工期节点控制计划表
施工进度计划及工期控制点
施工进度计划及工期控制点施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
㈡第二施工阶段：先后进行业务用房及附属综合楼工程进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。
㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。
三、施工进度计划控制点：我公司根据建设单位给定的开竣工时间，拟定了地下室完工节点时间及主体封顶节点时间。
分包工程进度计划控制管理措施一、工期月报制度1、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。
2、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。
3、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。
二、进度控制会议制度建立例会制度：项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。
分析原因研究对策采取措施。
1、业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
2、业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
施工进度计划及进度计划的控制措施
施工进度计划及进度计划的控制措施施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为403d，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将工期提前至390d完成本工程施工任务。
工程计划于2002年10月25日开工，2003年11月19日竣工。
施工进度计划安排及控制点（1）计划安排本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故工期安排中不予考虑。
各阶段分段工期计划如下表2-4。
表2-4本工程基底清槽修边有基坑施工正值雨期，将会遇到护坡及降排水等问题，同时施工准备穿插期间。
地下车库基础施工期内，地下室垫层及底部防水施工安排18d完成，整个地下室部分完成共计划85天完成。
人工挖承台间土、破桩头计划4d完成，基础梁及承台计划15d完成。
地上一至二层附楼结构完计划每层15d，三至十层每层计划9d完成，即结构封顶在开工后185d完成。
地下室室内回填在地下室梁板拆模后进行。
主体结构施工至五层插入二层砖封，二层砖封完后转入一层砖封，平均每层砖封的时间为7d。
门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及精装修，油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。
外装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。
安装工程在结构施工中预留、预埋。
在砖封施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成。
不占用总工期。
甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。
具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图”2）工期控制点总工期390d。
第一控制点：2003年2月8日，全部地下基础完。
第二控制点：2003年3月15日，地下室外回填土完成。
第三控制点：2003年6月10日，±0.000以上主体混凝土结构完。
第四控制点：2003年8月25日，粗装修完。
第五控制点：2003年11月19日，竣工。
进度计划的保证措施计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
工期进度计划及保证措施
工期进度计划及保证措施1 钢结构工程施工进度计划1.1 施工安装时间节点计划按照总包施工总体部署，施工工期控制节点如下：2 工期保证措施2.1 组织机构保证措施实行项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，建立由项目总指挥领导，项目经理、设计负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
2.2 人员投入保证措施天津大剧院工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：根据天津大剧院工程的结构特点，多个作业面同时开展，确保能如期完成现场的拼装和安装工作。
在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。
本工程钢结构从2011年2月26日开始安装，到2011年7月20日钢结构安装结束。
根据建设周期的分析，在本工程施工过程中会受到季节、天气气候和自然环境影响的因素，主要包括低温、雨季及其他一些因素，为保证整个工程的总工期按期实现，必须制定切实可行的预防方案和特别措施方案，保证在受到上述季节、天气气候和自然环境的影响的情况下，现场能有序的进行施工。
2.7.1 低温施工措施（1）准备工作2.8.1 协调与外界单位的关系充分处理、协调好与当地居民、政府、新闻媒体、业主、设计、监理、及土建和其他单位的关系，保证良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
2.8.2 医疗卫生保证措施制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。
进场后与天津市的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。
(完整版)工期及节点工期保障措施
工期及节点工期保障措施1.控制目标根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。
2.总体性保障措施2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。
加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。
2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。
专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。
2.1.3建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。
2.2保证工期的技术措施2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组,分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排,尽量减少相互干扰。
实施中,根据工程进展,实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
2.2.2及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导2.2.4广泛开展技术革新和科硏工作，开展小发明、小创造、小革新、小建议、小改进的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科硏单位联合攻关。
积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。
对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。
2.2.5采用工程进度信息化管理。
通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。
阶段施工进度计划及保障措施-8.14
阶段计划及保障措施编制：代成平审核：张子川批准：张兴凯宁夏回族自治区水利水电工程局古蔺县观文水库工程一标段施工项目部 2017年8月11日一、概述按照政府、业主等领导部门要求的年底合同工程完工的目标要求，结合现场实际施工情况，特制定以2018年2月5日为完工目标倒排工期的阶段计划和保障措施。
二、工程形象面貌及剩余主要工程量1、大坝填筑形象面貌为：大坝整体填筑至1092.45m，大坝上游坝坡预制块护坡施工至1083.00m；完成全部固结灌浆施工，完成齿槽段、灌浆平洞4单元及20~23单元部分帷幕灌浆，正在进行左坝肩23单元帷幕灌浆实验。
2、取水（导流）隧洞形象面貌为：进水塔浇筑至1090.50m，完成进水塔人行桥1#、2#、3#、4#排架及5#桥台混凝土浇筑；进口箱涵及进水口全部完成；洞身只剩0+30~0+50龙台头段、取水洞出口只剩闸室启闭机以上闸房，其余混凝土均已完成。
完成取水洞0+70.4~0+236.5段回填灌浆。
3、溢洪道形象面貌为：溢洪道开挖施工全部完成；完成进口0+000.0～0+030.0段、交通桥桥台及桥面板、0+038.0～0+118.0段混凝土浇筑。
剩余主要工程量表如下表1：表1 剩余主要工程量表单位工程项目名称单位设计量剩余工程量备注剩余数量占设计比例拦河大坝过渡料m³27360 1650 6.1%1092.45-1094m 帷幕灌浆m 6900 1297 18.8%预制块护坡块42000 8000 19.5% 大坝上游防浪墙m³350 350 100%坝顶路面砼m³250 250 100%坝后砼框格梁护坡m(m³）2200（135）2200（135）100%坝后1076平台砼浇筑m³900 900 100%取水隧洞进水塔启闭机层m³800 100 12.5%至启闭机平台进水塔闸房项 1 1 100%取水隧洞出口闸房项 1 1 100%导流洞封堵m³550 550 100.0% 导0+5.5~0+45 取0+30~0+50砼m³130 130 100.0%取0+5.55~0+70.4段回填㎡230 230 100.0%溢洪道锚杆施工根125 350 35.7% 溢118~194段混凝土浇筑m³4510 1950 41.0% 溢118~194段其他管理房项 1 1 100.0% 左右岸管理公路砼m³3500 3500 100.0%三、进度计划1、从上表1可以看出本阶段剩余主要项目为混凝土浇筑和帷幕灌浆，在2017年第二个枯水期进行导流洞封堵，二枯还需完成取水洞剩余的混凝土衬砌、回填灌浆工作和验收工作，这些工作完成后进行收尾工程施工，计划总工期175天,详细进度见后附：观文水库枢纽一标段阶段施工进度计划横道图。
主要里程碑节点控制工期表
序号
主 要 工 期 节 点
完成时间பைடு நூலகம்
备注
厂房及其他房屋承台、基础梁（进场时间2016年4月18日）
一
厂房及其他房屋承台、基础梁
1
厂房及其他房屋承台、基础梁
2016年5月8日
2
土方回填完成
2016年5月13日
主体结构（开始时间5月14日）
一
厂房及其他房屋建设工程
1
钢结构厂房主体结构封顶、地面工程完工
2016年9月10日
室内外给排水
2016年9月30日
厂区道路及绿化
2016年10月10日
竣工验收
2016年10月15日
注：屋面防水、门窗等工程具体时间以发包人工程师及监理工程师通知为准，承包人必须按要求完成，不得额外增加费用。
2016年7月3日
（后浇带完成时间不含在内）
2
配套用房、食堂、动力站等土建主体结构封顶
2016年7月15日
装饰装修（开始时间7月1日）
1
钢结构厂房外墙彩钢板安装、外立面装修完成
2016年7月15日
2
配套用房、食堂、门卫等外装饰、安装工程完成
2016年8月31日
3
配套用房、食堂、门卫等内装饰、安装工程完成
重点节点工期及生产完成计划统计表
编制单位： 云南建工南工作区管理总包 下周材料 进场情况 施工部位 下周工程计划节 、时间要 施工单位 工程名称 单位工程 、区域、 区域、 点 求（含甲 段落 控材料要 求） 需相关单 需解决的 下周投入 下周投入 需协调问 解决问题 位提供完 劳动力情 施工机械 题（内 问题（外 问题（ 成面部位 的建议 况（人） 情况 部） 部） 、时间 上报日期：
序号
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工程进度控制节点周计划
编制单位： 云南建工南工作区管理总包 下周材料 进场情况 施工部位 下周工程计划节 、时间要 施工单位 工程名称 单位工程 、区域、 区域、 点 求（含甲 段落 控材料要 求） 需相关单 需解决的 下周投入 下周投入 需协调问 解决问题 位提供完 劳动力情 施工机械 题（内 问题（外 问题（ 成面部位 的建议 况（人） 情况 部） 部） 、时间 上报日期：
序号Βιβλιοθήκη 第 4 页工程进度控制节点周计划
编制单位： 云南建工南工作区管理总包 下周材料 进场情况 施工部位 下周工程计划节 、时间要 施工单位 工程名称 单位工程 、区域、 区域、 点 求（含甲 段落 控材料要 求） 需相关单 需解决的 下周投入 下周投入 需协调问 解决问题 位提供完 劳动力情 施工机械 题（内 问题（外 问题（ 成面部位 的建议 况（人） 情况 部） 部） 、时间 上报日期：
序号
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工程进度控制节点周计划
编制单位： 云南建工南工作区管理总包 下周材料 进场情况 施工部位 下周工程计划节 、时间要 施工单位 工程名称 单位工程 、区域、 区域、 点 求（含甲 段落 控材料要 求） 需相关单 需解决的 下周投入 下周投入 需协调问 解决问题 位提供完 劳动力情 施工机械 题（内 问题（外 问题（ 成面部位 的建议 况（人） 情况 部） 部） 、时间 上报日期：
工期节点及关键线路的施工计划
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工期节点控制计划表
工程名称：
工程概况：
建筑面积（分地下、地上），各单体层高，结构形式，装修样式，及各分项简介如桩基形式直径、总根数；幕墙形式面积；钢结构总吨数等。
合同开、竣工工期：
（无正式合同，需注明并填写内控工期）必须满足业主要求
工期天数
序号
节点名称
开始或穿插时间
结束时间
是否为考核节点
0.00、主体验收及竣前检查必须为分公司考核节点。
所属分公司（公章）
（后期，新开工项目开工30内上报此表备案）
日期
奖罚标准
1
基坑、桩基土方
2
主体楼回填
5
主体分段节点
6
主体封顶
7
二次结构
8
主体验收
9
屋面工程
10
地下室装修
11
湿作业完成
12
外围护
13
钢结构
14
电梯安装
15
各安装分项
16
安装系统调试
17
室外工程
18
其他
19
竣前检查
编制人：总工签字
审核人：项目经理签字
批准人：
分管领导签字