节点工期进度考核暂行管理办法
节点工期进度考核暂行管理办法
节点工期进度考核暂行管理办法中铁十九局集团石黔高速公路某某标第一章总则为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。
第二章组织领导一.为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：组长：张兴旺副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减）组员：副总工各部门部长（可修改加减）二.考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责第三章考核内容和依据一.考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标进度。
二.考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。
三.考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。
1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。
2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。
3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。
4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。
第四章管理人员奖励办法1．项目部项目经理（各分管领导平均值）；书记（分管某某奖某万元）副经理（分管某某奖某万元，其他某某奖某万元）；其他班子成员按分管某某奖某万元；其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配；2．施工队例如某某队万寿山隧道进口在某某年某某月某某日贯通奖励某某万；例如某某队万寿山隧道出口在某某年某某月某某日顺利进洞施工奖励某某万；例如某某队三店互通桩基在某某年某某月某某日完成奖励某某万；等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。
4．其他节点例如某某年某某月某某日前完成某号拌合站场地征拆工作奖励某某元；例如某某年某某月某某日前完成某号弃土场征拆工作奖励某某元。
建筑工程节点目标考核管理办法
节点目标考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章定义 (1)第三章考核实施 (1)第四章附则 (3)第一章总则第一条为了科学有序推进台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总包部（以下简称“总包部”）各项工作，确保各年度总体目标和里程碑工期目标的顺利实现，根据《总包部进度管理办法》的相关要求，特制定本办法。
第二条考核要素节点计划：一、二、三级节点计划。
第三条适用范围本办法适用于台州项目总包部各工区。
第二章定义第四条节点定义一级节点：是指对全线里程碑工期有重大影响的工期节点。
二级节点：是指工区单位（子单位）工程完成的节点。
三级节点：除去一二级节点工区列出的其余工期节点。
第三章考核实施第五条考核机构总包部成立工程节点目标考核领导小组。
组长：总包部项目经理副组长：总包部副经理、总工程师成员：分部经理、总包部相关部门负责人第六条考核原则考核领导小组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照节点标准进行检查考核。
第七条考核办法（一）节点目标的确定一、二、三级节点目标由总包部制定下发。
（二）考核方法节点目标的考核实行“现场验收确认，季度考核兑现”。
其中：一、二、三级节点目标执行本考核办法；过程中针对特定项目可制定专项节点目标进行专项考核，专项节点完成情况纳入劳动竞赛考核评比。
（三）检查验收节点目标完成后由工区向总包部提交书面的验收申请，总包部对成情况进行验收，具体格式见附表1。
第八条处罚（一）节点目标处罚标准经总包部考核领导小组考核确认，具体处罚标准见表1。
2.三级节点第1次未按期完成，总包部约谈工区项目经理，并制定新的节点工期目标，且不得延期工区总节点目标；3.若工区节点目标延期一定期限，对各工区进行经济处罚的同时，按照《工期预警管理办法》启动预警机制。
（二）处罚实施1.总包部合约部依据本办法及含处罚结果的正式文件将相关工区的处罚款项列入下一期验工计价，相关资料由总包部工程部负责备案。
2.相关工区在开具下一期验工计价发票时，须扣除相应处罚金额。
项目节点工期考核办法
项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。
2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。
3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。
4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。
三、节点考核1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。
有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。
2、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。
3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。
四、奖罚措施1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
现场施工节点考核管理办法
工程施工进度考核管理办法第一章总则第一条：工程目前进入施工的关键时期,为了实现总体目标越，加强工程建设管理工作显得特别重要。
第二条：为了实现总体目标，确保工程顺利对接，施工单位必须认真组织人员、机具、材料等，在确保施工安全、质量的前提下加快施工进度。
第三条：按照2012年02月18日工程大例会上的要求，公司建设指挥部制订“工程施工进度考核管理办法”。
第二章指导思想和奋斗目标第四条：统一指挥，加强管理，明确责任，确保施工安全、质量、进度。
第五条：确保工程建设目标，实现总体规划目标。
第三章管理职责和考核办法第六条：施工单位是施工进度管理的主要责任人，根据总体网络计划负责编制二级网络计划、月计划、周计划，并细化到日计划。
第七条：监理单位是施工进度的监督者，负责审核施工单位编制的网络计划、月计划、周计划，并对计划实施过程进行控制。
第八条：指挥部负责施工协调工作，对施工进度有奖惩的权利。
第九条：施工节点清理由监理与项目部负责。
第十条：施工进度考核主要针对周计划、月计划、网络节点。
第十一条：周计划按每个小项进行考核。
第十二条：月计划按每个分项工程进行考核。
第十三条：网络节点按每个分部或子单位工程进行考核。
第十四条：周计划未完成的在下周必须完成，且不能纳入下周计划中，在下周仍未按要求完成的施工队伍或者施工单位，指挥部有权进行更换。
第四章考核标准第十五条：周计划，未完成一项考核元。
第十六条：月计划，未完成一项考核元。
第十七条：网络节点，未完成一项考核元。
第十八条：总体网络计划未完成的，按施工合同进行考核。
第十九条：考核金额由施工单位已现金的形式交到指挥部综合部，由综合部负责交到财务部门。
第五章附则第二十条：本规定解释权在公司建设指挥部。
第二十一条：本规定自下发之日起执行。
工程建设指挥部2012年02月22日。
节点目标考核管理办法
工程指挥部节点目标考核管理办法第一章总则第一条为加强中国xx交通4号线工程指挥部（以下简称指挥部）施工进度管理，确保施工节点目标、关键工序工期目标如期完成，制定本办法。
第二条本办法适用于昆明市轨道交通4号线所有参建标段经理部。
第二章节点目标制定及实施第三条指挥部在编制月度生产计划的同时，根据各标段现场施工情况，结合各站点关键工序开始、结束时间，制定当月各站点施工节点目标，经指挥部领导会议审核后确定，与当月生产计划同时下发。
第四条节点目标分A、B两类，A类节点目标含车站封顶、盾构始发、盾构接收；B类节点目标含地连墙、地基加固、土方开挖、第一段底板浇筑等阶段性工序开始、结束的控制时间。
第五条各标段经理部要严格执行指挥部下发的节点目标计划，将其作为施工生产组织的依据，并围绕节点目标组织施工，确保节点目标如期兑现。
- 1 -第六条节点目标计划在执行过程中，各标段经理部要定期、系统性地检查，分析节点目标进展情况。
第七条当现场实际进度与制定的形象进度节点目标出现较大偏差时，各标段经理部要积极采取应对措施，加快施工进度，努力保证实际进度与节点目标一致；不得出现为完成节点目标而无视安全、质量等盲目抢工现象。
第八条节点目标一经下达，将不做调整，各标段经理部必须采取有效措施，确保节点目标的圆满完成。
第三章节点目标验收及考核第九条各标段节点目标时间达到之时，由标段申报，指挥部核查，未申报一律按未完成处理，接到申报后指挥部组织相关人员对节点目标完成情况进行现场验收，核实节点目标完成情况，作为节点目标考核依据。
第十条节点目标考核采取“一节点、一考核”形式，对按时完成A类节点目标的标段经理部，给予每节点20万元奖励，未按时完成给予20万元处罚；对按时完成B类节点目标的标段经理部，给予每节点5万元奖励，未按时完成给予5万元处罚。
第四章附则第十一条本办法由指挥部工程部负责解释，自下发之日起施行。
第十二条标段经理部要结合本办法要求，制定相应的- 2 -节点目标考核办法。
项目节点工期考核办法
项目节点工期考核办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。
2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。
3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。
4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。
三、节点考核1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。
有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。
2、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。
3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。
工程进度考核管理办法
工程进度考核管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程建设进度管理，加大施工进度控制管理的力度，确保工期目标顺利实现，特制定本办法。
第二条工程进度管理是指依据项目网络规划、施工、供货、监理合同，对工程进展情况的计划、组织、实施、检查、监控等全过程的管理。
第三条本办法适用于XX工程。
第四条本办法的制定、执行、不替代工程承包合同中的有关进度和工期的规定，不免除合同双方有关工期及进度的履约责任，如有矛盾之处，以合同为准。
第二章施工进度管理依据第五条公司与承包单位签订的工程承包合同文件为工程施工进度管理考核的主要依据。
第六条经公司批准的承包方施工总进度计划和公司制定下发的年度施工计划及监理单位批准的月进度计划。
第七条合同执行过程中由公司和监理批准或签发的工期及进度调整文件。
第三章施工进度的控制及管理第八条参建各方在施工进度管理方面的职责(一)公司负责工程施工总进度计划的控制，负责批准各承包单位、各标段的施工总网络计划，负责制定项目年度施工进度计划和批复各标段的年度施工进度计划，监督季度计划和月计划的执行。
(二)设计单位负责施工总进度计划的编制、按时提供图纸，并为工程建设提供可靠的技术支持与服务。
(三)监理单位依据经审查批准的工程总进度计划、年度施工进度计划以及各标段合同工期要求的施工进度进行管理和控制，负责批准各承包单位上报的月季施工进度计划，组织季、月、周计划的实施。
并监督、检查、记录计划的实施，督促承包单位采取措施，保证施工进度计划的完成。
(四)各承包单位严格履行合同中规定的有关进度的责任与义务，保证按期完成合同项目。
第九条工程开工合同的控制与管理各承包单位必须按照合同规定日期，积极组织工程进点和开工准备工作，创造开工条件，在合同规定的期限内，向监理单位办理开工手续，监理单位审核符合开工条件后，及时发布开工令，合同工期以开工令确定日期起算。
第十条工程施工进度计划的制定、审批(一)承包单位必须在中标进场后，及时依据合同文件、现场条件和工程特点编制施工项目施工总进度计划、年度计划，报送监理单位审核，公司批准。
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中铁十九局集团石黔高速公路xx标
节点工期进度考核管理办法
第一章总则
为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。
第二章组织领导
一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：
组长：兴旺
副组长：晋增吴小川凤朝（可修改加减）
组员：副总工各部门部长（可修改加减）
二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责
第三章考核容和依据
一. 考核容：各施工队考核周期完成的工程量及节点目标进度。
二. 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。
三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控
制，月计划和节点目标双考核。
1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。
2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。
3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。
4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。
第四章管理人员奖励办法
1．项目部
项目经理（各分管领导平均值）；
书记（分管xx奖x万元）
副经理（分管xx奖x万元，其他xx奖x万元）；
其他班子成员按分管xx奖x万元；
其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配；
2．施工队
例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX万；
例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工奖励XX万；
例如xx队三店互通桩基在XX年XX月XX日完成奖励XX万；
等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。
4．其他节点
例如xx年xx月xx日前完成x号拌合站场地征拆工作奖励xx 元；
例如xx年xx月xx日前完成X号弃土场征拆工作奖励xx元。
例如：xx年xx月xx日前完成钢筋场、梁场、便道施工工作奖励xx元。
第五章分配原则及办法
1．项目部部门及部门以下管理人员按项目部管理办法进行分配；
2．各施工队按奖金总额的50%兑现；班组分配原则由各施工队队长制定分配方案，报分管副经理初审合格后再报项目部审核，方案通过后公示。
5．项目部管理人员按完成单个节点后统一兑现；各施工队50%按节点分解到各月进行兑现，剩余50%按完成节点后统一兑现。
第六章节点工期控制表
详见附表一
第七章进度计划的检查与落实
1．由项目部工程部按进度指标下发每月施工任务，对有变更段的，
工程部根据进度指标及节点工期进行调整后实行。
2．项目部各部门将经常深入现场检查并核定各施工队的工程进度情况，每月底由工程部、安质部、计划部到现场审核当月进度完成情况。
3．项目部每月底召开施工生产调度会，对现场的施工生产情况进行总结并进行当月考核兑现，安排下个周期的工作计划。
第八章附则
1．本考核办法适用于中铁十九局集团石黔高速公路xx标段。
2．本考核办法自2016年xx月xx日起实行。
3．本考核办法如有更改，附加说明。
中铁十九局集团
石黔高速公路工程项目部
2016年xx月xx日
附表一、 xx标节点工期控制表
进度指标：正洞单线：Ⅲ级150m,Ⅳ级120m, Ⅴ级75m；正洞双线：Ⅲ级150m,Ⅳ级100m, Ⅴ级60m；泄水洞：Ⅲ级220m,Ⅳ级190m, Ⅴ级100m; 斜井：Ⅲ级220m,Ⅳ级190m, Ⅴ级100m；没有考虑大变形。
附大干120天奖励办法
按“大干120天考核管理办法”标准执行，奖金基数翻倍（基数xx元），与此节点工期进度考核奖励无关，按另行标准发放。