项目节点工期考核办法
工期进度奖罚管理制度范文
工期进度奖罚管理制度范文工期进度奖罚管理制度第一章总则为了加强工期进度管理，规范工期进度奖罚制度，提高工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章相关定义1. 工期：指工程项目从开工到竣工的整个时间。
2. 工期进度：指工程项目按照计划完成的进度。
3. 指定时间节点：指工程项目中规定的重要时间点，如开工日期、交工日期等。
4. 工期奖励：指根据工期进度完成情况，向项目经理或施工单位给予的奖励。
5. 工期罚款：指根据工期进度完成情况，向项目经理或施工单位追加的罚款。
第三章工期进度奖罚标准1. 工期进度奖励标准（1）提前完成工期：按照规定交工日期提前一天完成，则奖励合同总金额的1%作为奖励。
（2）按时完成工期：按照规定交工日期完成，则奖励合同总金额的0.5%作为奖励。
2. 工期进度罚款标准（1）延迟完成工期：按照规定交工日期延迟1天完成，则罚款合同总金额的0.5%作为罚款。
（2）延迟完成工期超过1天的，每延迟1天增加罚款合同总金额的0.5%。
（3）严重延迟完成工期超过10天的，按照合同总金额的2%进行罚款。
（4）若因特殊原因导致工期延迟，需提前书面通知项目经理或施工单位，经批准后可不予罚款。
第四章工期进度管理措施1. 工期进度计划项目经理或施工单位应根据项目的具体情况制定详细的工期进度计划，并报经项目负责人审核、批准后执行。
2. 工期进度监督项目负责人应对工期进度进行日常监督和管理，及时发现并解决工期延迟问题。
每周组织工期进度例会，定期与项目经理或施工单位沟通进度情况。
3. 工期进度考核工期进度考核以工期计划表为依据，每日记录工期进度，确保施工进度按照计划完成。
如发现违反工期进度计划的行为，应及时进行整改，并给予相应的处罚。
第五章工期进度奖罚的申诉程序1. 申诉的途径项目经理或施工单位如对工期进度奖罚有异议，可向项目负责人提出申诉，项目负责人应在3个工作日内召集相关人员进行评议，并作出相应的裁决。
2. 申诉的结果（1）如果申诉被认定为合理，项目经理或施工单位将不受任何处罚，原定的奖励或罚款将作废。
XXX年度重点工程项目建设考核办法
XXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的: 为顺利完成集团公司2011年重点工程建设, 落实集团公司转型性跨更加展的精神, 为集团公司实现“十二五”规划目标开好头, 起好步, 提高工程建设整体治理与服务水平, 强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性, 确保2011年工程建设目标的实现, 制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核, 绩效挂钩, 实现目标, 奖惩兑现。
第三条考核依据1.汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。
2.集团公司文件、会议纪要与要求事项；3.集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度打算；4.汾西矿业集团公司差不多建设治理方法。
5.党政联席会议定的相关事项。
第四条考核范畴: 列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核第五条总体目标考核: 每半年进行一次1.按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标, 集团公司从工资项下单独列支700万元, 用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人, 其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目, 不予奖励, 分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%, 同时处罚所属矿井公司行政正职10000元, 且在集团公司党政会议上进行述职, 项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负治理责任, 与矿井公司同等处罚, 且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人, 依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条时期目标考核集团公司对区域公司时期目标按季进行。
工程工期考核方案
工程工期考核方案一、背景介绍工程是现代社会发展的重要支撑，工程项目的完成对于国家经济发展和社会进步具有重大意义。
工期是工程项目的关键参数之一，直接关系到工程项目是否能够按时完工，对于保障工程质量、节约资源、提高效益具有重要意义。
因此，对工程工期进行科学、合理的考核和管理是至关重要的。
二、研究目的1. 了解当前工程工期考核存在的问题和不足，针对性地提出解决方案和改进措施；2. 制定合理的工程工期考核方案，明确工期考核的指标、方法和标准，建立完善的考核机制，实现工程工期的科学管理和评价。
三、工期考核指标1. 工程进度：主要包括分阶段的工程进度计划和实际完成情况的比对，评估工程施工的进展情况；2. 工程质量：参考工程施工过程中的质量问题和整改情况，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本：对工程成本进行核算和分析，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理情况：包括现场安全、环保、卫生等管理状况，评估管理对工期的影响；5. 合同约定：考核工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。
四、工期考核方法1. 定性评价：综合考虑工程进度、质量、成本、现场管理等多个因素，通过专家评审或委员会评定工程工期的优劣；2. 定量评价：通过数据分析和比对，对工程工期进行量化评价，以具体的数据指标为依据进行考核；3. 案例分析：结合实际工程项目的案例，对工期考核的方法和结果进行案例分析，总结经验和教训，指导今后的工期考核工作。
五、工期考核标准1. 工程进度标准：按照工程进度计划和合同约定的时间节点，评估工程进度是否符合预期；2. 工程质量标准：按照相关标准和要求，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本标准：按照工程成本核算方法，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理标准：按照相关规定和标准，评估现场管理对工期的影响；5. 合同约定标准：评估工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。
项目节点工期考核办法
项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。
2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。
3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。
4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。
三、节点考核1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。
有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。
2、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。
3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。
四、奖罚措施1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
节点目标考核管理办法
工程指挥部节点目标考核管理办法第一章总则第一条为加强中国xx交通4号线工程指挥部（以下简称指挥部）施工进度管理，确保施工节点目标、关键工序工期目标如期完成，制定本办法。
第二条本办法适用于昆明市轨道交通4号线所有参建标段经理部。
第二章节点目标制定及实施第三条指挥部在编制月度生产计划的同时，根据各标段现场施工情况，结合各站点关键工序开始、结束时间，制定当月各站点施工节点目标，经指挥部领导会议审核后确定，与当月生产计划同时下发。
第四条节点目标分A、B两类，A类节点目标含车站封顶、盾构始发、盾构接收；B类节点目标含地连墙、地基加固、土方开挖、第一段底板浇筑等阶段性工序开始、结束的控制时间。
第五条各标段经理部要严格执行指挥部下发的节点目标计划，将其作为施工生产组织的依据，并围绕节点目标组织施工，确保节点目标如期兑现。
- 1 -第六条节点目标计划在执行过程中，各标段经理部要定期、系统性地检查，分析节点目标进展情况。
第七条当现场实际进度与制定的形象进度节点目标出现较大偏差时，各标段经理部要积极采取应对措施，加快施工进度，努力保证实际进度与节点目标一致；不得出现为完成节点目标而无视安全、质量等盲目抢工现象。
第八条节点目标一经下达，将不做调整，各标段经理部必须采取有效措施，确保节点目标的圆满完成。
第三章节点目标验收及考核第九条各标段节点目标时间达到之时，由标段申报，指挥部核查，未申报一律按未完成处理，接到申报后指挥部组织相关人员对节点目标完成情况进行现场验收，核实节点目标完成情况，作为节点目标考核依据。
第十条节点目标考核采取“一节点、一考核”形式，对按时完成A类节点目标的标段经理部，给予每节点20万元奖励，未按时完成给予20万元处罚；对按时完成B类节点目标的标段经理部，给予每节点5万元奖励，未按时完成给予5万元处罚。
第四章附则第十一条本办法由指挥部工程部负责解释，自下发之日起施行。
第十二条标段经理部要结合本办法要求，制定相应的- 2 -节点目标考核办法。
施工目标考核办法
施工目标考核办法
是指在施工过程中对项目目标完成情况进行评估和考核的一种规定和管理方式。
下面是一个常见的施工目标考核办法的范例：
1. 目标设定阶段：
- 在项目启动阶段，明确项目的施工目标，包括工期、质量、成本等方面的目标。
- 根据项目特点和需求，确定具体的工作任务和指标，为后续的考核提供依据。
2. 考核指标确定：
- 根据项目的具体情况，确定相应的考核指标，如项目进度、质量合格率、事故发生率等。
- 指标应具有可衡量性和可操作性，能够客观地反映施工的实际情况和效果。
3. 考核周期：
- 将整个施工过程分为若干个考核周期，通常为每个月或每个季度。
- 每个周期结束后，对该周期内的考核指标进行评估和统计，计算得出相应的绩效得分。
4. 考核方法：
- 使用定量和定性相结合的方式进行考核，既要有具体数据的支撑，又要考虑一些不易量化的因素。
- 可以采用打分制度或等级制度进行评估，将每个考核指标对应的得分汇总，得出总体的考核结果。
5. 考核结果反馈：
- 将考核结果及时反馈给相关责任人和团队成员，让他们了解自己的工作表现和存在的问题，判断是否需要采取相应的改进措施。
- 对考核结果进行分析和总结，提出相应的建议和改进方案，为后续的施工进展提供参考。
以上是一个简单的施工目标考核办法，具体的实施方法可以根据实际情况进行调整和完善。
考核办法的目的是帮助施工团队实现项目目标，提高施工效率和质量。
节点工期奖罚制度
节点工期奖罚制度一、目的为确保项目按计划节点顺利完成，提高工作效率，保障公司利益，特制定本节点工期奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目施工、管理的员工。
三、节点工期定义节点工期指的是项目施工过程中的关键时间点，包括但不限于设计完成、材料采购、施工开始、阶段性验收、最终验收等。
四、奖励机制1. 提前完成节点工期的团队或个人，根据提前的天数和节点的重要性，给予相应的奖励。
2. 奖励形式包括但不限于现金奖励、额外假期、公司股份等。
3. 对于连续三个节点均提前完成的团队或个人，给予额外的表彰和奖励。
五、惩罚机制1. 未按节点工期完成工作的团队或个人，根据延误的天数和节点的重要性，给予相应的惩罚。
2. 惩罚形式包括但不限于罚款、扣除奖金、职位调整等。
3. 对于连续三个节点均延误的团队或个人，将进行严肃处理，包括但不限于解除劳动合同。
六、考核标准1. 节点工期的完成情况将作为员工绩效考核的重要指标之一。
2. 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的依据。
七、申诉与复核1. 对于奖罚决定有异议的员工，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。
八、制度修订1. 本制度由项目管理部负责制定和解释。
2. 根据项目实施情况和市场变化，项目管理部有权对本制度进行适时修订。
九、生效日期本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
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项目节点工期考核办法
项目经理部：
为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：
一、适用范围
公司所有在汉在建项目；
二、基本规定
1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。
2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。
3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。
4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。
三、节点考核
1、工期滞后绝对时间：
工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间
当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；
考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划
不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。
有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。
2、工期滞后风险等级划分：
Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满
Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满
Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天
Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。
3、考核
由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。
四、奖罚措施
1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。
2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。
3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：
工期IV风险：向项目发出预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；
工期Ⅲ风险：项目黄色预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；
工期Ⅱ风险：项目红色预警：扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，项目经理暂时解除职务；
Ⅰ级工期风险：项目经理暂时解除职务，待工期风险化解后根据具体情况由公司领导确定是否恢复职务，扣发项目班子成员当季度绩效奖金。
如项目年终或工程完工时，经考核仍然处Ⅰ级工期风险范围，视为经济责任书工期指标未完成，扣发项目班子成员预兑现奖金的20%或最终兑现的20%。
4、对于工期如期履约或超前完成任务的项目给予适当奖励：
对于季度考核，工期提前30天以上的，给予项目3000元奖奖励；提前20天及以上的，给予项目2000元奖励；提前10天及以上的，给予1000元奖励。
注：工期提前时间当季考核，当季奖励，并对后续节点时间按已提前的时间整体前移，动态管理。
提前时间不累计，不重复计算。
五、工期风险控制管理措施
针对项目出现的工期风险，实行履约风险管理：
工期Ⅳ级风险：公司工程部书面通知，要求项目经理部分析工期滞后原因，拟订对策，并上报公司工程部，由公司工程部协调公司各相关部门给予支持，并监督项目经理部限期落实。
工期Ⅲ级风险：公司工程部派专人到项目调查分析原因，与项目经理部共同拟订对策，协调公司各部门给予支持并监督项目经理部限期落实。
工期Ⅱ级风险：由公司工程部经理及相关部门代表到项目调查分析原因，拟订对策，并明确人员代表公司到项目驻点，协调各相关部门给予支持并限期落实。
工期Ⅰ级风险：由公司分管领导及相关部门经理到项目调查分析原因，拟订处理方案报请公司领导班子批准，并由公司指定专人或工作组到项目驻点，直接负责限期落实。