阳光国际集团企业文化理念体系
阳光保险企业文化

阳光保险企业文化一、引言阳光保险作为一家知名的保险公司,一直致力于为客户提供优质的保险服务。
为了更好地传递企业的核心价值观,建立积极向上的企业文化氛围,阳光保险制定了一系列企业文化准则和行为规范。
本文将详细介绍阳光保险企业文化的核心理念、价值观、行为准则以及文化建设的具体实践。
二、核心理念1. 客户至上:阳光保险始终将客户的利益放在首位,提供个性化、专业化的保险解决方案,帮助客户实现财富保值增值。
2. 诚信守信:阳光保险坚持诚信守信的原则,以真诚、透明的态度对待客户、合作伙伴和员工,建立长久稳固的信任关系。
3. 创新进取:阳光保险鼓励员工勇于创新,不断追求卓越。
通过引入新技术、新产品和新服务,不断提升企业的竞争力和客户满意度。
4. 团队合作:阳光保险倡导团队合作精神,鼓励员工之间相互支持、协作,共同实现个人和企业的发展目标。
三、价值观1. 以人为本:阳光保险视员工为最宝贵的财富,关注员工的职业发展和生活福祉,提供良好的工作环境和发展机会。
2. 追求卓越:阳光保险追求卓越的品质和服务,不断提升自我,超越客户和市场的期望。
3. 社会责任:阳光保险积极履行企业的社会责任,关注社会公益事业,推动社会进步和可持续发展。
四、行为准则1. 诚实守信:阳光保险员工应始终保持诚实守信的原则,言行一致,言出必行,言行俱一。
2. 尊重他人:阳光保险倡导员工相互尊重,包容不同意见和观点,建立和谐的工作氛围。
3. 追求卓越:阳光保险鼓励员工追求卓越,勇于创新,不断提升自我素质和工作能力。
4. 团队合作:阳光保险强调团队合作的重要性,鼓励员工之间相互支持、协作,共同实现团队目标。
5. 社会责任:阳光保险员工应积极履行社会责任,关注社会公益事业,为社会做出贡献。
五、文化建设实践1. 员工培训:阳光保险定期组织员工培训,提升员工的专业知识和技能,同时加强员工的文化意识和价值观的培养。
2. 内部交流:阳光保险鼓励员工进行内部交流和分享,通过内部论坛、团队活动等形式,促进员工之间的互动和合作。
生命阳光企业文化及品牌手册

➢医生、专家推荐及口碑传播对消费影响大
营养
主要品牌市场竞争占位
理性
惠氏
• 婴幼儿奶粉营养学领导者
•营养之上的保障
澳优
• 澳大利亚权威品牌
•免疫营养,酷似母乳 •活性免疫球蛋白
多美滋
• 欧洲营养市场领导者 •培育美好人生
雀巢
•食品专家 •GOOD FOOD,GOOD LIFE
企业口号
让 生 命 充 满 阳 光!
生命阳光品牌手册
我们的远景目标
企业秉承“用营养方式解决婴幼儿健康问题”的使命, 以做强做大牛初乳行业为本,
通过立足高档婴幼儿营养品市场的产品线延伸和扩张,
向中国乃至全球的宝宝和婴幼儿妈妈提供
专业的、高品质的主食、辅食和特殊功能营养品,
最终成为具有领先行业的健康营养理念、产品与服务的 国际化健康营养的领导品牌。
使命宣言
为消费者提供高品质营养品,普及新型营养理念; 为婴幼儿的健康成长提供全面专业的营养服务; 让员工在给社会创造价值的同时实现自身人生价值——
照亮自己人生道路的同时也照亮别人。
核心价值观
➢ 以挥洒阳光、造福社会为己任,将社会责任感深植于每一个员工心中,致 力将健康带给每一个孩子;
➢ 崇尚健康、快乐,放弃激进、利益化的情绪,多讲宽容、豁达,以创造健 康快乐生活为终极目标,并在实现目标的过程中,使别人快乐的同时自己 也得到快乐;
建立体质平台的好处
➢ 为生命阳光建立清晰的核心价值 ➢ 是市场的关键驱动因素
➢ 比国际品牌更加聚焦,但又有足够的涵盖度
• 可以发展足够大的市场
➢ 基于目前的产品线占位和品牌联想
– 利用产品线合力赢细分产品竞争者
1、阳光文化学习导引(李晓武)

(二)阳光的核心文化
阳 光 文 化 的 体 系
1、《阳光之道》 阳光之道》 共同成长》 2、《共同成长》 阳光价值观、 3、阳光价值观、发化是为实现公司核心文化的总体要求, 分项文化是为实现公司核心文化的总体要求, 是为实现公司核心文化的总体要求 结合或把握自身具体版块本质特征而追求的一种 的价值目标、 的价值目标、思维方式和实现路径的总和 分项文化是阳光文化在具体业务条线上的体现 分项文化是阳光文化在具体业务条线上的体现 分项文化是核心文化的延伸、丰富及发展, 分项文化是核心文化的延伸、丰富及发展,是 是核心文化的延伸 阳光价值追求的明确表述, 阳光价值追求的明确表述,是实现阳光核心文化 的具体指南 分项文化再细化是以岗位为基础的分类文化 分项文化再细化是以岗位为基础的分类文化
6
一、为什么要学习阳光文化 目 录 二、阳光文化的主要内容 三、《阳光之道》导读 阳光之道》 四、做一个优秀的阳光人
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(一)阳光的原始文化
阳 光 文 化 的 体 系
( ( ( (
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)阳光的 )阳光的 )阳光的 )阳光的
文化 文化 文化 文化
(一)阳光的原始文化
阳 光 文 化 的 体 系
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(一)阳光的原始文化
阳 光 文 化 的 体 系
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)阳光的 )阳光的 )阳光的 )阳光的
文化 文化 文化 文化
1、阳光发展战略
阳 光 的 制 度 文 化
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年左右时间, 用3年左右时间, 打造中国最优秀 ,最具成长力的 新兴保险公司
10年左右时 在10年左右时 间,打造中国 最具品质和成 长力的保险集 团
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百佳中华儒商
阳光保险的企业文化

工作激情与管理理
阳光倡导以使命般的激情投身事业,赋予工作以非凡的意义;同时强调富有理性 精神,科学、规范、专业和职业,结果与过程并重,正确处理规模与效益、长期 利益与短期利益等重大关系。
性的统一
价值为中心的创新 阳光倡导异想天开式的思维,以不断提升组织的创新能力,并形成一套科学的创 与不折不扣的执行 新机制,使创新成为阳光不断取得成功的源泉;同时强调不折不扣的执行,注重
目录
第一章 阳光保险简介 第二章 阳光保险企业文化的核心理念
第三章 阳光保险的发展战略
第四章 阳光保险的基本组织政策 第五章 阳光保险的基本经营管理政策 第六章 阳光保险的基本人力资源管理政策 第七章 阳光保险的职业化体系
阳光保险集团企业文化的核心理念
-董事长自述
阳光文化是保险行业知识和经验的积累,是创业者的理想和抱 负的结晶,体现了全体阳光人的集体智慧。 它使阳光站在了巨人的肩膀上,在迈向市场之前,就具有了与 众不同的良好品质。 企业最深厚的底蕴是文化、最宝贵的财产是人才。文化是企业 的灵魂,优秀的文化是助推企业驶向成功最为科学、环保的能量。 以前定位工作职责的方法比较传统,所以容易发生职责制定了 却执行不下去的情况。因此,阳光要求各部门在制定部门和岗位职责 时不仅要制定出职责的“形”来,更重要的是要锻造出一种“魂”来, 使它成为指导实际工作的灵魂。 用这种魂来指导我们的工作,这就是阳光之道。 ——张维功
职业化总体要求
人及行为准则
工作行为准则
阳光人必须具有职业意识和职业 追求,遵守职业规范与职业道德 ,坚持职业精神和奉献精神的高 度统一,提高职业技能,做到尽 责、专业、协作、高效。 公司致力于 打造一支专业、职 业、敬业、成就事业的优秀员工 队伍,将着力培养管理人员成为 最能创造价值的人、理赔人员成 为最诚实可靠的人、销售人员成 为最值得信赖的人 。
国际著名企业的核心价值观

国际著名企业的核心价值观最近喜欢了国际大公司大企业大集体的企业文化来了,所以简单整理一些重要公司的经营理念,与你共享!安利企业的核心价值观:一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。
波音公司的核心价值观:永为先驱,尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观:领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观:身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观:戴尔通过重视事实与数据,建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观:客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观:客户满意至上,生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观:上下一致,制成服务;开发创造,产业报国;追求质朴,超越时代;鱼情友爱,亲如一家。
本田汽车的核心价值观:实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观:我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。
汉高的核心价值观:我们开发更为优异的品牌和技术;我们立志品质卓越;我们力求创新;我们拥护变革;我们成功的秘诀在于我们的员工;我们承诺维护投资者的利益;我们致力于可持续发展和企业社会责任感;我们公开和积极地沟通;我们维护我们的传统,一家开放的家族式公司。
惠而浦的核心价值观:以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落,每个家庭。
IBM的核心价值观:诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观:专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;柯达的核心价值观:尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观:以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
可口可乐的核心价值观:自由、奔放、独立掌握自己的命运。
联合利华的核心价值观:以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
阳光国际集团企业文化理念体系

阳光国际集团企业文化理念体系1.发展战略各产业目标集团战略:以房地产业为重点,专注做好房地产、教育、酒店三大产业;强化资本运作;把阳光集团建设成为最受尊敬的企业.房地产:做最快速成长的房地产运营商教育:创百年名校酒店:做本土第一的酒店管理公司2.企业理念框架企业使命:缔造品质福祉天下阳光的三大主业,可以满足广大客户在居住、旅行、餐饮、健康休闲和接受教育等几个最重要方面的需求,既包含物质、功能、技能,也包含道德、情感和心理上的满足,为他们缔造高尚的生活品质;而且阳光也为股东、员工、合作者创造价值,提升他们的生活品质;与此同时企业又以造福天下为已任,关注民生,效力国家,为社会创造价值,忠实履行企业的社会责任.企业愿景:做最受受尊敬的企业做最受尊敬的企业,就是引导企业在关注利益目标的同时,关注社会、关注环境、关注弱势群体等,营造一个重社会责任、重诚信的企业而受到社会的关注和尊敬.2007年经济观察报与北大联合公布的“最受尊敬企业”参选者必须同时满足以下条件:1企业的注册地在中国大陆,或者其主营业务60%以上在中国大陆;2企业的主要经营业务不属于非健康产业;3企业在中国大陆的运营时间至少在5年以上;4企业的某项主营业务进入行业前10名;5企业每年的营业额连续3年在5亿元以上,并不能在最近的连续三年中利润亏损.6社会责任感:包括对环境可持续性发展的贡献、社区与股东的关系、员工的薪酬福利培训、产品或服务中的商业伦理;无重大CSR企业社会责任问题.对照标准,我们与“最受尊敬企业”的目标还有较大的差距,正因为如此,把它作为我们的企业愿景,其目标不失远大,而且也是可以操作、可以实现的.文化内核:阳健不息,光华恒升“阳健不息”,语出周易首卦乾卦:天行健,君子以自强不息.林腾蛟董事长说:如果要用一句话来概括阳光文化的精髓,我认为就是“阳健不息、光华恒升”.君子处世,就应该像日月星辰一样,力求进步,永不止息,造福万物.引伸到企业、用现代语言来说,就是只有永不停息地积极进取,才能保持企业的可持续性发展;光华者,乃日月之光、君子之晖.只有传承优秀的文化传统,弘扬民族文化精神,是为“恒升”之道.唯有如此,企业才可做大做强,走向世界.之所以称之为“内核”是因为阳光文化所代表的企业价值体系乃发端于此,如果抽去了它,那么阳光文化就成为无源之水、无本之木,阳光集团也可能不会存活到今天.核心价值观:正德厚生至诚至善“正德厚生”是尚书大禹谟.“正德”就是尽人之性,以正人德;尽物之性,以正物德.“厚生”则是发展进生产、“厚民之生”之意,指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体,使人民的生活富足,充裕,体现关爱民生、兼及天下的济世情怀,与福佑天下的企业使命相呼应.作为企业的价值观,“正德”、“厚生”,要求我们要以道德规范自己,要遵循事物的规律,凡是符合这种规范和规律、能够满足客户、丰厚民生,实现客户、企业、股东、员工共赢的事,就是最值得倾力去做并且要把它做好的.至诚、至善,语出中庸、大学.“至诚”:真诚为基、诚信为本,从其演绎企业理念体系,规范企业行为,才能发现事物的规律和本源,才能更好地服务民众,以实现“厚生”之旨.至善是行事的终极标准,从客户的需求出发,精益求精,不断改善产品和服务.把事情做到最好而达到完美的境界.文化氛围:学习、创新、信任、合作、共赢林腾蛟董事长多次说过:企业的生命在于创新,持续的创新在于学习.信任与合作是企业人际关系的基础,企业成员从“至诚”的价值观出发,在同事间必以真诚相待,坦诚布公,互相信任;现代经济活动更加要求从业者要加强团队精神,必须精诚合作,才能达于“至善”.共赢是我们的共同追求,从“厚生”的价值观出发,企业的价值在于满足客户,为客户、企业、股东、员工、合作伙伴和社会创造价值,只有共赢才能最充分地调动全体员工的积极性和创造性,使企业利益相关体的权益得到保障,才能体现企业的社会责任和价值.投资管理策略:投资多元化管理专业化现代企业所追求的终极目标已经不是利润最大化而是可持续成长,企业必须考虑在既有事业范围之外的成长,多元化经营是企业由单一化向多样化的基本成长模式的重大转换,是对新成长领域的探索甚至是探险.实施“投资多元化”的战略时,必得以“管理专业化”相辅相成,形成合理的结构,采取以资本经营为主、资本经营与品牌经营相结合的形式,以产权为纽带参与对子企业的管理和控制,在优化产品经营的基础上输出品牌和管理.职能部门“一二三”准则一套规范---务实高效规范是企业从起步期走向快速成长期的迫切需要,因此我们要根据集团的现状和发展目标完善和制定科学、规范的管理制度和流程,标准化是规范的具体化.两项职能---服务监督这是集团职能部门的基本职能,职能部门要为集团的总体战略提供信息、资金、人力、技术、文化等方面的保障;要为子公司做好督导和服务工作,包括配合其制定制度、流程和工作标准,协助配置必要资源,协调内外关系,帮助解决单纯在子公司层面上不能解决的问题;在介入管理全流程中发挥督导和服务的功能.三个输出---制度人才文化每一个子公司在落实自己的战略规划中都要首先考虑如何把现有的项目和产业做强,在实现一系列财务指标的前提下如何做到制度、人才和文化的输出.集团职能部门除了要支持、指导和帮助子公司实现“三个输出”之外,还应当把子公司的这些资源整合为集团资源,强化“阳光”品牌合力,做到集团层面上的“三个输出”,实现集团做强做大的整体目标.经营管理策略:充分授权,有效控制随着集团的不断发展,下属全资企业和合作企业日益增多,集团作为投资管理机构,不但以信任为基础、以股权为纽带实现对下属企业和合作企业的领导,凡属透明运作的领域和环节,给予更加充分的授权;而且根据区域公司组织模板、授权和流程介入企业管理流程,进行有效控制,实现下属企业与集团业务的对接,保证集团投资效益.管理理念:专业、标准、流程、高效、有力专业:集团是一个跨行业的企业组织,各大业务板块的专业性很强,尤其是房地产业日趋成熟,分工细化,专业性更加突出,为了实现管理专业化,集团建立了一办七中心的组织架构,各职能部门吸纳大批富有经验的专业人员,建立了专业化团队,只有更加专业地做好每一个流程的每一件事务,才能增强企业的竞争力.标准:是规范化的具体化,即由职能部门针对业务对象制定具有专业高度的工作标准,包括事项、时间节点、质量指标、责任人部门、办事程序等内容,以保证所有事项落实到实处,并按时按质完成,以便于操作和督导.流程:是程序的具体化,每一事项都根据授权从提报、审议到决定,都按一定程序流转,避免出现错位、脱节、阻滞等混乱,从而保证组织按权限和工作逻辑高速运行.高效、有力:这是管理的目标,只要坚持专业、标准、流程,就能实现管理的高效率和强大的执行力,高效是管理的核心,切忌因为标准和流程而牲管理效率.人力资源理念:人力投资唯贤是举人力资源是企业一切资源中最重要的资源,因为优秀成果人才不但跟其它资源一样能创造价值,而且人才与事业相互激荡,创造出更大的价值.林董多次说过,不应当把人力资源看作是成本,而是一种投资,集团上下都要树立这样的观念,尊重人才、爱惜人才,不惜代价重用优秀人才.贤者,德才兼备者也;我们不唯才是用,也不举贤避亲,阳光作为一个由林腾蛟董事长独资的民营企业,规避了家族企业常见的用人弊端,“英雄不问出处”,“加盟不分先后”,“来去自由”,这些都体现了唯贤是举的用人理念.工作和生活方式:充满激情工作,追求健康生活这是林董长期倡导的工作和生活方式,因为他相信“成功源于激情”,尤其是对于一个还处于创业期蓬勃向上的企业更是如此;他对“健康生活”的崇尚和追求,他所提倡开展的健康有益活动,充满了对生命的珍惜和人文关怀,有益身心、积极向上,应该成为企业成员共同的方式.决策方式:虚怀若谷,鼓励建言;头脑风暴,集思广益事业要靠集体的智慧和力量来完成,特别是重大决策影响企业前景,更要发挥集体智慧,集团上下形成一种广开言路,集思广益的氛围,这就要求我们要有共同的理想和价值观,而且还要求领导者要有虚怀若谷的胸襟,干部、员工要有敢于进言善于进言的胸怀和勇气,每一个管理者既是进谏者也是纳谏者,只有集中集体的智慧才能取得事业的成功.“头脑风暴”是集思广益的有效途径和重要方法.公益事业:关注民生,支持公益;携手慈善,共建和谐多年来,阳光集团在支持公益和慈善方面的投入达3000多万元,这是实践“正德厚生”、“做最受尊敬企业”的企业使命和愿景的具体表现,也是履行企业社会责任、提升社会形象、共建和谐社会的重要行动,这已经成为阳光文化的一部分.行为规范:有激情,要勤奋,守规则,求质量,懂尊重,重诚信根据服务业的行业特点,我们应当做到:满怀激情勤奋工作,遵守行业规矩和企业纪律,讲求工作质量,精益求精,勇于创新,懂得相互尊重,对人诚心以待、真诚相见,信任他人也求信于他人.各产业事业经营理念房地产:缔造品质生活房地产业暴利的时代一去不复返,我们面临的是以品质赢得竞争,引导人们实现品质生活和践行全新的生活方式的新局面.我们不仅仅是卖房子,阳光地产的价值应该更多地体现在能否创造性地为客户提供一种有品质的生活.品质生活要靠优质的产品和服务来维护,不仅仅是在产品硬件上提供最优质的品质,还要为业主引进星级酒店服务提供专业型的物业管理.复合型产品的优势还在“阳光生活会”得以延展,会员可以享受到房地产、物业、教育、酒店等方面的各种优质的服务.品质生活,还仰赖于周边大环境的塑造.设计、营造、引进、安排周边的街区环境和商业组织,也是我们为业主缔造品质生活的重要内容.特色也是题中应有之义.阳光集团的每一个项目都要根据实际情况努力打造独具个性的特色.“缔造品质生活”体现了我们的自信,这种自信来源于我们所拥有的资源、不断提高的专业素质,还有十几年来累积下来的宝贵经验.教育:素质为本百年树人酒店:温情无限尽享阳光。
房地产公司企业文化

房地产公司企业文化【2 】1.万科焦点价值不雅:创造健康丰富的人生企业主旨:建筑无穷生涯企业愿景:成为中国房地产行业领跑者企业理念:建筑为了性命建筑延拓性命焦点价值不雅:第一,客户是我们永久的伙伴;第二,人才是万科的本钱;第三,阳光照亮的体系体例;第四是中断增加.2.中海地产始终秉承“诚信卓著,精品永恒”的经营理念3.合生创展企业理念:优质生涯.完善表现经营理念:务实.创新.规范.卓著开辟理念:协调.天然.舒适4.中国保利团体公司诠释“协调生涯,天然舒适”的至高境界.企业精力:联结.务实.创新.高效企业价值不雅:务实.创新.规范.卓著5.碧桂园焦点理念: “愿望社会因我们的消失而变得加倍美妙”和“做不忘本.有社会义务感的阳光企业”苦守诚信,寻求完善是碧桂园品牌的焦点,专业成长,连锁经营是碧桂园品牌延展的偏向.物美价廉是竞争法宝.价廉物美,是碧桂人寻求的最高境界的诚信.6.首都开辟企业理念:“义务•地产”企业愿景:诚信务实,协调共赢,做中国最受信任和尊重的房地产企业首开精力:超越(Beyond).联结(Comity).奉献(Dedication).诚信(Honor) .焦点价值不雅:诚信.协调.共赢.首开风格:心怀任务,高低齐心,负责做事,扎实做人.六大理念: 1.治理理念:科学决议计划,轨制至上,赢在履行. 2.产品理念:建优质衡宇,造绿色人居. 3.经营理念:忠于客户,创造价值.4.办事理念:为客户负责. 5.人才理念:人尽其用,对员工尽责. 6.品牌理念:负义务,有实力. 7.恒大企业主旨:质量树品牌.诚信立伟业企业精力:艰难创业忘我奉献尽力拼搏开辟朝上进步企业风格:精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们倡导:与工资善,仁爱求真;寻求卖力,寻求精细,同志共鸣,方谓同仁.焦点价值不雅:真挚.善意.精细.完善.9、万达万达愿景:国际万达百年企业万达任务:共创财宝公益社会万达精力:好学敬业志在必得万达价值不雅:诚信创新自律协调根本理念:凸起优势整合伙源效益优先现金为王人才理念:人是焦点本钱沟通理念:沟通贵在坦诚进修理念:万达就是黉舍办事理念:办事存眷细节引导理念:引导重在履行质量理念:质量是立品之本轨制理念:轨制就是严厉成本理念:成本磨练治理程度10.阳光100企业主旨:创立和成长阳光100的目标:让中国人住上世界上性价比最好的房子.我们的任务是:用建筑来推广一种生涯方法.这个城市付与我们的社会义务:1)实现中国人的城市妄想;2)为城市创造价值;3)创造栖身文明,传播时期文化.。
阳光保险企业文化

阳光保险企业文化一、引言阳光保险是一家致力于为客户提供全方位保险服务的知名企业。
本文将详细介绍阳光保险企业文化,包括核心价值观、使命宣言、愿景目标以及文化特点等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信:阳光保险始终坚持诚信为本,以客户利益为首要考虑,保证提供真实、准确的保险服务。
2. 创新:阳光保险鼓励员工不断创新,推动企业发展与进步,以更好地满足客户需求。
3. 卓越:阳光保险追求卓越,致力于为客户提供高品质的保险产品和服务。
三、使命宣言阳光保险的使命是保障客户的财产安全和人身安全,为客户提供全方位的保险保障,帮助他们应对风险和挑战。
四、愿景目标阳光保险的愿景是成为中国领先的保险品牌,为客户提供最优质的保险服务,为员工创造最佳的发展平台,为社会创造最大的价值。
五、文化特点1. 客户至上:阳光保险始终将客户利益放在首位,不断提升服务质量,满足客户多样化的需求。
2. 团队合作:阳光保险倡导团队合作精神,鼓励员工相互支持和协作,共同实现企业目标。
3. 学习成长:阳光保险重视员工的学习和成长,提供丰富的培训和发展机会,激励员工不断提升自我能力。
4. 社会责任:阳光保险积极履行社会责任,关注社会问题,参与公益活动,为社会做出贡献。
六、企业文化建设阳光保险通过以下方式来建设和传承企业文化:1. 内部培训:阳光保险定期组织内部培训,向员工传达企业文化的核心价值观和理念,提高员工对企业文化的认同感。
2. 激励机制:阳光保险建立激励机制,鼓励员工积极践行企业文化,通过表彰和奖励激发员工的工作热情和创造力。
3. 沟通交流:阳光保险注重与员工的沟通交流,通过定期举行员工大会、座谈会等形式,听取员工的意见和建议,增强企业文化的共识性和凝聚力。
4. 外部展示:阳光保险通过各种渠道和平台,向外界展示企业文化,增强公众对企业的认知和信任。
七、企业文化的影响阳光保险的企业文化对企业和员工产生了积极的影响:1. 增强企业凝聚力:阳光保险的企业文化使员工对企业有强烈的归属感和认同感,增强了企业的凝聚力和团队合作精神。
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阳光国际集团企业文化理念体系1.发展战略各产业目标?集团战略:以房地产业为重点,专注做好房地产、教育、酒店三大产业;强化资本运作;把阳光集团建设成为最受尊敬的企业。
?房地产:做最快速成长的房地产运营商教育:创百年名校酒店:做本土第一的酒店管理公司2.企业理念框架企业使命:缔造品质福祉天下阳光的三大主业,可以满足广大客户在居住、旅行、餐饮、健康休闲和接受教育等几个最重要方面的需求,既包含物质、功能、技能,也包含道德、情感和心理上的满足,为他们缔造高尚的生活品质;而且阳光也为股东、员工、合作者创造价值,提升他们的生活品质;与此同时企业又以造福天下为已任,关注民生,效力国家,为社会创造价值,忠实履行企业的社会责任。
企业愿景:做最受受尊敬的企业做最受尊敬的企业,就是引导企业在关注利益目标的同时,关注社会、关注环境、关注弱势群体等,营造一个重社会责任、重诚信的企业而受到社会的关注和尊敬。
2007年《经济观察报》与北大联合公布的“最受尊敬企业”参选者必须同时满足以下条件:(1)企业的注册地在中国大陆,或者其主营业务60%以上在中国大陆;(2)企业的主要经营业务不属于非健康产业;(3)企业在中国大陆的运营时间至少在5年以上;(4)企业的某项主营业务进入行业前10名;(5)企业每年的营业额连续3年在5亿元以上,并不能在最近的连续三年中利润亏损。
(6)社会责任感:包括对环境可持续性发展的贡献、社区与股东的关系、员工的薪酬福利培训、产品或服务中的商业伦理;无重大CSR(企业社会责任)问题。
对照标准,我们与“最受尊敬企业”的目标还有较大的差距,正因为如此,把它作为我们的企业愿景,其目标不失远大,而且也是可以操作、可以实现的。
文化内核:阳健不息,光华恒升“阳健不息”,语出《周易》首卦乾卦:天行健,君子以自强不息。
林腾蛟董事长说:如果要用一句话来概括阳光文化的精髓,我认为就是“阳健不息、光华恒升”。
君子处世,就应该像日月星辰一样,力求进步,永不止息,造福万物。
引伸到企业、用现代语言来说,就是只有永不停息地积极进取,才能保持企业的可持续性发展;光华者,乃日月之光、君子之晖。
只有传承优秀的文化传统,弘扬民族文化精神,是为“恒升”之道。
唯有如此,企业才可做大做强,走向世界。
之所以称之为“内核”是因为阳光文化所代表的企业价值体系乃发端于此,如果抽去了它,那么阳光文化就成为无源之水、无本之木,阳光集团也可能不会存活到今天。
核心价值观:正德厚生至诚至善“正德厚生”是《尚书?大禹谟》。
“正德”就是尽人之性,以正人德;尽物之性,以正物德。
“厚生”则是发展进生产、“厚民之生”之意,指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体,使人民的生活富足,充裕,体现关爱民生、兼及天下的济世情怀,与福佑天下的企业使命相呼应。
作为企业的价值观,“正德”、“厚生”,要求我们要以道德规范自己,要遵循事物的规律,凡是符合这种规范和规律、能够满足客户、丰厚民生,实现客户、企业、股东、员工共赢的事,就是最值得倾力去做并且要把它做好的。
至诚、至善,语出《中庸》、《大学》。
“至诚”:真诚为基、诚信为本,从其演绎企业理念体系,规范企业行为,才能发现事物的规律和本源,才能更好地服务民众,以实现“厚生”之旨。
至善是行事的终极标准,从客户的需求出发,精益求精,不断改善产品和服务。
把事情做到最好而达到完美的境界。
文化氛围:学习、创新、信任、合作、共赢林腾蛟董事长多次说过:企业的生命在于创新,持续的创新在于学习。
信任与合作是企业人际关系的基础,企业成员从“至诚”的价值观出发,在同事间必以真诚相待,坦诚布公,互相信任;现代经济活动更加要求从业者要加强团队精神,必须精诚合作,才能达于“至善”。
共赢是我们的共同追求,从“厚生”的价值观出发,企业的价值在于满足客户,为客户、企业、股东、员工、合作伙伴和社会创造价值,只有共赢才能最充分地调动全体员工的积极性和创造性,使企业利益相关体的权益得到保障,才能体现企业的社会责任和价值。
投资管理策略:投资多元化管理专业化现代企业所追求的终极目标已经不是利润最大化而是可持续成长,企业必须考虑在既有事业范围之外的成长,多元化经营是企业由单一化向多样化的基本成长模式的重大转换,是对新成长领域的探索甚至是探险。
实施“投资多元化”的战略时,必得以“管理专业化”相辅相成,形成合理的结构,采取以资本经营为主、资本经营与品牌经营相结合的形式,以产权为纽带参与对子企业的管理和控制,在优化产品经营的基础上输出品牌和管理。
职能部门“一二三”准则一套规范---务实高效规范是企业从起步期走向快速成长期的迫切需要,因此我们要根据集团的现状和发展目标完善和制定科学、规范的管理制度和流程,标准化是规范的具体化。
两项职能---服务监督这是集团职能部门的基本职能,职能部门要为集团的总体战略提供信息、资金、人力、技术、文化等方面的保障;要为子公司做好督导和服务工作,包括配合其制定制度、流程和工作标准,协助配置必要资源,协调内外关系,帮助解决单纯在子公司层面上不能解决的问题;在介入管理全流程中发挥督导和服务的功能。
三个输出---制度人才文化每一个子公司在落实自己的战略规划中都要首先考虑如何把现有的项目和产业做强,在实现一系列财务指标的前提下如何做到制度、人才和文化的输出。
集团职能部门除了要支持、指导和帮助子公司实现“三个输出”之外,还应当把子公司的这些资源整合为集团资源,强化“阳光”品牌合力,做到集团层面上的“三个输出”,实现集团做强做大的整体目标。
经营管理策略:充分授权,有效控制随着集团的不断发展,下属全资企业和合作企业日益增多,集团作为投资管理机构,不但以信任为基础、以股权为纽带实现对下属企业和合作企业的领导,凡属透明运作的领域和环节,给予更加充分的授权;而且根据区域公司组织模板、授权和流程介入企业管理流程,进行有效控制,实现下属企业与集团业务的对接,保证集团投资效益。
管理理念:专业、标准、流程、高效、有力专业:集团是一个跨行业的企业组织,各大业务板块的专业性很强,尤其是房地产业日趋成熟,分工细化,专业性更加突出,为了实现管理专业化,集团建立了一办七中心的组织架构,各职能部门吸纳大批富有经验的专业人员,建立了专业化团队,只有更加专业地做好每一个流程的每一件事务,才能增强企业的竞争力。
标准:是规范化的具体化,即由职能部门针对业务对象制定具有专业高度的工作标准,包括事项、时间节点、质量指标、责任人(部门)、办事程序等内容,以保证所有事项落实到实处,并按时按质完成,以便于操作和督导。
流程:是程序的具体化,每一事项都根据授权从提报、审议到决定,都按一定程序流转,避免出现错位、脱节、阻滞等混乱,从而保证组织按权限和工作逻辑高速运行。
高效、有力:这是管理的目标,只要坚持专业、标准、流程,就能实现管理的高效率和强大的执行力,高效是管理的核心,切忌因为标准和流程而牲管理效率。
人力资源理念:人力投资唯贤是举人力资源是企业一切资源中最重要的资源,因为优秀成果人才不但跟其它资源一样能创造价值,而且人才与事业相互激荡,创造出更大的价值。
林董多次说过,不应当把人力资源看作是成本,而是一种投资,集团上下都要树立这样的观念,尊重人才、爱惜人才,不惜代价重用优秀人才。
贤者,德才兼备者也;我们不唯才是用,也不举贤避亲,阳光作为一个由林腾蛟董事长独资的民营企业,规避了家族企业常见的用人弊端,“英雄不问出处”,“加盟不分先后”,“来去自由”,这些都体现了唯贤是举的用人理念。
工作和生活方式:充满激情工作,追求健康生活这是林董长期倡导的工作和生活方式,因为他相信“成功源于激情”,尤其是对于一个还处于创业期蓬勃向上的企业更是如此;他对“健康生活”的崇尚和追求,他所提倡开展的健康有益活动,充满了对生命的珍惜和人文关怀,有益身心、积极向上,应该成为企业成员共同的方式。
决策方式:虚怀若谷,鼓励建言;头脑风暴,集思广益事业要靠集体的智慧和力量来完成,特别是重大决策影响企业前景,更要发挥集体智慧,集团上下形成一种广开言路,集思广益的氛围,这就要求我们要有共同的理想和价值观,而且还要求领导者要有虚怀若谷的胸襟,干部、员工要有敢于进言善于进言的胸怀和勇气,每一个管理者既是进谏者也是纳谏者,只有集中集体的智慧才能取得事业的成功。
“头脑风暴”是集思广益的有效途径和重要方法。
公益事业:关注民生,支持公益;携手慈善,共建和谐多年来,阳光集团在支持公益和慈善方面的投入达3000多万元,这是实践“正德厚生”、“做最受尊敬企业”的企业使命和愿景的具体表现,也是履行企业社会责任、提升社会形象、共建和谐社会的重要行动,这已经成为阳光文化的一部分。
行为规范:有激情,要勤奋,守规则,求质量,懂尊重,重诚信根据服务业的行业特点,我们应当做到:满怀激情勤奋工作,遵守行业规矩和企业纪律,讲求工作质量,精益求精,勇于创新,懂得相互尊重,对人诚心以待、真诚相见,信任他人也求信于他人。
各产业(事业)经营理念房地产:缔造品质生活房地产业暴利的时代一去不复返,我们面临的是以品质赢得竞争,引导人们实现品质生活和践行全新的生活方式的新局面。
我们不仅仅是卖房子,阳光地产的价值应该更多地体现在能否创造性地为客户提供一种有品质的生活。
品质生活要靠优质的产品和服务来维护,不仅仅是在产品硬件上提供最优质的品质,还要为业主引进星级酒店服务提供专业型的物业管理。
复合型产品的优势还在“阳光生活会”得以延展,会员可以享受到房地产、物业、教育、酒店等方面的各种优质的服务。
品质生活,还仰赖于周边大环境的塑造。
设计、营造、引进、安排周边的街区环境和商业组织,也是我们为业主缔造品质生活的重要内容。
特色也是题中应有之义。
阳光集团的每一个项目都要根据实际情况努力打造独具个性的特色。
“缔造品质生活”体现了我们的自信,这种自信来源于我们所拥有的资源、不断提高的专业素质,还有十几年来累积下来的宝贵经验。
教育:素质为本百年树人酒店:温情无限尽享阳光。