新产品开发调研提纲
产品调研策划书格式3篇
产品调研策划书格式3篇篇一产品调研策划书格式一、引言产品调研是了解市场需求、竞争状况和消费者反馈的重要手段，有助于企业制定合理的产品策略和市场营销计划。
本策划书旨在提供一个全面、系统的产品调研框架，帮助调研人员有效地开展调研工作。
二、调研目的本次调研的主要目的是：1. 了解目标市场的规模、增长趋势和潜力。
2. 分析竞争对手的产品特点、市场份额和竞争策略。
3. 研究消费者的需求、偏好、购买行为和满意度。
4. 评估产品的优势、劣势、机会和威胁。
5. 为产品改进和新产品开发提供依据。
三、调研内容1. 市场环境调研：宏观经济环境：包括经济增长、通货膨胀、利率、汇率等。
政策法规环境：相关行业政策、法规和标准。
社会文化环境：消费者的价值观、生活方式和消费习惯。
技术环境：行业技术发展趋势和创新应用。
2. 市场需求调研：目标市场的规模和增长趋势。
消费者的需求特点和偏好。
影响消费者购买决策的因素。
消费者对产品的期望和满意度。
3. 竞争对手调研：竞争对手的数量、规模和市场份额。
竞争对手的产品特点和优势。
竞争对手的价格策略、促销活动和渠道布局。
竞争对手的市场定位和品牌形象。
4. 产品调研：产品的功能、性能、质量和外观设计。
产品的价格、成本和利润空间。
产品的生命周期和市场占有率。
产品的销售渠道和售后服务。
5. 消费者调研：消费者的基本信息：年龄、性别、职业、收入等。
消费者的购买行为：购买频率、购买渠道、购买金额等。
消费者的使用体验：产品的易用性、可靠性、安全性等。
消费者的品牌认知和忠诚度。
四、调研方法1. 文献研究：收集和分析相关的行业报告、市场研究数据、学术论文等。
2. 问卷调查：设计问卷，通过在线调查、电话调查或面对面调查等方式收集消费者的意见和反馈。
3. 访谈调查：对行业专家、企业高管、经销商和消费者进行访谈，深入了解市场情况和消费者需求。
4. 观察法：观察消费者的购买行为、使用习惯和产品反馈，获取第一手资料。
5. 实验法：通过产品试用、对比实验等方式，评估产品的性能和效果。
调研提纲4、5
四、机构所在区域重点行业情况包河工业区位于省会南大门，地处骆岗机场以东、312国道以南，系滨湖新区的都市工业板块。
园区创建于2002年5月，2006年2月被省政府批准为省级开发区，同年9月通过ISO9001质量管理体系认证。
园区规划面积近40平方公里，建成区面积13.1平方公里。
已初步形成了汽车及零部件、航空、环保、新型建材、生物医药等优势产业。
园区目前重点行业规划为：（1）加速转型升级，全面提升先进制造业贯彻落实“双轮驱动”战略，加快发展先进制造业。
一是做大做强汽车工业。
重点培育微型车、重型改装车、专用车等整车生产，着力引进发动机、汽车空调、汽车电子系统等关键核心零部件的研发机构和生产企业，形成“研发、整车制造、零部件生产”完整的汽车产业链，提升集群化发展水平。
二是壮大装备制造业。
抓住国家振兴装备制造业的机遇，围绕轨道交通装备、叉车、挖掘机、工程车辆、路面施工及养护设备等开展招商，发展壮大装备制造业。
三是培育战略性新兴产业。
围绕国家产业发展方向，重点选择新能源客车、节能环保、高性能材料等作为主攻方向，培育新的支柱产业。
重点建设项目：抓紧启动扬州杰信汽车空调、上海科先汽车装备、安徽中鼎汽车零部件等项目开工建设；合肥航空产业园、纵横高科电缆、中泰科技园等项目要全面完工并投产；M209一期、江淮客车一期、正兴车轮二期等项目要实现达产。
主导产业特色明显。
园区坚持打“汽车牌”，建设“江淮车谷”目标不动摇，汽车及零部件产业已成为工业经济主脊梁。
安凯股份、江汽重工、江淮M209、江淮客车等工业重大项目落户园区，正兴车轮、凯创汽配、巨一自动化、常青机械等一批成长型汽车零部件企业发展迅速。
园区2.5产业发展迅猛，“滨湖车城”初具雏形，近30家不同品牌汽车4S店集聚其中。
（2）进一步扩大总量，加快发展现代服务业围绕打造全省现代服务业发展第一区的目标，着力推进现代服务业加快发展。
一是推进现代服务业集聚。
加快滨湖新区和芜湖路商圈建设，因地制宜，坚持基础设施优先，高端产业跟进，引导先进生产要素集聚融合，推进规模集聚，逐步形成高增值、广就业的现代服务业集聚发展。
新产品市场调研方法
新产品如何进行市场研究？？新产品构想的市场研究方法一、使用习惯和态度研究在新产品开发过程中，对新产品的构想是第一步（详见《行销视界》2002.12）。
市场营销观念认为，满足消费者需求是新产品构想的出发点，消费者使用习惯与态度研究（U&A研究）通过调查消费者的购买习惯和使用习惯，从中可以发现消费者有什么需求尚未被满足，以发现新的需求；此外通过U&A研究中的缺陷分析，我们也可以发现消费者在哪些重要的产品特性上尚未被现有的品牌所满足，这些未被满足的需求接可以成为企业发展新产品构想的来源。
二、利益点构造分析法(一)收集利益点项目召开消费者座谈会，把消费者在该项生活领域所期待的利益点挖掘出来。
例如对于感冒药，经调查消费者在选择感冒药时，期望感冒药的利益点如表1所示。
表1：经济性治疗效果服用方法其他利益点（1）感冒药价格不能太贵（2）日服用费用不能太高。
（3）见效快；（4）效果持久；（5）不瞌睡；（6）具有杀死病毒的功效；（7）晚上睡的好；（8）服用量小；（9）服用时间短。
（10）服用方便；（11）剂型好；（12）口不苦；（13）日服用次数少。
（14）无副作用；（15）是知名品牌；（16）是知名企业生产；（17）一般药店可以买到。
(二)定量调查的实施利用问卷做个人访问调查，以测试消费者对上述每一项利益点的重视程度和满意程度。
例如对利益点“具有杀死病毒的功效”询问：1. “请问你对“具有杀死病毒的功效”的重视程度如何?”1 2 3 4不重视不怎么重视稍有点重视很重2. “请问你对目前使用的产品解决这个功效的满意程度如何?”1 2 3 4不满意不怎么满意稍满意很满意(三)资料分析和产品构想的形成然后对每一利益点分别计算如下指标：1. 重视度：计算所有被访者回答重视程度的分数的加权平均数。
例如访问600人，回答的结果如表2所示。
表2：很重视稍有点重视不怎么重视不重视分数 4 3 2 1人数（N=600） 312 168 114 6重视度=（4*312+3*168+2*114+1*6）/600=3.312. 满意度：计算所有被访者回答满意程度分数的加权平均数。
新产品研制工作总结编制提纲_工作总结提纲
新产品研制工作总结编制提纲_工作总结提纲
一、引言
1. 介绍研制的新产品背景和目的
2. 概述新产品的研制过程和主要内容
二、工作目标与任务
1. 确定新产品研制的目标和任务
2. 制定详细的工作计划
三、工作进展情况
1. 对各项任务的完成情况进行概述
2. 分析工作进展中的问题和挑战
3. 介绍解决问题的措施和方法
四、技术研究与开发
1. 介绍新产品的技术研究和实验设计
2. 分析研发过程中的技术难题和解决方案
3. 讨论技术研究的成果和价值
五、市场调研与竞争分析
1. 介绍商业环境和市场需求的调研情况
2. 分析市场竞争状况和潜在风险
3. 提出新产品的市场定位和竞争策略
七、生产制造与供应链管理
1. 讨论新产品的生产工艺和制造流程
2. 分析供应链管理中可能出现的问题和解决办法
3. 评估生产能力和供应能力
九、经济效益分析
1. 统计新产品研制过程中的投资和成本
2. 分析新产品的经济效益和投资回报率
3. 提出新产品的市场前景和发展潜力
十、总结与展望
1. 对新产品研制工作的总体评价
2. 展望新产品的发展前景和未来工作方向
3. 提出进一步完善和改进的建议
注：以上提纲仅作参考，具体内容可根据实际工作情况进行调整和补充。
产品市场调研方案
产品市场调研方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新品调研报告
新品调研报告
《新品调研报告》
随着市场竞争不断激烈的发展，企业们越来越重视新品的研发和推出。
为了更好地了解消费者的需求和市场的发展趋势，新品调研成为了企业们不可或缺的一环。
新品调研报告则是对新品调研的结果进行总结和分析的一份重要文献。
在进行新品调研的过程中，企业们通过各种方式获取消费者的反馈和意见，包括线上问卷调查、线下实地访谈、观察消费者行为等。
这些数据将有助于企业们更好地了解市场的需求和趋势，从而更加精准地进行新品研发和推广。
新品调研报告通常会包括市场调研的结果、消费者反馈意见、竞品分析、新品定位等内容。
通过对这些内容的综合分析，企业可以更好地把握市场动向，指导产品的开发和推广策略。
在新品调研报告中，企业还会详细分析新品的市场定位和受众群体，以及产品的优势和劣势。
通过深入了解产品在市场上的定位和受众，企业可以更加精准地进行目标市场的营销推广，提高产品的市场占有率和竞争力。
综上所述，《新品调研报告》是企业在进行新品研发前不可或缺的一份重要文献。
通过对市场和消费者的深入调研，企业可以更好地了解市场需求和趋势，提高新品的市场适应性和竞争力。
因此，企业应该高度重视新品调研报告，并将其作为新品研发和推广的重要参考。
企业调研问题提纲
一、行业相关1、公司对所在行业得现状与未来发展情况得判断就是什么？目前整个行业得市场规模有多大?未来成长空间有多大?预计年增长率就是多少?经济周期对行业得影响就是否显著?2、公司在所在行业中得市场排名第几?市场份额就是多少?最主要得竞争对手就是谁？竞争对手各自所占市场份额多少?公司得3年发展目标、５年发展目标与１0年发展目标就是什么？3、就是否有潜在得竞争者会进入行业?行业就是否存在进入壁垒?如果存在，就是什么样得进入壁垒?例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等?4、公司在行业中所采取得竞争战略就是什么?成本领先、差异化还就是集聚战略？5、公司所在行业在整个产业链中得位置就是怎样得?对上游行业与下游行业得议价能力如何？本行业在整个产业链中得利润空间与盈利状况处于什么样得水平？6、公司所在行业得就是否有新得市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展?对这些行业变化与发展公司得打算就是什么？就是积极进入还就是观望等待？7、公司认为在所在行业取得成功得关键因素有哪些?例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等?8、公司所在行业所生产得产品得最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品得成本构成中,本行业所生产得产品所占得比例就是多少？公司对最终消费品市场得前景判断就是什么样得？二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布得演变过程以及改制情况。
在最近３年内控股股东或者实际控制人就是否有重大变化？2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务就是什么？在3年内主营业务就是否发生过变更？3、请简要描述公司未来三年得战略发展规划.公司得短期与长期发展目标就是什么?为实现这些目标，公司准备采用什么样得战略?与这些战略相应得经营计划就是怎么样得？请具体描述1-2年内得预计销售收入与净利润，并解释该收入与利润得来源情况与实现依据。
4、公司在行业中得竞争优势就是什么?公司对这种竞争优势可持续性就是如何瞧待得？5、请简要介绍公司得生产模式。
产品调研报告的范文
产品调研报告的范文《产品调研报告》一、背景介绍产品调研是企业在推出新产品或改进现有产品之前的一项重要工作。
通过对市场、竞争对手、消费者需求等方面的调研，企业可以更好地了解市场状况，为产品的设计和推广提供有力的依据。
二、目的和意义本次产品调研旨在了解现有市场上同类产品的情况，以及消费者对这些产品的需求和偏好。
通过调研，企业可以为新产品的定位和设计提供有力支持，促使产品更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。
三、调研方法本次产品调研采用了多种方法，包括市场调研、竞品分析、消费者访谈等。
通过这些方法，我们全面地了解了市场格局、竞争对手的产品特点，以及消费者对产品的看法和需求。
四、市场调研结果通过市场调研，我们了解到目前同类产品市场竞争激烈，产品种类繁多。
其中一些产品在价格方面拥有优势，另一些产品在品质和服务上获得消费者认可。
总体来说，消费者对产品的品质、价格和售后服务有着较高的要求。
五、竞品分析结果对竞品的分析显示，市场上有多家公司提供同类产品，竞争激烈。
其中部分产品在产品设计和创新上有一定优势，但价格方面稍显高端。
另一些产品在价格上具有竞争力，但在质量和服务方面有所欠缺。
六、消费者访谈结果通过对消费者的访谈，我们了解到消费者对产品的需求主要集中在品质、价格和售后服务方面。
他们对产品的设计和创新也有一定关注，但更注重产品的实际使用价值和性价比。
七、结论通过本次产品调研，我们深入了解了市场情况、竞争对手的产品特点，以及消费者对产品的需求和偏好。
这些信息将为我们的新产品设计和推广提供重要依据，帮助我们更好地满足消费者需求，提高市场竞争力。
八、建议基于调研结果，我们建议在新产品设计上注重产品的品质和实用性，兼顾价格和服务方面的平衡，同时加强对竞争对手的分析，提高产品在市场上的竞争力。
通过本次产品调研，我们对市场的了解更加深入，相信将为未来产品的研发和推广提供有力支持。
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新产品开发调研提纲
1. 调研背景
简要介绍需要进行新产品开发调研的背景和目的，包括产品需求、市场竞争等方面。
2. 调研目标
明确本次调研的目标，例如确定新产品的潜在市场、核心竞争优势、目标客户等。
3. 调研方法
描述所采用的调研方法，可以包括市场调研、竞争分析、用户访谈、问卷调查等。
说明每种方法的具体步骤和调研对象。
4. 调研内容
列举需要调研的内容，根据目标和方法的选择确定具体的调研方向。
可以包括以下几个方面：
- 市场潜力分析：市场规模、增长趋势、市场细分等；
- 竞争对手分析：主要竞争对手的产品特点、定位、销售策略等；
- 用户需求分析：目标客户的需求、喜好、使用惯等；
- 技术研究：相关技术的发展趋势、创新方向等。
5. 调研计划
制定详细的调研计划，包括调研时间、地点、调研人员等。
同
时考虑调研过程中可能遇到的问题和风险，并提出相应的解决方案。
6. 调研结果分析
对调研结果进行详细的分析和总结，包括市场潜力评估、竞争
优势评价、用户需求归纳等。
根据分析结果，为新产品的开发提供
具体的建议和方向。
7. 参考资料
列举所使用的参考资料，包括市场报告、竞争对手的官方资料、学术论文等。
确保所引用内容可查证。
以上为新产品开发调研提纲的主要内容，具体细节可根据实际
情况进行补充和调整。
调研的结果将为新产品的开发提供重要的参
考依据，帮助实现产品的市场成功。