4.12-工期管理考核办法
工程工期的考核制度
工程工期的考核制度一、背景介绍随着社会经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程工期的控制成为项目成功的关键因素之一。
工程工期不仅关系到项目的投资回报率，更关乎到项目的利益。
为了有效控制工程工期，提高项目的进展和质量，许多企业实施了工程工期考核制度。
本文将从工程工期考核制度的目的、内容、流程、标准等方面进行详细介绍。
二、目的工程工期考核制度的目的主要有以下几点：1. 激励施工人员积极进取，提高工作效率和质量。
2. 规范工程管理行为，加强工程进度控制。
3. 保证工程质量和安全。
4. 提高企业形象和竞争力。
三、内容工程工期考核制度主要包括以下内容：1. 工程工期的规定：明确工程的起止时间、总工期、分部工期等。
2. 工程责任人员：明确工程项目负责人、工程经理、监理工程师等工程管理人员的职责和权利。
3. 工程工期考核标准：确定工程工期的具体考核标准，包括完工进度、安全质量、材料使用等。
4. 工期考核流程：确定工程工期考核的具体流程，包括考核周期、考核方式、考核人员等。
四、流程工程工期考核的具体流程如下：1. 制定工程工期考核计划：根据工程的实际情况确定工期考核计划，包括考核周期、考核标准、考核人员等。
2. 收集工程进度数据：定期收集工程的进度数据，对比实际进度和计划进度。
3. 进行工期考核：根据工期考核标准对工程进度进行考核，把握工程的实际进展情况。
4. 整理考核结果：整理工期考核结果，对工程进度进行评估和分析。
5. 提出改进措施：根据考核结果提出工程进度改进措施，及时解决问题。
五、标准工程工期考核标准主要包括以下内容：1. 完工进度：要求工程在规定时间内按时完工。
2. 安全质量：要求工程达到相关安全质量标准。
3. 资金使用：要求合理使用资金，避免浪费。
4. 材料管理：要求合理使用材料，减少损耗。
六、总结工程工期考核制度对于提高工程管理水平，加强质量控制，保证工程进度具有积极意义。
各企业应根据自身实际情况，制定科学合理的工程工期考核制度，确保工程工期的顺利进行。
工程工期考核方案
工程工期考核方案一、背景介绍工程是现代社会发展的重要支撑，工程项目的完成对于国家经济发展和社会进步具有重大意义。
工期是工程项目的关键参数之一，直接关系到工程项目是否能够按时完工，对于保障工程质量、节约资源、提高效益具有重要意义。
因此，对工程工期进行科学、合理的考核和管理是至关重要的。
二、研究目的1. 了解当前工程工期考核存在的问题和不足，针对性地提出解决方案和改进措施；2. 制定合理的工程工期考核方案，明确工期考核的指标、方法和标准，建立完善的考核机制，实现工程工期的科学管理和评价。
三、工期考核指标1. 工程进度：主要包括分阶段的工程进度计划和实际完成情况的比对，评估工程施工的进展情况；2. 工程质量：参考工程施工过程中的质量问题和整改情况，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本：对工程成本进行核算和分析，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理情况：包括现场安全、环保、卫生等管理状况，评估管理对工期的影响；5. 合同约定：考核工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。
四、工期考核方法1. 定性评价：综合考虑工程进度、质量、成本、现场管理等多个因素，通过专家评审或委员会评定工程工期的优劣；2. 定量评价：通过数据分析和比对，对工程工期进行量化评价，以具体的数据指标为依据进行考核；3. 案例分析：结合实际工程项目的案例，对工期考核的方法和结果进行案例分析，总结经验和教训，指导今后的工期考核工作。
五、工期考核标准1. 工程进度标准：按照工程进度计划和合同约定的时间节点，评估工程进度是否符合预期；2. 工程质量标准：按照相关标准和要求，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本标准：按照工程成本核算方法，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理标准：按照相关规定和标准，评估现场管理对工期的影响；5. 合同约定标准：评估工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。
工程工期考核办法
工程进度考核办法为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理考核办法：1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。
2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。
3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。
4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。
5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。
6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。
7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。
8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。
9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。
10、考核办法：（1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。
（2）已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。
对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的，也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职2000元，项目部5000元。
生产工期管理考核办法
生产工期管理考核办法为保证所有项目按合同工期完成，所有工序按作业计划完成，使客户对我厂工期满意，为开拓市场提供有力支持，特制订本办法。
一、适用范围本办法适用于合同签订后从技术资料准备开始到产品完成出场过程中对工期会产生影响的各个环节。
二、有关程序、职责1、合同签订两个工作日内转到生产，项目进入生产流程，所有项目必须按合同工期完成，完不成对生产运行中心进行考核，拖期超过30天对分管厂长进行考核。
2、所有工序项目必须按计划指令完成，完不成由项目所在工序提交未完成原因分析，生产口综合分析原因并进行考核。
3、所有计划、调度指令必须得到坚定执行。
3.1生产在全厂范围内对产品、设备、能源、生产人员及工序周转实施综合平衡和统一指挥、调度。
3.2各单位对生产的指挥、调度必须严格执行，对生产指挥、调度仅有建议权，不具有否决权。
3.3所有的生产指令都要通过生产运行中心统一下达。
4、人员：各事业部零工由车间负责招工并报建议单价，人员由车间管理，费用由车间核算，生产运行中心负责单价及费用审核并报厂部审批。
5、技术准备：技术口按生产口要求时间提供生产过程中所需的各种技术资料。
6、设备能源：6.1设备维修：机运中心设备维修时间按车间要求完成，拖期由设备所在车间反馈给设备口，不反馈视为按车间要求完成。
设备口根据车间反馈分析拖期原因进行考核。
6.2备件供应：自制备件按机运中心要求时间给生产提供图纸安排加工；外购备件按机运中心要求时间进厂。
6.3水、电、天然气，积极协调公司，满足生产需要。
7、原材物料7.1项目用原材物料、库领件、标准件，由工艺科提供预算及外购明细表，生产运行中心按项目工期要求给供应科提出进货时间，车间按工期落实进厂时间并反馈给生产运行中心。
7.2车间提出购买的原材物料，由车间、物配协商进厂时间，生产运行中心对车间书面反馈上来的影响事项进行考核。
8工序周转：8.1调度、计划、车间、货台对具备周转条件的工件写周转表时要写明转到时间及地点并签字，留底一联。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法随着工程建设的不断发展，工程质量管理的重要性越来越受到大家的关注。
为了保证工程质量的稳定，各个企业都需要建立相应的考核办法，以检验员工的工作质量。
下面，我们将详细介绍“工程质量管理考核办法”。
一、制定考核标准制定考核标准是考核办法的重要一环。
通过制定科学合理的考核标准，才能够更加有效地评估员工的工作表现和工程建设的质量，从而提高整体效益。
制定考核标准的过程中，需要考虑的因素包括对关键过程的掌控能力、事故的处理能力、客户反馈的满意度、统计指标、日常工作等。
二、确定考核周期和流程考核周期和流程的确定也是非常重要的。
考核周期通常设在半年或者一年，流程包括考核主体的设定、考核方法的设计、考核结果的统计和口头反馈等。
必须保证流程的透明公正、程序的规范有序，确保该过程是公正的、可持续的。
三、考核方法的设计考核方法是考核的关键之一。
通常情况下，考核方式分为定量和定性两种方式。
定量指标主要从原材料、技术、安全、质量、进度等方面入手，进行细致地记录，以数字方式反映出员工和企业的实际表现；而定性指标主要着眼于员工的思维逻辑能力、团队协作能力、沟通能力等软技能方面的表现。
考核方法不仅包括具体的指标选取，还要详细的阐述其考核结果的判定标准以及对于不同考核结果的后续处理，例如表彰、奖励或者处分。
四、实施考核并反馈结果最后一步就是具体实施考核，解析数据并从中提取信息，以便为后面的工作提供有效的帮助。
考核结果可以通过多种方式提供反馈，如口头表扬或提供奖金等，也可以选择记名批评或者调整岗位等方式进行，以加强企业及个人对于建设方案、技术流程和安全标准的事务性思考和进一步市场竞争力的提升。
总之，工程质量管理考核办法是企业建立一套完善的准则，监控员工、部门和公司的执行力的必要工具，能够有效地提高员工的核心技能、构建良好的团队业务关系并改进现有的流程。
企业应该坚持不断学习、创新和优化，以适应市场发展的变化，推进企业持续健康发展，提高核心竞争力。
工程施工进度考核管理办法
工程施工进度考核管理办法1．目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。
2．范围本细则适用于工程建设阶段。
3. 职责3.1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则，并进行工程进度管理过程的考核审核；3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。
3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。
4．工程进度奖励考核4.1里程碑节点奖励：施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求，按期实现，将对完成单位进行节点进度奖励，见表1。
表1里程碑节点进度奖励注：以上奖励金额为约定数#1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行调整。
4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360 万元4.2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为5000-20000元4.2.2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核，责任单位奖励的总额为5000-10000元。
4.2.3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为5000-20000元4.2.4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元。
4.2.5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知，下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。
奖励金额为500-5000元。
4.3施工进度组织协调奖励：104万元4.3.1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商能主动、积极配合，并按期完成，给与配合承包单位3000～30000元奖励。
工程施工安全生产管理积分考核办法
工程施工安全生产管理积分考核办法一、考核目的和依据工程施工安全生产管理积分考核办法（以下简称“考核办法”）旨在提高施工现场的安全生产管理水平，促进施工企业履行安全生产责任，减少施工安全事故的发生。
考核办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理规定》等法律法规制定。
二、考核内容和标准考核内容包括但不限于施工现场安全管理、职工安全培训、施工设备和工器具安全使用、施工工艺和作业操作安全、特种作业人员持证上岗、消防设施和消防演练等方面。
考核标准根据不同的考核内容进行评分，综合得分作为考核结果。
三、考核方式和周期考核方式分为自评和第三方评估两种。
自评由施工企业自行填写考核表，对各项考核内容进行自我评估和打分。
第三方评估由安全生产管理机构或专业评估机构进行评估，对施工现场进行实地检查和评估。
考核周期按照施工项目的工期划分，一般为每三个月进行一次考核。
四、考核结果和奖惩措施根据考核得分，按照分值划定考核结果的等级，一般分为优秀、合格、基本合格和不合格等四个等级。
根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚措施：1. 优秀：给予奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等；2. 合格：正常施工，无特殊措施；3. 基本合格：要求整改存在的问题，并限期整改；4. 不合格：暂停工程施工，并责令限期整改。
五、考核结果的公示和监督考核结果应及时公示，施工单位应将考核结果在施工现场进行公示，并向相关部门报送。
考核结果应纳入施工单位综合信用评价体系，纳入政府和社会监督。
六、其他事项本办法由施工单位安全生产管理部门负责制定和解释，并定期进行修订和完善。
以上是工程施工安全生产管理积分考核办法的主要内容，供参考。
具体执行应根据实际情况进行调整和制定。
公司工期考核办法
产品工期考核方案为加强产品工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保产品按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强产品的履约能力，强化工期履约管理，落实枣局文件精神，按照装备公司要求与规定，结合各事业部实际情况，特定该方案：一、适用范围鲁南装备公司各事业部所有已经生产以及已经安排下的任务；二、基本规定1、今后由各事业部每月每周制定产品工期节点滚动计划，由总调度室审批后发布实施。
2、本办法由公司每月xx日进行节点工期考核，在当月公司会上就各产品工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。
3、因其他原因导致工期未完成的，具体奖惩措施另行分析处理。
4、公司规划战略部根据考核结果，执行奖罚措施。
三、节点考核1、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后时间≥7天Ⅱ级：3天≤工期滞后时间＜7天Ⅲ级：1天≤工期滞后绝对时间＜3天2、考核由总调度室连同公司规划战略部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对产品进度完成情况按上述计算方法，计算各产品工期滞后时间，并划分风险等级。
四、奖罚措施1、奖惩标准根据合同标的额，产品目标产值等因素加以考虑。
2、工期Ⅲ风险：产品黄色预警，根据暂扣发事业部、车间相当于合同标的额%或者产品目标产值%的季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；工期Ⅱ风险：产品红色预警：根据暂扣发事业部、车间相当于合同标的额%或者产品目标产值%的季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；工期Ⅰ级风险：产品红色预警：根据暂扣发事业部、车间相当于合同标的额%或者产品目标产值%的季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；3、对于工期如期履约或超前完成任务的产品给予适当奖励：提前1周以上的，给予相当于合同标的额 %或者产品目标产值%的季度绩效奖金奖励；提前3天及以上的，给予相当于合同标的额 %或者产品目标产值%的季度绩效奖金奖励；注：工期提前时间当季考核，当季奖励，并对后续节点时间按已提前的时间整体前移，动态管理。
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工期管理考核办法
第一章 总 则
第一条 为规范承建工程工期管理考核工作，进一步加强工期管理的计划性、真实性、严肃性，满足合同及建设单位对工期的要求，树立企业良好形象，特制定本办法。
第二条 本办法适用于处承建的工程。
第二章 职 责
第三条 分管生产领导负责工程工期管理考核领导工作。
第四条 工程管理部是工程工期管理考核工作的责任部门，具体负责日常工期管理考核、建档管理、信息传递工作。
负责编制工程项目工期节点计划；负责年度《工程项目工期目标责任书》的起草与签订。
第五条 各生产单位应建立以项目经理为责任主体的项目进度控制组织机构，开工前签订项目工期管理目标责任书，实行工期目标管理责任制，严格遵守处相关部门对项目部的检查、考核与奖惩制度。
第三章 工期管理程序
第六条 工程承包合同签订一周内，由工程管理部按合同工期要求编制一级工期网络计划，一级网络计划中必须明确主线上
的各控制节点，经分管领导批准后发至相关项目部执行。
土建工程节点主要划分为基础、主体、装饰、竣工四个节点，安装工程主要划分为基础验收、吊装安装到位、单机和/或联合试运行、竣工四个节点。
第七条 各生产单位在工程开工前10日内上报进度控制组织机构，明确项目工期管理责任人；上报经建设单位批准的单位工程开工报告及二级工期网络计划。
计划中应明确基础、主体、装饰、竣工等重要节点完成日期。
上报与二级工期网络计划中施工进度相对应的劳务人员进场与出场计划、劳务资金计划，材料、设备入场计划与资金计划。
第八条 网络计划实施过程需根据现场实际情况对主线重点节点进行调整，调整后必须由建设单位签认，每月25日前上报处工程管理部审核、备案，并由工程管理部在每月生产计划中明确，否则则按原节点目标进行考核。
第九条 工期网络计划图可采用梦龙、Project、Excel等软件格式编制。
第十条 每周周五上午，各生产单位向工程管理部上报单位工程形象进度、产值完成、劳动力状况、下周工作安排、监理例会会议纪要及工程照片，照片需加注时间、单位工程名称等信息（附件1）。
第十一条 每月24日前，各生产单位向工程管理部上报本月工程完成情况及次月“施工作业计划”，“施工作业计划”必须明
确所有在建单位工程的合同工期、形象进度、详细工程量、产值及工程造价中心签认的“已完工程验工月报”。
第十二条 各生产单位对未能按时开工、因故停工的工程，必须有业主提供的签字及说明并加盖建设单位工程管理部门公章，签字中必须有时间安排，签证资料必须及时反馈至工程管理部。
第十三条 各生产单位要根据工期网络计划的节点控制目标进行检查，对未能按计划完成的，查找原因，由于资金、设备、图纸等原因造成工期延误的，需由相关单位、部门开具证明报工程管理部，否则，视为未完成计划。
第四章 考核和奖罚
第十四条 工期考核工作由工程管理部负责组织实施，日常考核根据工程重点节点进行考核。
省内工程每季度考核一次；省外工程每半年考核一次。
考核依据：每月生产计划中项目工程主线重点节点。
第十五条 未按要求上报开工报告及二级工期网络计划的的，经查实，每迟报一项给予项目部500元罚款，拒不上报的给予项目负责人2000元罚款。
第十六条 未按要求上报劳务人员进出场及资金需求计划及材料设备进场及资金计划的，每迟报一项给予项目负责人500元罚款。
第十七条 周（月）进度资料未能按照要求及时上报的，每次给予项目负责人200元罚款。
第十八条 工程管理部将在生产经营周报中提前及时提醒重点控制节点的相关信息。
重点节点到时未完成且无签证资料顺延工期的，将在生产经营周报及生产计划上通报，并根据节点关键程度给予项目部5000元罚款，相关负责人1000元罚款。
对未完成工期控制节点的各项处罚，在工程竣工后一并执行，如过程采取赶工措施，最终竣工时间按期完成，则视情况予以减免。
第十九条 考核时未能提供一级网络计划图和重点控制节点，由经营管理部依据《考核与责任追究管理办法》给予工程管理部扣3分的处罚，相关责任人1000元罚款；考核时生产单位未能提供二级网络计划的，由工程管理部给予生产单位5000元罚款、相关负责人1000元罚款。
第二十条 工期管理中建设单位对工程建设过程来函表扬，为处带来经济效益的，经工程管理部确认，每次给予单位10000元奖励，项目经理1000元奖励，项目负责人1000元奖励。
工期管理中政府部门对工程建设过程来函表扬，为处带来经济效益，并具有一定影响力的，经工程管理部确认，处长批准，每次给予单位20000元奖励，项目经理2000元奖励，项目负责人2000元奖励。
第二十一条 年终工期考核工作结束后，工程管理部对年终考核结果进行总结和评比，评出优胜单位和先进单位若干，由处
统一奖励；对于工程施工过程中，受到建设单位工期方面表扬或嘉奖的项目部，由工程管理部提出奖励意见，报请领导审批后给予适当奖励。
第五章 附 则
第二十二条 本办法解释权归工程管理部。
第二十三条 本办法自2015年1月1日起实施。