《关键节点工期标准表》
工期预警管理制度
工期预警管理
10.3.1 工期预警标准
表10.3.1-工期预警标准
10.3.2 项目部对进度计划完成情况进行日巡查、周、月检查，根据现场综合情况进行分
析、调整、控制。
10.3.3 区域公司应每两周对在施项目计划完成情况进行核查，对重点工程项目进度完
成情况进行现场巡查。
利用信息化手段分析、监控、评估项目履约过程中非
关键工作，及时快速分析非关键工作延误对工期影响，进而针对情况制定解
决措施。
10.3.4 区域公司应每月向公司建造管理部报送月度工期分析报告。
10.3.5 公司建造管理部每月对公司重点工程项目进度完成情况进行核查。
10.4 延误纠偏
10.4.1 一般的纠偏措施类型包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。
10.4.2 公司、区域公司、项目部按照工期延误的分级类别及时采取措施，确保工期目标
的实现。
一般延误的，由项目部及时采取措施进行处理；较大延误的，由区
域公司指导项目部采取措施处理；
10.4.3 严重延误的，公司重点工程项目由公司督导区域公司采取措施处理，其他项目
由区域公司指导项目部采取措施处理。
10.5 工期计划的调整
10.5.1 原则上保障节点目标不延误，充分考虑安全性、经济性、适用性等方面拟定抢工
措施，全力推动项目建设进度，确保履约工作顺利进行。
10.5.2 总、年进度计划原则上不予以调整，若发生非我方原因的重大事件对项目工期目
标产生影响时，如政府政策性停工、业主资金链断裂、业主指令调整工期进度
等，项目部应及时办理签证索赔后，向区域公司相关部门申请调整，经区域
公司总工审批后实施。
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
建设项目关键节点管控细则
编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
生产
准备
经济合同评审与签订
项目经理
组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。
综合交底落实
技术负责人
组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行
经营
准备
施工图预算
预算负责人
积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。
季节性安全管理
安全负责人
结合季节性特点，加强季节性安全管理。
综合评价
项目经理
组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。
工期节点控制
项目经理
按照项目总进度计划进行工期监控，确保满足施工合同总工期以及节点工期要求。
一级
节点
二级
节点
三级节点
责任部门
职责
施工
阶段
中间结算管理
项目经理
及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。
基坑施工安全
安全负责人
重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。
±0.00工期节点控制
项目经理
按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。
基础验收
质量负责人
组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并落实整改。
现场二次平面布置
技术负责人
严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标达成。
工程移交
项目经理
及时完成工程移交，并督促办理交接前的各项手续。
优质工程申报与评审
技术负责人
按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。
建筑工地关键工序、节点分级验收记录表
6、待涂料成型后，须做淋水试验；并加强成品保护。
验收单位
验收意见
验收时间
验收人
劳务
工程部
质量部
项目领导
二级机构
公司
附表2：
质量关键点分级验收记录表
工程名称
工序内容
屋面防水施工
验收部位
屋面
验收要点
1、基层应坚实、干净、平整、无孔隙、起砂和裂缝、无杂物；
2、转角处、阴角、预埋钢筋处、出屋面风道等伸出屋面部位做半径30mm圆弧角；
3、外檐、烟风道、出屋面等部位喷涂高度满凝橡胶沥青防水涂料，喷涂厚度2mm；
工期关键线路图及保证措施
工期关键线路图及保证措施为了确保工程的顺利进行，特制定该工期关键线路图及保证措施，以便大家能够清晰了解工期安排、任务分工和责任划分，同时提前做好应对措施，保证项目顺利完成。
**一、工期关键线路图**
1. 项目启动阶段
- 明确项目目标和需求
- 确定项目经理及相关团队成员
- 制定项目计划和时间表
2. 前期准备阶段
- 完成项目立项手续
- 进行工程前期调研和勘察
- 确定项目预算和资金来源
3. 施工实施阶段
- 分工合作，各部门齐心协力
- 严格执行施工标准和流程
- 及时处理施工中遇到的问题和难点
4. 竣工验收阶段
- 完成项目验收并交付使用
- 整理项目资料和归档工程档案
- 进行项目总结和评估
**二、保证措施**
1. 项目管理团队
- 设立专门项目管理团队，负责项目的各个阶段的具体实施和监督 - 定期召开项目例会，及时沟通解决问题
2. 严格工期控制
- 制定详细的工期计划和任务分工表，明确每个环节的时间节点和责任人
- 加大施工力量，确保施工进度符合计划
3. 应急预案
- 针对可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施和紧急预案 - 预留充足的时间和资源，以备不时之需
在项目进行的过程中，我们将严格按照工期关键线路图进行安排和实施，同时不断优化和调整，以保证项目的顺利进行和按时完成。
希望在大家的共同努力下，我们的项目能够圆满成功！。
碧桂园三级计划管理体系
丏项计划的编制流程
项目总经理组织编制并审核相 应的与项计划
区域工程技术部审核
各职能部门领导审核确讣
Bip流程审批
丏项计划
建议完成时间
涉及部门
售楼处/示范区与 项计划
项目部
项目营销与项计划
区域营销管理部
项目设计与项计划 报批报建与项计划
设计院/分院 项目部
工程招标与项计划
工程招标管理部
完成标志
1 土地获取
招拍挂项目以摘牌为准，土地出讥以签订土地出 讥/转讥合同为准
2
规划设计方案确定
从规划设计开始至规划方案的完成时间（以集团 领导确定时间为准）
3 开工
基坑开挖或工程桩开始施工
4 开售 5 竣工验收及备案 6 交楼
正式推盘销售
完成竣工验收，取得竣工备案表，并以备案表的 签发时间为准
项目现场具备发出《收楼通知书》的条件
天完成
天完成
天完成
完成
丌迟于主
体结构封
4
高层洋房＞ 18层
丌迟于正负 零完成时间 前90天完成
丌迟于主体结构 封顶倒推算至正 负零时间前完成 （按5.5天/层计）
顶倒推算 至十六层 结构时间 前完成
丌迟于计 划交楼时 间前300天
完成
（按5.5天/
层计）
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明： （4）关键节点工期标准表。
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明：
（4）关键节点工期标准表。
序号
产品类型
基础施工及 检测完成
1
低层别墅/多 层洋房
丌迟于主体 结构封顶前 90天完成
正负零完成 ——
建设工程施工工期规定表
建设工程施工工期规定表（依据国家有关建设工程施工工期管理规定）一、工程概况工程名称：XXXX工程工程地点：XXXX省XXXX市XXXX区建设单位：XXXX公司施工单位：XXXX建筑施工公司工程性质：XXXX工程规模：XXXX工程内容：XXXX二、工程任务1. 工程的主要任务是进行XXXX工程的施工，包括XXXX。
2. 施工单位必须严格按照施工合同的要求进行施工，确保工程质量和安全。
三、施工工期1. 总工期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
2. 施工单位必须按照合同中规定的总工期完成工程。
3. 分项工期：（1）土石方工程：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
（2）主体结构工程：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
（3）建筑装饰工程：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
（4）设备安装工程：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
（5）竣工验收：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
4. 施工单位在完成每个分项工期前，必须提前向建设单位提交工程进度计划表，并经建设单位批准。
5. 如遇特殊情况需要延长工期，施工单位必须提前向建设单位提出申请，并说明延期原因和预计完成时间，经建设单位批准后方可延期。
6. 管理要求：（1）施工单位必须建立健全施工进度管理制度，将工程进度控制在合同规定的工期范围内。
（2）施工单位应根据实际情况，及时调整施工计划，合理安排施工工艺，保证工程按时完成。
（3）施工单位必须加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
四、工期管理1. 施工单位负责组织施工，按照合同规定的工期要求，安排施工人员和施工设备，确保工程按期交付。
2. 建设单位负责监督工程进度，对施工单位提出的进度计划和申请延期的合理性进行审查，并及时进行回复。
3. 施工单位和建设单位应建立定期汇报工程进度和质量的制度，互通信息，确保工程的顺利进行。
五、处罚措施1. 如果施工单位未按照合同规定的工期完成工程，建设单位有权要求施工单位按照合同约定支付延期违约金。
工期关键线路图及保证措施
1.工期关键线路图及保证措施1.1工期关键线路图本项目施工计划于2021年12月1日开工，2022年8月31日完工，总工期9个月(含试运行期3个月）。
我公司将根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(如月度和旬)的施工计划等。
本项目的工期关键线路图附后。
关键线路说明：本项目关键线路为表中的红色线条：施工准备——机电工程施工——交工验收。
关键工作可宽延时间为0，必须保证按时完成，非关键工作可宽延时间有一定的富余，可以机动安排。
非关键工作与关键工作的衔接合理紧密，保证整个工程按时完成。
1.2人员投入、计划工期安排人员投入计划投入主要管理、技术人员按资格预审文件要求，一旦中标签约，我们将在签订合同协议书后3天内做好人员、主要设备的动员准备工作，主要采用铁路和公路运输相结合的方式，组织运送人员和生活、办公物资进场。
主要技术工种由公司负责按各分项工程计划需要安排分批组织进场，当施工高峰期季节性辅助劳动力紧缺时将在当地就近雇用一部分临时劳力作为普通工的补充。
1、施工准备5人2、设备采购及运输5人3、工程施工3.1土建、房建、管道施工60人3.2设备安装调试60人4、技术培训5人5、试运行5人6、交工验收5人计划工期安排“3.1详见工期关键线路图”1.3工期保证措施1.3.1网络计划的控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，把基础施工、安装工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
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关键节点工期标准表(2013版)
1、提高部分关键节点（包括基础施工完成、正负零完成、十六层结构完成、主体结构封顶、外脚手架拆除完成、室内装修工程完成、市政与园艺绿化完成）的考核等级，在计划考核时，视同为一级节点，逾期未完成的，批次计划完成率归零处理，直至完成为止。
2、各关键节点的完成时间需按工期标准表的要求编制，一经确定，不得进行日常调整（需一级计划调整后方可调整）。
3、对于低层别墅/多层洋房及高层洋房≤18层（无地下室），不提高“基础施工完成”和“正负零完成”节点的考核等级；对于高层洋房≤18层（带地下室），不提高“十六层结构完成”节点的考核等级。
4、基准工期未包含南方地区春节假期一个月及北方地区冬歇期（沈阳地区11月1日至次年4月1日，内蒙古地区11月1日至次年4月15日，绥化10月15日至次年4月15日，满洲里10月15日至次年4月20日，天津地区11月15日至次年3月15日，山东地区一般1月初至3月初约60天）。