如何编制全流程施工总控计划
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。
全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。
同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。
二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。
同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。
三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。
同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。
四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。
同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。
五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。
同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。
六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。
同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。
以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。
七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。
施工进度计划的编制和保证措施
施工进度计划一、工期要求本工程计划开工日期为2016年7月1日，竣工日期为2016年12月28日，总工期180天（日历日）。
因本工程工期较宽裕，故可细化各个施工步骤。
由于冬期施工可能存在一定的困难，譬如外墙保温、屋面防水、内墙抹灰等，都会受到不同程度的影响。
所以，冬期施工时尽量避免以上问题。
施工进度计划网络图详见后附表。
二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作意义的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划（以横道图或网络计划的形式编制）表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理和设计及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
4、周计划、日计划以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。
把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、图纸计划此计划要求的是设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限。
这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图、室外管网图以及总平面图等。
工程项目总控计划制度
工程项目总控计划制度一、总则1. 工程项目总控计划（以下简称“总控计划”）是指导和控制整个工程项目从筹备到竣工验收全过程的基本文件。
2. 总控计划应以确保工程质量、工期、成本和安全为核心目标，全面考虑项目的特点和实际情况。
3. 总控计划的编制应遵循科学、合理、可行、高效的原则，确保计划的实用性和操作性。
二、计划编制1. 总控计划应由项目经理负责组织编制，各专业工程师和相关部门负责人参与。
2. 编制过程中应充分收集项目信息，包括设计图纸、技术规范、合同要求、现场条件等。
3. 总控计划应包括但不限于以下内容：工程概况、主要工程量、关键节点计划、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、风险评估及应对措施等。
三、计划审批1. 总控计划编制完成后，应由项目经理提交给项目业主或其代表进行审核。
2. 业主或其代表应在收到总控计划后的五个工作日内提出书面审核意见。
3. 根据审核意见，项目经理应组织相关人员对总控计划进行修改完善，并再次提交审批。
四、计划实施1. 总控计划一经批准，即成为项目实施的依据，所有参建单位和个人必须严格遵守。
2. 项目经理应根据总控计划的要求，制定详细的施工进度计划和资源分配计划。
3. 在项目实施过程中，应定期对照总控计划进行检查和调整，确保项目目标的实现。
五、计划监控与调整1. 项目经理应设立专门的监控小组，负责跟踪总控计划的实施情况。
2. 监控小组应每周对项目的进度、成本、质量和安全等进行监控，并形成监控报告。
3. 如遇重大变更或不可预见的情况，应及时对总控计划进行调整，并报业主或其代表审批。
六、计划总结1. 项目竣工后，项目经理应组织编制总控计划执行情况的总结报告。
2. 总结报告应包括实际执行情况与总控计划的对比分析、存在的问题及原因分析、改进建议等内容。
3. 总结报告应提交给业主和项目管理部门，作为后续项目管理的重要参考。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
施工进度总计划
施工进度总计划施工进度总计划是指在施工过程中，对整个工程的施工进度进行全面计划和安排，以确保工程的按时按质完成。
施工进度总计划是工程项目管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和质量保障具有重要意义。
下面将从施工进度计划编制、实施和监控等方面进行详细介绍。
一、施工进度计划编制。
1.确定施工任务。
首先需要明确工程项目的施工任务，包括工程的范围、工期、施工方法等。
在确定施工任务的基础上，可以进行施工进度计划的编制工作。
2.制定施工进度计划。
根据施工任务的确定，可以制定施工进度计划。
施工进度计划需要包括工程的总体进度计划、各分部工程的进度计划、施工工序的时间安排等内容。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工时间，确保施工进度的合理性和可行性。
3.编制施工进度计划书。
完成施工进度计划后，需要将其编制成书面文档，以便施工人员和相关管理人员进行查阅和执行。
施工进度计划书需要清晰明了，包括工程的总体进度安排、各分部工程的进度安排、施工工序的时间节点等内容。
二、施工进度计划实施。
1.组织施工人员。
在施工进度计划实施阶段，需要组织好施工人员，明确各自的工作任务和责任，确保施工进度计划的有效实施。
2.监督施工进度。
施工进度计划实施过程中，需要不断监督施工进度的执行情况，及时发现问题并进行调整。
同时，需要与相关部门和单位进行沟通协调，确保施工进度的顺利进行。
三、施工进度监控。
1.定期检查。
定期对施工进度进行检查，了解施工进度的实际情况，及时发现问题并进行调整。
在检查过程中，需要重点关注施工进度是否符合计划、是否存在延误和影响工程进度的因素等。
2.及时调整。
根据实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程的顺利进行。
在调整过程中，需要充分考虑各种因素的影响，合理安排施工时间，避免对工程进度造成不利影响。
施工进度总计划的编制、实施和监控是工程项目管理中的重要环节，对工程的顺利进行和质量保障具有重要意义。
工程项目建设总控计划
工程项目建设总控计划
首先，工程项目建设总控计划包括项目的整体目标和范围的确定。
这涉及到明确项目的目标、任务、工作内容和所涉及的各个方面，确立项目的范围和界限，明确项目的具体要求和期望目标，以
便后续的具体工作能够围绕这些目标展开。
其次，工程项目建设总控计划需要包括项目的时间计划。
这一
部分主要涉及到确定项目的时间节点、工期安排、工作计划等，确
保项目按时完成。
时间计划需要考虑到各个工作环节的先后顺序、
工期的紧凑性以及可能的风险因素，以便在项目实施过程中能够及
时调整和应对。
此外，成本控制也是工程项目建设总控计划的重要内容之一。
在项目启动阶段，需要对项目的预算进行详细的规划和分解，确定
各项费用的预算和支出计划。
同时，需要建立健全的成本监控机制，及时掌握项目的成本动态，确保在预算范围内完成项目。
另外，质量管理也是工程项目建设总控计划的重要组成部分。
这包括确定项目的质量标准和要求，建立质量管理体系，制定质量
控制计划，加强对施工过程和成果的监督和检查，以确保工程质量
达标。
最后，风险管理也是工程项目建设总控计划中必不可少的一环。
项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，因此需要对可能出现
的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对策略，以确保项目
能够在不确定的环境中稳健推进。
总的来说，工程项目建设总控计划是一个全面、系统的管理计划，涵盖项目目标与范围、时间计划、成本控制、质量管理和风险
管理等多个方面。
只有制定科学合理的总控计划，并严格执行，才
能有效地推动工程项目的顺利实施。
工程施工计划管控方案范本
工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。
本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。
二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。
在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。
施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。
三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。
2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。
3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。
调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。
四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。
2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。
3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。
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手电钻
电锤
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（六）、重难点分析及解决措施 1、设计方面难点分析及解决措施
2、材料加工组装方面难点分析及解决措施
3、施工方面难点分析及解决措施（这一点是要重点分析说明的）
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（四）、主要、关键施工时间节点 设计计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日 材料封样计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日 四性试验计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（二）、工程概况 中海油能源技术开发研究院 建设项目位于北京昌平北七家未 来科技城南区C-37地块，业主为
中海油（北京）基建管理有限公
司，建筑用途为办公、实验用楼。 该项目建筑面积207120㎡， 幕墙面积96000㎡。幕墙形式为明 框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、铝 板幕墙等。
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三、全流程施工总控计划编制注意事项
市场营销人员要充分交底，熟悉工程合同及施工现场情 况，充分了解业主、监理、总包的相关要求； 计划编制不仅仅是项目部的事，与项目有关的设计人员、 物资采购人员、加工组装人员、劳务管理员等都要参与， 大家一起协商讨论，最终形成一致意见。这样才能保证计 划的合理性、科学性和可操作性。 计划编制时，注意各施工任务项的前后置逻辑链接关系， 保证关键线路的清晰性、合理性。 计划一旦报批，相关责任人员或部门人员要在已批复的计 划上签字，为日后计划实施过程中可能出现的不作为或执 行力差的行为承担相应责任。
及外层幕墙支撑系统安装，避免焊接转接件是损坏半成品。龙骨安装报验完毕后，开始
安装内衬板及玻璃面板，当内层幕墙施工完毕后，将三排架内层脚手架竖杆拆除，小横 杆往外推出200mm，每个一道小横杆部位，使用斜杆进行支撑，便于安装外层幕墙装饰 铝板。（由于时间关系，7-11层外幕墙施工无法满足脚手架拆除的要求，在不影响整体 形象进度的前提下，该部位脚手架将按时间在10月30日前拆除完毕，幕墙施工无法完成， 将采用电动吊篮进行施工。
（五）、施工措施、人员组织、工装设备 施工措施：中海油项目施工的措施主要是脚手架施工为主，在主体结构施工前与
总包技术与施工部门沟通，总包的脚手架搭设时既能满足主体结构施工的要求，也能满
足幕墙施工要求。脚手架搭设按三排立杆搭设标准进行，1-5层安装：当幕墙施工在安
装铝龙骨、玻璃面板时，将使用内层脚手架，面板安装、打胶、清理完毕后，将内层脚 手架竖杆拆除，小横杆往外推出200mm，每个一道小横杆部位，使用斜杆进行支撑，便 于安装横向装饰铝板及竖向装饰柱铝板。6-11层安装：该部位首先进行内层幕墙铝龙骨
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二、全流程施工总控计划包含的主要内容
项目全流程施工总控计划
设计 计划
材料 封样 计划
四性 试验 计划
样板 施工 计划
材料 订货 计划
材料 加工 组装 计划
现场 施工 计划
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二、全流程施工总控计划包含的主要内容
全流程施工总控计划采用Project软件进行编制
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四、互动，参训人员提好的建议和意见
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谢 谢！
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明
二）、编制说明的主要内容
（一）、编制依据 （二）、工程概况 （三）、施工范围、施工流水作业段划分 （四）、主要、关键施工时间节点 （五）、施工措施、人员组织、工装设备 （六）、重难点分析及解决措施 （七）、计划实施的前提条件及相关方需配合解决的重要事项
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（一）、编制依据
在熟悉合同，充分了解本工程的技术、进度要求，认真阅读图纸、详
细研究施工工艺，结合本项目现场实际情况，编制了本总控计划。编制的 主要依据如下：
1、幕墙施工合同；
2、幕墙施工图纸； 3、总包的总控施工进度计划： 4、总包提供的结构封顶或阶段工作面时间； 5、施工现场总平面布置图； 6、施工现场及其周边情况； 7、幕墙工程技术说明书及相关国家规范； 8、公司相关内部资料文件。 等等
样板施工计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日
材料订货计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日 材料加工组装计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日 现场施工计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
序号 工种 设定班组 班组人数 合计人数 备注
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注
现场技术员
测量员 安全员 质量员 电工 保管员 电焊工 装卸转运工 安装工
1
1 1 1 1 1 2 5 12
2
5 2 2 2 2 6 6 6
2
5 2 2 2 2 12 30 72 12
脚手架搭设工 2 6 1、特殊工种必须持证上岗； 2、实际投入人员根据施工进度情况安排。 3、人员合计141人
楼绿色二星级标准，5—8号楼绿色一星级标准，LEED金级认证。
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（三）、施工范围、施工流水作业段划分 1、施工范围：3#、4#主楼（含1#与3#、2#与4#、3#与4#之间的连廊）、5-8#楼、 大门架幕墙及下沉庭院幕墙工程施工图纸范围内的所有内容，包含有框架玻璃幕 墙系统、石材幕墙系统、铝板幕墙系统、铝合金格栅、栏杆等所涵盖的所有施工 内容； 2、施工流水作业段划分：3#楼加一个连廊为一个施工段；4#楼加两个连廊为一个 施工段；5-8#楼加下沉庭院、门头为一个施工段；每栋楼按2层一个批次进行区分 ，分别有6个批次为：1-2层一个作业批次；3-4层一个作业批次；5-6层一个作业 批次；7-8层一个作业批次；9-10层一个作业批次；11-顶层一个作业批次；
一）、写编制说明的目的
让拿到全流程施工总控计划的相关人员知道项目的整 体部署思路，其所关注的主要、重要内容都在编制说明里；
是对全流程施工总控计划主要节点的概括说明，以及 为保证项目顺利实施对各类项目资源的具体安排； 向业主、总包等相关方提出保证此计划实施的前提条 件及需其配合解决的有关事项；
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如何编制 项目全流程施工总控计划
——以中海油幕墙工程为例
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本次培训的主要内容
一、如何编写全流程施工总控计划编制说明 二、全流程施工总控计划包含的主要内容 三、全流程施工总控计划编制注意事项 四、互动，参训人员提好的意见和建议
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（五）、施工措施、人员组织、工装设备
人员组织：中海油项目3#、4#楼面积及标高均为一致，在施工人员布置上基本保持 一样，每栋楼的施工人员数量大约在140~150人之间，工程开工后就开始抢工，才能满 足工期进度要求。施工人员的布置如下：（还要增加劳动力柱状图或者曲线图）
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（二）、工程概况 --工程管理目标
工期目标：2013年5月31日——2013年10月15日，业主满意度100%
安全目标：杜绝工亡、火灾、机械等事故发生，轻伤事故控制在3‰内，
获得“北京市安全文明工地”。 质量目标：满足招投标文件要求，符合国家及北京地区的相关规范要求, 一次验收合格率100％,重大质量事故发生率为零。 创优目标：获得鲁班奖、建筑长城杯金奖、绿色建筑星级标准（3、4号
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（五）、施工措施、人员组织、工装设备
工装设备：（如果是单元式幕墙，还有说明一些特殊的吊装设备）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 三级电箱 焊机 砂轮切割机 空压机 空气压缩切割机 型材切割机 手提锯 全站仪 经纬仪 水准仪 铅垂仪 钢卷尺 电动葫芦 磨光机 50m 1.5T 2” 2” 设备名称 型号规格 数量 30套 30台 4台 2台 2台 1台 4台 1台 2台 4台 2台 4把 2套 8把 表格中设备按一栋楼 标准进行配置 300A 额定功率 备注
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（七）、计划实施的前提条件及相关方需配合解决的重要事项 1、前期准备: 施工合同签订必须在4月30日前签订完成； 2、设计:设计施工图纸必须在4月25日前确认出来，型材加工时间必须 在5月15日前第一批完成; 2、材料准备：型材、铝板、玻璃颜色必须在5月6日前确认完成； 各厂家要在4月25日前确认完成； 3、人员准备：施工队在4月30日前确认完成； 4、施工作业面移交: 计划完成时间的前提条件，总包结构7层必须在5 月5日前必须施工完成，5层以下作业面必须在5月9日前移交给我司; 5、脚手架移交：脚手架必须在5月5日前移交给我司，同时必须满足幕 墙施工要求； 特别强调备注说明：如本计划实施的前提条件及需配合解决的事项有变 化和调整，则幕墙施工总控计划作相应的调整，并重新报业主、监理、 总包审批后实施。