物业经营管理激励方案
物业公司奖罚规章制度范本
物业公司奖罚规章制度范本
《物业公司奖罚规章制度范本》
第一条为了规范物业管理公司的员工行为，提高服务水平，
维护公司形象，特制订本规章制度。
第二条物业公司对员工的奖罚原则上遵循奖罚相结合的原则，即对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予惩罚。
第三条员工的奖罚范围包括但不限于以下内容：
（一）奖励
1. 优秀服务奖：表现优秀的员工将获得相应的奖金和荣誉称号。
2. 先进个人奖：在工作中表现突出、创新能力强的员工将获得先进个人奖。
3. 服务创意奖：提出创新、实用性强的服务改进意见，并获得公司认可的员工将获得服务创意奖。
（二）惩罚
1. 警告：对于轻微违规或失误的员工将给予口头警告。
2. 记过：对于较为严重的违规或失误将记过并通报单位领导。
3. 辞退：对于严重违规或失误的员工将予以辞退。
第四条奖罚的执行由公司人力资源部门负责具体实施，公司
领导可对特殊情况进行审批或调整。
第五条奖罚实行激励约束并举的原则，鼓励员工创新、努力工作，同时对不良行为给予严厉惩罚，确保公司的正常运营和良好秩序。
第六条本规章制度自颁布之日起正式执行。
如有后续调整或更改，由人力资源部门负责通知全体员工。
物业管理薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。
第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。
第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。
第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。
第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。
第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物业管理考核奖励方案 (2)
物业管理考核奖励方案标题：物业管理考核奖励方案引言概述：物业管理是保障居民生活质量和社区安全的重要工作，为了激励物业管理人员更好地履行职责，提高服务质量，制定一套科学合理的考核奖励方案至关重要。
一、考核指标的设定1.1 安全管理：包括消防安全、人员安全、设施安全等方面的考核指标。
1.2 服务质量：考核物业管理人员的服务态度、解决问题的效率、服务质量等方面。
1.3 社区环境：考核社区的整体环境卫生、绿化景观、公共设施维护等情况。
二、奖励制度的建立2.1 奖励方式：可以采取物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等多种方式激励物业管理人员。
2.2 奖励标准：根据考核结果，设立不同的奖励标准，让表现优秀的人员得到应有的奖励。
2.3 公平公正：建立公平公正的奖励机制，确保每位物业管理人员都有机会获得奖励。
三、考核过程的监督3.1 考核机构：设立专门的考核机构或者委员会，负责对物业管理人员的考核工作进行监督和评估。
3.2 透明公开：考核过程应该透明公开，让居民和物业管理人员都能了解考核标准和结果。
3.3 反馈机制：建立考核结果反馈机制，及时向物业管理人员反馈评估结果，匡助其改进工作。
四、改进措施的实施4.1 培训支持：对表现不佳的物业管理人员提供培训支持，匡助其提升工作能力。
4.2 激励机制：根据考核结果，对表现优秀的物业管理人员加大奖励力度，激励其更好地工作。
4.3 审核评估：定期对考核奖励方案进行审核评估，根据实际情况进行调整和改进。
五、效果评估与总结5.1 效果评估：定期对考核奖励方案的实施效果进行评估，看是否达到了预期的效果。
5.2 改进总结：根据评估结果，总结经验教训，对考核奖励方案进行改进和优化。
5.3 持续改进：物业管理考核奖励方案是一个持续改进的过程，需要不断调整和完善，以适应不同时期的需求。
总结：物业管理考核奖励方案的建立是提高服务质量和工作效率的重要举措，惟独科学合理的考核奖励机制才干激励物业管理人员更好地履行职责，为社区居民提供更优质的生活环境。
物业公司奖惩制度(终稿)
物业公司奖惩制度(终稿)为了规范物业公司的经营、管理和服务行为，提高公司的管理水平和服务质量，维护公司管理制度的有效性和一致性，激励员工的积极性和创造性，物业公司制定了奖惩制度。
奖惩原则是奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
奖罚方式按分值计算，1分相当于10元，以此类推。
奖罚金会在工资中体现。
奖罚程序是符合奖励或违反罚款条例的员工，由所在部门主要负责人将事迹以书面形式逐级呈报给领导审核，审批签署后交行政部存档执行。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力和激励措施。
公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
1.月度优秀员工奖：1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。
为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。
爱护公司财产，节约意识较强。
3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假、迟到、早退、旷工等），工作无失职、失误记录。
4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
5）有良好的团队组织，在团队中员工能互相研究、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
2.年度优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累（遵守劳动时间、出满勤、工作效率高、表现突出者一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍已为人、做好人好事、事迹突出的、见义勇为等），奖励方式包括通报表彰和颁发一定数量的奖金。
3.特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式包括通报表彰和颁发奖金。
4.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
物业项目业绩对赌激励案例
物业项目业绩对赌激励案例物业项目业绩对赌激励是一种管理手段，旨在通过设定明确的业绩目标和相应的奖惩机制，激励物业团队提高服务质量和经营效益。
以下是一个虚构的物业项目业绩对赌激励案例：案例背景：某大型住宅小区由于历史原因，物业服务水平一直未能达到业主的期望，导致业主满意度不高，物业费收缴率低下，物业公司经营困难。
为了改变这一现状，物业公司决定引入业绩对赌激励机制，提升团队士气和服务质量。
对赌方案设计：1. 目标设定：提升业主满意度至90%以上；提高物业费收缴率至95%以上；实现年度经营利润增长20%。
2. 激励措施：若达到或超越上述任一目标，全体物业员工将获得额外的年终奖金，奖金总额与目标完成度挂钩；特别突出贡献的员工还将获得晋升机会、旅游奖励等；未达到目标，则全体员工年终奖将按比例扣减，管理层需承担更大的责任。
3. 实施步骤：签订对赌协议：物业公司与员工代表签订业绩对赌协议，明确目标、激励措施和考核办法；制定行动计划：各部门根据目标制定具体的工作计划和改进措施；定期评估与反馈：每季度进行业绩评估，及时调整策略，确保目标达成。
实施效果：经过一年的努力，业主满意度提升至92%，物业费收缴率提高至96%，年度经营利润增长了22%，均超额完成了对赌目标；物业公司员工士气高涨，工作效率和服务质量明显提升；公司与业主关系得到显著改善，物业费收缴工作变得更加顺畅；公司整体经营状况得到根本性好转，为后续发展奠定了坚实基础。
案例启示：合理的激励机制能够有效激发员工的潜能和工作热情；明确的目标和可量化的考核指标是对赌成功的关键；管理层的坚定决心和全力支持是对赌方案得以顺利实施的重要保障；定期的评估与反馈机制有助于及时发现问题并调整策略，确保目标顺利实现。
物业先进集体奖励方案范文
物业先进集体奖励方案范文
尊敬的业主们：
鉴于我们物业管理处一直积极为小区提供优质的服务，为了激励物业工作人员更好地服务于业主，我们决定设立先进集体奖励方案，以表彰那些在工作中表现突出、尽职尽责的团队。
首先，我们将设立每月最佳服务团队奖，评选出在该月内工作表现最出色的团队，奖励该团队全体成员奖金及荣誉证书。
其次，每季度评选出一位最佳团队负责人，奖励其个人物品或现金奖励。
最后，年度评选出一支最佳团队，奖励该团队奖杯及丰厚奖金。
在评选过程中，我们将根据物业服务工作情况、客户满意度及其他标准进行评估，从中选取表现突出的团队进行表彰。
我们相信通过这一奖励方案的设立，可以激励物业工作人员更加努力地工作，提升服务质量，为广大业主创造更美好的居住环境。
希望各位业主们能够支持和配合我们的工作，同时也欢迎大家提出宝贵意见和建议。
让我们共同努力，共同营造一个温馨、和谐的家园！
衷心感谢您的支持与厚爱！
此致
敬礼。
物业多种经营激励办法
多种经营（增值服务）激励办法为了全面提升经营管理水平，结合公司目前实际情况，进一步加大非主营创收力度，特制定非主营激励办法，以激发团队经营积极性，全面冲刺公司第二个五年发展目标，推进公司创新转型，提升持续盈利能力。
一、目的：促进各分公司共同完成公司年非主营任务目标，设置非主营激励奖金，专款专用，用于激励年度经营拓展、创新增收等方面有突出贡献和显著成效的管理团队、执行团队以及优秀个人，现拟定非主营激励办法。
二、奖励措施：品质、经营、风险三并重，以基础业务为发展根本，在保证经营无风险的前提下，结合年度绩效考核中“全年实现利润指标并结转”指标及第三方品质测评指标按年度奖励优秀经营团队。
年度非主营收入指标占公司经营收入指标的10%，完成非主营收入指标时激励计提比例为10% ，未完成任务按照实际比例计提（具体参照下表）：1、奖励计提金额=考核周期累计完成的非主营收入*奖励比例系数*品质测评系数*全年实现利润指标并结转指标系数。
2、为了体现品质测评的公平性，将采用第三方进行品质测评，品质测评系数为实际值/目标值。
3、全年实现利润指标并结转指标值≥临界值，系数=实际值/目标值，全年实现利润指标并结转指标值低于临界值，系数为0。
4、各分公司在保证年度利润指标的前提下进行奖金发放，奖金计提金额不得高于当年度实际利润与KPI利润指标差额。
三、奖金分配方案：1、非主营收入管理团队奖金总额=年度奖励总额*30%发放人员为公司总部总经理室、各职能/业务中心经理级以上人员2、非主营收入执行团队奖金总额=年度奖励总额*60%发放人员为大区物业总监、各分公司经理级以上人员3、各分公司应发奖金总额=年度奖励总额*60%*（各分公司非主营收入/各分公司非主营收入总和）4、各大区物业总监发放系数在大区内各分公司奖金总额*7%以内，分公司管理层发放奖金总额在大区各分公司奖金总额5%以内。
5、年度奖励奖项=年度奖励总额*10%用于非主营服务创新奖、经营指标超额完成奖、经营先进奖等奖项发放或有关非主营发展基金。
物业公司管理人员奖罚制度
物业公司管理人员奖罚制度物业公司作为业主委员会和住户之间的桥梁，起着维护社区安宁、提供高品质服务的重要角色。
然而，有效管理与激励管理人员进行了良性竞争和表现的奖罚制度相关。
本文将探讨物业公司管理人员奖罚制度的设计和实施。
一、激励机制1. 绩效评估首先，物业公司需要建立明确的绩效评估体系，以量化管理人员的绩效表现。
评估应包括但不限于工作态度、工作成绩、客户满意度、问题解决能力等方面。
通过定期的评估，可以对管理人员的表现进行客观公正的评判，为之后的奖罚决策提供依据。
2. 奖金激励为了激励管理人员积极主动地提供高品质的服务，物业公司可以设立奖金制度。
奖金可以根据管理人员的绩效评估结果进行分配，优秀的管理人员可以获得更高的奖金。
这种奖金制度鼓励管理人员不断提高自己的能力和服务质量，同时也增强了他们的忠诚度和归属感。
3. 职业发展机会除了金钱激励，物业公司还可以提供职业发展机会，如晋升、培训等。
通过晋升，管理人员可以获得更大的责任和更高的薪资。
培训可以帮助管理人员不断提升自己的专业技能和管理能力。
这种发展机会激励管理人员持续进步，为公司发展贡献更多价值。
二、惩罚机制1. 薪资扣减对于工作不合格或违反公司规定的管理人员，物业公司可以采取薪资扣减的惩罚措施。
例如，扣除奖金、降低薪资等。
这种惩罚可以让管理人员意识到自己的错误和不合理行为的严重性，从而避免再次犯错。
2. 岗位调整对于表现不佳并且持续不改进的管理人员，物业公司可以考虑进行岗位调整。
例如，将其调离负责的项目或区域，给予警告或降职处理。
这种惩罚措施旨在提醒管理人员对工作负责，并给予他们改正错误的机会。
3. 解雇对于严重违反公司规定、严重失职或犯有重大错误的管理人员，物业公司可以采取解雇措施。
解雇是最严厉的惩罚手段，可以向其他管理人员传递出严肃对待违规行为的信号，同时也保证了物业公司的声誉和服务质量。
三、奖罚制度的有效实施为了保证物业公司管理人员奖罚制度的有效实施，有以下几点需要注意：1. 公平公正：奖罚决策应该公平公正，客观评估管理人员的绩效表现，避免主观偏见和不公平行为的产生。
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项目经营收费激励管理办法
一、目的
为全面实行全员收费方针，完成公司各项经营指标，提高员工工作积极性，提高物业项目经营创收，增加物业收益，规范各类经营收入奖励措施及分配原则，特制定本方案。
二、适用范围及定义
1、本方案适用于成都**物业管理有限责任公司接管服务的所有项目；
2、本方案包括公司当期物管费收取、历史欠费收取、多种经营创收；
三、职责
1、物业一线基层员工：物业项目客服、保安、保洁、工程等一线服务人员均有向业主、客户提供、收集多种经营创收业务信息、上门催收物业费用的职责。
各项信息由项目客服人员汇总；
2、物业项目客服负责多种经营中房屋、车位租赁信息的发布（调整、更新）、客户的接待、初洽、来访来电登记、各类费用收取及票据开具、回访等事宜；
3、物业项目客服负责各项特约服务的登记派工，指派相关业务人员（保洁、保安、工程）负责特约服务的业务执行，落实收费及回访工作，建立特约服务相关台账；对各类物管费欠费情况分类并对收取情况进行登记建立台账；
4、项目负责人：提报并执行物管费收取计划，对历史欠费信息分类并按类别采取措施收取欠费，对多种经营业务达成的各项沟通、洽谈，掌握业务成交的费用标准、合同签订双方的权利和义务等事项的把控；主导业务合同的签订，协调配合相关部门落实，对业务的落实提供可行性分析；
5、物业财务部负责本方案中各项经营指标完成后的财务记账、完成情况审核及奖励提成数据的采集、编制和审核；
6、物业财务部负责公司年度各项经营指标任务的分解，依据各项目年度目标任务及实际收费情况，按期进行分解到项目。
四、催费方案
1、各项目成立以项目负责人为组长、客服工程保安等部门主管（领班）为副组长、其余员工为组员的物业催费攻坚专项工作小组，落实全员收费工作；
2、分析欠费原因，对业主欠费的问题分类限期处理，制定详尽的切实可行的项目物业费催收措施；
3、组长根据公司财务部核实的数据，将未完成指标按照职能进行分解，要求指标任务（含户数、金额）落实到个人，明确完成时限（落实倒计时警示）到每日，客服每天对欠费客户进行电话催收，并做记录；
4、每天召开项目催费总结会，集思广益，对收费工作好的点子、措施及收费过程中遇到的问题进行认真分析和总结，并对每日完成的情况予以通报，有针对性的对措施进行调整、修改、完善和补充；
5、对于在接房或装修过程中因开发公司遗留工程问题引起的业主欠缴物业费的，可由百城公司进行整改或物业公司整改，所产生费用由开发承担；对业主提出涉及的工程问题进行分类（分为业主专有部分问题和公共区域问题两大类），按照先解决业主专有部分问题后处理公共区域问题的原则，对业主室内专有部分问题进行及时彻底解决。
小问题5-10日内解决，大问题报百城公司工程部提供技术和人力支持予以在20日内解决。
也可以根据具体情况，对整改问题涉及的费用（在500元以内的）直接以物业费的形式冲抵由业主自行处理，签订相关协议，物业不再承担相关后续责任，费用超过500元但业主也同意自行解决的，须报百城公司工程部核实问题、核价核量，报集团分管领导审批；
6、对于因被盗、车辆管理责任（以报警记录为准）等原因造成业主欠费的，由组长带领客服与业主反复沟通，协商解决，根据损失和责任的大小，最多可按1-3个月的物业费予以补偿解决，报集团分管领导审批。
责任原因属于项目的由相关责任人承担业主损失；
7、对于未接房、未入住的欠费业主，加强电话、短信、信函、微信联系，可通过其水电表读数变化确定是否真正入住，密切关注，上门催收；
8、对于人在外地的欠费业主，可通过短信、函件联系，并可将公司账号告知业主，通过银行转账的方式收费；
9、对于正常入住在园区的欠费业主，落实错时上班制度，充分利用周末、节假日及夜间上门催收，适当的时候可采取一定的非常规措施催收；
10、加大宣传，可通过横幅、公示栏、展板等方式，对物业费的构成、相关法律法规予以宣传，并可制作相关案例予以警示，打好催费攻坚舆论战；
11、对个别恶意欠费的业主，按照先发3次催费通知单后予以起诉的流程处理。
各项目要充分分析业主背景，有选择性的提起诉讼，达到以点带面的效果；
12、加强公司内部员工及公司关系户（购房时优惠点大、业务合作关系单位）欠费业主的催收；
13、加强商业物业费的催收。
对欠费的商家采取影响其正常经营的措施催费，并注意
水电能耗费的收取，杜绝因商家经营不善跑路导致的物业费及水电能耗费欠缴给公司造成的损失；
14、各项目根据属地实际情况制定相应的差异化措施催费。
充分利用社会关系、纽带关系、裙带关系、业务关系，大力催费；
五、当期物管费收缴激励措施
1、定义：指各项目按合同、协议约定应收取的物业服务费(含空置房物业服务费，由开发商承担，可不支付给物业公司，但须作为物业公司收入）；
2、激励方式
2.1计算周期，以自然年度为单位，以是否完成项目年度目标任务为基础进行奖励；
2.2项目均完成年度收费目标，对达成收费目标项目按排名奖励：第一名2000元、第二名1000元、第三名500元，第四名200元；
2.3个别项目完成收费目标，按照上述2.2项内容从高到低进行奖励；
2.4项目如超额完成年度目标任务的，按超额部分的30%给予项目奖励，超额部分的10%给予公司总部职能部门奖励；
2.5项目所获得超额完成部分奖励中的10%、项目完成目标任务排名奖励及给予公司总部职能部门奖励的10%在春节前予以发放，项目超额完成部分奖励的剩余20%在6月份予以发放；
六、历史欠费收缴激励措施（含空置房物业服务费，由开发商承担，可不支付给物业公司，但须作为物业公司收入）
1、业主激励措施：在2017年12月31日前，缴清2016年12月31日前所有欠费的，可根据实际情况给予物业费优惠政策，报集团分管物业领导审批；
2、内部收缴激励措施
2.1计算周期，以月度为单位，以是否完成目标任务为基础进行奖励；
2.2项目完成月度收费目标任务的，按项目月度实际收取金额的2%给予项目奖励，按项目月度实际收取金额的1%给予公司总部职能部门奖励；
2.3项目超额完成年度收费目标任务的，按超额部分的30%给予项目奖励，超额部分的10%给予公司总部职能部门奖励；
2.4项目奖励以实际收回欠费为基数,申请冲抵、减免优惠费用、空置房物业服务费用不计入；
2.5项目所获得完成月度目标任务奖励中的1%及给予公司总部职能部门奖励的0.5%
在次月予以发放；项目所获得完成月度目标任务奖励剩余的1%及给予公司总部职能部门奖励剩余的0.5%在项目完成年度目标任务的情况下于2018年6月份予以发放；
2.6项目超额完成年度目标任务奖励中的10%及给予公司总部职能部门超额完成奖励中的5%于春节前发放，剩余部分于2018年6月份发放。
七、多种经营激励措施
1、计算周期，以月度为单位，以是否完成项目目标任务为基础进行奖励；
2、多种经营收入必须扣除各项成本、费用（详见2.1）后，才能进行奖励；
2.1各项多种经营的成本费用构成标准（成本费用主要由人力成本、物料成本、税费、代办费等构成）：
2.2在项目完成月度多种经营目标任务情况下（以实际到账金额为准），多种经营业务收入除去成本后，统一按“公司60%、项目30%、公司总部职能10%”的标准分配；公司提取的60%作为利润收入；项目提取30%及公司总部职能提取10%作为奖励费用；
3、项目所获得完成月度目标任务奖励中的10%及给予公司总部职能部门奖励的5%在次月予以发放；项目所获得完成月度目标任务奖励剩余的20%及给予公司总部职能部门奖励剩余的5%在项目完成年度目标任务的情况下于2018年6月份予以发放；
4、项目超额完成年度目标任务的，按超额完成部分的30%给予项目奖励，按超额完成部分的10%给予公司总部职能部门奖励，其中项目超额完成年度目标任务奖励中的10%及给予公司总部职能部门超额完成奖励中的5%于春节前发放，剩余部分于2018年6月份发放；
八、物管费冲抵（优惠）的原则：
1、冲抵/优惠物业费必须为2018年1月1日起计算，不得在当期及历史欠费中冲抵；
2、冲抵/优惠物业费必须缴清本年度及以前年度的欠费；
3、须签订保密协议及责任终结相关承诺书或协议书；
4、个案处理，单独流程报审，一事一议一报；
5、项目负责制，保全资料档案，便于审计查阅和核实。
九、其他
1、停车场收费及其他收费的奖励方式按上述第五项（当期物管费收缴激励措）执行；
2、项目/部门需将项目所得奖励最终分配明细方案报公司总经理审批；
3、奖励发放日已不在职的员工不计发奖励提成；
4、累计提成涉及个人所得税的，税费由个人承担；
5、奖励分配比例为项目经理40%，其他部门60%；
6、上述激励措施不含案场；
7、项目各项奖励申请审批流程：
项目内勤发起→项目负责人初审→财务经理初审→综合部经理审核→副总经理审核→总经理审核→集团分管物业领导审批；
8、未完成项目各项年度目标任务的依据公司绩效考核制度及其他制度执行；
9、本方案由成都**物业有限责任公司综合部负责解释；
10、本方案自2017年10月1日起试行。
$$物业管理有限责任公司
2017年9月12日。