招聘渠道分析
招聘渠道分析报告
招聘渠道分析报告一、引言随着互联网的发展，招聘渠道也日益多样化，企业在招聘人才时需要选择合适的渠道来吸引和招揽人才。
本报告将对当前常见的招聘渠道进行分析，帮助企业更好地选择适合自身需求的招聘渠道。
二、招聘渠道分析1. 网络招聘平台网络招聘平台是目前最常见的招聘渠道之一，包括智联招聘、前程无忧、猎聘等。
这些平台具有覆盖面广、信息传播快速的特点，能够吸引大量求职者。
企业可以根据自身需求选择不同的平台，进行精准的招聘。
2. 社交媒体随着社交媒体的兴起，越来越多的企业开始通过社交媒体平台进行招聘。
例如，利用LinkedIn、Facebook等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的专业人才。
社交媒体平台具有用户活跃度高、传播速度快的特点，能够快速吸引到目标人群。
3. 校园招聘对于一些需要大量应届毕业生的企业来说，校园招聘是一个重要的招聘渠道。
通过参加大学校园招聘会、举办校园宣讲会等活动，企业可以直接接触到优秀的应届毕业生，进行面对面的招聘。
4. 猎头公司猎头公司是一种专业的人才招聘机构，能够为企业提供专业的人才推荐和招聘服务。
通过委托猎头公司，企业可以更快速地找到符合要求的人才，节省招聘时间和成本。
5. 内部推荐内部推荐是企业内部员工推荐亲朋好友或熟人加入企业的一种招聘方式。
内部推荐具有成本低、效率高的优势，同时也能够提高员工的忠诚度和凝聚力。
6. 专业网站一些行业特定的专业网站，如IT行业的51job、智联招聘等，能够更精准地吸引到符合企业需求的人才。
企业可以根据自身行业特点选择合适的专业网站进行招聘。
7. 招聘广告招聘广告是一种传统的招聘方式，通过在报纸、杂志、电视等媒体上发布招聘广告，吸引求职者。
虽然传统，但仍然是一种有效的招聘方式，尤其适用于一些基层岗位的招聘。
三、招聘渠道选择建议针对不同企业的需求和特点，我们提出以下招聘渠道选择建议：1. 对于大型企业或跨国公司，建议采用网络招聘平台、猎头公司等专业渠道，以吸引更多高素质的人才。
15大招聘渠道优缺点分析
15大招聘渠道优缺点分析1. 招聘网站：优点：广泛的招聘信息覆盖范围，人才资源丰富，简历筛选和推荐功能强大，便于发布招聘广告。
缺点：竞争激烈，招聘信息可能被埋没，简历真实性难以保证，面试过程可能较为繁琐。
2. 社交媒体：优点：可以直接找到适合的候选人，提高招聘效果，交流更为方便快捷，增加招聘的透明度。
缺点：难以筛选出合适的候选人，不同社交媒体的用户特点差异较大，可能导致候选人质量参差不齐。
3. 招聘中介：优点：具有专业的招聘能力和资源，能够为企业筛选合适的候选人，节省招聘时间和精力。
缺点：费用较高，有些中介可能效果不佳，与企业需求不匹配。
4. 校园招聘：优点：能够直接接触到毕业生，毕业生对企业拥有较高的信任度，具有培养潜力。
缺点：招聘范围局限于特定的学校，需要大量的时间和精力进行招聘，无法满足企业大规模人才需求。
5. 员工推荐：优点：员工了解企业需求，推荐的候选人质量较高，招聘周期短。
缺点：可能出现朋友圈效应，候选人不够多元化，容易导致人际关系纠纷。
6. 大型招聘会：优点：汇聚了大量的求职者，覆盖面广，招聘效果较好。
缺点：求职者众多，面试时间较短，难以深入了解候选人，候选人可能对企业了解不深。
7. 报纸杂志广告：优点：广告持续时间长，能够吸引到更多的求职者。
缺点：费用较高，效果难以评估，覆盖范围相对较窄。
8. 人才推荐平台：优点：通过专业的推荐平台筛选出合适的候选人，提高招聘效果。
缺点：可能存在虚假信息和推荐不合适的候选人的情况，需进行二次筛选。
9. 在线论坛和社区：优点：可以获取相关领域的专业人士信息，增加招聘的针对性。
缺点：信息发布范围有限，可能无法满足大规模招聘需求。
10. 行业协会和专业组织：优点：行业协会和专业组织会有更多的专业人士聚集，能够接触到更加专业的人才。
缺点：需支付会员费用，招聘范围较窄。
11. 外包招聘公司：优点：专业的外包公司具有招聘专长，能够解决企业急需人才的问题。
缺点：费用较高，与企业需求不匹配的风险较高。
招聘渠道分析 优化招聘资源配置的方案
招聘渠道分析优化招聘资源配置的方案招聘渠道分析：优化招聘资源配置的方案随着市场竞争的加剧，企业对于优秀人才的需求越来越迫切。
而为了确保招聘工作的效率和效果，优化招聘资源的配置则成为了一个关键问题。
本文将就招聘渠道进行分析，并提出一些优化招聘资源配置的方案，旨在帮助企业更加有效地招聘到合适的人才。
1. 招聘渠道分析招聘渠道是指企业获取招聘信息并与求职者进行沟通的渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、中介机构、社交媒体等。
合理选择招聘渠道不仅可以提高招聘效率，还能有效降低招聘成本。
因此，对不同招聘渠道的特点和优势进行分析非常重要。
1.1 招聘网站招聘网站是当前企业招聘中使用最广泛的渠道之一。
其优点在于信息发布效率高、覆盖面广、参与者多样化。
常见的招聘网站有智联招聘、前程无忧等。
通过使用招聘网站，企业可以将招聘信息准确地传达给求职者，同时也能通过简历筛选和推荐系统，高效地从众多求职者中筛选出合适的人选。
1.2 校园招聘校园招聘是面向高校毕业生的一种特殊渠道。
通过与高校合作，企业可以直接接触到大量即将毕业的优秀学生。
校园招聘的优势在于可以从源头上保证人才质量，并且减少招聘成本。
同时，与学生面对面交流也有助于双方更好地了解对方。
因此，对于企业来说，积极参与校园招聘是非常重要的。
1.3 中介机构中介机构是一种将企业和求职者进行对接的专业机构。
中介机构通过专业的招聘团队和资源，可以帮助企业高效地找到合适的人才。
与招聘网站相比，中介机构可以提供更深入的人才背景调查和评估，降低雇主风险。
然而，中介机构的服务也需要一定的费用，并且可能面临信息不对称等问题，企业在选择中介机构时需谨慎。
1.4 社交媒体近年来，社交媒体成为了招聘的新兴渠道。
企业可以利用微信、微博、Linkedin等社交媒体平台发布招聘信息，并与求职者进行互动。
社交媒体的优势在于传播速度快、精准度高、互动性强。
对于某些行业或岗位来说，通过社交媒体进行招聘可以更好地触达目标人群。
人才招聘渠道效果分析
人才招聘渠道效果分析人才招聘是每个企业和组织都要面临的一个重要问题。
招聘渠道的选择对于人才的质量和数量都有着至关重要的影响。
本文将对不同人才招聘渠道的效果进行分析，以帮助企业选择最适合自己的招聘方式。
一、传统招聘渠道1. 报纸招聘广告报纸招聘广告是传统的招聘方式之一，它具有传播范围广、覆盖面广的特点。
然而，随着互联网的普及，越来越多的求职者转向了在线招聘平台，这导致了传统报纸招聘广告的效果逐渐下降。
2. 人才市场人才市场是一个提供人才招聘和求职信息的场所。
它通常设有专门的招聘岗位，企业可以直接发布招聘信息，而求职者也可以直接前往人才市场了解招聘信息。
人才市场的优势是能够面对面进行沟通，但也存在招聘信息更新不及时、岗位匹配不准确等问题。
3. 校园招聘对于大学生和应届毕业生的招聘，校园招聘是非常有效的渠道。
校园招聘通过组织校园招聘会、进行校园宣讲等方式，直接接触到大量有潜力的求职者，具有招聘信息传播快、成本低的优势。
二、网络招聘渠道1. 在线招聘网站随着互联网的发展，大量的求职者将目光转向了在线招聘网站。
这些网站通过免费或收费发布招聘信息，吸引了大量的求职者。
在线招聘网站的优势是招聘信息更新及时、覆盖范围广，但也存在信息真实性难以保证的问题。
2. 社交媒体平台社交媒体平台，如微信、微博、LinkedIn等，也成为了招聘的新渠道。
企业可以通过社交媒体发布招聘信息，吸引潜在的求职者。
社交媒体平台的优势是信息传播速度快、覆盖面广，但也需要花费一定的时间和精力进行推广。
三、效果分析和比较通过比较传统招聘渠道和网络招聘渠道，可以得出以下结论：1. 传统招聘渠道的优势在于覆盖面广，特别是对于广告投放在知名报纸上的企业来说，能获得较高的知名度和信誉。
但随着人们使用互联网的普及，传统招聘渠道的效果越来越受到限制。
2. 网络招聘渠道具有信息更新快、覆盖面广的优势，特别是在线招聘网站和社交媒体平台。
这些平台能够吸引更多的求职者，提高招聘效果。
招聘渠道分析
招聘渠道分析随着互联网的快速发展和全球人力资源市场的竞争，招聘渠道的选择变得愈发重要。
不同的招聘渠道可能会带来不同类型、不同背景的求职者，对于企业来说，选择适合自身需求的招聘渠道可以大大提高招聘效果和员工质量。
因此，本文将对几种常见的招聘渠道进行分析，并评估其优劣势，以帮助企业更好地选择合适的招聘渠道。
一、线上招聘渠道1. 招聘网站招聘网站作为最常见也是最受欢迎的线上招聘渠道之一，拥有广泛的网络覆盖和大量注册用户。
通过在多个招聘网站发布招聘信息，企业可以迅速吸引到大量求职者。
同时，招聘网站提供的简历筛选、匹配等功能，使得企业可以更高效地筛选候选人。
然而，招聘网站上的信息量庞大，也就意味着大量竞争。
如果企业的招聘信息没有足够吸引力，可能会被埋没在众多职位中而难以引起应聘者的关注。
2. 社交媒体社交媒体如微信、微博、LinkedIn等也成为越来越多企业选择的招聘渠道。
通过在企业自身微信公众号、企业微博、专业社交平台上发布招聘信息，企业可以直接接触到已经对企业有一定了解并且对其感兴趣的求职者。
此外，社交媒体的分享传播效应也可以让招聘信息更快地被更多人看到。
然而，社交媒体的特点是信息量庞大，容易被快速浏览、忽略。
因此，在社交媒体发布招聘信息时，必须注意信息的内容和形式能够吸引目标群体的关注。
二、线下招聘渠道1. 校园招聘校园招聘是许多大中型企业和知名企业首选的招聘渠道之一。
通过到各高校举办宣讲会、参加招聘会等形式，企业可以直接与即将毕业的学生进行交流和面试，评估他们的能力和潜力。
在校园招聘中，企业能够直接接触到年轻人才，了解他们的专业知识和学术能力。
但是，校园招聘的效果也受到限制，因为很多优秀的毕业生可能已经在互联网招聘渠道中找到满意的工作机会。
2. 职业介绍所和中介机构职业介绍所和中介机构是传统的人力资源招聘渠道之一。
这些机构拥有丰富的人才资源和专业的招聘经验，可以为企业提供更具针对性的人才推荐。
企业可以将招聘需求委托给这些机构，由他们为企业筛选和推荐合适的候选人。
招聘的渠道分析
招聘的渠道分析人员招聘的渠道主要分为两大部分，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘的主要渠道有：企业内部晋升、内部调用、工作轮换、自行招聘录用，利用亲属关系介绍等；外部招聘的主要渠道有：校园招聘、人才交流会、公共服务机构、猎头公司、网络招聘等。
（一）内部招聘1.内部晋升当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部晋升。
内部晋升的主要优点是：有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化。
其主要缺点是：自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺少活力。
2.内部调用当企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时，把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程称之为内部调用。
内部调用的主要优点是：对新岗位的员工较熟悉，较易形成企业文化。
其主要缺点与内部晋升的缺点相似，另外还可能影响员工的工作积极性。
3.内部招聘的优缺点内部招聘的优点是：职员既可自行申请适当位置，又可推荐其他候选人。
员工的情绪可以因此改变，同时也可降低招募的成本费用。
但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷。
所以招聘时一定要有严格的标准，以免招聘主持人徇私舞弊、送人情或受制于人。
（二）外部招聘一个企业必须不断地从其外部寻求员工，特别是当需要大量地扩充其劳动力时。
下列招聘需求需要从外部招聘中满足：（1）企业补充初级岗位；（2）企业获取现有员工不具备的技术；（3）企业需要获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工。
1.外部招聘的主要途径（1）校园招聘这是招收应届毕业人才的主要途径。
各类大中专院校可提供中高级专门人才，技工学校可提供初级技工人才。
单位可以有选择地去学校物色人才，派人分别到各有关学校召开招聘洽谈会。
为了让学生增进对企业的了解，鼓励学生毕业后到本企业来工作，招聘主持人应当向学生详细介绍企业情况及工作性质与要求，最好印发公司简介小册子，或制成录像带。
（2）人才交流会各地每年都要组织几次大型的人才交流洽谈会。
员工招聘渠道推荐与案例分析分享
员工招聘渠道推荐与案例分析分享招聘人才对于企业的发展至关重要。
当企业需要拓展团队规模或填补关键职位空缺时，如何选择合适的招聘渠道成为一个关键问题。
本文将为您分享一些常用的员工招聘渠道，并结合一些成功案例进行分析，帮助您更好地选择合适的招聘渠道。
一、线上招聘渠道1. 招聘网站招聘网站是当今最常用的招聘渠道之一。
通过发布招聘信息，企业可以吸引到大量求职者。
一些知名的招聘网站包括智联招聘、前程无忧、BOSS直聘等。
这些网站具有庞大的求职者数据库和强大的筛选功能，可帮助企业快速找到合适的人才。
例如，某公司通过在智联招聘发布招聘信息，成功招聘到了一位技术专家，该专家的才能使公司的产品实现了质的飞跃。
2. 社交媒体随着社交媒体的流行，许多企业开始通过社交媒体平台招聘人才。
社交媒体具有广泛的受众群体，包括活跃的求职者。
通过发布招聘信息、展示企业文化和成功案例等，企业可以吸引到有才华的人才。
例如，某餐饮企业通过在微信公众号发布招聘信息，吸引到了一位具有丰富经验的厨师，该厨师的加入使得企业的菜品质量大幅度提升。
3. 在线招聘平台除了传统的招聘网站和社交媒体，一些在线招聘平台如Indeed和LinkedIn也逐渐成为企业招聘的热门选择。
这些平台具有全球化的特点，能够为企业提供更广泛的招聘渠道。
例如，某互联网企业通过在LinkedIn上发布招聘信息，找到了一位拥有丰富外企工作经验的高级市场营销经理，该经理的加入为企业的国际化发展带来了巨大的助力。
二、线下招聘渠道1.校园招聘校园招聘是许多企业寻找新鲜人才的重要途径。
通过与高校合作举办校园招聘活动，企业能够吸引到即将毕业的优秀学生。
校园招聘不仅可以为企业提供具有专业知识和创新思维的年轻人才，还可以加强企业与学校之间的合作关系。
例如，某汽车制造企业定期参加高校的招聘会，成功招聘到了一批优秀的汽车工程师，为企业的研发工作注入了新的活力。
2.内推内推是指员工通过推荐自己的亲友或熟人到企业工作。
招聘渠道分析与优化建议
招聘渠道分析与优化建议工作总结一、项目背景分析在全球竞争日趋激烈的环境中，企业的招聘工作显得尤为重要。
招聘渠道的选择和优化直接影响着企业能否吸引到合适的人才。
为了提高招聘效果，本文对现有招聘渠道进行分析与优化，旨在为企业招聘工作提供深度的专业建议。
二、招聘渠道分析1. 线上渠道分析线上招聘渠道通过网络平台和社交媒体等方式进行招聘推广，具有覆盖广、成本低、便捷快速等优势。
然而，在海量的招聘信息竞争中，企业应准确分析目标人群特征，选择适合的线上渠道进行推广。
同时，结合数据统计和用户反馈，不断优化推广策略，提高招聘信息的曝光度和转化率。
2. 线下渠道分析线下招聘渠道如招聘会、校园宣讲会、招聘中介机构等具有强调面对面交流和人际关系建立的特点，能够更好地传递企业文化和价值观。
但是，在选择线下渠道时，企业需根据目标岗位和地域特点合理选择，并通过定向宣传和筛选，提高招聘会效果，避免资源浪费。
三、渠道优化建议1. 数据分析与人才需求匹配对于线上招聘渠道，企业可以通过数据分析工具对用户行为和使用偏好进行深入研究，发现目标人群的特征和喜好，从而更准确地选择和定位渠道。
同时，结合企业未来发展和业务需求，合理制定人才需求规划，并将其与招聘渠道紧密结合，以提高招聘的针对性和效果。
2. 提升品牌形象与内容营销企业在招聘渠道上的品牌形象直接关系到吸引合适人才的能力。
因此，企业应注重提升品牌形象，包括企业文化、发展前景、员工福利等方面的展示，从而增加求职者的信任感和归属感。
同时，通过精心策划的内容营销活动，如博客、微信公众号等，增加信息回流和招聘效果的提升。
3. 多元化渠道结合与合作为了提高招聘的覆盖率和效果，企业可以考虑多元化渠道的结合与合作。
通过与招聘平台、高校合作，利用各自的资源和优势，实现资源共享，提高招聘信息的有效传递和拓展。
此外，企业还可以与行业协会、社团等建立合作关系，通过行业专业渠道进行招聘，提高人才的专业匹配度和质量。
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招聘渠道分析网络招聘以其招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，应聘人员素质高，招聘效果好，费用低获得了越来越多的公司的认可。
网络招聘一般地有以下几种渠道：1.注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者信息资料，查询合适人才信息。
这是目前大多数企业在网上招聘的方式。
由于人才网站上资料库大，日访问量高，所以企业往往能较快招聘到合适的人才。
同时，由于人才网站收费较低，很多公司往往会同时在几家网站注册会员，这样可以收到众多求职者的资料，可挑选的余地更大。
2.在自己公司的主页或网站上发布招聘信息。
很多公司在自己的站点上发布招聘信息，以吸引来访问的人员加入。
3.在某些专业的网站发布招聘信息。
由于专业网站往往能聚集某一行业的精英，在这样的网站发布招聘信息往往效果更好。
4.在特定的网站上发布招聘广告。
有些公司会选择在一些浏览量很大的网站做招聘广告。
5.利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页，发现可用人才，自己做猎头。
6.通过网络猎头公司。
专业的网络猎头公司利用INTERNET将其触角伸得更深更远，再高的职位他们都会猎寻得到。
7.在BBS，聊天室里发现/挖掘出色人才。
在某些专业的BBS，聊天室，你都能发现一些很能控制局面的人物，这些人物可能就是你费尽心思也招聘不来的合适人选。
当然，通过专业人才网站招聘可能是您最主要的渠道，所以挑选一家服务好，功能强的网站尤为重要。
那好的人才网站的标准应该是什么呢?1.信誉良好。
这里的信誉是指网站的可信赖程度。
某些人才网站为了增加招聘职位信息，不对招聘信息进行审批。
你可以随便编造一间公司，随便编造一些职位，这些信息都可以马上发布在网站上。
而这些信息对于求职者来说，是不负责任的，可以想见这样的网站对招聘单位的责任心了。
2.功能强大。
人才网站的功能目前都大同小异，但某些网站一些个性化设置显得很有活力。
3.客户化设计。
一些人才网站在设计上充分站在客户方考虑。
4.服务细致，反应快速。
人才网站的后续服务很重要，你刊登的职位如果长期没有招聘到，人才网站应该定期给您一个反馈与跟踪服务，网站上你的建议应尽快处理等。
5.除了招聘之外，还应提供其他服务，例如人才测评，在线电子面试，在线薪酬顾问，在线评估，在线培训等等。
如何有效实施网络招聘网络招聘也称在线招聘或者电子招聘 (E—Recruiting)，它是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。
它并不仅仅是将传统的招聘业务搬到网上，它应该是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的招聘方式.一、网络招聘与传统招聘方式的比较分析有多种渠道可以用来进行招聘，比如：招聘会、报刊杂志、电视广播、人才猎取、人才服务中心、员工推荐、校园招聘、网络招聘等等。
这里提到的传统招聘方式是指除网络招聘外的其他招聘方式，本文主要选取了招聘洽谈会、报刊广告、人才猎取这三种有代表性的招聘方式与网络招聘进行比较。
(一)招聘成本分析招聘成本的分析是决定招聘工作何时何地及如何开始的重要因素。
一般来说，招聘成本是指平均招收一名员工所需的费用，它包括内部成本、外部成本和直接成本。
内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。
外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。
直接成本为广告、招聘会支出，招聘代理、职业介绍机构收费等。
由于网络招聘与传统的招聘方式中内部成本与外部成本的差别不是很大，这里着重分析一下招聘的直接成本。
1.招聘洽谈会：在各个地方的人才市场每周举行的小型的招聘洽谈会，直接费用比较少，一般是300-1000元/摊位;大型的招聘洽谈会，(如每年的春季人才市场)费用较高，至少也要两、三千元。
2.报纸、杂志广告：这种招聘方式的费用也很高，其费用高低受版面大小、位置、色彩、报刊覆盖面等因素制约。
3.人才猎取：人才猎取也是近几年才出现的新兴事物，在一些中小城市还不普遍，但像在北京、上海等一些大城市已经成为猎取高级人才的首选了。
这种招聘方式费用很高，按照国际惯例应提取招聘者年薪的30%作为招聘费用。
4.网络招聘：企业可以根据本企业的实际情况选择不同的招聘方案。
大多数企业都是在人才网站进行注册，成为会员，由人才网站为他们提供服务。
如：发布人才招聘启事、查询人才简历、提供中介服务、人事规划、人事诊断等。
这种招聘方式费用较低，一般300—2000元/月。
企业如果有自己的网站也可以在自己网站上发布需求信息，这种方式的直接成本更低，但影响力有限。
(二)时间投入分析在各种招聘方式中只有人才猎取这种方法不需要投入大量时间，但它却是以高费用为代价的。
其他的传统招聘方式一般都需要投入大量的时间对应聘者简历进行筛选，但网络招聘却可以省掉很多时间。
一方面通过电子邮件邮寄简历要比传统的通信方式更加迅速、高效，求职者也可以通过邮件与用人单位交流。
但更为明显的好处是工作人员可以从筛选简历繁杂的工作中解脱出来。
比如51job网站推出的“网才”招聘软件，它如同一个虚拟的招聘员，提供了包括求职者信息登记、初步筛选、来信回复和信息分档存储等一揽子解决方案，它允许人事经理建立自己的筛选标准，对求职者进行初步过滤，并对退、留邮件设置不同标记，自动回复和存档;将处理简历的速度由原来的每天三、四十个迅速提升到每天二、三百个。
三)招聘效果分析企业招聘渠道的选择是招聘效果好坏的关键，表1列出了不同招聘渠道的招聘特点。
从表1可以看出传统的招聘方式都有一定的局限，有的适合招聘高级人才，有的适合招聘中级人才。
而网络招聘适用面很广，上到高层管理人员，下到一般的办公室职员都可以招到，并且它不受时空、地域限制，从而更有利于选拔到优秀人才。
从招聘的成功率来看，网络招聘也更胜一筹，利用洽谈会招聘人才往往会出现这种情况：一连参加了十几场招聘会，花费了大量的人力、物力、财力，却没有一个合适的人选。
这是因为合适的求职者与用人单位之间信息闭塞造成的，在招聘会上有限的求职者无法满足用人单位对高级人才的需求，越来越多的人事经理将目光投向了网络招聘。
二、如何有效地实施网络招聘(一)发布招聘信息网络招聘信息的发布直接关系到企业招聘的效果，如何根据企业的实际情况，选择适当的信息发布渠道就显得尤为重要。
1.委托人才网站：这是用人单位采用的最为广泛的一种招聘方式，企业通过这种形式，可以在人才网站上发布招聘信息，收集求职者简历，查找适用的人才信息。
由于人才网站上资料库大，日访问量高，加上人才网站收费相对较低，所以很多公司往往会同时在几家网站注册。
2.登招聘广告：一些用人单位选择了在大型网站上登招聘广告这种方式，一般他们都是选择那些相关专业的大型网站，或者是本地的综合门户网站。
由于专业网站能聚集某一行业的专门人才，在这样的网站发布招聘信息，对吸收某一特定专业的人才效果良好。
而在知名网站上发布招聘广告由于这类网站的浏览量很大，所以招聘广告不仅会有很大的信息反馈量，而且也会对公司产生一定的广告作用。
3.利用BBS发布：BBS是英语“Bulletin Board System”的缩写，中文称为电子布告栏，它是Internet上热门的服务项目之一，你只要通过远端登录的方式，就可享有在远端主机上张贴布告、网上交谈、传送信息等功能。
这种方式发布信息的成本几乎为零，但影响力有限，也不利于体现公司的形象，一般适用于小型的公司。
4.在公司主页发布招聘信息：如果单位有实力可以自己建一个网站，这样公司可以在自己的网站上发布招聘信息，同时将企业文化、人力资源政策以及更多的能让求职者了解的信息发布在主页上，这样既可达到宣传目的，又能吸引来访问的求职人员在了解企业的实际状况后，有针对性地选择应聘岗位，所以招聘人员的质量比较高。
公司还可以将在线填简历应用其中，这样就可以很方便地建立自己的人才储备库，方便查询。
企业不仅可以利用互联网向外发布招聘信息，还可以利用企业内部的局域网对内发布空缺的职位，从企业内部提升。
这不仅最大限度地节约了成本，还有利于提高员工的满意度、工作热情。
这种通过局域网的招聘方式对一些跨地区的企业更为有利，通过内部的网络可以在第一时间知道企业的人力资源状况，合理配置人力资源，从而促进组织的发展。
(二)搜集、整理信息与安排面试招聘信息发布以后，要及时注意反馈，从众多的应聘者中挑选出符合条件的求职者安排面试。
1.搜集、整理信息：企业在人才网站注册后可以利用这些招聘网站的人才库自己定制查询条件，找到符合要求的应聘者。
招聘者还可以通过招聘软件“守株待兔”，只有那些符合公司要求的求职者的简历才会被保留下来，大量不符合要求的简历被拒之门外，这样节约了招聘者的大量时间，提高了招聘效率。
除此之外，公司可以利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页，在那里发现人才，自己做猎头。
或者查询个人的求职主页，尤其是招聘一些IT业的热门紧缺人才，在个人主页中也许会有许多发现。
2.安排面试：挑选出符合条件的求职者后，接下来就可以安排面试。
由于网络招聘无地域限制，在不同地理位置的招聘者、求职者可以利用互联网完成异地面试。
面试人员即使不在一起也可以通过互联网合作，利用网络会议软件同时对应聘者进行考察。
根据不同的求职者安排好面试人员后就可以通知求职者进行电子面试，互联网的发展使得我们可以有多种选择来进行电子面试。
(三)电子面试招聘信息的发布与搜集整理仅仅是网络招聘的开始，电子面试更能体现网络招聘的互动性、无地域限制性，电子面试的应用才是网络招聘中重要的组成部分。
但目前由于摄像头尚未普及等各种原因，很少有企业能够真正地运用电子面试。
1.利用电子邮件：电子邮件(E— mail)是网络上应用最多的功能，它具有快捷、方便、低成本等优点，越来越多的人远离了传统的邮寄方式，开始利用电子邮件交流。
招聘者与求职者利用电子邮件交流，可以省掉大量的时间，进而提高招聘的效率。
招聘者还可以通过求职者的E—mail来了解他们的语言表达能力，为是否录用提供依据。
但利用电子邮件的互动性不强，一般都用在面试前的联络、沟通上。
2.利用聊天室：公司可以利用一些聊天软件或者招聘网站提供的聊天室与求职者交流，招聘的单位可以一家占用一个聊天室，在聊天室里进行面试。
就像现实中一样，单位可以借此全面了解求职者，也可以顺便考察求职者的一些技能，比如电脑常识、打字速度、网络知识等。
求职者也可以向单位就职业问题提问，实现真正的互动交流。
但是通过这种文字的交流还是有一定的局限。
一方面，它反映不出求职者的反应速度，思维的灵敏程度;另一方面，求职者也可能会请人代替他进行面试，在虚拟的网络世界里，企业无法识别求职者的真伪。
为了能够在第一时间得到应聘者的回答，用人单位还可以在语音聊天室利用语音聊天与求职者交流，这样既可以见到求职者的文字表述，又可以听到求职者的声音。