总控计划
工程项目总控计划制度
工程项目总控计划制度一、总则1. 工程项目总控计划（以下简称“总控计划”）是指导和控制整个工程项目从筹备到竣工验收全过程的基本文件。
2. 总控计划应以确保工程质量、工期、成本和安全为核心目标，全面考虑项目的特点和实际情况。
3. 总控计划的编制应遵循科学、合理、可行、高效的原则，确保计划的实用性和操作性。
二、计划编制1. 总控计划应由项目经理负责组织编制，各专业工程师和相关部门负责人参与。
2. 编制过程中应充分收集项目信息，包括设计图纸、技术规范、合同要求、现场条件等。
3. 总控计划应包括但不限于以下内容：工程概况、主要工程量、关键节点计划、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、风险评估及应对措施等。
三、计划审批1. 总控计划编制完成后，应由项目经理提交给项目业主或其代表进行审核。
2. 业主或其代表应在收到总控计划后的五个工作日内提出书面审核意见。
3. 根据审核意见，项目经理应组织相关人员对总控计划进行修改完善，并再次提交审批。
四、计划实施1. 总控计划一经批准，即成为项目实施的依据，所有参建单位和个人必须严格遵守。
2. 项目经理应根据总控计划的要求，制定详细的施工进度计划和资源分配计划。
3. 在项目实施过程中，应定期对照总控计划进行检查和调整，确保项目目标的实现。
五、计划监控与调整1. 项目经理应设立专门的监控小组，负责跟踪总控计划的实施情况。
2. 监控小组应每周对项目的进度、成本、质量和安全等进行监控，并形成监控报告。
3. 如遇重大变更或不可预见的情况，应及时对总控计划进行调整，并报业主或其代表审批。
六、计划总结1. 项目竣工后，项目经理应组织编制总控计划执行情况的总结报告。
2. 总结报告应包括实际执行情况与总控计划的对比分析、存在的问题及原因分析、改进建议等内容。
3. 总结报告应提交给业主和项目管理部门，作为后续项目管理的重要参考。
项目物资总控计划
监控供应商的交付进度，跟踪物资的采购、运输和到货情况，保证物资按时到达项目现场
6
对到达的物资进行验收、入库和分类管理，建立物资台账，确保物资信息的准确性、可追溯性
7
根据项目进度和需要，合理安排物资使用和分发，避免物资浪费和过剩
8
定期盘点库存，更新物资信息和清单，及时处理库存异常、过期物资
9
针对可能出现的物资供应延迟、质量问题风险，制定相应的风险应对措施，保障项目顺利进行
项目物资总控计划
序号
项目物资总控计划
1
通过项目需求分析和物资清单，确定项目所需的各类物资种类、数量和规格要求
2
按照项目需求，编制详细的物资清单（物资名称、规格型号、数量、供应商信息）
3
制定物资采购计划，包括采购进行供应商评估和选择，签订采购合同
监理总控制计划
宁波市高新区老庙安置房北标段监理总控制计划为了实现宁波市高新区老庙安置房北标段项目的建设目标，根据建设单位与监理单位签定的本项目委托监理合同，按“三控二管一协调”拟定本工程监理总控制计划。
一、质量控制1、参加设计交底，主持、组织施工图纸自审和会审，认真审核，负责整理自审和会审纪要；2、审查施工单位提出的施工组织设计（或施工方案），提出审查意见；3、审查施工单位的质量保证体系；4、对本工程的各工序、各分项及分部工程进行质量跟踪、监督、管理、进行抽检，严格对隐蔽工程检查验收及中间验收、竣工验收，并签字认可；5、对工程所用的材料、半成品、成品及构配件进行质量监理，检查其规格、性能、质量、试验报告及出厂合格证或质保书等；6、检查和督促施工单位及时建立和整理各项工程技术资料，以及对质量保证资料进行定期的审查；7、参与各分项、各分部及单位工程的质量评定，工程完工时，向甲方和政府质量监督部门提交工程质量等级建议书和有关监理档案资料；8、监督施工单位严格按图施工，执行工程技术规范和标准，有权对施工单位不符合规范、规程、操作规程要求的工序、分项和分部工程出整改、返工的指令；对严重违反国家规定、规范、操作规程及设计文件的施工行为，经与甲方协商同意后，有权作出暂时停止施工的指令；9、有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止使用的指令；10、参与质量、安全文明问题的处理，并督促施工单位实施处理方案。
11、工程质量监理目标：工程一次性验收合格。
二、进度控制1、审查施工单位的施工进度计划，提出审查意见，督促施工单位实施并根据实际情况及时调整并报告甲方；2、帮助施工单位采取科学的组织方法，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度，缩短工期；3、主持召开工程例会和协调会，对有关进度和质量安全等问题提出监理意见。
4、工程工期监理控制目标：施工合同工期。
三、投资控制1、协助甲方审核工程预算和结算；2、根据施工合同有关费用的条款，审核每月完成的工程量和应付工程款金额，并交甲方审定；3、帮助甲方审核设计变更、施工联系单等所发生的费用，并提出对投资控制的建议。
工程项目建设总控计划
工程项目建设总控计划
首先，工程项目建设总控计划包括项目的整体目标和范围的确定。
这涉及到明确项目的目标、任务、工作内容和所涉及的各个方面，确立项目的范围和界限，明确项目的具体要求和期望目标，以
便后续的具体工作能够围绕这些目标展开。
其次，工程项目建设总控计划需要包括项目的时间计划。
这一
部分主要涉及到确定项目的时间节点、工期安排、工作计划等，确
保项目按时完成。
时间计划需要考虑到各个工作环节的先后顺序、
工期的紧凑性以及可能的风险因素，以便在项目实施过程中能够及
时调整和应对。
此外，成本控制也是工程项目建设总控计划的重要内容之一。
在项目启动阶段，需要对项目的预算进行详细的规划和分解，确定
各项费用的预算和支出计划。
同时，需要建立健全的成本监控机制，及时掌握项目的成本动态，确保在预算范围内完成项目。
另外，质量管理也是工程项目建设总控计划的重要组成部分。
这包括确定项目的质量标准和要求，建立质量管理体系，制定质量
控制计划，加强对施工过程和成果的监督和检查，以确保工程质量
达标。
最后，风险管理也是工程项目建设总控计划中必不可少的一环。
项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，因此需要对可能出现
的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对策略，以确保项目
能够在不确定的环境中稳健推进。
总的来说，工程项目建设总控计划是一个全面、系统的管理计划，涵盖项目目标与范围、时间计划、成本控制、质量管理和风险
管理等多个方面。
只有制定科学合理的总控计划，并严格执行，才
能有效地推动工程项目的顺利实施。
1XX集团总控计划实施方案
XX集团项目总控制计划实施方案一、目的指导总控计划的编制工作，控制编制工作按程序进行，最终确保总控计划编制工作的良好开展和取得高品质的计划成果。
二、参与人员及职责运营管理条线负责组织，项目公司总经理全程主导，项目各部门/条线参与并编制对应节点。
三、术语和定义1.集团级节点（一级节点）：项目运作过程中最核心控制点和输入输出点（如现金流回正节点、规划方案节点）。
2.项目级节点（二级节点）：对一级节点的分解，需项目公司主导、各部门协作开展的工作，包括项目定位、取得、策划、招采、建造、销售、入伙、资金等环节/方面的关键工作和控制要点。
3.部门级节点（三级节点）：对项目级节点起分解和支撑作用，由部门可以主导开展的工作。
四、作业程序1.全过程工作程序1.1基础工作：由对应部门提供项目的经济技术指标或控规指标等相关指标数据，常态房地产项目开发层面的标准工期。
1.2“第一上”：营销条线基于市场调研、竞争对手入市情况、基础的工期沟通等情况出具《项目入市体量与时间建议》。
“第一下”：公司决策层依据公司整体情况确定《项目入市体量与时间意见》，第一阶段确定具体的入市产品和入市时间。
1.3.1“第二上”第一环节：项目公司依据入市产品和入市时间、正常开发程序正推和倒退编制项目总控计划（含一级、二级节点）。
1.3.2“第二上”第二环节：项目公司各条线依据总控计划、相互需求和协作关系编制分控计划（三级节点计划）。
1.3.3“第二上”第三环节：对应上述计划中列举事项，依据合同、规费标准等计费依据进行全成本预算（资金计划）。
1.4“第二下”：项目公司将上述成果上报后，公司决策层进行审批，如无问题则确定成果，如有变更则循环进行。
2.重难点作业指引2.1总控计划编制现场作业指引2.1.1从当前项目正在开展的事项向下游工作进行正向顺推，按照工作的前后逻辑关系逐个事项、逐个阶段的正向渐进。
2.1.2《项目入市体量与时间意见》确定了营销开盘节点，则立足于该节点对上游工作进行倒推，有时间限定的节点均可以运用该原则。
什么是三级进度计划
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标 **实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
监理部总控制计划
监理部总控制计划1. 简介监理部总控制计划是为了保证工程质量、进度、安全和经济的监理计划，是整个项目实施过程中监理部门对工程进行全方位监控和控制的工作计划。
本文档旨在明确监理部总控制计划的编制和执行，以保证项目能够按照法规、标准和合同要求完成。
2. 编制内容监理部总控制计划的编制内容包括：2.1 工程概况主要包括工程名称、项目地点、建设单位、建设规模、工期、实际开工日期等基本情况。
2.2 编制依据主要包括法律、法规、规章制度、标准、施工图纸和技术协议等。
2.3 目标和任务主要包括监理总目标和任务、核心任务和配套任务。
2.4 组织机构主要包括监理部门的组织机构、人员配备、监理内容和责任等。
2.5 动态监管控制措施主要包括施工计划、材料和设备进场计划、施工过程监督、质量检验和验收、安全检查、工程变更管理、投资控制、进度管理等内容。
2.6 风险控制措施主要包括工程风险分析、风险评估、风险预警、风险应对对策等内容。
2.7 其他还可以根据实际需要，加入其他内容，如监理报告、信息发布、咨询服务等。
3. 执行流程监理部总控制计划的执行流程包括：3.1 项目启动监理部门根据法律法规、标准和合同要求起草监理部总控制计划。
3.2 计划编制监理部门制定监理计划、制定进度计划、制定现场质量检验计划和监理报告制作计划等。
3.3 计划审核监理部门的计划需要经过建设单位、设计单位等方面的审核，审核通过后方可施行。
3.4 计划发布监理部门将审核过的监理计划发布给项目方、施工方等相关方。
3.5 计划执行监理部门根据监理计划、进度计划、质量检验计划和监理报告制作计划等，对工程进行全方位监督控制。
3.6 计划评估监理部门对监理计划执行情况进行评估分析，及时发现问题并予以解决。
3.7 计划调整监理部门根据工程实际情况，调整监理计划、进度计划、质量检验计划等内容。
4.监理部总控制计划的编制和执行对于工程项目来说非常重要，能够有效地保证工程的质量、进度、安全和经济，为整个工程项目的成功完成提供保障。
XXX工程设计总控计划
方案提资 方案阶段性成果（分析/单体/总平/竖向
/地下室/指标/外立面/天际线/效果图
等） 调规方案阶段性审核
提资审批表 阶段性成果 成果审核意见表
建筑经理 建筑经理 建筑经理
调规方案根据内审意见修改
规划方案 建筑经理
规划征询 调规征询
征询意见 建筑经理 2020/1/10 10
方案深化设计
深化方案 建筑经理 2020/1/10 60
地下施工图修改、审批、签发
图纸会审、交底 获取建设标准（确定设计限额、基础形式、户型等）
主体建筑专业施工图
施工图初稿 成果确认表 施工图中稿 成果签发函 会审记录表 成果确认表 施工图初稿
施工图中稿
成果签发函
会审记录表 提资审批表 施工图初稿
结构经理 2020/3/24 6
结构经理 2020/3/30 2
施工措施预留预埋
确定景观单位/景观 限额/规划方案/市
试桩图
试桩图审核
成果审核意见表 结构经理 2020/3/23 2
试桩图修改、签发
成果签发函
结构经理 2020/3/25 2
基础方案
试桩图会审、交底 基础方案初步选型、地下室柱网选型 （组织多方会议） 基础方案最终选型（组织多方会议）
会审记录表
结构经理 2020/3/27 5
全套施工图
装配式策划方案装配
式实施方案装配式专
项设计/施工图/精装
30
2020/6/30 设计（机电点位...）/
幕墙设计（预埋件）/
门窗栏杆图（预件）/
施工措施预留预埋
装配式策划方案装配
式实施方案装配式专
项设计/施工图/精装
50
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b、监理＼施工＼建设三方点评
c、形成内墙样板抹灰评审书面纪要，形 成检查验收标准，封样保存
第一组团主体验收
第一组团抹灰
第二组团主体验收
第二组团抹灰
●
第三组团主体验收
第三组团抹灰
第四组团主体验收
第四组团抹灰
样品外墙窗
a、确定外墙窗分隔方案并审查施工单位 ○
提交的施工图
b、确定外墙窗制安工程的成本、用量
5.1.1工程保修
5.2、客户关系管理
5.2.1、处理客户投诉 5.2.2、顾客满意度调查
5.2、客户关系管理
5.2.2、顾客满意度调查
部
门
前期部
企划部
成本控制部
三亚工程部 客服部 财务部 行政部 总工办
地产事业部
吕仕达集团领导
汇签栏
XX项目总控计划汇签表
制表人：
职能部门
制表时间：
起止时间
三级
成 本企前工客财行 控 划 期 程 服 务 政 开始时间 制部部部部部部 部
d、清单物品入库清点
○
●
a、确定临时用电方案
○
○
b、临时用电施工单位招标确定
●
c、 临时用电手续办理和施工完成
d、实施结果验收(通电试运行)，出据书 面验收结果
a、确定临时用水方案
○
b、临时用水施工单位招标确定
●
c、临时用水手续办理和施工完成
d、进行通水试验、验收
办理临时施工排放手续办理及施工
a、监理单位的考察、招标、确定
○
●
a、景观施工图设计
●
b、评审景观施工图并调整确认
a、确定销售中心（含展示样板房）位 置，占地面积，使用功能划分
●
○
b、设计出售楼中心（含展示样板房）施 工图、效果图、装饰图及环境图
○
●
c、销售中心消防报备
●
a、编写装修设计任务书及装修标准
○
b、装修设计招标、确定单位
●
c、装修施工图完成
d、装修施工单位招标确定
1.3.1、案名确定 1.3.2、取得选址意见书 1.4.1、准备银行资金证明 1.4.2、取得立项批复
1.6、申请《建设用地规划许可证》
1.7、航空限高争取
1.8、土地周边和地下现有管网图纸取得 或实测
1.9.1、探测单位招标确认
1.9、地下管线探测
1.9.2、探测完毕，取得报告
1.9.3、外部协调和处理
3.5.10、外墙装饰工程
3.5.10、外墙装饰工程 3.5.11、内墙抹灰工程
3.5.12、门窗工程
3.5、施工管理
3.5.13、楼地面工程 3.5.14、屋面工程（包括防水）
3.5.14、屋面工程（包括防水）
3.5.15、地下室内部工程
3.5.16、室内防水工程施工 3.5.17、给排水安装工程施工 3.5.20、消防（包括管线通畅检查） 3.5.21、弱电（包括智能化） 3.5.22、精装修工程 3.5.23、空调工程 3.5.24、供配电 3.5.25、综合管网工程
2013.7.15 2013.8.1 2013.8.10 2013.10.1
2013.7.15 2013.10.25
2013.12.1 2014.3.10 2013.10.25 2013.12.15 2013.10.25 2014.01.25 2013.10.25 2014.01.10 2013.07.15 2014.01.15
●
a、地勘单位的招标、确定
●
b、勘查施工、出具报告并审核
●
a、编制《施工图设计任务书》
○
b、确定交楼标准
○○
●
c、确定施工图设计单位
●
d、方案设计交底 e、初步设计完成、并审查
○
●
a、参加初设审查会
●
b、取得初设审查意见
a、施工图设计完成 b、 施工图内部审查
○
○
a、施工图报审、反馈审查意见
b、调整或修改施工图
d、地下室结构及水电预留预埋施工完 成，到达正负零（包括基础验收、外防水 、回填土及观测点设置）
a、施工单位的考察、招标、确定
●
b、深化设计及方案审批
c、太阳能系统施工（包括预留预埋）
第一组团（商业C20\21\22\23展示区）
第二组团（39栋商业与影院）
第三组团（酒店、SPA）
第四组团（56栋独栋客房）
●
e、装修工程施工建设 f、验收和整改
○
●
a、景观施工图完成
b、景观施工单位招标确定
●
c、景观工程施工
●
d、验收和整改
a、广告公司设计出包装方案
●
b、包装制作单位招标确认
●○
c、包装制作进行
●
d、 验收和整改
a、提出销售中心家具家电配置清单
●
b、 市场考察与选型（照片拍摄）
c、 确定购买清单、采购
●
●
○○ ○
c、合格外墙窗承包商的招标和确定
●
○
d、样品外墙窗安装、验收、封样
○○
●
门制作安装
●
○
a、确定各类门工程的成本、用量
b、合格承包商的招标和确定
●
○
c、厂商样品门安装、验收、封样
○○
●
楼地面的样板确定（包括厨卫及公共部分 地面）
a、进行楼地面样板施工
●
b、监理＼施工＼建设三方点评
c、 形成楼地面样板评审书面纪要，形成 检查验收标准，成品保存
d、工程部组织施工、设计、监理、建设 方进行施工图图纸会审并进行设计交底
e、总包单位整理施工图会审纪要，各单 位盖章确认
a、施工单位提出开工申请报告
b、 签发开工令
a、施工单位考察、招标、确定
●
b、施工方案评审并确定
c、工程桩施工
a、基坑设计方案论证
b、施工单位考察、招标、确定
●
c、第三方检测单位考察、招标、确定 （包含主楼观测）
屋面施工的样板确定
a、进行屋面样板施工
b、 监理＼施工＼建设三方点评
●
c、形成屋面样板评审书面纪要，形成检 查验收标准，成品保存
2013.11.30 2014.05.01
2013.9.20 2013.10.20
2013.12.30 2014.01.20 2014.1.20 2014.2.20 2013.12.25 2014.04.25 2014.1.20 2014.3.10 2013.12.25 2014.02.25 2014.1.1 2014.4.1 2013.08.30 2014.01.30 2013.10.1 2014.3.10
4.1、营销准备阶段
4.1.2、广告公司确定
4.1.3、代理公司确定
4.2、销售准备阶段 4.2销售许可证办理 4.3、销售管理阶段
销售准备阶段
4.2.1、办理销售许可证（第一组团主体 完成）
4.3.1、销售进度和回款控制
4.4、入住准备和交楼
4.4.1、入住准备和交楼
第五部分 售后服务阶段
5.1、工程保修
2013.7.1 2013.7.15
2013.7.1 2013.7.15
2013.9.30 2014.4.30
2013.8.30 2013.9.30
e、主楼屋面施工完成（包括各类管网及 烟道等施工）
a、粗装修及地面施工（包括地坪漆）
结束时间
● 责任部门 ○ 配合部门
●
●
确认周界，确认是否有待拆迁物
●
○
●
●
●
● ● ● ● ●
●
●
●○
● ●
●
a、市场调查与分析 b、确定产品功能定位与档次定位
●
c、 确定产品构成与户型配比
●
d、提出规划设计及开发节奏建议
提供给财务做资金准备
●
a、地质初勘
●
b、编制《规划设计任务书》
○
c、规划设计单位招标/委托
●
d、组织设计评审，确定中标方案
○○
○
e、确定规划设计单位
●
f、报建方案深化设计、评审和确定 g、出图（总平6份、方案3份）
○
○
a、方案送审和意见反馈、调整
b、方案通过取得规划盖章的总平
○●
c、通过图纸送公司备案和相关部门
取得文物考古意见书
●
a、土壤氡浓度检测单位招标、确定
●
○
b、 检测并取得检测报告
2.7.5、销售中心（含展示样板房）包装
2.7.6、销售中心（含展示样板房）家具 、家电配置
第三部分 工程施工管理阶段
3.1、临水临电工程
3.1.1、临时用电工程
3.1、临水临电工程
3.2、施工总包与监理单位招标 3.3、办理《工程施工许可证》
3.1.1、临时用电工程
3.1.2、临时用水工程 3.1.3、临时施工排水 3.2.1、确定监理单位 3.2.2、确定总承包单位 办理建筑施工许可证 3.4.1、放线、验线和交桩
2013.10.1 2013.11.1
2013.8.15 2014.02.25
2013.9.1 2013.10.15
2013.11.1 2013.11.20
2013.9.1 2013.9.1
2013.11.20 2013.12.30
●
脚手架落完
内墙抹灰样板（包括厨卫墙面及安装）
a、进行内墙样板抹灰施工
3.5.25、综合管网工程 3.5.26、景观绿化工程
3.6、工程竣工交验
3.6.1、专业验收