的核心竞争力。
(三)坚持统一制度、规范分配的原则。
将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。
(四)坚持科学确定工资收入分配的原则。
在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。
(五)坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。
员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。
(六)坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。
员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。
(七)坚持循序渐进、稳妥实施原则。
在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。
员工工资及福利待遇制度最新修订4一、工资结构：1.月度工资总额=基本工资(50%)+管理绩效工资(10%)+业绩考核工资(40%)+管理提成(1.5%)+客户开发提成(2%);2.年终奖金：具体方案另行独立制定。
二、基本工资确定及年薪设定：根据区域(或渠道)任务目标、工作经验、业务能力等因素综合评定与月度考评挂钩;年薪基本设定根据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客户开发提成+年终奖金，模拟测算额度：津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城市经理。
三、工资核算方法：1、月度基本工资为工资标准的50%;2、月度管理绩效工资为工资标准的10%，发放标准如下：3、业绩考核工资为工资标准的40%X月度业绩指标达成率;发工资)4、管理提成：为所辖区域或渠道内既有客户或其他人开发的客户的月度回款的1.5%;当月发放月度回款1.0%，余下部分，视区域或渠道经销商的库存消化情况发放(消化70%以上的，须经销商出具相关证明，且由大区经理和事业部总经理审批确认后予以发放);5、客户开发提成：为自己直接开发客户的首次回款额的2%(以后的回款一律只核计维护性营销提成)。
6、年终奖金：具体方案另行独立制定。
员工工资及福利待遇制度最新修订5第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：（1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;（2）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;（3）公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;（4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。