最新装饰公司绩效薪金制度
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
(016)某建筑装饰集团公司薪酬制度
第四条监督与审核机构：
1.人力资源部为薪酬归口管理部门，负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈，以及员工薪资的核算工作；
2.计划财务部为薪酬协管部门，负责协助薪酬的审核、发放工作，并监督薪酬预算与支出。
第五条薪酬体制：公司执行年薪制、月薪制相结合的薪酬体制。
第六条年薪制适用范围：公司总裁、副总裁、总裁助理、部分部门经理等高层管理人员和个别关键技术性岗位人员。
第二十九条对于有特殊表现的员工可由所在部门提报，经部门经理审核，报人力资源部审核，总裁批准后予以调薪，但每年不超过2次。
第三十条公司实行薪酬保密制度，员工薪资被视为商业秘密，除工作需要外不得打听、转述、传阅，不得向其他任何人透露自己的薪资情况，一经发现视为严重违纪公司有权与其解除劳动关系且无经济补偿。
3.差旅补助：临时到无公司分支机构、项目部、采购点或无固定办公产所或住所地区出差的执行《差旅费报销管理规定》标准，但至办公与住宿等条件符合长期驻外补贴标准时起执行长期驻外补贴标准；
4.资质证书津贴：对公司重点需求的职业资质、职业证书和职称给予的专项津贴，如一级建造师；
5.特殊津贴：包括高温降暑补贴，以及生病慰问金、丧葬慰问金、结婚贺仪、生育贺仪等福利性津贴，享受特殊津贴具有约定条件，且使用时需经人力资源部审批。
4.其他应扣除项目：住宿费、损坏或丢失公物赔偿金、其他扣款等。
第十五条年薪制薪酬结构：
公司通过与年薪制员工签订《岗位绩效协议》暨《岗位劳动报酬与岗位责任书》，确定年薪制员工的薪酬标准、核算与支付方式、岗位责任目标以及奖惩细则等权利与义务的具体内容。
第十六条约定年薪：
约定年薪是指《岗位绩效协议》中公司与员工约定的不含绩效因素的年劳动报酬总额。约定年薪执行公司薪酬等级标准，需经总裁批准后方可生效。
装修公司绩效薪酬制度模板
装修公司绩效薪酬制度一、目的为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体运营效率，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本绩效薪酬制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司与员工的共同发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核，由各部门负责人组织实施。
2. 绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体权重根据不同岗位确定。
3. 绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
4. 绩效考核过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
四、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2. 绩效奖金：根据季度、年度绩效考核结果，按照公司规定比例发放。
3. 岗位工资：根据员工岗位及职责要求，设立岗位工资，随岗位调整而调整。
4. 加班工资：按照公司规定标准和实际加班时间计算。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司政策和实际情况确定。
6. 奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据公司业绩和员工贡献度确定。
五、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
2. 员工工资收入按照税法规定缴纳个人所得税。
3. 公司在发放薪酬时，应严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。
六、调整与晋升1. 员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的要求和公司薪酬政策进行调整。
2. 员工晋升、岗位调整等变动，应提前向人力资源部提出申请，经批准后生效。
3. 员工晋升、岗位调整等变动，应遵循内部公平、竞争、激励的原则。
七、特殊情况处理1. 员工离职、辞退、退休等情况下，按照公司规定和劳动合同约定处理薪酬问题。
2. 员工因公受伤、病休等特殊情况，薪酬待遇按照公司规定和国家法律法规执行。
3. 员工在试用期内，按照试用期的薪酬政策执行。
八、监督与反馈1. 公司设立薪酬监督小组，负责对薪酬制度的执行情况进行监督和检查。
装饰公司薪资管理制度模板
第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。
第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。
第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。
第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。
3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。
第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。
2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。
第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。
3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。
第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。
2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。
第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。
2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。
3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。
第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。
2. 奖金发放方式：现金或转账。
第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。
3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。
第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。
2. 社会保险及住房公积金。
3. 公司定期组织员工体检。
4. 员工生日福利。
第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。
第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。
装修公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效管理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效的紧密挂钩。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和地区经济水平确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放，体现多劳多得的原则。
第七条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩及特殊贡献，发放年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，确保员工权益。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：（一）考核内容：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条年度考核：（一）考核内容：年度工作目标完成情况、个人能力提升、团队贡献等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查、自我评价等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月底前发放上月工资。
第十三条薪酬发放方式：银行转账或现金发放。
第五章管理与监督第十四条公司设立薪酬绩效管理小组，负责制定、执行和监督本制度。
第十五条薪酬绩效管理小组由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十六条薪酬绩效管理小组负责以下工作：（一）制定和完善薪酬绩效管理制度。
（二）监督各部门执行薪酬绩效管理制度。
（三）定期对薪酬绩效管理制度进行评估和改进。
（四）处理员工薪酬绩效相关申诉。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
装修公司员工薪酬制度5篇
装修公司员工薪酬制度5篇装修公司员工薪酬制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工。
第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。
（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。
岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。
（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。
绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。
（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。
第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。
第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。
（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。
装修公司绩效薪酬制度范本
装修公司绩效薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学合理的绩效薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高装修公司整体执行力与竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章绩效考核第三条绩效考核目的：通过对员工工作绩效的评估，激励员工提高工作效率和质量，促进公司持续发展。
第四条绩效考核原则：1. 公平公正：确保考核过程和结果的客观性，消除主观偏见，使每位员工在公平的环境中竞争和发展。
2. 结果导向：以员工的工作成果为主要考核依据，强调实际工作效果。
3. 分级管理：实行分级考核，上级对下级进行绩效评估，确保公司目标的顺利实现。
第五条绩效考核周期：分为季度考核和年度考核。
第六条绩效考核内容：主要包括工作成果、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第七条绩效考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第三章薪酬制度第八条薪酬结构：由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、补贴等组成。
第九条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，保障员工基本生活。
第十条绩效奖金：根据员工绩效考核结果，优秀员工可获得较高的绩效奖金。
第十一条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、技能要求等因素确定。
第十二条加班工资：按照国家相关规定，员工加班可获得加班工资。
第十三条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第四章薪酬发放与扣除第十四条薪酬发放：每月按时发放员工工资，确保员工权益。
第十五条扣除项目：包括个人所得税、社会保险费、公积金、罚款等。
第五章制度调整与修订第十六条本制度根据公司发展和国家政策变化适时调整和修订。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起实施，原有关制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过以上绩效薪酬制度范本，装修公司可以更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司目标和员工利益的共同发展。
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绩效工资考核制度一、总则第一条目的1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事（绩效）考核工作。
2、本制度规定了人事（绩效）考核工作实施与运行的基本事项。
3、本制度的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作能力进行评估，以促进公司管理工作的公正和民主，确定人才发展的方针、政策，进而提高工作热情和带动生产率。
第二条适用范围1、本制度适用者范围（下列人员除外）的公司全体员工：兼职、实习人员、试用期人员、当月出勤不满5天的离职人员、考核期间休假停职1个月及以上者。
第三条用语的定义1、人事考核——对员工的潜在能力进行考核。
2、部门考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
3、态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
4、会计考核——对员工当月的考勤情况进行考核。
二、绩效工资考核的标准第四条绩效工资考核必须把握的能力绩效工资考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。
潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。
潜在能力，可根据职业素质、职业能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作态度的把握。
第五条绩效工资考核的种类及总分：绩效工资考核分为三部分考核：（1）人事考核：包括职业态度、培训情况、职业能力和职业素质（详见附件1人事考核评分细则）。
分值：20分。
（2）部门考核：就是参照岗位说明书中岗位职务标准，对员工在一定时间内工作完成的情况进行评定。
分值：80－95分，根据各岗位不同分值不同（详见附件2部门考核评分细则）。
（3）会计考核：就是根据考勤情况进行评定（详见附件2部门考核评分细则）。
分值：20分。
总分：普通员工、优秀员工、主任级员工、见习主管、经理的绩效总分为：120－135分，即完成绩效任务额，个人底薪为120%的工资+提成（例个人底薪为：1500元，120%的工资：如完成绩效任务，则绩效后底薪为：1800元。
以此系数递增或递减）三、绩效工资考核的实施第六条考核执行机构。
由各地区行政部门发起，结合各部门经理及财务部门，绩效管理小组实施整体监督，共同执行此事务。
第七条考核流程每月由各地区行政部门发起，部门经理、财务填写完毕后提交给绩效管理小组，考核结果由绩效管理小组查无误后反馈给地方财务发放上月工资。
流程如下：地方行政――部门经理、地方财务――绩效考核小组――集团财务――集团总经理――地方出纳第八条考核者培训1、考核者培训的目的：（1）理解绩效工资考核制度的结构；（2）理解考核内容与项目；（3）统一考核标准。
2、考核者在进行考核时要严格按照《绩效考核标准》执行。
第九条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
3、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
4、考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第十条实施期绩效工资考核的实施期为一月一次。
第十一条人事考核表人事考核表，按各部门进行分类，包括《主案绩效工资表》、《市场绩效工资表》、《家具绩效工资表》、《工程绩效工资表》、《网络绩效工资表》、《绘图绩效工资表》、《行政人事绩效工资表》。
其中部分考核表的制作正在进行中，具体的实施时间另行通知。
第十二条考核表的查阅如被考核者及管理者在工作中涉及到员工人事问题或对绩效考核有疑议，需要查询相关内容时，均可向绩效小组人员提出查阅要求或解答所提出的问题。
负责人：（绩效小组主管：赵茜）。
人事考核标准总则一、人事考核指标人事考核，包括职业态度、培训情况、职业能力和职业素质。
二、人事考核填写人员人事考核由各地区部门经理填写。
三、人事考核对象部门根据员工所担任的职务，将级别划分为：普通员工、优秀员工、主任设计（业务）、见习主管（视情况而定）、主管、经理；其中部门经理不参与人事考核。
四、人事考核计算方法：1、心态：总分为7分；计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分，心态分数=录入分数/100*72、培训：总分为5分；计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分，培训分数=录入分数/100*53、工作能力：总分为3分；计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分，工作能力分数=录入分数/100*34、职业素质：总分为5分；计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分，职业素质分数=录入分数/100*5 人事考核分数（20分）=心态分数+培训分数+工作能力分数+职业素质分数。
人事考核标准详见附件1.五、人事考核填写要求人事考核填写人员要严格按照此标准进行人事考核，根据事实做到公平、公正的评价。
绩效考核小组会不定期抽查各地的人员人事考评，如发现执行人员没有做到公平、公正，则扣罚执行人员当月绩效考评分数。
部门考核标准总则一、部门考核指标详见各地区、各部门指标。
二、部门考核填写人员部门考核由绩效考核小组填写。
三、部门考核对象部门根据员工所担任的职务，划分为：普通员工、优秀员工、主任设计（业务）、见习主管、主管、经理；四、部门考核计算方法：部门考核标准详见附件2及绩效考核表格.五、部门考核填写要求部门考核填写人员要准确按照标准进行系统提取数据，绩效考核小组提取数据必须准确无误，如被考核人员发现数据填写错误，可直接向绩效小组主管（赵茜）提出并及时更正。
财务考核评分标准总则一、财务考核指标考勤扣款及提成根据考勤情况及收款情况由系统自动核算并转入个人系统。
二、财务考核对象部门根据员工所担任的职务，划分为：普通员工、优秀员工、主任设计（业务）、见习主管、主管、经理；三、财务考核计算方法：考勤考核标准详见附件2，提成考核标准详见市场部、主案部提成细则。
四、财务考核填写要求财务考核人员要每月对各部门各岗位分别抽出1－2名人员手动做出绩效考核工资（内容包括底薪、提成、补助、罚款等项目），并于每月10号之前递交集团财务（赵翠莲）处，由绩效小组人员核查系统是否有错误。
绩效考核制度1、设计单和施工单签在哪个地区，则计入哪个地区部门经理的部门业绩，但不计入签单地区小组业绩。
如其中有两个业务，则签单金额一人一半。
如其中有两个设计师，则签单金额一人一半，但签单地区的部门经理部门绩效按全额计算。
2、如业务员和设计师签合同的一个月之内另签一份新合同的，则同时计入业务和设计的业绩中。
如相隔一个月以上的时间，设计师单独另签合同的（此单以外的新合同），则只计入设计的业绩，不计入业务的业绩。
3、如果业务提供的信息，已判断未签并入库的情况下，甲方另外又介绍别的朋友给设计师并签订合同的，则不计入业务的提点及绩效业绩。
4、市场部及主案部经理的个人签单金额，不计入部门的签单金额，只算个人提成。
主管个人签单金额不计入小组的签单金额，只算个人绩效及提成。
5、设计和业务所签合同，如有签单当月交纳定金(或首付款低于30%)的，则不计入到设计和业务当月个人业绩绩效考核，直到此单打首款(付款达到30%)时，方计入到设计和业务的个人绩效考核业绩中。
6、如没有将当月签单提交给绩效小组的单子，则此单不再做为补录，此单直接计入到下月绩效考核中。
7、设计或业务在没有做绩效考核前提交的单子：不准、未签、已签（不包含未打款的），如出现在绩效考核期内的，则都计入绩效考核期的个人业绩中。
8、设计或业务在没有做绩效考核前所签的单子，直到做绩效考核后打款的，则不计入到绩效考核的个人业绩中。
9、设计师和业务签单后，发生退单现象的，如果是因为工程部原因导致退单的，则签单金额计入设计师及业务个人业绩中，但是没有提成；如果是设计师原因导致退单的，则签单金额只计入业务个人业绩，不计入设计师个人业绩；如果本单退单时未打款的，则个人业绩只计入一半金额。
退单要有三方签字（市场部、主案部、工程部），如果没有责任人，则此单不计入市场部及主案部业绩。
10、主管及经理请假时间在3天以内者，则按个人考勤扣除本人标准日底薪*请假天数，主管及经理如请假时间连续超过3天，则小组业绩或部门业绩按其休息的天数将在绩效工资中减掉。
例：绩效工资为2400，其日平均工资为80元，本人请假4天，则工资为2400－320＝2080元11、绩效考核标准额度为：每满一年自动上调一档：月量房量增加30条，签单金额上调100万，以上额度会根据当地情况适当做出调整（具体实施额度详见绩效考核计算表格）。
12、各分公司员工因为工作安排需要外派到其他分公司工作的，如在当月20号之前被外派，三个月内不执行绩效考核，如在当月20号之后被外派，则当月仍需执行绩效考核，从第二个月开始三个月内不执行绩效考核。
13、新入职员工的考核期为7天，考核期间为双向选择，如离职则无底薪。
考核期合格进入试用期，试用期为2个月，试用期薪金补发考核期（7天）的工资。
试用期不做绩效考核。
14、离职人员的绩效计算：1）出勤天数<=5，不走绩效工资；2）5<出勤天数<15，走绩效工资，另加5天的基本工资；3）出勤天数>=15，走绩效工资。
注：因绩效工资刚开始试行，且绩效考核小组欠缺经验，所以绩效考核系数会随时调整并向大家发放，请各部门经理及主管（财务、行政主管）注意并及时跟部门员工做培训，以便及时了解。
不准单标准1)房源未确定的（甲方2套房源以上未确定的，如甲方的两套房源在同一楼）2)工程造价5万以内的（①使用面积：300平米以下洗浴；②办公项目：使用面积120平米以内；办公使用面积200平米以内的不发信息费用，如签单只发提成）。
3)餐厅项目：（报价在5万以内的，使用面积200平米以内包含美容美发的为不准单，300平米以内的不发信息费用，但签单10万以上均有信息费）4)近期不装修的（近期两个月不装修的且不要求谈方案的，没有装修意向的）5)包清工（总造价在20万以内）、烂尾工程装修。
6)物业（开发商）项目内部装修工程。
7)在网上公开招标的项目（①垫资施工的；②前期已知付款方式太苛刻的，不符合公司签单合同要求的）8)工程主要比价格（楼盘情况不好，客户很多都是找的施工队）。
9)超出公司的经营范围的（如一级资质）。
10)只做设计标（设计费1万元以内）消防、钢结构，不参与施工标的。
11)只做外装项目的，客户是建筑公司的。
12、①跟客户连续谈判时间不超过7日，客户即订了装修公司（只做过一次报价或一次方案，但未进行过修改的）。
②如客户的装修方案和效果图已定，只让公司做报价的，且谈报价未超过两轮的。
13、套方案（客户没有明确装修要求，让我们自己看着设计，但设计后不与我们沟通，只让把图发过去）14、可继续打回跟踪单要求：①房源未定的；②量房未见客户，客户出差十天以上，不谈装修进程；③要求两个月以后再谈装修的；注：信息费申请标准：设计师连续7天和客户沟通并且已经出了平面图纸和预算的就可以申请发信息费，时间统一为每周四，由设计师批复并提交主案部经理，主案部经理统一批复审核，其他时间不批复。