第九章 建设项目信息管理
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
基本建设项目管理规定（4篇）
基本建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，规范项目的审批、设计、招标及施工等环节，确保项目的质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家和地方基本建设项目的管理。
第三条基本建设项目应当根据国家经济和社会发展规划确定，经相关部门审批后方可实施。
第四条基本建设项目应当进行项目设计，设计内容应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第五条基本建设项目的招投标应当公开、公平、公正，并遵循招投标法相关规定。
第六条基本建设项目施工应当按照施工图纸进行，施工过程中应当严格遵守相关施工和安全规范。
第七条基本建设项目竣工验收应当由相关部门进行，验收合格后方可投入使用。
第二章项目审批第八条基本建设项目的审批由国家发展改革委员会和相关部门负责，地方基本建设项目的审批由省级发展改革委员会和相关部门负责。
第九条基本建设项目的审批程序应当依法进行，并公开、公平、公正。
第十条基本建设项目的审批应当符合国家经济和社会发展规划，确保项目的必要性和可行性。
第十一条基本建设项目的审批文件应当明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等基本信息。
第十二条基本建设项目的审批文件应当明确项目的环保要求、安全要求和节能要求等相关要求。
第十三条基本建设项目的审批文件应当明确项目的可行性研究报告和项目设计文件等相关文件。
第十四条基本建设项目的审批文件应当明确项目的施工单位和监理单位。
第十五条基本建设项目的审批文件应当明确项目的资金来源和资金使用计划等相关信息。
第十六条基本建设项目的审批文件应当明确项目的竣工验收标准和验收单位等相关信息。
第十七条基本建设项目的审批文件应当明确项目的监管责任部门和监管责任人。
第三章项目设计第十八条基本建设项目的设计应当由具有相应设计资质的设计单位承担。
第十九条基本建设项目的设计应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第二十条基本建设项目的设计应当根据审批文件的要求进行，并报审批部门审核通过后方可进行施工。
第九章-工程项目资源管理-PPT课件
（五）采购
1.采购工作安排 2.采购负责者 3.采购方式
(l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应 (3)采用招标的方式 4.采购合同 5.批量的确定 6.采购中的几个问题
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1.采购工作安排
在采购前应确定所需采购的产品，分解采购活动，绘制供应网络，并作 时间安排。供应网络是工期计划的重要保证条件。
(1)各种材料需求量的确定。 (2)材料需求时间曲线。 材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程 的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的 不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一 种材料在各时间段上的使用量计划表。 (3)作使用量----时间曲线。
② 交付产品的日期和批量的安排；
③ 包装方式和要求；
④ 交接方式：从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；
⑤
运输方式；
⑥ 相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；
⑦ 合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；
⑧ 保险责任；
⑨ 双方的权利和违约责任；
⑩ 特殊物品，如危险品的专门规定等。
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(三)材料和设备的供应计划
1．材料供应过程 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。
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2．设备供应过程
(1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，
《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc
第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。
2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。
B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。
5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
行政部门项目建设管理制度
行政部门项目建设管理制度第一章总则为加强行政部门项目建设管理，提高工作效率，实现项目建设的科学有序进行，特制定本管理制度。
第二章项目立项管理1. 项目申报行政部门内部提出项目需求，需提交《项目申报书》，包括项目名称、建设内容、建设目标、预算及资金来源等内容，并由部门领导审批。
2. 项目立项审批项目申报书提交后，由行政部门统一组织专门人员进行评审，评审通过后由主管领导审批立项。
第三章项目策划管理1. 编制项目可行性研究报告项目立项后，需要编制项目可行性研究报告，内容包括项目建设规模、技术条件、市场需求、生产能力、经济效益等内容。
2. 策划人员选拔根据项目需求，行政部门组织策划人员进行选拔，确保项目策划工作的专业性和科学性。
3. 项目策划策划人员根据项目需求，进行项目策划工作，确保项目的规范性和科学性。
第四章项目实施管理1. 项目实施计划编制项目策划完成后，需要编制项目实施计划，明确项目实施的时间节点和工作内容。
2. 项目实施组织根据项目实施计划，行政部门组织项目实施工作，确保项目的顺利进行。
3. 项目实施监督行政部门设立监督机构，对项目实施进行监督和检查，确保项目的按时完成。
第五章项目验收管理1. 项目完成报告编制项目实施完成后，需编制项目完成报告，包括项目建设情况、经济效益、技术指标等内容。
2. 项目验收项目完成报告提交后，由行政部门组织专门的验收组对项目进行验收，确保项目的质量和效益。
第六章项目运营管理1. 运营管理机构成立项目验收通过后，行政部门需成立专门的运营管理机构，对项目进行运营管理。
2. 项目运营运营管理机构负责对项目进行运营管理，确保项目的正常运行。
3. 项目效益评估运营管理机构负责对项目的效益进行评估，及时调整项目的运营方式，确保项目的效益最大化。
第七章项目整改与评估1. 项目整改对于存在问题的项目，行政部门需要组织专门的整改工作，确保项目的正常运行。
2. 项目评估定期对项目进行评估，发现问题及时解决。
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
2023年建设项目管理规定
2023年建设项目管理规定第一章总则第一条为了规范和加强建设项目的管理，提高建设项目的质量和效益，维护国家和人民的利益，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有在中华人民共和国境内进行的建设项目，包括国家重点建设项目、地方政府投资项目和社会资本投资项目。
第三条建设项目管理应当遵循法律法规、规划、设计、施工、验收、运营等环节的要求，确保项目的合规性和安全性。
第四条建设项目管理应当依法实行计划编制、项目核准、设计审批、招投标、施工管理、验收备案、运维管理等环节的管理。
第五条建设项目管理应当加强信息化建设，推动项目管理的数字化、智能化和集约化。
鼓励使用先进的技术手段和方法，提高管理效率和效果。
第六条建设项目管理应当注重可持续发展，保护环境、节约资源，遵循生态保护原则，推动绿色建设和低碳发展。
第二章计划编制第七条建设项目计划应当按照国家规划和相关要求编制。
建设单位应当制定合理的项目目标和计划，明确项目的需求和用途，充分考虑社会经济发展、资源环境承载能力、风险防范等因素。
第八条建设项目计划编制应当注重科学性和可行性。
应当进行项目可研究，明确项目的技术、经济、社会等可行性，并进行风险评估和论证。
第九条建设项目计划编制应当公开透明。
对于重大和敏感项目，应当进行公众参与，听取意见和建议，公布相关信息并接受监督。
第三章项目核准第十条建设项目核准应当按照法定程序进行。
建设单位应当履行报批手续，提交相关申请材料，并按照规定的时限提供相关资料和证明。
第十一条建设项目核准应当注重合理性和效益性。
相关部门应当对项目的需求、可行性、社会效益等进行评估和审查，并按照相应程序作出核准决定。
第十二条建设项目核准决定应当书面形式，并明确项目的基本信息、批复条件和保证措施等内容。
核准决定具有法律效力，建设单位和相关部门应当按照决定的要求实施。
第四章设计审批第十三条建设项目设计应当按照国家相关规范和标准进行。
设计单位应当具备相应的资质和技术实力，设计方案应当符合项目的需求和要求。
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7.2.2建设项目信息的加工整 理和存储
• 建设项目的信息管理除应注意各种原始资料的 收集外，更重要的要对收集来的资料进行加工 整理，并对工程决策和实施过程中出现的各种 问题进行处理。按照工程信息加工整理的深浅 可分为如下几个类别：第—类为对资料和数据 进行简单整理和滤波；第二类是对信息进行分 析，概括综合后产生辅助建设项目管理决策的 信息；第三类是通过应用数学模型统计推断可 以产生决策的信息。
信息指的是用口头的方式、书面的方式或 电子的方式传输（传达、传递）的知识、 新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管 理科学领域中，通常被认为是一种已被 加工或处理成特定形式的数据。
• • • • • • •
和人们一般意义上理解的消息 不同，信息在产生、传递和处理过程中 具有以下特性和要求。 信息的准确性 信息的时效性 信息的有序性 信息的共享性 信息的可存储性 信息的适用性 信息的系统性
• 在项目建设过程中，依据当时收集到的信息所 作的决策或决定有如下几个方面。 • (1)依据进度控制信息，对施工进度状况的意 见和指示。 • (2)依据质量控制信息，对工程质量控制情况 提出意见和指示。 • (3)依据投资控制信息，对工程结算和决算情 况的意见和指示。 • (4)依据合同管理信息，对索赔的处理意见。
7.3.3建设项目档案资料编制 质量要求与组卷方法
• 对建设项目档案资料编制质量要求与组 卷方法，各行政管理区域以及各行业都 有自己的要求，但就全国来讲还没有统 一的标准体系。以下介绍我国对地方城 建档案部门的一般性要求。
编制质量要求 • 工程档案资料必须真实地反映工程实际情况， 具有永久和长期保存价值的文件材料必须完 整、准确、系统，责任者的签章手续必须齐 全。 • 工程档案资料必须使用原件；如有特殊原因 不能使用原件的，应在复印机或抄件上加盖 公章并注明原件存放处。 • 工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔。 工程资料宜采用打印的形式并应手工签字。
重点难点：
• • • • 1、工程项目管理信息 2、信息管理的主要工作内容 3、项目信息编码体系 4、项目管理信息系统（PMIS）
• 信息资源是建设项目实施过程中需要进 行充分开发和利用的重要的资源之一， 随着信息技术、计算机技术和通讯技术 的飞速发展以及建设项目规模的巨大， 信息资源的有效组织与管理对建设项目 的顺利实施有着越来越重要的意义。本 章对建设项目信息管理的含义和任务， 信息管理的过程和内容，建设项目文档 资料管理等内容进行分析阐述。
组卷一般要求 • 组卷的质量要求 • 组卷的基本原则 • 组卷的具体要求 • 案卷页号的编写 • 案卷封面、案卷脊背、工程档案卷内目 录、卷内备考表的编制、填写方法应按 照地方城建档案部门具体填写说明执行。
7.3.4建设项目档案资料验收 与移交
• 档案资料的验收 • 工程档案资料的验收是工程竣工验收的重要内 容。在工程竣工验收时建设单位必须先提供一 套工程竣工档案报请有关部门进行审查、验收。 • 工程档案资料由建设单位进行验收，属于向地 方城建档案部门报送工程档案资料的建设项目 还应会同地方城建档案部门共同验收。 • 国家、省市重点建设项目或一些特大型、大型 的建设项目的预验收和验收会，应由地方城建 档案部门参加验收。
第九章
建设项目信息管理
学习目标：
• 1．掌握信息的含义、类别和信息管理的 含义及原则。 • 2．掌握文档资料概念与特征和建设项目 档案资料管理职责。 • 3．了解信息化的内涵、信息化产生的背 景、建设项目管理信息化的含义和建设 项目管理信息化的意义。 • 4．掌握建设项目管理信息化实施的组织、 管理、方法和手段。
• 工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管 理和计算机输入的要求，凡采用施工蓝图改绘 竣工图的，必须使用新蓝图并反差明显，修改 后的竣工图必须图面整洁，文字材料字迹工整、 清楚。 • 工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标 准进行制作，主要技术指标（解像力、密度、 海波残留量等）要符合国家标准，保证质量， 以适应长期安全保管。 • 工程档案资料的照片（含底片）及声像档案， 要求图像清晰，声音清楚，文字说明或内容准 确。
• （2）信息与数据 • 1）数据的概念 • 数据是用来记录客观事物的性质、形态、 数量和特征的抽象符号。不仅文字、数字和图 形可以看作是数据，声音、信号和语言也可以 认为是数据。 • 2）数据与信息的关系 • 信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的 结果。同一组数据可以按管理层次和职能不同， 将其加工成不同形式的信息；不同数据如采用 不同的处理方式，也可得到相同的信息。数据 转化为信息的方式示意如图7.2所示。
• 信息管理的目的，是为了更好地使用信 息，为决策服务。处理好的信息，要按 照需要和要求编印成各类报表和文件， 以供项目管理工作使用。信息检索和传 递的效率和质量是随着计算机的普及而 提高。存储于计算机数据库中的数据， 已成为信息资源，可为各个部门所共享。 因此，利用计算机做好信息的加工储存 工作，是更好地进行信息检索和传递， 信息的使用前提。
7.3
建设项目文档资料管理
• 7.3.1 文档资料概念与特征 • 7.3.2建设项目档案资料管理职责 • 7.3.3建设项目档案资料编制质量要求 与组卷方法 • 7.3.4建设项目档案资料验收与移交 • 7.3.5建设项目档案资料的分类
7.3.1 文档资料概念与特征
• （1）文档资料概念 • 建设项目文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监 理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监 理文件、施工文件和竣工图的统称。 • （2）文档资料特征 • 建设项目文档资料有以下方面的特征。 • 分散性和复杂性 • 继承性和时效性 • 全面性和真实性 • 随机性 • 多专业性和综合性
数据
处理过程
图7.2 数据转化为信息方式示意图
信息
7.1.2 信息管理的含义和原则
• (1) 信息管理的内涵 • 信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存 储、传递与应用等一系列工作的总称。信息管 理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策 者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到 信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环 节，并做到： • 了解和掌握信息来源，对信息进行分类； • 掌握和正确运用信息管理的手段(如计算机)； • 掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系 统。
7.3.2建设项目档案资料管理职责
建设项目档案资料的管理涉及到建设单位、 工程监理单位、施工单位以及地方城建档 案部门。以下内容根据我国目前政府主管 部门有关文件规定对工程建设参与有关各 方管理职责进行介绍。
• • • • •
通用职责 建设单位职责 工程监理单位职责 工程施工单位职责 地方城建档案部门职责
7.2建设项目信息管理的过程和内容
• 7.2.1建设项目信息的收集 • 7.2.2建设项目信息的加工整理和存储 • 7.2.3建设项目信息的检索和传递
7.2.1建设项目信息的收集
• 建设项目信息管理的过程主要包括信息的收 集、加工整理、存储、检索和传递。在这些信 息管理过程中，建设项目信息管理的具体内容 很多。 • 建设项目信息的收集，就是收集项目决策和实 施过程中的原始数据，这是很重要的基础工作， 信息管理工作的质量好坏，很大程度上取决于 原始资料的全面性和可靠性。其中，建立一套 完善的信息采集制度是十分有必要的。
• (1)建设项目建设前期的信息收集 • 建设项目在正式开工之前，需要进行大 量的工作，这些工作将产生大量的文件， 文件中包含着丰富的内容。 • 1）收集设计任务书及有关资料 • 2）设计文件及有关资料的收集 • 3）招标投标合同文件及其有关资料的收 集
• (2) 建设项目施工期的信息收集 • 建设项目在整个工程施工阶段，每天都 发生各种各样的情况，相应地包含着各 种信息，需要及时收集和处理。因此， 项目的施工阶段，可以说是大量的信息 发生、传递和处理的阶段。 • 1）建设单位提供的信息 • 2）承建商提供的信息 • 3）工程监理的记录 • 47.1 建设项目信息管理的含义和目的 • 7.2 建设项目信息管理的过程和内容 • 7.3 建设项目文档资料管理
7.1 建设项目信息管理的 含义和目的
• 7.1.1 • 7.1.2 信息的含义和类别 信息管理的含义和原则
7.1.1
信息的含义和类别
• （1）信息的内涵及其特点 • 从信息管理的角度可把纷繁复杂的建设项目决策 和实施过程归纳为两个主要过程，一是信息过程 （Information Processes），二是物质过程 （Material Processes）。项目策划阶段、设计 阶段和招投标阶段等的主要任务之一就是生产、 处理、传递和应用信息，这些阶段的主要工作成 果是建设项目信息。 • 实际上建设项目的施工阶段是物质过程和信息过 程的高度融合，如图7.1所示。
人 资源Resources 信息过程
信息
控制信息 施工产品 物质过程 资源 (施工过程)
施工技术和方法
图7.1项目建设中的信息过程及物质过程
• 据国际有关文献资料介绍，建设项目实施过程中存在 的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通） 的问题有关；建设项目10%至33%的费用增加与信息交 流存在的问题有关；在大型建设项目中，信息交流的 问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本 的3%至5%。由此可见建设项目管理中信息管理的重要 性。 • 信息（information）一词来源于拉丁文，意思是解 释和陈述。自美国贝尔实验室的申农第一次将其作为 通信理论的专门术语进行深入研究并提出科学概念以 来，信息这一概念已广泛渗透到其他各门学科，成为 一个内容丰富、运用极广的概念。信息在自然界、社 会以及人体自身都广泛存在着，人类进行的每一社会 实践、生产实践和科学实验都在接触信息、获得信息、 处理信息和利用信息。
• 建设项目信息管理的目的旨在通过信息 传输的有效组织管理和控制为建设项目 建设提供增值服务。 • （2）建设项目信息管理的工作原则 • 标准化原则 • 有效性原则 • 定量化原则 • 时效性原则 • 高效处理原则 • 可预见原则