建筑装饰公司薪酬管理制度(新版)
装饰公司岗位薪酬制度模板
装饰公司岗位薪酬制度模板一、总则第一条为了保障公司员工薪酬的合理性、公平性和激励性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位、技术岗位、营销岗位、采购岗位、财务岗位等。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第四条公司根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效、业务技能和公司经济效益等因素，合理确定员工薪酬水平。
第五条公司严格执行国家关于劳动报酬、工时、休假等方面的法律法规，确保员工合法权益。
二、基本工资第六条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间、工作任务和工作质量所应得的固定薪酬。
第七条基本工资标准根据公司实际情况和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。
第八条新入职员工的基本工资根据岗位性质和公司规定确定，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第九条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，基本工资相应调整。
三、岗位工资第十条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求，所应得的固定薪酬。
第十一条岗位工资标准根据公司岗位划分和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。
第十二条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，岗位工资相应调整。
四、绩效工资第十三条绩效工资是指员工根据工作绩效考核结果所应得的浮动薪酬。
第十四条绩效工资根据公司经济效益、部门业绩和员工个人工作绩效等因素确定，并根据公司实际情况进行调整。
第十五条绩效工资考核周期分为月度、季度和年度，考核结果作为发放绩效工资的依据。
第十六条员工工作绩效考核标准根据公司相关规定和岗位职责要求制定。
五、奖金第十七条奖金是指员工根据公司经济效益、部门业绩和个人贡献等因素，除基本工资、岗位工资和绩效工资之外的一种激励性薪酬。
第十八条奖金主要包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，具体奖金标准和发放办法根据公司规定和实际情况制定。
建筑装饰公司薪酬管理制度新版
建筑装饰公司薪酬管理制度新版咱就说，在这建筑装饰的江湖里，薪酬管理可是个顶重要的事儿！今儿咱就好好唠唠这新版的薪酬管理制度。
先来说说这基本工资吧，这就好比是房子的地基，得稳稳当当的。
咱公司根据员工的职位和工作经验划定了不同的级别，就像给每个员工盖房子找好了合适的基石。
比如说，新入职的小李，没啥经验但有股子冲劲，那他的基本工资就从基础级别开始，随着他能力的提升，这级别也跟着涨。
再讲讲绩效工资，这可是激励大家努力干活的法宝。
就拿上个月的项目来说，老张负责的那个商场装饰工程，按时按质完成，客户满意得不得了。
他的绩效那是蹭蹭往上涨，为啥？因为他不仅在施工过程中严格把控质量，还想出了几个节约成本的好点子，给公司省了不少钱。
这绩效工资一高，老张笑得嘴都合不拢，干活更起劲了。
还有提成这一块，那是对业务员们最大的诱惑。
小王这个月跑业务跑得腿都快断了，好不容易谈成了几个大单子。
按照提成制度，他这个月的收入可相当可观。
这不，昨天还跟我说，准备拿着这笔钱给媳妇买个新包包，哄媳妇开心呢。
咱公司的薪酬管理制度还有个特别贴心的地方，就是福利补贴。
夏天热的时候有高温补贴，冬天冷了有取暖补贴。
有次我在办公室热得满头大汗，心里正想着这天气真要命，结果财务就通知高温补贴下来了，当时那心情，别提多爽了。
不过，这薪酬也不是一成不变的。
要是有人工作不认真，老是出错，那对不起，该扣的还是得扣。
上次小刘在算材料成本的时候粗心大意，导致预算超支，不仅绩效受影响，还被领导狠狠批评了一顿。
从那以后，小刘做事可认真多了。
咱们这新版的薪酬管理制度，就是要让努力的人得到应有的回报，让大家都有奔头。
就像盖房子一样，每一块砖、每一根梁都有它的价值，只要你肯付出，就能在这个公司里搭建起属于自己的辉煌大厦！总之，这新版的薪酬管理制度就是为了让大家心往一处想，劲往一处使，一起把公司的建筑装饰事业做得红红火火，让每个人都能在这个大家庭里收获满满，过上美滋滋的小日子！。
建筑装饰公司薪酬管理制度
建筑装饰公司薪酬管理制度第一篇：建筑装饰公司薪酬管理制度建筑装饰公司薪酬管理制度薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
装饰公司薪资管理制度模板
第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。
第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。
第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。
第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。
3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。
第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。
2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。
第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。
3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。
第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。
2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。
第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。
2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。
3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。
第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。
2. 奖金发放方式：现金或转账。
第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。
3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。
第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。
2. 社会保险及住房公积金。
3. 公司定期组织员工体检。
4. 员工生日福利。
第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。
第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。
装饰公司薪酬制度方案范本
装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
项目奖金在工资总额中占30%。
三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
第九条基本工资标准：- 一线员工：2000元/月- 基层管理人员：2500元/月- 中层管理人员：3000元/月- 高层管理人员：3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
第十一条岗位工资标准：- 一线员工：1000元/月- 基层管理人员：1500元/月- 中层管理人员：2000元/月- 高层管理人员：2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第十三条绩效考核标准：- 考勤：占绩效工资的20%- 工作绩效：占绩效工资的50%- 公司经营业绩：占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
第十五条项目奖金分配原则：- 效益提成评估原则：多劳多得（分情况）、按业务技能熟练评估、分阶段支付（内部项目）。
装修公司薪资制度范本
装修公司薪资制度范本一、总则第一条为了完善我公司薪资管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指薪资，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等，具体组成如下：1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
3. 奖金：根据公司经济效益、员工工作业绩等因素发放的额外奖励。
4. 补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
二、薪资结构第四条员工薪资结构分为固定工资和浮动工资两部分。
1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等，占薪资总额的70%。
2. 浮动工资：包括绩效工资、奖金等，占薪资总额的30%。
第五条基本工资的确定原则：1. 根据员工职务等级制定基本工资标准。
2. 结合员工资历、学历、技能等因素进行调整。
3. 基本工资标准定期调整，以适应物价水平及公司经营状况。
第六条绩效工资的确定原则：1. 绩效工资与员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。
2. 绩效工资每月调整一次，根据员工表现及公司业绩进行相应调整。
3. 绩效工资发放比例由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
三、薪资发放第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
四、薪资调整第九条员工薪资调整原则：1. 定期调整：根据物价水平、公司经营状况等因素，定期调整员工薪资。
2. 特殊调整：对于表现优秀、业绩突出的员工，可进行特殊调整。
第十条薪资调整程序：1. 各部门经理、项目经理提出薪资调整方案，报总经理审批。
2. 人力资源部根据审批结果进行薪资调整，并通知员工。
装修公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。
第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。
第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。
第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
装饰公司薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、工作绩效、能力素质和公司经营状况为依据，合理确定员工薪资水平。
第二章薪资构成第四条公司员工薪资由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定，作为员工的基本收入保障。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等，给予一定的奖励。
（三）岗位工资：针对不同岗位的工作性质、工作难度、工作强度等因素，设定不同的岗位工资。
（四）加班工资：根据国家相关法律法规，对员工加班时间给予相应的加班费。
（五）奖金：根据公司年度业绩、员工个人表现等，给予一定的奖金。
（六）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪资调整第五条公司将根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工工作表现等因素，定期对员工薪资进行调整。
第六条员工薪资调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，其薪资将按照新的岗位标准进行调整。
（二）绩效调整：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予薪资晋升。
（三）市场调整：根据市场薪酬水平变化，对员工薪资进行相应调整。
第四章薪资发放第七条公司实行月薪制，每月发放一次薪资。
第八条薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司另行通知。
第九条薪资发放方式：通过银行转账或现金支付。
第五章管理与监督第十条公司设立薪酬管理小组，负责制定、调整和执行本制度。
第十一条薪酬管理小组定期对员工薪资进行审核，确保薪资发放的准确性和及时性。
第十二条员工对薪资有异议的，可向薪酬管理小组提出申请，经调查核实后，予以处理。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章特殊情况处理第十五条对于因公司业务调整、岗位变动等原因，导致员工薪资调整的特殊情况，由薪酬管理小组根据实际情况进行处理。
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6.计件工资：计件工资=单件工资*实际完成合格品件数；
7.计时工资：计时工资=单位工时工资*实际合格品工时数。
第一十二条各种津贴
1.各种津贴是公司福利的核心组成部分，分为：长期驻外补贴、资质证书津贴所得含各项津贴，除法律特别规定的项目外均需缴纳个税；
2.社会保险的个人应承担部分；
3.罚金：包括行政处罚金。行政处罚金包括公司日常管理处罚（违纪处罚）、违约处罚（违反保密制度等）；
4.其他应扣除项目：住宿费、损坏或丢失公物赔偿金、其他扣款等。
第一十五条年薪制薪酬结构：
第一条目的：
为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，规范公司的薪酬体系，特制定本制度。
第二条范围：
XX集团有限公司及所属各分支机构全体员工。
第三条定薪原则：
以岗位定薪酬；
以业绩定薪酬；
适度浮动、有效激励。
第四条监督与审核机构：
1.人力资源部为薪酬归口管理部门，负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈，以及员工薪资的核算工作；
4.资质证书津贴：对公司重点需求的职业资质、职业证书和职称给予的专项津贴，如一级建造师；
5.特殊津贴：包括高温降暑补贴，以及生病慰问金、丧葬慰问金、结婚贺仪、生育贺仪等福利性津贴，享受特殊津贴具有约定条件，且使用时需经人力资源部审批。
第一十三条奖金
包括行政奖金和绩效奖金。行政奖金包括公司日常管理奖励、荐贤奖励、总裁特别金。绩效奖金根据部门业绩和员工工作表现评定。
2.计划财务部为薪酬协管部门，负责协助薪酬的审核、发放工作，并监督薪酬预算与支出。
第五条薪酬体制：公司执行年薪制、月薪制相结合的薪酬体制。
第六条年薪制适用范围：公司总裁、副总裁、总裁助理、部分部门经理等高层管理人员和个别关键技术性岗位人员。
第七条年薪标准审核：享受年薪制的员工薪资由公司预留（20%）的薪资作为效益工资基数后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算效益工资发放给员工（以年终奖惩、绩效考核等为依据）。年薪标准由公司人力资源部设定，总裁审批。
1.基本工资、岗位工资、日常补贴、各项津贴（不含自备车补贴和特殊津贴）统称为基础工资（即入职时约定的固定薪酬部分）；
2.基本工资：是员工收入的基础部分，作为员工相关福利等的计算基数（如病假）；
3.岗位工资：岗位工资同职位类别直接相关，视岗而定；
4.日常补贴：依照岗位等级而设定的日常交通、通讯和餐费补贴；
2.离职交接手续未办理完毕者，公司有权延期至办结离职手续后的第一个发薪日发放；
3.具有重大违纪和损害公司利益未经处罚或处罚未完全履行者，公司有权直接在薪资中扣除罚金或延期至履行处罚后的第一个发薪日发放其薪资。
第二十五条特殊情况下绩效薪资的核算与支付
1.年薪制员工如果工作不到年底中间离职、因不胜任或违纪调岗者，无法参与年底考核的，年终效益工资不予发放。
公司通过与年薪制员工签订《岗位绩效协议》暨《岗位劳动报酬与岗位责任书》，确定年薪制员工的薪酬标准、核算与支付方式、岗位责任目标以及奖惩细则等权利与义务的具体内容。
第一十六条约定年薪：
约定年薪是指《岗位绩效协议》中公司与员工约定的不含绩效因素的年劳动报酬总额。约定年薪执行公司薪酬等级标准，需经总裁批准后方可生效。
第二十九条对于有特殊表现的员工可由所在部门提报，经部门经理审核，报人力资源部审核，总裁批准后予以调薪，但每年不超过2次。
2.员工重大过错或工作不胜任而解除劳动关系者，取消发放年终绩效薪资。
第二十六条试用期薪资为转正后薪资的80%。同时公司保留在员工转正时对其薪资进行评定和调整的权利。
第二十七条实习生和应届生薪资为统一标准，异岗同酬，详见《应届生和实习生管理规定》。
第二十八条每年公司对于入职满一年以上的正式员工，根据其工作表现，给予一定的薪资调整；调岗或职位晋升除外。
第一十七条所有约定的年薪制薪资都为税前薪资。
第一十八条实发年薪总额：
实发年薪总额=预发年薪+年终绩效薪资+年终分红+其他补贴；
即：实发年薪总额=预发月薪×12+年终绩效薪资基数×年终绩效得分+年终分红+其他补贴。
年终绩效得分：以百分制为基础，结合员工一年以来的岗位目标完成度（个人贡献）、团队建设、部门协作和企业效益四个因素评定的分数。
第一十九条公司将结合月薪制员工的薪酬结构对预发月薪进行结构化，包括各项生活补助，但不含奖励和经批准的绩效激励。
第二十条原则上，年薪制员工一律实行试用期制，试用期时长为3个月，试用期薪资为预发月薪的80%。试用期薪资低于预发月薪部分在年底不予补回，即实发约定年薪应扣除试用期薪资低于预发月薪部分。
第二十一条年终分红根据企业经营目标达成率和公司年度经营纯利确定。
第二十二条薪资核算周期：以自然月为核算周期，即每月1日至月末；次月15日发放薪资(如遇法定公休日则顺延，如遇元旦、劳动节、国庆节等法定假日根据情况经总裁批准后可提前发放)。
第二十三条支付方式：每位新进员工需办理公司指定银行工资卡/折，公司委托银行代发薪资。
第二十四条支付管理
1.新入职不满3个工作日而离职者无薪资；
2.长期驻外补贴：指员工在非入职地的公司分支结构、项目部、采购点等具有固定办公产所或住所地区工作享有的特殊餐费、交通和通讯定额补贴；外地调入北京市工作且不在北京项目现场工作人员，执行北京薪资标准，不再给予长期驻外补贴，补贴标准等详见《员工福利制度》；
3.差旅补助：临时到无公司分支机构、项目部、采购点或无固定办公产所或住所地区出差的执行《差旅费报销管理规定》标准，但至办公与住宿等条件符合长期驻外补贴标准时起执行长期驻外补贴标准；
第八条年薪制员工执行不定时工作制。
第九条月薪制适用范围：不适用年薪制的其他人员，含执行计件工资、计时工资员工。
第一十条月薪标准审核：人力资源部设定，部门中层管理人员审核，公司总裁审批。
第一十一条月薪制薪资结构
员工薪资=基本工资+岗位工资+日常补贴+工龄工资+各项津贴+奖金+其他；
基本工资、岗位工资、日常补贴、工龄工资为与员工工作出勤直接相关的工资项目；