建筑装饰公司薪酬管理制度新版
装饰工程公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、工程技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，体现岗位价值和员工贡献。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩等综合评价，实行绩效考核制度。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励员工在岗位上取得的优异成绩。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工权益。
第三章薪酬调整第十条基本工资根据国家政策、物价水平和公司经营状况进行调整。
第十一条岗位工资根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。
第十二条绩效工资根据绩效考核结果进行调整，实现多劳多得。
第十三条奖金根据项目完成情况、部门业绩等调整，鼓励员工积极进取。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月月底，如遇节假日，提前发放。
第十五条薪酬发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十七条公司对薪酬信息保密工作进行检查，确保员工薪酬信息安全。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
通过实施本薪酬管理制度，我们旨在激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力，实现公司与员工的共同发展。
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
建筑装饰公司薪酬管理制度
建筑装饰公司薪酬管理制度第一篇：建筑装饰公司薪酬管理制度建筑装饰公司薪酬管理制度薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
装饰公司薪资管理制度模板
第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。
第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。
第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。
第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。
3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。
第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。
2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。
第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。
3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。
第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。
2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。
第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。
2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。
3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。
第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。
2. 奖金发放方式：现金或转账。
第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。
3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。
第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。
2. 社会保险及住房公积金。
3. 公司定期组织员工体检。
4. 员工生日福利。
第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。
第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。
2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
装修工地管理薪酬制度范本(3篇)
第1篇一、目的为规范公司装修工地管理，提高工地管理水平，激发员工工作积极性，确保公司利益，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有装修工地管理人员，包括项目经理、施工队长、质量检查员、安全员等。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资根据员工的岗位、工作经验、能力等因素确定，具体标准如下：（1）项目经理：每月8000-12000元（2）施工队长：每月6000-8000元（3）质量检查员：每月5000-7000元（4）安全员：每月5000-7000元2. 绩效工资绩效工资根据员工的个人表现、团队协作、项目完成情况等因素进行考核，具体标准如下：（1）项目经理：根据项目完成进度、质量、成本控制等因素，每月绩效工资为基本工资的20%-40%。
（2）施工队长：根据施工进度、质量、安全、成本控制等因素，每月绩效工资为基本工资的15%-30%。
（3）质量检查员：根据检查结果、问题整改情况等因素，每月绩效工资为基本工资的10%-20%。
（4）安全员：根据安全管理情况、安全事故发生频率等因素，每月绩效工资为基本工资的10%-20%。
3. 奖金（1）项目奖金：根据项目完成质量、进度、成本控制等因素，给予项目经理、施工队长一定的项目奖金，具体标准如下：- 项目完成质量优秀：奖金为项目总造价的1%-2%- 项目完成进度提前：奖金为项目总造价的0.5%-1%- 项目成本控制良好：奖金为项目总造价的0.5%-1%（2）优秀员工奖：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定的奖金，具体标准如下：- 优秀项目经理：奖金为年度绩效工资的10%- 优秀施工队长：奖金为年度绩效工资的8%- 优秀质量检查员：奖金为年度绩效工资的6%- 优秀安全员：奖金为年度绩效工资的6%4. 津贴（1）交通补贴：根据员工所在地与公司总部距离，每月发放交通补贴，具体标准如下：- 距离公司总部50公里以内：每月500元- 距离公司总部50-100公里：每月800元- 距离公司总部100公里以上：每月1200元（2）通讯补贴：每月发放通讯补贴，具体标准如下：- 200元四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日，则顺延至节假日后的第一个工作日。
2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文(三篇)
2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'第一章总则第一条.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条.本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条.凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条.公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条.薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪____基本工资奖励提成2.实际月薪____基本工资社保奖励提成第八条.基本工资标准2.业务员实习期内《1-____月》基本工资为____元每日15餐贴/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为____元/月第九条.业务提成标准1.实习生底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成2.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成3超额完成目标每月50以上____底薪____%提成第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l____公司底薪统一为每月____号发放第十二条.业务员提成发放办法1.如:当累月业绩销售额____万____奖励提成____%,____元整》____当月发放____%剩余款项____%在油漆进场前全部发放;第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖(当月无不良记录)奖励____元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的____%奖给建议者,记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成绩____分以上,奖励____元,予以通报表扬____公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励____元整,5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各____元整)6.确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励____元,记大功一次7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励____元,记大功一次8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励____元,予以通报表扬第五章业务员薪酬处罚办法第十四条业务员薪酬处罚办法1.业务员在当月没有完成业务指标的按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在____个工作日内退辞2.业务员上下班不打卡处罚标准:迟到一次处罚____元整《____分钟内》迟到____分钟处罚____元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的;第一次严重警告并罚款____元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成;底薪打五折;4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣;自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退;第六章其他第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文（二）一、薪酬管理目标及原则薪酬管理的目标是激励业务员的积极性，提高其工作质量和效率，从而实现公司业务目标。
装饰设计薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。
第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。
第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。
第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。
第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。
第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。
第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
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2.基本工资：是员工收入的基础部分，作为员工相关福利等的计算基数（如病假）；
3.岗位工资：岗位工资同职位类别直接相关，视岗而定；
4.日常补贴：依照岗位等级而设定的日常交通、通讯和餐费补贴；
2.离职交接手续未办理完毕者，公司有权延期至办结离职手续后的第一个发薪日发放；
3.具有重大违纪和损害公司利益未经处罚或处罚未完全履行者，公司有权直接在薪资中扣除罚金或延期至履行处罚后的第一个发薪日发放其薪资。
第二十五条特殊情况下绩效薪资的核算与支付
1.年薪制员工如果工作不到年底中间离职、因不胜任或违纪调岗者，无法参与年底考核的，年终效益工资不予发放。
第一十九条公司将结合月薪制员工的薪酬结构对预发月薪进行结构化，包括各项生活补助，但不含奖励和经批准的绩效激励。
第二十条原则上，年薪制员工一律实行试用期制，试用期时长为3个月，试用期薪资为预发月薪的80%。试用期薪资低于预发月薪部分在年底不予补回，即实发约定年薪应扣除试用期薪资低于预发月薪部分。
第二十一条年终分红根据企业经营目标达成率和公司年度经营纯利确定。
5.工龄工资：公司鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄工资按员工为公司服务年限确定，累计计算且设定上限；年薪制人员不单记工龄工资，详见公司《工龄工资管理办法》；
6.计件工资：计件工资=单件工资*实际完成合格品件数；
7.计时工资：计时工资=单位工时工资*实际合格品工时数。
第一十二条各种津贴
1.各种津贴是公司福利的核心组成部分，分为：长期驻外补贴、资质证书津贴和特殊津贴；
2.计划财务部为薪酬协管部门，负责协助薪酬的审核、发放工作，并监督薪酬预算与支出。
第五条薪酬体制：公司执行年薪制、月薪制相结合的薪酬体制。
第六条年薪制适用范围：公司总裁、副总裁、总裁助理、部分部门经理等高层管理人员和个别关键技术性岗位人员。
第七条年薪标准审核：享受年薪制的员工薪资由公司预留（20%）的薪资作为效益工资基数后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算效益工资发放给员工（以年终奖惩、绩效考核等为依据）。年薪标准由公司人力资源部设定，总裁审批。
4.资质证书津贴：对公司重点需求的职业资质、职业证书和职称给予的专项津贴，如一级建造师；
5.特殊津贴：包括高温降暑补贴，以及生病慰问金、丧葬慰问金、结婚贺仪、生育贺仪等福利性津贴，享受特殊津贴具有约定条件，且使用时需经人力资源部审批。
第一十三条奖金
包括行政奖金和绩效奖金。行政奖金包括公司日常管理奖励、荐贤奖励、总裁特别金。绩效奖金根据部门业绩和员工工作表现评定。
第八条年薪制员工执行不定时工作制。
第九条月薪制适用范围：不适用年薪制的其他人员，含执行计件工资、计时工资员工。
第一十条月薪标准审核：人力资源部设定，部门中层管理人员审核，公司总裁审批。
第一十一条月薪制薪资结构
员工薪资=基本工资+岗位工资+日常补贴+工龄工资+各项津贴+奖金+其他；
基本工资、岗位工资、日常补贴、工龄工资为与员工工作出勤直接相关的工资项目；
第二十二条薪资核算周期：以自然月为核算周期，即每月1日至月末；次月15日发放薪资(如遇法定公休日则顺延，如遇元旦、劳动节、国庆节等法定假日根据情况经总裁批准后可提前发放)。
第二十三条支付方式：每位新进员工需办理公司指定银行工资卡/折，公司委托银行代发薪资。
第二十四条支付管理
1.新入职不满3个工作日而离职者无薪资；
第一条目的：
为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，规范公司的薪酬体系，特制定本制度。
第二条范围：
xxxx集团有限公司及所属各分支机构全体员工。
第三条定薪原则：
以岗位定薪酬；
以业绩定薪酬；
适度浮动、有效激励。
第四条监督与审核机构：
1.人力资源部为薪酬归口管理部门，负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈，以及员工薪资的核算工作；
第一十七条所有约定的年薪制薪资都为税前薪资。
第一十八条实发年薪总额：
实发年薪总额=预发年薪+年终绩效薪资+年终分红+其他补贴；
即：实发年薪总额=预发月薪×12+年终绩效薪资基数×年终绩效得分+年终分红+其他补贴。
年终绩效得分：以百分制为基础，结合员工一年以来的岗位目标完成度（个人贡献）、团队建设、部门协作和企业效益四个因素评定的分数。
2.员工重大过错资为转正后薪资的80%。同时公司保留在员工转正时对其薪资进行评定和调整的权利。
第二十七条实习生和应届生薪资为统一标准，异岗同酬，详见《应届生和实习生管理规定》。
第二十八条每年公司对于入职满一年以上的正式员工，根据其工作表现，给予一定的薪资调整；调岗或职位晋升除外。
第二十九条对于有特殊表现的员工可由所在部门提报，经部门经理审核，报人力资源部审核，总裁批准后予以调薪，但每年不超过2次。
第一十四条薪资扣除项
1.个人所得税：员工的薪资所得含各项津贴，除法律特别规定的项目外均需缴纳个税；
2.社会保险的个人应承担部分；
3.罚金：包括行政处罚金。行政处罚金包括公司日常管理处罚（违纪处罚）、违约处罚（违反保密制度等）；
4.其他应扣除项目：住宿费、损坏或丢失公物赔偿金、其他扣款等。
第一十五条年薪制薪酬结构：
2.长期驻外补贴：指员工在非入职地的公司分支结构、项目部、采购点等具有固定办公产所或住所地区工作享有的特殊餐费、交通和通讯定额补贴；外地调入北京市工作且不在北京项目现场工作人员，执行北京薪资标准，不再给予长期驻外补贴，补贴标准等详见《员工福利制度》；
3.差旅补助：临时到无公司分支机构、项目部、采购点或无固定办公产所或住所地区出差的执行《差旅费报销管理规定》标准，但至办公与住宿等条件符合长期驻外补贴标准时起执行长期驻外补贴标准；
公司通过与年薪制员工签订《岗位绩效协议》暨《岗位劳动报酬与岗位责任书》，确定年薪制员工的薪酬标准、核算与支付方式、岗位责任目标以及奖惩细则等权利与义务的具体内容。
第一十六条约定年薪：
约定年薪是指《岗位绩效协议》中公司与员工约定的不含绩效因素的年劳动报酬总额。约定年薪执行公司薪酬等级标准，需经总裁批准后方可生效。