物业经营管理创收策划
物业经营管理创收方案
物业经营管理创收方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，一股清新的气息扑面而来。
此刻，我的大脑开始飞速运转，10年的方案写作经验仿佛就在指尖跳跃。
关于“物业经营管理创收方案”，我想以一种轻松、自然的方式，为你呈现一份独特的策划。
一、了解市场需求，抓住物业管理的痛点1.提升服务质量：包括环境卫生、绿化养护、安全保障等方面，让业主感受到家的温馨。
2.增加服务项目：根据业主需求，提供家政、维修、养生、教育等增值服务。
3.优化收费模式：摒弃传统的单一收费模式，采取多元化收费策略，提高物业收入。
二、创新服务模式，提升业主满意度1.智能化管理：利用大数据、等技术，实现物业管理的智能化。
例如，智能门禁、智能停车、智能安防等。
2.个性化服务：根据业主喜好和需求，提供定制化服务。
如：私人订制家政服务、健康养生方案等。
3.社区互动：搭建业主交流平台，举办各类活动，增进业主之间的友谊，提升社区凝聚力。
三、拓展经营渠道，实现多元化收入1.商业租赁：充分利用物业资源，如：地下室、架空层、屋顶等，进行商业租赁，增加物业收入。
2.广告收入：利用小区公共区域，如：电梯、楼道、户外等，进行广告招商，提高物业收入。
3.合作共赢：与周边商家、企事业单位展开合作，共享资源，实现互利共赢。
四、降低成本，提高经营效益1.优化人员配置：合理调整人员结构，减少冗余岗位，提高工作效率。
2.节约能源：加强能源管理，提高能源利用率，降低能源成本。
3.采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，实现批量采购，降低采购成本。
五、实施步骤及预期效果1.调查分析：对小区业主需求进行详细调查，了解市场需求。
2.制定方案：根据调查结果，制定具体的物业经营管理创收方案。
3.实施方案：将方案分阶段、分步骤实施，确保每个环节的顺利进行。
4.监测评估：定期对实施效果进行监测评估，及时调整方案。
注意事项：1.确保业主参与度：在实施新服务和管理模式时，可能会遇到业主参与度不高的问题。
物业公司有偿服务创收方案
物业公司有偿服务创收方案（一）家政服务一、服务内容1、清扫室内卫生3、装修开荒二、收费价格1、清扫室内卫生50—70平方米，70元/间70—90平方米，90元/间90平方米以上，110元/间物业公司提取30元/间2、装修开荒50—70平方米，200元/间70—90平方米，260元/间90平方米以上，300元/间物业公司提取40元/间三、宣传方式园区内宣传栏内彩页宣传四、服务人选1、物业保洁员利用休息时间进行家政服务2、外聘社会其他保洁员（人员储备4—6人）五、物业监管措施1、制定物业家政服务回馈单，家政服务完毕，业主签字确认服务满意2、物业人员电话回访家政服务质量3、物业人员不定期上门抽查家政服务质量六、家政服务工作流程1、业主将需求电话打致所在小区物业电话2、接听电话者，记录业主房间号、房间面积、所需服务项目、服务时间、并询问注意事项3、物业人员指派家政服务人员到业主房间进行家政服务，并告知注意事项4、家政服务人员对业主进行服务5、服务完毕，家政人员出示回馈单，业主签字确认后，由家政服务人员收取服务费用。
6、家政服务人员将费用与回馈单送回物业7、核算员电话回访被服务业主满意度8、核算员将回馈单存档以备查阅七、预期效果提升物业服务水平同时创收7200元/年。
八、存在风险外聘家政服务员对业主家物品偷盗行为，服务中对业主房屋装修、物品、家具、家电损坏，当时业主未能及时发现，事后将责任推至物业，对物业公司声誉造成负面影响，物业费难收取。
九、规避风险回馈单标示清楚，签字确认示业主对房屋装修、物品、家具、家电无任何异议。
（二）托管房屋一、代理内容代理小区业主出售、出租本小区内房产二、服务内容1、代理业主为选房者看房，管理代理房产2、替业主拟定合同3、代理业主办理相关手续三、收费标准1、出售房产物业收取房产出售价格1%做为费用2、出租房产物业收取年合同总价5%做为费用四、宣传方式园区内宣传栏内彩页宣传五、代理经营措施1、房地产报等报刊刊登2、园区宣传栏刊登六、工作流程1、需托管房屋业主将电话打致物业公司2、物业核算员记录托管房屋面积、价格3、核算员将托管房屋信息刊登房地产报并负责接待选房者4、拟定合同，收取费用。
物业创收增收工作方案
物业创收增收工作方案随着社会的不断发展，物业管理行业也在不断壮大和发展，物业管理公司在日常运营中需要不断寻求创新，提高服务质量，增加收入来源。
为了更好地实现物业创收增收，我们需要制定一系列的工作方案，以提高物业管理公司的整体竞争力和盈利能力。
一、提高物业服务质量，增加收入来源。
1. 完善物业管理服务。
提高物业管理服务的质量，包括保洁、绿化、安保、维修等方面，提高服务水平，提升客户满意度，增加服务收入。
2. 引入增值服务。
引入一些增值服务，如健身房、游泳池、儿童乐园等，为业主提供更多选择，增加收入来源。
3. 推广社区活动。
组织各种社区活动，如文化节、庙会、义卖等，吸引更多业主参与，增加社区活动收入。
二、提高物业经营管理效率，降低成本。
1. 优化物业管理流程。
通过引入信息化管理系统、智能化设备等手段，提高物业管理效率，降低管理成本。
2. 精简物业管理人员。
合理安排物业管理人员的工作岗位，提高工作效率，减少管理成本。
3. 引入节能环保设备。
引入节能环保设备，如LED照明、太阳能热水器等，降低能耗成本，提高经营效益。
三、拓展物业经营业务，开发新的收入来源。
1. 开发物业周边商业。
开发物业周边商业，如便利店、餐饮店、美容美发店等，为业主提供更多便利服务，增加商业租金收入。
2. 开发物业周边停车场。
开发物业周边停车场，提供停车位租赁服务，增加停车收入。
3. 引入物业广告业务。
引入物业广告业务，如社区广告位租赁、社区活动赞助等，增加广告收入。
四、加强物业品牌宣传，提升知名度和美誉度。
1. 定期举办业主会议。
定期举办业主会议，向业主介绍物业管理情况和发展规划，增加业主对物业的信任和支持。
2. 加强社区宣传。
通过社区宣传栏、社区微信公众号等方式，加强物业品牌宣传，提升社区知名度和美誉度。
3. 提高业主满意度。
通过提高物业服务质量，增加业主参与感，提高业主满意度，增强物业品牌影响力。
五、加强物业管理团队建设，提升管理水平和服务能力。
物业管理项目工作计划范本(6篇)
物业管理项目工作计划范本一、日常工作目标的完成情况（一）业主入住前期物业管理工作。
1.熟悉小区各项设施、设备的施工情况，配合工程部做好各项施工的验收;2.根据小区实际情况，完成工作预案，做好成品保护工作。
完成了小区各项管理工作预案，如：物业收楼流程，车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案，报修工作流程等。
3.配合销售部的售楼工作;为了配合销售工作，一方面做好物业接管工作，另一方面由客服人员耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，同时安排保洁做好现场的保洁服务，保安进行____小时站军姿服务，保持了良好的精神风貌。
4.搞好业主入住前期准备工作，整理入住资料和各类协议及管理规定，顺利完成交房工作;针对小区的实际情况，合理制定了办理入住手续的流程和岗位，设置了业主入住须知，装修须知，装修手续办理流程图，使交房工作顺利进行，目前z底商办理入住____户，写字楼已全部投入使用。
（二）房屋管理z写字楼和z上院的各施工单位陆续交工，物业管理处配合工程部做了竣工验收工作，共进行了____多次验收，对不合格项进行书面汇总，跟进施工方的整改，并对存在的问题进行备案。
为了完善此项工作，建立了房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了的管理计划，并责任到人定期检查。
z写字楼现已使用，装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为。
（三）公共设施、设备的管理对已开始使用的z写字楼，在公共设施、设备的管理方面，制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。
完成小型检修工作和应急维修工作，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。
z上院各类公共设施设备均已可以正常使用，物业管理处集中做好成品保护工作，定期检查公共照明、管井、车库等设施，发现问题及时处理。
（四）环境卫生和绿化管理环境卫生方面，针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了相应的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。
物业创收增收方案范文通用6篇
物业创收增收方案范文通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!物业创收增收方案范文通用6篇物业创收增收方案范文第一篇20__年，公司通过准确分析工作中所面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，注重风险防范，加大宏观调控，着眼监督考核，提倡扎实务实，鼓励增收节支，公司上下齐心协力，同心同德，实现各项工作全面、健康、有序地发展，总体工作按照年度工作计划部署全面完成。
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、增加物业服务项目1. 引进健身房和会所：为小区居民提供更加全面的健身和娱乐设施，增加居民的满意度和忠诚度。
2. 推出共享办公空间：为附近的创业者或外地企业提供灵活的办公场所，增加租金收入。
3. 扩大物业维修服务：增加对小区内维护、保养和维修的服务项目，通过合作提供维修服务，增加物业公司的收入。
4. 推出绿化和园艺服务：为小区居民提供绿化和园艺设计、养护等服务，改善小区环境。
二、增加广告及推广收入1. 在小区公共区域设置广告牌：与合作伙伴合作，在小区内设置广告牌，向商家出租广告位，增加广告收入。
2. 与周边商家合作：与周边商家合作，为其提供广告推广服务，增加推广收入。
3. 利用小区内部资源进行推广：通过小区内部的居民活动、社区活动等渠道，为商家提供推广服务，增加推广收入。
三、开展物业管理培训和咨询服务1. 提供物业管理培训：为其他物业公司或个人提供物业管理培训服务，以物业公司自身的经验和专业知识来赚取培训费用。
2. 提供物业管理咨询：为其他物业公司或小区业主提供物业管理咨询服务，以解决各类物业管理问题，增加咨询收入。
四、开展节能环保项目1. 推进垃圾分类处理：通过与相关机构合作，引进垃圾分类处理设备和技术，为小区提供垃圾分类处理服务，收取垃圾处理费用。
2. 安装太阳能发电设备：在小区内安装太阳能发电设备，为小区提供清洁能源，将多余的电力销售给电网，增加收入。
3. 推广节能产品：与节能产品供应商合作，在小区内推广各种节能产品，为小区居民提供便利的节能方案，增加产品销售收入。
五、开展社区活动和文化服务1. 组织居民活动：如小区篮球赛、舞蹈比赛、亲子活动等，为小区居民提供有趣的社交活动，吸引居民参与，增加居民满意度。
2. 建立社区图书馆：为小区居民提供借阅服务，增加小区文化氛围。
3. 推出文化节目：合作文化机构或艺术团体，定期在小区内举办音乐会、戏剧表演、艺术展览等文化活动，为小区居民提供多样化的文化娱乐。
物业经营管理创收计划
**市**物业管理有限公司经营管理创收计划二〇一四年十二月十日2015年经营管理创收计划众所周知，物业管理企业是一种微利型企业，其所收取的物业管理费在用于管理项目的支出后所剩无几。
倘若物业公司收取物业管理费较为困难时，立刻面临运转也就十分困难，因而导致不少物业公司降低服务水准、服务质量引起投诉进而引起诉讼案件。
所以，我们不能限于收取有限的物业费中，而应该广开思路，适应市场的需要，由管理物业到经营物业兼容并行，大力发展物业的综合经营，实现企业的盈利，走出物业管理停滞不前的圈子。
一、结合现状目前物业管理存在的多种问题物业是否能带动市场经济？是否能在项目中取到助推作用？是否能在持续发展中发挥重要作用？同时物业是否能在低物管费（物业管理支出成本与收取比）、低收入（物业公司基本岗位薪资与市场经济比较相对偏低）的情况下实现创收，为入驻商家提供更加周到，更加优质的物业服务呢？我们的职责局限于：环境卫生，治安消防，设备维修、物业收费等事情中。
这样的结果会影响物业的持续发展，直接后果就会致使市场不景气，商家入驻率低，市场将在长期的作用力下逐步衰退，而物业便会致使人员素质低下，业务知识得不到提高、服务态度差、服务质量下降、引起客户投诉、拒绝交纳管理费，甚至严重的引起法律纠纷。
市场与企业将面临着较大困境。
所以物业的管理工作，不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到业主或使用者感觉安全舒适的目标，这仅是管理的一部分内容，或者说是一小部分工作，更大的目标是要给项目一个市场定位，使它成为产生经济价值的一种存在，开拓物业综合服务管理经济链。
二、物业的收支分析物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；二是公众代办性服务费的收入；三是特约服务费的收入；四是物业企业的综合经营的收入。
就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。
可以看出，第一种物业管理费在项目为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的一部份公司投入。
物业收入工作计划
物业收入工作计划
根据公司规定，我将负责收集和管理所有物业收入相关的工作。
具体工作计划包括：
1. 日常收入管理：负责监督和管理物业租金、停车费、广告收入等日常收入的收集和记录工作，确保资金的准确统计和报告。
2. 财务报表分析：定期进行物业收入的财务报表分析，识别收入变化趋势和潜在风险，及时汇报给上级领导。
3. 收入调查与评估：负责对物业收入进行调查和评估，发现可能存在的收入增长点和优化空间，提出改进建议并协助实施。
4. 收入合规审计：定期进行物业收入的合规审计工作，确保收入的合规性和缴税的完整性，避免出现违规问题。
5. 收入管理系统优化：协助完善物业收入管理系统，提高工作效率和数据准确性，确保收入管理工作的顺利进行。
6. 其他工作：配合上级领导安排的其他相关工作，确保物业收入管理工作的全面完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业服务公司
经营管理创收计划
众所周知，物业管理企业是一种微利型企业，其所收取的物业管理费在用于管理项目的支出后所剩无几，当物业公司收取物业管理费较为困难时，立刻
X物业是否能带动X
在X
（物业公司基本岗位薪资与市场经济比较相对偏低）
的职责局限于：环境卫生，治安消防，设备维修、物业收费等事情中。
这样的结果会影响X物业的持续发展，直接后果就会致使市场不景气，商家入驻率低，市场将在长期的作用力下逐步衰退，而X物业便会致使人员素质低下，业务知识得不到提高、服务态度差、服务质量下降、引起客户投诉、拒绝交纳管理费，甚至严重的引起法律纠纷。
市场与企业将面临着较大困境。
所以X物业的管理工作，不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到业主或使
用者感觉安全舒适的目标，这仅是管理的一部分内容，或者说是一小部分工作，更大的目标是要给X项目一个市场定位，使它成为产生经济价值的一种存在，开拓物业综合服务管理的经济链。
二、X物业的收支分析
物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：
一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；
三、市场需求X物业从管理物业向经营物业过度
如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点呢？既不能全力搞其他经营，而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，只顾日常作业，不搞创新而把X项目的大好资源白白浪费。
因此，正确的做法我们觉得是在一方面不断提高物业管理服务水平，不断创新增加服务项目的同时进
行经营创利活动。
四、经营物业的资源分析及管理运作
经营管理，就是策划、组织、领导及控制X项目的资源，以求实现管理服务及经营的总目标。
资源项目中主要分为两大部分：一是物质资源；二是人力资源。
在物业项目中的人力资源是最重要的资源。
因为每个服务性项目的经营管
资源。
1
X的实际情况，物业经营的资源的优缺点，商家的心态，将来的市场的发展趋势和方向，制定可行性方案。
2、组织。
组织是指充分利用X项目中一切可利用之资源，以便最有效地达到经营管理的目标。
组织就是充分地、有效地利用X中各经营业态，每项设备，每个员工在经营管理活动中，协调一致地发挥其功能和作用。
3、领导。
领导是促进和指挥属下员工履行岗位职责，对员工给予指导和监督，以确保得到最高和最佳的工作效率及经济收益。
4、控制。
控制即监督和检查计划的执行情况和目标的实现程度。
如成本控制、财务控制、质量控制。
所以，具备上述的运作能力后，我们的经营与服务在日常管理中不是矛盾的而是相辅相成的。
五、X物业经营中综合服务项目的选择
通过调查、综合、分析，充分结合市场可持续发展的目标，为入驻X项目
X物
1、商业类
2、生活服务类
3、宣传类
广告位招商、企业宣传
4
5
工程承接、家电、及各类生活用品维修点
6、房屋管理类
室内装饰、装修
10、家政类
订送报纸、上门清洁、保洁服务、洗涤服务、项目开荒等
这些项目体现出方便住户、用户满意、稳定经营、优质高效、企业盈利的
根据X项目的经营特点，下面的几项经营服务作为重点项目，以此来实现X物业的盈利。
1、商铺装修：与装修行业有着紧密的联系，装修过程中对房屋结构和质量的关口把好了将会对今后的物业管理服务带来便利，降低管理服务成本和减少业主之间的矛盾。
有资源保证，物业进入装修行业，有先天的客观条件，将
2
3
范X
4
5
6
家在宣传上希望能够直面游客、可设置展示区，既方便了产品的宣传，又能够更好的为业主提供更多的便利，最终企业能增加收入。
7、商业拓展：随着市场交易和专业商业化的发展，办公设施和办公服务，生活服务将发生变化。
代购车、船、机票、打字复印、传真、车辆租用清洁等会在市场发展过程中成为商家所不能缺少的一部分。
综合分析可以得出，X物业要取得发展的空间和达到盈利的目标，就必须实现从管理物业到经营物业的转变，大力开拓新的经营业务，实现盈利。