建筑公司法律纠纷案件管理业务流程 模版
泛华集团法律诉讼案件管理规定及流程
泛华集团法律诉讼案件管理规定及流程文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）泛华建设集团法律诉讼案件管理制度及流程泛华集团法务审计中心制定二0一一年十二月目录第一章总则第一条为加强泛华集团法律事务管理，维护公司合法权益，根据国家相关法律、法规的规定，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、生产系统相关板块及下属相关单位发生的法律纠纷案件；本制度中“集团总部”系指泛华建设集团有限公司及相关职能管理部门；“归口管理部门”系指工程事业部、城市开发部、地产事业部、城市发展研究院、设计院、建设咨询与项目管理事业部、海外事业发展部。
“下属相关单位”系指集团所有下属全资、控股公司、生产部门、分公司、设计分院等下属单位，以上单位统称为“集团”。
本制度所称法律诉讼案件是指由司法机关或者仲裁机构受理，集团可能因此承担民事、行政、刑事责任，或者集团向他方主张权利的诉讼、仲裁案件。
第三条集团法律纠纷案件由集团法务审计中心统一管理、指导。
第二章管理部门及原则第四条集团对法律纠纷案件案件实行归口管理与分级管理相结合的管理原则。
第五条归口管理部门对其负责的自营项目或下属相关单位的法律纠纷案件负责且归口管理部门的负责人作为其管辖部门及下属相关单位案件的第一责任人。
第六条参、控股公司法律纠纷案件由战略发展部归口管理，劳动人事法律纠纷案件由人力资源部归口管理。
第七条有下列情形之一的，为重大法律纠纷案件，对于重大纠纷案件法务审计中心可综合评价案件性质、风险以及标的额等因素以决定该案件是否由法务审计中心负责承办：1、被诉涉案金额超过100万元人民币的案件；2、集团作为法律纠纷一方当事人且一审由中级人民法院以上法院受理的案件；3、集团法务审计中心认为或归口管理部门及其下属单位认为并经集团法务审计中心认可的可能引发群体性法律纠纷案件或者可能对集团造成重大损害的案件；4、诉讼或者仲裁中对集团采取保全措施的案件；5、集团法务审计中心认定的其他重大法律纠纷案件。
公司法律案件处理流程(3篇)
第1篇一、案件受理1. 案件来源公司法律案件来源主要有以下几种：（1）公司内部员工、股东、合作伙伴等提出法律咨询或诉讼请求；（2）公司外部客户、竞争对手、政府机关等对公司提出的投诉、举报或诉讼；（3）公司内部审计、监察等部门发现违规行为，需要法律介入处理。
2. 受理审查公司法律部门在接到案件后，应进行以下审查：（1）审查案件是否符合受理条件，如：案件属于公司业务范畴、案件具有法律争议等；（2）审查案件是否符合保密要求，如：涉及公司商业秘密、客户隐私等；（3）审查案件是否属于公司内部争议，如：员工劳动纠纷、股东权益争议等。
3. 受理决定根据审查结果，公司法律部门做出以下决定：（1）决定受理案件，指派专业律师或律师团队负责处理；（2）决定不受理案件，向当事人说明理由；（3）决定暂缓受理案件，待进一步核实情况后再做决定。
二、案件调查1. 收集证据律师或律师团队在接到案件后，应尽快收集相关证据，包括：（1）与案件相关的法律法规、政策文件；（2）与案件相关的合同、协议、会议记录等文件；（3）与案件相关的证人证言、视听资料等。
2. 调查取证律师或律师团队在收集证据的基础上，应进行以下调查取证：（1）向当事人、证人、相关部门了解案件情况；（2）调查案件涉及的第三方当事人、机构；（3）对案件涉及的财产、场地等进行实地勘查。
3. 分析研判律师或律师团队在调查取证的基础上，对案件进行以下分析研判：（1）分析案件的法律关系、争议焦点；（2）评估案件的风险和胜诉可能性；（3）制定案件处理方案。
三、案件处理1. 法律咨询律师或律师团队根据案件情况，为当事人提供以下法律咨询服务：（1）解释相关法律法规、政策文件；（2）分析案件的法律关系、争议焦点；（3）提供法律意见和解决方案。
2. 协商调解在案件处理过程中，律师或律师团队应积极与当事人、对方当事人进行协商调解，争取达成和解协议。
3. 诉讼仲裁在协商调解无效的情况下，律师或律师团队应代表当事人提起诉讼或仲裁，维护当事人的合法权益。
建设集团法律诉讼案件管理制度与流程图
建设集团法律诉讼案件管理制度及流程集团法务审计中心制定二0一一年十二月目录第一章总则 (3)第二章管理部门及原则 (3)第三章法律纠纷案件管理职责围 (4)第四章法律纠纷案件管理流程 (5)第五章费用承担及案件归档 (17)第六章考核与奖罚 (18)第七章附则 (18)附录: (19)第一章总则第一条为加强集团法律事务管理，维护公司合法权益，根据国家相关法律、法规的规定，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、生产系统相关板块及下属相关单位发生的法律纠纷案件；本制度中“集团总部”系指建设集团及相关职能管理部门；“归口管理部门”系指工程事业部、城市开发部、地产事业部、城市发展研究院、、建设咨询与项目管理事业部、海外事业发展部。
“下属相关单位”系指集团所有下属全资、控股公司、生产部门、分公司、设计分院等下属单位，以上单位统称为“集团”。
本制度所称法律诉讼案件是指由司法机关或者仲裁机构受理，集团可能因此承担民事、行政、刑事责任，或者集团向他方主权利的诉讼、仲裁案件。
第三条集团法律纠纷案件由集团法务审计中心统一管理、指导。
第二章管理部门及原则第四条集团对法律纠纷案件案件实行归口管理与分级管理相结合的管理原则。
第五条归口管理部门对其负责的自营项目或下属相关单位的法律纠纷案件负责且归口管理部门的负责人作为其管辖部门及下属相关单位案件的第一责任人。
第六条参、控股公司法律纠纷案件由战略发展部归口管理，劳动人事法律纠纷案件由人力资源部归口管理。
第七条有下列情形之一的，为重大法律纠纷案件，对于重大纠纷案件法务审计中心可综合评价案件性质、风险以及标的额等因素以决定该案件是否由法务审计中心负责承办：1、被诉涉案金额超过100万元人民币的案件；2、集团作为法律纠纷一方当事人且一审由中级人民法院以上法院受理的案件；3、集团法务审计中心认为或归口管理部门及其下属单位认为并经集团法务审计中心认可的可能引发群体性法律纠纷案件或者可能对集团造成重大损害的案件；4、诉讼或者仲裁中对集团采取保全措施的案件；5、集团法务审计中心认定的其他重大法律纠纷案件。
建设工程施工纠纷流程(3篇)
第1篇建设工程施工纠纷是指在建设工程施工过程中，由于合同履行、工程质量、工期、费用等方面产生的争议。
以下是建设工程施工纠纷的一般流程：一、纠纷发生1. 合同履行过程中，双方因工程质量、工期、费用等问题产生分歧，导致纠纷发生。
2. 纠纷发生后，双方应积极沟通，寻求解决方案，避免纠纷扩大。
二、协商解决1. 双方协商：纠纷发生后，首先应尝试通过友好协商解决争议。
双方可以就纠纷原因、责任划分、赔偿金额等问题进行协商。
2. 协商达成一致：若双方协商一致，可签订《和解协议》。
三、调解解决1. 调解机构介入：若双方协商无果，可寻求调解机构介入。
调解机构包括：仲裁委员会、调解委员会等。
2. 调解程序：调解机构受理纠纷后，组织双方进行调解，调解过程中，调解员会听取双方意见，查找纠纷原因，提出调解方案。
3. 调解成功：若调解成功，双方签订《调解协议》。
四、仲裁解决1. 申请仲裁：若调解无果，双方可向仲裁委员会申请仲裁。
2. 仲裁程序：仲裁委员会受理仲裁申请后，组织双方进行仲裁，仲裁员会听取双方意见，查找纠纷原因，提出仲裁裁决。
3. 仲裁裁决：仲裁裁决具有法律效力，双方应遵守。
五、诉讼解决1. 提起诉讼：若仲裁无果，双方可向人民法院提起诉讼。
2. 诉讼程序：人民法院受理诉讼后，组织双方进行庭审，法庭会听取双方意见，查明事实，依法作出判决。
3. 诉讼判决：诉讼判决具有法律效力，双方应遵守。
六、执行1. 被执行人履行：判决生效后，被执行人应按照判决履行义务。
2. 强制执行：若被执行人不履行判决，申请执行人可向人民法院申请强制执行。
3. 执行完毕：强制执行完毕，纠纷得到解决。
总之，建设工程施工纠纷流程主要包括协商、调解、仲裁、诉讼和执行等环节。
在实际操作中，双方应遵循法律法规，依法维护自身权益，避免纠纷扩大。
第2篇建设工程施工纠纷是指在建设工程施工过程中，因合同履行、工程质量、工程进度、工程款支付等方面产生的争议。
以下是建设工程施工纠纷的一般流程：一、纠纷发生1. 合同履行过程中，一方或双方因工程质量、工程进度、工程款支付等问题产生争议。
建筑工程纠纷案件管理办法(范本文)
建筑工程纠纷案件管理办法一、背景建筑工程是一个复杂的过程，涉及多个参与方，包括建筑师、工程师、施工方、监理方等。
在建筑工程中，由于各种原因，可能会发生纠纷和争议。
为了保障建筑工程的顺利进行，及时解决纠纷和争议，保护各方的合法权益，制定了《建筑工程纠纷案件管理办法》。
二、目的和原则该办法的目的是为了规范建筑工程纠纷案件的处理程序，确保公平公正的解决纠纷，维护建筑工程市场的正常秩序，促进建筑工程行业的健康发展。
其原则如下：1.公平公正：在处理建筑工程纠纷案件时，要坚持公平公正的原则，保障各方权益。
2.依法处理：根据相关法律法规进行纠纷案件的处理，确保合法权益的维护。
3.及时处理：对于建筑工程纠纷案件要及时处理，避免拖延时间，给各方造成更多损失。
4.协商解决：鼓励各方在纠纷处理过程中通过协商解决，达到双方共赢的结果。
三、建筑工程纠纷案件管理流程1. 纠纷发生当建筑工程中发生纠纷时，任一方可以向有关部门申请纠纷调解或提起诉讼。
纠纷可以涉及施工质量、工期、款项支付等问题。
2. 调解申请纠纷发生后，如果各方愿意通过调解解决纠纷，可向有关部门申请调解。
调解的过程中，有关部门会组织双方进行协商，帮助双方找出解决纠纷的方法。
3. 调解结果调解结果可以是双方自愿达成的协议，也可以是由有关部门根据实际情况作出的决定。
调解结果一旦达成，各方需履行协议或决定。
4. 诉讼程序如果各方无法通过调解达成一致，当事人可以提起诉讼要求法院判决。
在诉讼过程中，各方需要准备相关证据材料，并进行法庭辩论。
5. 法院判决法院根据相关证据和法律规定，对案件进行审理，并作出判决。
判决可以是赔偿、罚款、责令履行合同等。
6. 判决执行一旦法院作出判决，各方应按照判决履行义务。
如果一方不履行判决，另一方可以申请强制执行，直到判决得以实施为止。
四、纠纷预防措施为了避免建筑工程纠纷发生，各方可以采取一些预防措施，如下：1.明确合同条款：在建筑工程合同中明确双方的权利和义务，避免模糊不清的条款，减少纠纷的发生。
法律纠纷案件处理流程(2篇)
第1篇一、案件受理1. 立案当事人向法院提交起诉状，法院依法对起诉状进行审查。
审查内容包括：起诉是否符合法定条件、起诉是否属于法院管辖、起诉是否符合形式要求等。
审查合格的，法院决定立案。
2. 立案登记立案庭对立案材料进行登记，并出具立案通知书，告知当事人立案信息。
3. 送达起诉状副本法院在立案后五日内，将起诉状副本送达被告。
4. 通知被告应诉法院通知被告应诉，并告知被告提交答辩状。
二、审理前的准备1. 审查起诉状与答辩状法院对起诉状与答辩状进行审查，了解案件基本情况。
2. 查阅案卷法院查阅案件相关材料，包括证据材料、法律文书等。
3. 确定管辖法院如果案件涉及多个法院管辖，法院需要确定管辖法院。
4. 确定合议庭法院根据案件性质和复杂程度，确定合议庭成员。
5. 通知当事人参加庭审法院通知当事人参加庭审，并告知庭审时间、地点。
三、开庭审理1. 开庭前准备法院在开庭前，组织合议庭成员研究案件，制定庭审方案。
2. 开庭审理（1）宣布开庭审判长宣布开庭，告知当事人诉讼权利义务。
（2）法庭调查法庭调查包括当事人陈述、证人证言、鉴定意见、勘验笔录等。
（3）法庭辩论法庭辩论阶段，当事人陈述自己的观点，互相辩论。
（4）法院调解在辩论过程中，法院可以组织调解，达成调解协议。
3. 休庭评议法庭辩论结束后，合议庭休庭评议。
4. 宣判合议庭评议结束后，审判长宣布判决结果。
四、判决与执行1. 判决法院依法作出判决，判决书应载明判决依据、判决结果、诉讼费用等内容。
2. 送达判决书法院将判决书送达当事人。
3. 执行当事人不服判决的，可以向上一级法院提起上诉。
上诉期间，原判决不停止执行。
4. 执行程序法院依法对判决书确定的义务进行执行。
五、上诉与再审1. 上诉当事人不服一审判决的，可以向上一级法院提起上诉。
2. 再审（1）当事人申请再审当事人对一审判决不服，可以向原审法院申请再审。
（2）法院审查原审法院对当事人申请再审进行审查，认为符合再审条件的，决定再审。
法务部法律纠纷案件流程(2篇)
第1篇一、案件接收1. 当事人提交案件材料：当事人将案件材料提交给公司法务部，包括但不限于合同、协议、证据等。
2. 法务部初步审查：法务部对当事人提交的案件材料进行初步审查，确认案件是否符合受理条件。
3. 受理或不予受理：法务部根据审查结果，决定是否受理案件。
如符合受理条件，则进入下一步流程；如不符合受理条件，则通知当事人不予受理。
二、案件调查1. 查阅资料：法务部查阅与案件相关的公司内部资料、法律法规、案例等，为案件处理提供依据。
2. 调查取证：法务部根据案件需要，进行现场调查、询问相关人员、收集证据等。
3. 调查报告：法务部根据调查结果，撰写调查报告，并提出处理意见。
三、案件评估1. 评估案件性质：法务部对案件性质进行评估，如属于合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议等。
2. 评估案件风险：法务部对案件风险进行评估，包括法律风险、财务风险、声誉风险等。
3. 制定应对策略：法务部根据案件性质和风险评估，制定应对策略，包括调解、和解、诉讼等。
四、案件处理1. 调解：法务部尝试与当事人进行调解，以达成和解。
调解过程中，法务部应保持中立，公正处理。
2. 和解：如调解失败，法务部可与当事人协商，寻求和解方案。
和解方案应经双方同意，并签订和解协议。
3. 诉讼：如和解失败，法务部将代表公司向法院提起诉讼。
诉讼过程中，法务部应协助公司参与诉讼活动，包括提交证据、出庭应诉等。
五、案件跟踪1. 法院审理：法务部关注案件在法院审理过程中的进展，及时了解案件情况。
2. 调整应对策略：根据案件进展，法务部可调整应对策略，以确保案件处理效果。
3. 案件结案：案件结案后，法务部对案件进行总结，分析案件处理过程中的优点和不足，为今后类似案件处理提供参考。
六、案件归档1. 归档材料：案件结案后，法务部将案件材料整理归档，包括案件卷宗、证据材料、调查报告、诉讼文件等。
2. 归档要求：归档材料应按照公司规定进行分类、编号、归档，确保案件材料完整、有序。
企业法律案件流程(3篇)
第1篇一、案件受理1. 确认案件性质：企业法律案件包括但不限于合同纠纷、知识产权纠纷、劳动争议、侵权纠纷等。
企业首先需要明确案件的性质，以便选择合适的法律途径。
2. 收集证据：企业应尽快收集与案件相关的证据，包括合同、发票、邮件、录音、录像、证人证言等。
证据的收集应当真实、合法、有效。
3. 咨询律师：企业在收集证据后，可咨询专业律师，了解案件的法律依据、诉讼策略、赔偿范围等，为后续诉讼做好准备。
4. 选择诉讼途径：根据案件性质和具体情况，企业可以选择诉讼、仲裁、调解等途径解决纠纷。
二、诉讼准备1. 制定诉讼策略：律师根据案件情况，为企业制定诉讼策略，包括起诉状撰写、证据梳理、证人调查等。
2. 担任代理人：企业可以委托律师担任诉讼代理人，代表企业参与诉讼活动。
3. 提交起诉状：律师代企业向法院提交起诉状及相关证据材料。
4. 等待法院受理：法院在收到起诉状后，进行审查，决定是否受理。
三、法庭审理1. 开庭通知：法院在受理案件后，向当事人发送开庭通知，告知开庭时间、地点等。
2. 开庭审理：法庭审理包括以下几个阶段：（1）法庭调查：审判长宣布法庭调查开始，当事人及其代理人陈述事实、提交证据。
（2）法庭辩论：双方当事人就案件事实、证据、法律适用等问题进行辩论。
（3）法庭辩论终结：审判长宣布法庭辩论终结。
（4）当事人最后陈述：双方当事人就案件事实、证据、法律适用等问题进行最后陈述。
3. 审判结果：法庭审理结束后，审判长宣布休庭，合议庭进行评议，作出判决。
四、执行阶段1. 判决生效：当事人不服一审判决的，可在判决书送达之日起15日内上诉。
上诉期间，一审判决不生效。
上诉期满，一审判决生效。
2. 执行申请：判决生效后，败诉方不履行判决确定的义务，胜诉方可以向法院申请强制执行。
3. 执行措施：法院依法采取查封、扣押、冻结、拍卖、划拨等执行措施，确保判决得到执行。
4. 执行完毕：被执行人履行了判决确定的义务，或者法院采取的执行措施达到目的，执行程序结束。
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法律纠纷案件管理业务流程
一、业务目标
●案件处理及时、策划充分、程序合法，避免或减少企业损失，维护企业合
法利益；
●案件管理过程遵守国家相关法律、法规及企业内部规章制度的要求；
●完善案件管理考核体系，确保案件管理考核公正、合理。
二、业务风险
●未能及时、恰当的处理法律纠纷案件，使企业利益受到损失；
●违反国家法律、法规的要求，可能使企业遭受外部处罚，给企业造成经济
及名誉损失；
●案件管理缺乏公正、合理的考核，影响案件管理工作效率的提高，缺乏对
企业经营活动的有序进行的充分保障。
三、业务范围
该子流程主要描述了xx股份有限公司（以下简称“股份公司”）法律纠纷案件管理的相关流程，主要包括案件处理主体的确定与审批、案件策划方案的制定及实施、案件归档、案件考核范围及指标确定、案件考核检查等，在法律纠纷案件管理业务过程中，应确保案件处理及时、程序合法。
四、业务流程描述
1案件处理责任主体确定
1.1股份公司或各单位在决定起诉时，或者接到应诉通知后，经办业务部门
及时将相关资料报送本单位法律事务部门。
1.2各单位法律事务部门收到应诉或起诉材料后，收集整理与案件有关的各
种资料，对应当由上级单位法律事务部门决定处理责任主体的案件，及
时将案件资料以书面报告形式报送上级单位法律事务部门审批确定案
件处理责任主体。
非由上级单位法律事务部门决定处理责任主体的案件，
由本单位法律事务部门负责处理。
1.3上级单位法律事务部门收到下级单位报送的案件资料后，对案件情况进
行了解分析，决定自行处理或以书面通知方式交由下属单位处理。
1.4股份公司法律事务部可直接决定案件处理责任主体。
2案件策划审批与执行
2.1案件策划审批
2.1.1案件处理责任单位法律事务部门在收到应诉材料或者提起诉讼前组织
召开案件准备会，调查了解案件基本情况。
通过案件准备会掌握了案件
基本情况之后，案件处理责任单位的法律事务部门根据案件标的决定制
作《案件策划书》。
2.1.2《案件策划书》制作完毕后，对应当由上级单位法律事务部门进行审批
的，
及时将《案件策划书》报上级单位法律事务部门审批。
上级单位法律事
务部门收到相关资料后，以书面回复形式作出批准或不予批准《案件策
划书》的决定。
2.1.3股份公司法律事务部直接参与处理的案件，《案件策划书》由发案单位
制作，股份公司法律事务部审批后，以书面回复形式作出批准或不予批
准《案件策划书》的决定。
2.2案件策划执行
2.2.1《案件策划书》经批准后立即执行，案件处理责任单位根据策划书确定
的方案开展案件处理工作。
2.2.2案件处理过程中具体情况发生变化，原《案件策划书》确定的方案不宜
继续实施的，案件处理责任单位法律事务部门及时调整《案件策划书》
方案，并报上级单位法律事务部门审批（同2.1.2）。
3案件资料归档
3.1案件处理责任单位法律事务部门在收到案件裁判文书资料或执行程序
结束后及时撰写《法律纠纷审理结案报告》或《法律纠纷执行结案报告》，
经部门主管领导或总法律顾问审核签字确认后，与裁判文书资料一并报
上级单位法律事务部门备案。
《法律纠纷审理结案报告》和《法律纠纷
执行结案报告》可合并撰写。
3.2案件处理责任单位法律事务部门在案件处理过程中，注意案卷材料的保
管，做到一案一档，并分审理卷和执行卷分别归档。
案卷材料中的原件
统一保存在各单位法律事务部门。
3.3对于法院或仲裁机构已经作出生效裁判文书，但因涉及执行问题未处理
完毕的案件，先将审理卷整理完毕。
3.4上级单位制作管理档案的案件，下级单位及时将发生的档案材料复印件
报送上级单位法律部。
股份公司下属各单位发生的以股份公司为一方当
事人的案件，股份公司法律事务部应制作管理档案。
4案件管理考核
4.1案件管理考核范围和目标的确定
4.1.1法律纠纷案件考核包括股份公司对二级单位的法律纠纷案件的考核，也
包括二级单位对其下属单位法律纠纷案件的考核。
4.1.2股份公司对二级单位进行考核的案件目标，由股份公司法律事务部确定。
二级单位对其下属单位进行考核的案件目标，由二级单位法律事务部门
确定。
案件考核目标确定后，考核单位与被考核单位签订《案件考核责
任状》。
4.2签署《案件考核责任状》
股份公司法律事务部案件管理岗位人员拟定每年与二级单位签订《案件
考核责任状》，经部门主管领导对考核的范围与目标的恰当性进行审核后，以股
份公司名义与二级单位主要负责人签订《案件考核责任状》；二级单位法律事务
部门案件管理岗位人员拟定每年与其下属单位签订《案件考核责任状》的范围
及目标，经部门主管领导审核后，以二级单位名义与其下属单位主要负责人签
订《案件考核责任状》。
《案件考核责任状》主要内容包括案件名称、主体、标的额、考核目标等。
《案件考核责任状》签订后分别由股份公司法律事务部和二
级单位法律事务部门备案。
4.3案件管理考核检查
4.3.1股份公司法律事务部每年组织开展股份公司系统案件管理考核检查。
二
级单位每年组织开展本单位范围内案件管理考核检查。
考核检查以集中
查阅法律文书方式进行。
4.3.2案件考核检查工作完成后，考核单位撰写《考核检查报告》，经总法律
顾问或主管领导审批并签字确认后，将《考核检查报告》反馈被考核单位。
被考核单位根据《考核检查报告》反映出的问题对工作进行改进。
五、相关制度目录
1《中华人民共和国民事诉讼法》
2《中华人民共和国仲裁法》
3《中建总公司法律事务管理制度》
4《xx股份有限公司法律纠纷案件管理办法》
六、主要控制点
1案件处理责任主体的确定
2案件策划书审批 3 案件策划书执行
4案件资料归档
5考核案件范围及目标的确定
6案件考核检查
七、检查资料
1《应诉通知》、起诉材料。